สุนทรียศาสตร์ด้านความงาม

วิธีการวางแผนปฏิทินปริมาณ (แนวคิด MRP II และ ERP มาตรฐาน) วิธีการปฏิทินรพ วิธีการปฏิทินมันไม่ได้อยู่ต่อหน้าสายพันธุ์ที่รุนแรง

ดังนั้นจุดหลักที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาระบบของคลาสนี้คือการรวมโครงร่างใหม่เข้าด้วยกัน

II (การวางแผนทรัพยากรการผลิต) ของโมดูลสำหรับความพยายามในการวางแผนในระดับระหว่างร้านค้าและภายในร้านค้า ซึ่งช่วยให้เราปรับปรุงความสมดุลโดยรวมของแผน จัดการวงจรการวางแผนและการจัดการการปฏิบัติงานทั้งหมดได้แม่นยำและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โรงงานผลิตของคุณ

แผนภาพโครงสร้างของการวางแผนทรัพยากรการผลิต (พื้นฐานของการวางแผนปฏิทินเชิงปริมาตร) แสดงไว้ในรูปที่ 1

1.15.

ผลลัพธ์ของการพัฒนาเบื้องหลังแผนภาพในรูป

1.15 - การสร้างตารางปฏิทินเชิงปริมาตรที่ครอบคลุมสำหรับทุกคน

เล็ก 1.15. วิธีการปฏิทินผลงานของฉันเต็มไปด้วยธุรกิจ งานประจำวันของคุณเกิดจากงานที่เชื่อมโยงกันและเงื่อนไขของข้อตกลงตามระเบียบข้อบังคับด้านความสามารถในการรับส่งข้อมูลของกำลังแรงงานเมื่อคุณเสร็จสิ้นแผนปฏิทินเชิงปริมาตรแล้วให้ปฏิบัติตามเส้นทางของการวางแผนตามลำดับบนกราฟ (ชั่วโมงทำงานจะวางตามแนวแกน abscissa และลำดับคือคลังสินค้าของประเภทการดำเนินการซึ่งกำหนดให้กับการดำเนินการตามจำนวน สถานที่ทำงาน) การสั่งซื้อขั้นสุดท้ายของงานกับการดำเนินงานที่อยู่ติดกันพร้อมการแก้ไขความยากลำบากในปัจจุบัน (ความยากลำบากด้านแรงงาน ) หากมีการระบุ “งานของมหาวิทยาลัย” ในกระบวนการจัดทำแผน หรือมีความเครียดมากเกินไป จะมีการปรับเปลี่ยนเป็นครั้งคราวเพื่อให้ตารางการทำงานกระชับขึ้น ซึ่งระบุไว้ในแผนภูมิวงจรโดยวิธีเปลี่ยน ระยะส่วนหน้ายังทำงานอยู่ช่วยให้สามารถชดเชยการขาดวิธีการวางแผนแบบคงที่เพื่อประสิทธิภาพในการระบุพื้นที่การศึกษาระดับอุดมศึกษาและกำลังแรงงานสำรองที่มากขึ้น

ลักษณะคงที่ของวิธีปฏิทินเชิงปริมาตรแสดงอยู่ในข้อความที่เรียบง่ายเกี่ยวกับกระบวนการผลิตในการประมวลผลชิ้นส่วนเป็นชุดและการหาค่าเฉลี่ยของความเสียหายที่วางแผนไว้ตามปฏิทิน

รายงานนี้เกี่ยวกับการนำเสนอความก้าวหน้าของกระบวนการทางเทคโนโลยีแบบคงที่และไดนามิก หุ่นยนต์

ในเวลาเดียวกัน OCM ทางเลือกนั้นมีประสิทธิภาพไม่เพียงพอและแทบไม่มีอะไรเหมือนกันกับผลประโยชน์ในปัจจุบันที่นำเสนอโดยตลาดอุปทาน และในด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์

แนวคิด "ทันเวลาพอดี" (JIT) สอดคล้องกับมาตรฐาน RP ทฤษฎีและการปฏิบัติของต่างประเทศในการควบคุมการสั่นสะเทือนมีสองระบบที่แตกต่างกัน: ประเภท "การเคลื่อนที่" และ "การดึง"ก่อนหน้านี้มีการนำเสนอระบบการวางแผนการปฏิบัติงานและการจัดการ และวิธีการที่ใช้ระบบดังกล่าวถือเป็นการ "แจ้งเบาะแส" วิธีการปฏิทินผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป "ผลิต" ตามแผนการผลิต โดยขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ และไม่มีการควบคุมการเปลี่ยนแปลงการไหล วิธีการปฏิทินระบบข้อมูลอาจมีการตั้งชื่อ รป-ระบบ (

• ฉัน,ครั้งที่สอง
• วิธีการปฏิทินระบบอีอาร์พี
• วิธีการปฏิทิน- ตัวย่อจะถูกถอดรหัสด้วยอันดับต่อไปนี้:
• รปร.ป.

– การวางแผนทรัพยากร/ความต้องการ การวางแผนทรัพยากร

I – การวางแผนความต้องการวัสดุ การวางแผนความต้องการวัสดุ II – การวางแผนทรัพยากรการผลิต การจัดการทรัพยากรการผลิต

- การวางแผนทรัพยากรราคาองค์กร การจัดการทรัพยากรองค์กร

หลักการทำงานของพวกเขาอยู่ที่ความจริงที่ว่าวัตถุของกระบวนการผลิตจะถูกถ่ายโอนจากส่วนหน้าไปยังขั้นตอนถัดไปของการผลิตหลังจากจัดสรรให้กับระยะเวลาการวางแผนตามคำสั่งของระบบควบคุมแบบรวมศูนย์ (รูปที่ 1.16) ในทางปฏิบัติสมัยใหม่ การวางแผนประเภทนี้จะเหมือนกัน – ในเวลาเดียวกันเล็ก 1.16. โครงสร้างระบบการวางแผน "Vishtovhuyuchy"การผลิต ("การผลิตที่ต่ำกว่า") จัดเป็นระบบ "ดึง" หรือ "บิด" (เดิมคือระบบ Vikoristan ในญี่ปุ่น) ซึ่งอิงตามหลักการกระจายอำนาจในการจัดการการไหลของวัสดุ หากส่วนแทรกที่จุดเริ่มต้นของการผลิตเป็น ตั้งอยู่โดยไม่มีตัวกลางใหม่จากคลังสินค้า DP หรือระบบอยู่ในสถานประกอบการผลิต การประมวลผลวัตถุในขั้นตอนขั้นสูงของกระบวนการผลิตเริ่มต้นตามคำสั่ง (หลังความต้องการ) ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น และต่อจากขั้นตอนที่เหลือไปจนถึงการดำเนินการผลิตครั้งแรก (รูปที่ 1.17)

กระบวนการนี้เกิดขึ้นโดยตรงในทิศทางการไหลของวัสดุแนวคิด

จิต

เล็ก 1.17. ฉัน,і โครงสร้างระบบการวางแผน “คอยล์”มุ่งเน้นไปที่การจัดหาที่มั่นคงเป็นหลัก โดยทำงานโดยใช้ปริมาณสำรองขั้นต่ำหรือไม่มีการสำรอง ซึ่งด้วยอุปทานที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก จะนำไปสู่การขาดแคลนและความล้มเหลวในระบบ เมื่อรวมระยะเวลาอันสั้นนี้ทำให้เกิดการพัฒนาวิธีการใหม่ในการวางแผนและการจัดการการไหลของวัสดุในการผลิต โดยแบ่งตามแนวคิด 2 ประการ คือ (จิตรฉันจะเรียกมันว่าจามรี การประมวลผลวัตถุในขั้นตอนขั้นสูงของกระบวนการผลิตเริ่มต้นตามคำสั่ง (หลังความต้องการ) ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น และต่อจากขั้นตอนที่เหลือไปจนถึงการดำเนินการผลิตครั้งแรก (รูปที่ 1.17) GRT

ปรับให้เหมาะสม โครงสร้างระบบการวางแผน “คอยล์”เทคโนโลยีการผลิต – เทคโนโลยีการผลิตที่ปรับให้เหมาะสม (หุ่นยนต์ขั้นสูง)

• โดยข้อบกพร่องอื่น ๆ
• อาจมีค่าใช้จ่ายการขนส่งเพิ่มขึ้นและต้นทุนการซื้อการผลิตเพิ่มขึ้น
• ต่อไปนี้เป็นเหตุผลที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังการทำให้แนวคิดนี้เป็นที่นิยม
• อยู่ที่ขอบของความเป็นไปได้:
• การลดปริมาณสินค้าคงคลังของการผลิตที่ยังไม่เสร็จให้เหลือน้อยที่สุด (เครื่องจักรระหว่างการปฏิบัติงาน)
• หุ่นยนต์ "มีล้อ" นั่นก็คือ
• ปราศจากการสร้างดินและทุนสำรอง
• วงจรของเสียสั้นลง

การตอบสนองที่แข็งแกร่งต่อ kolivannya ฉันจะดื่มผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงในการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่น ใช้การเปลี่ยนแปลงจาก virobniks และพื้นที่จัดเก็บความสำเร็จของการผลิตขนาดเล็กและการสร้างรายบุคคลของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

• การลบโรคดีซ่าน;
• การลดการสูญเสียการขาดทุนสำรอง ฯลฯ
• เพื่อส่งเสริมแนวคิด
• ร.ท
• ผู้ปฏิบัติงานขององค์กรด้านหุ่นยนต์จะต้องมุ่งมั่นที่จะบรรลุศักยภาพสูงสุดของตน มิฉะนั้นระบบจะไม่ทำงาน
• เตรียมพนักงานหุ่นยนต์สากลที่มีคุณสมบัติสูง

การนำแนวคิดไปใช้ การประมวลผลวัตถุในขั้นตอนขั้นสูงของกระบวนการผลิตเริ่มต้นตามคำสั่ง (หลังความต้องการ) ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น และต่อจากขั้นตอนที่เหลือไปจนถึงการดำเนินการผลิตครั้งแรก (รูปที่ 1.17)เกิดขึ้นได้โดยใช้ระบบข้อมูลคัมบังซึ่งแปลว่าบัตรในภาษาญี่ปุ่น

กลไกของระบบสิ่งจูงใจนี้ตั้งอยู่บนหลักการที่ว่าสถานที่ทำงานทุกแห่งจะต้องจัดให้มีรายการงาน (ทรัพยากรวัสดุ) เท่าที่จำเป็นเท่านั้นเพื่อให้งานสำเร็จ ไม่ใช่สิ่งที่มาจากสถานที่ทำงานเดิม หากคุณมีตารางงานในแต่ละวันที่ยุ่ง คุณจะต้องเตรียมการว่าจะทำอะไรจากที่ทำงานของคุณวิธีพิเศษในการส่งข้อมูลเกี่ยวกับการบริโภคคือการ์ด “คัมบัง” ซึ่งใช้งานบนกระดาษหรือสื่อดิจิทัล บัตรมีสองประเภท: บัตรการเลือก (บัตรขนส่ง) และบัตรการจัดซื้อคุณ

แผนที่การขนส่ง

มีการให้ข้อมูลเกี่ยวกับประเภทและจำนวนชิ้นส่วนที่ต้องรวบรวมจากการจัดเก็บและส่งไปยังสถานที่อยู่อาศัย

วี

บัตรสัญญาวิโรบนิชี่

• 1. RM อย่างใจเย็น ได้ปฏิเสธข้อตกลงจากกระบวนการพัฒนาต่อไปของ RM โดยตระหนักถึงความจำเป็นในรายละเอียดที่จำเป็นสำหรับการสรุปข้อตกลง
• จากดัชนีการ์ด 1 จะมีการเลือกการ์ดการขนส่งต่างๆ ซึ่งในโลกของคอนเทนเนอร์ต่างๆ จะแนบไปกับการ์ดเหล่านั้นทีละใบและขนส่งไปยังสถานที่จัดเก็บ
• 2. เลือกภาชนะที่บรรจุชิ้นส่วนที่จำเป็นจากการจัดเก็บข้อมูลบัตรขนส่ง

บัตรขนส่งจะถูกลบออกจากพวกเขาและแนบไปกับภาชนะเปล่า หลังจากนั้นบัตรขนส่งจะถูกวางลงบนภาชนะที่เลือกไว้ด้วยมือของพวกเขาเอง

จากนั้น ในแต่ละคอนเทนเนอร์ที่มีชิ้นส่วน บัตรจัดซื้อจะถูกแทนที่ด้วยบัตรขนส่ง และในคอนเทนเนอร์เปล่า บัตรขนส่งจะถูกแทนที่ด้วยบัตรจัดซื้อ

ตู้คอนเทนเนอร์ที่เติมด้วยบัตรขนส่งจะถูกย้ายไปยังสถานที่อยู่อาศัย

คอนเทนเนอร์เปล่าที่มีบัตรจัดส่งจะถูกส่งไปยัง RM ที่เป็นผู้จัดส่ง

ตัวเลือกการวางแผนหลักคือ:

• ปริมาณการวางแผนสำหรับการสร้างและการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นในช่วงเวลาปฏิทิน
• การวางแผนปฏิทินปริมาณและการกระจายทรัพยากรที่จำเป็นตามความร่วมมือของฝ่ายและความไม่แน่นอนของวงจรการผลิตชิ้นส่วนและหน่วย
• การวางแผนปฏิบัติการรวบรวมไวรัส
• การวางแผนปฏิทินการปฏิบัติงานพร้อมกำหนดการที่กำหนดไว้สำหรับการเตรียมชุดชิ้นส่วนสำหรับการดำเนินงานและการจัดสรรทรัพยากรหุ่นยนต์

มีตัวเลือกมากมายสำหรับการวางแผนและการสร้างแบบจำลองการกระจายเชิงกลยุทธ์ ช่วยให้คุณสามารถกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ย่อยและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแผนได้อย่างแม่นยำ

เกี่ยวกับแผน

ข้อมูลอินพุตสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปริมาตรประกอบด้วยคลังสินค้าการออกแบบโรงงานและข้อมูลเทคโนโลยี (มาตรฐานการสิ้นเปลืองวัสดุและเส้นทางเทคโนโลยี)

ผลลัพธ์ของการขยายแผนปริมาตรคือการผลิตสินค้าและวัสดุในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ตลอดจนจำนวนทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแผน (วัสดุ สินค้าและวัสดุที่ซื้อ ทรัพยากรแรงงาน)

แนวทางของเดนมาร์กนั้นจำกัดอยู่เฉพาะในองค์กรหลายแห่งที่มีวงจรการผลิตระยะสั้นและปานกลางและมีการผลิตต่อเนื่องในระดับสูง

การวางแผนการผลิตตามปฏิทินปริมาณ (OKP)

การใช้ฟังก์ชันการวางแผนปฏิทินอวกาศช่วยให้สามารถเลือกกำหนดการผลิตจากความสมดุลของขนาดปาร์ตี้และการได้มาซึ่งทรัพยากรการผลิต

แนวทางนี้ทำให้สามารถระบุได้ว่ามีการวางแผนสำหรับสถานการณ์ไวรัสที่พัฒนาขึ้นหรือไม่

แนวทางนี้จะทำให้แน่ใจได้ว่าการดำเนินการปรับปรุงพันธุ์ตามแผนจะรับประกันความสามารถในการสร้างเมล็ดพันธุ์สำหรับพันธุ์พันธุ์ต่างๆ ได้อย่างแม่นยำทั้งเวลาดำเนินการและการดำเนินการ

ฟังก์ชันการทำงานของ OBKP เหมาะสำหรับองค์กรการผลิตเนื่องจากมีวงจรการผลิตไวรัสที่ยาวนานและการผลิตแบบอนุกรมต่ำ

การวางแผนปฏิทินการปฏิบัติงาน (OCP)

การวางแผนปฏิทินการปฏิบัติงานเป็นเวอร์ชันที่ถูกต้องของการวางแผนปฏิทินเชิงปริมาตรสำหรับการผลิต

องค์กรการค้าภายใต้ชื่อ "Ispit" ก่อตั้งขึ้นจากนิติบุคคลเดียว

ระบบทำความร้อนเป็นพิเศษ

กิจกรรมประกอบด้วยการขายปลีกและขายส่ง

บริษัท มีห้าแผนก: "การจัดซื้อ", "การขาย ()", "การบริหาร", "การขาย (ขายส่ง)", "คลังสินค้า"

เครื่องบันทึกเงินสดแบบไม่อัตโนมัติถูกใช้ในแผนกต่างๆ

สถานที่คลังสินค้าขององค์กรไม่มีโครงสร้างและไม่มีแบบฟอร์มการสั่งซื้อ

วิกิประเภทนี้มีราคาสองประเภท:

- “ขายส่ง (Ispit)” เข้าสู่โหมดแมนนวล

- “การผ่อนคลาย (นอนหลับ)” เข้าสู่โหมดแมนนวลเช่นกัน

สำหรับราคาประเภทขายส่ง จะมีการกำหนดราคาไว้ดังต่อไปนี้:

ชื่อของสินค้า – “หมายเลขผลิตภัณฑ์ 1” ราคา – 9000;

ชื่อของสินค้า – “หมายเลขผลิตภัณฑ์ 3” ราคา – 11000

และสำหรับราคาประเภทแยกจะมีราคาดังกล่าว

ชื่อของสินค้า – “หมายเลขผลิตภัณฑ์ 1” ราคา – 10,000;

ชื่อของสินค้า – “หมายเลขผลิตภัณฑ์ 2” ราคา – 11,000;

ชื่อของสินค้า – “หมายเลขผลิตภัณฑ์ 3” ราคา – 12000

เพื่อที่จะสูญเสียลูกค้า บริษัทจึงเสนอส่วนลดต่างๆ ให้พวกเขา

ทันทีที่การค้าส่งจะมีการลดราคา:

- “ทำอาหาร (กำลังนอนหลับ)”

เมื่อคุณชำระค่าสินค้าเป็นเพนนี คุณจะได้รับส่วนลดสามร้อยสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

- “สำหรับภาระผูกพัน (ispit)”

หากจำนวนเอกสารมีขนาดใหญ่กว่า น้อยกว่า 105,000 รูเบิล คาดว่าจะลดลงสองในร้อย

กาลครั้งหนึ่งมีการเพิ่มส่วนลดหลายร้อยรายการให้กับทั้งนักทำนายดวงชะตา

การซื้อขายที่แตกต่างกันมีส่วนลดดังต่อไปนี้:

- “หลังจากหนึ่งชั่วโมง (นอน)”

สำหรับการซื้อผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันจากกลุ่มที่เรียกว่า "พิเศษ" (คลังสินค้าของกลุ่มอาจมีการเปลี่ยนแปลงทุกชั่วโมง) ตั้งแต่เวลา 23:00 น. ถึง 03:00 น. จะมีการเสนอส่วนลดสิบร้อย

- “สำหรับกระเป๋า (กำลังหลับอยู่)”

หากจำนวนการซื้อมากกว่าน้อยกว่า 10,000 รูเบิล คาดว่าจะลดลงสามในร้อย

กาลครั้งหนึ่ง จิตใจทั้งสองลดลงในระหว่างชั่วโมง

ในเดือนถัดไปสำหรับรายการระบบการตั้งชื่อให้ส่งแผนการขายและวัสดุภายใน

แผนคลังสินค้าจะมา:

ชื่อตำแหน่ง – “หมายเลขผลิตภัณฑ์ 1” จำนวน – 100;

ชื่อของสินค้า – “หมายเลขผลิตภัณฑ์ 2” ปริมาณ – 200;

ชื่อของสินค้า – “หมายเลขผลิตภัณฑ์ 3” ปริมาณ – 300

เจ้าของไปรษณีย์ชื่อ “สินค้าหมายเลข 1” จะเป็น “ไปรษณีย์หมายเลข 1” กำหนดการส่งมอบสินค้าจะเกิดขึ้นในวันธรรมดา

เจ้าของไปรษณีย์ของรายการ "หมายเลขสินค้า 2" จะเป็น "บุรุษไปรษณีย์หมายเลข 2"

กำหนดการส่งมอบผลิตภัณฑ์ก็เหมือนกันในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมา

ผู้ซื้อไปรษณีย์ภายใต้ชื่อ "หมายเลขสินค้า 3" จะเป็น "ไปรษณีย์หมายเลข 3" ตารางการจัดส่งจะดำเนินการในวันที่ไม่มีการจับคู่ด้วย

ชั่วโมงที่นายไปรษณีย์กำหนดสำหรับการดำเนินการตามข้อตกลงจะกลายเป็นหนึ่งวัน

คลังสินค้าขายส่งเปิดทำการไม่มีวันหยุด

สำหรับข้อมูลที่ระบุนั้น ในส่วนของกระบวนการ “จัดทำข้อตกลงเบื้องหลังแผน” นั้น พนักงานไปรษณีย์ต้องทำข้อตกลง

มีการซื้อข้อมูลเพื่อให้ความสนใจกับสถานการณ์ปัจจุบัน

อธิบายการจัดหาผลิตภัณฑ์ตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้

โอนระบบการตั้งชื่อต่อไปนี้ไปยังที่ตั้งคลังสินค้าแยกต่างหาก:

แนะนำการขายส่งสินค้า:

“ผู้ซื้อหมายเลข 1” การชำระเงินพร้อมแล้ว

ชื่อตำแหน่ง – “ผลิตภัณฑ์หมายเลข 1” จำนวน – 10;

ชื่อตำแหน่ง – “ผลิตภัณฑ์หมายเลข 2” จำนวน – 20;

ชื่อของสินค้า – “หมายเลขผลิตภัณฑ์ 3” ปริมาณ – 30

“ผู้ซื้อหมายเลข 2” การชำระเงินพร้อมแล้ว

ชื่อตำแหน่ง – “ผลิตภัณฑ์หมายเลข 1” จำนวน – 5;

ชื่อตำแหน่ง – “ผลิตภัณฑ์หมายเลข 2” จำนวน – 5;

ชื่อของสินค้า – “หมายเลขผลิตภัณฑ์ 3” ปริมาณ – 5

ดูการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ต่างๆ (เริ่มขายเวลา 01.00 น.):

ชื่อตำแหน่ง – “ผลิตภัณฑ์หมายเลข 1” จำนวน – 1;

ชื่อตำแหน่ง – “ผลิตภัณฑ์หมายเลข 2” จำนวน – 1;

ชื่อตำแหน่ง – “ผลิตภัณฑ์หมายเลข 3” จำนวน – 1

คุณต้องกระจายบริการของคุณในระหว่างการให้คำปรึกษา (“ Postachalnik No. 1”)

ค่าบริการคือ 2,000 รูเบิล

การกระจายการขายสำหรับกิจกรรมทางตรงภายใต้ชื่อ "ความปลอดภัยในการขาย" และ "การขาย" ปัจจุบันสังเกตได้: 20% ถึง 80%

การวางแผนปฏิทินการปฏิบัติงานเป็นเวอร์ชันที่ถูกต้องของการวางแผนปฏิทินเชิงปริมาตรสำหรับการผลิต

องค์กรการค้า "Ispit" ประกอบด้วยนิติบุคคลหนึ่งแห่ง

ระบบทำความร้อนเป็นพิเศษ

ประกอบกิจการค้าส่งและขายปลีก

• องค์กรมี 5 แผนก: "การบริหาร", "การจัดซื้อ", "การขาย (ขายส่ง)", "การขาย (Rozdrib)", "คลังสินค้า"
• ในส่วนต่างๆ ของโลก มีการใช้เครื่องบันทึกเงินสดแบบไม่อัตโนมัติ

สถานที่คลังสินค้าขององค์กรไม่มีโครงสร้างและไม่มีแบบฟอร์มการสั่งซื้อ

คลังสินค้าของบริษัทไม่มีโครงสร้างเหมือนกันและไม่มีแบบฟอร์มการสั่งซื้อ

• ราคามี 2 ประเภท:
• "ขายส่ง (Ispit)" ป้อนด้วยตนเอง

“Rozdribny (Ispit)” ป้อนด้วยตนเอง

เพื่อที่จะสูญเสียลูกค้า บริษัทจึงเสนอส่วนลดต่างๆ ให้พวกเขา

• การลดจำนวนลูกค้าอาจทำให้ได้รับส่วนลดที่แตกต่างกัน
• ในการค้าส่งมีส่วนลดดังต่อไปนี้:

“ทำอาหาร (กำลังนอนหลับ)”

เมื่อชำระค่าสินค้าสำเร็จรูปจะได้รับส่วนลด 3% สำหรับทั้งช่วง

“สำหรับหน้าที่บังคับ” หากจำนวนเอกสารเกิน 105,000 รูเบิล จะได้รับส่วนลด 2%

มีคำโกหกนับร้อยที่ปะปนอยู่ในจิตใจของ Viconn ทั้งสอง

"หลังจากหนึ่งชั่วโมง (นอนหลับ)"

เมื่อซื้อสินค้าจากกลุ่ม Exclusive (คลังสินค้าของกลุ่มอาจมีการเปลี่ยนแปลงเป็นระยะ) ตั้งแต่ 23.00 น. ถึง 03.00 น. จะได้รับส่วนลด 10%

หลังกระเป๋า(กำลังหลับอยู่)”

หากยอดซื้อเกิน 10,000 รูเบิล จะได้รับส่วนลด 3%

สำหรับสงครามของจิตใจทั้งสองนั้นจะลดลงต่อชั่วโมง

สำหรับการจัดการสินค้าคงคลังจะใช้วิธีการวางแผนปฏิทินเชิงปริมาตร

ระยะเวลาการวางแผนคือหนึ่งเดือน

การสั่งซื้อจะถูกโอนไปยังคลังสินค้าขายส่งของบริษัทก่อน

นอกจากนี้ บริษัทยัง "เคารพ" คอยดูแลคู่แข่งรายเดียวของตนว่า "ฉันจะตามทันและแซงหน้า (จะ)"

โอนระบบการตั้งชื่อต่อไปนี้ไปยังคลังสินค้ากระจายสินค้า:

ดูการขายส่ง:

“ผู้ซื้อหมายเลข 1” ชำระเงินล่วงหน้า

“ผู้ซื้อหมายเลข 2” ชำระเงินล่วงหน้า

การขายที่หลากหลาย (ยอดขายเพิ่มเวลา 01.00 น.)

(Prodovzhennya. Cob diva. หมายเลข 34-43)

การวางแผนความปลอดภัย

ธุรกิจค้าปลีกจะต้องมีการวางแผนสินค้าคงคลังด้วยเหตุผลหลายประการ

ความพร้อมของสินค้าในคลังสินค้าเนื่องจากความต้องการที่ชัดเจนของลูกค้า ไม่เพียงแต่นำไปสู่การสูญเสียผลกำไรและการสูญเสียชื่อเสียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในความภักดีของลูกค้าด้วย

การสร้างอุปทานสินค้าที่มากเกินไปและมากเกินไปด้วยแบล็กเบอร์รี่ของตัวเองนำไปสู่การแช่แข็งสินค้าอย่างไม่มีเหตุผล

ในทางกลับกัน การเพิ่มขึ้นของสินค้าคงคลังจำเป็นต้องมีพื้นที่คลังสินค้าเพิ่มขึ้นอย่างเพียงพอ ซึ่งมาพร้อมกับต้นทุนในการจัดเก็บสินค้าที่เพิ่มขึ้น

ความเป็นไปได้ของระบบย่อย "การวางแผนความปลอดภัย" ของโซลูชันที่ใช้ "1C: การจัดการการค้า 8" ed.

เลข 11 ช่วยให้คุณสามารถปรับระดับสินค้าคงคลังของสินค้าให้เหมาะสม และลดทั้งการขาดแคลนสินค้าและส่วนเกินที่ยังไม่ได้เก็บ

ในการวางแผนสำหรับสถานการณ์บางอย่าง โปรแกรมใช้วิธีการจัดการสินค้าคงคลังหลายวิธี: "การวางแผนปฏิทินปริมาณ" "การสั่งซื้อใหม่" "จุดซื้อซ้ำ (โดยมีช่วงเวลาคงที่ระหว่างการซื้อซ้ำ)" และ "จุดซื้อซ้ำ" ” nya (ด้วยขนาดสัญญาคงที่) "

เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังวิธีการจัดการสินค้าคงคลังนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยสองประการ ได้แก่ ปริมาณการขายและความมั่นคงของการขายในช่วงเวลานั้น

ในการประเมินปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์จะใช้ตัวบ่งชี้ "Viruchka" เพื่อประเมินความมั่นคงของผลิตภัณฑ์จะใช้ตัวบ่งชี้ "ปริมาณสินค้าที่ขาย"

ดังนั้นสำหรับสินค้าที่แตกต่างกันซึ่งขายในที่จัดเก็บแห่งเดียวจึงสามารถกำหนดวิธีการจัดเก็บสต็อคที่แตกต่างกันได้

โปรดทราบว่าความสามารถของโซลูชันการใช้งานทำให้คุณสามารถระบุคำแนะนำสำหรับวิธีการจัดการสินค้าคงคลัง และผลิตได้โดยอัตโนมัติ ด้วยความช่วยเหลือของการแบ่งประเภท ABC/XYZ

การจำแนกประเภท ABC/XYZ

การจำแนกประเภท ABC ใช้สำหรับการแบ่งสินค้าตามประเภทโดยพิจารณาจากข้อมูลการขายในช่วงเวลานั้น

ในกรณีนี้ สินค้าที่มีปริมาณการขายสูงจะถูกจัดประเภทเป็นคลาส A สินค้าที่มีปริมาณการขายต่ำจะถูกจัดประเภทเป็นคลาส B และสินค้าที่มีปริมาณการขายต่ำจะถูกจัดประเภทให้เป็นคลาส C

สำหรับการแบ่งระบบการตั้งชื่อนั้น การจำแนกประเภท XYZ ถูกกำหนดไว้สำหรับหมวดหมู่ตามข้อมูลจำนวนสินค้าที่ขาย

คลาส X รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ขายอย่างต่อเนื่องในช่วงเวลาที่เลือก คลาส Y รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่มีเสถียรภาพในการขายโดยเฉลี่ย

ผลิตภัณฑ์ที่ขายน้อยมากจัดอยู่ในประเภท C

จากการจำแนกประเภทสินค้า ABC และ XYZ สินค้าเหล่านี้จะรวมกันเป็นกลุ่ม AX, AY, AZ, BX, BY ซึ่งมีตัวบ่งชี้สองตัวคือ "ความมุ่งมั่นในการขาย" และ "ปริมาณสินค้าที่ขาย"

โซลูชันการใช้งานจะแนะนำวิธีการที่เหมาะสมในการจัดเก็บโดยอัตโนมัติ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับกลุ่มผลิตภัณฑ์หนึ่งที่อยู่ในผลการจำแนกประเภท ABC/XYZ

ตัวอย่างเช่นผลิตภัณฑ์ของกลุ่ม SG มีลักษณะยอดขายต่ำ แต่ในขณะเดียวกันก็มีเสถียรภาพในการขายสูง

สำหรับการกักตุนสินค้าในกลุ่มนี้ วิธีแก้ปัญหาในทางปฏิบัติแนะนำให้ใช้วิธี "จุดเติม (โดยมีช่วงเวลาคงที่ระหว่างการเติม)"

กิจกรรมการจัดการสินค้าคงคลังมีความเสี่ยงต่ำที่อาจนำไปสู่สถานการณ์ฉุกเฉินที่ไม่ได้วางแผนไว้

สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึง ตัวอย่างเช่น ความล้มเหลวของผู้ซื้อในการทำความเข้าใจข้อกำหนดและเงื่อนไขในการจัดส่ง รถเสียเมื่อย้ายสินค้าจากคลังสินค้าหนึ่งไปยังอีกคลังสินค้าหนึ่ง เป็นต้น

เพื่อบรรเทามรดกของสถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวยที่นำไปสู่การขาดแคลน องค์กรจำเป็นต้องรักษาอุปทานใหม่ของสินค้าในสต็อก

ข้อมูลเกี่ยวกับสต็อกดังกล่าวได้รับการลงทะเบียนในแอปพลิเคชันเป็นคลังสินค้า "แลกเปลี่ยนสินค้า" และได้รับการประกันสำหรับการรักษาความปลอดภัยตามแผน

โปรแกรมมีขอบเขตสินค้าโภคภัณฑ์หลายประเภท: “สต็อกที่ปลอดภัย”, “สต็อกขั้นต่ำ”, “สต็อกมาตรฐาน” และ “สต็อกสูงสุด”

การแยกย่อยของสามประเภทแรกจะขึ้นอยู่กับข้อมูลเกี่ยวกับการบริโภคสินค้าโดยเฉลี่ยต่อวันในคลังสินค้า และคำนวณโดยอัตโนมัติ

ตัวอย่างเช่น "สต็อกสินค้าเพื่อความปลอดภัย" ได้รับการประกันเป็นกำลังสองเฉลี่ยของจำนวนสินค้าเสียในคลังสินค้า

โซลูชันที่นำไปใช้ทำให้สามารถวางแผนและคาดการณ์ความต้องการสินค้าคงคลังของสินค้าได้ ซึ่งขึ้นอยู่กับข้อมูลสำหรับการคาดการณ์

ตามกฎแล้ว คุณสามารถเข้าถึงข้อมูลใดๆ ที่จัดเก็บไว้ในฐานข้อมูลได้

ซึ่งอาจรวมถึง ตัวอย่างเช่น ข้อมูลเกี่ยวกับบันทึกการขายในช่วงเวลาก่อนหน้า บันทึกการซื้อ ส่วนเกินปัจจุบันในคลังสินค้า เป็นต้น