Kadrlar rejasiga mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari, sanoat xodimlarining barcha toifalaridagi ishchilar soni (sanoat xodimlari), FOP (ish haqi fondi), o'rtacha oylik ish haqi kiradi va kadrlar tayyorlash rejasi tuziladi.

Kadrlar rejasini ishlab chiqish uchun chiqish ma'lumotlari:

1. Tabiiy ko'rgazmalarda mahsulotlarni rejalashtirilgan ishlab chiqarish (Mn)

2. Yagona yigiruv mahsulot ishlab chiqarishning mehnat zichligi (T tipidagi)

3. Bir kishi uchun umumiy pul miqdori. mahsulotlar (R sd)

4. Joriy tarif stavkalari va kunlik ish haqi

5. “Bonuslar to‘g‘risida”gi Nizom.

Xodimlar rejasini ishlab chiqish samaradorlik ko'rsatkichlarini rejalashtirishdan boshlanadi.

3.1 Sexdagi sanoat va sabzavot ishlab chiqarish xodimlarining soni

Ishlab chiqaruvchilarning funktsiyalari xususiyatiga ko'ra korxonaning barcha ishchilari ikki guruhga bo'linadi:

1) sanoat va ishlab chiqarish xodimlari - ishlaydigan ishchilar

ishlab chiqarish, texnik xizmat ko'rsatish va boshqarish.

2) harbiy bo'lmagan xodimlar - korxona ishchilariga xizmat ko'rsatadigan tashkilot va inshootlarda ishlaydigan ishchilar.

Sanoat va ishlab chiqarish ombori xodimlariga quyidagilar kiradi:

1.kerivniki

2.mutaxassisliklar

3. harbiy xizmatchilar

4. ish:

asosiy

qo'shimcha

sho''ba korxona-virobnichi

Marosimlar oldidan korxonani tashkil etish va boshqarish bilan bog'liq funktsiyalarni bajaradigan ishchilar bor.

Buxgalterlardan oldin o'rta mutaxassislikka ega bo'lishi mumkin bo'lgan yoki bilimga intiluvchi (buxgalterlar, muhandislar, texnologlar) amaliyotchilar, intellektual ishchilar mavjud.

Xizmat ko'rsatish xodimlaridan oldin maxsus texnik tayyorgarlikni talab qilmaydigan funktsiyalarni bajaradigan amaliyotchilar (kotiblar, kassirlar, arxivchilar) mavjud.

Robot texnikasining tayinlangan funktsiyalarining tabiati quyidagilar bilan belgilanadi:

1. Asosiy ishlab chiqarish ishchilari ishlab chiqarilgan mahsulot va ishlab chiqarishda bevosita ishtirok etadigan ishchilardir. taraqqiyot (tikuvlar, yopilishlar va boshqalar)

2.Xizmat va ishlab chiqarish xodimlari - bu asosiy ishlab chiqarish ishchilariga xizmat ko'rsatadigan ishchilar (tozalovchilar, VTK nazoratchilari, komplekt ishchilari, ustalar)

3. Qo'shimcha ishchilar - ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadigan ishchilar, shuningdek, asosiy ishlab chiqarish tsexlarida ishchilarga xizmat ko'rsatuvchi ishchilar - ishlab chiqarilgan mahsulotdan qatnashmaydi, balki ularning ishini buzadi.

Tibbiyot xodimlarining barcha toifalari uchun ishchilar soni rejalashtirilgan.

1) Asosiy sanoat ishchilari sonini rejalashtirish.

Yuridik tafsilotlar:

Oddiy yillarda mahsulot chiqarilishi

Bitta robot ishchi uchun ish vaqti fondi

Sug'urta sanoatining o'rtacha yuz va g'alabali standartlarga javob beradigan koeffitsienti.

Nbaza = Vn / yil / Fvr * KVK (3.1)

Bir yilda bir necha ish kunlari bor, rejalashtirilgan ishlab chiqarishni tayyorlash kerak.

Vn/yil =tview1 * Mpl +tko'rish * Mpl2 + ... +tko'rinishn* Mpln (3.2)

tízd - modellarni qidirishning qiyinligi

MPL - modellar uchun relizni rejalashtirish

Ffrv = (Dk - Dp - Dv) * Tcm * (100% -z) / 100% (3.3)

Bu erda z - muhim sabablarga ko'ra qatnashmasliklarning o'rtacha soni.

2) Yordamchi ishchilar sonini rejalashtirish.

Ishlab chiqarish standartlarini o'zgartirish va o'rnatish uchun rejalashtirilgan nashr amalda.

VTK kontroller uchun:

Nhisoblagich = Mpl / Nvir (3.4)

M pl - asosiy robototexnikani o'zgartirishdan rejalashtirilgan reliz.

N vir – virobitku normasi, boshqaruvchi yoki to'ldiruvchi uchun o'rnatilgan.

Sartaroshlar uchun:

Ndek =Sc/Nob (3.5)

S c - ustaxona maydoni

N haqida - xizmat ko'rsatish standarti

Ustalar uchun:

Nbr =Nasosiy/nupr (3.6)

N asosiy - asosiy ishchilar soni

N exr - keratinizatsiya normasi

To'ldiruvchilar va ekspeditorlar uchun:

Nkomp. = Mpl / Nvir. (3.7)

MPL - smenada viruslarning rejalashtirilgan chiqarilishi

Nvir - virobitku normasi

3) Qo'shimcha ishchilar sonini rejalashtirish.

Ta'mirlash ustasi uchun

Nslis =Oh. e. / Nob (3.8)

O y. e - aqliy birliklardagi egalik miqdori.

N pro - xizmat ko'rsatish standarti

4) Soqchilar, xizmat ko'rsatuvchi xodimlar va ruhoniylar sonini rejalashtirish. U shtat jadvali asosida ko'rsatiladi (asosiy boshqaruv sxemalari bo'lgan korxonalarga bo'lingan hujjat, unda zavod nomi, teri zavodidan ishchilar soni va men qo'ygan o'lchami ko'rsatilgan).

3.1-jadval - Rozraxunok obsyagu texnologik asbob-uskunalarga xizmat ko'rsatish bilan ishlaydi

3.2-jadval - Yordamchi ishchilar va yordamchi ishchilar soni

Kasb-hunar			Od. vimirvannya	Obsyag roboti u od. vimirvannya	Texnik xizmat ko'rsatish darajasi, birlik uchun xizmat ko'rsatish darajasi. vimirvannya	Ishchilarning rejalashtirilgan soni, odamlar.
						Bir o'zgarishda	Ikkita o'zgarish bor
1. Prorab
2. VTK boshqaruvchisi
3. Do'kon tozalagich
4. To'liq to'plam
5. Ekspeditor
Birga
Qo'shimcha ishchilar
1. Slyusar-ta'mirchi
Birga
Usyogo

Nbrig = 60/30 = 2 chol

Ncontrol = 254/120 = 2 chol

Nset = 485/500 = 1 chol

Ncomp = 254/240 = 1 chol

Nexp = 254/254 = 1 chol

Nsles = 294,4 / 140 = 2 chol

Sexdagi ishchilarning umumiy soniga ish smenalari soni bo'yicha asosiy ishlab chiqarish ishchilari, yordamchi ishchilar va yordamchi ishchilar kiradi.

N zag. = N Asosiy + N p.p. + N vsp. (3.9)

Nzag = (62 * 2) +14 +4 = 142 chol

Xodimlar, mutaxassislar va xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning soni shtat jadvali asosida belgilanadi. Bunday holda, shunga o'xshash assortimentga ega bo'lgan tikuv korxonalarining ishi haqida ma'lumot olish kerak. Ishlab chiqarish jarayonlarining ustalari sonini kengaytirishda yadro tarkibi normalari belgilanadi.

Nm =Nasosiy/nupr. (3.10)

Nm. = 62/30 = 2 qism:

Nosn - vibratorning asosiy ishchilari soni

Nupr - keratozning normasi, chol

3.3-jadval – saqlovchilar, kotiblar va xizmat ko‘rsatuvchi xodimlar sonining taqsimlanishi

Perelik Posad	Shifokorlar soni, odamlar.
	Bir o'zgarishda	Ikkita o'zgarish bor
Kerivniki
1. Seminar mudiri
2. Syujetning ustasi
Faxivtsi
1. Texnolog-muhandis
2. Yorqinlik bo'yicha mutaxassis
3. Iqtisodchi

3.2 Sexning sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining o'rtacha oylik ish haqining foizini to'lash uchun fondga to'lovlar

FOP - bu davr mobaynida ishchilarning mehnatiga haq to'lash uchun o'tkazilgan mablag'lar yig'indisi.

FOP PPP teri toifasi bilan qoplangan.

FOPni kengaytirish uchun chiqish ma'lumotlari:

1. Tabiiy ko'rgazmalarda mahsulotlarni rejalashtirilgan ishlab chiqarish (Mn)

2. Soatlik ishchilar soni va ularning malakasi

3. Tikuvchilik tovarlarining umumiy bahosi

4. Joriy tarif stavkalari va kunlik ish haqi

5. “Bonuslar to‘g‘risida”gi Nizom.

Xususiy tadbirkorni rejalashtirish uchun ular quyidagilarga bo'linadi:

Vartoviy FOP

Denni FOP

Oylik (daryo) FOP

FOP muddati tugagunga qadar ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun yoki ishlab chiqarish davridagi barcha to'lovlar kiritilgan:

1) pudratchi ishchilarning FOP (to'g'ridan-to'g'ri shartnoma FOP)

2) soatlik ishchilarning FOP

3) Bonuslar: 3.1-Shartnoma ishchilari uchun

3.2-soatlik ishchilarga

4) Qo'shimcha to'lov

4.1- Kechki soatda ishlash uchun

4.2- Zaxiradagi robototexnik

4.3-Kasbiy mukammallik uchun

4.4-Individual mashg'ulotlar uchun

4.5-Yangi modellarni o'zlashtirish uchun

Kundalik FOP quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1) Godinny yakka tartibdagi tadbirkor

2) ish kuni davomida ishlamaydigan yil uchun qo'shimcha ish haqi to'lovi:

2.1-Abonentlarga pensiya yilingizni to'lang

2.2-Ona yoshli bola uchun tanaffusni to'lash

Oylik (daryo) FOP quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1) Kunlik FOP

2) Bir oy yoki yil davomida ishlamaganlik uchun qo'shimcha ish haqi:

2.1- Derbi nuqtalari

2.2- Qo'shimcha rozetkalar

2.3- Suveren va ulkan majburiyatlarning toji uchun

Pudratchining yakka tartibdagi tadbirkorligi quyidagilar tomonidan sug'urta qilinadi:

F sd = M n * R sd (3.11)

R sd - tikuv uchun umumiy narx. mahsulotlar

Jismoniy shaxsning shaxsiy daromad profili teri toifasi tomonidan alohida qoplanadi va keyin unga quyidagilar kiradi:

F pov = ∑1.6 Sent *N* F vrv (3.12)

St-tarif stavkasi

Shartnoma ishchilari va oddiy ishchilar uchun bonuslar:

P R = F sd * P/100% (3.13)

P R = F pov * P/100% (3.14)

Yillik FOPgacha bo'lgan barcha qo'shimcha to'lovlar to'g'ridan-to'g'ri shartnoma FOPgacha bo'lgan yuzlab kompaniyalar uchun rejalashtirilgan:

D soat =F sd *P cha c / 100 % (3.15)

Soatiga P - yillik FOPgacha to'lanadigan yuzlab qo'shimcha to'lovlar

Kundalik va oylik (daryo) FOPgacha bo'lgan qo'shimcha ish haqi to'lovi standart FOPgacha bo'lgan yuzlab xodimlar uchun rejalashtirilgan:

D kunlar = F yil * P kunlar / 100% (3.16)

D Xonim = F yil * P Xonim /100% (3.17)

P kun - kunlik FOPdan oldin kiritilishi kerak bo'lgan qo'shimcha ish haqining %

Pmís - oylik (oylik) FOPgacha kiritilgan qo'shimcha ish haqining %.

Jami qo'shimcha to'lovlarning o'rtacha soni korxonaning joriy davrdagi ishini tahlil qilish asosida aniqlanadi.

3.4-jadval – Yordamchi va yordamchi ishchilar uchun ish haqi fondining taqsimlanishi

Kasb-hunar		Ikki smenadagi ishchilar soni,	Yillik tarif stavkasi va oylik ish haqi, cb.	Bitta chakana ishchining ish kunining boy fondi.	Tarif ish haqi fondi, ming rubl.
							Suma yew. surtish.
Fermer xo'jaligi ishchilari
1. Prorab
2. VTK boshqaruvchisi
3. Oziq-ovqat do'konining tozalovchisi
4. To'liq to'plam
5. Ekspeditor
BIR DARA
Qo'shimcha ishchilar
1.Slyusar-ta'mirchi
BIR DARA
HAMMA NARSA

F brig = 4 * 18 000 * 11 / 1000 = 792,0 ming. RUR Fcont = 4 * 17 000 * 11 / 1000 = 748,0 ming. RUR F ubir = 2 * 9 000 * 11 / 1000 = 198,0 ming. rub F comp = 2 * 12,000 * 11/1000 = 264,0 ming rubl F exp = 2 * 12,000 * 11/1000 = 264,0 ming rubl F slis = 4 * 19,000 * 11/1000 = 83 rubl.

3.5-jadval - pudratchi ishchilarning ish haqining bevosita fondini taqsimlash

RSD = St 4 * Tizd rub. de: (3.18)

RSD - bitta mahsulotni tikish uchun umumiy narx

Tiz - virusning o'rtacha qiyinligi

RSD = St 4 * Tizd = 84,16 * 1,38 = 116,14 rubl.

Fsd = Mn * RSD tis.rub de: (3.19)

FSD-FOP pudratchisi

RSD - bitta mahsulotni tikish uchun umumiy narx

Fsd = Mn * Rsd = 115,0 * 168,32 = 19356,8 ming rubl

3.6-jadval - Razkhunok rejasi fondi to'lovi pratsi vyrobnichikh robítniki

	To'lov fondi ombori	Yuzlab bonuslar, qo'shimcha to'lovlar va qo'shimcha maoshlar	so'm, ming rubl
	To'g'ridan-to'g'ri ish haqi fondi: Ishchilar-pudratchilar Soatlik ishchilar
	Ishchilar-pudratchilar Soatlik ishchilar
	kechki soatda ish uchun zahiradagi robototexnik individual tadqiqotlar uchun professional mukammallik uchun
	Boshqa qo'shimcha to'lovlar
BIR DARA: ish haqini to'lash uchun bir yillik fond
	Abonentlarga pensiya yilini to'lash
	Onalar uchun ish tanaffuslari uchun to'lov
BIR DARA: ish haqini to'lash uchun kunlik fond
	Yakuniy bitiruvchilar uchun to'lov
	Qo'shimcha xarajatlar uchun to'lov
	Suveren majburiyatlar to'xtatilgan soat uchun to'lov
	Ijtimoiy xarakterdagi to'lov
	Boshqa to'lovlar
BIR DARA: soliqlarni to'lash uchun oylik (daryo) fondi

Psd = F sd * Pr/100 (3.20)

Psd = 19356,8 * 40% / 100 7742,7 ming rubl

Tun = F sd * P/100 (3.21)

Dvh = 19356,8 * 2,5 / 100 = 483,9 ming rubl

Drez = 19356,8 * 0,2 / 100 = 38,7 ming rubl

Dind = 19356,8 * 0,3 / 100 = 58,1 ming rubl

Dprof = 19356.8.2 * 1.5 / 100 = 290.4 ming rubl

Dproch = 19356,8 * 10/100 = 1935,7 ming rubl

Fchas = Fsd + Fpiv + Psd + Ppov + Dchas (3.22)

To'rt = 19356,8 +2 684,0 +6 099,7 +1274,9 +2211,0 = 27 518,8 ming rubl

Ddn=To'rt soat* Pdn/100 (3.23)

Dpidr = 27,518,8 * 0,1 / 100 = 27,5 ming rubl

Dper = 27,518,8 * 0,2 / 100 = 55,0 ming rubl

Yil =To'rt soat*Pdn/100 (3,24)

Qo'shimcha = 27,518,8 * 10,5 / 100 = 2,889,5 ming rubl

Dgos.ob = 27,518,8 * 0,5 / 100 = 137,6 ming rubl

Dos. = 27,518,8 * 6,5 / 100 = 1,788,7 ming rubl

Dproch = 27,518,8 * 20/100 = 2,751,9 ming rubl

Fmes(rik) = Fdn+Dmes(rik) (3.25)

Fmes = 27,518,8 +2,889,5 +137,6 +1,788,7 +2,751,9 = 35,169,0 ming rubl

De: FSD - pudratchilarning FOP yoki pudratchilarning bevosita fondi

Fpiv - FOP robotnik - pogodinnikiv

Psd - ishchilar - pudratchilar uchun bonuslar

Dchas - tayinlangan FOPdan oldin kirish uchun qo'shimcha to'lov

DDN - har kuni yakka tartibdagi tadbirkorga kiritilishi kerak bo'lgan qo'shimcha ish haqi

Gorse - FOP daryosidan oldin kiritilishi kerak bo'lgan qo'shimcha ish haqi

3.7-jadval – Ishchilar, mutaxassislar va xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning ish haqi fondi stavkasi

Perelik Posad	Ikki smenadagi ishchilar soni, no.	Er oyiga ish haqi, rub.	Daryo fondi ming rubl to'laydi.
					Suma yew. surtish.
Kerivniki
1. Seminar mudiri
2. Syujetning ustasi
BIR DARA
Faxivtsi
1. Texnolog-muhandis
2. Iqtisodchi
3. Yorqinlik bo'yicha mutaxassis
BIR DARA
USYO ustaxonada

FOP = OK *N*12/1000 (3.26)

Yakka tartibdagi tadbirkor 1 = 1 * 25 000 * 12/1000 = 300,0 ming rubl

Yakka tartibdagi tadbirkor 2 = 4 * 20 000 * 12/1000 = 960,0 ming rubl

FOP maxsus 1,2,3 = 1 * 22,000 * 12/1000 = 264,0 ming rubl

Pr=FOP*Pr/100 (3,27) Pr 1 = 300,0 * 30/100 = 90,0 ming rubl

Pr 2 = 960,0 * 30/100 = 288,0 ming rubl

Pr special1, 2,3 = 264,0 * 30/100 = 79,2 ming rubl

Olingan ma'lumotlarga asoslanib, bitta ishchi va bitta ishchi uchun o'rtacha oylik ish haqi hisoblanadi. Rozrahunok formulalarga amal qiladi:

Zsr = FOP /N*12 da: (3.28)

Z av - bir ishchiga o'rtacha oylik ish haqi;

FOP - ishchilarning ish haqini to'lash uchun daryo fondi;

N - ish o'zgarishlari soniga qarab asosiy, yordamchi va yordamchi ishchilar soni.

Zsr = FOP ppp /R * 12 (3.29)

FOP ppp =Fmes(rik)+Fruk+Fspecial+Fservice (3.30)

FOP pp = 44027,7 +2052,0 +615,6 = 46695,3 ming rubl

P=Nzag+Nqo'llar +Nmaxsus+Nxizmat (3.31)

R=142+8=150chol

Z av - bir ishchiga o'rtacha oylik ish haqi;

FOP PPP - mehnat faoliyatiga haq to'lash fondi;

P - ishchilar soni.

3.3 Samaradorlik ko'rsatkichlarini ishlab chiqish

Mehnat unumdorligi (PT) - oddiy odamlar uchun soatiga bitta ishchi tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori.

Mehnat unumdorligi (PT) mehnat samaradorligini tavsiflaydi va mehnat samaradorligi va mehnat unumdorligining eng muhim ko'rsatkichlaridan biridir.

Bir ishchiga o'rtacha ishlab chiqarish hajmi:

PT = V n/y * 1000/ N de: (3.32)

PT - bir ishchiga to'g'ri keladigan o'rtacha ishlab chiqarish rentabelligi;

N - smenalar sonini tartibga soluvchi ishlab chiqarish ishchilari soni (asosiy, yordamchi, yordamchi va ishlab chiqarish ishchilari);

Y/Y – mahsulotlarni standart yillarda chiqarish.

PT = n/yil * 1000/N=230,0*1000/142=1619,7 n/soat

PT R = U n/y * 1000/R de: (3.33)

PT r - bir ishchiga to'g'ri keladigan o'rtacha ishlab chiqarish hajmi;

P - ishchilar soni.

PT p = n/yil * 1000/R=230,0*1000/150=1553,3 n/soat

PT rivojlanishining asosiy yo'llari:

1. Ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash, avtomatlashtirish, modernizatsiya qilish (yangi texnika va texnologiyalarni joriy etish), bu ishlab chiqarish jarayonining murakkabligini kamaytirishni ta'minlaydi.

2.Vrachlarning malakasini oshirish.

3. Ish vaqtining ko'payishi (ish vaqtini, kechikishlarni va ishdan bo'shatishni bartaraf etish)

4. Miya quvvatining ortishi

5. Mehnatni ilmiy tashkil etishga yondashuvlarni amalga oshirish

6. Ishchilarni moddiy rag'batlantirish

Kadrlar rejasi

Xodimlarni boshqarish rejasining asosiy vazifalari ishlab chiqarish jarayonida korxona xodimlarini oqilona, ​​samarali qo'llab-quvvatlashni ta'minlashdan iborat.

Tugallangan reja uchun chiqish ma'lumotlari:

biznesni rivojlantirishning uzoq muddatli rejasi;

bozor tadqiqotlari natijalari mavjud;

korxonaning o'tgan davrdagi hududiy davlat boshqaruvi faoliyatini tahlil qilish natijalari;

Tavsiya sifatida soliqlarni to'lash, aholini ijtimoiy himoya qilish, shuningdek, matbaa ishlab chiqarish jarayonida Galuziya normalari va qoidalari bo'yicha Rossiya va Galuziya xarakteridagi qonun hujjatlari va boshqa normativ hujjatlar.

Korxonaning kadrlar va mehnat resurslari- bu korxonada ishlaydigan va ushbu ro'yxatga kiritilgan turli xil kasbiy va malaka guruhlari ishchilarining yig'indisi. Mintaqaviy omborga asosiy va asosiy bo'lmagan faoliyat bilan bog'liq bo'lgan ishga yollangan barcha ishchilar kiradi.

Mehnat resurslari korxonaning asosiy resursi bo'lib, uning samaradorligi va samaradorligi tufayli korxona faoliyati natijalari va uning raqobatbardoshligi yotadi. Mehnat resurslari ishlab chiqarishning moddiy-nutq elementlarini bozorga yetkazib beradi, foyda shaklida mahsulot, ishlab chiqarish va qo'shimcha mahsulot yaratadi.

Kadrlar rejasi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

Hosildorlikni oshirishni rejalashtirish.

Ishchilar sonini rejalashtirish.

Reja fondni to'lashdir.

Korxona xodimlarining malakasini oshirish rejalashtirilgan.

Keling, uning bo'limlaridan terini ko'rib chiqaylik.

Hosildorlikni oshirishni rejalashtirish

Hosildorlikni oshirish ishlab chiqarishni boshqarishning barcha darajalarining markaziy iqtisodiy afzalliklaridan biridir.

Bir ishchi (ishchi yoki ishchi) tomonidan ish soati yoki ish kunida ishlab chiqarilgan ko'p miqdordagi mahsulot (umumiy mehnat) bilan tavsiflanadi. mehnat zichligi ko'rsatkichi, bu bir turdagi mahsulot ishlab chiqarishga sarflangan ish soatlari (odam-yil) soni bilan tavsiflanadi.

Hosildorlik ko'rsatkichlari (virtual ko'rsatkichlar) tizimi quyidagi omillar asosida shakllantiriladi:

vimiryuvacha obsyagu mahsulotlari (tabiiy va lakli displeylar);

ish kunining birliklari (hafta, chorak, oy, kun, yil);

rejalashtirish vaqtida sug'urtaga muhtoj bo'lgan ishchilar soni.

Shubhasiz, mahsulot unumdorligi ko'rsatkichlarining uchta turini ajratib ko'rsatish muhimdir:

1) ko'rgazma ishtirokchilari guruhi;

2) tabiiy (jismoniy va ruhiy) namoyishchilar guruhi;

3) mehnat vimirniki (norma-yil, odamlar-yil).

Turli ko'rsatkichlar universal bo'lib, kelishilgan narxlar orqali ko'rsatiladi, inflyatsiyaga moyil bo'ladi va biznesning real unumdorligini aniq tavsiflaydi.

Tabiiy ko'rsatkichlar, o'z navbatida, turg'unlikka duchor bo'lishi mumkin, korxonalarning (asosiy sexlar va fermer xo'jaliklarining) qat'iy rejalari bilan vikorystvayutsya, inflyatsiyaning o'sishiga moyil emas, muayyan turdagi ishlab chiqarishda ishlab chiqarish unumdorligi to'g'risida faktik ko'rsatma beradi. mahsulot aylanishi.

Mehnat dinamikasi muayyan operatsiyada hosildorlik dinamikasini tavsiflaydi. Va bu erda butun mahsulotni (maktab birligi) tayyorlashning mehnat zichligi bir xil mahsulotni tayyorlash paytida sarflangan rejalashtirilgan va haqiqiy mehnatga bo'linish uchun normallashtiriladi. Bu mahsulot samaradorligining eng aniq sinovidir, ammo u turg'unlikni to'xtatmaydi.

Ishning rejalashtirilgan unumdorligi davrida sug'urtalangan ishchilar sonini hisobga olish muhim ahamiyatga ega, sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining bir ishchisi uchun ko'rsatkichlar bir ishlab chiqarish ishchisi (asosiy va yordamchi) taqsimotiga bo'linadi.

Har bir ish kuni mehnat unumdorligining quyidagi turlariga bo'linadi: kunlik, choraklik, oylik, o'n kunlik, kunlik, oylik va yillik.

Eng aniq e'tibor kunning unumdorligiga qaratiladi. Bir yillik mahsuldorlikni, shuningdek, bir yillik o'zgarishdagi qiyinchiliklarni va ish soatining ichki isrofgarligini kuzatib borish kerak. Oylik mahsuldorlik bir ish kuniga (yoki ish kuniga) to'g'ri keladigan, oy tugashidan oldin rejalashtirilgan kunlar va ish kunlarining sonini o'z ichiga oladi, ya'ni ko'proq ishdan bo'shatish ), keyin eng past oylik mahsuldorlik. Daryo mahsuldorligi har doim bir oydan kam bo'lib, 12 oyga ko'paytiriladi (bu ishchilarning bo'sh ish o'rinlari miqdori uchun hisoblanadi). Shunday qilib, hosildorlik ko'rsatkichlarining ushbu guruhi ikkita omilga asoslanadi:

yaxshi ish unumdorligi;

ko'p yillar, bir ishchi o'z taqdirini cho'zdi.

Keling, ushbu omillar bo'yicha terining hisobotini ko'rib chiqaylik.

Hosildorlik yillari- bu ish samaradorligining asosiy ko'rsatkichi bo'lib, u quyidagilardan iborat:

ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajalari;

o'rnatilgan texnologiya;

pishloq va materiallarning ayrim turlari;

ishchilarning malakasi;

odamlar orasida stress;

juda ko'p aql va ishlab chiqarish mavjud.

Shubhasiz, biznes samaradorligini oshirish uchun ma'lum ko'nikmalarni rivojlantirish kerak, shuningdek: ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish; ishlab chiqarishni tashkil etish, foydalanish va boshqarishni takomillashtirish; nomenklatura va mahsulot assortimentini ranglash; mahsulot sifatini oshirish (muammoni bartaraf etish va uni ilgari surish); Ish uchun rag'batlantirish tizimini joriy qilgan ijtimoiy amaldorni va boshqa Galuzev va Galuzev bo'lmagan amaldorlarni taklif qiling.

Amalda unumdorlikni oshirishning real imkoniyatlarini ishlab chiqish uchun ishlab chiqarish omillarini o'zgartirishga yordam beradigan kompleksni ishlab chiqish kerak. Kirishlar (texnik, tashkiliy va boshqa) o'rtasida farq mavjud bo'lganda, mahsulotning mehnat zichligining pasayishi (mehnat intensivligining kamayishi zahiralari) yoki ish kunining ko'payishi (ish zahiralari) qanday kun). Mahsulotlarni ishlab chiqarishning murakkabligini kamaytirish orqali hosildorlikni oshirishning intensiv usulida amalda hech qanday cheklov yo'q. Keng qamrovli amaldorlar almashinuvga, shu jumladan kalendar, muntazam va nominal ish vaqti fondlariga erishishda unchalik samarali emas.

Hosildorlikni oshirish rejasi mavjud bo'lganda, ko'rsatkichlarning butun summasi sug'urta qilinadi, xususan:

korxonaning o'rtacha unumdorligi (rejalashtirilgan umumiy ishlab chiqarishni ishchilarning rejalashtirilgan o'rtacha soni bo'yicha dunyoning asosiy birliklariga taqsimlash orqali);

zavodning o'rtacha oylik mahsuldorligi (daryoning rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmini bir necha kishi-oylar soniga rejalashtirilgan mahsulotga bo'lish orqali);

korxonaning o'rtacha kunlik unumdorligi (rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmini ishlab chiqarishgacha bo'lgan rejalashtirilgan odam-kunlar soniga bo'lish orqali);

kompaniyaning o'rtacha yillik mahsuldorligi (rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmini rejadan orqada qolgan kishi-yillar soniga bo'lish orqali).

Ishchilar sonini rejalashtirish

Ishchilar sonini rejalashtirish uchun sanoat korxonasidagi joriy omborni bilish kerak. Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari (PPP) miya ishchilari, fakistlar, xizmat ko'rsatuvchi ishchilar va robot ishchilarini (asosiy va yordamchi) o'z ichiga oladi.

PPPning o'zagini professional bo'lmagan xodimlar tashkil etadi, bu ham ishchilar sonini ko'rsatadi. Sanoat bo'lmagan xodimlar mahsulot ishlab chiqarmaydi, balki ozuqaviy ishlab chiqarishni saqlashga yordam beradi. Xodimlar 3-7% ga rioya qilmaslik uchun javobgar hisoblanadi.

PPP 95-97% ni, robot ishchilarida - 70%, xizmat ko'rsatuvchi ishchilarda - 9-11%, faxivtsi - 13-17% ni tashkil qiladi. Ishchilar tarkibida asosiy ishchilar 70%, yordamchi ishchilar esa 30% bo'ladi (bo'lim.
).

Korxona farroshlari omboriga tez buzilmaydigan omborning farroshlari kiradi. Ularning miqdori rejalashtirilmagan, faqat ko'rinadigan ish haqi fondi rejalashtirilgan.

Bir ishchining bir soati uchun ishtirok etish fondi ish, rejalashtirilgan ishdan bo'shatish (kasallik uchun - o'tgan davr uchun rejalashtirilgan, suveren majburiyatlarning to'xtatilishi munosabati bilan) va ta'til bilan bog'liq qiyinchiliklarda yotishi shart.

Jamg'armani to'lashni rejalashtirish

Korxona faoliyati yuqori mahsuldor bo'lishi uchun keramika ishchisi ko'p sonli odamlarni muvofiqlashtirishi va ishchilarning potentsial imkoniyatlarini samarali amalga oshirishi kerak. Ularning oldida adolatli bo'lgandan ko'ra ko'proq erishish mumkin. Bunday munosabatlarning asosiy tarkibiy qismlaridan biri shaharning o'zi bo'lib, uning eng muhim va hal qiluvchi elementi ish haqi hisoblanadi. - mehnatkashlarni ma'lum hajmdagi mehnat bilan ta'minlaydigan, shuningdek, ularning samaradorligini ta'minlaydigan moddiy ne'matlar va xizmatlarning shaxsiy farovonligi fondining bir qismi. Bu tiyinlik to'lovlar yig'indisi va ish, ish haqi va mehnat shartnomalari uchun natura to'lovi miqdori. Ish haqi to'g'ridan-to'g'ri xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning shahriga ularning ishi (ko'rsatilgan xizmatlar) uchun to'lanadi va ularni ishlab chiqarishning zarur darajasiga erishish uchun rag'batlantiradi.

To'lov fondining asosini sanoat xodimlarining ish haqi fondi tashkil qiladi. Buni teri ustaxonasi uchun asosiy sanoat robot ishchilarining soni, yillar davomida ishlab chiqarishni rivojlantirishdan oldin rejalashtirilgan toifasi va soni ko'rsatilgan holda rejasi tuzilganida ko'rish mumkin. Bunda ish haqi yiliga rejalashtirilgan yil asosida sug'urta qilinadi. Keyin bu yil korxonada o'rnatilgan tegishli toifadagi yillik tarif jadvaliga ko'paytiriladi. Natijada asosiy texnologik tartibga solinadigan operatsiyalarda ishlaydigan asosiy va yordamchi ishchilar uchun to'g'ridan-to'g'ri ish haqi fondi. Bu bevosita ish haqi fondi sanoat xodimlarining qonuniy (daryo) ish haqi fondining asosini tashkil etadi.

Rejalashtirilgan ish soatlarini emas, balki standart ish soatlarini tanlash, standartni o'zgartiradigan ishchilar kattaroq to'g'ridan-to'g'ri ish haqini to'lashdan voz kechishlari kerakligi bilan bog'liq. Sanoatning asosiy ishchi-xodimlari sonining kengayishi bilan sanoat dasturini zarur amalga oshirish yil oxirigacha davom etadi. Bu, shuningdek, ishchilar sonining o'zgarishi tufayli hosildorlikni oshirishni ta'minlaydi.

Bevosita ish haqi fondi tarif fondi deb ham ataladi. Daryoning mehnatkashlarning ish haqi fondi oldidagi huquqiy majburiyatlarining bu qismi muhim iqtisodiy ko'rsatkich hisoblanadi. Qism qanchalik katta bo'lsa, ishlab chiqarish mahsuloti va ishchilarning mehnat unumdorligi hisobiga ish haqi fondining depoziti shunchalik ko'p bo'ladi.

Keling, ishchilarga ish haqi to'lash uchun yillik, kunlik, oylik va daryo fondlari nimadan iboratligini ko'rib chiqaylik.

Soat fondi xodimga hisoblangan ish haqi fondidan va qo'shimcha to'lovlardan iborat. Ulardan oldin siz bir soatlik texnologik komponentlar uchun qo'shimcha to'lovlarni, tekshirishlar uchun qo'shimcha to'lovlarni va ta'mirlashdagi oddiy jihozlarni (joriy tarif stavkasi bo'yicha ishlamay qolish bilan bir vaqtda), bonuslarni, zo'ravonliksiz guruh tomonidan texnik xizmat ko'rsatish uchun qo'shimcha to'lovlarni qo'shishingiz mumkin. ustalar, ta'lim malakasini to'ldirish uchun qo'shimcha to'lovlar Ro'yxatdan o'tgan ishchilar uchun tungi soatlarda ishlaganlik uchun qo'shimcha to'lovlar.

Naqd pul fondi ish haqi va kunlar uchun to'lovlar uchun fonddir. U soatlik fonddan va kunlik fondga qo'shimcha to'lovlardan qo'shiladi (keyin soatlik to'lov qisqartiriladi va qo'shimcha to'lov boshqacha bo'ladi).

Oylik jamg'arma pul mablag'larini taqsimlash va oylik fondga qo'shimcha to'lovlarni hisobga olgan holda hisoblanadi. Daryo fondini oylik fondni o‘n birga ko‘paytirish va qo‘shimcha to‘lovlarni qo‘shish orqali olish mumkin. Bunga asosiy va qo'shimcha nafaqalarni to'lash, dastlabki nafaqalar va davlat majburiyatlarini bajarmaslik kiradi.

Xodimlar bo'linmalari, rejali bo'linmalar va kadrlar xizmatlari bo'yicha ish haqi va ish haqi tuzilmasini kompleks tarzda kengaytirish. Tashkilotdagi ish haqining tuzilishi ish haqi bosimi, bozor ma'lumotlari, shuningdek, tashkilotning unumdorligi va rentabelligini keyingi tahlil qilish orqali aniqlanadi.

Ishchi kuchi ishchilarining umumiy daromadining yarmidan ko'pi kafolatlangan asosiy ish haqi hisobiga to'g'ri keladi. Uning kattaligi past mansabdor shaxslarga bog'liq: ekish, korxonada ish tajribasi va professional ishchining ish darajasi. Bu omillarning barchasi ishchining malaka darajasini, uning dalillari va etukligini aks ettiradi.

Ish haqiga qo'shimcha ravishda qo'shimcha imtiyozlar rejalashtirilgan va bu qo'shimcha to'lov tashkilot tomonidan to'lanadigan sharob shahar paketining muhim qismiga aylanadi.

Shakl va ish haqi tizimi . Ishchilarning ko'pchiligi boshqa ish haqi tizimlariga muvofiq soatiga qarab ish haqi oladi. Ishning individual va jamoaviy natijalari uchun to'lov amalga oshirilishi mumkin.

Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning moddiy qiymatini oshirish uchun ish haqi fondidan ham, korxona foydasidan ham har xil kerakli tizimlar (turli xil variantlar va kombinatsiyalarda) joriy etilishi mumkin.

An'anaviy to'lov shakllari keng tarqalgan va ishonchli bo'lib, hozirgi vaqtda biznes amaliyotida keng qo'llaniladi. Shu bilan birga, ilgari sanoat tizimlarida to'lov ustunlik qilgan bo'lsa, lekin, ayniqsa, xususiy (kichik) korxonalarda yillik to'lov tizimi (ish haqi tizimi) tobora ko'proq foydalanilmoqda.

Yillik to'lov. Ishchining asosiy ish haqi belgilangan tarif stavkasi va amalda ishlagan soat uchun ish haqi bo'yicha to'langanda ushbu to'lov shakli soatlik deb ataladi. Asosiy ish haqi ishchining malaka darajasiga va ishlagan soatlariga bog'liq. Yillik to'lov oddiy bo'lishi mumkin, faqat yuqorida ko'rsatilgan parametrlar bilan bog'liq yoki yillik mukofot (ixtiyoriy), qo'shimcha ravishda har qanday boshqa birlik (yoki umuman korxona) faoliyati bilan bog'liq bo'lishi mumkin. zagalni natijalariga ishchining hissasi pratsi.

Ish haqini hisoblash usuliga ko'ra, ushbu tizim ikki turga bo'linadi: yillik va oylik.

Har yili ish haqini to'lashda daromad yillik tarif stavkasi va ishchi tomonidan amalda to'langan yilga asoslanadi. Oylik to'lovni amalga oshirishda ish haqi jadvali belgilangan oylik ish haqi (stavkalari), xodimning o'sha oyda haqiqatda ishlagan ish kunlari va ish kunlari sonidan kelib chiqqan holda tuziladi.

Kelishilgan to'lov. Tizimning maqsadi uchun ishchining asosiy ish haqi tugallangan ish yoki ishlab chiqarilgan mahsulot birligiga (ishlab chiqarish operatsiyalarida ifodalangan, dona, kilogramm, kubometr, jamoa to'plami va boshqalar) belgilangan narxda yotadi.

Ish haqini hisoblash usuliga asoslangan muntazam to'lov shakli to'g'ridan-to'g'ri, bilvosita, bir martalik yoki progressiv bo'lishi mumkin. Ob'ekt ortida tartibga solish individual yoki jamoaviy bo'lishi mumkin.

Da to'g'ridan-to'g'ri individual shartnoma Xodimning ish haqi miqdori ma'lum bir vaqt ichida ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni yoki tegishli operatsiyalar soni bilan belgilanadi. Ushbu tizim bo'yicha ishchining butun ish haqi bitta doimiy stavkada to'lanadi. Shu sababli, ishchining daromadi uning ish haqiga to'g'ridan-to'g'ri mutanosib ravishda oshadi. Ushbu tizim uchun narxni hisoblash uchun ish turini ko'rsatadigan tarif stavkasi smenada ishlab chiqarilgan mahsulot birliklari soniga yoki ishlab chiqarish normasiga bo'linadi. Tarifni ish turini ko'rsatadigan yillik tarif stavkasini yillar bilan ifodalangan soatiga ko'paytirish yo'li bilan hisoblash mumkin.

Da bilvosita qatorlar tizimi Xodimning ish haqi, ular xizmat ko'rsatadigan ishchilar tomonidan bajarilgan ishlar natijasida maxsus ishlab chiqariladi. Ushbu tizim asosiy ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatadigan bir qator uskunalarni sozlagichlar va boshqa yordamchi ishchilar uchun haq to'lashi mumkin. Bunday to'lov bilan ishchining ish haqini oshirish ishchilar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar sonini bilvosita baholash asosida yoki xizmat ko'rsatilayotgan ishchilarning belgilangan me'yorlari asosida amalga oshirilishi mumkin.

Shnur tizimining muhim xususiyati shundaki, to'lov miqdori ma'lum bir operatsiya uchun belgilanmaydi, lekin o'rnatishning butun muddati davomida kompleks uni tugatishning belgilangan shartlaridan boshlab ishlaydi. Ushbu kompleks uchun to'lov miqdori keyinroq, ishning boshida (muddat shunday deyiladi) ovozga qo'yiladi.

Qator-progressiv tizim To'g'ridan-to'g'ri vorislik asosida ishchilarga doimiy stavkalar bo'yicha haq to'lash faqat belgilangan ishlab chiqarish normasi (bazasi) doirasida amalga oshirilishi va ushbu baza bo'yicha barcha ishlab chiqarish progressiga qarab to'lanishi, doimiy ravishda o'sib borishi bilan tavsiflanadi. ishlab chiqarish standartlarini qayta ko'rib chiqish.

Ishlab chiqarish tannarxi oshmaydigan, balki mahsulot birligiga tushadigan boshqa xarajatlar miqdorini kamaytirish maqsadida tizimli ravishda kamaytiriladigan tarzda tayyorlangan mahsulotlarga bosqichma-bosqich yuqori narxlar joriy etiladi.

Progressiv-progressiv tizimning turg'unligi butunlay o't ishlab chiqarish uchun mahsulot ishlab chiqarish bilan chegaralangan uchastkalarda hosildorlikni oshirish zarurati bilan bog'liq, keyin. ishlab chiqarishning "universitet joylari" deb ataladigan joylarda.

Da Kollektiv shartnoma tizimi Teri ishchisining ish haqi uchun to'lovlar butun jamoaning, shifoxonaning va hokazolarning yakuniy natijalariga bog'liq.

Kollektiv pudrat tizimi ish vaqtidan unumli foydalanish, egallangan kasblarni keng targ‘ib qilish, mehnat intizomini yuqori darajada ta’minlash, aholi bandligini oshirish imkonini beradi. Bundan tashqari, mahsulot sifatini pasaytirish uchun jamoaviy e'tirof yaratilmoqda.

Maxsus to'lov shakllari . Oddiy aqlni rivojlantirish uchun to'lov qonunda belgilanganidan kam bo'lishi mumkin emas (Rossiya Federatsiyasi Kodeksining 85-moddasi, 1992 yil).

Ish haqini tabaqalashtirish, birinchi navbatda, aqlning yoqimsiz oqimi uchun kompensatsiyani va boshqa yo'l bilan, nomaqbul aqlli ishchilarni dalalarga jalb qilishni anglatadi.

Qo'shimcha to'lovlar ko'rinishidagi mehnatga haq to'lash kasbga bog'liq emas, balki yangi ish joyidagi aniq ish usuli va haqiqiy ish vaqti bilan bog'liq.

Muhim va saxovatli aqllarning ishi uchun tarif stavkalari oddiy aqlga nisbatan o'rtacha 12,5% ga, ayniqsa muhim va ayniqsa saxovatli aqllarda stavkalar xuddi shu bazaga nisbatan 25% ga oshadi. Shuningdek, korxonalarda ish turlari bo'yicha farqlangan miyalar uchun qo'shimcha to'lovlar aniq aqlga asoslangan bo'lishi kerak: qo'shimcha to'lovlar darajasida 4, 8, 12%, muhim va zaif aql bilan ishlash uchun 16, 20, 24% robotlar ayniqsa yomon va ayniqsa muhim aqllar ishlaydi.

Do'stona fikrda mehnatni rag'batlantirish ongdagi ishning tezlashishi bilan bog'liq. Ish ettinchi olti yillik ish kunining ongida amalga oshirilishi mumkin.

Robotlarga standartdan yuqori soatlarda to'lash stantsiyagacha Rossiya Federatsiyasi Jinoyat-protsessual kodeksining 88-moddasi birinchi ikki yil uchun eng kam stavka bo'yicha bir yarim, keyingi yillarda esa - bir yarim stavka bo'yicha to'lanadi. Bo'sh ish o'rinlari bilan standartdan yuqori ish uchun kompensatsiya berishga yo'l qo'yilmaydi.

Normaga ko'ra, belgilangan ish vaqti bo'yicha ishchilar va xizmatchilar tomonidan kelishilgan ish hurmat qilinadi. Noto'g'ri ish vaqti bo'lgan ishchilar uchun qo'shimcha bir yil ishlash uchun qo'shimcha haq olinmaydi.

Muqaddas kunlarda ish uchun to'lov kichikroq miqyosda kam bo'lmagan holda amalga oshirilishi kerak. Muqaddas kunini nishonlagan ruhoniyning muqaddas kuni uchun unga ertasi kuni dam olish kuni berilishi mumkin.

Yarim tunda ish haqini to'lang qo'shimcha to'lovlar toifasiga taalluqli. Tungi smenada ish kunining 50% dan kamrog'i tunda o'tkaziladi (soat 22 dan 6 gacha bo'lgan vaqt tungi hisoblanadi). Tungi smenada ishlaganlik uchun qo‘shimcha to‘lov ishdan tashqari smenada ishlagan har bir yil uchun tarif stavkasining (ish haqining) 40 foizini tashkil etadi.

Korxona xodimlari uchun kadrlar tayyorlash va ularning malakasini oshirish

Xodimlarni rejalashtirish va ishga yollash xodimlarni rejalashtirish jarayonida katta ahamiyatga ega. Ishlab chiqarish va boshqaruvni ratsionalizatsiya qilish natijasida ortiqcha ishchi kuchiga barham beriladi. Kadrlar malakasini oshirishni rejalashtirish malakali kadrlarni tashqi bozorga chiqarish va bunday kadrlar bilan ijtimoiy qiyinchiliklarni vujudga keltirish holatlarini bartaraf etish imkonini beradi. Xodimlarni boshqarish bilan to'g'ridan-to'g'ri faoliyatni amalga oshirish, deyarli kun oxirigacha biznes korxonalarida rivojlanishni to'xtatmasdan.

Ishga qabul qilinadigan mutaxassislar bilan ishlashni rejalashtirish ishlab chiqarish turlarini tasniflash asosida amalga oshiriladi. Tasniflash mezoni ishchini korxonadan ixtiyoriy tekshirish darajasidir:

amaliyotchining tashabbusidan, keyin. eng yaxshi ovqat uchun;

ish beruvchi va ma'muriyat tashabbusi bilan;

nafaqaga chiqishi munosabati bilan.

Ushbu yondashuvning muhimligini hurmat qilgan holda, korxonani tark etish natijasida xodimlarni boshqarish bo'yicha xizmatlarning bosh bo'limlari ketayotgan ishchilar bilan ishlashda boshqa tarmoqqa, ijtimoiy xizmatlarga o'tishni imkon qadar osonlashtiradi . Qolgan ikki turdagi go'sht ayniqsa qimmatlidir.

Yozgi ta’til oldidan korxonalar tashkil etish (hukumatning asosiy siyosati bo‘lganidek) xo‘jalik tizimining boshqaruv madaniyati va madaniyati darajasining o‘lchovidir.

Xodimlarni almashtirish rejasi xodimlarning lavozimlarini almashtirish rejasini ishlab chiqishga asoslanadi. Muayyan ish uchun malakani ta'minlash uchun shaxsga aqliy va jismoniy jalb qilishni va bu borada ariza beruvchining imkoniyatlarini ta'minlash kerak. Ishni rejalashtirishda xodimlarga kasbiy kasallik, erta nogironlik va umumiy jarohatlarning oldini olish uchun bunday imtiyozlar berilishi kerak. Aqllarning amaliyot tabiatiga mos kelishini va ilmiy standartlarga mos kelishini ta'minlash kerak. Yoshlar, xotin-qizlar, keksalar, jismoniy va aqliy imkoniyatlari cheklangan insonlar bandligini ta’minlashga alohida e’tibor qaratilmoqda. Buning uchun korxonada maxsus ish joylarini zahiraga qo'yish kerak.

Korxonalarda ishchilarni qayta tayyorlash va malakasini oshirishni o'z ichiga olgan ishchilarga keskin ehtiyoj bor. Xodimlarni tayyorlashni rejalashtirish zavod ichidagi tayyorgarlik, zavodgacha tayyorgarlik va o'z-o'zini o'qitishgacha borishga da'vat etiladi.

Xodimlarni rejalashtirish hozirgi bozorda yangi yuqori malakali kadrlarni izlamasdan ishlash uchun kuchli sanoat resurslaridan foydalanish imkonini beradi. Bundan tashqari, bunday rejalashtirish amaliyotchining aqliy harakatchanligini, motivatsiyasini va o'zini o'zi boshqarishni yaratadi. Bu ishchining bir xil ish joyida o'qitishning o'zgaruvchan fikrlariga moslashish jarayonini tezlashtiradi.

Amalda korxona xodimlari oldidagi majburiyatlarning ikki shakli mavjud: ish joyida va ish joyida turish.

Ish joyida boshlash arzonroq va samaraliroq bo'lib, u kundalik ish bilan chambarchas bog'liqligi bilan ajralib turadi va ishchilarning sinfda boshlashdan oldin zarur bo'lmagan dastlabki jarayonga kirishini osonlashtiradi.

Ishga kirishishning eng muhim usullari: joylashtirish usuli, ish joyini o'zgartirish (aylanish), oldindan to'g'ridan-to'g'ri xabardor qilish, harbiy tayyorgarlik, yordamchi sifatida ishchilarni almashtirish, ba'zi funktsiyalarni topshirish (ko'chirish) va boshqalar. mas'uliyat.

Ishdagi boshlang'ich pozitsiyasi samaraliroq bo'lib, qo'shimcha moliyaviy xarajatlar va ishchining xizmat majburiyatlarini bajarishda yordami bilan bog'liq. Bu bilan, o'rta zamin aniq o'zgaradi va ishchi o'zini kundalik ishda topadi.

Ishga kirishishning eng muhim usullari quyidagilardan iborat: ma'ruzalar o'qish, ishbilarmonlik o'yinlarini o'tkazish, aniq operatsion vaziyatlarni tahlil qilish, konferentsiya va seminarlar o'tkazish, ma'lumot almashish bilan guruhlarni shakllantirish, guruhlarni yaratish.

Xodimlarga sarflangan xarajatlar korxonaning ishlab chiqarish va ijtimoiy ko'rsatkichlarini rivojlantirish uchun asosdir. Mahsulot ishlab chiqarishda xodimlar xarajatlarining ulushi o'sish tendentsiyasiga ega, bu quyidagi omillar bilan bog'liq:

unumdorlik va xodimlar xarajatlari o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri farqlar soni;

yangi texnologiyalarni joriy etish qadrlanadigan xodimlarning malakasiga katta imtiyozlar beradi;

mehnat qonunchiligi sohasidagi qonunlarning o'zgarishi, yangi tariflarning paydo bo'lishi, asosiy tovarlar narxining oshishi (tashqi mansabdor shaxslar).

Xodimlar uchun xarajatlarni rejalashtirishda biz quyidagi xarajatlar statistikasidan xabardormiz: asosiy qo'shimcha ish haqi, ijtimoiy sug'urta, kadrlar va taqsimlash xizmatlari uchun xarajatlar; kadrlarni tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirishga sarflaydi; Harajatlar ommaviy oziq-ovqat, maishiy va texnik xizmat ko'rsatish, madaniyat va jismoniy tarbiya, sog'liqni saqlash va tibbiy yordam, bolalar parvarishi muassasalari, maxsus kiyim uchun qo'shimcha to'lovlar bilan bog'liq. Shuningdek, biz to'g'ri atrof-muhitni muhofaza qilish, yanada do'stona ongni yaratish (psixofiziologiya va ergonomikaning qo'shimcha afzalliklari, texnik estetika), korxonada sog'lom psixologik iqlimni yaratish, ish joylarini tashkil etishga sarflashni rejalashtirmoqdamiz.

Moddiy resurslar sarfini rejalashtirish

Korxonada moddiy ta’minot dasturi ishlab chiqilmoqda. uzluksiz ishlab chiqarish jarayoni va yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarish uchun moddiy resurslar - pishloq, ehtiyot qismlar, materiallar va butlovchi qismlar va boshqalar bilan ta'minlash. Ushbu dastur quyidagi jihatlarni o'z ichiga oladi:

popitu prognozi;

ombor zahiralari va zahiralarining o'lchamlari;

moddiy resurslarni sotib olish uchun tomonlarning hajmi;

resurslarni sotib olish bosimi.

Moddiy resurslarni sotib olish muammosiga hatto jiddiy e'tibor qaratilmoqda, chunki korxonalar xarajatlarining kamida yarmi materiallar, butlovchi qismlar va ishlab chiqarish xizmatlarini sotib olishga sarflanadi. Tashkilot uchun moddiy resurslarni iste'mol qilish muhim ahamiyatga ega. Bu marketing, moliya va savdo funktsiyalariga katta ta'sir ko'rsatadi.

Agar xaridlar bir sherikning kelishuvi tasdiqlanmasdan amalga oshirilsa, u holda hisob-kitoblar shartnomaning o'zi tomonidan qisqartiriladi. Shu bilan birga, daryo suti va uning tarkibiy qismlarini sotib olishning butunlay yangi jarayoni mavjud. Agar daryo tannarxini A, shartnomani rasmiylashtirish qiymati - T, bir birlikning sotib olish bahosi - P, jamg'armaga sarflansa (bir daryoda yuzlab turdagi zahiralarda) - I deb olsak, u holda qoplash mumkin bo'ladi. Materiallarga bo'lgan ehtiyoj Qo'shimcha foydali formula uchun:

Yaxshi tashkil etilgan ishlab chiqarish jarayoni uchun daryo xaridlari bilan ishlash foydaliroq.

Sotib olayotganda menejer:

mutaxassislar bilan birgalikda xarid qilish zarurati va uning sifatini aniqlash;

tegishli savdo kompaniyasi yoki yetkazib beruvchini tanlash;

sotib olingan mahsulotni sinovdan o'tkazish.

Teri sanoatida moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini tahlil qilish amalga oshiriladi. Hisob-kitoblar uchun eng keng tarqalgan hisoblash usullari qo'llaniladi. Siz moddiy resurslardan foydalanish samaradorligini baholash uchun bir qator ilmiy formulalarni yaratishingiz mumkin:

Muvaffaqiyatli biznes operatsiyalari va ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz oqimi uchun eng muhim narsa moddiy resurslarni etkazib berishni sinxronlashtirishdir. Zamonaviy ongda moddiy resurslar bilan ta'minlashni sinxronlashtirishga bozor sharoitlari va tirik korxonalarning texnologik jarayonlarining o'ziga xos xususiyatlari ta'sir ko'rsatadi. Xorijiy korxonalarda ushbu ta'minotning asosiy qismi inventarizatsiyani boshqarish nazariyasi bilan bog'liq.

Ushbu nazariyaning mohiyati hozirgi zamon bilan bog'liq.

Zaxiralar pochta xodimi, paxtakor va chorvachilik o'rtasidagi eskirishni zaiflashtirishi kutilmoqda. Bundan tashqari, zaxiralarning mavjudligi sutni optimal partiyalarda ishlab chiqarishni ta'minlash imkonini beradi. Turli funktsiyalarning bajarilishini ta'minlash uchun har xil turdagi zaxiralar mavjud.

Pochta xodimi va hamkasbi o'rtasida materiallarning qulashi, pochta xodimidan hamkasbning ish yukining zaiflashishi tufayli xarajatlarni qoplash, tovarlarni maqbul o'lchamdagi partiyalarda sotib olish uchun bufer zaxiralari tashkil etiladi. c.

Quyidagi funktsiyalarni sozlang:

kafolat zaxirasining haqiqiy iste'molini qoplash;

mahsulotlarni ratsional hajmdagi partiyalarda ishlab chiqarishni ta'minlash;

oluvchining qoniqishini ta'minlash.

Moddiy resurslarni uzatish bilan bog'liq.

Xavfsizlik zaxirasi tayyorlanmagan ichuvchining qoniqishiga xizmat qiladi.

Korxonalar uchun tovar siyosatining amaliy amalga oshirilishi tovar-moddiy zaxiralarni optimallashtirishni o'z ichiga oladi. Optimallik mezoni minimal isrofgarchilikdir: mahsulot yetkazib berishdan tortib to isrofga qadar, foyda va tovar-moddiy zaxiralarni almashtirish uchun sarf-xarajatlarni olib tashlamaslik qo'shiladi.

Barcha tovarlarni taqsimlash operatsion tizimlari kichik inventarlarga ega. Inventarizatsiyani yaratish usuli - eng so'nggi materiallar zaxiralari o'rtasida buferni yaratish va uzluksiz etkazib berishga bo'lgan ehtiyojni bartaraf etish. Chiqaruvchi materiallar zahiralari tampon yaratilgunga qadar tugaydi, shuningdek ishlab chiqaruvchidan sotib olinadi. Ushbu bufer operatsion moslashuvchanlikni ta'minlaydi.

Inventarizatsiyani boshqarish modeli resurslarga buyurtmalarni joylashtirish vaqtiga va uning miqdoriga asoslanadi. Qanday bo'lmasin, korxona ishlab chiqarishdagi to'siqlarni bartaraf etish uchun zaxiralarning mavjud darajasini saqlab qolishi mumkin, shuningdek, muqobil etkazib beruvchilarning onasi. Shu tariqa korxonalar turli qiyinchiliklarga, masalan, mahsulot ishlab chiqarishni boshlagan bitta ish beruvchining ahvoliga tushib qolganda o‘z xavfsizligini ta’minlaydi.

Inventarizatsiyaning doimiy darajasini saqlab turish ularning etishmasligi bilan bog'liq xarajatlarni kamaytiradi, shuningdek, materiallarni katta partiyalarda sotib olish imkonini beradi. Ushbu imtiyozlar qo'shimcha xarajatlar bilan qoplanganligini isbotlang. Bu jamg'armalar, xarajatlar, pensiyalarni to'lash, sug'urta xarajatlari, pensiyalar bo'yicha xarajatlar, qo'shimcha soliqlar uchun sarflanadi. Bundan tashqari, aktsiyalarga, obligatsiyalarga va bank depozitlariga investitsiyalardan daromad keltirishi mumkin bo'lgan kapitalni bog'lash imkoniyati mavjudligini ta'minlash kerak.

Shuning uchun katta hurmat zahiralarning kattaligi bilan bog'liq. Zaxiradagi materiallarning chiqindilari ularning likvidligi oqimi va likvidligi bilan belgilanadi. Ikkita qaror qabul qilish kerak: moddiy resurslarni sotib olish bo'yicha shartnoma tuzish soati va ushbu shartnomaning miqdori to'g'risida qaror.

Moddiy resurslarni iste'mol qilish bo'yicha qabul qilingan qarorlar va zahiralarning hajmi darhol deyarli barcha turdagi sanoat chiqindilarini infuzion qiladi. Moddiy resurslarning qiymati, materiallarni sotib olish uchun shartnomalarni rasmiylashtirish xarajatlari (hujjatlarni rasmiylashtirish uchun ofis xarajatlari, transport xarajatlari, tovarlarni olish xarajatlari, asbob-uskunalarni saqlash xarajatlari va boshqalar), materiallarni tejash xarajatlari - texnik zaxiralar va isrofgarchilik, zahiralarni yo'qotish.

Yaponiya, Amerika va rivojlanayotgan Yevropa kompaniyalarida ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning yapon tizimi “kanban” juda keng tarqalgan bo‘lib, u ishlab chiqarishdan keyingi, ishlab chiqarishni texnik tayyorlash emas, balki operativ rejalashtirish, inventarizatsiyani nazorat qilish kabi funktsiyalarni o‘z ichiga oladi. Kanban tizimi "o'z vaqtida" tamoyiliga asoslanadi, ya'ni ishlab chiqarish tsiklining barcha bosqichlarida zarur qismlar va komponentlar faqat ishlab chiqarish jarayonida kerak bo'lganda mavjud bo'ladi.

Bunday tizim tezda samarasiz xarajatlarga - ombor zaxiralari va tovarlarning tugashiga olib keladi. Shu sababli teri kurtaklari tizimi subpudratchining preparatlaridan kelib chiqadigan viruslarning virulentligini nazorat qiluvchi muhim ahamiyatga ega. Komponentni ishlab chiqarish jarayonidan olib tashlaganidan so'ng, ishchi yangisidan "kanban" kvitansiyasini oladi va uni buyurtmachiga qaytarib beradi, qoldiqlarni buyurtmani keyingi qayta ishlash uchun stend sifatida qoldiradi. "Kanban" tizimi, masalan, bir xil chiziqda bir vaqtning o'zida kam sonli teri modellarida turli turdagi avtomobillarni ishlab chiqarish imkonini beradi. Bu vibrator jarayonini oqilona tashkil etish yordamida vibrator xarajatlarini kamaytirishga imkon beruvchi kelajakdagi g'olib vibrator tizimlarining (GPS) ongini himoya qiladi.

"Kanban" tizimida DPSning rivojlanishi turli xil mahsulotlarga o'rnatishdan turli xil mahsulot liniyalari bo'lgan modellarni diversifikatsiya qilishga o'tish bilan bog'liq.

U zaxiradagi moddiy resurslarga tayanadi. Bu qozon eskirgan qozon deb ataladi, uning vikorining bo'laklari ishlab chiqarish rejasi bilan chambarchas bog'liq. Virusli rejalar oldindan buziladi, shuning uchun kelajakdagi ta'minotni yuqori darajadagi aniqlik bilan bashorat qilish mumkin.

Zaxiralarni boshqarish tizimi moddiy talablarni rejalashtirish deb ataladi. Bunday rejalashtirishning maqsadi uzluksiz ishlab chiqarish rejasini amalga oshirish uchun faqat zaxiradagilar kerak bo'lishini ta'minlashdir. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirishda to'g'ridan-to'g'ri zaxira bilan nima qilish kerak, sug'urta qiling:

jami talab ishlab chiqarish rejasi asosida sug'urta bilan ta'minlanishi;

ishlab chiqarish rejasiga mos keladigan etkazib berish muddati bilan aniq va ko'rsatilgan miqdorning umumiy iste'molidan kelib chiqadigan yo'l bilan aniqlanadigan sof talab;

Shartnomani amalga oshirish shartlariga ko'ra, unib chiqish boshlanishi uchun rejalashtirilgan sananing sof ehtiyojini qondirish uchun shartnomani joylashtirish rejalashtirilgan.

Bozordagi zaxiralar rentabelligi mehnat, texnik xizmat ko'rsatish, ro'yxatga olish ishlari va muqarrar xarajatlarni o'z ichiga olgan firmaning jami resurslarining 15-40% gacha baholanadi. Von ikki guruhga bo'lingan:

Moddiy resurslar. Joyni saqlang. Uni sarflang.

Bu xavf kattaroq zahiralar hisobiga ortadi.

Xaridlarni yetkazib berish va joylashtirish. Har xil xaridlar.

Bu xavf zahiralarning ko'payishi tufayli o'zgarib bormoqda.

Korxonalar zahiraning ikkita shaklini birlashtirib, eng kam pul sarflashlari mumkin.

p align="justify"> Ishlab chiqarish zahiralarini rejalashtirishda korxonaning uzluksiz ishlashi uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish zahirasining minimal miqdori aniqlanadi.

Yuqorida aytib o'tilganidek, inventarizatsiya hajmiga uchta omil ta'sir qiladi: ombordagi inventarizatsiya muddati, ishlab chiqarish uchun mavjud bo'lgan yig'ib olingan material miqdori va yig'ilgan materialning bir birligi narxi. Ombordagi xom ashyo va materiallar miqdori soatiga 20 dB deb faraz qilaylik. Agar 200 dona mahsulot ishlab chiqarilgan bo'lsa, 15 krb uchun materiallar sotib olinadigan teri birligini tayyorlash, keyin

Ishlab chiqarish zaxirasining xilma-xilligi = 20 d_b 200 dona. 15 rub. = 60 000 rub.

Ombor zaxirasining hajmini nazarda tutuvchi muhim ombor funktsiyasi - bu ombor zaxirasini ortiqcha to'ldirish va etkazib berish orasidagi vaqt oralig'i.

Bundan tashqari, sotib olinadigan tovarlar partiyasi qanchalik ko'p bo'lsa, tijorat zaxirasi shunchalik ko'p bo'ladi va bu o'z navbatida saqlash xarajatlariga bog'liq bo'lib, u ham oshadi. Shu bilan birga, kompaniya xizmat ko'rsatishdan sotib olish uchun pul sarflashi kerak (buyurtmalarni joylashtirish, materiallarni olish va boshqalar). Bir to'plam uchun qancha pul sarfladingiz? Ko'rinib turibdiki, qancha kam miqdorda sotib olinsa, pishloq partiyasi ko'p sotib olinsa, shuncha kam sarflanadi. Ma'lum bo'lishicha, sotib olingan pishloq partiyasining optimal qiymati (va, aniqki, partiyalar soni) xaridlarni saqlash va xizmat ko'rsatish uchun umumiy xarajatlarga kiritiladi. Xushbo'y hid minimal bo'lishi mumkin.

Optimal partiya hajmini qo'shimcha formula yordamida hisoblash mumkin, bu Wilson formulasi deb ataladi:

bu erda Q - sotib olinadigan optimal partiya hajmi; m - kg, dona yoki boshqa miqdorlarda sotib olinadigan tovarlar assortimenti; haqida - xizmat ko'rsatish bo'limlari bo'limdan bitta partiyani sotib oldi; k – mahsulot birligi narxi; r - o'rtacha zaxiradan% da saqlashga sarflang. Bu o'ninchi kasrga o'xshaydi, masalan, 10% = 0,10.

Xarid qilingan partiyaning optimal hajmiga asoslanib, daryoda sotib olingan xom ashyo miqdori sug'urta qilinadi. Bila turib, yig'ib olinayotgan pishloq miqdori ishlab chiqarish zaxirasining mavjudligini ko'rsatadi.

Biroq, ushbu turdagi qushlarning bir qator turlarida virusli zahiraning o'lchami aniqlashtirishni talab qiladi. Ishlab chiqarish jarayonidan oldin tayyorgarlik zarurligini hisobga olish muhim, ishlab chiqarish zaxirasi texnologik, tayyorgarlik va xavfsizlik zaxiralariga bo'linadi.

Tayyor zaxira fitnalarda tinchlanish uchun. materiallarni oldinga qayta ishlash zarur bo'lganda (saralash, paketlash va boshqalar).

Xavfsizlik zaxirasi etkazib berish muddati o'zgarishi yoki xom ashyoni etkazib berish majburiyati o'tkazilmasligi sababli kam yo'qotishlar bo'lgan taqdirda talab qilinadi. Qoida tariqasida, xavfsizlik zaxirasining hajmi ishlab chiqarish zaxirasining 1/2 qismi sifatida hisoblanadi.

Shunday qilib, virtual zahiraning qiymati oqim zaxirasi, tayyorlash (bu uni yaratish uchun zarurat) va sug'urta miqdoriga teng. Korxonalar uchun barcha oziq-ovqat mahsulotlari logistika tushunchasi atrofida aylanadi.

Korxonaning rentabelligi va foydasini rejalashtirish

Mahsulotning muvofiqligini rejalashtirish

Bu korxonaning mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo'yicha joriy xarajatlarining tiyin shaklida namoyon bo'ladi.

Xarajatlarni rejalashtirish usuli - chiqindi miqdorini iqtisodiy jihatdan aniqlash, zarur sifatli mahsulot ishlab chiqarish va sotish.

Ninaning xotirjamligi eng muhim o'sish ko'rsatkichi bo'lib, u birinchi navbatda ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini belgilaydi. Ma’lumki, fan-texnika taraqqiyotiga, ishlab chiqarish va amaliyotni intensivlashtirish va tashkil etishga, korxona boshqaruviga g‘ayrat-shijoat.

Ishlab chiqarishning texnologik va tashkiliy darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, robotlarning kuchi shunchalik katta bo'ladi, mahsulot birligiga sarflanadigan xarajatlar shunchalik kam bo'ladi, hamkorlik kamayadi va korxona daromadi shunchalik yuqori bo'ladi.

Mahsulotni sotish rejasi bo'yicha natijalar:

1) rejaning boshqa bo'limlari ko'rsatkichlari;

2) korxonaning o'tgan davrdagi ishlab chiqarish va tijorat faoliyatini tahlil qilish natijalari;

3) me'yoriy-huquqiy hujjatlar, yelimlararo va galloy ahamiyatga ega bo'lgan ko'rsatmalar.

Mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarining tasnifi

Poligrafiya mahsulotlarining izchilligini ta'minlaydigan yo'qotishlarni rejalashtirish, o'tkazish va tahlil qilishda ushbu turdagi guruhlarni belgilash kerak (7-jadval bo'limi).

Iqtisodiy bir xillik tamoyiliga amal qilgan holda, xarajatlar iqtisodiy elementlarga guruhlanadi. Iqtisodiy elementlarning oqimi barcha galuzlar uchun umumiydir. Bu vitratlarni shakllantirishga yagona yondashuvni ta'minlaydi va uning tuzilishini turli dantellar va qoliplar orqasida tekislash imkonini beradi.

Iqtisodiy elementlarning orqasida Teri mahsulotlarini ishlab chiqarish uchun to'lov xarajatlari mavjud. Bunga ishlab chiqarilgan mahsulotlar bilan bog'liq bo'lgan korxonalarning barcha tarkibiy bo'linmalari xarajatlari kiradi. Korxonaning sanoat xodimlari ish bilan ta'minlanganda, ular yalpi va tovar mahsuloti omboriga kiritilmaydi, balki qurilish tashkilotlariga, kapital sektoriga va xizmat ko'rsatish sohalariga noishlab chiqarish xarakteridagi xizmatlarni ko'rsatadi. hukmronliklari, cym bilan bog'liq va shuningdek, belgilangan koshtoris qadar o'z ichiga oladi.

Kostorisda ishlab chiqarish tannarxiga sanoat va sabzavot iste'moli (zavod ichki aylanmasi) uchun korxonaning o'rtasida to'plangan ho'l mahsulotlar ishlab chiqarilmaydi.

Urakhuvannyam rozrakhunkív bilan o'rnatish uchun vyrobnitstvo uchun Koshtoris vitrat:

materiallar, sotib olingan materiallar, farmatsevtika mahsulotlari, robotlar va tashqi korxonalar va tashkilotlarning ishlab chiqarish xarakteridagi xizmatlari, asosiy ishlab chiqarishdagi texnologik yoqilg'i va energiya, shu jumladan tabiiy resurslardan foydalanish bilan bog'liq xarajatlar í̈ sirovini;

asosiy ishlab chiqarish xodimlarining asosiy va qo'shimcha ish haqi;

shuningdek rozrakhunkív koshtorisív:

vitrat (mahsulot tannarxini hisoblash); yordamchi ishlab chiqarish ustaxonalari;

ishlab chiqarishni tayyorlash va o'zlashtirish xarajatlari;

mashinalar va uskunalarni saqlash va ulardan foydalanish xarajatlari;

zagalnovyrobnichikh vitrat;

Zagalnogospodarskih vitrat;

transport va xarid xarajatlari;

boshqa sanoat xarajatlari;

pozavirobnichikh vitrat.

Shunda biznes joyiga e'tibor berish muhimdir. Asosan, qo'shimcha ishlab chiqarish va zavodni boshqarish, xarajatlar hisob-kitob moddalari ortida guruhlangan.

Hisoblash statistikasi Galuzevning xususiyatlarini ta'kidlaydi. Ularni o'tkazish va saqlash sanoat va galuz ko'rsatmalari bilan qat'iy tartibga solinadi. Hisoblash statistikasi tijorat mahsulotlari, boshqa turdagi (hisoblash guruhlari) va jarayonlar (seminarlar) mavjudligini qamrab oladi.

Sanoat mahsulotlarini rejalashtirish, hisobot berish va qiymatini hisoblash uchun xarajatlar moddalarining quyidagi nomenklaturasi belgilandi:

Sirovina va materiallar.

Aylanadigan daromad (olib tashlash).

Uchinchi tomon tashkilotlari va korxonalaridan umumiy xarakterdagi mahsulotlar, mahsulotlar, robotlar va xizmatlar sotib olingan.

Harbiy xizmatchilarning asosiy ish haqi: 4.1 - mehnat sug'urtasi bilan qoplanadi; 4.2. - o'zingizni kelishuvlarga bag'ishlamang.

Dodatkov virobnik ishchilariga rahbarlik qiladi.

Ijtimoiy sug'urta qoplamasi.

Zagalnovyrobnichi chiqindilari.

Zagalnogospodarskiy xarajatlari.

Iloji boricha ko'proq sarflang (faqat boshqa hisob-kitoblarda).

Pulingizni sarflang.

Vitra maqolalarining nomenklaturasi:

Sirovina va materiallar.

Aylanadigan kirishlar (tortib olinadigan).

Uchinchi tomon korxonalari va tashkilotlaridan dori vositalari, farmatsevtika mahsulotlari, robotlar va umumiy xarakterdagi xizmatlar sotib olingan.

Mashinalarni boshqarish va ishlatish va egalik qilish uchun sarflang.

Zagalnovyrobnichi chiqindilari.

Zagalnogospodarskiy xarajatlari.

Fohishani sarflang.

Boshqa moliyaviy xarajatlar.

Pulingizni sarflang.

Yuz texnologik jarayon Xarajatlar asosiy hisob-fakturaga bo'linadi. Asosiy xarajatlar ishlab chiqarishning asosiy omillari (asosiy va yordamchi materiallar, asosiy va yordamchi ishchilarning ish haqi, elektr energiyasi va asosiy jihozlar uchun) bilan bevosita bog'liq. Qo'shimcha xarajatlar ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish va boshqarish bilan bog'liq. Hukumat va ishlab chiqarishni tashkil etishning ijtimoiy-iqtisodiy ongining badbo'y hidi.

Mulkingizni ro'yxatdan o'tkazish usuli uchun Mahsulot xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita bo'linadi. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar kiritilgan (tushunadigan-o'zgaruvchan), to'g'ridan-to'g'ri ma'lum turdagi mahsulotni ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq bo'lib, ular hisob-kitob guruhiga yoki tegishli xaridlarga (zavodlarda materiallar, sotib olingan mahsulotlar va boshqalar, sanoatning asosiy ish haqi) kiritilishi mumkin. ishchilar va boshqalar). Bilvosita (ruhiy-doimiy) xarajatlardan oldin to'g'ridan-to'g'ri hisoblangan guruhga yoki hisob-kitobga qo'shimcha ravishda kiritilishi mumkin bo'lmagan xarajatlar (mashinalar va uskunalarni saqlash va ishlatish, sotish, sotish va boshqa xarajatlar) mavjud. Ushbu xarajatlar bilvosita matbaa korxonalarida xarajatlarni rejalashtirish, shakllantirish va hisoblash bo'yicha ko'rsatmalarda belgilangan tamoyillarni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarish jarayonidagi roli bo'yicha xarajatlarga bo'linadi virobnychiі pozavirobnichi. Virus yo'qotishlari virus ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq. Ishlab chiqarishdan keyingi xarajatlarga konteynerlar, qadoqlash, tashish, maishiy va tijorat to'lovlari uchun xarajatlar kiradi.

To'liqlik uchun, vikoristannya sarflanishini ajratish mumkin samaraliі samarasiz. Samarasiz xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish xarajatlari bilan bog'liq (to'xtab qolgan vaqt uchun to'lov, tunu kun ish uchun qo'shimcha to'lov, ishchilarning aybi bilan bo'lmagan mehnat xarajatlarini to'lash).

Dafn rejasining imkoniyatiga ko'ra Xarajatlar rejalashtirilgan va rejadan tashqari bo'linadi.

Tanlov jarayoniga e'tibor berish kerak va xarajatlar o'zgaruvchan va doimiy bo'linadi. O'zgaruvchan (proporsional) xarajatlar mahsulot etkazib berilishiga qarab o'zgarishi mumkin (asosiy materiallar, sanoat ishchilarining ish haqi, texnik ehtiyojlar uchun elektr energiyasi). Doimiy (noproporsional) xarajatlar ishlab chiqarish majburiyatiga (isitish uskunalari, elektr energiyasi, yonish uchun ish haqi) qarab o'zgarmaydi.

Joriy sanani chiqarishdan oldin rejalashtirilgan mahsulotlarning to'liq muvofiqligi qo'shimcha hujjatda ko'rsatilgan - ishlab chiqarish va ishlab chiqarish xarajatlari. Hukumatning muntazam rejalashtirishi bilan kostoris vitrat korxonasining faoliyati har chorakda muqarrar ravishda rivojlanib boradi. Biroq, barqaror va bashorat qilinadigan aqllar davlat tomonidan boshqarilishi uchun qimmatlidir. Inflyatsiyaning yuqori sur'atlari, eng kam to'lov stavkalarining indeksatsiyasi, oziq-ovqat va yoqilg'i-energetika resurslari narxlarining oshishi va boshqa omillar daryolarni rejalashtirishni qiyinlashtiradi.

Kooperatsiyani rejalashtirishga hurmat susaygan, bu esa korxonalarga berilgan suveren mustaqillik va qo'shiq dunyosi, mamlakatimizda harbiy-davlat moliyaviy va korxonalar faoliyatini rejalashtirish bo'yicha tashkil etilgan uslubiy ishlanmalar soni bilan bog'liq. qiyin iqtisodiy vaziyatga duch kelish. Jigarrang va butun mumkin bo'lgan ongida ishlab chiqarish va ishlab chiqarish uchun choraklik xarajatlarning to'planishi mavjud. Costoris qo'shma korxonalar uchun sotish tannarxini, mahsulotni sotishdan olingan daromadlarni sug'urta qilish, mahsulotlarning moddiyligi va mehnat murakkabligini baholash, aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyojni, zaxiralarga investitsiyalarni bashorat qilish, tayyor mahsulotni sarflash imkonini beradi (8-jadval). .

Elementlar bo'yicha xarajatlar yig'indisi (1-5 bandlar), mahsulot tannarxi bo'yicha ortiqcha sug'urta, mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarining qonuniy majburiyatiga aylanadi. Virusni ishlab chiqarish xarajatlarining umumiy miqdoridan virusning qiymatini aniqlash uchun virusdan keyingi ishlar bilan bog'liq xarajatlar bundan mustasno - ish hajmi sizning biznesingiz uchun bo'lgan kapital va kapital ta'mirlash bilan bog'liq. , uchinchi shaxslar tomonidan etkazib beriladigan transport xizmatlari va boshqalar. Keyinchalik, biz ortiqcha o'zgarishlarni, kelgusi davrlarning isrofgarligini va tugallanmagan ishlab chiqarishning ortiqcha qismini hisobga olamiz: tijorat mahsulotlari qiymatining o'sishi o'zgaradi, o'zgarish kattaroqdir. Bunday tartib bilan sug'urtalangan moliyaviy barqarorlik yangi davrni chiqarishdan oldin rejalashtirilgan savdo mahsulotlarini to'liq ishlab chiqarishdan keyingi tartibga solinadigan xarajatlar miqdorini oshiradi. Ishlab chiqarishdan keyingi harajatlarga mahsulotlarni omborlarda qadoqlash, mahsulotni tashish, komissiya to‘lovlari va mahsulot ishlab chiqarish bilan bog‘liq boshqa xarajatlar kiradi.

Rejalashtirilgan ishlab chiqarish siklida chiqarishni osonlashtiradigan mahsulotning to'liq konsistensiyasi mahsulot konsistensiyasiga bo'linadi, uning asosida foyda miqdori hisoblanadi. Farqi rejalashtirilgan davr boshida sotilmagan mahsulotning ortiqcha miqdori va rejalashtirilgan davr oxirida sotiladigan ortiqcha mahsulot miqdori bilan belgilanadi.

Tabiiy sharoitda sotilgan mahsulotlarning qiymati (RP) ortib bormoqda

RP = O 1 + TP - O 2

de Pro 1 - rejalashtirilgan davr boshi uchun sotilmagan mahsulotlarning ortiqcha qismi; 2 - rejalashtirilgan davr oxirida sotilmagan mahsulotlarning ortiqcha qismi; TP - tijoriy mahsulot bo'lib, kelgusi relizdan oldin chiqarilishi rejalashtirilgan.

Ortiqcha sotilmagan mahsulotlar ombori, ularning qiymati sotilgan mahsulotlar uchun xarajatlarni rejalashtirish vaqtida ta'minlanishi kerak. Xarajatlar va mahsulotlardan tushgan daromadlarni taqsimlash metodologiyasi bir xil bo'lishi kerak, shunda daromad bir xil sotilgan mahsulotlarda paydo bo'ladi. Unga pul sarflang

C rp = C o1 + C tp - C o2

de SRP - kelgusi davr uchun (rik, chorak) to'liq hamkorlik uchun sotilgan mahsulotlarga sarflanadi; C o1 - rejalashtirilgan davrda (hafta, chorak) sotilmagan ortiqcha tayyor mahsulotning haqiqiy ishlab chiqarilishi; TP bilan - kelgusi davr (rik, chorak) chiqarilishidan oldin rejalashtirilgan tijorat mahsulotlarining rejalashtirilgan doimiy mavjudligi, ishlab chiqarish xarajatlari va ishlab chiqarish xarajatlari hisoblab chiqiladi; Z o2 - rejalashtirilgan davr (davr, chorak) oxirida sotiladigan ortiqcha tayyor mahsulotning rejalashtirilgan taqsimoti.

Ortiqcha boshoqlarning omborlari va rejalashtirilgan davrning chetini qo'ydi va ular mahsulotdan daromadni rejalashtirishning turli usullari uchun farq qiladi.

Hozirgi tafakkurga ko'ra, davlat korxonalari daromad olishning ikkita usulidan birini tanlashi mumkin va ko'rinishidan, bu rejalashtirish mahsulot sotish momentining muhimligi sababli muhim: Hunkning raxunokini rivojlantirish uchun pul yig'ish (ishlab chiqarish nuqtasiga qadar). mahsulotlarni sotib olishni rag'batlantirish yoki mahsulotlarni reklama qilish va taqdimot Men barcha kerakli hujjatlarni sotib olaman.

Birinchi bosqichda, tushum bozorda tiyinlarni sarflash uchun rejalashtirilganda (korxona ishga tushgunga qadar) rejalashtirilgan davr boshiga sotilmagan mahsulotlarning ortiqcha qismi quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

omborlarda tayyor mahsulotlar;

tovarlar avans, to'lov muddati ko'rsatilmagan;

tovarlar talabga ega, lekin xaridor tomonidan darhol to'lanmaydi;

Mahsulotlar xaridorlardan maxsus saqlanadi.

Yovuz Sobvarto Mahsulotlar da, Realizu, anketalar pushti rangli haqiqiy (otikuykuvannaya) nyano -barmoqlar navigatsiya perioode haqiqiy tebranish uchun rosrahunki kelish uchun.

Ortiqcha mahsulotlar omborida rejalashtirilgan davr oxirida dastlabki ikkita mahsulot sug'urta qilinadi, qolgan tovarlar xaridor tomonidan to'lanmagan bo'lib, xaridorlardan muntazam ravishda saqlanadigan liniyalarda va buzilish nima ekanligini yo'q qiladi. kelishilgan intizom va bu rejalashtirilmagan.

Rejalashtirilgan davrda sotilmagan mahsulotlarning sezilarli ortig'i mavjud bo'lsa, mahsulot ishlab chiqarish fondidan eng yuqori sur'at va stok kunlik standartida chiqing.

Daryoni rejalashtirish bilan 4-chorak uchun ma'lumotlar, choraklik rejalashtirish bilan - ikkinchi chorak uchun ma'lumotlar hisoblanadi:

Taxminan = (tp 90 kun bilan)×N,

bu erda C - rejalashtirilgan davr oxirida sotilmay qolgan mahsulotlarning umumiy mavjudligi; C TP - 4-chorakda mahsulot ishlab chiqarish sifati; N – kunlardagi aktsiyalar normasi.

Kunlar davomida stokda bo'lgan me'yor, agar so'ralsa, terining hududiga taqsimlanishi mumkin. Omborda ortiqcha tayyor mahsulotlar va to'lov shartlari ko'rsatilmagan ortiqcha tovarlar uchun katta hajmdagi joy mavjud. Tayyor mahsulotlar uchun ombor normasi kunlar - mahsulot omborda qoladigan kunlar soni. U tayyor mahsulotlarni tayyorlash, ularni qadoqlash, transport partiyasi hajmiga qadar to'plash va idoraviy hujjatlarni rasmiylashtirish uchun zarur bo'lgan kunlar miqdori sifatida hisoblanadi. Talabga ega bo'lgan tovarlar uchun ma'lum ko'rsatmalar uchun to'lov muddati, kunlar uchun norma hujjatlarni yuritish muddatiga to'g'ri keladi, keyin. Hujjatlarni xaridorning bankidan xaridorning bankiga va orqaga qancha vaqt o'tkazish kerak bo'ladi?

Guruhlarni hisoblash xarajatlarining rejalashtirilgan hisob-kitobi ê guruhlarning parchalanishi, xarajatlar maqolalari ortidagi jamg'armalar, vikorystannaya, chiqindilarni sarflash, materiallar, yonish, energiya chiqindilari va xarajatlarni boshqarishda qat'iy tejash rejimiga rioya qilishning progressiv me'yorlari asosida. va ishlab chiqarishni saqlash.

Rejalashtirilgan hisob-kitoblarni katlama ishlab chiqarish dasturi, moddiy va mehnat resurslari xarajatlarini o'tkazish va bunday xarajatlarni taqsimlash uchun javobgardir: qo'shimcha ishlab chiqarish sexlarida ishlab chiqarish xarajatlari; mashinalar va jihozlarni saqlash va ulardan foydalanish xarajatlari; zagalnovyrobnichikh va zagalnogoSpodarskiy vitrat, boshqa virobnichikh va pozavirobnichikh vitrat.

Materiallarning sifati ularning eskirishi va eskirishining texnik standartlari bilan belgilanadi. Materiallarga sarflanadigan xarajatlar terining to'g'ridan-to'g'ri parchalanish usuli bo'yicha hisoblash qobiliyatini o'z ichiga oladi. Texnik maqsadlar uchun materiallar shartnoma bo'yicha sug'urtalangan sanoat ishchilarining asosiy ish haqiga mutanosib ravishda kiritiladi.

Texnologik maqsadlar uchun hisoblangan energiya sarfi har xil turdagi energiyani ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarishga sarflash me'yorlari va ularning o'rtacha narxida ishtirok etishdan kelib chiqqan holda aniq ko'rsatilgan. rejalashtirilgan oila.

Bevosita ishchi kuchi bilan band bo'lgan ishchilarning asosiy ish haqi sug'urta bilan qoplanadi, bu ish haqining bir qismi bo'lib, u shartnomada qoplanadi va sug'urta bo'lmagan ish haqi shartnoma tuziladi.

Ishga joylashish uchun sug'urta qilingan ish haqi miqdori oylik to'langan taqdirda, mehnat xarajatlarining rejalashtirilgan normalariga (standart ish haqi) va yillik tarif stavkalariga muvofiq, yillik to'lov bo'yicha hisoblab chiqiladi. bandlik va xizmat ko'rsatish normalari normalariga muvofiq nya, tarif stavkalari yoki ish haqi va mahsulotlarning bo'sh turdagi rejalashtirilgan burch. Mehnat sug'urtasi bilan qoplanmagan ish haqi hisob-kitob guruhiga mehnat sug'urtasi bilan qoplanadigan ish haqiga mutanosib ravishda kiritiladi.

Ijtimoiy sug‘urta badalining miqdori asosiy va qo‘shimcha ish haqi to‘lovi summasini, shuningdek, moddiy istak fondi yoki yagona to‘lov fondidan hisoblangan guruhga to‘g‘ri keladigan summani ko‘paytirish yo‘li bilan hisoblanadi. Shu maqsadda gigiena qoidalari yaratilgan.

Mashina va asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, amortizatsiya va joriy ta'mirlashga sarflang.

Sanoat xarajatlari moddalari nomenklaturasiga ustaxonani boshqarish va texnik xizmat ko'rsatish bilan bog'liq xarajatlar, shu jumladan asbob-uskunalar, asbob-uskunalar, jihozlarni ta'mirlash, amortizatsiya qilish va ta'mirlash, shuningdek, arzon va eskirgan tovarlarning eskirishi uchun xarajatlar kiradi. asboblar va jihozlar va boshqa xarajatlar.

Ombor chiqindilaridan oldin ustaxonadagi ishlab chiqarish bo'lmagan chiqindilar (ishlab chiqarish, mehnat, chiqindilar, materiallar va boshqa moddiy boyliklar chiqindilari) kiradi.

Zagalniy-Spodar xarajatlari moddalari nomenklaturasi ishlab chiqarishni boshqarish va tashkil etish, umuman korxona uchun xarajatlarni o'z ichiga oladi. Ular korxonani boshqarish bilan bog'liq xarajatlar va chiquvchi xarajatlarga bo'linadi.

Davlat faoliyati natijasida vujudga keladigan korxonalar, samarasiz xarajatlar rejalashtirilmaydi va kun oxirigacha davlat xarajatlari sarlavhasi ostida kiritiladi.

Ishlab chiqarishdan keyingi harajatlarga konteynerlar, tayyor mahsulotni qadoqlash, tashish va uy-roʻzgʻor buyumlari uchun boshqa xarajatlar kiradi.

Korxonaning barcha tijorat mahsulotlarining rejalashtirilgan yig'indisi korxona mahsulotini tovar ishlab chiqarish rejasidan oldin kiritilgan barcha tannarx guruhlari, xizmatlar va tijorat xarakteridagi ishlarning rejalashtirilgan yig'indisi bilan belgilanadi.

Daromadning kamayishi Bu ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, foyda va rentabellikni oshirishda muhim ahamiyatga ega.

Xarajatlarni kamaytirish rejasini ishlab chiqishdan oldin yorug'lik davrida mahsulot xavfsizligini tahlil qilish kerak. Tahlil jarayonida mehnat unumdorligini pasaytirish zahiralari aniqlanadi, rejadan ortiq xarajatlar, samarasiz xarajatlar va ishlab chiqarishga bevosita xarajatlarning sabablari aniqlanadi. Bular aniq zaxiralar. Ularning rivojlanishi uchun bevosita tadbirkorlik faoliyatining ongini kamaytirishga qaratilgan texnik va tashkiliy xarakterdagi yondashuvlar rejalashtirilgan.

Fan-texnika taraqqiyoti jarayonining rivojlanishi, ishlab chiqarish usullari, boshqaruv usullari, ishlab chiqarishni tashkil etishning tubdan o'zgarishi, davlat mexanizmining yangilanishi katta imkoniyatlarni ochib beradi. Bu ishlab chiqarishni rivojlantirish va uning samaradorligini oshirish uchun zarurdir. Bular istiqbolli zaxiralardir. Ulardan asosiylari mehnat, moddiy va asosiy ishlab chiqarish fondlariga resurslar qo'shilishi hisoblanadi. Zaxiralarni ro'yobga chiqarish uchun ularning qiymatini pasaytirishga qaratilgan investitsiyalarning butun majmuasi rejalashtirilgan.

Soʻngra qirgʻinlar oʻz koʻlami, ahamiyatiga koʻra texnik va iqtisodiy mansabdor shaxslarga birlashtiriladi. Rejalashtirish to‘g‘ridan-to‘g‘ri natijalar va ijtimoiy boylik darajasi va tarkibiga texnik-iqtisodiy omillarning kirib kelishi natijasini tanlashga asoslanadi.

Poligrafiya sanoati quyidagi texnik va iqtisodiy omillar guruhiga ega:

Ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish. Bu yangi texnika va ilg‘or texnologiyalarni joriy etish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, mavjud uskunalarni modernizatsiya qilish, yangi turdagi xom ashyo, materiallar, kuyish va energiya turlarini o‘zlashtirish, tayyorlanayotgan mahsulotlarning konstruktiv detallari va texnologik parametrlarini o‘z ichiga oladi.

Takomillashtirilgan boshqaruv, ishlab chiqarishni tashkil etish va ekspluatatsiya. Bu erda muhim bo'lgan narsa mehnatni tashkil etishni takomillashtirish va ish kunini almashtirish, muntazamlik darajasini oshirish, ishlab chiqarishni boshqarish usullarini takomillashtirish, ishonchli ishlab chiqarishni ta'minlash, moddiy-texnikaviy tashkil etishning zamonaviy shakllarini rag'batlantirishdir. ishlab chiqarish kontsentratsiyasi darajasini oshirish, ixtisoslashuvni qisqartirish, kooperatsiyani kengaytirish, rejalashtirishning progressiv usullarini, shakl va tahlilni, rag'batlantirishni, hayotiy xarajatlarni va xarajatlarni qisqartirishni targ'ib qilish.

Tuzilishi va obsyagu vyrobnitstva o'zgarishi. Bu ishlab chiqarish ko'lamining ko'payishi, to'liqroq nomenklatura va mahsulot assortimenti, quvvatlarning ko'payishi, kapital ishlab chiqarishning ko'payishi va boshqalarni anglatadi.

Galuzev va boshqa omillar. Korxona faoliyatiga ta'sir qilmasligi kerak bo'lgan boshqa omillar, masalan, yangi tariflar, amortizatsiya stavkalari va boshqalar.

Ish unumdorligini pasaytirishda mansabdor shaxslarning teri guruhining roli bir qator sabablarga ko'ra yotadi: bu mansabdor shaxslar guruhiga tegishli bo'lgan yondashuvlarning samaradorligi, bevosita yashirin pul miqdori, ularning tuzilishi.

Foydani rejalashtirish

Foydani rejalashtirish moliyaviy rejalashtirishning ombor qismi va korxonadagi moliyaviy-iqtisodiy ishning muhim qismidir. Tadbirkorlik faoliyatining barcha turlaridan daromad olish rejalashtirilgan. Rejalashtirish nafaqat oson, balki prognoz qilingan foyda miqdori uchun muhim bo'lishi mumkin, ayrim faoliyat turlari foydadan soliqqa tortilmaydi, boshqalari esa yangi stavkalarga bo'ysunadi. Foyda rejalarini ishlab chiqish jarayonida mumkin bo'lgan moliyaviy natijalarni maksimal darajada oshirish uchun barcha mansabdor shaxslarni hisobga olish va moliyaviy dastur variantlarini ko'rib chiqib, maksimal foyda olishni ta'minlash muhimdir.

Ko'rinib turibdiki, barqaror narxlar va prognoz qilingan aqllar uchun davlat daromadlari joriy moliyaviy reja doirasida amalga oshirilishi rejalashtirilgan. Daromad solig'ini to'lovchilar ular tomonidan e'lon qilingan avans to'lovlari miqdori va haqiqiy to'lovlar o'rtasidagi farq minimal bo'lishiga e'tibor qaratadilar, shuning uchun muhim meta-rejalashtirilgan daromad bizning ehtiyojlarimizni emas, balki moliyalashtirishning aniqlangan imkoniyatlarida yotadi.

Rejaning ob'ekti - balans foydasini rejalashtirish, eng muhimi, mahsulot sotish, savdo va xizmatlardan olingan foyda. Rivojlanishning asosini hukumat kelishuvlari va hukumat bitimlariga asoslangan harbiy dastur tashkil etadi.

Eng asosiy darajada foyda - bu narx va narx o'rtasidagi farq, ammo rejalashtirilgan foydani kengaytirishda foyda olinadigan mahsulot turini aniqlashtirish kerak. Tovarlarni chiqarishdan olinadigan daromad ishlab chiqarish tannarxiga va ishlab chiqarish xarajatlariga muvofiq rejalashtirilgan bo'lib, bu rejalashtirilgan davrdagi tovar chiqarilishining izchilligini ko'rsatadi:

P tp = C tp - C tp,

de P tp - rejalashtirilgan davr uchun tovar chiqarish uchun foyda; T TP - joriy sotish narxlarida (MDV, aktsiz solig'i, savdo va maishiy chegirmalarsiz) rejalashtirilgan davr uchun mahsulot chiqarilishining mavjudligi; TP bilan - rejalashtirilgan davr uchun tijorat mahsulotlarining to'liq mavjudligi.

Sotilgan mahsulotdan olingan daromad boshqacha tarzda sug'urta qilinadi:

P rp = B rp - Z rp,

de P rp - kelgusi davrda sotishni osonlashtiradigan mahsulotlar uchun rejalashtirilgan daromadlar; RP joriy narxlarda mahsulotlardan rejalashtirilgan daromadga ega (MAT, aktsiz solig'i, savdo va sotish chegirmalarisiz); Z rp - yaqin kelajakda sotiladigan mahsulotlarning to'liq mustahkamligi.

Rejalashtirilgan davrning natura ko'rinishida sotilgan mahsulot miqdori rejalashtirilgan davr boshidagi ortiqcha sotilmagan mahsulot miqdori va rejalashtirilgan davrdagi ortiqcha tayyor mahsulotsiz tovar mahsulotlarini ishlab chiqarish miqdori sifatida hisoblab chiqilishiga asoslanadi. Bu davr oxirida sotilgan, sotish uchun rejalashtirilgan miqdorni taqsimlashda men mahsulotlarni ko'rishim mumkin

P rp = P o1 + P tp - P o2

de P rp - rejalashtirilgan davrda mahsulot sotishdan olingan daromad; P o1 - rejalashtirilgan davrda sotilmagan ortiqcha mahsulotdan olingan daromad; P TP - kelgusi davrda chiqarilishi rejalashtirilgan tijorat mahsulotlari uchun foyda; P o2 - rejalashtirilgan muddatda sotilmaydigan ortiqcha tayyor mahsulotdan olingan daromad.

Aynan shu taqsimlash metodologiyasi daromadlarni rejalashtirishning kengaytirilgan to'g'ridan-to'g'ri usulidan foydalanish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, chunki sotilgan mahsulotlarning narxini va ishlab chiqarish tannarxini hisoblash oson.

Foyda barcha assortimentlar bo'yicha hisoblanadi. Istalgan natijaga erishish uchun rejalashtirilgan davrda sotilmagan tayyor mahsulotlarning ortiqcha qismiga foyda qo'shiladi. Kengaytirilgandan so'ng, mahsulotni sotishdan olingan daromad boshqa sotishdan tushgan daromad va realizatsiyadan keyingi rejalashtirilgan natijalarga ko'payadi.

To'g'ridan-to'g'ri rackning konsolidatsiya usuli ishlab chiqarilgan mahsulotlarning kichik assortimenti bo'lgan korxonalarda turg'unlashadi. Assortimentni diversifikatsiya qilish usuli mahsulotlarning har bir turiga mos kelishini ta'minlash uchun kengroq assortimentda qo'llaniladi. To'g'ridan-to'g'ri investitsiya usulining asosiy afzalligi maqbul narxlarda va minimal vaqt davomida doimiy xarajatlarda uning aniqligidir. To'g'ridan-to'g'ri raftingning birinchi usuli foydani rejalashtirishda asosiy hisoblanadi. Hukumatning hozirgi tafakkurida to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar usuli, agar narxlar, ish haqi va boshqa shartlar o'zgarmagan bo'lsa, juda qisqa vaqt ichida rejalashtirilgan foydaga qarshi qo'llanilishi mumkin. Bunga daryoning turg'unligi va uzoq muddatli rejalashtirilgan foyda kiradi.

Analitik usul bilan diversifikatsiyalangan mahsulotlarni yetkazib berishni rejalashtirish tenglashtirilgan va tenglashtirilmagan tovar mahsulotlari bilan parallel ravishda amalga oshiriladi. Yangilangan mahsulotlar bazaviy tsikldan chiqariladi, u rejalashtirilganiga o'tkaziladi, ya'ni ishlab chiqarish bilan haqiqiy to'liq muvofiqlik mavjud. Ma'lumotlarga asoslanib, siz asosiy rentabellikni (Rb) hisoblashingiz mumkin:

R b = (P: C tp) × 100%,

de Po - foydaning to'planishi (foydani taqsimlash, agar foydaning aniq hajmi hali ma'lum bo'lmasa, bazaviy tsikl oxirida amalga oshiriladi); TP bilan - asosiy jinsning tijorat mahsulotlarining to'liq mustahkamligi.

Ko'p qirrali jarayon sifatida sotib olishni rejalashtirish ikkita omborni o'z ichiga oladi: yoritish jarayoni va daromadlarni taqsimlash jarayoni (2-rasm). ).

Kadrlar rejasi kompaniyaning mahsulotlarni ishlab chiqish va sotish rejasini ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan xodimlarga bo'lgan ehtiyoj rejasini o'z ichiga oladi. Ushbu rejaning usuli kompaniyaning kadrlarga bo'lgan oqilona (iqtisodiy) ehtiyojlarini aniqlash va rejalashtirilgan vaqt oralig'ida samarali ishga olishni ta'minlashdan iborat /6/.

Ishchi omborga quyidagilar kiradi: ishlab chiqarish ishchilari, yordamchi ishchilar, duradgorlar, mutaxassislar, xizmat ko'rsatuvchi ishchilar, kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar (MSP), yong'in qo'riqchilari (FFG).

Texnologik rivojlanishni rivojlantirish uchun zavod ishchilarining soni talab qilinadi, shuning uchun mavjud ishchilar soni ushbu formula bo'yicha:

R T = T/(FRV N * Oldin PP ),

de Oldin PP- unumdorlikni oshirish koeffitsienti (1,2 dan 1,25 gacha qabul qilingan).

R T = 501 283 / (1970 * 1,23) = 207 chol.

Ishlab chiqarish zavodida ishchilar soni cheklangan. muhim sabablarga ko'ra bir qator kundalik va kundalik ishchilar:

R Sh = T/(FRV D * Oldin PP ),

de FW D- bir ish kuni uchun faol daryo fondi.

FW D = FW N * Oldin R ,

de Oldin R- sarflangan ish vaqti koeffitsienti (0,96 dan 0,98 gacha qabul qilinadi).

FW D = 1970 * 0,97 = 1910,9 yil.

R Sh = 501 283 / (1 658 * 1,23) = 246 chol.

Qo'shimcha ishchilar soni:

R VSP = P VSP * R Sh,

de P VSP- Yuzlab qo'shimcha xodimlar (25% dan 35% gacha qabul qilinadi).

R VSP = 0,25 * 246 = 62 chol.

Keramikachilar va mutaxassislar soni:

R RS = P RS (R Sh + R VSP ),

de P RS- yuzlab kulolchilik va fakivtlar (10% dan 15% gacha qabul qilinadi).

R RS = 0,1 * (246 + 62) = 31 chol.

Harbiy xizmatchilar soni:

R SL = P SL (R Sh + R VSP ),

de P SL- yuzlab xizmat ko'rsatish xodimlari (4% dan 6% gacha qabul qilinadi).

R SL = 0,05 * (246 + 62) = 15 chol.

Yosh xizmat xodimlari (MOP) va yong'in xavfsizligi xodimlari (FSP):

R MOP, PSO = P MOP, PSO (R Sh + R VSP ),

de P MOP, PSO- Vídsotok MOP va PSO (2% dan 3% gacha qabul qilinadi).

R MOP, PSO = 0,02 * (246 + 62) = 6 chol.

Xodimlar uchun ish haqi fondi:

FZP VA BOSHQALAR = Ish haqi OSN. VA BOSHQALAR + Ish haqi QO'SHIMCHA

VA BOSHQALAR

Professional ishchilarning asosiy ish haqi: OSN. VA BOSHQALAR Ish haqi = Z H P * Oldin *T*Oldin

de N, = Z Z

Oldin P- bir yillik tarif stavkasi (yiliga 26,2 rubl);

Oldin N- ish haqi oldidan tushuntirish omili (15%);

- sug'urta mukofotlari, qo'shimcha to'lovlar, bonuslar koeffitsienti (1,35 dan 1,4 gacha qabul qilinadi).

Professional ishchilarning asosiy ish haqi: QO'SHIMCHA Sanoat xodimlariga qo'shimcha ish haqi: OSN. VA BOSHQALAR ,

de N= N * ZP

Professional ishchilarning asosiy ish haqi: OSN. VA BOSHQALAR = 26,2 * 501 283 * 1,15 * 1,35 = 20 389 937 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).

Professional ishchilarning asosiy ish haqi: QO'SHIMCHA = 0,1 * 20 389 937 = 2 038 994 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).

FZP VA BOSHQALAR = 20 389 937 + 2 038 994 = 22 428 931 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).

surtish.

FZP VSP = Ish haqi Qo'shimcha ishchilar uchun ish haqi fondi: + Ish haqi OSN.VSP

ADD.VSP

Professional ishchilarning asosiy ish haqi: Qo'shimcha ishchilarning asosiy ish haqi: Ish haqi = Z OSN. VSP VSP * Oldin P * Oldin N ,

de N, = Z* T

T VSP- bir yillik tarif stavkasi (yiliga 21,3 rubl);

- qo'shimcha operatsiyalarning murakkabligi (ishlab chiqarish mahsulotining murakkabligining 25% dan 35% gacha qabul qilinadi).

Professional ishchilarning asosiy ish haqi: OSN.VSP Sanoat xodimlariga qo'shimcha ish haqi: Qo'shimcha ishchilar uchun ish haqi fondi:

Professional ishchilarning asosiy ish haqi: Qo'shimcha ishchilarning asosiy ish haqi: = 21,3 * (0,35*501 283) * 1,15 * 1,35 = 5 801 793 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).

Professional ishchilarning asosiy ish haqi: OSN.VSP = 0,1 * 5 801 793 = 580 180 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).

FZP VSP = 5 801 793 + 580 180 = 6 381 973 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).

Qo'shimcha ishchilar uchun qo'shimcha ish haqi: FZP VA BOSHQALAR):

FZP RS = 0,2 * 22 428 931= 4 485 786 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).

Ish yuritish xodimlari va mutaxassislarining ish haqi fondi (17% dan 20% gacha qabul qilinadi) FZP VA BOSHQALAR):

FZP SL = 0,06 *22 428 931 = 1 345 736 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).

Xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning ish haqi fondi (6-8% stavkada qabul qilinadi) FZP VA BOSHQALAR):

FZP MOP, PSO = 0,02 * 22 428 931= 448 579 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).

MOP va PSO ish haqi fondi (2% dan 3% gacha olinadi)

• 22 428 931* (0,3+0,004) = 6 818 395 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).
• 6 381 973 * (0,3+0,004) = 5 543 199 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).
• 4 485 786* (0,3+0,004) = 1 363 679 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).
• 1 345 736 * (0,3+0,004) = 409 104 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).
• 448 579 * (0,3+0,004) = 136 368 - Yuzlab qo'shimcha ish haqi to'lovlari (10% qabul qilinadi).

FZP bo'yicha sug'urta 30% stavkada qabul qilinadigan Davlat ixtiyoriy jamg'armasi depozitlari va tasodifiy yo'qotishlardan sug'urtalash depozitlari (ARP uchun 0,4%) taqsimotiga asoslanadi:

5-jadval.

Xodimlardan foydalanish bilan belgilangan rejaning ko'rsatkichlari

Xodimlarni boshqarish rejasining asosiy vazifalari ishlab chiqarish jarayonida korxona xodimlarini oqilona, ​​samarali qo'llab-quvvatlashni ta'minlashdan iborat. Reja ishlab chiqilgach, korxonaning unumdorligi oshadi, bu esa tashkilotning raqobat ongida zarur bo'lgan korxona xarajatlarini kamaytirishini ta'minlaydi; ishlab chiqarish, texnik xizmat ko'rsatish va boshqaruvda bevosita ishlaydigan xodimlarning optimal soni aniqlanadi; Ish haqi va mehnatga ruxsat etilgan xarajatlarning chegaralari mavjud.

Mehnat resurslari korxonaning asosiy resursi bo'lib, uning samaradorligi va samaradorligi tufayli korxona faoliyati natijalari va uning raqobatbardoshligi yotadi. Hidlar ishlab chiqarish jarayonining moddiy-nutq elementlarini beradi, mahsulot, mahsulot va foyda shaklida qo'shimcha mahsulot yaratadi.

Xodimlar rejasi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi: mehnat unumdorligini oshirishni rejalashtirish, ishchilar soni, ish haqi fondi, mehnat xarajatlari. Operatsion rejaning alohida bo'limi xodimlarni tayyorlash va malakasini oshirish rejasini o'z ichiga oladi.

To'lov fondining asosini sanoat xodimlarining ish haqi fondi tashkil qiladi. Buni teri ustaxonasi uchun asosiy sanoat robot ishchilarining soni, yillar davomida ishlab chiqarishni rivojlantirishdan oldin rejalashtirilgan toifasi va soni ko'rsatilgan holda rejasi tuzilganida ko'rish mumkin. Bunda ish haqi yiliga rejalashtirilgan yil asosida sug'urta qilinadi. Keyin bu yil korxonada o'rnatilgan tegishli toifadagi yillik tarif jadvaliga ko'paytiriladi. Natijada asosiy texnologik tartibga solinadigan operatsiyalarda ishlaydigan asosiy va yordamchi ishchilar uchun to'g'ridan-to'g'ri ish haqi fondi. Bu bevosita ish haqi fondi sanoat xodimlarining qonuniy (daryo) ish haqi fondining asosini tashkil etadi.

Rejani amalda tahlil qilish tashkilotning harbiy-hukumat faoliyatini iqtisodiy tahlil qilishning muhim yo'nalishi bo'lib, mehnat salohiyati va tashkilotning ish natijalari va vazifalarini amalga oshirishning borishini izchil nazorat qilish usuli hisoblanadi. raqobatchi tashkilotlar faoliyati natijalari, ichki zaxiralarni aniqlash.

Rejani tahlil qilish uchta asosiy usulda amalga oshiriladi: raqamlar bo'yicha rejani tahlil qilish, hosildorlik rejasini tahlil qilish va ish haqi fondi rejasini tahlil qilish.

Reja mahsulot (ish, xizmatlar) mavjud bo'lgunga qadar kiritilgan ishchilarning rejalashtirilgan sonini va ularning mehnatiga haq to'lash uchun xarajatlarni taqsimlashga asoslanadi.

Buning uchun zudlik bilan bir ishchining samarali ish soati fondini ishlab chiqish zarur. Kalendar fondi daryodagi kalendar orqasida o'rnatiladi. Davriy ishlab chiqarish (mebel ishlab chiqarish) uchun dam olish kunlari va muqaddas kunlar soni ham kalendarga muvofiq belgilanadi. Uzluksiz tebranish (DVP) uchun muqaddas kunlar yo'q va rejali ta'mirlash va mulkni tekshirish uchun chiqishlar soni 30 kun bilan cheklangan.

Nominal fond - kalendar fondi va ishlamaydigan kunlar o'rtasidagi farq. Chergova va dastlabki bo'shatish, ma'muriyatning ruxsati bilan ishdan bo'shatish joriy ma'lumotlarga ko'ra rejalashtirilgan.

4.1-jadval - Daryo bo'yicha 1-chakana ishchining samarali soati uchun mablag' ajratish

Vitrinalar	Mebleve virobnitstvo
	Sahna ortida		Sahna ortida
1 kalendar fondi, kunlar
2 kalendar ishlamaydigan kunlar:
2.1 dam olish kunlari
2.2 Rojdestvo bayrami
3 Nominal fond, kunlar
4 ta bo'lmaganlar, kunlar
4.1 Chergova ruxsatnomasi
4.2 Dastlabki nashr
4.3 kasallik orqali
4.4 ma'muriyat ruxsati bilan
4.5 ahamiyatsiz sabablar
5 Samarali soat fondi, kunlar
6 Nominal xizmat muddati, yil
7 Soat, yil uchun ichki xarajatlar
8 O'zgarishning o'rtacha davomiyligi, yil
9 O'zgarishlar soni
10 Samarali fond, yil

Boshqa materiallar ...

Belarus Respublikasida inflyatsiya jarayonlarining xususiyatlari
inflyatsiya iqtisodiyoti tiyin bozori Inflyatsiya muammosi iqtisodiy fanda muhim o'rin tutadi, chunki uning ko'rsatkichlari va ijtimoiy-iqtisodiy merosi nikoh hayotining barcha jabhalariga salbiy ta'sir ko'rsatadi va ular iqtisodiy xavfsizlikda katta rol o'ynaydi.

Milliy iqtisodiy maqsadlar va rivojlanish natijalari
Buning dolzarbligi xalq xo'jaligini rivojlantirish va kundalik hayot ehtiyojlariga mos keladi. Viloyat xalq xo‘jaligining muvaffaqiyatli rivojlanishi bilan aholi farovonligi yuksaladi. Milliy iqtisodiyotni rivojlantirishning hozirgi tendentsiyalaridan kelib chiqib...

Monazit konsentratini qayta ishlash uchun ftorid texnologiyasini ishlab chiqishning iqtisodiy samaradorligi
Ushbu ish monazit konsentratini qayta ishlash uchun parchalangan ftorid texnologiyasining iqtisodiy samaradorligini baholashga bag'ishlangan. Monazit kontsentrati turli xil kimyoviy birikmalardan iborat bo'lib, ularning asosiy qismini (50% dan ortig'ini) noyob tuproq elementlari egallaydi.

1.2 Rejaning ahamiyati, ko'rgazmalar, katlama uchun materiallarni chiqarish

Reja savdo korxonasining rejalashtirilgan faoliyatida muhim rol o'ynaydi. Belgilangan rejadagi asosiy vazifa - o'rtacha ish haqining unumdorligini, tejamkor va samarali ishchi kuchini doimiy ravishda oshirishni, ishchilarning malakasi va madaniy darajasini oshirishni ta'minlash.

Xodimlarni rejalashtirish ish samaradorligini oshirishga, mehnatkashlarning imkoniyatlarini rivojlantirishga va yangi odamlarning ongini yaratishga qaratilishi mumkin. Xodimlarni rejalashtirish quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi mumkin: qancha ishchi, qanday malaka, kerak bo'lganda; ijtimoiy zarar etkazmasdan kerakli va qisqa muddatli kadrlarni qaysi darajada olish mumkin; xodimlarni o'z qobiliyatlari darajasida qanday qilib eng yaxshi yollash; yangi ish o'rinlarini joriy etishdan oldin kadrlar rivojlanishini qanday ta'minlash; biznesga kirishdan oldin tibbiyot xodimlarining bilimlarini qanday rag'batlantirish kerak; xodimlarning rejalashtirilgan tashriflaridan qanday xarajatlar kutilmoqda; mehnatga haq to'lash tizimini joriy etish va ishni rag'batlantirish.

Reja quyidagi asosiy bo'limlarni o'z ichiga oladi.

1. Xodimlar o'rtasida talabni rejalashtirish - xodimlar o'rtasidagi talab potentsial talab va aniq prognoz qilingan talab o'rtasidagi muvozanat bilan belgilanadi. Bundan kelib chiqib, iloji boricha uzoqqa borish yoki ehtiyojlar va ko'rinish o'rtasida kuchli va aniq ko'rinishni saqlab qolish rejalashtirilgan. Bular quyidagilar bilan birga keladi:

Texnologik jarayonlarni tashkil etishni ishlab chiqish va optimallashtirish;

Kadrlarni tarbiyalash, qayta rivojlantirish, rivojlantirish va rivojlantirish (tayyorlash);

Kadrlar uchun ixtisoslashuv va kooperatsiya, ijtimoiy xizmatlarni qisqartirish.

2. Ishchilar sonini rejalashtirish - mahsulot va xizmatlarni rejalashtirilgan sotish tugagunga qadar zarur bo'lgan minimal ishchi sonini aniqlash. Muayyan raqam bilan ishlab chiqarishni uzaytirish, kengaytirish, ta'lim uchun pensiya, armiyaga chaqiruv va hokazolarni ko'paytirish kerak. - Dodatkovga kadrlar kerak bo'ladi.

3. To'lov fondi bo'yicha reja - FOP korxona va uning tarkibiy bo'linmalari uchun korxona xodimlari tomonidan bajarilgan barcha turdagi ishlarga haq to'lash uchun zarur bo'lgan mablag'lar miqdori. Xususiy tadbirkorni rejalashtirishda ishchilar uchun to'lov tizimlari aniqlanadi (minimal stavka, tarif shkalasi, muntazam ish uchun stavkalar).

4. Jarayonning samaradorligini rejalashtirish - jonli jarayonning samaradorligi qadriyatlarni yaratadi va birida yaratilgan qiymatlar sonida namoyon bo'ladi. bir soat davomida bitta robototexnik tomonidan.

5.Mahsulotning mehnat intensivligini rejalashtirish - inson resurslarining isrof qilinishini tavsiflaydi.

Ijtimoiy rivojlanishni rejalashtirish - xodimlarning ijtimoiy va demografik tuzilishining ahamiyati, ishchilarni kundalik turmush, turmush va madaniy imtiyozlar bilan ta'minlash, muhim tovarlar, jarohatlar va kasalliklar darajasini baholash. Jamoaning ijtimoiy va psixologik iqlimi haqida qo'shimcha ma'lumotlar amaliyotchilarning intervyulari, so'rovlari va testlari natijalaridan olinadi.

Muvaffaqiyatli tijorat korxonasi uchun eng muhim omillardan biri bu inson resurslarini samarali taqsimlashdir. Ish haqi stavkasidan ko'rsatkichlarni tahlil qilish, shu bilan bog'liq holda, davlat boshqaruvi sub'ektlari faoliyatini umumiy tahlil qilishning eng muhim bosqichlaridan biridir.

Omborni tahlil qilish, korxona xodimlarining oqimi va samaradorligi bir qator ishchilarni ularning ombor guruhlariga biriktirish va korxona o'rtasida boshqarishdan boshlanadi.

Savdo korxonasining inson resurslarini tavsiflash uchun ko'rsatkichlarning butun tizimi qo'llaniladi.

Xodimlarning bu o'ziga xos xususiyati ishchilarning o'rtacha soni kabi ko'rsatkichlar oldida bizga ko'rinadi.

Hududiy raqam - ma'lum bir sanada hududiy omborda o'sha kun uchun qabul qilingan va bo'shatilgan ishchilar soni.

Ishtirokchilar soniga faqat ishga kelgan ishchilar kiradi.

O'tgan davr uchun ishchilar sonini aniqlash uchun o'rtacha mintaqaviy son ko'rsatkichi qo'llaniladi. p align="justify"> Oylik ishchilarning o'rtacha soni oyning kalendar soni bo'yicha har bir kun uchun barcha ro'yxat ma'lumotlarining kichik to'plami sifatida ko'rsatilgan.

Qoliplash va qoliplash jarayonlarini samarali boshqarish uchun savdo korxonalarida xodimlarga quyidagi asosiy belgilar asosida tasnif beriladi:

· Boshqaruv xodimlari

· Savdo va operatsion xodimlar

· Qo'shimcha xodimlar

Savdo korxonasi xodimlarini ishchilar toifalariga ajratdi va ular ishini funktsional taqsimlashning eng rasmiy shakli hisoblanadi.

· Ko'chatlar va kasblar uchun. Ombor yaqinidagi savdo korxonalarida boshqaruv xodimlariga kerivnikov (menejerlar), mutaxassislar va boshqalar kiradi; omborxonada savdo va operatsion xodimlar - zavod (kasblar) sotuvchilari, kassirlar, nazoratchilar, kassirlar va boshqalar; Omborda yordamchi xodimlar qadoqlash, kiyinish, tozalash va boshqalar kasbiga ega.

· Mutaxassisliklar uchun. Omborda kotiblar iqtisodchilar, moliyachilar, merchandayserlar, buxgalterlar va boshqalarni ko'radi; Sotuvchilarning omborlarida oziq-ovqat mahsulotlari sotuvchisi, nooziq-ovqat tovarlari sotuvchisi va boshqalar ixtisosligi mavjud.

· Teng malakalar uchun. Asosiy Posadning pratsikhniklari, mutaxassisliklar kasbi ryvnya ryvnya tomonidan depozit qilinadi, Umínnya - Trevikh Navichchik Pydrzheleni, Past Calipyan toifalari (sotuvchilar - 3 tomonidan, mutaxassislik - 4 uchun, vintage - 6 Tosh uchun).

· Maqola va asr uchun. Savdo korxonalarida tartibli ko'rinishga ko'ra, 30 yoshgacha, 30 yoshdan 60 yoshgacha, 60 yoshdan oshganlar; ayollar esa 30 tagacha tosh, 30 dan 55 tagacha, 55 dan ortiq toshlar. Yirik savdo korxonalarida xodimlarni samarali boshqarish usuli sifatida ishchilarni batafsilroq guruhlash qabul qilinishi mumkin.

· Savdo sohasida tajriba. Savdo sohasida 1 yilgacha ish tajribasiga ega bo'lgan savdo korxonalari xodimlarini guruhlash odatiy holdir; 1 kundan 3 kungacha; 3 kundan 10 kungacha; 10 dan ortiq tosh. Xodimlarni boshqarishning aniq maqsadlari uchun ushbu guruhlash ham batafsil bo'lishi mumkin.

· Quvvatga nisbatan. Shuni ta'kidlash kerakki, savdo korxonalaridagi belgilarga ushbu konda ishlaydigan ishchilar va yollanma ishchilar kiradi.

· Ish vaqtining tabiati ortida. Shu sababli tijorat ishchilari doimiy va vaqtinchalik ishchilarga bo'linadi.

Biznes uchun ishchilar oqimi (aylanma) quyidagi ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi:

· ishga qabul qilish aylanmasi koeffitsienti - ma'lum bir davr uchun barcha qabul qilingan ishchilar sonining shu davrdagi o'rtacha hududiy ishchilar soniga nisbati;

· Vibut aylanma koeffitsienti - barcha faol ishchilarning o'rtacha ishchilar soniga qisqarishi natijasi;

· Kadrlarni ushlab turish koeffitsienti - muhim bo'lmagan sabablarga ko'ra (ishchining tashabbusi bilan, ishdan bo'shatish va boshqalar) ishdan bo'shatilganlarni o'rtacha odamlar soniga (o'tgan davr uchun o'lchangan) joylashtirish maqsadi.

Xodimlarni boshqarish kadrlar siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirish bilan bog'liq bo'lib, uning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

· Kadrlarga bo'lgan talabni qondirish;

· Kadrlarni oqilona joylashtirish, kasbiy, malakali va rag'batlantirishni ta'minlash;

· Korxonaning mehnat salohiyatini samarali tiklash.

Biznes samaradorligi - bu korxonaning inson resurslarining samaradorligi va samaradorligi. Hosildorlikni oshirish uchun ikkita ko'rsatkich qo'llaniladi: unumdorlik va qiyinchilik.

Hosildorlikni oshirishning asosiy omillarini uch toifaga bo'lish mumkin:

1. xalqning mehnat unumdorligini oshirish uchun ongni yaratuvchi omillar: ilm-fanning rivojlanishi, ishchilarning malakasini oshirish, mehnat intizomini oshirish, xodimlarning ish muddatini qisqartirish va boshqalar).

2. mehnat unumdorligini oshirishga yordam beruvchi omillar: moddiy va ma'naviy rag'batlantirish, mehnatga puxta haq to'lash, ilmiy-texnikaviy asoslangan amaliyot standartlarini ilgari surish, ilg'or texnologiyani rivojlantirish va boshqalar.

3. mansabdor shaxslar korxona uchun o'z ishining unumdorligini juda qadrlashadi: ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, ish samaradorligini oshirish, ishlamay qolishni bartaraf etish, ish yuklarini mukammallashtirish, faoliyatni chiziqli boshqarish va tashkil etish va boshqalar.

Ussuriysk "TMH Service" MChJ faoliyatini tahlil qilish

Ishga ruxsatnoma - bu muayyan ish vazifasini bajarish uchun zarur bo'lgan muddat. Yangi ish tugallangandan so'ng, ish ruxsatnomasi bo'yicha ko'rsatmalar yopiladi ...

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning mehnat murakkabligini tahlil qilish ("STK Ltd" MChJ dasturidan foydalangan holda)

Ish rejasining asosiy ko'rsatkichi ish unumdorligi hisoblanadi. Bir soat ichida (yil, smena, oy, daryo) yoki bir necha soat ichida ishchi tomonidan ishlab chiqarilgan juda ko'p mahsulot mavjud.

Korxona uchun biznes-reja

Biznes-reja kompaniyangizning tashrif qog'ozidir. Bu sizga investor nuqtai nazaridan yordam berish va biznesingizni baholash imkonini beradi. Biznes-reja - bu sizning biznesingiz diagrammasi, savdo va operatsiyalar uchun axborot vositasi. Biznes-reja katta muvaffaqiyat kalitidir.

Korxona uchun biznes rejalashtirish

Biznes-reja hujjat sifatida professional ko'rinishi mumkin. Bu kompaniya, korxona va biznesni ifodalovchi reklama hujjati. Zokrema, uning malakasini yengil baholab bo'lmaydi...

Davlat investitsiyalarini olish uchun biznesni rejalashtirish

Biznes-rejani tuzishdan oldin siz barcha chiqish ma'lumotlarini to'plashingiz kerak: 1. Ishlab chiqarilgan mahsulotga (ish yoki xizmatlarga) murojaat qiling. Nima sotilayotganini va kimga va nima uchun odamlar sotib olayotganini tushunish kerak.

Mahsulot samaradorligini rejalashtirish usullari

Rejalashtirilgan xodimlarning izchilligi Kadrlar rejasining asosiy vazifalari ishlab chiqarish jarayonida korxona xodimlariga oqilona, ​​samarali yordam ko'rsatishni o'z ichiga oladi.

Biznes-rejangizni boshlashdan oldin, barcha kerakli ma'lumotlar majmuasini yo'q qilishingiz kerak. Ushbu rejada biznes rejalashtirishning quyidagi bosqichlarini Beketova O.N., Naydenkov V.I. Biznesni rejalashtirish. Dars matni...

Biznes-rejaning xususiyatlari

Biznes-reja - bu kelajakdagi tashkilotning barcha xususiyatlarini ko'rsatadigan, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar va xavflarni tahlil qiladigan, ularni bashorat qiladigan va ularni bartaraf etish usullarini ko'rsatadigan hujjat. Ko'rinishidan oddiyroq ...

Tashkilot faoliyatining yakuniy natijalari bo'yicha biznesni rejalashtirish oqimini ularni qisqartirish usulidan foydalangan holda baholash

Samarali boshqaruv vositasi sifatida biznesni rejalashtirish metodologiyasi parchalanib ketgan. Biznesni rejalashtirish metodologiyasi ostida biznes-reja o'rnida texnikalar yig'indisi va ularning ketma-ketligini tushunish mumkin.

Tashkilot ishining samaradorligini oshirish uchun ishchilarning ish haqi va ularni optimallashtirish bo'yicha ko'rsatkichlar

Ish haqi ulushi bo'yicha ko'rsatkichlarni tahlil qilish quyidagi ko'rsatkichlarni kuzatishni o'z ichiga oladi: 1. Ishchilar soni; 2. Mehnat unumdorligi; 3. Ish haqi fondi; 4. O‘rtacha ish haqi...

2. Ish haqi foizidan ko'rsatkichlarni tahlil qiling. 3. Tashkilotning iqtisodiy faoliyatiga tavsif bering; 4. Tashkilotning ishchi kuchi va ularning bandligi samaradorligini baholash; 5...

Tashkilotlarda ishchilarning ish haqi bahosi ko'rsatkichlari va ularni hozirgi zamon nuqtai nazaridan optimallashtirish yo'llari (QQS "Raton" materiallari asosida)

Korxona faoliyatining muhim qismi mehnat resurslari bilan ta'minlash, ularni ta'minlash samaradorligi, shuningdek ularni moddiy rag'batlantirishdir.

Hurmatli investitsiya qarorlari bilan biznes-rejani (bir nechta bo'limlarni) ishlab chiqish

Investitsion loyihalar uchun biznes-rejalarni yanada aniqroq tayyorlash usuli bilan, ularni ishlab chiqish metodologiyasini takomillashtirish va Belarus Respublikasi Vazirlarining 2005 yil 8 sentyabrdagi qarorining 7-bandiga muvofiqligi. 873-son “Prognozlar to‘g‘risida...

Galuziya korxonalari faoliyatining asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlarini ishlab chiqish

Savdo rejasi korxonaning ishlab chiqarish, texnik va moliyaviy faoliyatining eng muhim tarkibiy qismlaridan biridir. Quyidagilar asosiy bo'limlar: biznes unumdorligi, xodimlar soni, ish haqi fondi.

Biznesni rejalashtirish - bu atrof-muhitni vaziyatni tahlil qilish, biznesni rejalashtirish maqsadlarini belgilash va biznesni rejalashtirish (biznes-rejaning tafsilotlari) bilan bog'liq bo'lgan tartiblangan bosqichlar va harakatlar to'plami.