ประเภทของเทคโนโลยีการตลาดในสถิติการบริหารงานบุคคล การตลาดกับพนักงาน สั้น ๆ เกี่ยวกับฟังก์ชัน ทิศทางหลักของบุคลากรการตลาดคืออะไร?

คำว่าการตลาดสำหรับบุคลากรบ่งบอกถึงกิจกรรมหลักในการให้บริการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร ความต้องการโดยตรงจากบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม การพัฒนาแนวทางที่ซับซ้อนเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้

คุณสามารถปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีการผลิตได้เสมอ...แต่คุณต้องไม่ลืมเกี่ยวกับผู้คนที่ทำงานให้กับบริษัท

ธุรกิจปัจจุบันค่อยๆ ย้ายจากรายได้เป็นรายได้ ทรัพยากรบุคคลที่ได้รับการจัดการถือเป็นสินทรัพย์ที่หนักที่สุด กลิ่นเหม็นมีความหลากหลายและโอนไม่ได้ น่าพอใจ และไม่น่าเชื่อถือ

ประชาชนเองเป็นองค์ประกอบเดียวที่ก่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ ดูเหมือนว่าธุรกิจจะคิดว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพยากรที่สำคัญและซับซ้อนที่สุดในการจัดการ

ระบบ มาตรฐาน และกฎเกณฑ์ในการทำงานของบุคลากรในการดำเนินงานและบรรลุเป้าหมายกำลังล้าสมัยอย่างรวดเร็ว ชีวิตแสดงให้เห็นว่าการมุ่งเน้นโดยตรงในระยะยาวคืออุดมการณ์และปรัชญาของบริษัท ภารกิจหลักของการบริการทรัพยากรบุคคลคือการส่งเสริมและสนับสนุนอุดมการณ์ของบริษัทอย่างเป็นระบบ ซึ่งแปลและสร้างสรรค์สู่ชีวิต

หลักการบริหารจัดการ

สาระสำคัญและหลักการของบุคลากรทางการตลาดสามารถนำไปใช้ได้ทั้งในแง่กว้างและแคบและเฉพาะเจาะจง การตลาดสู่บุคลากรทำงานในประเด็นสำคัญหลายประการ:

• ระดับปฏิบัติการของฝ่ายบริหาร (เน้นงานบุคลากรเป็นหลัก)
• การจัดการในระดับชั้นเชิง (เน้นหลักคือการบริหารงานบุคคล)
• ระดับยุทธศาสตร์ (เน้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์)
• ระดับการเมืองของการจัดการองค์กร – ​​การพัฒนาและการควบคุมองค์กร นโยบายบุคลากร.

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล กิจกรรมระดับมืออาชีพมีส่วนร่วมในการบริหารงานบุคคลโดยยึดหลักการดังต่อไปนี้

หลักการแรกของการตลาดบุคลากร (ตามที่อาจารย์เข้าใจ) สื่อถึงปรัชญาพื้นฐานและกลยุทธ์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โดยพิจารณาจากบุคลากรในบทบาทของลูกค้าภายนอกและภายในขององค์กร หลักการนี้ขึ้นอยู่กับ "การขาย" ขององค์กรต่อเพื่อนร่วมงานที่ทรงพลัง.

หลักการที่น่ารังเกียจ (โดยทั่วไปคือการตลาดไปยังบุคลากรขององค์กร) อยู่ภายใต้คำสั่งพิเศษของฝ่ายบริการทรัพยากรบุคคล เป็นการระบุ การสอบสวน การวิเคราะห์ และครอบคลุมความต้องการของบุคลากรอย่างละเอียดถี่ถ้วน

สาระสำคัญของกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์คือแผนขั้นสูงสุดสำหรับบริษัทใดๆ ในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ โดยจะกำหนดลักษณะของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เช่นเดียวกับปฏิกิริยาต่อกลไกตลาด เช่น การแข่งขันและเศรษฐกิจ ความสำคัญนี้มีอิทธิพลอย่างมีประสิทธิผลทั้งกิจกรรมของบริษัท แนวทางเชิงกลยุทธ์ และกิจกรรมของผิวหนังและชิ้นส่วนโครงสร้าง

กลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับภารกิจและค่านิยมของบริษัทเป็นหลัก ภารกิจของบริษัทไม่เปลี่ยนแปลง และแกนคุณค่าได้รับการทบทวนและเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมของบริษัท Meta สาระสำคัญและกลยุทธ์ได้รับเลือกเพื่อให้มั่นใจว่าภารกิจของบริษัท มิฉะนั้นกิจกรรมของบริษัทจะไม่สมดุลและประสิทธิภาพของมันจะต่ำกว่ามาก ซึ่งทำให้มีศักยภาพและทรัพยากร

รับสมัครพนักงาน

คุณสามารถดูพนักงานในบริบทของมื้ออาหารที่พูดคุยได้จากสองตำแหน่ง:

• เป็นผลิตภัณฑ์ที่เน้นเนื้อสัตว์มีชีวิต
• เหมือนผู้ซื้อซื้อเพื่อแลกกับแรงงานของตน สถานที่ทำงาน.

โดยคำนึงถึงสิ่งสำคัญคือต้องทราบว่ามุมมองของบุคลากรการตลาดแบ่งออกเป็นภายในและภายนอก

การตลาดภายนอกหมายถึงการหาพนักงานตามความต้องการ การคัดเลือกบุคลากรแบบใดควรขึ้นอยู่กับลักษณะปัจจุบันขององค์กร เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานที่มีศักยภาพได้รับการกำหนดเป้าหมาย องค์กรจะนำเสนอผู้สมัครให้กับบุคคลที่ได้เปรียบมากที่สุด

การตลาดภายในให้กับพนักงานเป็นการสื่อถึงโอกาสที่พนักงานจะได้ครอบครองสถานที่ทำงานระยะสั้น ซึ่งโดยปกติจะดำเนินการโดยการเลือกการฝึกอบรมพนักงาน การสื่อสาร และปัจจัยอื่นๆ เพิ่มเติม วิวนี้การตลาดยังมุ่งเน้นไปที่นักกีฬาที่กระตือรือร้นที่สุด

ส่วนที่มองไม่เห็นของบุคลากรดังกล่าวคือนโยบายบุคลากรในด้านการสรรหาบุคลากร นโยบายบุคลากรคือชุดกฎเกณฑ์ หลักการ และประเพณีขององค์กรที่เป็นองค์ประกอบหลักของระบบการจัดการทรัพยากรบุคคล

วอห์นแก้แค้นตัวเอง:

• เทคโนโลยีการเรียนรู้ ฯลฯ: ภารกิจและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท คุณลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร ระบบการชำระเงิน ลิงก์การชำระเงินสำหรับผลการดำเนินงานและผลการดำเนินงาน แพ็คเกจทางสังคม ฯลฯ
• เทคโนโลยีการค้นหา: การสรรหาบุคลากร การสรรหาบุคลากรจำนวนมาก การค้นหาผู้บริหาร การคัดเลือกภายใน การได้มาซึ่งผู้ให้บริการภายนอก ผู้สมัครที่มีศักยภาพ (ผลิต "หุ่นยนต์" ZMI, เว็บไซต์ "หุ่นยนต์", แผ่นพับ ฯลฯ )

เทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุงช่วยให้ผู้สมัครได้รับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่าง ในเวลานี้ ช่องทางข้อมูลแบบดั้งเดิม (3M, อินเทอร์เน็ต, งานแสดงสินค้า, นิทรรศการและการประชุม, การแลกเปลี่ยน, มหาวิทยาลัยและโรงเรียนเทคนิค) ดูเหมือนจะไม่เพียงพอ

ทรัพยากรของบุคลากรบุคลากร, ทรัพยากร vicoristovati, ความเป็นจริงของเทคโนโลยี Basin Dani (Abo) Volodya Volodiyt HeadHunting-“ Rubsnavan” ของ Fakhivtsia เฉพาะของ Kerivnika ของ Kerivnika ใน INNSHA สำหรับ Zavdannyam ของ companis-Klіt

การจ้างตัวแทนจัดหางานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการค้นหาผู้บริหาร - "การค้นหาผู้ที่ตัดสินใจ" ทั้งผู้จัดการของลังกาคุณภาพสูงและ fakivts ที่หายาก

การสรรหาบุคลากรหลักคือการได้มาซึ่งพนักงานจากบริษัท ซึ่งบ่งบอกถึงทั้งตำแหน่งและวัฒนธรรมองค์กร ยิ่งอัตลักษณ์ของเกษตรกรมีมากขึ้นและมีองค์กรและการเพาะปลูกมากขึ้นเท่าใด การปรับตัวก็จะง่ายขึ้นและเร็วขึ้นเท่านั้น ในทุกกรณี พนักงานใหม่จะมีปัญหาในการรวมเข้ากับองค์กรใหม่

หน้าที่ของการอาบน้ำ

การสร้างฐานข้อมูลเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนตลาดแบบแบ่งส่วนและการโต้ตอบกับกลุ่มเป้าหมายกลายเป็นฟังก์ชันข้อมูล Їэโกดัง:

• การวิเคราะห์พบว่ามีคนงานอยู่ก่อนเครื่องลง
• การวิเคราะห์แกนกลางภายนอกและภายในขององค์กร
• การวิจัยทางการตลาด;
• การวิเคราะห์ภาพลักษณ์ขององค์กรในฐานะนายจ้าง

ระหว่างหน้าที่นี้ เจ้าหน้าที่การตลาดจะควบคุมการรวบรวมข้อมูลให้ การวางแผนบุคลากร- ฟังก์ชั่นข้อมูลส่งข้อมูลไปยังอาชีพและสถานที่ทำงาน

ก่อนที่จะเริ่มฟังก์ชันนี้ เจ้าหน้าที่การตลาดจะต้องมีฟังก์ชันการวิเคราะห์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการประมวลผลข้อมูลที่ดึงออกมาโดยใช้วิธีการพิเศษเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและโอกาสในการพัฒนาของบริษัท

ฟังก์ชั่นการสื่อสารจะถ่ายทอดการพัฒนาผู้ติดต่อจากตลาดภายนอกไปยังผู้เชี่ยวชาญขององค์กรและสนองความต้องการของบุคลากรขององค์กร

นอกเหนือจากที่กล่าวมาข้างต้น หน้าที่ของบุคลากรทางการตลาดดังต่อไปนี้: การแนะแนวอาชีพ สังคม ส่วนบุคคล องค์กร กำหนดลักษณะตลาดเป็นทรงกลมที่เป็นไปตามกฎหมายตลาดและมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของร่างกายโดยตรง ราคาในส่วนนี้

ขั้นตอนของกิจกรรม

กิจกรรมองค์กรของบุคลากรการตลาดประกอบด้วยหลายขั้นตอนที่ดำเนินการตามลำดับ นอกจากนี้ ขั้นตอนเหล่านี้ดำเนินการโดยกองกำลังพลังงานและเป็นการกระทำทางอ้อมและโดยตรง

เทคโนโลยีสำหรับบุคลากรการตลาดที่จะแก้แค้น:

• การกระจายตัวของระบบบริหารงานบุคคล
• การวิเคราะห์ตลาดภายใน การวางแผนความต้องการบุคลากร
• การตรวจสอบบุคลากรติดตามกิจกรรมการบริการทรัพยากรบุคคล
• การวิเคราะห์ตลาดภายนอก
• ค้นคว้าพฤติกรรมของผู้สมัคร ศึกษาแรงจูงใจของเจ้าหน้าที่หน่วยเลือกตั้ง

• แบ่งตลาดแรงงานออกเป็นกลุ่มคนที่มีศักยภาพตามหัวข้อต่อไปนี้: จิตฟิสิกส์, พิเศษ, ประชากรศาสตร์, ภูมิศาสตร์, วิชาชีพ;
• Vivchenya สามารถเป็นคนงานได้
• การระบุคู่แข่งหลักในตลาดค้าปลีก การวิเคราะห์ระดับ
• การติดตามภาพลักษณ์ขององค์กร
• ค้นหาพันธมิตรหลัก
• การจัดสรรงานหลักและแนวทางการคัดเลือกบุคลากร
• การพัฒนาบุคลากร การจัดทำนโยบายบุคลากรท้องถิ่น
• การประเมินประสิทธิภาพของข้อมูลการโฆษณา

เทคโนโลยีการตลาดบุคลากรช่วยให้บริการทรัพยากรบุคคลถูกมองว่าเป็นหน่วยธุรกิจที่ให้บริการและความต้องการของหน่วยโครงสร้างหลักของบริษัท (ลูกค้าภายใน)

การคัดเลือกบุคลากร - งานคลังสินค้าที่ไม่รู้จักของผู้จัดการและบุคลากรในองค์กรใด ๆ การเลือกผู้เชี่ยวชาญอย่างถูกต้องเพื่อมอบความสามารถที่จำเป็นและวัฒนธรรมบริษัทที่คล้ายคลึงกันเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จและความเจริญรุ่งเรืองของบริษัท

กิจกรรมการตลาดในขอบเขตของบุคลากรประกอบด้วยขั้นตอนการพึ่งพาซึ่งกันและกันที่ซับซ้อน (div. รูปที่ 1.) วิธีการพื้นฐานสำหรับบุคลากรด้านการตลาดนั้นตั้งอยู่บนหลักการพื้นฐานของทฤษฎีการตลาด "เสมือนจริง"

รูปที่ 1.

ข้อมูลผลลัพธ์จากกิจกรรมการตลาดทางตรงการจัดทำแผนสำหรับบุคลากรการตลาดและความคืบหน้าในการดำเนินการนั้นได้มาจากการวิเคราะห์ของเจ้าหน้าที่ภายนอกและภายใน (ตารางที่ 1) ภายใต้ปัจจัยภายนอกเป็นที่เข้าใจกันว่าตามกฎแล้วไม่สามารถเปลี่ยนแปลงองค์กรได้ แต่ต้องมั่นใจว่ามีการระบุความต้องการที่ชัดเจนและซับซ้อนในหมู่บุคลากรอย่างถูกต้องและครอบคลุมอย่างเหมาะสม เหล่านี้คือความต้องการ การปรากฏตัวของ dowkill ช่วยให้คุณค้นพบผลประโยชน์ที่ยอดเยี่ยมเมื่อดำเนินกิจกรรมการตลาดทางตรง ปัจจัยภายในมีปัจจัยสำคัญที่ทำให้การไหลบ่าเข้ามาจากองค์กรอย่างมีนัยสำคัญ การปรากฏตัวใหม่และแม่นยำของปัจจัยภายนอกและภายในทั้งหมดบ่งบอกถึงความสำคัญและความเฉพาะเจาะจงของการดำเนินการตามทิศทางหลักของกิจกรรมการตลาดในด้านบุคลากร โปซิลันยา

ข้อความหลักโดยตรงถึงบุคลากรทางการตลาดคือ:

• · Rozrobka vimog ถึงเจ้าหน้าที่;
• · ความต้องการบุคลากรที่เพิ่มขึ้น
• · Rozrakhunok vitrat na pridbannya ta vykoristannya ออกไปหาเจ้าหน้าที่;
• · เลือกขุนนางตามความต้องการบุคลากร โปซิลันยา

หากเราพิจารณาการตลาดในการจัดการบุคลากรของกาลูซาเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่ตอบสนองความพึงพอใจและความต้องการของ บริษัท โดยตรง นักบัญชีทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารจะรู้จักพื้นฐานของการตลาดในการจัดการบุคลากรของกาลูซีและการทำงานที่มีประสิทธิภาพของหน่วยสืบราชการลับที่จำเป็นของ บริษัท ใด ๆ .

การตลาดในด้านการบริหารงานบุคคลซึ่งเป็นกิจกรรมหนึ่งของการบริหารทรัพยากรบุคคลประกอบด้วย

• · การแบ่งแยกวิชาชีพเป็นไปได้สำหรับผู้สมัคร (ผู้เชี่ยวชาญ) ที่มีความเข้าใจในความสามารถหลักและผลลัพธ์ที่บริษัทกำหนด ( การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจสถานที่ทำงานและผลจากการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย)
• · การพิจารณาความต้องการบุคลากรที่ชัดเจนและมีขนาดใหญ่ (การวางแผนจำนวนที่เหมาะสมที่สุดของบริษัท)
• · rozrakhunka vytrat บน pribannaya และอยู่ห่างจากผู้สมัคร vikoristannya (spіvrobitnikіv);
• · การเลือกตำแหน่งและเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการของบุคลากร
• · การตรวจสอบความต้องการของเจ้าหน้าที่ตลาด (เพื่อจูงใจพนักงานระดับสูง การเปลี่ยนระดับพนักงาน)
• · การเปลี่ยนแปลงชนชั้นกลาง กลุ่ม และประเภทของบุคลากร (เพื่อจูงใจพนักงานระดับสูง การเปลี่ยนแปลงจำนวนบุคลากร การเกิดขึ้นของความได้เปรียบทางการแข่งขัน)
• · การประเมินศักยภาพทางการตลาดของบริษัท (ความได้เปรียบทางการแข่งขัน)
• · การแบ่งส่วนตลาดมีประโยชน์สำหรับบริษัทนี้ (การมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน)
• · การจัดทำแนวทางการตลาดสำหรับกลุ่มเป้าหมาย (การปรับปรุงและสร้างภาพลักษณ์ของบริษัท การสร้างช่องทางข้อมูล ฯลฯ)
• · สิ่งจูงใจสำหรับพนักงาน (เผยให้เห็นความได้เปรียบในการแข่งขัน)

สาระสำคัญของการตลาดในด้านการบริหารงานบุคคลอยู่ที่ "การขาย" งานที่ปลอดภัยให้กับผู้สมัครและพนักงานมืออาชีพ ซึ่งขึ้นอยู่กับความสามารถของ บริษัท และผู้ปฏิบัติงานในการทำงาน

ปรัชญาของการตลาดเป็นเรื่องเกี่ยวกับกิจกรรม ความพึงพอใจโดยตรงของพนักงาน และการตลาดด้วยหุ่นยนต์นี้สามารถกำหนดเป็น "การสะสมหุ่นยนต์ที่มีประสิทธิภาพของพนักงานของบริษัท" “ผู้ซื้อ” ของบุคลากรคือองค์กรที่ต้องการบรรลุภารกิจที่ได้รับมอบหมาย การบรรลุผลสำเร็จของแผนการผลิต และการดำเนินการตามผลลัพธ์ที่จำเป็น โปซิลันยา

บริษัทให้ความสำคัญกับบุคลากรที่จัดตั้งขึ้นซึ่งตรงตามมาตรฐานขององค์กรเป็นหลัก และพนักงานใหม่จะต้องตระหนักรู้ถึงสถานที่ทำงาน องค์กร และการทำงานของตนอย่างเต็มที่ เพื่อปรับปรุงการตลาดให้กับบุคลากรจำเป็นต้องนำเสนอนวัตกรรมในด้านการบริหารงานบุคคลซึ่งสามารถนำมาพัฒนาทั้งองค์กรเพื่อการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น โปซิลันยา

ความคล้ายคลึงกันระหว่างการตลาดบุคลากรและการตลาดผลิตภัณฑ์อยู่ที่การพัฒนาแนวทางที่ซับซ้อนซึ่งอาจมีความเสี่ยงในการมุ่งเน้นไปที่บุคลากรซึ่งอาจไม่ปลอดภัยสำหรับองค์กรเนื่องจากกิจกรรมเมตาดาต้าหลักของคนใดคนหนึ่งจะถูกลืม ธุรกิจ - เอากำไรไป

การตลาดภายในและภายนอกสำหรับบุคลากรนั้นเชื่อมโยงและเชื่อมโยงถึงกันกับกระบวนการที่เกิดขึ้นพร้อมกันในตลาดปัจจุบันและภายใน: ภาพลักษณ์ขององค์กรในฐานะนายจ้างที่น่าดึงดูด ก่อนอื่นเราจะพึ่งพาผลลัพธ์เชิงบวกของการตลาดทรัพยากรบุคคลภายใน ด้วยเหตุนี้ความรับผิดชอบในการดำเนินงานของบุคลากร - กระบวนการทางการตลาดไม่เพียงแต่อยู่ในการให้บริการของบุคลากรเท่านั้น แต่ยังอยู่ในหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญทุกคนที่รับผิดชอบด้านบุคลากรหรือเป็นตัวแทนขององค์กรในการเรียกร้องให้มีวันนี้ ชนชั้นกลาง.

นอกจากการตลาดแล้ว การจัดองค์กรขององค์กรยังขึ้นอยู่กับยอดรวมของจิตใจและเจ้าหน้าที่ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กรซึ่งสามารถมอบหมายให้กับเจ้าหน้าที่ได้ เพื่อตอบสนองความต้องการของเจ้าหน้าที่ เพื่อจัดเตรียมและถ่ายทอดการฝึกอบรมบุคลากร .

การตลาดภายนอกสื่อให้พนักงานทราบว่าองค์กรใช้ความสามารถและทุนสำรองทั้งหมดในตลาดแรงงาน โปรไฟล์หลักของกิจกรรมสำหรับบุคลากรด้านการตลาดคือโปรไฟล์ภายนอกขององค์กร ซึ่งหมายความว่าองค์กรจะสร้างแบรนด์ที่น่าดึงดูดที่สุดในฐานะบริษัท

ผู้เชี่ยวชาญที่มีศักยภาพควรรู้เกี่ยวกับโอกาสในการทำงานของบริษัท ข้อมูลทางสถิติเกี่ยวกับจำนวนคนที่มีอาชีพในองค์กรหนึ่งๆ ก็มีผลกระทบเชิงบวกต่อการสร้างแบรนด์ขององค์กรเช่นกัน และบริษัทซึ่งเป็นศูนย์บ่มเพาะของตนเองในการจัดเตรียมนักบัญชีที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในประเทศใดๆ คุณจะไม่สามารถเติบโตในอาชีพการงานได้ที่นี่ แต่บริษัทถือเป็นการเริ่มต้นที่ดีสำหรับอาชีพการงานต่อไปเมื่อเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม องค์กรอื่นๆ ต้องการเพิ่มความตระหนักรู้เกี่ยวกับคนจอมปลอม และยังมีโอกาสที่จะก้าวไปสู่เส้นทางอาชีพ

การตลาดบุคลากรในตลาดต่างประเทศเป็นกิจกรรมหนึ่ง การบริการบุคลากรองค์กรจากการพัฒนาและการประเมินตลาดโปรไฟล์ของตลาดแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงผ่านการเตรียมและการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่มีข้อมูลในด้านการวิจัยและการได้รับต่อหน้าองค์กรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด คุณกำลังทำงาน

การตลาดภายนอกสู่บุคลากรจากผู้ที่เข้ามาติดต่อกับบุคลากรถูกกีดกันจากตลาดแรงงานภายนอกค่ะ ภารกิจหลักของบุคลากรการตลาดคือการสร้างภาพลักษณ์ที่เป็นมิตรต่อผู้สมัครงานในตลาดแรงงาน

เพื่อจุดประสงค์นี้จำเป็นต้องสังเกตประเด็นสำคัญหลายประการ:

• · แสดงศักดิ์ศรีของวิสาหกิจในฐานะสถานที่ทำงานและวิธีการแสดงให้ผู้มีโอกาสเป็นคนงานได้เห็น
• · สำรวจวิธีการสรรหาแพทย์ในรูปแบบต่างๆ: วันเปิดประตู, การให้คำปรึกษา;
• · การวางโฆษณาเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่าง
• · การระบุปัญหาใหม่ที่อาจเกิดขึ้นในตลาดแรงงาน

การตลาดภายนอกแสดงให้ผู้มีโอกาสปฏิบัติงานเห็นส่วนที่สว่างที่สุดของสถานที่ทำงานที่ย้ายมา ซึ่งมักจะได้รับการตกแต่งอย่างสวยงาม ซึ่งให้แง่มุมเชิงบวกเพิ่มเติมแก่ชื่อเสียงของผู้สมัคร โดยตรงจากองค์กรของพวกเขา หากไม่มีการส่งเสริมตนเองก็จะไม่มีอะไรได้รับจากผู้ฝึกหัดที่มีศักยภาพ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในการส่งเสริมธุรกิจในลักษณะที่จะเพิ่มเข้าสู่ตลาด เพื่อให้ตำแหน่งธุรกิจมีประสิทธิผลจำเป็นต้องมีการโฆษณา การตลาดภายนอกคือการเชื่อมโยงที่ประสบความสำเร็จหลักระหว่างฝ่ายบริหารขององค์กรและผู้ปฏิบัติงานที่มีศักยภาพ เครื่องมือหลักอย่างหนึ่งในการโปรโมตธุรกิจคือการโฆษณา นี่เป็นรายละเอียดที่จำเป็นสำหรับภาพลักษณ์ขององค์กร ความสำคัญของ Pochatkov ที่มีต่อบุคลากรด้านการตลาดคือการทำให้สภาพการทำงานที่ดีต่อสุขภาพเป็นที่นิยม คนงานจะไม่มาทำงานจนกว่าเขาจะต้องเปลี่ยนงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่ง การตลาดภายนอกช่วยให้พนักงานทราบถึงความสำเร็จของแต่ละองค์กร

การตลาดภายในเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสรรหา การพัฒนา การจูงใจ และการจัดหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมด้วยงานที่ตรงกับความต้องการของพวกเขา การตลาดภายในเป็นปรัชญาของการมุ่งเน้นไปที่พนักงานในฐานะลูกค้า และกลยุทธ์ในการสร้างผลิตภัณฑ์หุ่นยนต์ตามความต้องการของลูกค้ามืออาชีพ”

"แนวคิดของการตลาดภายในอยู่ที่ความจริงที่ว่าผู้เชี่ยวชาญขององค์กรได้รับแรงบันดาลใจจากความเข้าใจในการบริการลูกค้า การวางแนวลูกค้า และมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ของงาน นอกเหนือจากความซบเซาของการตลาดที่เข้าใกล้ตลาดองค์กรภายในสำหรับเภสัชกรรม " -

การตลาดภายในเป็นความพยายามอย่างเป็นระบบเพื่อให้การสนับสนุนในการเปลี่ยนบุคลากร จูงใจและบูรณาการพนักงานผ่านการนำกลยุทธ์องค์กรและการทำงานไปใช้อย่างมีประสิทธิผล”

การตลาดภายในเป็นฟังก์ชันการจัดการคลังสินค้าที่ได้รับมอบหมายให้บริหารงานบุคคล ด้วยการแข่งขันเหนือตลาดแรงงานและจำนวนคนงานที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากมีแสงสว่างสูง จึงมีความก้าวหน้าเพื่อส่งเสริมคนงานไปสู่การเริ่มต้นขององค์กร นั่นเป็นสาเหตุที่ผู้กำหนดนโยบายมักใช้วิธีการตลาดภายใน

การตลาดภายในเป็นเครื่องมือในการจัดการคุณภาพของบุคลากร รับรองมาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์ และส่งเสริมแรงจูงใจของพนักงานให้อยู่ในระดับสูงสุด จึงส่งเสริมคุณภาพผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่สั่นสะเทือนโดยอุตสาหกรรม

สาระสำคัญของการตลาดภายในอยู่ที่การสร้างความสัมพันธ์ฉันมิตรระหว่างองค์กรและพนักงานบนแพลตฟอร์มเดียวกันกับองค์กรกับลูกค้า พนักงาน และหุ้นส่วน การจัดการขององค์กรเป็นตัวแทนของ "ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป" - การปลูกด้วยสิทธิและภาระผูกพัน คำแนะนำในการปลูก และจิตใจเพิ่มเติม ผู้ที่อาจเป็นมืออาชีพต้องการซื้อผลิตภัณฑ์นี้ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเครียดในการจัดระเบียบหน้าที่การงานของเขา เป็นไปได้ที่จะดำเนินการในลักษณะที่ไม่โอ้อวดกับการตลาดแบบดั้งเดิม - การปฐมนิเทศลูกค้าจากนั้นจึงเพิ่มการปฐมนิเทศลูกค้า

เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับบุคลากรด้านการตลาดภายในคือการติดตามบุคลากรด้านการตลาดภายในบริษัท ซึ่งช่วยให้ "ความพึงพอใจ" ของพนักงานกับบริษัท -

การตลาดภายในซึ่งถูกมองว่าเป็นระบบการสื่อสารกับบุคลากรที่ติดต่อและเป็นแรงผลักดันที่ขับเคลื่อนพลวัตของการบริการ ถูกขับเคลื่อนโดยงานที่จะเกิดขึ้นในระดับสูงสุด:

• · รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานของพนักงาน รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับการสื่อสารกับลูกค้า
• · ระบุความต้องการของลูกค้าภายในอย่างชัดเจน
• ·การรับรู้และการยอมรับจากพนักงานเกี่ยวกับแนวคิดในการปฐมนิเทศลูกค้า
• · สั่งให้พนักงานจัดการสถานการณ์เมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า
• · การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดรับการปฐมนิเทศลูกค้า
• · พันธมิตรข้ามสายงานของการจัดการบุคลากรและการตลาดโดยการเพิ่มศักยภาพการทำงานร่วมกันของพนักงานที่มีแรงจูงใจซึ่งพอใจกับหุ่นยนต์ผลิตภัณฑ์ภายใน
• · การสร้างบุคลากรที่มีความมั่นคงน้อยที่สุดโดยมีการขาดงานน้อยที่สุดและอายุยืนยาวของบุคลากรและกล่าวโดยสรุปคือบุคลากรที่มีคุณธรรม ความคิดริเริ่ม และความยืดหยุ่นในระดับสูง ซึ่งจำเป็นสำหรับการมอบหมายงานบริการ

Lings J.N. พิจารณาการตลาดภายในในสองแง่มุม: เฉพาะเจาะจงและเชิงขั้นตอน โปซิลันยา

แนวทางพิเศษขึ้นอยู่กับแนวคิดการบริหารงานบุคคล (HRM – การจัดการทรัพยากรมนุษย์) เชื่อว่าความสำเร็จของการตลาดยุคใหม่นั้นอยู่ที่ (ในส่วนของการร้องเพลง) เพื่อสร้างความพึงพอใจและจูงใจให้กับพนักงานและบุคลากรในการติดต่อ เพราะ ก่อนสันติภาพครั้งใหม่จะมีคนรับใช้มาอาบน้ำอยู่ -

ความแข็งแกร่งของการบริการไม่เป็นที่ทราบแน่ชัด เมื่อเทียบกับความแข็งแกร่งของนายไปรษณีย์ในการให้บริการ (เช่น บุคลากรทางทหาร) ในเวลาเดียวกัน พนักงานจะถูกมองว่าเป็นพนักงานของบริการเฉพาะ - หุ่นยนต์ ดังนั้น องค์กรสามารถใช้เครื่องมือทางการตลาดสำหรับบริการนี้ (งาน) ขึ้นอยู่กับความพึงพอใจของพนักงานภายใน (sp. Eurobeatniks) บริการเหล่านี้

ดังนั้นการตลาดภายในจึงเป็นการกลั่นกรองปรัชญาและแนวปฏิบัติด้านการตลาดให้กับผู้ที่ให้บริการลูกค้าภายนอก

p align="justify"> แนวทางขั้นตอนในการทำการตลาดภายในตามแนวคิดของการจัดการคุณภาพระดับโลก (TQM - การจัดการคุณภาพโดยรวม) วัตถุประสงค์ของการตลาดภายในคือกระบวนการในการให้บริการซึ่งบริษัทถือว่าผู้เชี่ยวชาญอีกคนหนึ่งซึ่งขึ้นอยู่กับผลงานของคนแรกเป็นงานภายใน คุณพยายามทำให้เพื่อนร่วมทางภายในของคุณพอใจด้วยการให้เขา บริการที่ชัดเจน -

ส่วนอื่นๆ ยังคงจัดประเภทการตลาดภายในในด้านขั้นตอนตามประเภทของกระบวนการแลกเปลี่ยนระหว่างบริษัทและผู้เข้าร่วมที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการเหล่านี้

แนวคิดของการตลาดภายในสามารถมองได้คล้ายคลึงกับส่วนประสมการตลาดแบบดั้งเดิม (4 “Ps” - ผลิตภัณฑ์ ราคา สถานที่ โปรโมชั่น)

ส่วนประสมทางการตลาดภายในประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

• 1. ผลิตภัณฑ์ไม่ใช่หุ่นยนต์ แต่ถูกกำหนดให้กับองค์กรของผู้เชี่ยวชาญ การแยกย่อยของผลิตภัณฑ์ภายใน (หุ่นยนต์) ประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:
  • · การคัดเลือกบุคลากรที่ได้รับอนุญาต
  • · แรงจูงใจภายในที่มีประสิทธิภาพ
  • · กระจายอุปกรณ์อย่างถูกต้อง
  • · การสร้างจิตใจในทีม โปซิลันยา

ความพึงพอใจของพนักงานต่อผลิตภัณฑ์ภายใน (งาน) ขึ้นอยู่กับขอบเขตที่พลังการอยู่รอดของผลิตภัณฑ์สะท้อนให้เห็นในความพึงพอใจของพนักงาน

2. ราคาของผลิตภัณฑ์ภายในไม่ใช่ทางเลือกแทนคุณภาพของสินค้าที่ประกอบซึ่งเป็นชื่อของราคาที่เลือก ราคาผลิตภัณฑ์ในประเทศที่สูงขึ้นนั้นอยู่ที่ว่าผลประโยชน์ที่คนงานโคโรนาไวรัสได้รับจากการทำงานนั้นอาจมากกว่ามูลค่าของผลประโยชน์ทางเลือกอื่น คนงานมีความผิดที่ตระหนักว่าตนได้รับผลประโยชน์ด้านวัตถุ สังคม และอื่นๆ จากงานนี้มากกว่าที่พวกเขาจะได้รับจากงานอื่น ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่องค์กรสามารถรับประกันความพึงพอใจของพนักงานที่ให้งานที่ชัดเจน

มิฉะนั้น ดูเหมือนว่าความมุ่งมั่นต่อสินค้าภายในจะถูกกำหนดโดยระดับแรงจูงใจของอาสาสมัคร แรงจูงใจส่วนบุคคลของพนักงานในมหาวิทยาลัยนั้นพิจารณาจากระดับความต้องการของปัจจัยซึ่งระบุถึงแง่มุมต่าง ๆ ของแรงจูงใจ เช่น วิธีการจ่ายเงินเดือน โอกาสในการเติบโตในอาชีพ เป็นต้น ขององค์กรผู้มีอำนาจ การจัดประชุมร่วมกันที่มีลักษณะสำคัญ การฝึกอบรม การฝึกอบรม สัมมนาคุณวุฒิขั้นสูง เป็นต้น

• 3. สถานที่ (วิธีนำผลิตภัณฑ์ภายใน) - กระจายเชื้อโรคกลางองค์กรอย่างถูกต้อง องค์ประกอบนี้ถูกมองเป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุดจากมุมมองของประสิทธิผลของโครงสร้างองค์กร นอกจากนี้ยังเห็นความสำคัญของการขยายอาณาเขตของสถานที่ทำงานสำหรับบุคลากรทางการแพทย์บางคนด้วย ตัวอย่างเช่น เมื่อพนักงานแบ่งออกเป็นแผนกต่างๆ สำนักงานเพิ่มเติม และหน่วยโครงสร้างอื่นๆ ที่ตั้งอยู่ในส่วนต่างๆ ของเมือง)
• 4. การส่งมอบผลิตภัณฑ์ภายใน หมายถึง การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ตอบสนองความต้องการที่พึงพอใจของลูกค้าภายใน การสร้างระบบความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลระหว่างลูกค้าภายในและซัพพลายเออร์ภายใน และระหว่างลูกค้าภายในกับลูกค้าภายนอก การพัฒนาการสื่อสารภายใน และองค์ประกอบภายในอื่นๆ โปซิลันยา

กระบวนการทางการตลาดภายในประกอบด้วยสองระดับ: เชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี

วิธีการตลาดภายในในระดับกลยุทธ์คือการสร้างแกนกลางภายในของบริษัท ซึ่งส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรที่มีแรงจูงใจและมุ่งเน้นลูกค้า คุณสามารถรับความช่วยเหลือจากเครื่องมือขั้นสูงได้ที่นี่:

• · วิธีการที่มุ่งเป้าไปที่การจูงใจพนักงานและการกระจายอำนาจกระบวนการตัดสินใจ
• · นโยบายบุคลากร ซึ่งรวมถึงการสรรหาบุคลากร การพัฒนาคำแนะนำในการปลูก ระบบการชำระเงิน และอื่นๆ
• · การกำกับดูแลภายในของบุคลากร
• · การวางแผนและควบคุมกระบวนการในการให้บริการ โปซิลันยา

วิธีการตลาดภายในในระดับไหวพริบคือการจัดระเบียบการขายบริการบริการสนับสนุนแคมเปญและเทคนิคการตลาดอื่น ๆ ที่มุ่งเป้าไปที่บุคลากรและตามหลักการดังต่อไปนี้:

• · บุคลากรเป็นตลาดหลักสำหรับการบริการของบริษัท
• · นักเรียนมีความรับผิดชอบในการทำความเข้าใจว่าทำไมพวกเขาจึงควรเรียนรู้พฤติกรรมการร้องเพลงในสถานการณ์การร้องเพลงเมื่อได้รับบริการ
• · เป็นความรับผิดชอบของบุคลากรทางการแพทย์เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัททั้งหมดที่เกี่ยวข้อง รวมถึงการดูแลและบุคลากร อาจได้รับสิ่งของจำเป็นพื้นฐานทั้งหมด
• · ผลิตภัณฑ์จะต้องแบ่งแยกและทดสอบภายในบริษัทอย่างละเอียดก่อนจำหน่ายให้กับลูกค้าภายนอก
• · ช่องทางข้อมูลภายในจะต้องดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ มีการศึกษาแนวทางการพัฒนาบุคลากรการตลาดภายในและสามารถเน้นประเด็นนี้ได้:
• · การตลาดภายในถูกมองว่าเป็นเครื่องมือสำหรับจัดการบุคลากรที่ติดต่อและเป็นเครื่องมือสำหรับจัดการสายบริการไปพร้อมๆ กัน
• · องค์กรตามแนวคิดการตลาดภายในถูกมองว่าเป็นเสมือนตลาด ซึ่งหุ้นส่วนภายในและลูกค้าภายในทำหน้าที่
• · แง่มุมเชิงปฏิบัติที่มีรายละเอียดมากที่สุดของการตลาดภายในคือการตลาดภายในบริษัทที่ติดตามความพึงพอใจของลูกค้าภายในด้วยบริการของผู้ถือไปรษณีย์ภายใน
• · การตลาดภายในที่เกี่ยวข้องกับแผนและการตัดสินใจ มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการกระบวนการบริหารจัดการของบริษัทให้สอดคล้องกับเป้าหมาย กลยุทธ์ และแนวทางอื่นๆ โปซิลันยา

มีความต้องการบุคลากรที่ชัดเจนเพื่อให้เกิดความสามัคคีและการเชื่อมโยงระหว่างกัน โปซิลันยา

มีความต้องการที่ชัดเจนแล้ว ข้อกำหนดสำหรับหมวดหมู่ วิชาชีพ ความเชี่ยวชาญพิเศษ คุณสมบัติที่เท่าเทียมกันของบุคลากรได้รับการประกันบนพื้นฐานของ:

• · ประเภทของงานระดับมืออาชีพและมีคุณสมบัติเหมาะสม บันทึกไว้ในเอกสารทางเทคโนโลยีสำหรับกระบวนการทำงาน
• · สามารถได้รับก่อนขึ้นเครื่องในสถานที่ทำงานที่ได้รับมอบหมายให้ขึ้นเครื่องและคำแนะนำในการทำงาน คำอธิบายสถานที่ทำงาน
• · ตารางการจัดพนักงานขององค์กรและฝ่ายผลิต คลังสินค้า โรงปลูกและสถานที่ทำงานได้รับการแก้ไขแล้ว
• · เอกสารที่ควบคุมกระบวนการขององค์กรและการจัดการต่างๆ ที่สามารถเห็นได้ตามภูมิหลังทางวิชาชีพและมีคุณสมบัติเหมาะสมของชาว Vikonians -

ความต้องการที่ชัดเจนสำหรับ fakhivtsy และ kerivniki สามารถกำหนดได้จากเส้นทางของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของหินก้าว เอกสารองค์กร:

• · ระบบเป้าหมายเป็นพื้นฐานของโครงสร้างองค์กรของการจัดการ
• · โครงสร้างองค์กรภายนอก เช่นเดียวกับโครงสร้างองค์กรของเขตการปกครอง
• · รูปแบบมาตรฐาน;
• · คำแนะนำในการปลูกและสินค้าคงคลังของคนงาน -

เพื่อกำหนดความต้องการส่วนบุคคลของบุคลากร ความต้องการพิเศษจะถือว่าเป็นไปตามเกณฑ์ที่ชัดเจน การแบ่งความต้องการที่ชัดเจนสำหรับวิชาชีพและความเชี่ยวชาญพิเศษนั้นมาพร้อมกับการแบ่งจำนวนบุคลากรเพียงครั้งเดียวตามเงื่อนไขผิวหนังของความต้องการที่ชัดเจน

การกำหนดความต้องการของบุคลากรจำนวนมากนั้นขึ้นอยู่กับการเลือกวิธีการแบ่งจำนวนคนงาน การสร้างข้อมูลเอาต์พุตสำหรับการแจกแจง และการแยกย่อยจำนวนคนงานที่ต้องการทันทีในชั่วโมงแรก

ควรสังเกตว่าไม่มีหลักการพื้นฐานในแนวทางการกำหนดจำนวนบุคลากรที่ได้รับจากการปฏิบัติงานในประเทศและต่างประเทศ มีวิธีการพื้นฐานหลายประการในการกระจายการบริโภคอาหารให้กับบุคลากร

วิสโนวอก บทที่ 1

การตลาดกับบุคลากรเป็นกิจกรรมการจัดการประเภทหนึ่งที่ตรงตามความต้องการของบุคลากร

หน้าที่ของบุคลากรการตลาดคือการควบคุมสถานการณ์ตลาดให้สามารถตอบสนองความต้องการของบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายขององค์กร

กิจกรรมการตลาดในภาคบุคลากรประกอบด้วยขั้นตอนการพึ่งพาซึ่งกันและกันที่ซับซ้อนในการจัดทำและการดำเนินการตามแผนการตลาดบุคลากร

หน้าที่ของบุคลากรการตลาด กิจกรรมขององค์กรในการบริหารงานบุคคล เช่น เชิงวิเคราะห์; ข้อมูล; การสื่อสาร; แนะแนวอาชีพ; ทางสังคม; ส่วนตัว; องค์กร

ความต้องการอันมีค่าในหมู่บุคลากรถือเป็นแนวทางที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งสำหรับบุคลากรด้านการตลาด ซึ่งช่วยให้มีกำหนดการที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับบุคลากร

ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับพนักงานและค่าใช้จ่ายส่วนตัวแบ่งออกเป็นภายนอกและภายใน ทั้งแบบแรกและแบบอื่นสามารถใช้แล้วทิ้งและแม่นยำได้

วิธีการตลาดภายในในระดับกลยุทธ์คือการสร้างแกนกลางภายในของบริษัท ซึ่งส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรที่มีแรงจูงใจและมุ่งเน้นลูกค้า วิธีการตลาดภายในในระดับไหวพริบคือการจัดระเบียบการขายบริการ บริการสนับสนุน แคมเปญ และเทคนิคการตลาดอื่น ๆ ที่มุ่งเป้าไปที่บุคลากร

ความต้องการของบุคลากรถือเป็นแนวทางที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งสำหรับบุคลากรด้านการตลาด ซึ่งทำให้สามารถกำหนดเวลาที่ชัดเจนและกำหนดการที่รวดเร็วสำหรับบุคลากรได้

มีความต้องการบุคลากรที่ชัดเจนเพื่อให้เกิดความสามัคคีและการเชื่อมโยงระหว่างกัน

ในลักษณะนี้ก่อนอื่นเลย การซุ่มโจมตีทางทฤษฎีสิ่งสำคัญคือต้องปรับปรุงประสิทธิผลของระบบการบริหารงานบุคคลผ่านการใช้เครื่องมือการตลาดภายนอกและภายในสำหรับบุคลากร

ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล
ทรัพยากรของกลุ่มบริษัท Aleko

งานที่สำคัญที่สุดของการบริการการบริหารงานบุคคลของบริษัทใด ๆ (ขนาดเล็ก กลาง ใหญ่ ขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงาน) คือการคัดเลือกและการสรรหาพนักงาน การประเมินและการรับรองบุคลากร การจัดระเบียบการพัฒนาและการพัฒนาอาชีพ การพัฒนานโยบายในแคว้นกาลูเซีย การบริหารงานบุคคลและการจัดให้มีวินัย กิจการทรัพยากรบุคคลในองค์กรและการประชุมองค์กร การสรรหาบุคลากร และเรื่องอื่นๆ ความแตกต่างส่วนใหญ่อยู่ที่ความลึกของงานการประมวลผล (ฟังก์ชัน ความจำเป็นและผลลัพธ์ที่ได้) และการประหยัด: ในบริษัทขนาดเล็ก ทั้งหมดนี้ได้รับการจัดการโดยผู้จัดการฝ่ายบุคคลเพียงคนเดียว ผู้รู้และยืนยันงานในทุกสิ่งโดยตรง Kah และ นกตัวใหญ่มีฝูงนกที่เชี่ยวชาญเรื่องการร้องเพลงกาลูซี แต่อย่าลืมเรื่องการตลาดในการบริหารงานบุคคลซึ่งจำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล เดนมาร์กสามารถเห็นได้โดยตรงเป็น:

หากเราพิจารณาการตลาดในการจัดการบุคลากรของกาลูซาเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่ตอบสนองความพึงพอใจและความต้องการของ บริษัท โดยตรง นักบัญชีทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารจะรู้จักพื้นฐานของการตลาดในการจัดการบุคลากรของกาลูซีและการทำงานที่มีประสิทธิภาพของหน่วยสืบราชการลับที่จำเป็นของ บริษัท ใด ๆ . สิ่งนี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับแนวคิดเช่น "ความต้องการ" "ล้าง" "แลกเปลี่ยน" "ตลาด" "เครื่องดื่ม" "ผลิตภัณฑ์" "ความสุข" "ข้อตกลง" "การจัดการการตลาด" "ผู้จัดการ" (ระมัดระวัง ) ) กับการตลาดในด้านการบริหารงานบุคคล”
เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การจดจำว่าสถานการณ์ในตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งมักจะสร้างความสัมพันธ์แบบพลิกกลับระหว่าง "พนักงาน - พนักงาน - พนักงาน" เช่นเดียวกับที่ผู้ซื้อในตลาดเลือกผลิตภัณฑ์ ดังนั้น ผู้สมัครที่มีผลเชิงบวกในสถานที่แรกของงานก็เลือกบริษัทและตัดสินใจด้วยตัวเองว่าบริษัทใดจะได้รับประโยชน์สูงสุดจาก:

การตลาดด้านการบริหารงานบุคคลซึ่งเป็นกิจกรรมโดยตรงของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ประกอบด้วย

สาระสำคัญของการตลาดในการบริหารงานบุคคลอยู่ที่ รับประกัน "ยอดขาย" ของคนงานผู้สมัครและผู้สรรหาบุคลากรที่อยู่ภายใต้ความสามารถของบริษัทและความรับผิดชอบของพนักงานในการทำงานนั้น
ลองดูแผนภาพนี้:

เช่นเดียวกับในระยะแรก ผู้เชี่ยวชาญจะ “ขาย” ความรู้ หลักฐาน ความคิดของเขาให้กับตัวเอง จากนั้นในอีกขั้นหนึ่ง เขาจะ “ซื้อ” จิตใจ (รายได้ ชุดค่าตอบแทน การค้ำประกันทางสังคมเข้าใจถึงแรงจูงใจเพิ่มเติม) ที่ได้รับมอบหมายให้กับบริษัทของคุณ เล่มที่ 4 “ร” ด้านการบริหารงานบุคคลมีดังต่อไปนี้

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรเปรียบเทียบบุคลากรของบริษัทกับบุคลากรของคู่แข่ง และวิเคราะห์เพื่อดำเนินการตามหลัก 4 “อาร์”
การส่งข้อมูลเมตาไปยังเมล็ดของแผนกการผลิตและเหมืองหินของ บริษัท และการคาดการณ์ผลลัพธ์ - นี่คือแรงจูงใจที่เหมาะสมและเสริมสร้างความแข็งแกร่งของบุคลากรหลักตลอดจนการคัดเลือกบุคลากรที่คุ้มค่าสำหรับตำแหน่งงานว่าง ใช่ พวกเขากำลังเปิดอยู่ ขึ้น. การวิเคราะห์ของเดนมาร์กช่วยให้คุณปรับระดับรายได้ของพนักงานหลักได้อย่างรวดเร็ว เพิ่มประสิทธิภาพระบบการชำระเงินของบริษัท ให้ข้อมูลจูงใจแก่พนักงาน ลดความยาวของพนักงาน (หากจำเป็น) ก่อนที่จะเปลี่ยนแปลงนโยบายบุคลากรขององค์กร
ความจำเป็นทางการตลาดในด้านการบริหารงานบุคคลมักพบเห็นได้บ่อยที่สุดในกระบวนการบุคลากรที่กำลังดำเนินอยู่:

I. การคัดเลือกบุคลากรให้กับบริษัท
ตำแหน่งงานว่างที่มีอยู่

เลือกพนักงาน
การจัดทำสัญญาจ้างงาน
การผ่านช่วงทดลอง
สัมภาษณ์ประเมินผล
การตลาดในด้านการบริหารงานบุคคล
ครั้งที่สอง เลือกระบบแรงจูงใจ (การจ่ายเงิน แพ็คเกจค่าตอบแทน) ให้กับพนักงาน ใน บริษัท
การตลาดในด้านการบริหารงานบุคคล
การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการชำระเงิน
ดำเนินการรับรองแล้ว
การรับรอง spivbesida
การตลาดในด้านการบริหารงานบุคคล
ความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนความคิดของสัญญาจ้างงาน

การตลาดกำลังจางหายไป - ความพึงพอใจของพนักงาน ซึ่งมักถูกกำหนดให้เป็น "ความพึงพอใจต่อบริษัทด้วยผลงานของพนักงาน"
“สหาย” สำหรับพนักงานคือบริษัทที่ต้องการการปฏิบัติงานตามหน้าที่ที่จำเป็น งานโครงการระดับสูงสุด และบรรลุผลสำเร็จที่จำเป็น ดังนั้นพวกเขาจึงมุ่งเน้นไปที่การขจัดพนักงานที่มีอยู่ออกไป ในขณะที่พวกเขาตอบสนองความต้องการของพวกเขา และค้นหาพนักงานใหม่เพื่อแนะนำนวัตกรรม เพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรม และบรรลุผลลัพธ์สูงสุดที่เป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในด้านการตลาดผลิตภัณฑ์และการตลาดในด้านการบริหารงานบุคคลการดำเนินการตามเป้าหมายที่ถูกต้องนั้นสัมพันธ์กับความไม่ปลอดภัยอย่างยิ่ง ผลข้างเคียง- การขยายสายผลิตภัณฑ์เหนือธรรมชาติ จำนวนองค์กรที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่มีเหตุผล การแข่งขันสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงสำหรับความต้องการคุณสมบัติที่ต่ำกว่าเพื่อกำจัดงานที่จำเป็น... นำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของค่าใช้จ่ายค่าโสหุ้ย ค่าใช้จ่าย และชั่วโมงทำงานที่ไม่เหมาะสมโดยคนงานแรงงาน การค้นหา สำหรับงานที่มีอยู่ในบริษัทอื่น ในฐานะเพื่อนร่วมทาง บริษัทไม่อาจซื้อผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ แต่จะได้รับผลประโยชน์ที่บริษัทจะได้รับ
เพื่อตอบสนองความต้องการของบริษัทจำเป็นต้องเริ่มต้นจากปัจจัยตลาดภายในเช่น:

Yakshcho zastosuvati วิธีการประเมิน โครงการลงทุน (การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์) เพื่อให้สามารถคำนวณการโอนต้นทุนทั้งหมดและผลประโยชน์ที่เป็นไปได้ซึ่งได้รับในขอบเขตขนาดใหญ่รวมกันได้ เนื่องจากบริษัทต่างๆ มักจะเลือกพนักงานที่ไม่ต้องการพลังงาน และเนื่องจากตำแหน่งของผู้สมัครเอง ) .
บ่อยครั้งเมื่อทำการสรรหา พวกเขาเลือกผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดเพื่อให้มีรายได้ที่สูงขึ้น ซึ่งไม่ได้วางแผนไว้สำหรับการสมัคร โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการเลือกผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้บรรลุผล เกี่ยวกับเงื่อนไขการดำเนินงาน งานเหล่านี้ถูกกำหนดไว้ เกี่ยวกับเพิ่มเติม แรงจูงใจของนักเรียนเกี่ยวกับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ
ภาระผูกพันของรอง = ภาษีแท้จริง, ความมั่นคงของบริษัท (ง่ายต่อการขอประกันจากผู้จัดการฝ่ายขาย)
ภาระผูกพันของผู้จัดการ = ภาระผูกพันทางเทคนิค + ภาระผูกพันในการบริการ + บันทึก / ภาระผูกพันด้านชื่อเสียง - ราคา
ตำแหน่งในฝ่ายบริหารงานบุคคล- เป็นกระบวนการค้นหาตำแหน่งทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ (บุคลากร) ของบริษัท ซึ่งจะทำให้ประเภทคู่แข่งชัดเจน
อย่างไรก็ตาม โปรดจำไว้ว่ากระบวนการนี้มักจะขึ้นอยู่กับปัจจัยทางอารมณ์และอัตนัย และไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสามารถเฉพาะของผู้สมัคร (ผู้สมัคร) และเกณฑ์ที่ชัดเจนในการประเมินบริษัทเสมอไป เรามาลองเลือกตำแหน่งสำหรับการแบ่งย่อยของผู้สมัคร (ผู้สมัคร) สำหรับกลุ่ม A, B และ C (ตาราง div.)

โต๊ะ

บริษัทตอบคำถามว่า พวกเขาต้องการคนงานประเภทไหน?
สำหรับความรับผิดชอบสูงสุดคือการยืนต่อหน้าบริษัทก็คุ้มค่า วิธีการวางตำแหน่งที่เน้น PR เป็นเครื่องมือ โดยมีกฎพื้นฐานดังนี้

การเคารพผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพนักงานหลักเพิ่มเติมนั้นเนื่องมาจากปัจจัยกระแสของตลาดปัจจุบันที่พนักงานของบริษัทอาจสนใจ โดยเฉพาะพนักงานคนสำคัญ (ซึ่งบริษัทยังไม่พร้อมที่จะแยกทางกัน):

สามารถดูผลการติดตามตลาดได้ทาง:

ในด้านการตลาดและการบริหารงานบุคคล มีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจและการพัฒนาคุณสมบัติบุคลากร (ทั้งภายในและภายนอก) ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรจำไว้ว่า: ต้องการผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูงน้อยกว่า และใช้ทรัพยากรมากขึ้นในความพยายามของพวกเขา และเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ตลาดระมัดระวังความไม่สมดุลระหว่างอุปทานและข้อเสนอ เนื่องจากการขาดแคลนแรงงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและการเปิดรับคนงานในวิชาชีพที่ "ทันสมัย" มากเกินไป
การแบ่งส่วนในการบริหารงานบุคคลเป็นกระบวนการวิเคราะห์บริษัทร่วม (บริษัท) การใช้จ่ายและคู่แข่งเพื่อระบุว่าจะมี “การเชื่อมโยง” กับคู่แข่งหรือไม่ ที่ไหน และอย่างไร หรือคำอธิบายสภาพแวดล้อมการแข่งขันในแง่ของกลุ่มธุรกิจ ในส่วนของเรา การแบ่งส่วนจะดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญในตลาด (ตามกฎแล้วความต้องการของตลาดที่สำคัญของบริษัท) ซึ่งกำลังมองหากิจกรรมใหม่และ (หรือ) ธุรกิจหลักของบริษัทร่วมกับบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคล เราเคารพวิธีการ บริหารจัดการพนักงานในการทำงานในบริษัทของเราได้ดีขึ้นเพื่อเพิ่มแรงจูงใจให้ทันเวลา
บริษัทต่างๆ ต้องการคุณลักษณะของผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน (การวางแนวผลลัพธ์ - การมอบหมายหน้าที่และหน้าที่ ผู้จัดการ - ผู้เชี่ยวชาญ) และพวกเขามีความต้องการในการบริการที่แตกต่างกัน (สถานที่ทำงาน แพ็คเกจส่งเสริมค่าตอบแทน ฯลฯ) เพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา มูลค่าของบริการเฉพาะ (และดังนั้น ความตั้งใจของรองผู้ว่าการที่จะจ่ายราคานั้น) อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับตำแหน่งของรอง ประโยชน์ของพนักงาน (บริษัท) ต่อบริการ (swidkost กำหนดการ การนัดหมาย สถานที่) เปลี่ยนแปลงตามเวลาและตลาด
ในการเลือกงานและคัดเลือกบุคลากรให้กับบริษัท กรุณาแสดงว่า เพื่อนร่วมงาน (บริษัท) ของคุณคือใคร:

เนื่องจากสถานการณ์ของสภาวะตลาดที่สำคัญไม่แพ้กัน ผู้สมัครจึงให้ความสนใจกับเกณฑ์อื่นๆ ในการเลือกงาน เช่น ประสิทธิภาพงาน ความมั่นคง ค่าตอบแทนรายบุคคล องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท เป็นต้น
เราควรจำอะไรเกี่ยวกับบุคลากรของบริษัท – พนักงานทุกคนไม่เหมือนกัน! กลิ่นเหม็นสามารถมุ่งเน้นไปที่:

ในการสรุปแนวทางการตลาดในการบริหารงานบุคคลที่นำเสนอ จะเห็นหลักการสำคัญ 2 ประการ คือ

ความสำคัญหลักของหลักการเหล่านี้อยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าประการแรกเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของนโยบายบุคลากรของบริษัท ซึ่งดำเนินการผ่านการบริหารงานบุคคลที่ซับซ้อน (การพัฒนาระบบเป้าหมาย การวางแผนความต้องการ การประเมินธุรกิจ สายอาชีพการจัดการ แรงจูงใจ ฯลฯ) และอีกรายการหนึ่งถ่ายทอดวิสัยทัศน์เฉพาะกิจกรรมของการบริการบริหารงานบุคคล-การตลาดในด้านการบริหารงานบุคคล

ฉันจะช่วยพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลในส่วน “PAPERI” ได้อย่างไรในการนำทางผ่านแบบฟอร์มเอกสารที่รวบรวมจากกลุ่มบริษัท Aleko: ใบสมัครสำหรับความต้องการของพนักงานและแบบฟอร์มสมัครงานที่จะใช้ในการสรรหาบุคลากร (แผนกหน้า 85, 86) แผ่นข้อมูลส่วนบุคคล ราคาสปริง นี่คือกรอบในการประเมินความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ (นักออกแบบ) ซึ่งใช้เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน (แผนกหน้า 88, 89)

จากจุดนี้ด้วย

การตลาดกับบุคลากรเป็นหนึ่งในกิจกรรมโดยตรงของแผนกทรัพยากรบุคคลของบริษัท ซึ่งสามารถระบุความต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และพัฒนาระบบข้อมูลที่มุ่งตอบสนองความต้องการนี้โดยตรง ขอบเขตของบริการและเทคโนโลยีในการพัฒนาผลิตภัณฑ์จะต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อไม่ให้ลืมเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลขององค์กร

การทำการตลาดให้กับพนักงาน– โดยตรงไปยังฝ่ายบริหารซึ่งจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายของการชำระคืนความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรอย่างต่อเนื่องและทันเวลา การก่อตัวของพนักงานขององค์กรและแรงกดดันด้านบุคลากรเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่เฉพาะเจาะจง

การตลาดด้านบุคลากรยังเป็นหนึ่งในสายตรงของการตลาดเสมือนจริงในขอบเขตของการควบคุมทรัพยากรบุคคลของบริษัท

บทความที่ดีที่สุดของเดือน

หากคุณทำทุกอย่างด้วยตัวเอง นักกีฬาจะไม่เริ่มทำงาน โปรดอย่ายุ่งเกี่ยวกับงานที่คุณมอบหมายในทันที แต่อย่ายุ่งเกี่ยวกับงานที่คุณมอบหมายในทันที แต่อย่ายุ่งเกี่ยวกับงานที่คุณมอบหมายในทันที แต่อย่ายุ่งเกี่ยวกับการมอบหมายงานและเนื่องจากความกดดันด้านเวลา

เราได้เผยแพร่อัลกอริทึมการมอบหมายซึ่งจะช่วยให้คุณหลุดพ้นจากกิจวัตรประจำวันและหยุดทำงานหนักเกินไป คุณจะค้นพบว่าใครที่คุณสามารถและไม่สามารถไว้วางใจหุ่นยนต์ได้ วิธีกำหนดเวลางานอย่างเหมาะสม วิธีตรวจสอบหน้าที่ของคุณ และวิธีควบคุมดูแลบุคลากร

• หัวหน้าฝ่ายการตลาดในบริษัท: งานและหน้าที่หลัก

การตลาดให้กับบุคลากรระดับองค์กรดำเนินการดังนี้ การชำระคืนการบริโภคของบริษัทจากกองทุนแรงงานเช่นในกรณีของตำแหน่งงานว่าง (จำนวนตำแหน่งที่บริษัทแขวนอยู่ในตลาดการจ้างงาน) และในมุมมองที่ชัดเจน (พารามิเตอร์ของคนงานที่พอใจกับความเชี่ยวชาญ แสงสว่าง และผู้มาใหม่ b ความต้องการบุคลากรของบริษัท) เพื่อสร้างระบบการตลาดที่มีประสิทธิภาพ บุคลากรจะต้องวิเคราะห์ปัจจัยที่เกี่ยวข้องเป็นระยะๆ เช่น

• ปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อบุคลากรทางการตลาด - สถานการณ์ในตลาดงาน, การพัฒนาเทคโนโลยี, ความต้องการเร่งด่วน, ลักษณะเฉพาะของแรงงานและสาขากฎหมายแพ่ง, นโยบายการตลาดบุคลากรของบริษัทคู่แข่ง
• เจ้าหน้าที่ภายในของบุคลากรด้านการตลาดที่กำหนดกลยุทธ์ - วัตถุประสงค์หลักของบริษัท ขอบเขตของทรัพยากรทางการเงินและมนุษย์ วิธีการสรรหาบุคลากร สิ่งที่ต้องมุ่งเน้น

คลังสินค้าหลักเจ้าหน้าที่การตลาด:

• การก่อตัวของระบบเป็นไปได้ก่อนผู้ปฏิบัติงาน
• การวิเคราะห์สต็อกทรัพยากรบุคคลที่ชัดเจนและซับซ้อนของบริษัท
• รายจ่ายของรายจ่ายที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาและความซบเซาของทรัพยากรมนุษย์
• การพัฒนาวิธีการตอบสนองความต้องการของทรัพยากรมนุษย์
• กำหนดคุณลักษณะที่ชัดเจนของลูกจ้าง
• การประเมินประสิทธิผลของการแบ่งศักยภาพแรงงานของบริษัทที่อยู่เบื้องหลังรายชื่อชาวไร่และการควบคุมอย่างต่อเนื่อง

การตลาดสู่บุคลากร – tse:

• ประเภทของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีในนโยบายบุคลากรของบริษัท
• พื้นฐานข้อมูลสำหรับการบริหารงานบุคคลอยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ตลาดการจ้างงานภายนอกและภายใน
• วิธีการสร้างภาพลักษณ์ของบริษัทขายหุ่นยนต์

แยก หลักการพื้นฐานสองประการเป้าหมายทางการตลาดในแต่ละวันสำหรับบุคลากรหมายถึงอะไร:

• ประการแรกตั้งอยู่บนความเข้าใจของบุคลากรทางการตลาดในความหมายกว้างๆ ทั้งในฐานะปรัชญาและเป็นระบบวิธีในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ บุคลากรทุกคนที่เป็นส่วนหนึ่งของพนักงานของบริษัทและผู้เชี่ยวชาญในอนาคตทำหน้าที่เป็นลูกค้าภายนอก/ภายในขององค์กรนี้
• อีกหลักการหนึ่งมุ่งเน้นไปที่บุคลากรที่ได้รับมอบหมายให้ทำการตลาดซึ่งเป็นหนึ่งในกิจกรรมโดยตรงของการบริการบุคลากร

การเคารพในหลักการของบุคลากรทางการตลาดเชื่อกันว่าในแง่กว้าง เข้าใจคำนี้ว่าเป็นหนึ่งในความเชื่อมโยงของระบบการจัดการแรงงานซึ่งทำงานร่วมกับงานต่างๆ เช่น การติดตามความต้องการ การกำหนดเป้าหมาย การประเมินบุคลากรทางธุรกิจ ค ลำดับชั้นอาชีพ วิธีการจูงใจ เป็นต้น .

การตีความคำว่า "การตลาดบุคลากร" ของ Vuzka- หุ่นยนต์บริการทรัพยากรบุคคล:

• การประเมินการไหลเข้าจากภายนอกและภายในต่องานการตลาด
• การวางแผนการตลาดและการตลาดทางอ้อมในโลก

• แรงจูงใจที่จับต้องไม่ได้ของพนักงานกีฬา: วิธีจัดการกับบริษัทรัสเซีย

เป้าหมายหลักสามประการสำหรับบุคลากรทางการตลาด

เจ้าหน้าที่การตลาดเมตารักษาการควบคุมสถานการณ์ในตลาดการจ้างงานอย่างสมบูรณ์ เพื่อตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด และบรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กร

หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด:

1. วิเคราะห์สถานการณ์ตลาดบุคลากรโดยใช้วิธีกำหนดขอบเขตที่บริษัทต้องการทรัพยากรบุคคล เช่น ช่วงเวลาปัจจุบันและเพื่ออนาคต
2. การศึกษาแนวโน้มการพัฒนาของบริษัทสำหรับการจัดหาพื้นที่ปลูกใหม่อย่างทันท่วงทีและการสร้างระบบเป็นไปได้สำหรับพนักงาน
3. การคัดเลือกบุคลากรตามเกณฑ์ที่เหมาะสม

การตลาดต่อบุคลากรก็เป็นส่วนสำคัญของการจัดการธุรกิจโดยรวมในขอบเขตการควบคุมทรัพยากรบุคคลของบริษัทและประกอบด้วย องค์ประกอบทางความคิดจามรี:

• การจัดการการตลาดสำหรับบุคลากรในองค์กรที่เน้นระบบการชำระเงินที่ประหยัด
• มาที่กลุ่มโภชนาการเกี่ยวกับกลยุทธ์และการปฏิบัติจริงสำหรับบุคลากรทางการตลาด การตัดสินใจทำเพื่อรวมวิธีการวิเคราะห์ตลาดในปัจจุบันและสร้างฐานข้อมูลที่สอดคล้องกัน
• มาเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของคุณ การทำตลาดกับบุคลากรโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างการสื่อสารและตอบสนองความต้องการด้วยข้อเสนอของบริษัท ช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรและปรับปรุงภาพลักษณ์ธุรกิจ

จากตำแหน่งบุคลากรฝ่ายการตลาด สถานที่ทำงานและผลิตภัณฑ์, Proponovaniye สำหรับการร้องเพลง vartista ในตลาดการจ้างงาน กุญแจของใครเป็นงานหลักของการจัดการทรัพยากรบุคคล:

• การตลาดกับบุคลากร - ไม่ใช่โดยตรงโดยใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของนโยบายบุคลากรขององค์กร
• การตลาดต่อบุคลากรเป็นพื้นฐานข้อมูลที่มีคุณค่าสำหรับการบริหารงานบุคคล สิ่งจูงใจในการติดตามการไหลเวียนของตลาดการจ้างงานภายนอกและภายใน
• การตลาดด้านบุคลากรเป็นวิธีการสร้างภาพลักษณ์ของพนักงานบริษัทโดยเชื่อมโยงกับผู้เข้าร่วมเป้าหมายในตลาดแรงงาน

หน้าที่พื้นฐานของบุคลากรการตลาดในองค์กร

1. ฟังก์ชั่นข้อมูลสำหรับบุคลากรการตลาด

สาระสำคัญของสิ่งนี้ถูกเปิดเผยในแพลตฟอร์มข้อมูลที่จัดทำขึ้นเพื่อการวางแผนนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ ฟังก์ชั่นนี้ถูกนำมาใช้โดยอาศัยความช่วยเหลือจากฝ่ายรุก ดเชเรล:

• กำหนดเป้าหมายผู้สำเร็จการศึกษาด้วยเงินฝากเริ่มต้น
• โปรแกรมสำหรับรับข้อมูลเพิ่มเติมจากเชิงพาณิชย์ องค์กรเริ่มต้นหลักสูตรการอบรมขึ้นใหม่ในการให้บริการจัดหางาน
• สิ่งพิมพ์ที่เผยแพร่ในภูมิภาคต่างๆ โดยหน่วยงานของรัฐเพื่อติดตามการจ้างงานของประชากร รวมถึงการเตรียมการสมัครจากผู้เข้าร่วมตลาดรายอื่น
• ข้อมูลที่จัดทำโดยตลาดหลักทรัพย์
• สิ่งพิมพ์พิเศษและเอกสารอื่น ๆ ที่เปิดเผยสถานะการจ้างงานในปัจจุบันและปัญหาที่เพิ่มขึ้นที่เกี่ยวข้องกับนโยบายบุคลากรขององค์กร
• ข้อมูลการโฆษณาในเรื่องอื่น ๆ ของตลาด โดยเฉพาะองค์กรที่แข่งขันกัน
• การสัมภาษณ์ที่ดำเนินการโดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับผู้สมัครตำแหน่งว่างในบริษัท ตลอดจนตัวแทนของบริษัทคู่ค้า และกับผู้สรรหาอาวุโสขององค์กร

การก่อตัวของบุคลากรด้านการตลาดที่มีฟังก์ชั่นข้อมูลนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของแพลตฟอร์มข้อมูลที่สร้างขึ้นซึ่งมีพื้นฐานดังต่อไปนี้ ดูการติดตามผล:

• การพัฒนาความเชี่ยวชาญพิเศษและโปรไฟล์คุณสมบัติ
• การวิเคราะห์สถานที่และพฤติกรรมของวัตถุในการพัฒนาความเชี่ยวชาญพิเศษ การจัดกลุ่มวิชาชีพ และพลวัตของการพัฒนา
• การวิเคราะห์ชาวต่างชาติ ปัจจัยภายนอก;
• การประเมินปัจจัยภายนอกทางเศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรมที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของบุคลากรของบริษัทและพฤติกรรมทางธุรกิจ
• การวิเคราะห์สถานการณ์และแนวโน้มของตลาดการจ้างงาน
• ติดตามชื่อเสียงด้านทรัพยากรบุคคลของบริษัท
• การวิเคราะห์และสร้างภาพลักษณ์ด้านทรัพยากรบุคคลของบริษัททั้งภายในและภายนอกของการจ้างงาน

1. ฟังก์ชั่นการสื่อสารเจ้าหน้าที่การตลาด

มุ่งพัฒนาวิธีการค้นหาและพัฒนาศักยภาพบุคลากร การนำไปปฏิบัติ ตลอดจนปรับปรุงชื่อเสียงด้านทรัพยากรบุคคลของบริษัท

พื้นที่การสื่อสารเชื้อรา:

• บุคลากรของบริษัทซึ่งไม่เพียงแต่เป็นตัวแทนเท่านั้น แต่ยังเป็นแบบอย่างอีกด้วย
• สฟเนชเน ดเจเรโลการหาบุคลากรที่มีศักยภาพเป็นผู้เชี่ยวชาญของบริษัท
• คิดอย่างมีวิจารณญาณ

ตระหนักถึงบทบาทการสื่อสารของบุคลากรทางการตลาด รายการหลายประเภท:

• แบ่งส่วน;
• ระบบสื่อสารภายใน
• แคมเปญโฆษณาและการนำเสนอ
• พีอาร์เข้ามา..

การแบ่งส่วนในตลาดการจ้างงานสำหรับบุคลากรด้านการตลาด การดำเนินการจะส่งเสริมประสิทธิผลของการบริหารงานบุคคลโดยตรง ในกรณีนี้ หน้าที่ส่วนกลางของการบริการบุคลากรคือการก่อตัวของความร่วมมือเป้าหมาย การแบ่งเจ้าหน้าที่ทางภูมิศาสตร์ เศรษฐกิจ ประชากรศาสตร์ จิตวิทยา พฤติกรรม และเจ้าหน้าที่อื่น ๆ

ระบบการเชื่อมต่อภายใน– นี่คือจุดแรกที่เราสร้างบรรยากาศภายในองค์กร ซึ่งอาจแสดงโดยการมีปฏิสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างพนักงานและทีมงาน การเคารพซึ่งกันและกันต่อเพื่อนร่วมงาน และการพัฒนาตนเองที่เป็นไปได้

เข้ามา, มุ่งสนับสนุนการทำงานด้านการสื่อสารของบุคลากรการตลาด แบ่งออกเป็น:

• กิจกรรมของบริษัท เช่น การตอบสนองความต้องการทางสังคมนอกประตูบริษัท ผู้บริหารมีความผิดในการมุ่งเน้นไปที่การขจัดปฏิกิริยาเชิงบวกที่ได้รับจากเพื่อนร่วมงาน
• ดำเนินการให้คำปรึกษาโดยโครงสร้างที่มีความสามารถเกี่ยวกับอาหารในลักษณะพิเศษ (ตัวอย่างเช่นตัวแทนของ Federal Tax Service ด้วยความช่วยเหลือของนายจ้าง - ลูกจ้างสามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับภาษีภาษีได้) ไม่มีการประเมินกิจกรรมของบุคลากรทางการแพทย์ล่วงหน้าและความซบเซาอีกต่อไป มุ่งเน้นไปที่ความสนใจในช่วงเวลาที่ผ่อนคลาย
• ดำเนินการหารือกับบุคลากรเป็นระยะ ๆ ซึ่งช่วยให้เข้าใจวัตถุประสงค์ขององค์กรได้มากขึ้น
• การฝึกนักกีฬาเพื่อการกีฬา ภาพลักษณ์ที่ดีต่อสุขภาพชีวิตสำหรับการจัดตั้งกีฬาเพิ่มเติมในอาณาเขตของ บริษัท
• การพัฒนากิจกรรมวิชาชีพของบุคลากรขององค์กรและคณะกรรมการวิชาชีพ
• การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้า
• ในการให้บริการระหว่างการรับแพทย์
• การจัดงานเฉลิมฉลองคริสต์มาสที่อุทิศให้กับวันสำคัญ

ริฟเน่และประเภทของบุคลากรการตลาดในองค์กร

แยก พบเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด:

1. โดยแนวทางการขยายการตลาดสู่บุคลากรแบ่งเป็นภายนอกและภายใน

การตลาดภายนอกสู่บุคลากรโดดเด่นด้วยความพร้อมของทรัพยากรทางธุรกิจในตลาดต่างประเทศ สิ่งสำคัญที่นี่คือ "โปรไฟล์ภายนอกของบริษัท" เช่น การวางตำแหน่งต่อหน้าผู้ที่มีศักยภาพและผู้สมัครตำแหน่งว่างในฐานะพนักงานที่มีชื่อเสียงดี และต่อมาก็จ้างพนักงานมืออาชีพให้กับพนักงานของบริษัท pratsivniki

การตลาดภายนอกให้กับบุคลากรจะดำเนินการเมื่อมี ปัญหาหลักคืออะไร?:

• การนำเสนอของบริษัท ขอให้เป็นวันที่ดีการฝึกอบรมมุ่งเป้าไปที่กลุ่มเป้าหมาย
• ค้นหาและรับบริษัทผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ที่จำเป็น (การให้คำปรึกษาอย่างมืออาชีพ การเช่าบุคลากร ฯลฯ )
• การนำเสนอความต้องการที่กำหนดอย่างถูกต้องของบริษัทสำหรับพนักงานใหม่ (การเขียนและเผยแพร่ข้อมูลโฆษณาเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างที่มีอยู่ การดำเนินการเยี่ยมชมครั้งแรก)
• ได้รับเรซูเม่ของผู้สมัครตำแหน่งงานฟรีและรับสมัครพนักงานของบริษัทเสมียนมืออาชีพ

การวิเคราะห์ตลาดการจ้างงานในปัจจุบันอย่างต่อเนื่องอาจเผยให้เห็นปัญหาที่อาจพัฒนาตั้งแต่ระดับเล็กน้อยไปจนถึงระดับร้ายแรง

การตลาดภายในสู่บุคลากรปฐมนิเทศสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการที่ได้รับการว่าจ้างจากพนักงานของบริษัทแล้ว เจ้าหน้าที่การตลาดประเภทนี้มีส่วนร่วมในการปั้น ห้าปัจจัยวิธีปรับปรุงองค์กรนี้ด้วยสถานที่ปฏิบัติเพิ่มเติม:

• ระบบกำหนดขีดความสามารถของนักกีฬา
• ให้ความสนใจกับความเป็นไปได้ในอาชีพและการเติบโตทางอาชีพ
• ได้รับโอกาสในการได้รับคุณสมบัติที่จำเป็นหรือคุณสมบัติขั้นสูง
• ให้ปากน้ำในร่มที่สะดวกสบาย
• การพัฒนาโครงการจูงใจด้านแรงงาน

ภารกิจหลักของตลาดในประเทศคือการปั้น ระบบที่ดีที่สุดแรงจูงใจด้านวัสดุและไม่ใช่วัตถุ ซึ่งสถานที่ทำงานของผิวหนังเป็นตัวแทนของจิตใจของกิจกรรมการทำงาน ซึ่งรักษาผลประโยชน์ไว้สำหรับผู้สมัครรายอื่น ด้วยการตลาดภายในที่เหมาะสม พนักงานผลิตภัณฑ์ดูแลผิวจะทุ่มเทให้กับธุรกิจ ตอบสนองงานขององค์กรด้วยความกระตือรือร้น และทำงานให้สำเร็จด้วยความรับผิดชอบ

2. เกินกว่าขั้นตอนของแนวทางที่ซับซ้อนส่งการตลาดทางตรงดังกล่าวไปยังบุคลากร เช่น การตลาดไปยังบุคลากรแบบผสมผสาน และการตลาดแบบกำหนดเป้าหมายไปยังบุคลากร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อถ่ายทอดไปยังกลุ่มเป้าหมายใดๆ

การตลาดเพื่อการผสมผสานบุคลากร- นี่คือระบบวิธีการในการดึงดูดกลุ่มเป้าหมายเข้าสู่ตลาดซึ่งถูกกระตุ้นโดยตรงจากการตื่นตัวของการตอบรับเชิงบวกจากตัวแทนของกลุ่มเป้าหมาย ถึงปฏิกิริยาที่จำเป็นแล้ว โชติรมาด้วยตนเอง(การตลาด):

• ข้อเสนอ/ผลิตภัณฑ์ (ผลิตภัณฑ์);
• ราคา (ราคา);
• สถานที่ (สถานที่) ขาย;
• การส่งเสริมการขาย

ความซับซ้อนของคุณสมบัติหลายประการเหล่านี้เรียกอีกอย่างว่าส่วนประสมทางการตลาด 4P และสร้างคำศัพท์ใหม่ - ส่วนประสมการตลาดย่อย

การผสมผสานองค์ประกอบทางการตลาดที่แตกต่างกันกับคอมเพล็กซ์ส่วนประสมการตลาดแบบ 4P จะสร้างแบบจำลองที่แตกต่างกันสำหรับส่วนประสมบุคลากรทางการตลาด

โมเดลสกินถูกพับ 7 บล็อกหลัก:

• วิชุกุวาลนี;
• หมวดหมู่ความสนใจ
• การเลือกเจเรลา ZMI;
• การระบุภาระผูกพันหลักของสัญญา/ข้อตกลงการจ้างงาน
• การแทรกคุณลักษณะของสถานที่ทำงาน
• การให้ข้อมูลที่จำเป็น ความช่วยเหลือด้านเทคนิคและอื่นๆ แก่นักศึกษาใหม่
• การแสดงความเคารพต่อบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้าง

การตลาดอย่างมีเป้าหมายต่อบุคลากรขอบเขตของเราอยู่ในกระแสโดยมุ่งเน้นไปที่กลุ่มเป้าหมายเฉพาะ เช่น กลุ่มตามเพศหรืออายุ ใน Volodymyr ภาษาต่างประเทศ, สำหรับความแตกต่างทางภูมิศาสตร์ ฯลฯ

นอกจากนี้เรายังสามารถเห็นการตลาดแบบกำหนดเป้าหมายไปยังบุคลากรประเภทนี้ทดแทนได้ (นวัตกรรมของพนักงานมืออาชีพมาเป็นพนักงานของบริษัท) Vіnแบ่งออกเป็น สองโดยตรง: การจ้างงานในอาชีพที่ละทิ้งไปก่อนหน้านี้และทำงานในสาขาพิเศษใหม่ (กลุ่มนี้มักรวมถึงผู้ที่ไม่ได้ทำงานสาขาพิเศษมาเป็นเวลานานหรือไม่กลัวที่จะประกอบอาชีพนี้โดยตรง)

นวัตกรรมในเจ้าหน้าที่การตลาดไม่ได้สื่อถึงการรักษาค่าจ้างและการสูญเสียภายใต้การปรับโครงสร้างองค์กร แต่เป็นการวางตำแหน่งแรงงานโดยตรงจากผู้ว่างงานในลักษณะที่กลมกลืนกันของตลาดแรงงาน ประการแรก ความเคารพของเรามีต่อผู้สำเร็จการศึกษาจากการจำนองเบื้องต้น เนื่องจากจำนวนไม่ครอบคลุมความต้องการของตลาด ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลจึงเน้นไปที่กลุ่มเป้าหมายอื่นๆ ผู้หญิงที่ไม่ใช่หุ่นยนต์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดแห่งศตวรรษประเภทอายุ 30-45 ปี ซึ่งกำลังวางแผนที่จะหันไปทำงานเพื่ออาชีพของตนคือทหาร

• ในฐานะมือใหม่หัดขาย ก็มีระยะสั้นครับ

การตลาดเป้าหมายรูปแบบอื่นๆ สำหรับบุคลากร:

• โปรแกรมเบื้องต้นที่สร้างขึ้นสำหรับการฝึกอบรมสตรีเพื่อเสริมการขาดแคลนกำลังแรงงานขององค์กร
• ทำงานนอกเวลาหรือตารางงานที่ยืดหยุ่น
• ข้อเสนอจะเปลี่ยนสถานที่ทำงานสำหรับเด็กที่มาจากการศึกษาพิเศษระดับมัธยมศึกษาเมื่อการพ้นจากการศึกษาของเด็กสิ้นสุดลง ด้วยการสร้างโปรแกรมเช่นนี้ องค์กรต่างๆ สามารถรักษาความปลอดภัยของบุคลากรได้ในอนาคต ซึ่งมีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญ และยัง "เชื่อมโยง" พนักงานกับองค์กรพนักงานอีกด้วย
• การทำการตลาดให้กับบุคลากรสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโดยไม่มีใบอนุญาตแรงงาน ดังนั้น ZMI จึงวิพากษ์วิจารณ์โกดังเหล็กของบริษัท Audi โดยมีผู้หญิงจำนวนไม่มากทำงานในไร่ไม้เนื้อแข็ง ต่อมา ผู้ผลิตเซรามิกตามข้อกังวลได้เริ่มจัดการฝึกอบรมให้กับผู้หญิงที่สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยต่างๆ โดยที่รุ่นน้องเองก็ทำประกันในช่วงที่ขาดแคลนผู้บริหาร วิธีการพัฒนาอาชีพของผู้หญิงอย่างต่อเนื่องโดยมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จและความสำเร็จของพวกเขาได้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลสูงสุดแม้ว่าจะมีการเปลี่ยนคนงานหญิงชั่วคราวระหว่างสถานประกอบการของอาคารก็ตาม
• การเรียนรู้ภายใน กลับมาสู่ประวัติศาสตร์ของ บริษัท Audi อีกครั้งเป็นที่ชัดเจนว่าแบรนด์ Audi-mobil ที่มีตราสินค้าซึ่งสนับสนุนการปลดปล่อยอย่างมืออาชีพของสตรีได้สร้างส่วน "Women of Audi" ซึ่งเจ้าหน้าที่ตัวแทน หน่วยงานได้แบ่งปันความสำเร็จและผลงานทางวิชาชีพของพวกเขา เป้าหมาย;
• การสร้างชมรมที่มีความสนใจซึ่งผู้เข้าร่วมที่มีปัญหา/ความสนใจคล้ายกันจะสนับสนุนซึ่งกันและกัน
• โปรแกรมโปรแกรมการพัฒนาวิชาชีพ ตัวอย่างเช่น มีการระบุผู้ปฏิบัติงานที่มีคุณสมบัติทางวิชาชีพเป็นระยะๆ เพื่อมีส่วนร่วมในการพัฒนาวิชาชีพของตน (หัวข้อการเชื่อมโยงกลุ่มเป้าหมายจะถูกหยิบยกขึ้นเพื่อหารือระหว่างฝ่ายวิชาชีพและฝ่ายบุคคลที่พวกเขารับผิดชอบด้านการตลาดทางตรงไปยังบุคลากร)
• การเชื่อมโยงกับความยิ่งใหญ่ ผู้ประกอบการสามารถมีส่วนร่วมในการเจรจาความร่วมมือทางวิชาชีพกับกลุ่มเป้าหมาย รวมถึงโครงการทางการเงินที่มุ่งการตลาดบุคลากรโดยตรง p align="justify"> ดำเนินการในลักษณะนี้งานจะเปิดใช้งานกิจกรรมการจัดการในแผนกทรัพยากรบุคคลและส่งเสริมความเคารพที่ได้รับในบุคลากรการตลาดจนถึงระดับคุณสมบัติของกลุ่มเป้าหมายที่กำหนด

แบ่งปัน เท่ากับเจ้าหน้าที่การตลาด:

• เชิงกลยุทธ์;
• มีไหวพริบ

สกินมีหน้าที่ของตัวเอง รวมถึง "ขั้นตอนของโปรเซสเซอร์"

การตลาดเชิงกลยุทธ์ขั้นตอนการประมวลผลต่อไปนี้ถูกกำหนดให้กับบุคลากร:

• การระบุการบริโภคจากกองทุนบุคลากร
• Vivchenya popu และข้อเสนอ praci และการมอบหมายส่วนต่างๆ ให้กับทรัพยากรมนุษย์;
• การระบุกลุ่มเป้าหมาย
• การระบุตำแหน่ง (การขยายอาณาเขต) ที่สนองความต้องการขององค์กร

บน คู่แข่งที่มีไหวพริบแผนการตลาดสำหรับพนักงานประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

• การดำเนินการตามแนวทางที่มุ่งเป้าไปที่กลุ่มเป้าหมาย
• การจัดการเครื่องมือบุคลากรที่เลือกโดยการกำจัดฟันเฟืองในกระบวนการตรวจสอบ

ความคิดของผู้เชี่ยวชาญ

การตลาดภายในเริ่มต้นด้วยการที่เราพัฒนาภาพลักษณ์ของมืออาชีพที่ต้องการ

วาซิล คราฟเชนโก้,

ผู้อำนวยการทั่วไปบริษัท DonRemKomplekt, โดเนตสค์ (ยูเครน)

การตลาดภายในองค์กรช่วยกระตุ้นสองแผนกหลัก: การขายและความสัมพันธ์กับลูกค้า เริ่มต้นการตลาดภายในให้ดีขึ้นด้วยภาพของพนักงานขายที่มีประสิทธิภาพ พร้อมคำอธิบายความสามารถทางวิชาชีพและคุณลักษณะพิเศษของเขา นอกจากนี้ การนำภาพเหมือนมาเคารพการสร้างสรรค์ ที่นี่เราได้ยินความปรารถนาของบุคคลที่ต้องการ

ในขั้นต่อไป เราจะคัดเลือกเขาเข้าสู่ทีมงาน ในขณะเดียวกันก็ทดสอบความเป็นมืออาชีพของเขา: เรามอบหมายให้เขาเป็นลูกค้ารายใหม่ ซึ่งงานดังกล่าวต้องการการฝึกอบรมในระดับหนึ่ง ด้วยความเข้าใจที่ชัดเจนถึงข้อดีของดาวเทียมดวงใหม่จึงมีหลักการสำคัญเกี่ยวกับผู้ผลิตคนเพื่อตอบสนองความต้องการของบริษัทซึ่งกำลังได้รับการส่งเสริมในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการแข่งขันสูงซึ่งโดยพื้นฐานแล้วจะเท่าเทียมกันสำหรับดาวเทียมทุกดวง และลูกค้า จะไปหาผู้ปฏิบัติที่พิสูจน์ตัวเองได้ดีกว่าคนอื่นแล้ว สำหรับเทคโนโลยีดังกล่าว เจ้าหน้าที่การตลาดจะได้รับสิ่งจูงใจทั้งที่เป็นวัสดุและไม่ใช่วัตถุสำหรับพนักงาน

ขั้นตอนหลักของการดำเนินงานบุคลากรด้านการตลาดสำหรับองค์กร

การตลาดกับบุคลากรขององค์กรนั้นถูกนำไปใช้จริงในขั้นตอนที่เกิดขึ้นตามลำดับ ระยะใดของผิวหนังมีการกระทำโดยตรง มีความตรงเฉพาะเจาะจง

เทคโนโลยีการตลาดบุคลากรรวมถึง:

1. การวางแผนระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัท
2. การวิจัยทรัพยากรบุคคลภายในและการระบุความต้องการบุคลากรในลักษณะเฉพาะและเฉพาะเจาะจง
3. ตรวจสอบบุคลากร ควบคุมการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล
4. ผลกระทบต่อตลาดการจ้างงานภายนอก
5. การวิเคราะห์พฤติกรรมของผู้สมัครในตำแหน่งที่ว่าง การระบุปัจจัยที่กระตุ้นให้พวกเขาเลือกสถานที่ทำงานที่กำหนดและออกจากสถานที่ใหม่
6. ขึ้นอยู่กับกลุ่มเป้าหมายในตลาดทั้งหมดตามเกณฑ์ทางจิตฟิสิกส์ พิเศษ ประชากร ภูมิศาสตร์ และวิชาชีพ
7. ผู้สมัครสามารถสั่งโอนได้
8. การระบุคู่แข่งหลักในตลาดการจ้างงาน
9. ริฟเนียอันล้ำค่า ชื่อเสียงทางธุรกิจบริษัท.
10. ค้นหาพันธมิตรแบบมีสาย
11. เปิดเผย dzherel poshuk cadres
12. การดำเนินโครงการพัฒนาบุคลากรทางวิชาชีพ การสร้างแนวคิดการปลูกพืช
13. การวิเคราะห์ประสิทธิผลของแนวทางเหล่านี้ต่อบุคลากรทางการตลาด

เทคโนโลยีการตลาดด้านทรัพยากรบุคคลเป็นตัวแทนของแผนกทรัพยากรบุคคลในฐานะหน่วยธุรกิจที่ให้บริการเฉพาะทางและตอบสนองความต้องการของลูกค้าภายในและพนักงานของแผนกอื่น ๆ ของบริษัท

เลือกพนักงาน– คู่มือทั่วไปเกี่ยวกับกิจกรรมของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัทใดๆ เลือกอย่างถูกต้องขึ้นอยู่กับ ความช่วยเหลือที่จำเป็นแนวคิดของบริษัทนี้เป็นหลักประกันความเจริญรุ่งเรืองทางธุรกิจ

นโยบายการตลาดด้านบุคลากรได้รับการปฏิบัติอย่างไรในบริษัทระบบแสงสว่างชั้นนำ

• เซาท์เวสต์แอร์ไลน์

การทำการตลาดให้กับบุคลากรของบริษัทดำเนินการอย่างต่อเนื่อง โดยเริ่มแรกจะมีการคัดเลือกบุคลากร พิเศษพิเศษจากนั้นจะมีการฝึกอบรมวิชาชีพเกี่ยวกับทักษะที่จำเป็นสำหรับบริษัท

เคริฟนิตสโว เซาท์เวสต์แอร์ไลน์การคัดเลือกบุคลากรไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเป็นมืออาชีพของพนักงานมากนัก แต่ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติต่างๆ เช่น ความสามารถในการเข้าถึงงานต่างๆ ด้วยวิธีการที่แหวกแนว ความรักในการทำงานเป็นทีมและการมีปฏิสัมพันธ์กับทีม ความซื่อสัตย์และการเปิดกว้าง ยึดมั่นใน กฎของมารยาทในองค์กร ฉลาดกว่าตัวเอง เวลาที่จะหัวเราะกับตัวเอง คุณสมบัติที่จำเป็นทั้งหมดของผู้สมัครจะถูกกำหนดระหว่างการทดสอบบนอินเทอร์เน็ตหรือโดยวิธีอื่น ตัวอย่างเช่น ในชั่วโมงของการสัมภาษณ์ จะถามคำถามต่อไปนี้: “คุณมีปัญหาอะไรบ้างในการปฏิบัติงานของคุณ ถ้าเพื่อความผาสุกและมีอารมณ์ขัน คุณสามารถรักษาความสัมพันธ์ที่อบอุ่นกับลูกค้าได้? บอกเรารายงานเกี่ยวกับพวกเขา” หรืออาจมีการประเมินผู้สมัครโดยผู้เชี่ยวชาญที่จู่ๆ ก็บังเอิญไปชนเขาที่ทางเดิน ผู้ที่อาจเป็นพนักงานทุกคนจะต้องได้รับการตรวจสอบประวัติก่อนการสัมภาษณ์อย่างเป็นทางการเสียด้วยซ้ำ และบุคลากรของบริษัททุกคนก็เข้าร่วมด้วย

แจ้งแก่บุคลากรฝ่ายการตลาดใน สายการบินเซาท์เวสต์ แอร์ไลน์,การปรับตัวทางจิตวิทยาในทีมใหม่เพื่อให้ทหารใหม่ต้องผ่านพ้นไปอย่างไม่ลำบากในโครงการ "Close Hearts": ทหารที่ประจำการรับทหารเกณฑ์ใหม่ภายใต้การดูแลของพวกเขาเป็นครั้งแรกหรือเป็นครั้งแรก สำหรับการให้ความช่วยเหลือด้านการมองเห็น พี่เลี้ยงจะสวมเสื้อยืดแบบพิเศษ กระบวนการทำความรู้จักกับทีมงานเกิดขึ้นในบรรยากาศที่ตลกขบขันและเป็นกันเองมาก

ตามธรรมเนียมการตลาด พนักงานของบริษัทจะแนะนำสาขาต่างๆ เป็นระยะๆ ส่งใบปลิวอวยพรวันเกิดให้กับผู้โดยสาร และสร้างความพึงพอใจให้กับพนักงานด้วยข้อความเชิงบวกจากผู้โดยสาร ระดับสูงการบริการและการส่งมอบบริการ

• แซท "ยูลมาร์ท"

สำหรับแนวคิดการตลาดต่อบุคลากรของ JSC Ulmart ฝ่ายบริการทรัพยากรบุคคลขอสัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีการพัฒนาทางวิชาชีพเป็นอันดับแรก

โปรแกรมสำหรับการเลื่อนตำแหน่งให้กับทีมได้รับการวางแผนในลักษณะที่ตั้งแต่วันแรกของการทำงานผู้มาใหม่จะได้รับการแนะนำให้รู้จักกับกระบวนการนำแนวคิดขององค์กรไปใช้และบรรลุเป้าหมายโดยรวม ในช่วงเดือนแรกของการจ้างงาน พนักงานใหม่จะได้รับการฝึกอบรมต้อนรับ ซึ่งในระหว่างนั้นจะมีการอธิบายระบบค่านิยม ปรัชญา และวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท

มีอะไรพิเศษเกี่ยวกับการตลาดของ Yulmarti ต่อพนักงาน? การพัฒนาบุคลากร การเติบโตทางวิชาชีพ การพัฒนาคุณสมบัติอย่างต่อเนื่อง และการขยายขีดความสามารถ - นี่คือหัวใจหลักของนโยบายการจัดการทรัพยากรบุคคลของ บริษัท นี้จากประเพณีของบุคลากรการตลาดขององค์กรอื่น ๆ ій โปรแกรมเบื้องต้นทั้งหมดสามารถทำได้เพียงครั้งเดียว เป็นเวลา 6 เดือน บริษัทจะจัดจัดหาเซรามิกให้กับร้านค้า ภูมิภาค แผนก ที่โรงเรียนของผู้บริหารระดับสูง MSA ซึ่งเป็นโครงการอันทรงพลังของ บริษัท ผู้เชี่ยวชาญที่มีความทะเยอทะยานเริ่มดำเนินกิจกรรมการจัดการ

ข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ เกี่ยวกับการตลาดสำหรับบุคลากรของบริษัท – พอร์ทัลหน้าแรกและเชิงโต้ตอบ หลักสูตรออนไลน์สร้างโดยกลุ่มโปรแกรมเมอร์ที่ทรงพลัง

การควบคุมการตลาดของบุคลากรเป็นอีกวิธีหนึ่ง คำสั่งที่สำคัญการจัดการของบริษัท การสำรวจแบบไม่เปิดเผยตัวตนกำลังดำเนินการที่ร้านสกิน "Ulmart" เพื่อระบุความคิดของผู้ซื้อเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรของผู้ประกอบการอินเทอร์เน็ตของพวกเขา

• การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ: 7 นาทีสู่ยอดขายที่มั่นคงในช่วงวิกฤต

ความคิดของผู้เชี่ยวชาญ

วิธีรับคนที่ดีที่สุดมาช่วยสร้างแบรนด์ HR

โอลก้า เกรซเนวา,

Viktor จาก IBDA RANEPA ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

เรียนรู้วิธีนำแบรนด์ HR ของคุณเข้าสู่ตลาด

เพื่อประเมินภาพลักษณ์ด้านทรัพยากรบุคคลของคุณอย่างแม่นยำ ให้ใช้เครื่องมือทางการตลาดหลายอย่าง:

• ดำเนินการสำรวจแรงงานโดยไม่ระบุชื่อ เพื่อระบุข้อกังวล ความไม่พอใจ และปัจจัยลดแรงจูงใจในกระบวนการทำงาน
• Vivcheniya ค่าเฉลี่ยของคู่แข่งเพื่อให้องค์กรใดส่งผ่านถึงคุณ องค์กรใหม่ และวิธีการปรับปรุงคุณภาพชีวิต
• การประเมินตลาดการจ้างงาน: ประเภทของข้อเสนอสำหรับนายจ้าง ภาระผูกพันในการรับงานทางอินเทอร์เน็ตเฉพาะทาง ความหวังและแผนการจ้างงานสำหรับตำแหน่งงานว่างที่โฆษณา
• จัดการฝึกอบรมระหว่างคนงานที่เกี่ยวข้องกับโครงการริเริ่มด้านพลังงานซึ่งจะช่วยระบุปัญหาเร่งด่วนที่สุดซึ่งจะให้บุคลากรที่ทำงานอยู่ในความดูแลของบริษัท

ก้าวผ่านขั้นตอนของการเป็นแบรนด์ HR

แบรนด์ทรัพยากรบุคคลมีเป้าหมายหลักสามประการ ได้แก่ การจ้างบุคลากรใหม่ เพิ่มการรักษาพนักงาน และปรับปรุงระดับการฝึกอบรมทางวิชาชีพของพนักงานคนสำคัญ การดูแลผิวเน้นกลุ่มเป้าหมาย เพื่อให้การตลาดโดยบุคลากรมีประสิทธิภาพคุณต้องเลือกวิธีการที่สำคัญที่สุดและดำเนินกิจกรรมตามนั้น

ขั้นที่ 1 ระบุกลุ่มเป้าหมายของคุณมุ่งเน้นไปที่สถิติเกี่ยวกับอายุ ระดับคุณวุฒิ เพศ สถานะทางสังคม และความมั่งคั่งของคนที่ทำงานให้กับบริษัทของคุณ เมื่ออารมณ์เปลี่ยนแปลง สัญญาณ ความสนใจ ความหวัง ณ เวลาที่บริหารและผ่านแม่น้ำที่คุณมี

ขั้นที่ 2 ดูและแก้ไขปัญหาในข้อเสนอของคุณเช่น บริษัทมีความต้องการบุคลากรรุ่นใหม่ แต่ข้อเสนอการฝึกอบรมไม่มีผลประโยชน์ที่ชัดเจนสำหรับกลุ่มเป้าหมายนี้ เป็นไปได้ที่จะคำนึงถึงเกณฑ์ต่อไปนี้: การจ้างงานนอกเวลาหรือตารางงานที่ยืดหยุ่น, ความเป็นไปได้ในการเติบโตของอาชีพ, การจ้างงาน การศึกษาเพิ่มเติมเพื่อส่วนแบ่งของบริษัท

ขั้นตอนที่ 3 เลือกวิธีการส่งเสริมแนวคิดใหม่ให้กับแบรนด์ HR โดยเน้นที่กลุ่มเป้าหมายแล้วกำหนดวิธีการสำหรับบุคลากรทางการตลาดคล้ายกับผู้ที่กำลังมองหาบุคลากร ตัวอย่างเช่น คนหนุ่มสาวตอบสนองต่อสื่อโฆษณาที่เร้าใจและสร้างสรรค์ และบุคคลที่มีอายุมากกว่า 40 ปีตอบสนองต่อข้อเสนอประเภทที่เคร่งขรึมและเป็นตัวแทนของ

ขั้นตอนที่ 4 กำหนดเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของข้อเสนอดังนั้น หากคุณวางแผนที่จะเปลี่ยนจำนวนพนักงาน คุณจะต้องกำหนดขีดจำกัด เช่น ลดลง 30% จากค่าเฉลี่ย

ลองใช้เครื่องมือทางการตลาดด้านทรัพยากรบุคคลหกอย่างเพื่อปรับปรุงภาพลักษณ์ของบริษัทของคุณ

• ตื่นเต้น.โปรแกรม Rozhyrte winegorod และการชดเชย
• ความเป็นไปได้.ส่งเสริมการพัฒนาวิชาชีพและการเติบโตในอาชีพของผู้สำเร็จการศึกษา
• สถานะที่ดีขึ้นนำเสนอองค์กรเหมือนอย่างที่เป็นอยู่ตอนเริ่มต้น
• "ปริวิทันยาทองคำ"รับประกันผู้สมัครในตำแหน่งที่ว่างจะได้รับโบนัสในระหว่างชั่วโมงฝึก: โบนัสสำหรับการตัดสินใจ จิตใจพิเศษหุ่นยนต์สำหรับหุ่นยนต์เดือนแรก
• โปรแกรมโซเชียลให้การสนับสนุนด้านวัตถุแก่ช่วงเวลาของชีวิตที่สำคัญโดยเฉพาะสำหรับผู้ปฏิบัติงาน: ดู เพนนี โคชติเพื่อความสนุกสนาน การเกิดของเด็กๆ และการเคลื่อนย้ายผู้คน
• ข้อเสนอด้านทรัพยากรบุคคลที่ไม่ซ้ำใครเมื่อพูดถึงงานให้พิจารณาเฉพาะพารามิเตอร์ที่จะมีคุณค่าต่อกลุ่มเป้าหมายของผู้สมัครเท่านั้น

• 4 แนวโน้มแรงจูงใจบุคลากรที่จะเกี่ยวข้องในปี 2560

การประเมินประสิทธิผลและการวิเคราะห์บุคลากรทางการตลาด

KPI สำหรับบุคลากรการตลาดจะขึ้นอยู่กับ สององค์ประกอบ:

• ประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจ เช่น การบรรลุเป้าหมายในมุมมองของการกระจายกองทุนแรงงานเพื่อการใช้ศักยภาพที่ชัดเจนขององค์กรอย่างประหยัดที่สุด
• ประสิทธิภาพทางสังคม ได้แก่ การบรรลุความพึงพอใจในความต้องการขององค์กรด้วยผลิตภัณฑ์และบริการและการปลูกฝังความพึงพอใจในหมู่พนักงานตามผลประโยชน์ด้านแรงงานของพวกเขา

เห็นได้ชัดว่าประหยัดกว่า เจ้าหน้าที่สังคมเชื่อมต่อระหว่างกันเป็นส่วนหนึ่งของระบบศูนย์กลางขององค์กรเดียว สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจที่นี่ว่าการเลือกเป้าหมายนั้นเหมาะสมที่สุดสำหรับบุคลากรการตลาดที่มีประสิทธิภาพและสิ่งที่เจ้าหน้าที่ควรระวังเมื่อวิเคราะห์งานขององค์กร ช่วงเวลาต่อไปนี้มักมีความสำคัญ:

• ประสิทธิผลของบุคลากรด้านการตลาดที่ได้รับการประกันความมุ่งมั่น ความครบถ้วน ความเข้มข้น และความเกี่ยวข้องของงานที่มอบหมายให้กับพนักงาน
• ความเฉพาะเจาะจงของ Galuzev ของกิจกรรมองค์กร
• การจำแนกลักษณะที่แม่นยำของลักษณะของกระดูกสันหลังอักเสบของหุ่นยนต์ในส่วนย่อยโครงสร้างต่างๆ
• การจัดการทางการเงินสำหรับบุคลากรด้านการตลาด ได้แก่ ความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างการติดตามตลาดภายในและค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้ ตลอดจนนโยบายด้านบุคลากรสำหรับงวด

แยก การสาธิตการตลาดภายในที่มีประสิทธิภาพ:

• เต็มรูปแบบ ลิงค์เกตเวย์พร้อมเจ้าหน้าที่
• ความมุ่งมั่นในการนำเสนอว่าจะทำอย่างไรกับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท
• ความคิดดั้งเดิมจากการพิชิตขอบเขตธุรกิจใหม่ของบริษัท

ด้วยการตลาดที่มีประสิทธิภาพต่อบุคลากรและการตลาดภายใน พนักงานของบริษัทไม่ว่าในกรณีใดก็ตาม มีความผิดในการเป็นหุ้นส่วนกับข้อเสนอของนายจ้าง-ผู้ขาย ไม่ว่าจะเป็นสินค้าหรือบริการ

เพื่อวิเคราะห์พลังบุคลากรด้านการตลาด สำรวจบุคลากรทางการแพทย์ เพื่อประเมินกระแส ความต้องการ:

• การพัฒนาวิชาชีพ
• ความมั่นคงในการทำงาน
• อัตราการชำระเงินรายปี
• บาซานี อูโมวี โรโบติ;
• นาฟชานยา;
• แสดงความกล้าหาญของผู้นำ
• งานที่จุดประกายความสนใจและความกระตือรือร้น
• เสรีภาพ/เสรีภาพในช่วงเวลาที่คำสั่งแรงงานเพิ่มขึ้น
• การตระหนักรู้ในตนเอง
• บรรยากาศเชิงบวกภายในทีม
• ความเป็นธรรมในการประเมินผลงาน
• มีความคิดริเริ่มที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาธุรกิจ
• ภาระผูกพันในการรับข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร
• ความรับผิดชอบก่อนการตัดสินใจขององค์กร

ข้อมูลเกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญ

โอลก้า เกรซเนวา, Vikladach IBDA RANEPA ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย เป็นเวลากว่า 10 ปีที่เธอทำงานเป็นผู้อำนวยการและพนักงานในสาขาต่างๆ (ธุรกิจ การขนส่งระหว่างประเทศ การท่องเที่ยว) จัดชั้นเรียน การฝึกอบรม สัมมนาพิเศษเกี่ยวกับการจัดการพฤติกรรมองค์กร การบริหารงานบุคคล การตลาดสำหรับบุคลากรในหลักสูตรปริญญาโท MBA, IBDA RANEPA รวมถึงการฝึกอบรมภาคปฏิบัติสำหรับผู้จัดการที่ Great School of Management NDU HSE เข้าร่วมในโครงการให้คำปรึกษา: เซสชันเชิงกลยุทธ์ โครงการทรัพยากรบุคคลเพื่อจัดตั้งกำลังสำรองและจัดระบบการฝึกอบรม พัฒนาระบบการชำระเงิน และจูงใจพนักงาน จัดเซสชันการฝึกสอนกับผู้บริหารระดับสูงของบริษัทและผู้บริหารระดับสูง: ทำงานในโครงการและการจัดการการเปลี่ยนแปลง การสร้างทีมที่มีความคิดเหมือนกัน การปรับปรุงประสิทธิผลของทีม แผนกย่อย และบริษัท การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและความสำเร็จของผลลัพธ์ทางธุรกิจ ข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพ Toscho

วาซิล คราฟเชนโก้, ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท DonRemKomplekt, โดเนตสค์ (ยูเครน) “ดอนเรมคอมเพล็กต์” ผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อให้บริการซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้า ต่อมาการค้าอุปโภคบริโภคกลายเป็นกิจกรรมหลัก บริษัทมีสองแผนกที่แยกจากกัน ความสำเร็จของงานขึ้นอยู่กับลูกค้าที่ได้รับบริการอย่างดี

การส่งเงินของคุณไปที่หุ่นยนต์ไปที่ฐานเป็นเรื่องง่าย Vikorist ตามแบบฟอร์มด้านล่างนี้

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา คนหนุ่มสาวที่มีฐานความรู้ที่เข้มแข็งในงานใหม่ของตนเอง จะรู้สึกขอบคุณคุณมากยิ่งขึ้น

เอกสารที่คล้ายกัน

สาระสำคัญ หลักการ หน้าที่ของการตลาด คัดเลือกพนักงานใหม่และสั่งให้เข้าทำงาน คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมของ LLC "Phoenix" การวิเคราะห์ลักษณะเฉพาะของบุคลากรด้านการตลาดในองค์กรติดตามผลคำแนะนำเพื่อความทั่วถึง

งานหลักสูตรเพิ่ม 18/02/2558


ทำความเข้าใจแนวปฏิบัติของการตลาดภายในที่ซบเซานี้ กลไกในการฝึกอบรมพนักงานให้เห็นคุณค่าของแบรนด์ รอซร็อบกา ระบบข้อมูลการสนับสนุนการแก้ปัญหาการลงทุนเพื่อเพิ่มประสิทธิผลของการตลาดภายในในด้านมัธยมศึกษา

งานประกาศนียบัตร เพิ่ม 29/11/2558


สาระสำคัญของการตลาด หน้าที่ของมัน ขั้นตอนการพัฒนาการตลาดตามหลักวิทยาศาสตร์ หลักการ หน้าที่ของการตลาด แนวคิดทางการตลาด ตลาดในระบบการตลาด การจำแนกประเภทของตลาด Vivchennia สู่ตลาดบนระบบการตลาด โซลูชั่นทางการตลาด

คู่มือการฝึกอบรม เพิ่มเมื่อ 24/08/2545


สาระสำคัญ หลักการ หน้าที่ และเป้าหมายของการตลาด ลักษณะเฉพาะของแนวคิดการตลาดในปัจจุบัน การปรับปรุงผลิตภัณฑ์และการผลิต กิจกรรมเชิงพาณิชย์ที่เข้มข้นขึ้น การตลาดที่บริสุทธิ์ การตลาดตามหลักจริยธรรมทางสังคม การตลาดระหว่างประเทศ

งานหลักสูตรเพิ่ม 10/15/2554


การจำแนกประเภทและคำจำกัดความของแนวทางการตลาดลักษณะเฉพาะ การผลิต การทดสอบ ควบคุม การวิเคราะห์ และการจัดการการตลาด แผนการตลาดเป็นระบบหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมของบริษัท

บทคัดย่อเพิ่มเติม 03/12/2554


สาระสำคัญของการวางแผนการตลาดผลิตภัณฑ์และการวางแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ วิธีการพัฒนาขั้นพื้นฐานขององค์กรการตลาดรายวันของผลิตภัณฑ์ใหม่และดั้งเดิม องค์ประกอบของความซับซ้อนนี้ และการประเมินประสิทธิผลในทางปฏิบัติ

งานหลักสูตรเพิ่ม 12/13/2555


ลักษณะของตลาดของผู้ซื้อและตลาดของผู้ขาย การนำแนวคิดการตลาดไปปฏิบัติจากตลาดก้นเมือง มอสโก สาระสำคัญและทิศทางของนโยบายการตลาด ในขั้นตอนต่างๆ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์. โครงสร้างและหน้าที่หลักของการตลาด

การควบคุมหุ่นยนต์เพิ่ม 06/14/2010


พลิกโฉมแนวคิดการตลาดตามแนวทางโดยตรงทีละคนและเผยจุดยืน ลักษณะของเครื่องดื่ม ประเภทของการตลาดสำหรับเครื่องดื่มนี้ และการทดแทนการตลาดประเภทที่เกี่ยวข้อง เป้าหมายและวิธีการทางการตลาดทั้งภายในและภายนอก

หุ่นยนต์เชิงปฏิบัติ เพิ่ม 18/05/2552