จำนวนเจ้าหน้าที่บริหารและผู้บริหารมาตรฐาน การบริหารงานบุคคลและการจัดการคลังสินค้า การทำความเข้าใจจำนวนและโครงสร้างของบุคลากร

แนวคิดเรื่อง "ทรัพยากรแรงงาน" ใช้เพื่อระบุลักษณะของประชากรที่มีประสิทธิผลตามขนาดของประเทศ ภูมิภาค จังหวัด และองค์กร ภายในกรอบขององค์กรนี้ แนวคิดที่พบบ่อยที่สุดคือ "พนักงาน"

พนักงาน (ละติน. บุคลิกภาพ – พิเศษ) – นี่คือคลังสินค้าพิเศษขององค์กร ไปจนถึงโกดังของคนงานที่ได้รับการว่าจ้างทั้งหมด และเจ้าหน้าที่ที่ทำงานของผู้พิพากษาและสมาชิกสภา

เกณฑ์หลักในการจัดประเภทบุคคลในกลุ่ม "พนักงาน" คือการรวมเขาเข้าเป็นสมาชิกของกำลังแรงงานภายในองค์กรเฉพาะ

สัญญาณหลักสำหรับพนักงานคือ:

• - การมีข้อตกลงด้านแรงงานกับนายจ้างตามที่กำหนดไว้ในสัญญาจ้างงาน
• – การระบุคุณลักษณะที่ชัดเจน (อาชีพ ความเชี่ยวชาญพิเศษ คุณสมบัติ ความสามารถ ฯลฯ) การมองเห็นซึ่งบ่งชี้ถึงกิจกรรมของคนงานในโรงงานหรือสถานที่ทำงานเฉพาะ
• – วัตถุประสงค์ของความตรงของกิจกรรมต่อพนักงานแล้ว จำเป็นสำหรับผู้คำนึงถึงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลากรขององค์กรโดยรวมจะไหลเข้ามาอย่างครบวงจรและครบวงจร การบริหารงานบุคคล:

• – ประการแรก บูรณาการกับระบบการจัดการโดยรวมขององค์กร เชื่อมโยงกับแนวทางเชิงกลยุทธ์และวัฒนธรรมองค์กร เช่นเดียวกับการพัฒนาและการพัฒนาตามแผน การผลิต การผลิต การส่งเสริมการขาย ฯลฯ
• - กล่าวอีกนัยหนึ่งคือรวมถึงระบบที่กว้างขวางของแนวทางที่ต่อเนื่องและเป็นโปรแกรมเพื่อควบคุมการจ้างงาน การวางแผนสถานที่ทำงาน การจัดการคัดเลือก การจัดวางและการฝึกอบรมบุคลากร การพยากรณ์งาน ฯลฯ
• - ประการที่สาม สื่อถึงภาพโดยละเอียดเกี่ยวกับคุณลักษณะส่วนบุคคลและวิชาชีพของคนงาน ตลอดจนการประเมินกิจกรรมของพวกเขา
• - ประการที่สี่ รวมศูนย์การจัดการกระบวนการไว้ในมือของหนึ่งในพนักงานหลักขององค์กรและยังไปสู่การจัดการบุคลากรในระดับอย่างละเอียดอีกด้วย

บุคลากรขององค์กรสามารถตรวจสอบได้จากลักษณะทางสรีรวิทยา จิตวิทยา และสังคมวัฒนธรรม (รูปที่ 1.3)

ลักษณะสำคัญของบุคลากรขององค์กรคือ ตัวเลข і โครงสร้าง.

เล็ก 1.3.

จำนวนและโครงสร้างของบุคลากร

จำนวนบุคลากร – นี่คือตัวบ่งชี้ทางสถิติที่ประหยัดซึ่งระบุจำนวนคนที่อยู่ในหมวดหมู่ใดหมวดหมู่หนึ่งที่อยู่เบื้องหลังสัญลักษณ์เพลง

จำนวนบุคลากรในองค์กรขึ้นอยู่กับลักษณะ ความซับซ้อน ความยากของการผลิต (หรืออื่นๆ) และกระบวนการจัดการ ขั้นตอนการใช้เครื่องจักร ระบบอัตโนมัติ และการใช้คอมพิวเตอร์

ในทางปฏิบัติ ประเภทของบุคลากรจะแบ่งออกเป็นคลังสินค้ารายการ คลังสินค้าชนชั้นกลาง และคลังสินค้าคลังสินค้า

ยู คลังสินค้าระดับภูมิภาค บุคลากรขององค์กรจำเป็นต้องรวมคนงานทุกคนที่ทำงานถาวร ตามฤดูกาล และงานชั่วคราวเป็นเวลาหนึ่งวันหรือมากกว่านับจากวันที่ทำงาน รายชื่อคนงานอาจประกันได้ทุกวันปฏิทินทั้งคนงานจริงและในวันทำงานไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม

เราคำนวณเพื่อกำหนดจำนวนคนงานในช่วงเวลาแสง จำนวนรูปร่างโดยเฉลี่ย ซึ่งใช้ในการคำนวณผลผลิตของพนักงาน ค่าจ้างเฉลี่ย อัตราส่วนการลาออก การรักษาบุคลากร และตัวชี้วัดอื่นๆ

p align="justify"> จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยสำหรับเดือนที่สูงจะคำนวณโดยการรวมจำนวนคนงานในคลังสินค้าระดับภูมิภาคสำหรับแต่ละวันตามปฏิทินของเดือนที่สูง จากนั้น ตั้งแต่วันที่ 1 ถึงวันที่ 31 รวมถึงช่วงคริสต์มาสไทด์ (วันที่ไม่ทำงาน) และวันหยุดสุดสัปดาห์ และส่วนที่ถอนออกตามจำนวนวันตามปฏิทินของเดือนศักดิ์สิทธิ์

ในการกำหนดจำนวนเฉลี่ยของเจ้าหน้าที่ตำรวจให้ถูกต้อง จำเป็นต้องจัดทำบันทึกจำนวนแพทย์ในคลังสินค้าภูมิภาคอย่างละเอียดโดยต้องระบุในรูปแบบคำสั่ง (คำสั่ง) ในการรับ โอน เจ้าหน้าที่ตำรวจ สำหรับงานอื่น ๆ จะต้องเป็นไปตามสัญญาจ้างงาน

จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยต่อแม่น้ำถูกกำหนดโดยผลรวมของจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยตลอดทั้งเดือนของดาวฤกษ์และหารจำนวนที่ถอนออกด้วย 12

จากคลังสินค้าภูมิภาค ร่องรอยของคนงานจะถูกลบออก คลังสินค้าที่ปลอดภัย, นี่แสดงจำนวนผู้ที่อยู่ในรายการได้สมัครงาน จำนวนคนที่ทำงานจริงแสดงจำนวนพนักงานที่มาปรากฏตัวและเริ่มทำงานจริง ความแตกต่างระหว่างจำนวนจริงและจำนวนคนที่ทำงานจริงจะแสดงจำนวนคนที่ประสบปัญหาการหยุดทำงานถาวร (เช่น เนื่องจากไฟฟ้า วัสดุ และอื่นๆ)

โครงสร้างบุคลากรขององค์กร – นี่คือจำนวนแพทย์หลายกลุ่มรวมกันภายใต้เครื่องหมายและหมวดหมู่ต่ำ เห็นได้ชัดว่าสิ่งต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต:

• – การผลิตและบุคลากรด้านการผลิต (PPP) – ผู้ปฏิบัติงานเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับไวรัส
• – พนักงานไม่เป็นมืออาชีพ - Tse Prazivniki, Yaki Bezpo -Serdanyo ไม่ใช่สิ่งที่ดีที่การบริการ yogo, pratsiyvniki ของโครงสร้างทางสังคมของ Pidpromism (pitsiyvniki ของ Dietary Medics, Shcho จะพบได้ในความสมดุลของ Pidprimanism, Toshcho)

บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต ขึ้นอยู่กับลักษณะของหน้าที่แรงงาน แบ่งออกเป็นประเภทต่างๆ:

– วิทยาการหุ่นยนต์ - คนงานเหล่านี้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสร้างสินทรัพย์วัสดุและการให้บริการด้านการผลิตและการขนส่ง Robotniks ภายใต้

แบ่งออกเป็นกลุ่มหลักที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ รายการเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับบริการการผลิต

• – ฟาคิฟซี – คนงานที่ปฏิบัติงานด้านเศรษฐกิจ วิศวกรรม เทคนิค กฎหมาย ธุรการ และงานอื่นๆ ก่อนหน้าพวกเขาคือนักเศรษฐศาสตร์ วิศวกร นักเทคโนโลยี ทนายความ ผู้ตรวจสอบทรัพยากรบุคคล นักบัญชี ฯลฯ
• – พนักงานบริการ (นักเทคนิคชาววิโคเนียน) – คนงานที่ปฏิบัติงานด้านการเงินและการพัฒนา การจัดเตรียมและการดำเนินการด้านเอกสาร การบริการของรัฐ และหน้าที่อื่น ๆ เลขานุการ เสมียนใบบันทึกเวลา พนักงานเก็บเงิน พนักงานส่งต่อ ฯลฯ ปรากฏตัวต่อหน้าพวกเขา
• – เคริฟนิกิ, ดำเนินฟังก์ชั่นการจัดการธุรกิจ Kerivniki สามารถแบ่งจิตใจออกเป็นสามระดับ: ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด (ผู้อำนวยการ, ผู้อำนวยการทั่วไป, ผู้บังคับบัญชาและผู้ขอร้อง); กลาง (แผนกหลักของหน่วยโครงสร้างหลัก - การประชุมเชิงปฏิบัติการ แผนก การจัดการ รวมถึงผู้เชี่ยวชาญหลัก) ต่ำกว่า (สิ่งที่พวกเขาทำจาก Viconavians - สำนักงาน, ภาคส่วน, ผู้เชี่ยวชาญ)

การแบ่งบุคลากรขององค์กรในหมวดหมู่นั้นสอดคล้องกับเอกสารเชิงบรรทัดฐาน - ผู้ตรวจสอบที่ผ่านการรับรองของชาวไร่หม้อ, facist และบริการอื่น ๆ ซึ่งแยกจากสถาบันกฎหมายและอนุมัติมติของกระทรวงการพัฒนาสังคมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 08/ 21/2541 ฉบับที่ 37 (มีเสริม)

โครงสร้างแห่งศตวรรษของรัฐต่อบุคลากรขององค์กร - นี่คือการมอบหมายกลุ่มให้กับเจ้าหน้าที่สำหรับบทความ (ชายและหญิง) และทั้งหมด โครงสร้างฆราวาสมีลักษณะเฉพาะจากการเกิดขึ้นบ่อยครั้งของกลุ่มฆราวาสที่คล้ายกันในจำนวนบุคลากร เมื่อเปลี่ยนคลังสินค้าแนะนำให้จัดกลุ่มดังนี้ 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59 , 60- 64, 65 ปีขึ้นไป.

โครงสร้างพนักงานพร้อมๆ กัน โดดเด่นด้วยวิสัยทัศน์ของคนทำงานที่มองหางานเบาๆ งานไม่เสร็จ งานพิเศษกลาง งานใต้ดินกลาง

โครงสร้างของบุคลากรตามระยะเวลาในการให้บริการสามารถเห็นได้จากประสบการณ์การทำงานเบื้องหลังและระยะเวลาในการให้บริการในสถานประกอบการที่กำหนด

โครงสร้างทางวิชาชีพสำหรับบุคลากรขององค์กร - ผ่านการรวมตัวกันของตัวแทนจากวิชาชีพหรือความเชี่ยวชาญต่างๆ (นักเศรษฐศาสตร์ นักบัญชี พนักงานค้าปลีก) ซึ่งอาจเป็นทักษะทางทฤษฎีและปฏิบัติที่ได้รับอันเป็นผลมาจากการฝึกอบรมและการศึกษาหุ่นยนต์ในเดนมาร์ก

โครงสร้างคุณสมบัติสำหรับบุคลากรคือการรวมกันของพนักงานที่มีระดับคุณสมบัติต่างกัน (ระดับการฝึกอบรมวิชาชีพ) ซึ่งจะจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานขั้นพื้นฐาน ในประเทศของเรา ระดับคุณสมบัติของคนงานจะพิจารณาจากอันดับและชั้นเรียน และคุณสมบัติของคนงานจะพิจารณาตามประเภท อันดับ และชั้นเรียน

โครงสร้างองค์กร – คลังสินค้านี้และการสั่งซื้อของแต่ละครัวเรือนสอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรขององค์กร

โครงสร้างการทำงาน สะท้อนให้เห็นถึงการแบ่งหน้าที่การปฏิบัติงานในด้านการจัดการองค์กรและความสัมพันธ์ของกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรที่ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่การจัดการเฉพาะ (การจัดการบุคลากร การเงิน การซ่อมแซม ฯลฯ )

โครงสร้างบุคลากร แสดงคลังสินค้าให้กับบุคลากรตามรูปแบบมาตรฐานขององค์กร โอนการแบ่งสิทธิและอำนาจ และสะท้อนให้เห็นในระบบลงจอดตามลำดับการผ่านของพวกเขา

โครงสร้างสังคม กำหนดลักษณะของกลุ่มแรงงานในสถานประกอบการว่าเป็นจำนวนรวมของกลุ่มที่เห็นในสถานภาพ ชีวิต ครอบครัว ระดับแสงสว่าง ระดับรายได้ เป็นต้น

โครงสร้างบทบาท ทีมงานถูกกำหนดโดยโครงสร้างและการแบ่งบทบาทด้านความคิดสร้างสรรค์ การสื่อสาร และพฤติกรรมในหมู่พนักงานคนอื่นๆ บทบาทเชิงสร้างสรรค์เป็นเรื่องปกติของผู้จัดงานและผู้ผลิตไวน์ บทบาทในการสื่อสารจะระบุสถานที่และชะตากรรมของผู้ปฏิบัติงานเมื่อมีการตัดสินใจ บทบาทเชิงพฤติกรรมจะแสดงลักษณะเฉพาะของพฤติกรรมของผู้ปฏิบัติงานในที่ทำงาน ที่ทำงาน และในสถานการณ์ความขัดแย้ง

การวิเคราะห์โครงสร้างบุคลากรจะต้องดำเนินการอย่างเป็นระบบเพื่อให้ผู้จัดการองค์กรและฝ่ายบริการบุคลากรตัดสินใจได้ทันทีเพื่อให้เกิดความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับระดับของฝ่ายบริหารและฝ่ายผลิต

p align="justify"> สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรใดๆ ก็คือจำนวนบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการ (AUP) เนื่องจากเกี่ยวข้องกับต้นทุนเพิ่มเติมและประสิทธิภาพการจัดการ ในการพัฒนาค่าตัวเลขที่จำเป็นของ AUP ให้ใช้สูตรต่อไปนี้: (สูตร Rosenkrantz)

จำนวนบุคลากรฝ่ายบริหารและฝ่ายบริหาร

มีงานด้านการบริหารจัดการหลายประเภทที่อยู่ภายใต้ผู้จัดการประเภทนี้

จำนวนการกระทำโดยเฉลี่ย (การเจรจาต่อรอง ฯลฯ ) ภายในงานบริหาร i-th ตลอดระยะเวลา (ไตรมาสแม่น้ำ)

ชั่วโมง มีความจำเป็นต้องเลือกหน่วย "m" ภายในกรอบงานประเภทการจัดการ i-th

งานของผู้เชี่ยวชาญที่มีการติดต่อ (สัญญา) ในช่วงระยะเวลาหนึ่งได้รับการยอมรับจากแผนก (ไตรมาส, อำเภอ)

ค่าสัมประสิทธิ์ของเวลาที่ต้องการ

ค่าสัมประสิทธิ์ของครึ่งชั่วโมงจริง

ใช้งานได้ครั้งละหนึ่งชั่วโมง ซึ่งไม่สามารถถ่ายโอนจากบันไดด้านหน้าได้

ในการพัฒนาค่าสัมประสิทธิ์การแบ่งเวลาที่จำเป็นจะใช้สูตรต่อไปนี้:

ค่าสัมประสิทธิ์การหักสำหรับงานเพิ่มเติม (1.2? ก่อน DR? 1.4);

ค่าสัมประสิทธิ์ชั่วโมงที่ใช้ในการซ่อมแซมในระหว่างวันทำงาน (K O » 1.12)

ค่าสัมประสิทธิ์การปรับโครงสร้างองค์กรของผลิตภัณฑ์ไปยังรายการ

การคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ของช่วงเวลาจริงดำเนินการโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

กองทุน Zagalny สำหรับชั่วโมงการทำงานของเด็ก

ในการพัฒนาตามแผน สูตร Rosencrantz มีลักษณะดังนี้:

T คือทุนสำหรับชั่วโมงการทำงานของนักเรียนคนหนึ่ง

ควบคุมโภชนาการถึงส่วนที่ 5

1. มอบเป้าหมายและแผนที่วางไว้ให้กับเจ้าหน้าที่

2. กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลคืออะไร?

3. เจ้าหน้าที่จัดการความต้องการทางธุรกิจในหมู่พนักงานอย่างไร?

4. เปลี่ยนแปลงหลักการบริหารงานบุคคล

5. จัดให้มีวิธีการวางแผนให้กับพนักงาน

6. ชื่อวิธีการพยากรณ์ปริมาณการใช้บุคลากร

7. แผนบุคลากรมีกี่ประเภท?

8. ส่งรายละเอียดการวางแผนของคุณให้กับเจ้าหน้าที่

9. พนักงานเป็นอย่างไร?

10. มีบุคลากรจำนวนเท่าใด?

11. จำนวนพนักงานปัจจุบันมีลักษณะอย่างไร?

12. สาเหตุของการเคลื่อนย้ายบุคลากรคืออะไร?

13. คุณรู้สึกอย่างไรกับพนักงาน?

14. มอบโครงสร้างให้กับเจ้าหน้าที่และตั้งชื่อประเภทโครงสร้าง.

15. เปลี่ยนแปลงและอธิบายหมวดหมู่ให้เจ้าหน้าที่ทราบ

16. ตั้งชื่อตัวชี้วัดที่บ่งบอกถึงคุณสมบัติของแพทย์

17. ความสามารถทางวิชาชีพคืออะไร?

18. ยื่นโครงสร้าง vitra เจ้าหน้าที่

19. ความต้องการที่ชัดเจนของเจ้าหน้าที่คืออะไร?

20. กระบวนการจัดหาพนักงานมีขั้นตอนอะไรบ้าง?

21. บอกวิธีการจัดการการบริโภคของบุคลากรว่าอย่างไร?

22. ตัวบ่งชี้อะไรเป็นตัวกำหนดจำนวนบุคลากรฝ่ายบริหารและฝ่ายบริหาร?

บทที่ 6 การปฐมนิเทศวิชาชีพ การจัดองค์กรในการสรรหา การคัดเลือก การปรับตัว และการฝึกอบรมบุคลากร

การจัดการจ้างงาน การคัดเลือก การปรับตัว และการฝึกอบรมบุคลากรเริ่มต้นด้วยกระบวนการปฐมนิเทศวิชาชีพซึ่งเกี่ยวข้องกับโครงสร้างของคุณลักษณะของแต่ละบุคคลซึ่งได้รับอิทธิพลจากความเป็นไปได้ของความผูกพันทางวิชาชีพของเขา

ในขณะเดียวกันทุกองค์กรกำลังกำหนดแนวทางการจ่ายค่าตอบแทนรายวันของบุคลากรซึ่งมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อโครงสร้างองค์กรของบริษัท ในการจัดกระบวนการจ้างงานและคัดเลือกบุคลากร ลักษณะงาน และการออกแบบสถานที่ทำงานโดยเฉพาะถือเป็นเรื่องสำคัญ

การกำหนดมาตรฐานของคนงานด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิค (ITP) และพนักงานบริการทั้งหมดจำเป็นต้องมีการกระจายจำนวนที่ถูกต้อง การกระจายทักษะอย่างเป็นกลางระหว่างผู้เชี่ยวชาญ และการเพิ่มความสามารถในการผลิตของพวกเขา จิตใจที่เป็นกลางในการกระตุ้นวัสดุ

ถึงผู้ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิคมีผู้เชี่ยวชาญที่จะจัดกระบวนการผลิตทั้งทางเทคนิค ประหยัด และบริหารจัดการกระบวนการ จำเป็นต้องแยก ITP และ fakivts พื้นฐานสำหรับการแนะนำผู้ปฏิบัติงานให้รู้จักกับ ITP คือการเพาะปลูก (วิศวกร ช่างเทคนิค นักปฐพีวิทยา ผู้เชี่ยวชาญด้านปศุสัตว์) ไม่ใช่การศึกษา ดังนั้นพวกเขาจึงต้องมีแนวทางปฏิบัติเดียวกัน เนื่องจากไม่ต้องการการศึกษาพิเศษ

ฟาคิฟซี- แพทย์เหล่านี้ซึ่งอาจสำเร็จการค้นหาการศึกษาพิเศษระดับกลางแล้ว กลิ่นเหม็นอาจเป็นได้ทั้ง ITP และพนักงานบริการ

พนักงานแนวหน้าประกอบด้วยพนักงานที่ทำงานด้านวิศวกรรม เทคนิค ประหยัด และหุ่นยนต์อื่นๆ และพนักงานบริการเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการจัดเตรียมและดำเนินการด้านเอกสาร การจัดซื้อและการควบคุม และบริการของรัฐ ห้องน้ำ (เลขานุการ ผู้บังคับบัญชา นักธุรกิจ พนักงานเก็บเงิน ผู้จับเวลา ผู้ส่งต่อ ฯลฯ)

ลักษณะเฉพาะทางการแพทย์ของงานของ ITP และพนักงานบริการ งานของพวกเขาได้รับการทำให้เป็นมาตรฐาน นอกเหนือจากวิธีการต่างๆ ของการกำหนดมาตรฐานเชิงวิเคราะห์ของความเข้มข้นของแรงงานของงานและจำนวน Viconavians การเลือกวิธีการกำหนดมาตรฐานขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงานขึ้นรูป ความหลากหลายของวิธีการและแนวทางในการเกิดปัญหา และการทำซ้ำของงาน เห็นได้ชัดว่าสามารถแยกแยะได้สามกลุ่ม:

1. งานที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์ที่ยอดเยี่ยม และมีลักษณะเฉพาะด้วยการดำเนินการที่ซับซ้อนเล็กๆ น้อยๆ

พวกเขาต้องการการปฏิบัติตามคำสั่ง กฎ วิธีการ คำแนะนำ มาตรฐานที่กำหนดไว้อย่างแม่นยำ (เช่น การจดชวเลข การจัดการธุรกิจ การดำเนินการด้านการบริหาร การลงรายละเอียดและการคัดลอกเอกสาร การดำเนินการและการทำซ้ำ การดำเนินการตามโปรแกรมที่กำหนด) บรรทัดฐานของหุ่นยนต์เหล่านี้ได้รับการกำหนดขึ้นโดยใช้วิธีการวิเคราะห์

มาดูกันว่าการทำงานของพนักงานได้รับการควบคุมอย่างไรควบคู่ไปกับการทำงานของพนักงานสัญญาจ้างในภาคอุตสาหกรรม

ก้น 1

การสร้างพร้อมกับการออกแบบหุ่นยนต์ประกอบด้วยชุดของการกระทำที่สร้างขึ้นตามลำดับ (อัลกอริทึม; รูปแบบที่น่าอัศจรรย์)

เมื่องานเสร็จสิ้น พนักงานที่ได้รับเลือกจะทำงานอยู่เบื้องหลังอัลกอริทึม เมื่อทราบข้อมูลผลลัพธ์ (จำนวนคนงาน) คุณสามารถประมาณความซับซ้อนของงานได้ แพทย์ที่ใช้หุ่นยนต์ตัวอื่นซึ่งมีอัลกอริธึมที่กำหนดเช่นกัน สามารถเข้าใจถึงความซับซ้อนที่ซ่อนอยู่ และเห็นได้ชัดว่าขึ้นอยู่กับจำนวนคนงานในองค์กร

2. หุ่นยนต์ที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์

งานนี้ไม่เพียงเกี่ยวข้องกับกิจกรรมด้านเทคนิคเท่านั้น (การเตรียมวัสดุ การออกแบบ การพับไดอะแกรมและเลย์เอาต์) แต่ยังรวมถึงความคิดสร้างสรรค์ - การพัฒนาวัสดุต่าง ๆ และการค้นหาลำดับสูงสุด เหล่านี้คือการออกแบบ การพัฒนา การออกแบบ การวางแผน และหุ่นยนต์อื่นๆ

เป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ส่วนหนึ่งของชีวิตของฉันเป็นปกติโดยใช้วิธีการเชิงวิเคราะห์ แต่สำหรับเพื่อนที่มีความคิดสร้างสรรค์ เป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ส่วนหนึ่งในชีวิตของฉันเป็นมาตรฐานโดยใช้วิธีการเหล่านี้ เป็นการดีที่สุดที่จะกระทืบพวกเขา:

• วิธีการเปรียบเทียบประเภทความสามารถในการพับของหุ่นยนต์ขึ้นรูป
• วิธีการของผู้เชี่ยวชาญ
• วิธีการสำหรับตัวแทนทั่วไป

ดังนั้น, วิธีการเปรียบเทียบเชื่อกันว่าก่อนที่จะแบ่งโครงสร้างเหล่านั้น กระบวนการทางเทคโนโลยีจะถูกแยกออกเป็นองค์ประกอบการดำเนินงานที่ง่ายที่สุด ซึ่งจะบันทึกค่าใช้จ่ายที่แท้จริงของเวลา เมื่อทำให้ความเข้มข้นของการพัฒนาแรงงานเป็นปกติ ค่าของชั่วโมงจะถูกนำมาจากอะนาล็อกและปรับ (เพิ่มความรุนแรง) ตามการเพิ่มผลผลิต

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าในการออกแบบและเทคโนโลยีการผลิตมากถึง 50-60% ประกอบด้วยองค์ประกอบซ้ำ ๆ ของงาน

ก่อนที่เราจะกลับบ้าน

ความซับซ้อนของงานส่วนนี้ซึ่งไม่มีความคล้ายคลึงจะต้องได้รับการประกันด้วยความช่วยเหลือของค่าสัมประสิทธิ์การถ่ายโอนเพื่อให้มั่นใจถึงความซับซ้อนและความคิดริเริ่มของงาน สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดค่าสัมประสิทธิ์โดยใช้วิธีผู้เชี่ยวชาญ

เพื่อสร้างมาตรฐานการทำงานของนักออกแบบและเทคโนโลยีให้สามารถใช้งานได้ วิธีการวิเคราะห์-rozrahunkovyซึ่งเกิดขึ้นในสองขั้นตอน

ในขั้นตอนแรก เมื่อหุ่นยนต์ถูกนำเสนอต่อนักออกแบบ (นักเทคโนโลยี) ประเภทของหุ่นยนต์จะถูกระบุและกำหนดมาตรฐานเวลาโดยประมาณ นี่เป็นสิ่งจำเป็นในการจัดทำแผนรายเดือนเพื่อดึงดูดบุคลากรทางการแพทย์ให้เสร็จสิ้น

ในอีกด้านหนึ่งของเวที หากงานเสร็จสิ้น การปรับค่าใช้จ่ายให้เป็นมาตรฐานจะมีความชัดเจนมาก การให้คะแนนเดียวกันจะระบุจำนวนรูปแบบ 1A4 มาตรฐานที่สามารถใส่ในเก้าอี้ที่สมบูรณ์ได้ การประเมินที่ชัดเจนช่วยให้คุณสามารถนำเก้าอี้ไปสู่ระดับการพับได้สูงสุด

มาดูแนวทางปฏิบัติมาตรฐานของนักออกแบบในอุตสาหกรรมการสร้างเครื่องจักรกันดีกว่า

ก้น 2

แนวคิดทั้งหมดที่นักออกแบบแยกย่อยจะถูกแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มโดยผู้เชี่ยวชาญ:

1. ยกโทษให้ฉัน;
2. เชื้อโรคที่สามารถพับได้ปานกลาง
3. วิริบพับ;
4. ความทันสมัยของไวรัส

การพัฒนาของไวรัสผิวหนังจะพัฒนาในหลายขั้นตอนติดต่อกันโดยไม่คำนึงถึงความซับซ้อน:

ขึ้นอยู่กับกลุ่มผิวหนังของเชื้อโรคในระยะผิวหนัง โดยขึ้นอยู่กับชั่วโมงที่ใช้จริง จะกำหนดบรรทัดฐานรายชั่วโมง (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1

ตารางอัตราการผลิตล่วงหน้าสำหรับการพัฒนาไวรัสตัวใหม่, h

เลขที่	ขั้นตอนของการพัฒนาการออกแบบไวรัส	วิริบง่ายๆ	ไวรัสของการพับได้ปานกลาง	วิริบพับ	ความทันสมัยของไวรัส
	การพัฒนาแบบจำลองร่างของไวรัส
	การพัฒนาแบบจำลอง 3 มิติและเอกสารการออกแบบเพื่อการสอบสวนเพิ่มเติม
	Kuruvannya สร้างขึ้นก่อนเห็นครั้งสุดท้าย
	การปรับเก้าอี้และจัดทำเอกสารการออกแบบครบชุด
	การปรับเปลี่ยนเอกสารการออกแบบตามผลลัพธ์ของชุดการติดตั้ง
	การรวบรวมและระยะเวลาของพระราชบัญญัติการโอนในการผลิตแบบอนุกรม

ตารางนี้สรุปความสำคัญของนักออกแบบสกิน กำหนดคำศัพท์สำหรับผลผลิตของไวรัส และกำหนดความต้องการผู้เชี่ยวชาญของสำนักพัฒนา

3. งานที่มีลักษณะการบริหารจัดการ, เปิดส่วนหลักของอุปกรณ์ไปยังอุปกรณ์ควบคุม

การปฏิบัติมีมาตรฐานมากที่สุด มีการกำหนดวิธีการเพื่อกำหนดจำนวนคนที่ทำงานตามมาตรฐาน Keratinity และฟังก์ชันการควบคุม

บรรทัดฐานของเคราติไนเซชัน- มีคนทำงานอยู่ในลำดับกลางของเครื่องปั้นดินเผาเป็นจำนวนมาก

อัตราที่เหมาะสมของ keratinization คือ 7 ส่วน นี่เป็นเพราะลักษณะเฉพาะของหน่วยความจำในการปฏิบัติงานของบุคคลในการบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุที่ไม่เกี่ยวข้องเหล่านี้

ในชีวิตจริงอัตราการชุบแข็งสามารถเข้าถึง 40 จุด ขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ คุณภาพของงานหิน ความสม่ำเสมอของงานปลอมแปลง และปัจจัยอื่นๆ อีกมากมาย เช่น

● ประเภทของกิจกรรมขององค์กร

● การขยายตัวของวัตถุควบคุม (โดยการวางตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของเนื้อหรือการจัดเรียงของพันธุ์ต่างๆ เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุตัวบ่งชี้ความเป็นสีน้ำตาลที่เหมาะสมที่สุด)

● คุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญ (ระดับการควบคุมกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญขึ้นอยู่กับทักษะและแรงจูงใจ)

● ประเภทของโครงสร้างองค์กร (ลำดับชั้น เมทริกซ์ โครงการ)

● ระดับของมาตรฐาน;

● ระดับของระบบอัตโนมัติของกิจกรรมและอื่น ๆ

เพื่อจุดประสงค์นี้ การพิจารณาจำนวนผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับการทำงานของผิวหนังจึงเป็นสิ่งสำคัญ เราขอแนะนำให้ใช้วิธีการวิเคราะห์สหสัมพันธ์เพิ่มเติมซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าอิทธิพลของปัจจัยที่แท้จริงต่อความยากลำบากในการทำงานกับฟังก์ชันนี้

จำนวนเฟรมเวิร์กการทำงานสำหรับการนำฟังก์ชันการควบคุมพื้นฐานไปใช้สามารถสรุปได้ตามข้อมูลในตาราง 1 2.

ตารางที่ 2

มูลค่าของจำนวนผู้จัดการ

	สูตรของ Rozrakhunkov สำหรับจำนวนคนงานในเครื่องมือสำหรับการจัดการฟังก์ชันการจัดการ
	K y = 23.6615 + 0.0011 × M p + 0.029 × K pr
	K st = 0.05 × (ไปใหม่ + เพื่อเปิด)
การเตรียมการผลิต	K เอสพีพี = 1.85 + 0.0051 × K ราคา
	ถึง otiz = 11.2142 + 0.0031 × ก่อน ppp
	K สหกรณ์ = 12.0716 + 0.0286 × K pr + 0.523 × Ch sp
	K peo = 5.015 + 0.0006 K ppp + 0.0006 × M r
	K บู = 3.9603 + 0.0013 × M + 0.0045 × K ppp
	Kk = 2.2129 + 0.0012 × K ppp
การคุ้มครองประชาชน	โฆติตบ = 1.1 + 0.0062 × M r
	Kd = 1.7883 + 0.0019 × K ppp + 0.0002 × D

คำอธิบายเพื่อความกระชับทางจิตของตาราง 2:

K y - จำนวนเซรามิกจากภูมิภาคต่างๆ

M r - จำนวนคนงานในพื้นที่การผลิตหลัก

โดยวิธีการ - จำนวนคนงานในการผลิตหลัก;

ไปที่บทความ - จำนวนผู้ปฏิบัติงานด้านมาตรฐานและการรับรอง

จนถึงขณะนี้ มีผู้ปฏิบัติงานจำนวนหนึ่งที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาและความก้าวหน้าของเทคโนโลยีและการได้มาซึ่งใหม่

หากต้องการเปิด - จำนวนช่างเทคนิคที่รับผิดชอบการควบคุมทางเทคนิค

ก่อน SPP - ผู้ประกอบวิชาชีพด้านการเตรียมสัตวแพทย์จำนวนหนึ่ง

จากที่นี่ - จำนวนคนงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการจ่ายงาน

ก่อนถึงประเด็น - จำนวนบุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิตมีจำกัด

หากต้องการสหกรณ์ - จำนวนผู้ปฏิบัติงานในด้านความปลอดภัยทางเทคนิคของการผลิต

Ch sp - จำนวนเขตการปกครองโครงสร้างอิสระขององค์กรหน่วย

ถึง peo - คนงานจำนวนหนึ่งในแผนกการวางแผนเศรษฐกิจ

ก่อนการบัญชี - ผู้ปฏิบัติงานจำนวนหนึ่งในแผนกบัญชีและการเงิน

M - จำนวนชื่อ ขนาดมาตรฐาน และบทความของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ หน่วย

ตกลง - จำนวนคนงานในบริการฝึกอบรมบุคลากร

Kotitb - คนงานจำนวนหนึ่งในด้านอุปกรณ์ป้องกันและความปลอดภัย

K d - จำนวนคนงานในสาขาธุรกิจและบริการภาครัฐ

D - การจัดการเอกสารแม่น้ำ od

จำนวนหน่วยโครงสร้างอิสระ ผู้พิทักษ์และผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งได้รับคำสั่งอย่างเคร่งครัดจากแกนหลักแรก ครอบคลุมอยู่ในสูตรต่อไปนี้:

H sp = 7.78 + 0.00019 × ก่อน ppp

เพิ่มความเคารพของคุณ!

วิธีการพัฒนาเหล่านี้กระจัดกระจายอยู่ในเศรษฐกิจแบบวางแผนและก่อตั้งขึ้นในวิสาหกิจอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ดังนั้น ในความคิดของคนปัจจุบัน กลิ่นเหม็นจึงเป็นมากกว่าแค่เพียงการมองเห็นเท่านั้น

ก้น 3

ตามวิธีการที่พัฒนาขึ้น เรากำหนดจำนวนบุคลากรฝ่ายบริหาร

ข้อมูลเอาต์พุตจะแสดงในตาราง 3 ผลลัพธ์ของการแจกแจงอยู่ในตาราง 4.

ตารางที่ 3

จำนวนผู้จัดการบนแพลตฟอร์มฟังก์ชันการควบคุม

ตู้โชว์	ความสำคัญ
จำนวนคนงานในพื้นที่การผลิตหลัก (นาย)
จำนวนคนงานในการผลิตหลัก (ไม่เกินราคา)
จำนวนผู้ปฏิบัติงานในการพัฒนาและส่งเสริมเทคโนโลยีใหม่และการเข้าซื้อกิจการ (K ใหม่)
จำนวนคนงานในฝ่ายควบคุมทางเทคนิค (รายงาน)
จำนวนบุคลากรฝ่ายผลิตและฝ่ายผลิต (K pp)
จำนวนหน่วยโครงสร้างอิสระขององค์กร (H sp) หน่วย
จำนวนรายการ ขนาดมาตรฐาน และสิ่งของ วัสดุ ผลิตภัณฑ์ ไวรัสที่ซื้อ (M) หน่วย
การจัดการเอกสารแม่น้ำ (D) เอ็ด

ตารางที่ 4

จำนวนตัวเลข

ลักษณะของกล้ามเนื้อทำหน้าที่ของเซรามิกและผลิตภัณฑ์ย่อย	จำนวนคน
Zagalne (เชิงเส้น) keruvannya กับ virobnitstvo หลัก
การกำหนดมาตรฐานและการรับรองผลิตภัณฑ์ กระบวนการทางเทคโนโลยี และองค์ประกอบการผลิตอื่นๆ
การเตรียมการผลิต
องค์กรของการทำงานและการจ่ายเงินเดือน
การจัดการการปฏิบัติงานของการผลิตหลัก
การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจ
กิจกรรมการบัญชีและการเงิน
การสรรหาบุคลากรและการฝึกอบรม
การคุ้มครองประชาชน
ธุรกิจเบื้องหลังและการดูแลของ gospodar

วิสนอฟกี

เพื่อให้ผลลัพธ์ของการขยายจากจำนวนวิสาหกิจอุตสาหกรรมที่ทำงานจริงเท่าเทียมกัน เพื่อปกป้องงาน การจัดบุคลากรและการฝึกอบรม การฝึกอบรมด้านการผลิต จึงสามารถปรับปรุงจำนวนบุคลากรในสาขาการผลิตได้ใกล้เคียงกับ จริง.

สำหรับการทำงานระดับภูมิภาค (PEO, การบัญชี, OTIZ, การจัดการธุรกิจ) ข้อมูลแผนกจะได้รับการคุ้มครอง 2-3 ครั้ง การทำงานของหน่วยเหล่านี้เป็นแบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบและไม่ต้องใช้หุ่นยนต์จำนวนมาก

อาร์.วี. คาซันต์เซฟ
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ "UK Teplodar"

เรเชตอฟ อิกอร์

บนพื้นฐานของวิธีการและอัลกอริธึมที่แตกต่างกัน "วิธีการประเมินการจัดองค์กรตนเองของวิสาหกิจ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าระเบียบวิธี)" และโปรแกรม "Rozarchunok ของการจัดองค์กรตนเองของ SES" ได้รับการพัฒนา

ฉันไม่สนใจลักษณะเฉพาะของระเบียบวิธี

ความเก่งกาจวิธีการนี้ใช้ไม่ได้กับแนวทางการจัดการอื่น ๆ รวมถึงแนวทางตามสถานการณ์ แต่ได้รับการเสริมด้วยวิธีการและอัลกอริธึมสากลที่สามารถปรับแต่งและเสริมเพื่อสะท้อนถึงข้อมูลเฉพาะขององค์กรโดยเฉพาะ . ความครอบคลุมของวิธีการที่เสนอถูกจำกัดตามขนาด: เมื่อขนาดของการวิเคราะห์ SES เพิ่มขึ้น ความแม่นยำของการประเมินก็จะลดลง

ความสำคัญ.การจัดระเบียบตนเองไม่ใช่จุดสิ้นสุดในตัวเอง และจำเป็นต้องรักษาสัดส่วนการควบคุมการบริหารให้ถูกต้อง

รูปร่างของวัตถุควบคุมที่มีจุดประสงค์มีความจำเป็นต้องประเมินและบูรณาการเข้ากับความสามารถในการควบคุมของวิชาการจัดการและโครงสร้างของมัน

การแพร่กระจายของข้อมูลที่มากเกินไปเพื่อต่อสู้กับเสียงรบกวน วิธีการนี้ตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่าอุปกรณ์ควบคุมของ SES ใดๆ จำเป็นต้องมีการทำซ้ำคำสั่งและการตรวจสอบความน่าเชื่อถือของข้อมูลการควบคุมที่ได้รับ เป็นไปได้ว่าการแบ่งส่วนใดๆ ระหว่างเซรามิกส์และแผนกย่อยจะมีลำดับชั้นของลำดับชั้น - ภาคเซรามิกส์ Kerivnik จะทำให้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทั้งหมดแข็งแกร่งในช่วงเวลาที่จะมาถึง ผู้จัดการส่วนแปลงตัวบ่งชี้เหล่านี้เป็นงานสำหรับงานเฉพาะหรือประสานงานงานระหว่าง Vikonavians

การจัดหาอาหารที่จำเป็นสำหรับฟังก์ชันดังกล่าวจำเป็นสำหรับฟังก์ชันดังกล่าวของเคอร์เนลเซกเตอร์ เนื่องจากการสลายตัวของงานสามารถทำให้ง่ายขึ้น โดยขึ้นอยู่กับคำแนะนำในการรายงานจากหุ่นยนต์และคุณสมบัติที่เกี่ยวข้อง และปฏิสัมพันธ์ของผู้รับเหมาใน Illustrated ในข้อบังคับภายใน คำตอบนั้นชัดเจน: “ไม่จำเป็น” การจัดหาอาหารในภาคเซรามิกจะใช้เวลานานเท่าใด? ดูเหมือนสมเหตุสมผลสำหรับเรา: "เพื่อมีส่วนร่วมในกระบวนการจัดระเบียบตนเองและต่อสู้กับเสียงรบกวน"

การประเมินระดับศักยภาพของธุรกิจโดยผู้เชี่ยวชาญ

การสอบทำที่โชติรีเอตาปิ:

• การจัดตั้งกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ
• แจ้งผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับขนาดของตัวบ่งชี้และวัตถุประสงค์ในการประเมิน
• แบบสอบถามผู้เชี่ยวชาญ
• การส่งความเชี่ยวชาญ

ความไม่สำคัญของการตรวจสอบขึ้นอยู่กับขนาดและลักษณะเฉพาะขององค์กรติดตามผล การกระจายค่าแรงเฉพาะในขั้นตอนของการตรวจสอบ (เป็น%): 20, 70, 5, 5

วัตถุประสงค์ของการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญคือ:

• ความสอดคล้องของเป้าหมายของวิชาและวัตถุประสงค์ของการจัดการ
• ความสามารถในการพับได้ของระบบเซรามิก
• ช่องข้อมูลของระบบ
• ลักษณะเสียงและระดับความไม่สำคัญของงานการจัดการที่เกี่ยวข้อง
• ปัจจัยชั่วโมง

วัตถุประสงค์ของการทดสอบได้รับการประเมินในระดับ 5 คะแนน ซึ่งสะท้อนถึงความสอดคล้องของกระบวนการจัดระเบียบตนเอง (1 – น้อยที่สุด, 5 – มากที่สุด) หัวข้อการทดสอบเรียกว่า "ปัจจัยหยุด" ที่รบกวนการดำเนินการตามกระบวนการจัดระเบียบตนเอง สิ่งสำคัญคือ:

• จำนวนทั้งสิ้นของเขตข้อมูลของการโต้ตอบ
• การขาดแคลนทรัพยากรหรือขาดทรัพยากรเพียงพอสำหรับการจัดการ
• ความล้มเหลวในการกำหนดกฎเกณฑ์
• การปรากฏตัวของเสียงรบกวน;
• จำนวนทั้งสิ้นของพฤติกรรมของวัตถุควบคุม
• ความตรงเชิงลบต่อกระบวนการจัดระเบียบตนเอง
• ความไม่สำคัญของวัตถุควบคุม
• คำศัพท์เฉพาะของคำสั่ง vykonuvannyh (negayne vykonannya)

การประเมิน “ปัจจัยหยุด” เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับประเภทอาหาร เนื่องจากกลไกการจัดการตนเองที่ซบเซาที่เป็นไปได้ภายใต้การควบคุม การประเมินของเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับความซบเซาของการจัดระเบียบตนเอง – สำหรับประเภทของโภชนาการ วิธีการส่งเสริมประสิทธิภาพในกระบวนการจัดระเบียบตนเอง .

งานที่ง่ายที่สุดคือการประเมินการจัดองค์กรตนเองสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างลำดับชั้นที่หลวมและแผนกภายใน เมื่อประเมินองค์กรด้วยระบบการจัดการแบบลำดับชั้นซึ่งรวมถึงการแบ่งส่วนโครงสร้างภายใน การประเมินสามารถทำได้สามวิธี:

• ในบริบทของการแบ่งเขตโครงสร้าง (ซึ่งในกรณีนี้อาจสังเกตตัวบ่งชี้เฉลี่ยของระดับการจัดองค์กรตนเองของเขตการปกครอง)
• ในระดับลำดับชั้นการจัดการที่กำหนด
• โดยทั่วไปสำหรับองค์กร (ความแม่นยำของการประเมินผู้เชี่ยวชาญสำหรับคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญที่กำหนดจะเปลี่ยนแปลงไปตามขนาดที่เพิ่มขึ้นขององค์กร)

เพื่อแจ้งผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของการประเมิน จะใช้วิธีการรวบรวมข้อมูลดังต่อไปนี้ เช่น การสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญของผู้ประกอบธุรกิจ การวิเคราะห์ทัศนวิสัยของฝ่ายบริหาร การตรวจสอบเอกสารสำหรับบุคลากรขององค์กร การตรวจสอบเอกสารการวางแผนธุรกิจ ตารางการรับพนักงาน การสนับสนุนข้อมูลสำหรับธุรกิจ

การตรวจสอบจะส่งแบบสอบถามที่เสร็จสมบูรณ์โดยผู้เชี่ยวชาญซึ่งแสดงคะแนนเฉพาะ "ปัจจัยหยุด" ที่ชัดเจนสำหรับความซบเซาของกลไกการจัดการตนเองและการจัดอันดับตัวบ่งชี้ บนพื้นฐานของแบบสอบถามเหล่านี้ ตัวบ่งชี้ระดับศักยภาพในการจัดองค์กรตนเองของ SES คำนวณโดยใช้สูตร:

เดอ R T1, R T2, R NI, RS, R KT – คะแนนเฉลี่ยที่กำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญให้กับตัวบ่งชี้การประเมินที่เกี่ยวข้องในระหว่างการจัดอันดับ (R T1 + R T2 + R NI + RS + R KT = 10) .
ที 1 - ตัวบ่งชี้ปัจจัยชั่วโมงสำหรับคำศัพท์ของฝ่ายบริหารปัจจุบัน
ที 2 - ตัวบ่งชี้ปัจจัยชั่วโมงตาม “อายุ” ของฝ่ายจัดการที่เลือก
เอ็น ไอ – ตัวบ่งชี้ลักษณะทางเสียงและระดับความไม่สำคัญของงานการจัดการที่เกี่ยวข้อง (ปัจจัย "มลพิษทางเสียงก่อนเมือง")
ส - ตัวบ่งชี้ความสามารถในการพับของระบบเซรามิก (ปัจจัย "ค่าความแปรปรวน");
เคที – ตัวบ่งชี้เขตข้อมูลของระบบ (เจ้าหน้าที่ "ความเข้มของการสื่อสาร" และ "คุณค่าของความหลากหลาย");
เอ็กซ์ - ตัวบ่งชี้ความสอดคล้องของเป้าหมายของวิชาและวัตถุประสงค์ของการจัดการ (ปัจจัยในการกำหนดเป้าหมาย)

ผลการตรวจสอบช่วยให้เราสามารถเลือกวิธีที่มีลำดับความสำคัญเพื่อพัฒนาระดับการจัดองค์กรตนเองขององค์กรได้จากสี่ตัวเลือกที่เป็นไปได้:

• วัตถุประสงค์สูงสุดของวัตถุและเรื่องของการจัดการ
• การพัฒนาการสื่อสาร
• การเปลี่ยนแปลงความหลากหลาย
• ก่อนเสียงน้ำนิ่ง

ด้วยการเพิ่มกระบวนการจัดระเบียบตนเองให้สูงสุด จะให้ความสำคัญกับการพัฒนาโดยตรงขององค์กรที่มีตัวบ่งชี้การประเมินอยู่ในอันดับสูงสุดและมีความสำคัญน้อยที่สุดหลังผลการทดสอบ สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าการเติบโตและการพัฒนาที่เพิ่มขึ้นในแง่ของกฎระเบียบของรัฐบาลยังสามารถนำไปสู่การเพิ่มศักยภาพในการจัดองค์กรตนเองขององค์กรและลดต้นทุนการบริหาร

การประเมินระดับที่จำเป็นของการจัดระเบียบตนเองขององค์กร

Yak Vxidni Danіในโปรแกรม rosrahunkvs อัตโนมัติที่จะแนะนำโดยพารามิเตอร์ yaki ก็โอเค oturimanh พรของ dannia เชิงสถิติเกี่ยวกับ piddrimism นามธรรมของแจ็คเก็ตการเติมเชื้อเพลิงของผู้เชี่ยวชาญของหน้าม้า (izhterphaisa ของ เส้นโครงถูกวางไว้ในรูปที่ 2)

ดังนั้น, ชลยาคม รวบรวมข้อมูลทางสถิติถูกกำหนด:

ต - ชั่วโมงเฉลี่ยของการเลิกจ้างงานหนึ่งงานในองค์กร
ที - ชั่วโมงเฉลี่ยในการตั้งค่างานหนึ่งและควบคุมงานอื่น
ม - มีจำนวนคำสั่งซื้อเฉลี่ยที่สามารถดำเนินการให้เสร็จสิ้นได้ในเวลาเดียวกัน
n – จำนวนชาววิโคนาเวีย
ย - จำนวนลำดับชั้นที่เท่ากันในอุปกรณ์ควบคุม (สำหรับการสั่งซื้อโดยตรง หากอุปกรณ์ควบคุมเป็นแบบรายวัน y = 0)
z – จำนวนคำสั่งที่ออกให้สำหรับงานภายในหนึ่งชั่วโมง
ง – จำนวนการโทรที่พบในงานภายในหนึ่งชั่วโมง
ซี" - จำนวนคำสั่งที่พิมพ์ไม่ถูกต้อง z ;
ง" – จำนวนการโทรที่ไม่น่าเชื่อถือจาก ง .

คำนวณ:

เค – ค่าสัมประสิทธิ์เสียง ซึ่งระบุลักษณะของระดับเสียง (ความน้ำนม) ของหุ่นยนต์ Vikonavian เป็นที่ยอมรับได้ว่าด้วยคำสั่ง 20 คำสั่งที่ออกโดย kerivnik คนงาน Vikonavian 10 คนที่มีคนรัก จากนั้นค่าสัมประสิทธิ์เสียงจะเทียบได้กับ 1 y o แสดงถึงลักษณะที่ไม่มีนัยสำคัญสูงสุด ของกระบวนการจัดการ
ถาม - ค่าสัมประสิทธิ์เสียงรบกวนเมื่อส่งข้อมูลระหว่างระดับของลำดับชั้นของระบบควบคุมอันเป็นผลมาจากค่าสัมประสิทธิ์ เค คิว แสดงความเมตตา สร้างขึ้นโดยเครื่องมือการบริหารเอง ไม่ใช่โดย Vikonavians;
x - ค่าสัมประสิทธิ์การบีบอัดการจัดการข้อมูล ตัวอย่างเช่น หากแทนที่จะพับการดำเนินการสตาร์ทเครื่องยนต์ของเรือด้วยความเร็วเต็มที่ เพื่อให้ทีมที่มี 20 คนจบแถวเดียว กัปตันเรือเพียงต้องออกคำสั่ง "ถอยไปข้างหน้า" เท่านั้น (ระยะเวลาคำสั่ง 1 วินาที ) แล้วอัตราต่อรองคือ อัตราการบีบอัดข้อมูลการจัดการกลายเป็น 1/1200 หรือการบีบเป็น 1200 ครั้ง

พารามิเตอร์ ที, ที, ม є วันหยุดเพื่อการพัฒนา เอ็กซ์; พารามิเตอร์ ซี, ดี, ซี", ง" - สำหรับโรซราคุนกุ เค і ถาม .

สำหรับพารามิเตอร์ x, คิว, ย ถ่ายโอนไปยังโมเดลการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยแต่ละฟังก์ชันการทำงานของจำนวนอุปกรณ์ควบคุมสูงสุดและระดับขั้นต่ำที่จำเป็นของการจัดระเบียบการผลิตด้วยตนเองจากการเปลี่ยนแปลง n і เค - นอกจากนี้โปรแกรมยังทำให้สามารถตรวจสอบไดนามิกของค่าของแบบจำลอง trivariate จากฟังก์ชันต่าง ๆ ของฟังก์ชันการวนซ้ำพารามิเตอร์ x, คิว, ย .

มีการกำหนดระดับการประเมินผู้เชี่ยวชาญ ซี – ระดับศักยภาพในการจัดองค์กรตนเองของ SES (ป้อนค่าในบริษัทที่มีชื่อเดียวกัน) ค/5 ด้วยความเข้าใจตัวบ่งชี้ระดับศักยภาพในการจัดองค์กรตนเองของ SES จากสูตร) ​​(3)

เป็นข้อมูลเอาท์พุต โปรแกรมจะแสดงค่าของค่ามิติกลาง (a, b) และค่ามิติที่เลือก (e o , s, s, Y สูงสุด , Y นาที) :

ก, ข - ค่าสัมประสิทธิ์ที่อยู่ในจำนวนเท่ากับลำดับชั้นในอุปกรณ์ควบคุมและปริมาณเสียงรบกวนที่อยู่ตรงกลาง (แนะนำเพื่อความเรียบง่าย) สำหรับระบบที่มีการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรง ก=1, ข=0 ;
ค่าสัมประสิทธิ์ที่กำหนดจะตั้งค่าขอบเขตของระดับสูงสุดของข้อมูลส่วนเกินสำหรับช่องสัญญาณควบคุม อีโอ ;
อีเกี่ยวกับ – ระดับที่เหมาะสมที่สุดของการโอเวอร์โหลดข้อมูลของช่องควบคุมในขั้นต้น ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของปริมาณงานของช่องข้อมูลของตัวควบคุมนั้นถูกใช้ไปกับสัญญาณแก้ไขเพื่อต่อสู้กับสัญญาณรบกวน
ใช่สูงสุด - จำนวนสูงสุดของการจัดการของ managerin, จำนวนสูงสุดของอาคารสูงสุดสำหรับ Aparat Manovalnnya іz, โดยมีคุณสมบัติที่กำหนดในการปลุกปั่นการจัดการของ Obylnosti (จำนวนตัวเลขออกไปที่ gosavivnia premium ไปยัง yogo overtiminosti);
ยี่มิน - จำนวนขั้นต่ำของอุปกรณ์ควบคุมซึ่งคำนวณจากจำนวนสูงสุดของ SES ก่อนการจัดองค์กรตนเอง - ระดับศักยภาพของการจัดระเบียบตนเองของ SES (การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในจำนวนอุปกรณ์ควบคุมจะทำให้สูญเสียความแข็งแกร่ง ฉัน).

อะไรอยู่เบื้องหลังโปรแกรมนี้? ชั่วโมง>C/5 จากนั้นสัญลักษณ์ตัวคูณว่างจะแสดงตรงกลางของ Ymin และที่นี่ไม่สามารถรักษาระบบควบคุมที่มีคุณสมบัติตามที่กำหนดได้

การประยุกต์ใช้การแบ่งจำนวนเครื่องมือการจัดการองค์กร

มาดูองค์กรโครงการ "Vector" ซึ่งมีแม่น้ำสายหนึ่งและพนักงานประกอบด้วยพนักงานโครงการ 74 คน (วิศวกร นักออกแบบ ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที นักออกแบบ นักเศรษฐศาสตร์ ช่างทำผม) พนักงานหลัก 20 คน (หัวหน้าวิศวกรโครงการ ผู้จัดการภาคส่วน หัวหน้าแผนกสำหรับคำสั่ง ผู้วิงวอนแกนกลางขององค์กร และแกนกลางขององค์กร) มีความจำเป็นต้องดำเนินการสอบสวนองค์กรและประเมินจำนวนเครื่องมือการจัดการที่เหมาะสมที่สุด

ขั้นแรก.ดำเนินการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับระดับศักยภาพในการจัดองค์กรตนเอง ผลการทดสอบความคิดของผู้เชี่ยวชาญ 5 ท่านแสดงไว้ในตาราง

จำนวนพนักงาน

ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเข้าใกล้การเพิ่มขึ้นของจำนวนพนักงาน กลิ่นเหม็นที่หลงเหลือบ่งบอกถึงการทำงานเพิ่มเติมจากการจัดพนักงานในองค์กร ด้วยเหตุผลเหล่านี้ จึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องใช้กำลังแรงงานเพื่อไม่ให้เกิดความสับสนระหว่างขั้นตอนที่เป็นทางการกับสูตรที่เป็นที่ยอมรับตามอัตภาพ แต่ต้องดำเนินการขั้นตอนการวิเคราะห์เพิ่มเติมเพื่อระบุลักษณะเฉพาะของสถานการณ์ไวรัส

ดังนั้นในทางปฏิบัติ วิธีการวางแผนจึงมักใช้ "ในแง่ของระดับความสำเร็จ" เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางนี้ จำนวนคนงานในช่วงเวลาที่วางแผน (PP) จะได้รับการประกันในลักษณะดังต่อไปนี้:

Chpl = Chb (Iq / Iw) โดยที่ Chb คือจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยในช่วงฐาน (คน) Iq – ดัชนีการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมการผลิตในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ Iw – ดัชนีการเติบโตของผลผลิต

อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ การโอนการขาดแคลนจากรอบระยะเวลาปัจจุบันไปยังรอบระยะเวลาที่วางแผนไว้โดยอัตโนมัติจะไม่ปลอดภัย ดังนั้นควรเสริมอัตราการเติบโตด้วยการวิเคราะห์กองทุนวันทำงานของพนักงานและจากนี้แผนแนวทางที่มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลผลิตของกำลังคนในสิ่งที่อาจระบุโดยดัชนีการเติบโตของผลผลิต

การวิเคราะห์ดังกล่าวมีความจำเป็นอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่นโยบายบุคลากรขององค์กรมุ่งเป้าไปที่การประหยัดต้นทุนแรงงานและการพัฒนาอย่างเข้มข้นโดยตรง

การแยกย่อยจำนวนยาที่จำเป็นที่ใช้ในสูตรช่วยให้สามารถลบตัวบ่งชี้ค่าเฉลี่ยได้ มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์ระดับความต้องการแรงงานนอกเหนือจากตัวบ่งชี้ค่าเฉลี่ยปัจจุบันในและคลิกที่คุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ ที่กำลังผลิตอยู่

นอกจากนี้ ช่วงของค่าอาจมีนัยสำคัญอย่างยิ่งเมื่อวิเคราะห์จากมุมมองของมืออาชีพ

จำนวนพนักงานอุตสาหกรรมตามแผนที่ใช้หุ่นยนต์มาตรฐานถูกกำหนดโดยความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์:Chpl = Tp.n/(Fr.v*Kv.n), de Tp.n – อัตราความเข้มข้นของแรงงานมาตรฐานที่วางแผนไว้, ปีมาตรฐาน;
Fr.v - กองทุนแม่น้ำ korisny เป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงสำหรับคนงานหุ่นยนต์หนึ่งคนต่อปี Kv.n – สัมประสิทธิ์การวางแผนบรรทัดฐาน vikonannya

มันเป็นกฎระเบียบโดยแรงงานของ vivo ของผลิตภัณฑ์ (หมายเลขอย่างเป็นทางการ) о omarmim โดย fictilizer ไม่ใช่โชคชะตา วันสะบาโตถึงไม้เรียว มันยากที่จะเข้าไปในไตรมาสของหินของ vidpovly ถึง Colivannia ของ Otvosyag Vobrobnitsa . และการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจมีนัยสำคัญมากยิ่งขึ้น

ดังนั้นเมื่อพัฒนาประสิทธิภาพโดยเฉลี่ยตามสูตรในช่วงระยะเวลาหนึ่งจะสังเกตได้ว่ายังไม่เพียงพอ

สิ่งสำคัญคือต้องทราบช่วงของจำนวนพนักงาน (จากความต้องการสูงสุดไปจนถึงขั้นต่ำ) และความไม่สำคัญของช่วงเวลานั้น ซึ่งมีลักษณะเฉพาะคือการมีพนักงานมากเกินไปและน้อยเกินไป เมื่อนั้นคุณจึงจะสามารถเลือกโภชนาการจากการสรรหาบุคลากรตามการบริโภคโดยเฉลี่ยและวิธีการควบคุมความไม่สะดวกต่างๆ

มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงลักษณะของการเชื่อมโยงระหว่างการเปลี่ยนแปลงระหว่างรุ่นและจำนวนคนงาน: เนื่องจากสองกระบวนการเชื่อมต่อกันในหนึ่งชั่วโมง จากนั้นหลังจากการลดลง (หรือหลังจากการเพิ่มขึ้น) ในการผลิตจะมี สัดส่วน การเปลี่ยนแปลงค่าตัวเลขและการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้ตัวเลขจะประกาศหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่งจนถึง จากบทเพลงแห่งการทำลายล้างทันเวลา

ดังที่แสดงให้เห็นในทางปฏิบัติ การเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานและจำนวนคนงานไม่ได้เกิดขึ้นพร้อมกัน: การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภาระผูกพันในการผลิตไม่ได้เกิดขึ้นในทันที นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าธรรมชาติที่ใช้แรงงานเข้มข้นของการผลิตที่กำลังเติบโต (และลดลง) นั้นเกิดขึ้นเนื่องจากการหลั่งไหลเข้ามาของเจ้าหน้าที่และการจัดองค์กรของกระบวนการผลิตเพื่อการผลิต
เป้าหมายในการเพิ่มผลผลิตในวิสาหกิจรัสเซียที่ร่ำรวยหลายแห่งดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ ในกรณีนี้ การขยายจะขึ้นอยู่กับความจำเป็นในการประหยัดปัจจัยหลายประการที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลผลิต ในกรณีนี้ จำนวนพนักงานในองค์กรระหว่างรอบระยะเวลาการวางแผนสามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:Chpl = Bb * Iq + E, de Chpl - จำนวนคนงานที่วางแผนไว้โดยเฉลี่ย, คน E - การเปลี่ยนแปลงครั้งสุดท้าย (เปลี่ยน - "ลบ", เพิ่ม - "บวก") ของจำนวนคนงาน, หมายเลข

วิธีการขยายความต้องการขั้นพื้นฐานขององค์กรในด้านแรงงานนี้สามารถหยุดนิ่งได้เฉพาะกับองค์กรที่ดำเนินงานโดยมีการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมการผลิตที่มั่นคงและราบรื่น ไม่หยุดนิ่งสำหรับองค์กรและวัตถุที่สร้างขึ้นใหม่ เช่นเดียวกับองค์กรที่มีความผันผวนอย่างต่อเนื่องในโครงการการผลิตและโครงสร้างของคนงาน วิธีการที่แม่นยำและเป็นที่ยอมรับมากขึ้น รวมถึงสำหรับองค์กรและออบเจ็กต์ที่สร้างขึ้นใหม่ เป็นวิธีการคำนวณจำนวนพนักงานตามแผนในองค์กรโดยตรง
วิธีการพื้นฐานที่ครอบคลุมที่สุดคือ:

ใช้เงินจากคนงาน

ทำงานด้วยความยากลำบาก

ปฏิบัติตามบรรทัดฐาน virobitku;

ที่ไซต์งานตามมาตรฐานการบำรุงรักษาเครื่องจักรและหน่วยและการควบคุมกระบวนการทางเทคโนโลยี

เมื่อวางแผนจำนวนพนักงาน คลังสินค้าปัจจุบันและคลังสินค้ารองจะถูกกำหนด จำนวนผู้ปฏิบัติงานต่อกะ (Yav) - นี่คือจำนวนคนงานมาตรฐานสำหรับการจัดตั้งโรงงานกะการผลิตที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์:Chyav = Tr / (Tcm * Dn * S * Kvn), de Tr - ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต, ปีมาตรฐาน; Tsm - ต้นทุนของกะงานและกองทุนการเปลี่ยนแปลงของวันทำงานสำหรับหนึ่งวันทำการปี S คือจำนวนกะงานต่องาน Dn – จำนวนงานขององค์กรในช่วงระยะเวลาที่วางแผนไว้
ในการจัดสรรจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยที่ต้องการ สามารถใช้สองวิธีหลักได้: การจัดสรรตามจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย และตามจำนวนการขาดงานตามแผน:

ChSP = Chav * KSP, ค่าสัมประสิทธิ์ KSP ของคลังสินค้าโดยเฉลี่ย ค่าสัมประสิทธิ์นี้ได้รับการประกันดังนี้:

Ksp = Fn / f, De Fn - กองทุนชั่วโมงทำงานที่ระบุ (จำนวนวันทำการตามปฏิทิน)f - กองทุนที่ใช้งานอยู่สำหรับชั่วโมงการทำงานของคนงานหนึ่งคน (มีการวางแผนจำนวนวันทำการ)

p align="justify"> การวางแผนจำนวนพนักงานเสริมตามมาตรฐานการบริการ จะลดลงเหลือออบเจ็กต์บริการในจำนวนที่จำกัดตามความแปรปรวนของงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำนวนคนงานในการทำงานขึ้นอยู่กับอัตราค่าบริการ
จำนวนพนักงานบริการสามารถกำหนดได้จากการวิเคราะห์ข้อมูล Galuzian โดยเฉลี่ยและตามมาตรฐานที่พัฒนาโดยองค์กร มาตรฐานของตัวเลขตามวัตถุประสงค์สามารถพัฒนาได้ไม่เพียงแต่สำหรับฟังก์ชันการจัดการที่เกี่ยวข้องกับผิวหนัง ฟังก์ชั่นกลุ่ม ธุรกิจโดยรวม แต่ยังรวมถึงงานประเภทอื่น ๆ ด้วย (ด้าน กราฟิก i การคำนวณและใน) รวมถึงเบื้องหลังการปลูกพืช (นักออกแบบ นักเทคโนโลยี นักเศรษฐศาสตร์ตาอิน) จำนวนบุคลากรบริการอาจถูกกำหนดโดยมาตรฐานการบริการที่ขยายใหญ่ขึ้น ตัวอย่างเช่น จำนวนสถานีทำความสะอาดเกิดจากจำนวนพื้นที่ตารางเมตร และจำนวนห้องแต่งตัวเกิดจากจำนวนคนที่ต้องให้บริการ

จำนวนคนงานเคอร์เนลสามารถคำนวณได้จากกฎระเบียบของมาตรฐานเนื้อหาเคอร์เนลและเจ้าหน้าที่อื่นๆ

การวางแผนคลังสินค้าแบบมืออาชีพ

การเปลี่ยนแปลงด้านการผลิต เทคโนโลยี และเทคโนโลยี ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ไม่เพียงส่งผลต่อจำนวนคนงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโครงสร้างทางวิชาชีพและคุณสมบัติของคนงานด้วย เพื่อจุดประสงค์นี้จึงมีการใช้แนวทางและวิธีการต่างๆ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดจำนวนคนงานในแต่ละอาชีพ (กลุ่มวิชาชีพ) และขึ้นอยู่กับจำนวนคนงานที่กำหนด จากนั้นจึงระบุส่วนหนึ่งของกลุ่มวิชาชีพที่ตัวเลขภายนอก
รายละเอียดอาจแตกต่างกัน: เริ่มแรกกำหนดจำนวนคนงานทั้งหมดแล้วจึงแบ่งตามโครงสร้างดั้งเดิม (หรือกำหนดหรือทำนาย) ตามอาชีพ (อาชีพ) รูปี)

ประการแรกมีความกังวลว่าจำนวนอาชีพที่ประกันตนแต่ละอาชีพตามวิธีการของตนเองนั้นเทียบกันไม่ได้กับจำนวนรวมประกันแบบรวมและความแตกต่างอาจมีมากกว่านั้น สุตเทวิมิ
ในอีกกรณีหนึ่งความถูกต้องของโครงสร้างขึ้นอยู่กับการกำหนดโครงสร้างทางวิชาชีพที่ถูกต้องในอนาคต มีอย่างน้อยสามวิธีในการพัฒนาโครงสร้าง ประการแรกขึ้นอยู่กับวิธีการคาดการณ์เบื้องต้น: การปรับระดับโครงสร้างอาชีพขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับงานในช่วงที่ผ่านมา (หินจำนวนหนึ่ง) การระบุแนวโน้มที่กำลังเกิดขึ้น และการขยายตัวในช่วงที่จะมาถึง .

ดังที่แสดงโดยผลการสำรวจเป็นระยะที่ดำเนินการโดยหน่วยงานทางสถิติในคลังสินค้ามืออาชีพของคนงานในอุตสาหกรรม โครงสร้างทางวิชาชีพยังคงมีเสถียรภาพ: การเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์จะถูกเปิดเผยเฉพาะในช่วงเวลาที่ยากลำบาก (5-10 ปี) เป็นความจริงที่ว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อยู่ในความคิดของเศรษฐกิจแบบวางแผนและองค์กรการดำเนินงานที่มั่นคง แนวทางนี้ ซึ่งอิงจากการประมาณค่าข้อมูล จากมุมมองที่บริสุทธิ์นั้นไม่น่าจะสมเหตุสมผลในระดับของอุตสาหกรรมที่ดำเนินงานโดยคำนึงถึงตลาด ตามวิธีนี้ โครงสร้างของร่องรอยหุ่นยนต์จะสอดคล้องกับการปรับปรุงเทคโนโลยี การผลิตสิ่งที่คาดหวัง การเปลี่ยนแปลงในความเชี่ยวชาญขององค์กรในการผลิตผลิตภัณฑ์

อีกแนวทางหนึ่งในการพัฒนาโครงสร้างที่มีแนวโน้มของคนงานตามวิชาชีพนั้นขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงระดับผลผลิตของคนงานตามอาชีพ ยิ่งผลงานมีมากขึ้น จำนวนคนก็ยิ่งน้อยลง ความจำเป็นในการทำงานเดียวกันก็จะมากขึ้นตามไปด้วย วิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการพัฒนาโครงสร้างทางวิชาชีพในปัจจุบันของกำลังคน และการจัดพื้นที่ของการเปลี่ยนแปลง ระดับผลผลิตของงานสำหรับคนงานทุกคน และสำหรับคนงานในวิชาชีพทั่วไป นอกจากนี้ ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นอาจมาพร้อมกับจำนวนคนงานที่สูงขึ้น และด้วยการเปลี่ยนแปลงราคาของกลุ่มคนงานวิชาชีพในจำนวนที่ต่ำกว่า

เมื่อทำนายโครงสร้างทางวิชาชีพของบุคลากรคุณสามารถใช้เครื่องมือของกระบวนการมาร์คอฟได้ วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับการประเมินความน่าจะเป็นของการเปลี่ยนผ่านระหว่างมืออาชีพจากสาเหตุของความต่อเนื่อง (รวมถึงการหมุนเวียนไปยังกลุ่มแนวหน้าหลังการเปลี่ยนผ่าน) และการคาดการณ์แนวโน้มที่พัฒนาขึ้น วิธีที่ง่ายที่สุดในการประเมินระดับของการเปลี่ยนผ่านในแบบจำลอง Markiv คือการแยกการเปลี่ยนแบบแยกกัน อย่างไรก็ตาม ด้วยการนำวิธีการนี้มาใช้ จะทำให้เกิดประโยชน์ที่สำคัญ: ความตรงและความเข้มข้นของการไหลเวียนอย่างมืออาชีพของคนงานในองค์กรซึ่งก่อตัวขึ้นเพื่อตำหนิโลกที่ร้องเพลง ความมั่นคงและความเฉื่อย นี่คือสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นข้อสรุปล่วงหน้า การวิเคราะห์.

ด้วยเหตุนี้ การวิเคราะห์ความสมเหตุสมผลของต้นทุนแรงงานจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นของคนงานใหม่มักจะถูกชดเชยด้วยต้นทุนแรงงานที่มากขึ้น

ก่อนที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงตามจำนวนบุคลากรที่ต้องการตามแผน แผนกโครงสร้างของบุคลากรจะต้องเริ่มทำงานในผู้ปฏิบัติงานหลักของตน

คุณสมบัติของขั้นตอนการบริหารงานบุคคลรายวัน

เมื่อพูดถึงขั้นตอนปัจจุบันของวิวัฒนาการการบริหารงานบุคคล เราจะพูดถึงการเปลี่ยนจากการบริหารงานบุคคลไปสู่การจัดการทรัพยากรมนุษย์มากขึ้น

p align="justify"> การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีลักษณะเฉพาะโดยการมองว่าบุคลากรเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร ซึ่งจำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมาย คู่แข่งเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กรซึ่งจะต้องได้รับการอนุรักษ์ พัฒนา และปกป้องจากการแข่งขัน เจ้าหน้าที่จะต้องรับรองการใช้ทรัพยากรอื่น ๆ ทั้งหมดอย่างมีประสิทธิผล

การบูรณาการการบริหารงานบุคคลกับกลยุทธ์พื้นฐานขององค์กรถือเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ภายในการบริหารงานบุคคล

แนวโน้มปัจจุบันของวิวัฒนาการของการจัดการทรัพยากรมนุษย์นอกเหนือจากแนวโน้มที่สำคัญที่สุดคือ:

การเปลี่ยนจากกิจกรรมบุคลากรบริการแบบกระจัดกระจายไปสู่การบูรณาการฟังก์ชันการบำรุงรักษาและบุคลากร

ความเป็นมืออาชีพของฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ความเป็นสากลของฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์

การเติบโตในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เติมพลังให้กับหน้าที่ของคุณในการเสริมสร้างความเป็นหุ้นส่วนทางสังคม และควบคุมค่าจ้างแรงงาน

การเปลี่ยนผ่านจากการฝึกอบรมขั้นสูงไปสู่การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

สำหรับรัสเซีย ตลอดระยะเวลาสิบปีที่ประเทศของเราตกอยู่ภายใต้แนวทางการบริหารจัดการแบบเทคโนแครต แผนงาน งบประมาณ โครงสร้าง ฯลฯ ถูกกำหนดไว้บนเวทีหลัก

นโยบายบุคลากรที่มีอุดมการณ์เป็นสิทธิพิเศษขององค์กรของรัฐและพรรค การผูกขาดในขอบเขตของการค้าทำให้เกิดแรงจูงใจด้านแรงงานสูงและผลผลิตต่ำ

นีน่าจากการเปลี่ยนผ่านสู่ตลาด สถานการณ์เริ่มเปลี่ยนไป การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าความสามารถของมนุษย์เป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกในการบรรลุเป้าหมาย ศักยภาพหลักขององค์กรคือบุคลากร การจัดการคนมีความสำคัญสูงสุดกับทุกองค์กร

ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่ยอมรับว่ามีหน้าที่หลักห้าประการที่ผู้จัดการปฏิบัติ ได้แก่ การวางแผน การจัดระเบียบ การจัดพนักงาน การบำรุงรักษา และการควบคุม ฟังก์ชันเหล่านี้รวมกันเรียกว่ากระบวนการควบคุม

บางครั้งพลังความเฉื่อยก็ยิ่งใหญ่ ผู้จัดการขององค์กรบางรายไม่ได้ตระหนักถึงความจำเป็นในการปฏิบัติตามนโยบายบุคลากรแบบดั้งเดิม (ตามหลักการเผด็จการ วิธีการบริหาร) และจุดเริ่มต้นของนโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ปัจจุบันทุกองค์กรจะต้องมีแผนกที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคล ชื่อและโครงสร้างของส่วนย่อยนี้อาจแตกต่างกัน (บริการการบริหารงานบุคคล แผนกทรัพยากรบุคคล แผนกบุคคล ฯลฯ) การให้บริการด้านบุคลากรในปัจจุบันไม่เพียงพอเช่นในอดีตที่จะมีการลงโทษพนักงานและบันทึกข้อมูลบุคลากรเท่านั้น

ผู้จัดการของพนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบความรู้ในด้านการบริหารงานบุคคลในด้านองค์กร-การจัดการ กฎหมาย เอกสารภาคสนาม การสอน สังคม ชีวิตประจำวัน จิตวิทยา สังคมวิทยา และด้านอื่น ๆ ตามที่ได้รับอนุญาต เราสามารถสร้างวงจรการทำงานทั้งหมดด้วย บุคลากร

จนถึงขณะนี้แนวคิดของ "การบริหารงานบุคคล" ไม่ได้อยู่ในแนวปฏิบัติด้านการจัดการ อย่างไรก็ตาม ระบบการจัดการองค์กรผิวหนังเป็นระบบย่อยการทำงานเล็กๆ ของการบริหารงานบุคคลและการพัฒนาสังคมของทีม และงานด้านการบริหารงานบุคคลส่วนใหญ่ประกอบด้วยผู้จัดการบุคลากรเชิงเส้นตรงที่มีสุขภาพดี

หน่วยโครงสร้างหลักของการบริหารงานบุคคลในองค์กรคือแผนกบุคลากรซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการสรรหาและเลื่อนตำแหน่งคนงานตลอดจนการจัดองค์กรฝึกอบรมและส่งเสริมคุณสมบัติ อะไรและฝึกอบรมใหม่ เพื่อให้หน้าที่ที่เหลือเสร็จสมบูรณ์ มักมีการสร้างแผนกฝึกอบรมบุคลากรหรือฝึกอบรมด้านเทคนิค

แผนกทรัพยากรบุคคลไม่ใช่ทั้งระเบียบวิธีหรือข้อมูลหรือศูนย์ประสานงานสำหรับการทำงานของบุคลากร มีการแยกโครงสร้างออกจากแผนกขององค์กรบัญชีเงินเดือนและค่าจ้าง แผนกอุปกรณ์ป้องกันและความปลอดภัย แผนกกฎหมายและแผนกย่อยอื่น ๆ ที่กำหนดฟังก์ชัน การบริหารงานบุคคล เพื่อแก้ไขปัญหาสังคมที่เร่งด่วนที่สุด องค์กรต่างๆ จึงสร้างบริการและบริการเฝ้าระวังทางสังคม

ตามกฎแล้วบริการการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีสถานะองค์กรต่ำและมีความสัมพันธ์ทางวิชาชีพที่อ่อนแอ ด้วยกระบวนการนี้ งานระดับต่ำทั้งหมดของการบริหารงานบุคคลและการปกป้องจิตใจปกติในงานของเขาจะไม่ถูกทำลาย

ในบรรดาสิ่งเหล่านี้ที่สำคัญที่สุดเช่น:

การวินิจฉัยทางสังคมและจิตวิทยา

การวิเคราะห์และการควบคุมความสัมพันธ์กลุ่มและความสัมพันธ์เฉพาะ ความสัมพันธ์เชิงโครงสร้างและความสัมพันธ์ส่วนบุคคล การจัดการความขัดแย้งและความเครียดทางวัฒนธรรมและสังคม

ความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศของระบบบริหารงานบุคคล การจัดการการจ้างงาน

การประเมินและคัดเลือกผู้สมัครตำแหน่งที่ว่าง การวิเคราะห์ศักยภาพบุคลากรและความต้องการของบุคลากร การตลาดบุคลากร

การวางแผนและควบคุมการประกอบอาชีพทางธุรกิจ

การปรับตัวทางวิชาชีพและจิตวิทยาสังคมของแพทย์

การจัดการแรงจูงใจในการทำงาน

การควบคุมโภชนาการตามกฎหมายและค่าจ้างแรงงาน

ก่อนไตรมันเนียได้รับประโยชน์จากสรีรวิทยา การยศาสตร์ และสุนทรียภาพ

หากก่อนหน้านี้ในจิตใจของระบบสั่งการและบริหาร สิ่งเหล่านี้ถูกมองว่าแตกต่างออกไป จากนั้นเมื่อย้ายไปตลาด กลิ่นเหม็นก็ปรากฏอยู่เบื้องหน้า และบทบาทที่สำคัญที่สุดคือโครงสร้างผิวหนัง

พื้นฐานของแนวคิดการบริหารงานบุคคลในองค์กรในเวลานี้คือบทบาทที่เพิ่มขึ้นของความเป็นปัจเจกบุคคลของผู้ปฏิบัติงาน ความรู้เกี่ยวกับทัศนคติที่สร้างแรงบันดาลใจ การปรับเปลี่ยนและความตรงไปตรงมาตามงานที่องค์กรเผชิญ

สถานการณ์ที่เกิดขึ้นในภูมิภาคของเรา การเปลี่ยนแปลงทั้งระบบเศรษฐกิจและการเมืองในเวลาเดียวกัน ก่อให้เกิดทั้งศักยภาพที่ดีและภัยคุกคามร้ายแรงต่อผิวหนัง ความมั่นคงของผิวหนัง และส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ไม่มีนัยสำคัญในชีวิตของ เป็นคนผิวดี

การจัดการบุคลากรในจิตใจทางเศรษฐกิจและสังคมในปัจจุบันมีความสำคัญเป็นพิเศษ: ช่วยให้เราสามารถระบุและดำเนินการปรับเปลี่ยนทางโภชนาการของแต่ละบุคคลให้เข้ากับจิตใจปัจจุบัน ซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งของปัจจัยพิเศษในระบบการจัดการบุคลากรในชีวิตประจำวันขององค์กร คุณสามารถเห็นปัจจัยสามประการที่สร้างความกดดันให้กับคนในองค์กร

ประการแรกคือโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กร โดยที่ประโยชน์หลักคือการถ่ายโอนอำนาจและความสงบเรียบร้อย ความกดดันต่อสัตว์ร้ายเพื่อความเป็นอันดับหนึ่งเพิ่มเติม การควบคุมการแบ่งแยกความมั่งคั่งทางวัตถุ

อีกประการหนึ่งคือวัฒนธรรมนั่นคือ ได้รับอิทธิพลจากการแต่งงาน องค์กร กลุ่มคนที่มีค่านิยมคล้ายคลึงกัน บรรทัดฐานทางสังคม การตั้งค่าพฤติกรรมที่ควบคุมลักษณะเฉพาะ และชักจูงให้บุคคลประพฤติตนในทางเดียวและไม่ใช่อีกทางหนึ่งโดยไม่มีอคติที่มองเห็นได้

ตลาดที่สาม - ช่วงของหุ้นที่เท่ากัน, เหตุผลในการซื้อและขายผลิตภัณฑ์และบริการ, ส่วนแบ่งอำนาจ, ผลประโยชน์ที่เท่าเทียมกันของผู้ขายและผู้ซื้อ

วิสโนวอค

เพื่อให้การทำงานมีประสิทธิผลขององค์กรใด ๆ จำเป็นต้องมีการบริหารงานบุคคลที่แม่นยำ การจัดการบุคลากรประกอบด้วยการดูแลสุขอนามัยและความปลอดภัยของสมาชิกทุกคนในทีมงาน นโยบายด้านบุคลากร การฝึกอบรม ข้อมูล แรงจูงใจของพนักงาน และงานคลังสินค้าที่สำคัญอื่นๆ

การบริหารงานบุคคลเป็นการหลั่งไหลเข้ามาอย่างเป็นระบบและเป็นระบบด้วยความช่วยเหลือของแนวทางองค์กรเศรษฐกิจและสังคมที่เกี่ยวข้องร่วมกันในกระบวนการสร้าง กระจาย กระจายกำลังแรงงานในระดับองค์กร ในระดับจิตใจเพื่อพัฒนาทักษะแรงงานของ คนงาน (กำลังงาน) เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและการพัฒนาโดยรวมของพนักงานที่ถูกจ้างโดยคนงานใหม่

การวางแผนอุปสงค์บุคลากรประกอบด้วย การประเมินศักยภาพที่ชัดเจนของทรัพยากรแรงงาน การประเมินความต้องการในอนาคต การพัฒนาพัฒนาโปรแกรมสำหรับบุคลากร

วิธีการวางแผนบุคลากรขั้นพื้นฐานที่ครอบคลุมที่สุดคือการคำนวณความต้องการของกำลังคน ทำงานด้วยความยากลำบาก ปฏิบัติตามบรรทัดฐาน virobitku; ที่ไซต์งานตามมาตรฐานการบำรุงรักษาเครื่องจักรและหน่วยและการควบคุมกระบวนการทางเทคโนโลยี

รายการอ้างอิง

เกอร์ชิโควา ไอ. น. การจัดการ. - ม., 2547 - 498 หน้า;

เกนกิน บี.เอ็ม. พื้นฐานการบริหารจัดการพนักงาน 2544 – 439 น.

มาลอฟ อี.วี. การบริหารจัดการบุคลากรระดับองค์กร - ม., 2544 - 357 หน้า;

Odegov Yu.G., Zhuravlov P.V. การบริหารงานบุคคล - ม., 2544 - 407 หน้า;

พื้นฐานการบริหารจัดการพนักงาน Podruchnik สำหรับเอ็ด Genkina B.M. , - M. , 2544 - 290 หน้า;

เซเดกอฟ อาร์.เอส. การบริหารงานบุคคล: คนทำงานมืออาชีพอย่างเป็นทางการเพื่อความสำเร็จขององค์กร - มินสค์, 2544 - 463 หน้า

Travin V.V., Dyatlov V.A. พื้นฐานการบริหารงานบุคคล 2544 – 437 น.

Tarasov V.K. เทคโนโลยีบุคลากร: การคัดเลือกและการฝึกอบรมผู้จัดการ -L: “ผู้สร้างเครื่องจักร”, 2544 - 354 หน้า -

การบริหารงานบุคคล ผู้ช่วยหัวหน้า. ต่อเอ็ด วี.ยู. เซอร์บินสกี, 2002.