Ma'muriy va boshqaruv xodimlarining me'yoriy soni. Raqamni boshqarish va ombor xodimlari. Xodimlar soni va tuzilishini tushunish

“Mehnat resurslari” tushunchasi mamlakat, mintaqa va tashkilot miqyosida amaliy aholini tavsiflash uchun ishlatiladi. Okremo í̈ organizatsíí̱̈ doirasida eng keng tarqalgan tushuncha "xodimlar".

Xodimlar (Vid lat. personalis - maxsus) - tashkilotning maxsus ombori, har qanday yollanma amaliyotchilarning omboriga va ishlaydigan ustalar va spivvlasniklarni olib kelish.

Malakali shaxsni "xodimlar" guruhiga kiritishning asosiy mezoni uning ma'lum bir tashkilot chegaralarida mehnatga ishchi kuchi sifatida kiritilishi hisoblanadi.

Xodimlar uchun asosiy belgilar ê:

• - robot provayderi bilan mehnat shartnomasi bilan rasmiylashtirilgan mehnat munosabatlarining mavjudligi;
• - Volodynnya bir xil xususiyatlarga ega (kasb, mutaxassislik, malaka, malaka va boshqalar), ulardan birortasining mavjudligi ishchining ma'lum bir ekish va ish joyidagi faoliyatini belgilaydi;
• – xodimlar oldidagi vazifalarni maqsadli yo‘naltirish, tobto. tadbirkorlik maqsadlariga erishish uchun aql amaliyotchisini yaratish.

Butun tashkilot xodimlariga yagona va kompleks ta'sirni ta'minlash, xodimlarni boshqarish:

• - birinchidan, boshqaruvni tashkil etishning global tizimi, povyazyuchi yogo zí strategik sozlash va korporativ madaniyat bilan integratsiya qilish, shuningdek, NDR, ishlab chiqarish, zbutu, sifat toshchoosini rag'batlantirishni rejalashtirish;
• - boshqa usulda, shu jumladan bandlikni tartibga solish, ish joylarini rejalashtirish, kadrlarni tanlash, joylashtirish va o'qitishni tashkil etish, bandlik va ish haqini prognozlash uchun ishlab chiqilgan post va dastur yozuvlari tizimi;
• - uchinchidan, amaliyotchilarning shaxsiy fazilatlari va kasbiy xususiyatlarining ko'rinishini, shuningdek, ularning faoliyatiga baho beradi;
• - to'rtinchidan, amaliyotni boshqarishni tashkilot kotiblaridan birining qo'lida markazlashtirish, shuningdek, kadrlar bilan ishlash mexanizmini takomillashtirishga kirishish.

Tashkilot xodimlarining fiziologik, psixologik va ijtimoiy-madaniy xususiyatlarini ko'rib chiqish mumkin (1.3-rasm).

Tashkilot xodimlarining asosiy xususiyatlari raqam і Tuzilishi.

Mal. 1.3.

Xodimlar soni va tuzilishi

Xodimlar soni - tejamkor, statistik ko'rsatkich, odamlar sonini ko'rsatadi, go'yo ular qo'shiq belgisi uchun boshqa toifadagi o'sha toifaga kiradi.

Tashkilot xodimlarining soni ishlab chiqarish (yoki boshqa) va boshqaruv jarayonlarining tabiati, murakkabligi, mehnat zichligi, mashinasozlik, avtomatlashtirish, kompyuterlashtirish bosqichiga asoslanishi kerak.

Amalda, xodimlarning tashqi ko'rinishi ro'yxat omboriga, o'rtacha ko'rinishga va maxfiy omborga bo'linadi.

Da oblikovy ombori tashkilot xodimlari doimiy, mavsumiy, shuningdek jamoaviy ish uchun qabul qilingan barcha amaliyotchilarni ish haqi to'langan kundan boshlab bir kun va undan ko'proq vaqtga kiritish uchun javobgardir. Teri kalendar kuni uchun amaliyotchilarning ro'yxati omborida ular haqiqatda ishlayotganligi sababli sug'urta qilinishi mumkin, shuning uchun har qanday sababga ko'ra ish kunlari.

Qishki davr uchun ishchilar sonini aniqlash uchun u hisoblanadi o'rtacha ko'rinish soni, mehnat unumdorligi, o'rtacha ish haqi, aylanma koeffitsientlari, kadrlar soni va boshqa ko'rsatkichlarni hisoblash uchun g'olib sifatida.

p align="justify"> Samoviy oy uchun ishchilar sonining o'rtacha ko'rinishi osmon oyining teri kalendar kuni uchun qoplamali ombordagi ishchilar sonining yig'indisi bilan hisoblanadi, tobto. 1-dan 31-kungacha, shu jumladan muqaddas kunlar (ishlamaydigan kunlar) va ish kunlari, yulduz oyining kalendar kunlari soniga olib tashlangan summaning ushbu bo'linmasi.

Ishchilar sonining o'rtacha ko'rinishini to'g'ri belgilash uchun umumiy ombordagi ishchilar sonining yaxshi shaklini saqlash kerak, ular qabul qilish, topshirish uchun buyurtmalar (buyurtma) taqdim etilishini aniqlashtirish uchun javobgardir. ishchilarni boshqa ishlarga va mehnat shartnomasini ilova qilishga.

Daryo uchun amaliyotchilar sonining o'rtacha ko'rinishi yulduzli jinslarning barcha oylari uchun amaliyotchilar sonining o'rtacha ko'rinishi yig'indisi va 12 yig'indisi orasidagi farq bilan belgilanadi.

obl_kovo omborida prac_vnik_v sl_d vyd_znyat xavfsiz ombor, qandaydir shou, skilki s jim, kim perebuvaê ro'yxati, ish uchun ko'rsatdi. Haqiqiy band bo'lganlar soni, ular paydo bo'lgan va amalda ishlay boshlagan xodimlar sonini ko'rsatadi. Aniq raqam va haqiqatda ishlaydiganlar soni o'rtasidagi farq xatolar sonini ko'rsatadi, go'yo ular butun kun davomida ishlamay qolganda (masalan, elektr energiyasi, materiallar va boshqalarni etkazib berish orqali) dam olishadi.

Tashkilot xodimlarining tuzilishi - ushbu toifaning past belgisi uchun birlashtirilgan okremih amaliyotchilar guruhlarining butun to'plami. O'rim-yig'im jarayonida quyidagilar kuzatiladi:

• – ishlab chiqarish va ishlab chiqarish xodimlari (PPP) - ce pracyvniki, vositachi íz virobnytstvo holda pov'yazaní;
• – murosasiz xodimlar - amaliyotchilar, yaki vositachisiz z virobnitstvom deb yogo xizmatlari va biznesning ijtimoiy infratuzilmasi amaliyotchilari (so'ngra biznes balansida bo'lgan bolalar va tibbiyot muassasalari amaliyotchilari).

Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari mehnat funktsiyalarining xususiyatiga qarab toifalarga bo'linadi:

– robot ishchilari - Tse pratsívniki, bezposeredno moddiy boyliklarni yaratish yoki yig'uvchilar va transport xizmatlari ma'lumotlari bilan band. Ishchilar pid

podylyayutsya asosiy, vositachi z virobnitstvom mahsulotlar holda pov'yazany; dopomyzhnyh, virobnitstva ning pov'yazanih íz xizmatchilari;

• – fakhivtsy – amaliyotchilar, yaky zdyysnyuyut ekonomíchní, ínzhenerno-tehníchíchí, yuridik, ma'muriy va boshqa funktsiyalar. Ularning oldida iqtisodchilar, muhandislar, texnologlar, huquqshunoslar, kadrlar inspektorlari, buxgalterlar va boshqalar yotadi;
• – harbiy xizmatchilar (texnik vikonavtsí) - amaliyotchilar, zdyysnyuyut moliyaviy va rozrahunkoví funktsiyalari, hujjatlarni tayyorlash va bajarish, davlat xizmatlari va boshqa funktsiyalar. Ularning oldida kotiblar, xronometrlar, kassirlar, ekspeditorlar va boshqalarni ko'rish mumkin;
• – tosh buyumlar, zdíysnyuyut funktsíí prínínnya pídpriêmstvo. Kerivnikivni aqliy jihatdan uchta teng qismga bo'lish mumkin: eng yuqori (direktor, bosh direktor, ularni himoya qiladigan himoyachilar); o'rta (asosiy tarkibiy bo'linmalarning kerivenniklari - ustaxonalar, bo'limlar, menejerlar, shuningdek etakchi mutaxassislar); pastroq (ular vykonavtsy tomonidan qo'llaniladi - byuro, sektorlar, maistrlar).

Men sog'lom hujjatning kategoriyasi tomonidan tashkil etilgan xodimlarni normativ hujjatga - Qualifíkatsíydnik Dovidnik Posad Kerivnikiv, Fakhivtsi Tu va Roz Rozblenim Iin - Pratsi asbobiga itarib yubordim.

Korxona xodimlarining davlat yosh tarkibi - bu maqom (shaxslar, ayollar) va yosh bo'yicha xodimlar guruhlarini rag'batlantirish xarajatlari. Yosh tarkibi ko'proq xodimlar sonida yosh guruhlari tez-tez paydo bo'lishi bilan tavsiflanadi. Vivchenni vikovogo ombori bo'lsa, quyidagi guruhlash tavsiya etiladi: 64, 65 yoshdan katta.

Teng ta'lim uchun xodimlarning tuzilishi amaliyotchilarning qarashlarini tavsiflaydi, chunki u ko'proq ma'rifatli, tugallanmagan maktab, o'rta maxsus, o'rta yuqori bo'lishi mumkin.

Tajriba uchun kadrlar tarkibi chuqur ish tajribasi va ushbu biznesdagi ish tajribasi uchun ko'rib chiqilishi mumkin.

Korxona xodimlari uchun kasbiy tuzilma turli kasblar va mutaxassisliklar (iqtisodchilar, buxgalterlar, ishchilar) vakillarining rivojlanishi uchun sababdir, chunki o'qitish va ishni bajarish natijasida olingan nazariy va amaliy ko'nikmalar mavjud bo'lishi mumkin. bu maktabda.

Xodimlar uchun malaka tuzilmasi - tse spívvídnoshennia prívvínínínív ív turli ívna ívnya qualifíkatsíї (bosqich professíynoííí podgotovki), yak bude nebhídny vykonannya pevnih mehnat vazifalari. Mamlakatimizda ishchilarning malakasi sinflar bo'yicha, fahivtsiv - toifalari, sinflari bo'yicha tartiblangan.

Tashkiliy tuzilma – butun ombor va er egasining majburiyatlarini tartibga solish korxonaning tashkiliy tuzilmasi bilan bog'liq.

Funktsional tuzilma Vídobrazhaê funktsional podíl pratsí ma'muriyati sohasida pídpriíêmstvo va spívvídnennia okremíh xodimlari zalezhností víd vykonuvanih koníchnymi funktsíy adminínnia (kadrlar, moliya, ta'mirlash va boshqalar) guruhlari.

xodimlar tarkibi kvitansiyaning muntazam taqsimlanishiga muvofiq xodimlarga omborni tekshirish, huquqlarning chegaralanishi va haqiqiyligini o'tkazish va hisob-kitoblar tizimida namoyon bo'lish, ularning o'tish tartibida.

Ijtimoiy tuzilma korxona mehnat jamoasini maqom, asr, oilaviy lager, teng ta'lim, teng daromad uchun ko'rilgan guruhlar yig'indisi sifatida tavsiflaydi.

Rol tuzilishi jamoaga ombor va boshqa amaliyotchilar orasida ijodiy, kommunikativ va xulq-atvor rollari roli beriladi. Ijodiy rollar tashkilotchilar va vinochilar uchun xosdir. Kommunikativ rollar qaror qabul qilishda amaliyotchilarning taqdirini belgilaydi. Xulq-atvor rollari robotlarda, ishda, ziddiyatli vaziyatlarda ishchilarning xatti-harakatlarining tipik modellarini tavsiflaydi.

Xodimlar tarkibini tahlil qilish tizimli ravishda korxona rahbari tomonidan qarorni o'z vaqtida qabul qilish va kadrlar xizmati tomonidan boshqaruv va ishlab chiqarish rahbarlarining muvofiqligini har tomonlama va har tomonlama hurmat qilish usuli bilan amalga oshirilishi kerak.

p align="justify"> Ma'muriy va boshqaruv xodimlarining soni (AMP) har qanday tashkilot uchun ayniqsa muhimdir, chunki bu boshqaruv samaradorligini oshirish uchun qo'shimcha ma'muriy xodimlar bilan bog'liq. AUP ning kerakli raqamli qiymatini hisoblash uchun quyidagi formula berilgan: (Rozenkrantz formulasi)

Ma'muriy va boshqaruv xodimlari soni.

Menejerlarning ushbu toifasiga kiruvchi boshqaruv ishlari turlarining soni;

Bir soatlik (chorak, daryo) kuylash davri uchun i-í ma'muriy ish doirasida qo'shiq voqealarining o'rtacha soni (rozrakhunkiv, muzokaralar, ob-havo yomon);

i-boshqaruv aqli doirasida yagona “m” uchun zarur bo'lgan soat ishlamoqda;

Mutaxassisning kunlik oraliqda bir soatlik aloqa (kelishuv) bilan ishlashi, rozrahunkada (chorak, daryo) uchrashuvlar;

Kerakli vaqt farqi koeffitsienti;

Haqiqiy vaqt farqi koeffitsienti;

Bir soatda siz robotni ko'rasiz, oldingi atirgullarda gapirish mumkin emas.

Kerakli vaqt koeffitsientini hisoblash uchun quyidagi formula berilgan:

Qo'shimcha ish uchun vitrat koeffitsienti (1,2? DR dan oldin? 1,4);

Ish kuni davomida ta'mirlashga sarflangan vaqt koeffitsienti (K O "1.12);

Ro'yxatdagi raqamlar sonining pererakhunka koeffitsienti.

Haqiqiy rozpodil soat koeffitsientini hisoblash quyidagi formula bo'yicha amalga oshiriladi:

Ish va qo'llab-quvvatlash soati uchun Zagalny jamg'armasi.

Rejalashtirilgan atirgul ishlarida Rosencrantz formulasi shunday g'alaba qozonadi:

T - bir spívrobítnikning bir soatlik ish uchun jamg'armasi.

5-bo'linmagacha ovqatlanishni nazorat qiling.

1. Uchrashuvni belgilang va xodimlar uchun rejalashtirishning maqsad va vazifalarini nomlang.

2. Kadrlar strategiyasi nima?

3. Xodimlar tomonidan qo'llab-quvvatlash zaruriyatini qanday mansabdor shaxslar singdiradi?

4. Xodimlar tomonidan g'amxo'rlik tamoyillarini bekor qilish.

5. Usul va rejalashtirishni xodimlarga topshiring.

6. Xodimlar ehtiyojlarini bashorat qilish usullarini ayting.

7. Xodimlar uchun qanday rejalar bor?

8. Xodimlarga rejalashtirish bosqichlarini taqdim eting.

9. Xodimlar nima?

10. Xodimlarning tashqi ko'rinishi qanday?

11. Xodimlar soni nima bilan tavsiflanadi?

12. Nima uchun xodimlarning harakatchanligi depozitga qo'yilishi kerak?

13. Xodimlarni qanday tushunasiz?

14. Belgilangan tuzilmani xodimlarga bering va strukturaning turini nomlang.

15. Xodimlar toifalarini ko'rib chiqing va tavsiflang.

16. Amaliyotchining malakasini aniqlaydigan ko'rgazmalarni nomlang.

17. Kasbiy kompetensiya nima, siz qanday bilasiz?

18. Shtat tuzilmasini taqdim eting.

19. Shaxsiy ehtiyoj nima?

20. Ishga qabul qilish jarayoni qanday bosqichlardan iborat?

21. Xodimlar tomonidan iste'mol qilinadigan usul va rozrahunka qanday nomlanadi?

22. Bir qator ma'muriy va boshqaruv xodimlari qanday ko'rsatkichlar bo'lishi kerak?

6-bob

Xodimlarni yollash, tanlash, moslashtirish va o'zgartirishni tashkil etish kasbiy yo'naltirish jarayoni bilan bog'liq bo'lib, u shaxsning ixtisosligining tuzilishi bilan bog'liq bo'lib, uning kasbiy bog'lanish qobiliyati bilan ta'minlanadi.

Aynan shu soatda teri tashkiloti bog'dorchilik xodimlariga o'zining pidhidini shakllantiradi, bu kompaniyaning tashkiliy tuzilmasida muhim dunyoda yotadi. Xodimlarni yollash va tanlash jarayonini tashkil qilish uchun ishning xususiyatlari va ish joylarining dizayn xususiyatlari muhim ahamiyatga ega.

Muhandis-texnik amaliyotchilar (ITR) va harbiy xizmatchilarning amaliyotini ularning sonining zaruriy to'g'ri rivojlanishini, obov'yazkívni spivrobitnikami o'rtasida ob'ektiv taqsimlashni, ularning amaliyoti samaradorligini oshirishni, moddiy rag'batlantirishning ob'ektiv ongini belgilash.

Muhandislik va texnik amaliyotchilarga yolg'on spívrobítniki, yaky zdyysnyuyut organízatsiyu vyrobnichego jarayoni, tehníchne, ekonomíchne va adminílinsk kerívnitstvo. ITP va fahivtsivni farqlash kerak. Amaliyotchilarni ITP bilan tanishtirish uchun asosli ma'rifat emas, balki aholi punkti (muhandis, texnik, agronom, chorvachilik mutaxassisi), shuning uchun ular maxsus ta'lim haqida o'ylay olmaydilar, shuning uchun ham amaliyotni qo'llashlari kerak.

Faxivtsí- tse pratsyvniki, yaky mayut o'rta maxsus svytu ishni tugatdi. Hidi ham ITP, ham harbiy xizmatchilar bo'lishi mumkin.

Muhandislik-texnik, iqtisodiy va boshqa robotlar bilan band bo'lgan fahívtsív vídnosyatsya amaliyotchilarga, sluzhovtsív uchun - spívrobítniki, yaky zdíysnyuyut hujjatlarni tayyorlash va bajarish, shakl va nazorat qilish, davlat xizmatchilari (kotiblar, komendantlar, haydovchilar).

ITP va harbiy xizmatchilarning ish haqining xususiyatlari, ularning amaliyoti ishning mehnat zichligi va vikonavtsiv sonini tahliliy tartibga solishning turli usullari yordamida normallashtiriladi. Vikonuvan ishining murakkabligi, muammolarni hal qilish usullari va yondashuvlarining xilma-xilligi, ishning takrorlanishi tufayli standartlashtirish usulini tanlang. Vídpovídno tsogo uchun uchta guruhni nomlash mumkin:

1. Robotlar, yaki katta ijodiy qobiliyatlarni talab qiladi va vikonuvannyh operatsiyalarning kichik soni bilan tavsiflanadi

Hidi belgilangan tartib, qoidalar, usullar, ko'rsatmalar, standartlarga (masalan, stenogramma, biznes, umumiy operatsiyalar, hujjatlarni batafsil va nusxa ko'chirish, ularni bajarish va ko'paytirish, berilgan dastur uchun rozrahunki) aniq rioya qilishga bog'liq. Qi ishi va normal vaqt tahliliy usullar bilan o'rnatiladi.

Keling, sanoat korxonasida vikonan ishi bilan bir qatorda ishchining ishi ishchi tartibida qanday standartlashtirilganligini ko'rib chiqaylik.

dumba 1

Vikonan roboti va qasos bilan bir qatorda ketma-ket vikonuvannyh diy (algoritm; div. sxemasi) bilan birga yaratilgan.

Qachon vikonanny ish zí vbrannya vbrannya ishchi algoritm uchun ishlashi mumkin. Chiqish ma'lumotlarini (ishchilar soni) bilib, siz ishning mehnat zichligini baholashingiz mumkin. Vrakhovuychi o'sha ishchi vikonu y ínshí ish, yaki shunday ê belgilangan algoritmlar, siz porahuvaty zagalnu trudomístkíêí, vídpovídno, vznístyuêoooooooooo z nístínístyu nadzhnikívív mumkin.

2. Ijodiy mehnat talab qiladigan robotlar

Ish texnik ishlardan (materiallarni tayyorlash, dizayn, sxemalar va rozraxunkivlarni yig'ish) kam emas va men ijodiyman - turli materiallarni ishlab chiqarish va buyurtmani bajarish. Tse dizayn, ishlab chiqish, loyihalash, rejalashtirish va boshqa ishlar.

Birinchi qismni analitik standartlashtirish usullari bilan standartlashtirish mumkin emas, do'stga - men yarataman - qismni standartlashtirish usullari bilan standartlashtirish mumkin emas. Ularni qanday to'xtatish kerak:

• robotlarning katlama toifalari uchun analogiya usuli;
• ekspert usuli;
• tipik vakillar ortidagi usul.

Shunday qilib, analogiya usuli Men ilgari ishlab chiqilgan narsalarga ishonaman, konstruksiyalar, texnologik jarayonlar, ishning eng oddiy elementlari bo'yicha tahlil qilinadi, ular uchun haqiqiy vaqt belgilanadi. Mehnat xarajatlarini normallashtirish bilan soatning qiymati analoglardan olinadi va ish unumdorligini oshirishni yaxshilashdan tuzatiladi (qattiqlik ortishi).

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, konstruktsiyalar va ularni tayyorlash texnologiyalarida 50-60% gacha ish elementlarini takrorlashdan iborat.

Uyni ko'rishdan oldin

Ish vaqtining ishi ishning bir qismidir, chunki hech qanday analog mavjud emas, qo'shimcha perekaznyh koeffitsientlarni to'lash, bu ishning katlamasi va o'ziga xosligi uchun to'lashdir. Koeffitsientlarni qayta hisoblash ekspert usuli bilan muhimroqdir.

Dizaynerlar va texnologlarning ishini standartlashtirish uchun siz to'xtashingiz mumkin analitik-rozrachunk usuli, bu ikki bosqichda amalga oshiriladi.

Birinchi bosqichda robotni ko'rishda dizaynerdan (texnologdan) kamroq turdagi robot bo'lishi talab qilinadi va soat uchun taxminiy norma ko'rsatiladi. Amaliyotchiga sarmoya kiritish uchun oylik rejani ishlab chiqish kerak.

Bosqichning boshqa tomonidan robot g'alaba qozongan bo'lsa, u viroblyayetsya kilkisne va yakisne ratsyon vitrat pratsy hisoblanadi. Kílkísna otsínka vídpovídaê podnídní, sílki standart formatlarda 1A4 místíí hammasi tayyor kresloga. Yakísna otsínka kresloni katlamaning qo'shiq guruhiga olib borishga imkon beradi.

Keling, mashinasozlik korxonasi konstruktorlari amaliyotini standartlashtirish misolini ko'rib chiqaylik.

dumba 2

Dizaynerlarni qanday qilib ajratish mumkin bo'lgan barcha tanlovlar, ularni mutaxassis usuli bilan chotiri guruhlariga bo'lish:

1. faqat so'ra;
2. o'rta katlama navlari;
3. katlanadigan virib;
4. virobuni modernizatsiya qilish.

Mustaqil ravishda katlama kontekstida teri qoplamining rivojlanishi bir qator keyingi bosqichlarda rivojlanadi:

Viruslarning teri guruhiga ko'ra, terining haqiqiy bo'yalgan soatdan tashqariga chiqish bosqichi uchun soat normasi aniqlanadi (1-jadval).

1-jadval

Yangi mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarishning oldinga sur'ati jadvali, h

No p / p	Dizaynni ishlab chiqish bosqichlari	Oddiy virib	Virib o'rtacha katlama	Buklanadigan varip	Virobuni modernizatsiya qilish
	Virobuning eskiz modelini ishlab chiqish
	Oxirgi qism uchun 3D model va dizayn hujjatlarini ishlab chiqish
	Kuruvannya oxirgi chiziqni yaratish
	Kresloni sozlash va yangi loyiha hujjatlari to'plamini tayyorlash
	Dastlabki partiyaning natijalari uchun loyiha hujjatlarini tuzatish
	Seriya ishlab chiqarishga o'tkazish dalolatnomasini tuzish va topshirish

Ushbu jadvaldan teri konstruktorining qamrovi aniqlanadi, mahsulotni ishlab chiqarish muddati aniqlanadi va konstruktorlik byurosi mutaxassislariga bo'lgan ehtiyoj aniqlanadi.

3. Boshqaruv xarakteridagi robotlar, boshqaruv moslamasining p_droz_l_v da ker_vnik_ning ishini yoqing

Ish ko'proq standartlashtirilgan. Keratinizatsiya me'yorlariga va boshqaruv funktsiyalariga ishchilar sonini belgilash usuli ishlab chiqilmoqda.

Keratinizatsiya normasi- toshbo'ronchining uzluksiz buyrug'i bilan o'zgartirishga harakat qilayotgandek, ko'p odamlar bor.

Keratinizatsiyaning optimal darajasi - 7 kishi. Ob'ektlar bilan bog'liq bo'lmagan bu haqda ma'lumotni saqlash uchun odamning operativ xotirasining o'ziga xosligini hisobga olish kerak.

Haqiqiy hayotda keratinizatsiya tezligi 40 osibga yetishi mumkin. Sharoitlar, tosh ishchining tugallanishi, g'alaba qozongan ishlarning bir xilligi va boshqa omillarning boyligi tufayli omonat qo'yishga muvaffaq bo'ldi, masalan:

● tashkilotning faoliyat turi;

● roztashuvannya ob'ektyv administrínnya (filiallarni yoki boshqa tashkilotlarni geografik taqsimlash orqali bir qator hollarda keratinizatsiyaning optimal ko'rsatkichlariga erishish mumkin emas);

● spivrobitnikív malakasi (ko'nikmalar va motivatsiya shaklida spívrobítnikív yolg'on faoliyati ustidan raqib nazorati);

● tashkiliy tuzilmaning turi (irarxiya, matritsa, dizayn);

● standartlashtirish kuni;

● ríven avtomatizatsíí díyalností ín.

Qabul qilish uchun terining funktsiyasidan amaliyotchilarning umumiy sonini aniqlash muhimdir. Їí̱̱̱̱̱̱̰̰̰̰̰̰̈ı̰̰̰̰̰̰̰̰̰̰̰̰̰̰̰̰̰̰̣̰̄̋̋̄̄̄̋̋̋̋̄̄̄̋̋̋̋̄̄̋̋ylaylashimchaylȧḻ̱̇ ̧ funktsiya funksiyasidan ishning mehnat intensivligining eng muxim omillarini to‘laydigan korrelyatsiyani tahlil qilishning qo‘shimcha usullari uchun haq to‘laydi.

Funktsional obov'yazkív dan keramika soni boshqaruvning asosiy funktsiyalarini amalga oshirish jadval ma'lumotlariga ko'ra ishlab chiqilishi mumkin. 2.

2-jadval

Rahbarlar soni bo'yicha tayinlanadi

	Rozraxunning nazorat funktsiyalarini boshqarish apparati uchun amaliyotchilar soni formulasi.
	K y \u003d 23,6615 + 0,0011 × M p + 0,029 × K pr
	K st \u003d 0,05 × (yangisiga + Otkga)
Pishirishga tayyorgarlik	K spp \u003d 1,85 + 0,0051 × K pr
	K otíz \u003d 11.2142 + 0.0031 × pppdan oldin
	K op \u003d 12,0716 + 0,0286 × K pr + 0,523 × H sp
	K peo \u003d 5,015 + 0,0006 K ppp + 0,0006 × M p
	K boo = 3,9603 + 0,0013 × M + 0,0045 × K ppp
	Kk \u003d 2,2129 + 0,0012 × K ppp
Okhorona amaliyoti	Kotitb \u003d 1,1 + 0,0062 × M p
	Kd \u003d 1,7883 + 0,0019 × K ppp + 0,0002 × D

Jadvaldagi aqliy qisqartmalarga tushuntirish. 2:

K y - turli daryolarning toshbo'ronlari soni;

M r - asosiy ishdagi ish joylari soni;

K pr - asosiy virobnitstva ishchilari soni;

K st - standartlashtirish xizmatlari va sertifikatlashtirish amaliyotchilari soni;

Yangilarga - yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish va egalik qilish bilan shug'ullanadigan bir qator amaliyotchilar;

To otk - texnik nazoratga mas'ul bo'lgan amaliyotchilar soni;

SPPdan oldin - pivo tayyorlash xizmatining amaliyotchilar soni;

To otiz - ish uchun to'lanadigan ishchilar soni;

ppp gacha - zagalna kílkíst promislovo-virobnicheskogo xodimlari;

K op - ishlab chiqarishning texnik xavfsizligi sohasidagi amaliyotlar soni;

Ch cn - korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmalari soni, bitta;

Neo - rejalashtirish va iqtisodiy faoliyat amaliyotchilari soni;

Buxgalteriya hisobiga - buxgalteriya hisobi va moliyaviy ishlar bo'yicha amaliyotchilar soni;

M - nomlar, mahsulotlar turlari va materiallar, mahsulotlar, mahsulotlarni sotib olish, od.;

K ok - kadrlar tayyorlash xizmati amaliyotchilari soni;

Kotitb - amaliyot va xavfsizlik uskunalarini qo'riqlagan ko'plab amaliyotchilar;

K d - biznes va davlat xizmatlarini ko'rsatuvchi amaliyotchilar soni;

D - daryo hujjatli filmi, od.

Ko'p sonli mustaqil tarkibiy qo'llab-quvvatlovchilar, ularning shafoatchilari va yordamchilari, birinchi keramika ishchisiga uzluksiz buyurtma sifatida, bunday formula uchun himoyalangan:

H cn \u003d 7,78 + 0,00019 × Ppp gacha.

Hurmatga ega bo'ling!

Rozrahunkaning bu usullari rejalashtirilgan iqtisodiyotda kengaytirildi va yirik sanoat korxonalarida zastosovulysya. Binobarin, bugungi tafakkurda badbo‘y hid faqat aniq yo‘l-yo‘riq bo‘la oladi.

dumba 3

Ko'pchilik tomonidan qo'zg'atilgan metodologiya ortida ma'muriy xodimlarning soni buziladi.

Mavjud ma'lumotlar jadvalda keltirilgan. 3, rozrahunka natijalari - jadvalda. 4.

3-jadval

Boshqaruv funktsiyalari asosida menejerlar sonini tayinlash

Pokazniki	Qiymat
Asosiy sohadagi ish o'rinlari soni (M p)
Asosiy ishlab chiqarishdagi ishchilar soni (To pr)
Yangi texnologiyalar va mulklarni ishlab chiqish va joriy etish bilan shug'ullanuvchi amaliyotchilar soni (K yangi)
Texnik nazoratga mas'ul bo'lgan amaliyotchilar soni (To otk)
Zagalna kilkíst promislovo-virobnicheskogo xodimlari (K ppp)
Korxonalarning mustaqil tarkibiy bo'linmalari soni (Ch sp), od.
Materiallar, ichimliklar, tolalarni sotib olish nomlari, turlari va buyumlari soni (M), od.
Daryo hujjatli filmi (D), od.

4-jadval

Razrahunok raqamlari

Funktsional poyafzallarning yadrolari va ularning bo'linmalarining yopishqoqligining xususiyatlari	raqam
Zagalne (chiziqli) asosiy virobnitstvom bilan davolash
Mahsulotlarni, texnologik jarayonlarni va ishlab chiqarishning boshqa elementlarini standartlashtirish va sertifikatlash
Pishirishga tayyorgarlik
Mehnat va ish haqini tashkil etish
Asosiy ishlab chiqarishni operativ boshqarish
Texnik va iqtisodiy rejalashtirish
Buxgalteriya ko'rinishi va moliyaviy faoliyat
Xodimlarni tanlash va o'qitish
Okhorona amaliyoti
Zagalne dylovodstvo va gospodarske kerívnitstvo

Visnovki

rozrahunkív íz nístílnístyu ín haqiqiy lyyuchom promislovy podpriíêmství natijalarini yaxshilash maqsadida shodo bury pratsí, ishga qabul qilish va kadrlar tayyorlash, írobnitstva íẑẖí̈ rozínístyu íẑ real íí̈ rozínístín to'liq bachitíístín.

2-3 marta davlat funktsiyalari (PEO, buxgalteriya hisobi, OTIZ, biznes boshqaruvi), rozrahunkovy ma'lumotlar ro'yxatga olish soni. Bu pídrozdyliv ishi avtomatlashtirilgan va spívrobítnikív bunday qator kerak emas.

R. V. Kazantsev,
Buyuk Britaniyaning Teplodar moliyaviy direktori

Reshetov Igor

Usullar va algoritmlar asosida "Korxonaning o'zini o'zi tashkil etishini baholash metodikasi (usul berilgan)" va "SECning o'zini o'zi tashkil etishini baholash" dasturi.

Biz Usulning o'ziga xos xususiyatlariga e'tibor qaratamiz.

Universallik. Metodologiya asosiy boshqaruv yondashuvlariga, shu jumladan situatsion yondashuvlarga qarshi emas, balki uning o'rniga ma'lum bir korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini yaxshilash uchun aniqlashtirilishi va to'ldirilishi mumkin bo'lgan universal usullar va algoritmlarni targ'ib qiladi. Taklif qilish usullarining ko'p qirraliligi o'lchov bilan cheklangan: CES tahlilida shkala oshgani sayin, baholashning aniqligi pasayadi.

muhimlik. O'z-o'zini tashkil etish o'z-o'zidan maqsad emas, ma'muriy bo'limlar uchun to'g'ri nisbatlarni saqlash kerak.

Boshqaruv ob'ekti maqsadining ko'rinishi. Boshqaruv sub'ekti boshqaruv ob'ektini boshqarishda baholash va himoya qilish uchun zarur bo'lgan jinoyatdir.

Viroblennya ortiqcha ma'lumotlar shovqin bilan kurashish uchun. Metodologiya boshqaruv apparati buyruqlarni takrorlash va boshqaruv ma'lumotlarining ishonchliligini tekshirish uchun zarur degan gipotezaga asoslanadi. Tan olish kerakki, deaky kerivnik va podleglimi ê lanka íêrarkhííí - sektorning kerívnik o'rtasida o'stirilgan. Rivojlanayotgan davrning ustunlari ishning butun namoyishi bilan mustahkamlanadi. Sektor qo'riqchisi muayyan shaxs uchun topshiriq bo'yicha ko'rsatmalarni qayta yozadi yoki ishchilar o'rtasida vazifani muvofiqlashtirishni yaratadi.

Sektor muhandisining bunday funktsiyalari uchun zarur bo'lgan kuchni ayblash, shuning uchun boshning parchalanishini isbotlash mumkin, robotning hisobot ko'rsatmasini mayuchi va zarur malaka va vikonavtsivning o'zaro bog'liqligi ichki qoidalarga olinishi kerak. . Dalillar aniq: "kerak emas". Iltimos, menga ovqat bera olasizmi, bu sektor haqida nima deyish mumkin? Bu bizga mantiqiy taklif bo'lib tuyuladi: "O'z-o'zini tashkil etish jarayonlarida ishtirok etish va shovqinga qarshi kurashish".

Tadbirkorlikni potentsial tenglashtirishning ekspert bahosi

Tekshiruv chotiri etapida o'tkaziladi:

• ekspertlar guruhini shakllantirish;
• ekspertlarni baholash ko'rsatkichlari shkalasi va baholash ob'ektlari to'g'risida xabardor qilish;
• ekspertlarni so'roq qilish;
• pídbittya pídbagív ekspertizi.

Ishga joylashishdan oldin ko'lami va o'ziga xos xususiyatlariga qarab belgilanadigan ekspertiza uchligi, ekspertiza bosqichlari bo'yicha mehnat xarajatlarining sezilarli darajada tarqalishi (%): 20, 70, 5, 5.

Ekspert baholash ob'ektlari quyidagilardir:

• sub'ekt va boshqaruv ob'ekti maqsadlarining ko'rinishi;
• keramika tizimini katlama;
• tizimning axborot maydoni;
• shovqinning xususiyatlari va boshqaruv vazifalarining ahamiyatsizligi darajasi;
• soat omili.

Ekspertiza ob'ektlari 5 balli shkala bo'yicha baholanadi, bu o'z-o'zini tashkil etish jarayonlarining barqarorligini aks ettiradi (1 - eng kichik, 5 - eng katta). Ekspertiza ob'ekti uchun ushbu terida o'z-o'zini tashkil etish jarayonlarini amalga oshirishni o'zgartiradigan "to'xtash omillari" mavjud. Asosiy o'rta bo'lganlar:

• axborot maydonining bir-biriga nisbatan ko'rinishi;
• resurslarning etishmasligi yoki ularning tartibini qayta tiklashning yo'qligi;
• nedotrimannya o'rnatilgan qoidalar;
• shovqin mavjudligi;
• Vídsutníst dotsílností v vedíntsí ob'êkta governínnya;
• o'z-o'zini tashkil etish jarayoniga salbiy yo'naltirish;
• nazorat ob'ektining ahamiyatsizligi;
• termínovíst vykonuvanyh zavdan (negayne vykonannya).

"To'xtash omillari" ni baholash ovqatlanish uchun zarurdir, chunki boshqaruv ostida o'z-o'zini tashkil etish mexanizmlarini to'xtatish mumkin, mansabdor shaxslarning o'zini o'zi tashkil etishni to'xtatish uchun baholashi ovqatlanish uchun zarur, chunki u ovqatlanish samaradorligini oshiradi. o'z-o'zini tashkil etish jarayoni.

Eng oddiy vazifa - ierarxik tuzilmani va ichki bo'linmalarni ajratmaslik uchun kichik biznes uchun o'zini o'zi tashkil etishni baholash. Ierarxik boshqaruv tizimiga ega bo'lgan korxonalarni baholash davrida, agar ichki tuzilmaviy yangilanishlar mavjud bo'lsa, baholash uchta usulda amalga oshirilishi mumkin:

• tarkibiy bo'linmalarni taqsimlashda (bu holda bo'linmalarning o'zini o'zi tashkil etish darajasining o'rtacha ko'rsatkichi oshirilishi mumkin);
• boshqaruv ierarxiyasining ma'lum darajasi bo'yicha;
• umuman biznes bo'yicha (mutaxassislarning ushbu malakasi bo'yicha ekspert bahosining to'g'riligi biznesning o'sib borayotgan ko'lamiga qarab o'zgaradi).

Mutaxassislarni baholash ob'ekti to'g'risida xabardor qilish uchun ma'lumot to'plashning tadbirkorlar ekspertlari bilan suhbat kabi usullaridan foydalanish tavsiya etiladi; rahbarlik darajasini tahlil qilish; korxona xodimlariga yaxshi shakldagi vvchennya hujjatlar; biznes-reja hujjatlarini qayta tekshirish, kadrlar bilan ta’minlash; biznesni axborot qo'llab-quvvatlash.

Tekshiruv ekspertlar tomonidan anketalarni to'ldirish orqali o'tkaziladi, ularda turli ballar, aniqki, o'z-o'zini tashkil etish mexanizmlari va ko'rsatkichlar reytingining "stop-faktorlari" ko'rsatilgan. Ushbu so'rovnomalar asosida SESni o'z-o'zini tashkil etishning potentsial darajasining ko'rsatkichi formula bo'yicha hisoblanadi:

de R T1, R T2, R NI, R S, R KT - reytingning birinchi soatidagi eng muhim taxminiy ko'rsatkichlar bo'yicha ekspertlar tomonidan berilgan o'rtacha ballar (R T1 + R T2 + R NI + R S + R KT = 10) .
T1 - boshqaruv boshlig'i muddati uchun soat koeffitsienti ko'rsatkichi;
T2 - boshqaruv boshlig'ining "vaqt"iga ko'ra soatlik omil ko'rsatkichi;
N I - shovqin xususiyatlarining ko'rsatkichi va boshqaruv vazifasini ishlab chiqishning ahamiyatsizligi darajasi ("shovqinga reverblik" omili);
S - Kerovan tizimining katlanuvchanligi ko'rsatkichi ("o'zgaruvchanlik qiymati" omili);
K T - tizimning axborot maydonini ko'rsatish (rasmiylar "aloqa intensivligi" va "xilma-xillik qiymati");
X - sub'ekt va boshqaruv ob'ekti maqsadlarining hayotiyligi ko'rsatkichi (maqsad omili).

Imtihon natijalari biznesni teng huquqli o'zini-o'zi tashkil etishga ko'maklashishning ustuvor usullarini tanlash imkoniyatini beradi:

• ob'ekt va boshqaruv sub'ektining viríshennya protiríchchya maqsadlari;
• kommunikatsiyalarni rivojlantirish;
• xilma-xillikning o'zgarishi;
• daryo zastosuvannya shovqin oldin;

O'z-o'zini tashkil etish jarayonlarini maksimal darajada tanlash usuli bilan birinchi o'rin bevosita tadbirkorlikni rivojlantirishga beriladi, bu ekspertiza natijalari uchun eng yuqori darajani va eng kam ahamiyatga ega ekanligini ko'rsatadi. Shuni ta'kidlash kerakki, ma'muriyatni boshqarish muddati va terminologiyasining ko'payishi korxonaning o'zini o'zi tashkil etish imkoniyatlarining oshishiga va ma'muriy idoraning qisqarishiga olib kelishi mumkin.

Tadbirkorlikni o'z-o'zini tashkil etishning zarur darajasini baholash

Avtomatik so'rovlar dasturiga kirish sifatida biznes to'g'risidagi statistik ma'lumotlarni to'plash yoki yo'l bo'ylab so'rov yoki ekspert baholash yo'li bilan olib tashlanishi mumkin bo'lgan parametrlar kiritiladi (misol. dastur interfeysi 2-rasmda ko'rsatilgan).

Shunday qilib, statistik ma'lumotlarni yig'ish usuli tayinlangan:

T - tashkilotda vikonannya bir zavdannya o'rta soat;
t - Bir boshni o'rnatish va yoga vikonannyamini nazorat qilish uchun o'rta soat;
m - o'rta kílkíst zavdan, scho vykonuyutsya bir soat;
n - vikonavtsivlar soni;
y - Boshqarish moslamasidagi teng sonlar soni (to'g'ridan-to'g'ri buyurtma berish uchun, agar nazorat qilish moslamasi kundalik bo'lsa, y = 0);
z – bir soat ichida topshiriqlar uchun kiritiladigan buyruqlar soni;
d - soat vazifalarida topilgan qo'ng'iroqlar soni;
z" - noto'g'ri tanlangan buyruqlar soni z ;
d" - ishonchsiz qo'ng'iroqlar soni d .

Hisoblangan:

k - vikonavtsiv robotlarida shovqinning bir qismini tavsiflovchi shovqin koeffitsienti (pardon), masalan, vikonnator tomonidan berilgan 20 buyruq bilan 10 vikonnivtsi avf bilan, shovqin koeffitsienti 1 dan ortiq bo'lsa, uni tavsiflaydi. nazorat jarayonining maksimal e'tiborsizligi;
q - boshqaruv tizimi ierarxiyasining tengliklari orasidagi ma'lumotni uzatishda shovqin koeffitsienti, koeffitsientni kiritish bo'yicha. k, q vikonavtsy tomonidan emas, balki ma'muriy apparatning o'zi tomonidan yaratilgan kechirim ko'rsatish;
x - boshqaruv axborotini siqish koeffitsienti; Masalan, kema dvigatelini 20 kishidan iborat jamoa bir zarba bilan bajarishi kerak bo'lgan to'liq sızdırmazlıkta ishga tushirish uchun buklama harakati o'rniga kema kapitaniga "oldinga teskari" buyrug'ini berish kifoya. (buyruq 1 sek.), keyin siqish koeffitsienti nazorat qilish , lekin 1200 marta yopish.

Parametrlar T, t, m ê rozrahun uchun Vyhidnimi X; parametrlari z, d, z, d" - rozrahunka uchun k і q .

Parametrlar uchun x, q, y Boshqarish apparatiga raqamlarning maksimal soni va o'zgaruvchan biznesni o'z-o'zini tashkil qilishning minimal zarur darajasi funktsiyalarini o'zgartirishning trivimer modellariga o'tkazildi. n і k . Bundan tashqari, dastur tanlangan parametrlar bo'yicha takrorlangan funktsiyalardan tayinlangan trivimer modellarining dinamikasini kuzatish imkoniyatini beradi. x, q, y .

Ekspert baholash yo'li tan olingan V - CES o'zini-o'zi tashkil etishning potentsial tenglashtirilishi C/5 formula bo'yicha olingan CESning o'zini o'zi tashkil etishning potentsial tenglashtirish ko'rsatkichini yaxshilash bilan) (3).

Chiqish ma'lumotlari sifatida dastur oraliq rozrachunk qiymatlari (a, b) va boshqa rozrachunk qiymatlarini ko'rsatadi. (e o , s, s, Y maks , Y min) :

a, b - boshqaruv apparatidagi ierarxiyadagi tengliklar soni va o'rtadagi shovqin kattaligi bo'yicha qancha depozit qo'yish koeffitsientlari (oddiylik uchun kiritilgan); to'g'ridan-to'g'ri subordering bilan tizimlar uchun a=1, b=0 ;
Belgilangan koeffitsientlar boshqaruv kanali uchun dunyo ma'lumotlarining optimal darajasining chegara qiymatlarini o'rnatadi. eo ;
e pro – boshqaruv kanaliga ma’lumotlarning haddan tashqari dunyo bo‘lishining optimal darajasi, avvalo, boshqaruv sub’ektining axborot kanali o‘tkazuvchanligi doirasida shovqinga qarshi kurash bo‘yicha tuzatuvchi signal ta’sir ko‘rsatadi;
Ymax - boshqaruv ma'lumotlarini qayta ishlash uchun berilgan xarakteristikalar bo'yicha boshqaruv apparatining maksimal imkoniyatlarini aks ettiruvchi boshqaruv apparatining maksimal soni (bundan keyin boshqaruv apparatining son kuchining oshishi uni qo'shimcha xarajatlar darajasiga olib keladi);
Ymin - MSKning o'zini-o'zi tashkil etishning maksimal imkoniyatlariga bog'liq bo'lgan nazorat apparatlarining minimal soni - MSKning o'zini o'zi tashkil etishning potentsial tenglashtirilishi (bundan buyon nazorat apparati sonining o'zgarishiga olib keladi. keratinizatsiyani yo'qotish).

Dastur ortida Yakshcho h>C/5 , keyin bo'sh multiplikatorning belgisi Yminning o'rtasida ko'rsatiladi. Va bu erda berilgan xususiyatlarni boshqarish tizimidan foydalanish mumkin emas.

Raqamlarning rozrahunkasiga misol

Keling, bitta daryoga egalik qiluvchi "Vektor" dizayn tashkilotini ko'rib chiqaylik, uning tarkibiga 74 ta dizayner (muhandislar, dizaynerlar, IT-fahivtsí, dizaynerlar, iqtisodchilar, umumiy ovqatlanish korxonalari), 20 ta asosiy amaliyotchilar (bosh loyiha muhandislari, to'g'ridan-to'g'ri) kiradi. muhandislar, tashkilotning asosiy va tashkilot yadrosining himoyachilari). Boshqarish apparatlarining optimal sonini qo'shimcha tashkil etish va baholashni amalga oshirish kerak.

Birinchi bosqich. O'z-o'zini tashkil etishni potentsial tenglashtirishning ekspert bahosi. 5 nafar ekspertning fikrlarini baholash natijalari jadvalda keltirilgan.

Xodimlar soniga tayinlash

Rozrakhunkív nískolynosti emas sleda podhodit oldin u oddiy, badbo'y hid parchalari xodimlardan ishga yollash robot uchun uzoqroq anglatadi. Shuning uchun, ishchi kuchiga kerak bo'lgan sabablar noaniq qabul qilingan formulalar bilan rasmiy rozrahunki bilan aralashib ketmaydi, balki virobnicho vaziyatning o'ziga xos xususiyatlarini ochib berish uchun qo'shimcha tahliliy rozrahunkalarni amalga oshiradi.

Shunday qilib, amalda "erishilgan daraja asosida" rejalashtirish metodologiyasi ko'pincha g'alaba qozonadi. Vídpovídno to tsgogo pídkhodu, rejalashtirilgan davrdagi xodimlar soni (NPL) quyidagi daraja bilan qoplanadi:

Chpl \u003d Bb (Iq / Iw), de Bb - asosiy davrda ishlaydigan odamlarning o'rtacha soni, odamlar; Iq - rejalashtirilgan davrda hayotiylik majburiyatining o'zgarishi indeksi; Iw - mehnat unumdorligini oshirish indeksi.

Biroq, har qanday ehtiyoj bo'lsa, quyoshli davrda eng muhim amaliyotchilardan etishmovchiliklarni avtomatik ravishda rejalashtirish davriga o'tkazing. Shu maqsadda ishlab chiqish ishchilarning ish kuni fondini tahlil qilish bilan to'ldirilishi kerak, eng yaxshi ishchi kuchiga o'tish rejasining asosini belgilab beradi, buni mehnat unumdorligini oshirish indeksida ko'rish mumkin.

Agar korxonaning kadrlar siyosati mehnat xarajatlarini tejashga, jadal rivojlanish yo'liga yo'naltirilgan bo'lsa, bunday tahlil ayniqsa tadbirkorlar uchun zarurdir.

Oskílki rozrahunki nebhídníí níshíníí zagalnoprinyatnymi formulalar otrimati srednyoríchny pokaznik, nebhídní zvívat, ê kolívannya príbívní príbívíy sílídníímídímídímídínín, okreídímídímídímíní êo kolívannya ruxsat beradi.

Bundan tashqari, koliving diapazoni ayniqsa muhim bo'lishi mumkin, chunki u professional sharoitda tahlil qilinadi.

Standartlashtirilgan robotlarda ishlab chiqarish ishchilarining rejalashtirilgan soni mahsulotlarning mehnat zichligiga bog'liq:Chpl \u003d Tp.n / (Fr.v * Kv.n), de Tp.n - rejalashtirilgan me'yoriy mehnat zichligi, norma-yil;
Fr.v - bir ishchining bir soati uchun korisny daryo fondi, yil; Kv.n - me'yorlarni takomillashtirishning rejalashtirish koeffitsienti.

Normativ ish yuki - mahsulotlarni chiqarish (formulalar soni) umumiy ko'rsatkich emas, balki vrakhovuê, qoida tariqasida, ish yuki o'zgarishlar soniga qarab yilning oylari va choraklari bo'yicha teng taqsimlanadi. Va qi colivannya yanada muhimroq bo'lishi mumkin.

Buning uchun formulaning orqasida o'rtacha ko'rsatuvni ochib, ma'lum bir vaqt ichida siz uni qabul qilishingiz mumkin, yoki buning etarli emasligi juda ko'p.

Ishchilar sonining diapazoni (maksimal iste'moldan minimalgacha) va raqamlarning haddan tashqari ko'pligi bilan ajralib turadigan davrning valentligini bilish muhimdir. Shundagina o'rta va o'rta talabdagi kadrlarni ishga olish va ayblangan noqulayliklarni tartibga solish usullarini yaxshilash mumkin.

Vobrosyagu Vobrosyuga Tuelnosti pratsívnikivning o'zaro ariqlarining tabiati: yak tsi bir soat ichida ikkita jarayon, Chi Zhzhdi pasayish uchun (zroannigacha) Vibrobnitva VIRAZINA ZMINA KHO ZMINA hali tobto emas. Timchas xarobalari qo'shiqlaridan.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ishchilar sonining o'zgarishi sinxron tarzda ko'rinmaydi: ishchilar sonining o'zgarishiga reaktsiya salbiy emas. Rich y tym, scho vyrobnicha trudomístkíst o'sayotgan aqllari uchun (men rad qachon) virobnizstva infuzion ostida shakllanadi, biz korxona uchun virobnicheskogo jarayonini tashkil etish bilan chinnikív, scho, deb o'ylaymiz.
Rossiya korxonalarida amaliy ishlarning unumdorligini oshirish ish yurituvchilar tomonidan amalga oshiriladi. Shu bilan birga, mehnat xarajatlarining o'sishi mehnat unumdorligini oshirishning barcha omillari ortida ishchilar sonini tejash zarurligiga bog'liq. Bunday holda, rejalashtirilgan davrda tadbirkorlik amaliyoti soni quyidagi formula bo'yicha belgilanishi mumkin:Chpl \u003d Bb * Iq + E, de Chpl - ishchilarning o'rtacha rejalashtirilgan soni, odamlar. E - ishchilar sonining global o'zgarishi (o'zgarish - "minus", zbylshennya - "ortiqcha").

Ishchi kuchida biznesning rozrahunka zagalnoí̈ iste'molining Daniya usuli faqat ishlab chiqarish dasturining barqaror, silliq o'zgarishi bilan rivojlanayotgan korxonalar uchun zastosovnym bo'lishi mumkin. Vín yangi tashkil etilgan korxonalar va ob'ektlar uchun, shuningdek, mavjud hamkorlik dasturlari va amaliy tuzilmalari bo'lgan korxonalar uchun zastosovuêtsya emas. To'g'riroq va soddalashtirilgan, shu jumladan yangi tashkil etilgan korxonalar va ob'ektlar uchun, ê korxonalarning rejalashtirilgan sonini to'g'ridan-to'g'ri aniqlash usuli.
Eng ko'p ishlatiladigan asosiy usullar:

vyznachennya ishchi ramkalarda iste'mol qilish;

ko'p mehnat talab qiladigan ish;

virobitku normalari uchun;

mashinalar va agregatlarga xizmat ko'rsatish standartlari va texnologik jarayonni nazorat qilish asosida ish joylari uchun.

Xodimlar sonini rejalashtirishda maxfiy va o'rtacha ko'rinish ombori ko'rsatiladi. Yavkova o'zgarishi uchun ishchilar soni (Chyav) - mahsulotlarni chiqarish uchun almashtirish zavodini yollash uchun ishchilarning me'yoriy soni:Chyav \u003d Tr / (Tcm * Dn * S * Kvn), de Tr - dasturning mehnat zichligi, standart yil; Tsm - mehnat o'zgarishining qiymati va bir ishchining ish kunining o'zgarish fondi, yillar; S - qazib olish uchun ish smenalari soni; Dn - rejalashtirilgan davrdagi biznes operatsiyalari soni.
Ishchilarning kerakli o'rtacha ko'rinishini hisoblash uchun ikkita asosiy usuldan foydalanish mumkin:

CHSP \u003d Chyav * KSP, o'rtacha ko'rinishdagi omborning KSP-koeffitsienti. Ushbu koeffitsient quyidagi tarzda to'lanishi kerak:

Ksp = Fn / f, De Fn - nominal ish vaqti fondi (kalendar ish kunlari soni);f - bir ishchining bir soatlik ishi uchun joriy fond (bir qancha ish kunlari rejalashtirilgan).

p align="justify"> Planuvannya soni qo'shimcha, sho konuyut robotlar, bo'yicha yaki ê xizmat ko'rsatish standartlari, znachennya zagalí̈ kolkosti ob'ektív ob'ektív z urakhuvannya zminností robit. Xususiy podílu tsíêí̈ kílkostí ishchilar xizmat ko'rsatish ombori ishtirok soni tezligi bo'yicha.
Harbiy xizmatchilarning soni xodimlarning o'rtacha sonini tahlil qilish uchun va ularning kunlar soni uchun - biznes standartlarini kengaytirish uchun belgilanishi mumkin. Ularni tanib olishda nobud bo'lganlar soni bo'yicha standartlar nafaqat boshqaruvning teri bilan bog'liq funktsiyasi, funktsiyalar guruhlari, butun korxona uchun, balki boshqa ish turlari (shakl, grafika, hisoblash va texnologiya) uchun ham bo'linishi mumkin. shuningdek ekish uchun, texnologlar ta in). Kengaytirilgan xizmat ko'rsatish standartlari uchun xizmat ko'rsatuvchi xodimlar soni belgilanishi mumkin. Masalan, tartibga solish xonalari soni - kvadrat metr maydoni uchun, shkaf - bu xizmat ko'rsatadigan odamlar soni uchun.

Marosimlar soni xizmatlar va boshqa kotiblarning me'yorlarini takomillashtirish bilan belgilanishi mumkin.

Professional omborni rejalashtirish

Ko'p qirralilik, texnika va texnologiyalar, mahsulotlar assortimentidagi o'zgarishlar nafaqat umumiy songa, balki xodimlarning kasbiy va malakaviy tuzilmasiga ham qo'shiladi. vv rejalashtirish vikoristovuyutsya turli usullari uchun. Shunday qilib, siz teri kasbi (kasbiy guruh) uchun raqamni saralashingiz mumkin va shu asosda xodimlarning umumiy soni, so'ngra umumiy raqam uchun teri kasbi guruhining bir qismi belgilanadi.
Rozrahunok vikonanian va boshqacha bo'lishi mumkin: birinchi navbatda xodimlarning umumiy soni ko'rsatiladi, so'ngra u kasblarning (kasbiy guruhlarning) muhim (yoki oldindan belgilangan yoki bashorat qilingan) tuzilishiga boshqacha tarzda bo'linadi.

Birinchi marta, bu xavfsiz emas, bu o'z metodologiyasi asosida terini parvarish qilish uchun ishlab chiqilgan, umumiy songa mos kelmaydigan, kengaytirilgan tarzda investitsiya qilingan kasblar uchun umumiy raqam, bundan tashqari, tafsilotlar bo'lishi mumkin. yanada ahamiyatli.
Boshqacha qilib aytganda, rozrahunkaning aniqligi kelajakdagi davrda professional tuzilmaning o'zini to'g'ri belgilashda yotadi. Ê rozrahunka tuzilmalari uch usullari schonaimshe. Ulardan birinchisi, g'alaba qozongan ekstrapolyatsiya usuliga asos bo'ladi: korxona xodimlarining kasbiy tuzilmasini uch yillik muddatga (bir necha yillar) moslashtirish, paydo bo'layotgan tendentsiyalarni aniqlash va kengaytirish. ularni kelajakdagi davr uchun.

Sanoat xodimlarining kasbiy omborini yaxshilash bo'yicha statistika organlari tomonidan vaqti-vaqti bilan amalga oshirilgan natijalardan ko'rinib turibdiki, kasbiy tuzilma barqaror: o'zgarish kunlari faqat uch yillik davr uchun (5-10 yil) paydo bo'ladi. To'g'risini aytganda, vysnovka narxlari rejalashtirilgan iqtisodiyot va barqaror va barqaror biznes korxonasi ongiga tushadi. Shu sababli, ma'lumotlarning ekstrapolyatsiyasi bo'yicha asoslar, sof ko'rinishda, bozor ongida qo'llaniladigan teng asosda haqiqat bo'lishi dargumon. Otriman ushbu usuldan foydalangan holda, robototexnika strukturasini texnologiyaning rivojlanishini yaxshilash, kelgusi ishlab chiqarishni qayta ishlash, mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha korxonaning ixtisoslashuvini o'zgartirish uchun moslashtirilishi kerak.

Kasblar bo'yicha ishchilarning istiqbolli tuzilmasini ishlab chiqishning so'nggi bosqichi kasbiy guruhlar uchun ishchilar unumdorligidagi o'zgarishlarni tahlil qilishga asoslangan. Mehnat unumdorligi qancha ko'p bo'lsa, bir xil majburiy ishga erishish uchun kamroq sonlar kerak bo'ladi. Peredumova zastosuvannya tsgogo usuli rozrahunku ishchi xodimlarning ehtimoliy professional tuzilishi, ê organizatsiya ko'rinishi zmíni teng mahsuldorligi barcha ishchilar uchun pratsy zahal, va, yollangan kasblar ishchilari uchun. Bundan tashqari, ishchilarning mehnat unumdorligini oshirish raqamlar sonining o'zgarishi va yulduzlar sonining o'zgarishi va chet elda ishlaydigan ishchilarning professional guruhi sonining o'zgarishi bilan birga bo'lishi mumkin.

Xodimlarning bashorat qilingan professional tuzilishi bilan Markov jarayonlarining apparatini yutib olish mumkin. Ushbu usulning asosi - kasblararo o'tishlarning harakatchanligini tekislik sabablaridan (shu jumladan, tebranishdan keyin oldingi guruhga o'tish) baholash va rivojlangan tendentsiyalarni ekstrapolyatsiya qilish. Markiv modelidagi o'tish davri o'tishlarining eng oddiy bahosi olib qo'yilishi mumkin, zokrema va o'tish davri o'tishlari. Biroq, agar bu usulga rioya qilinsa, muhim farq bor: biz oldinda tahlil qiladigan barqarorlik va inertsiya tufayli rivojlangan biznesdagi ishchilarning kasbiy harakatining yo'nalishi va intensivligi.

Ishchi kuchining ratsionalligini tahlil qilishning katta ahamiyatini hisobga olgan holda, yangi ishchilarga bo'lgan talabning ortishi ko'pincha yollangan ishchi kuchining ko'pligi bilan qoplanishi mumkin.

Tuzilmaviy bo'linmalarga ko'ra, kerakli miqdordagi xodimlarning rejalashtirilgan so'rovlarini o'tkazish soatlarida ular o'zlarining so'rov ishlariga kirishlari kerak.

Xodimlarni boshqarishning hozirgi bosqichining xususiyatlari

Xodimlarni boshqarish evolyutsiyasining hozirgi bosqichi haqida gapirganda, xodimlarni boshqarishdan inson resurslarini boshqarishga o'tish haqida ko'proq gapiriladi.

p align="justify"> Inson resurslarini boshqarish uchun xodimlarni tashkilotning maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan eng muhim resurslardan biri sifatida ko'rib chiqish odatiy holdir. Spivrobitniki - tashkilotning eng muhim resursi, uni saqlash, rivojlantirish va raqobatni engish uchun zarurdir. Xodimlarning barcha boshqa resurslardan samarali foydalanishini ta'minlash.

Tashkilotning asosiy strategiyasida xodimlarni boshqarishning integratsiyasi xodimlarni boshqarish shaklida inson resurslarini boshqarishning eng muhim usuli hisoblanadi.

Inson resurslarini boshqarish evolyutsiyasining hozirgi tendentsiyalari, eng muhimi, masalan:

bo'laklarga bo'lingan xizmat ko'rsatish xodimlari faoliyatidan xizmat va kadrlar funktsiyalarining integratsiyalashuviga o'tish;

inson resurslarini boshqarish funktsiyasini professionallashtirish;

inson resurslarini boshqarish funktsiyasini xalqarolashtirish;

ijtimoiy sheriklikni yo'q qilish va mehnat ruxsatnomalarini tartibga solishning kichik funktsiyasining inson resurslarini boshqarishda o'sishi;

kadrlar salohiyatini rivojlantirish uchun malaka oshirishga o'tish

Qanday Rossiya haqida, o'n yil davomida mamlakatimizni cho'zilgan, panuvav texnokratik pidhíd boshqaruviga. Stolga rejalar, byudjetlar, tuzilmalar va boshqalar qo'yildi.

Mafkuralashtirilgan kadrlar siyosati davlat va partiya organlarining vakolati edi. Amaliyot sohasidagi monopoliya mehnatning mustahkam rag'batlantirilishiga va past mahsuldorlikka olib keldi.

Nini, bozorga o'tishdan boshlab, lager o'zgaradi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, maqsadlarga erishishda inson qobiliyatlari birinchi o'rinda turadi. Har qanday korxonaning asosiy salohiyati kadrlardir. Tashkilotlarning aybisiz odamlarni boshqarish hammadan muhimroqdir.

Ko'proq mutaxassislar talablarni qondirishga qodir, bu menejerlar bajaradigan beshta asosiy funktsiya: rejalashtirish, tashkil etish, xodimlarni yollash, qurilish va nazorat qilish. Shu bilan birga, bu funktsiyalar siz boshqaruv jarayoni deb ataydigan funktsiyalardir.

Tim inertsiya kuchi juda katta. An'anaviy kadrlar siyosatini (avtoritar tamoyillar, ma'muriy usullarga asoslangan) o'zgartirish zarurligini va inson resurslarini boshqarish siyosatining boshlanishini hamma tadbirkorlar tushunmadi.

Bizning davrimizda teri tashkiloti boshqaruv xodimlari bilan shug'ullanadigan uchuvchini talab qiladi. Ushbu bo'linmaning nomi va tuzilishi har xil bo'lishi mumkin (kadrlar bo'limi, kadrlar bo'limi, kadrlar bo'limi va boshqalar). Bugungi kadrlar xizmatlari, avvalgidek, faqat spivrobitnik uchun jazo tayinlash va kadrlar ma'lumotlarini saqlash uchun etarli emas.

Xodimlar menejerlari xodimlar bilan ishlashning butun tsiklini boshqarishga imkon beradigan tashkiliy-boshqaruv, huquqiy, oblik-hujjatli, pedagogik, ijtimoiy, psixologik, sotsiologik va boshqa jihatlar bo'yicha xodimlarni boshqarish sohasidagi bilimlar uchun javobgardir.

Dosining o'zi "xodimlarni boshqarish" boshqaruv amaliyotida emasligini tushunadi. Haqiqat shundaki, teri tashkilotini boshqarish tizimi xodimlarni boshqarish va jamoaning ijtimoiy rivojlanishining kichik funktsional quyi tizimi bo'lib, xodimlarni boshqarish bo'yicha ishlarning aksariyati ishlab chiqarish bo'limining chiziqli ishchilari tomonidan amalga oshirilgan.

Tashkilotda xodimlarni boshqarishning asosiy tarkibiy bo'linmasi - bu xodimlarni qabul qilish va o'qitish funktsiyalari, shuningdek ularni tayyorlash, malakasini oshirish va qayta tayyorlashni tashkil etish uchun mas'ul bo'lgan xodimlarning ishi. Qolgan funktsiyalar uchun kadrlar tayyorlash yoki texnik tayyorgarlikni yaratish odatiy hol emas

Xodimlarga kadrlar bilan ishlash bo'yicha uslubiy, axborot va muvofiqlashtiruvchi markaz sifatida xizmat qildi. badbo'y hid tizimli ravishda roz'dnani z víddílami organízatsíí pratsí zarobitnoí̈ to'lash, vídílami pokhoni pratsí tehníkí bezpeki, yuridik víddílami i ínshimi pídrozdílami, functionsí caíízínyatín. Tashkilotlarda ijtimoiy muammolarni hal qilish uchun ijtimoiy ta'minot xizmatlari va xizmatlari yaratiladi.

Xodimlarni boshqarish xizmatlari, qoida tariqasida, past tashkiliy maqomga va zaif kasbiy munosabatga ega bo'lishi mumkin. Tse hidlari orqali xodimlarni boshqarishning past vazifasi va yoga robotlarining normal aqli xavfsizligini engmang.

Ular orasida juda muhim, masalan:

ijtimoiy-psixologik diagnostika;

guruh va maxsus o'zaro munosabatlarni tahlil qilish va tartibga solish, nishonlash va qo'llab-quvvatlash, ishlab chiqarish va ijtimoiy nizolar va stresslarni boshqarish;

xodimlarni boshqarish tizimining axborot xavfsizligi; bandlikni boshqarish;

bo‘sh ish o‘rinlariga nomzodlarni baholash va tanlash, kadrlar salohiyati va kadrlarga bo‘lgan ehtiyojni tahlil qilish; kadrlar marketingi;

biznes karerasini rejalashtirish va nazorat qilish;

amaliyotchilarning kasbiy va ijtimoiy va psixologik moslashuvi;

mehnat motivatsiyasini boshqarish;

mehnat vodnosinining qonuniy oziqlanishini tartibga solish;

dotrimannya psixofiziologiya, ergonomika va amaliyot estetikasi bo'lishi mumkin edi.

Avvalgidek ma’muriy-buyruqbozlik tizimida sardorlar boshqa qatorlarga o‘xshab ko‘rinar, keyin bozorga borsalar oldingi o‘rinda badbo‘y hid, tepalarida esa teri tashkiloti tiqilib qolardi.

Tashkilotning ma'lum bir soatda xodimlarni boshqarish kontseptsiyasining asosi amaliyotchi mutaxassisligining ortib borayotgan roli, uning motivatsion munosabatlarini bilish, ularni joriy etish va tashkilotdan oldingi kunga yo'naltirish bilan shakllanadi.

Mamlakatimizda vujudga kelgan vaziyat, iqtisodiy va siyosiy tizimlardagi o‘zgarishlar bir vaqtning o‘zida terining o‘ziga xosligi, barqarorligi va hayotiyligiga ham katta imkoniyatlar, ham jiddiy tahdidlar keltirib, amaliy odamlar hayotida ahamiyatsiz bo‘lgan muhim qadamni qo‘ymoqda.

Xodimlarni boshqarish bugungi kunning ijtimoiy va iqtisodiy tafakkurida alohida ahamiyat kasb etmoqda: u shaxsning eng yaxshi aqlga oziq-ovqat moslashuvining keng doirasini aniqlash va amalga oshirish imkonini beradi, tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimida alohida omil paydo bo'ladi. Tashkilotdagi odamlarga bosim o'tkazadigan uchta omilni ko'rishingiz mumkin.

Birinchisi, tashkilotning íêrarchíchna tuzilishi, de osnovny zasíb vplivu - tse vídnosini vlady-podryadkuvannya, yordam primus uchun inson hayvoniga o'rinbosari, moddiy ne'matlarni taqsimlash ustidan nazorat.

Ikkinchisi - madaniyat, tobto. suspense, tashkilot, umumiy qadriyatlar, ijtimoiy me'yorlar, xulq-atvor sozlamalari, mutaxassisliklarni qanday tartibga solish, shaxsni bunday yo'l tutish uchun g'azablantirish va boshqa ko'rinadigan primussiz emas.

Uchinchisi - bozor - mahsulot va xizmatlarni sotib olish va sotish, namlik suvi, sotuvchining teng manfaatlari va sotib olishga asoslangan teng huquqli birlashma.

Visnovok

Samarali ishlashi uchun tashkilotga bir xil xodimlarni boshqarish kerakmi. Xodimlarni boshqarish mehnat jamoasi a'zolarini qo'llab-quvvatlashni, kadrlar siyosatini, ishchilarni va boshqa muhim ombor xodimlarini o'qitish, xabardor qilish, rag'batlantirishni o'z ichiga oladi.

Boshqaruv xodimlari - o'zaro tashkillashtirilgan - va -texnika, shakllantirish jarayoniga ijtimoiy ishtiyoq, atirgullar va qovurg'alar uchun qovurg'a vaqtini oldindan tozalash uchun yoqilg'i tashkil rejalashtirish, tizim tizimi. pursuvian (robota) tashabbuslarining vikorizmi va yangi amaliyotchilardan olingan universal rivojlanish.

Xodimlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi: mehnat resurslarining zohiriy salohiyatini baholash; kelajakdagi ehtiyojlarni baholash; rozrobku dasturini ishlab chiqish xodimlari.

Xodimlarni rejalashtirishning asosiy usullari eng keng tarqalgan: ishchi xodimlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish; ko'p mehnat talab qiladigan ish; virobitku normalari uchun; mashinalar va agregatlarga xizmat ko'rsatish standartlari va texnologik jarayonni nazorat qilish asosida ish joylari uchun.

Adabiyotlar ro'yxati

Gerchikova I. N. Boshqaruv. - M., 2004 yil - 498 b.;

Genkin B.M. Jamg'arma keruvannya xodimlari. 2001 - 439 b.

Maslov E.V. Korxonada xodimlarni boshqarish. - M., 2001 - 357 b.;

Odegov Yu.G., Juravl'ov P.V. Xodimlarni boshqarish. - M., 2001 - 407 b.;

Jamg'arma keruvannya xodimlari. Tahrir uchun Pdruchnik. Genkina B.M., - M., 2001 - 290 b.;

Sedegov R.S. Xodimlarni boshqarish: biznes muvaffaqiyati uchun kotib sifatida spívrobítniki - Minsk, 2001 - 463 p.

Travin V.V., Dyatlov V.A. Xodimlarni boshqarish asoslari. 2001 - 437 b.

Tarasov V.K. Kadrlar-texnologiya: menejerlarni tanlash va o'qitish.-L: "Mashinasozlik", 2001 - 354 b. .

Xodimlarni boshqarish. Bosh yordamchi. Qizil uchun. V.Yu. Serb, 2002 yil.