คุณสมบัติของการก่อตัวของโครงสร้างบุคลากรของการบริการของรัฐ การวางแผนบุคลากรและการประเมินบุคลากร การพัฒนาบุคลากรในราชการของสหพันธรัฐรัสเซีย

การสร้างรูปร่าง คลังสินค้าบุคลากรอธิปไตย ราชการอยู่ภายใต้บทที่ 13 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 27 มิถุนายน พ.ศ. 2547 N 79-FZ "เกี่ยวกับข้าราชการพลเรือนอธิปไตยของสหพันธรัฐรัสเซีย"

การจัดตั้งคลังบุคลากรสำหรับราชการในหน่วยงานของรัฐจะยึดตามหลักการดังต่อไปนี้

การรับรู้ถึงการลงจอดของ DMR ด้วยการรับรู้ถึงคุณธรรมในกิจกรรมการบริการระดับมืออาชีพและกิจกรรมทางธุรกิจ

ยังมีอีกหลายสิ่งที่ต้องชี้แจงให้กระจ่างถึงประเด็นขัดแย้งแบบคลาสสิกของการปฏิบัติทางการเมือง ซึ่งด้วยความช่วยเหลือจากตัวกลางที่เฉพาะเจาะจง ได้ถูกเปลี่ยนให้กลายเป็น กิจกรรมระดับมืออาชีพกอปรด้วยโลกการเมืองที่หลีกเลี่ยงไม่ได้: ระบบราชการ, ลัทธิพื้นฐาน, ความเป็นธรรมชาติ, การปฏิรูปและอื่น ๆ บัลลาสต์เชิงวิเคราะห์ปรากฏอยู่ในขอบเขตของทฤษฎีการเมือง และมักถูกแทนที่ด้วยการปฏิบัติงานทางวิชาชีพ

ในบริบทที่ถดถอย นักสังคมสงเคราะห์ยังประสบปัญหาจากการยกเลิกกฎระเบียบในการทำงานที่เป็นทางการ สูญเสียการเข้าถึงสิทธิแรงงาน และทางอ้อม เงินเดือนการลดค่าจ้าง ความไม่มั่นคงของงานตลอดจนการจ้างงานโครงการต่างๆ กำลังเพิ่มขึ้น ซึ่งจะทำให้เกิด: ความต้องการความมั่นคงในชีวิตของมืออาชีพผ่านการดำรงอยู่ของขอบเขตการจ้างงานระยะยาวและการสูญเสียสิทธิ ภัยคุกคามของการว่างงานและความเป็นจริงของการว่างงานชั่วคราวย่อมลุกลามไปสู่วัสดุและการดำรงชีวิตทางสังคมของนักสังคมสงเคราะห์ซึ่งอาศัยการขายกำลังแรงงานของเขาเพื่อรับเงินทุนในการดำรงชีวิตตลอดจนการจ้างงานใด ๆ pratsivnik

อย่างละเอียด ความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพบริการพลเรือน

แนวทางการจัดลำดับความสำคัญในการจัดตั้งคลังบุคลากรของข้าราชการพลเรือน ได้แก่

1. การฝึกอบรมวิชาชีพของข้าราชการ การอบรมขึ้นใหม่ คุณสมบัติขั้นสูง และการฝึกงานที่นำไปสู่โครงการพัฒนาวิชาชีพของข้าราชการ

2. การอนุมัติการเจริญเติบโตของพืชของ DS บนพื้นฐานการแข่งขัน

3. การหมุนเวียนราชการ

4. จัดตั้งกำลังสำรองบนพื้นฐานของ yogo effektivne vykoristannya;

5. การประเมินผลกิจกรรมการบริการทางวิชาชีพของข้าราชการโดยวิธีรับรองและสอบคุณสมบัติ

6. ความซบเซาของเทคโนโลยีบุคลากรในปัจจุบันก่อนเข้ารับราชการและผ่าน

สัตยา 64บุคลากรสำรองในราชการ

ตามทะเบียนที่จัดตั้งขึ้นของ DMR ของสหพันธรัฐรัสเซียและการสมัครของสภาแห่งรัฐ (ชุมชน) ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานการแข่งขันเพื่อแทนที่สภาแห่งรัฐ Posad กองหนุนบุคลากรของรัฐบาลกลาง กองหนุนบุคลากรของหน่วยงานอธิปไตยของรัฐบาลกลาง บุคลากร ทุนสำรองของเรื่องของสหพันธรัฐรัสเซียและกำลังสำรองขององค์อธิปไตยของสหพันธรัฐรัสเซีย (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากำลังสำรองบุคลากร)

มีการจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากรเพื่อแทนที่:

1. ตำแหน่งที่ว่างในราชการกับหน่วยงานของรัฐตามคำสั่งส่งเสริมข้าราชการพลเรือน

2. ตำแหน่งที่ว่างในราชการในหน่วยงานของรัฐอื่นตามคำสั่งของราชการ

3. การแต่งตั้งข้าราชการพลเรือน ซึ่งกำหนดให้เป็นข้าราชการพลเรือนนั้น จะต้องบริหารงานโดยประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหรือรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

การรวมเจ้าหน้าที่พลเรือน (ชุมชน) ไว้ในกำลังสำรองบุคลากรของ OGV เพื่อทดแทนตำแหน่งราชการนั้นขึ้นอยู่กับผลการแข่งขัน

การรวมพนักงานราชการ (ชุมชน) ไว้ในทุนสำรองบุคลากรของรัฐบาลกลางนั้นเป็นทางการโดยการกระทำทางกฎหมายของหน่วยงานที่มีอำนาจพร้อมกับการทำรายการที่สามารถระบุตัวตนได้ในบันทึกพิเศษของราชการและเอกสารอื่น ๆ ที่ยืนยันกิจกรรมการบริการของ ราชการ เป็นคนรับใช้ที่ยิ่งใหญ่

นอกเหนือจากการสำรองบุคลากรของสหพันธรัฐ เรื่อง OGV ของสหพันธรัฐ และ OGV ของเรื่องแล้ว OGV ของรัฐบาลกลางจากแผนกบริการของรัฐกำลังจัดตั้งกำลังสำรองบุคลากรของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อทดแทนตำแหน่งที่ว่างของ DMR ของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตำแหน่งที่ว่างในราชการจะถูกแทนที่ด้วยดุลยพินิจของตัวแทนการจ้างงานโดยเจ้าหน้าที่ราชการ (สหาย) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกำลังสำรองที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานการแข่งขัน เมื่อข้าราชการ (ชุมชน) ถูกถอดออกจากกำลังพลสำรอง อันเป็นผลมาจากการเลื่อนตำแหน่ง ตำแหน่งที่ว่างจะเต็มไปด้วยการแข่งขัน

กฎระเบียบเกี่ยวกับการสำรองบุคลากรในราชการได้รับการยืนยันโดยประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและการดำเนินการทางกฎหมายในหัวข้อของสหพันธรัฐรัสเซีย

เห็นได้ชัดก่อนการเปลี่ยนแปลงที่กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 58 "ในระบบการบริการของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย" ได้รับการจัดอันดับในวันที่ 1 มิถุนายน 2556:

การหมุนเวียนราชการดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของราชการและป้องกันการทุจริตโดยมอบหมาย DMR ให้กับราชการส่วนอื่น ๆ ในหน่วยงานของรัฐเดียวกัน

เปเรลิก โปซัด GS ของรัฐบาลกลางซึ่งมีการโอนการหมุนเวียนได้รับการยืนยันโดยแกนกลางของ IOGV ของรัฐบาลกลาง การกำหนดน้ำล้นรวมถึงการปลูกพืชประเภทราชการ "kerivniki" ในอาณาเขตของ IOGV ของรัฐบาลกลางซึ่งทำหน้าที่ควบคุมและมองเห็น

แผนการหมุนเวียน Federal DMR ได้รับการยืนยันโดยเซรามิก IOGV

งานที่มอบหมาย HS ของรัฐบาลกลาง ตามลำดับการหมุนสำหรับการปลูกฝังประมวลกฎหมายแพ่งให้กับหน่วยงานของรัฐอื่นนั้นจะดำเนินการเพื่อความสะดวกในการตัดสินใจของ kerivniks ของ IOGV ของรัฐบาลกลางต่างๆ

การหมุนเวียนของ GS ดำเนินการภายในกลุ่มการปลูก GS กลุ่มเดียว หลังจากนั้นเงินเดือนสวนจะถูกกำหนดในขนาดไม่ต่ำกว่าขนาดของเงินเดือนสวนสำหรับการปลูก GS ซึ่งจะถูกแทนที่ก่อนหน้านี้ด้วยระดับคุณสมบัติเกี่ยวกับความรู้และประสบการณ์ทางวิชาชีพ ของ GS หรืองาน (บริการ) สำหรับความพิเศษของ GS Posada GS ตามลำดับการหมุนของ DMR จะถูกแทนที่ด้วยคำว่าหินสามถึงห้าก้อน HS อาจได้รับการพิจารณาให้ทดแทนการปลูกอื่นด้วย HS ตามลำดับการหมุนด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้: 1. การมีอยู่ของการเจ็บป่วยซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนการปลูกพืชอื่นด้วย HS ตามลำดับการหมุนมีข้อห้ามนอกประเทศ; 2. ความเป็นไปไม่ได้ที่จะพำนักของสมาชิกในครอบครัวของ GS ในพื้นที่ซึ่ง GS ได้รับมอบหมายให้ลำดับการหมุนเวียน ขึ้นอยู่กับการจัดตั้งอาวุโสของรัฐบาลกลางในการตรวจทางการแพทย์และสังคมและข้อสรุปทางการแพทย์

กาลครั้งหนึ่งตามลำดับการหมุนเวียนของ DS ที่ลงทะเบียนเพื่อทดแทนการปลูกไม่เกิน 30 วันก่อนสิ้นสุดสัญญาการให้บริการสายงานในรูปแบบลายลักษณ์อักษร อาจได้รับมอบหมายให้ดำรงตำแหน่งว่างอีกตำแหน่งหนึ่งของ State Duma OGV เดียวกันกับระดับคุณสมบัติ การศึกษาวิชาชีพและระยะเวลารับราชการหรืองาน (บริการ) เฉพาะทางราชการ ไม่ว่าในกรณีใด GS จะได้รับมอบหมายให้แทนที่การปลูกอื่นด้วย OGV เดียวกัน หรือหากพืชอื่นไม่ได้รับการจัดสรร GS จะถูกรวมจากการปลูกที่ถูกแทนที่ และรวมเข้ากับ GS สัญญาบริการตอไม้ การเปลี่ยนแปลงการตั้งถิ่นฐานของเรื่องของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งตามด้วยการหมุนเวียนของ DS ของเรื่องของสหพันธรัฐรัสเซียและแผนการดำเนินการหมุนเวียนของ DS ของเรื่องของสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการยืนยันโดย การกระทำทางกฎหมายของเรื่องของสหพันธรัฐรัสเซีย

24. การจัดการทีมและกลุ่มสนับสนุน ทีมงานก็เหมือนกัน หลักการเลือกทีมที่มีประสิทธิภาพ ขั้นตอนของการพัฒนาทีม กลุ่มมีไดนามิกเหมือนกัน ปฏิสัมพันธ์ของกลุ่ม การพัฒนาการทำงานเป็นทีมในรัฐและราชการ

การจัดการทีมจากนั้นฝ่ายบริหารซึ่งรับผิดชอบในการสร้างและการทำงานของทีมผู้บริหารเพิ่มเติมในกระบวนการมอบหมายก็มีความสำคัญมากขึ้น

ทีม- นี่คือกลุ่มอย่างเป็นทางการที่ประกอบด้วยผู้คนที่เชื่อมต่อถึงกันซึ่งเป็นตัวแทนของความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ กลุ่มที่เป็นทางการน้อยกว่าคือทีมงานที่มากขึ้น

ประเภทของคำสั่ง:

1. คำสั่งการทำงานประกอบด้วยผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานในแผนกเฉพาะด้าน โภชนาการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับอำนาจ (ความเกี่ยวข้อง) การตัดสินใจ ความเป็นผู้นำ และปฏิสัมพันธ์ของสมาชิก ทำอย่างเรียบง่ายและสมเหตุสมผล ทีมงานมักเผชิญกับความท้าทาย เช่น การปรับปรุงกระบวนการทำงานหรือทำให้เกิดปัญหาเฉพาะระหว่างหน้าที่การงานของตน

กระบวนการกลุ่มประกอบด้วยขั้นตอนของการพัฒนากลุ่ม การก่อตั้ง บรรทัดฐาน และความขัดแย้ง

2. ทีมซามอฟรายด์นี– ทีมที่ดำเนินงานโดยไม่มีผู้จัดการจะต้องรับผิดชอบกระบวนการทำงานทั้งหมด (หรือส่วนหนึ่งส่วนใด) ของการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการให้กับลูกค้า

3 . คำสั่งที่มีฟังก์ชันการแทนที่- มีกลุ่มนักบัญชีหลากหลายจากพื้นที่ต่างๆ ที่ทำงานร่วมกันเพื่อสร้างงานเฉพาะที่ต้องเผชิญกับองค์กร

ขั้นตอนของการพัฒนากลุ่ม

การสร้างรูปร่าง- นี่คือขั้นตอนของการปฐมนิเทศและความคุ้นเคย สมาชิกกลุ่มประเมินความสามารถของกันและกันในการบรรลุเป้าหมาย ความสามารถในการสร้างมิตรภาพ และการยอมรับพฤติกรรมประเภทอื่นๆ

ขั้นตอนการคัดแยกและทำความสะอาดเผยให้เห็นถึงลักษณะเฉพาะตัวของผู้คน พวกเขาได้รับการยอมรับในบทบาทของตนและตระหนักถึงสิ่งที่ทีมคาดหวังจากพวกเขา สมาชิกอาจไม่เห็นด้วยกับเป้าหมายโดยรวมของกลุ่มและวิธีการบรรลุเป้าหมายดังกล่าว โดยสร้างแนวร่วมเพื่อผลประโยชน์ที่ซ่อนอยู่

ฉันจะเข้าสู่ภาวะปกติ- ในขั้นตอนของความขัดแย้งนี้ มาถึงขั้นตอนของการยอมรับร่วมกันแล้ว

การทำงานในขั้นตอนสุดท้ายของงานสุดท้ายนี้ ปัญหาหลักคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

ไม่ได้หล่อกรณีเช่นนี้สำหรับกลุ่มต่างๆ เช่น คณะกรรมการ ภารกิจ และกลุ่มเฉพาะกิจ หลังจากที่ลาออกจากงานแล้ว ความเคารพเกิดจากการคอหอยและกระบวนการกลุ่มที่เข้มข้นขึ้น

ความแข็งแกร่งของทีม- โลกทั้งโลกตกหนักกับสมาชิกในกลุ่ม ตัวต่อตัว และต่อกลุ่ม มรดกเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นจากการเติบโตในระดับสูงคือการรัดคอของลักษณะเฉพาะของมุมมองที่กระตือรือร้น ทำให้เกิดการพัฒนาจุดมองเห็นที่ใกล้เคียง ซึ่งจะทำลายความสามัคคีของกลุ่ม เป็นผลให้ปัญหาได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิผลน้อยลง เนื่องจากไม่มีการอภิปรายข้อเสนอทางเลือก และข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมดไม่ได้รับการประเมิน

อย่างไรก็ตาม ทีมที่สร้างขึ้นสำหรับการดำเนินโครงการหรือคำสั่งซื้อเฉพาะทันทีที่สามารถเข้าถึงได้ จะถูกยุบหรือเปลี่ยนคลังสินค้า ในท้ายที่สุด กลุ่มจะผ่านขั้นตอนการยกเครื่องอีกครั้ง

เทคโนโลยีการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

1) การคัดเลือกอาสาสมัคร

2) การควบคุมจำนวนทีม

3) เป้าหมายที่ชัดเจนยิ่งขึ้น การกำหนดเป้าหมาย;

4) แรงจูงใจ – ทุกคนรู้ดีว่ากิจกรรมที่ประสบความสำเร็จโดยรวมจะได้รับประโยชน์อย่างไร

5) การกำหนดบรรทัดฐานของพฤติกรรมการแต่งกายให้เป็นมาตรฐาน ฯลฯ

6) การสร้างจิตใจให้สมาชิกในทีมได้รู้จักกันมากที่สุด

7) นาฟชานยา;

8) การแนะนำระบบควบคุมที่มุ่งควบคุมตนเอง

9) ส่งเสริมจิตวิญญาณของทีม;

10) ทดแทนสมาชิกในทีมที่ไม่ต้องการหรือไม่สามารถทำงานได้อย่างสม่ำเสมอจนกว่าจะมีการกำหนดมาตรฐานองค์กร

ไดนามิกของกลุ่ม(อาจเรียบง่ายและชัดเจน) – นี่คือกระบวนการปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกกลุ่มบนพื้นฐานความร่วมมือร่วมกันโดยความพึงพอใจในผลประโยชน์พิเศษและร่วมกัน จากมุมมองชีวิตของกลุ่มแบบไดนามิก มีการเปลี่ยนแปลงด้านความมั่นคงและการทำลายล้าง ขั้นตอนของพลวัตกลุ่ม: 1. “การบด” (การสร้างสายสัมพันธ์หลัก); 2. “การต่อสู้ระยะประชิด” (ช่วงเวลาแห่งการต่อสู้และการปฏิวัติ);3. “การทดลอง” (ศักยภาพการเติบโต) 4. “ประสิทธิภาพ” (มุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลสำเร็จในการทำงาน);5. “วุฒิภาวะ” (กลุ่มแปลงร่างเป็นทีม)

ปฏิสัมพันธ์ของกลุ่ม- ต้นกำเนิดตามธรรมชาติของพฤติกรรมของมนุษย์ การสร้างปฏิสัมพันธ์ที่กลมกลืนตามธรรมชาติและสำคัญเป็นจิตใจของกิจกรรมกลุ่มที่มีประสิทธิภาพ กิจกรรมของกลุ่มในโลกอันยิ่งใหญ่อยู่ในสิ่งนี้ซึ่งเป็นที่ยอมรับของกลุ่มและองค์กร กลุ่มที่เข้มแข็งดังกล่าวจะไม่สามารถบรรลุกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพได้หากเป้าหมายขององค์กรแตกต่างจากเป้าหมายของกลุ่ม การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพอาจเป็นไปได้น้อยลงหากพ่ายแพ้ต่อจิตใจที่ถูกโจมตี:

สมาชิกในทีมทุกคนมีค่านิยมหลักที่เหมือนกัน

การแบ่งบทบาทสอดคล้องกับความสามารถพิเศษและวิชาชีพของสมาชิกอย่างกลมกลืน 3. โครงสร้างของทีมช่วยให้ปรับตัวได้อย่างยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมปัจจุบันและเตรียมผู้รับของตนเอง การออกแบบทีม องค์กรก็เหมือนทีมเดียว OGV จะค่อยๆ รับช่วงต่อหลักฐานนี้ผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพและลดจำนวนเจ้าหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ แต่จนถึงขณะนี้ยังไม่เกิดผลเป็นรูปธรรมแต่อย่างใด เลยรีบปลดข้าราชการที่ก่อความวุ่นวายให้หมดไป ปริมาณที่มากขึ้นของงานประเภทต่างๆ ด้วยเงินเท่าๆ กัน และในขณะเดียวกันผู้ขายหุ่นยนต์มักเผชิญกับการหยุดทำงานที่เพิ่มขึ้นและไม่เห็นความโหดร้ายของมวลชนตามกฎหมาย แล้วแต่ใครจะสั่งการ. การสถาปนาอธิปไตยห่างไกลผู้ร้ายคนหนึ่งอาจสร้างและติดตั้งที่ไหน การรับราชการทหารซึ่งสืบเนื่องมาจากการรักษาจิตวิญญาณของทีม

25. ความขัดแย้งและความเครียดในองค์กร: ประเภท สาเหตุ ผลที่ตามมา วิธีการหลีกเลี่ยงและยกระดับความขัดแย้ง วิธีป้องกันและแก้ไขความเครียด ความขัดแย้งในการให้บริการของรัฐและเทศบาล ขัดผลประโยชน์.

ขัดแย้ง- การสื่อสารระหว่างสองฝ่ายขึ้นไป ฝ่ายผิวหนังควรทำทุกอย่างเพื่อให้ยอมรับมุมมองเดียวกัน และไปอีกฝ่ายจะทำงานแบบเดียวกัน อาจมีความขัดแย้ง การทำงาน- เพื่อช่วยเปิดเผยมุมมองที่หลากหลายเพิ่มเติม ข้อมูลช่วยระบุทางเลือกและปัญหาเพิ่มเติม เป็นต้น นอกจากนี้ความขัดแย้งยังสามารถนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรได้ อาโบ ผิดปกติและนำไปสู่ความพึงพอใจเฉพาะต่อการขัดเกลาทางสังคมกลุ่มและประสิทธิผลขององค์กรลดลง เราเห็นความขัดแย้งประเภทหลักๆ ในองค์กร:

ความขัดแย้งภายใน- หากผู้คนมีความอ่อนไหวอย่างมากต่อผลลัพธ์ของงานของพวกเขา หากพวกเขาไม่พึงพอใจกับความต้องการและค่านิยมพิเศษ เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจในการทำงานในระดับต่ำ ความพึงพอใจต่อองค์กรของตนเองต่ำ และความเครียด

ความขัดแย้งระหว่างสังคม

ความขัดแย้งระหว่างคนและกลุ่ม- เมื่อกลุ่มมีการติดต่อใกล้ชิดกับบุคคลข้างเคียง อาจเกิดความขัดแย้งได้

ความขัดแย้งระหว่างกลุ่มองค์กรถูกสร้างขึ้นจากกลุ่มไร้ตัวตน ทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ อย่างไรก็ตาม ในองค์กรที่สั้นที่สุด อาจเกิดความขัดแย้งระหว่างกลุ่มดังกล่าวได้

สาเหตุของความขัดแย้งในองค์กร 1. การแบ่งแยกทรัพยากร 2. การพึ่งพาอาศัยกันของกล้ามเนื้อ 3. ความแปรผันของวิธีการเมื่อเด็กๆ ให้ความเคารพในการบรรลุเป้าหมายของตนเองมากกว่าเป้าหมายของทั้งองค์กร 4.ค่านิยมมีความสำคัญตัวอย่างเช่น ผู้เยาว์สามารถเคารพว่าเขา/เธอมีสิทธิ์ที่จะแสดงความคิดของตนเสมอ เช่นเดียวกับคนทำงานด้านสมองสามารถเคารพได้ว่าผู้เยาว์มีสิทธิ์ที่จะแสดงความคิดของตนเฉพาะเมื่อถูกถามและทำงานเหล่านั้นได้อย่างน่าเชื่อถือ พูดคุยเกี่ยวกับคุณ 5. การสื่อสารไม่ดี.

มรดกแห่งความขัดแย้ง: 1. การทำงาน.ปัญหาสามารถแก้ไขได้ในลักษณะที่ทุกฝ่ายยอมรับได้ ส่งผลให้ประชาชนรู้สึกมีความรับผิดชอบในการแก้ปัญหามากขึ้น และทุกฝ่ายก็เต็มใจที่จะร่วมมือมากกว่าที่จะเป็นศัตรูกันในอนาคต สถานการณ์อาจเต็มไปด้วยความขัดแย้ง

2. ทำงานผิดปกติหากคุณไม่ทราบวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดการความขัดแย้ง อาจมีความไม่พอใจ เพิ่มจำนวนพนักงานและประสิทธิภาพการทำงานลดลง การระงับปฏิสัมพันธ์และความขัดแย้งระหว่างฝ่ายที่ขัดแย้งกัน การเปลี่ยนแปลงในการเน้นย้ำ: เมื่อคำนึงถึงความสำคัญที่มากขึ้นคือการ "กำจัด" ของความขัดแย้ง น้อยกว่าปัญหาที่แท้จริง

ความเครียด- ปฏิกิริยาการปรับตัวที่ตอบสนองต่อการกระทำภายนอก สถานการณ์หรือสถานการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อบุคคลที่มีลักษณะทางจิตใจและ/หรือทางกายภาพ ทำให้เกิดความเครียด: ความก้าวหน้าขึ้นอยู่กับแต่ละบุคคล ชั่วโมงกำลังจะหมดลง การขยายด้านหน้ากำลังทำงาน นวัตกรรม; หุ่นยนต์เน็ตซิคาวา; ความอ่อนโยนสุด ๆ ที่ห้อยลงมาจนเสมียนทำได้ จิตใจที่เน่าเปื่อย หุ่นยนต์; ความสัมพันธ์ที่ไม่ถูกต้องระหว่างความสำคัญและการอยู่ใต้บังคับบัญชา ช่องทางการแลกเปลี่ยนข้อมูลไม่ดี สาเหตุของความเครียดในเมล็ดข้าว: การขาดแคลนแพทย์ผู้ทรงคุณวุฒิ ใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงในการประมวลผลข้อมูลพิเศษ เก็บข้อมูลทั้งหมดไว้กับตัวคุณเอง ทำงานด้วยความเสี่ยงสูงและเข้า

ดูความเครียด: 1. ความเครียดทางสรีรวิทยาเกิดจากความต้องการทางกายภาพที่มากเกินไป การอดนอน2. ความเครียดทางจิตใจอันเป็นผลมาจากความไม่พอใจผู้อื่น3. ความเครียดทางอารมณ์ 4. ความเครียดด้านข้อมูลเป็นผลมาจากการที่บุคคลที่ไม่เป็นระเบียบมีข้อมูลมากเกินไปหรือน้อยเกินไป 5. ความเครียดจากการบริหารจัดการ เนื่องจากความรับผิดชอบในการตัดสินใจสูงเกินไป มรดกแห่งความเครียด:ความไม่พอใจในพนักงานในระดับสูง ยังไม่ชัดเจนว่าจะมีการตัดสินใจหรือไม่ ผลผลิตต่ำ ก้าวสูงการบาดเจ็บจากการทำงาน ความยาวของเฟรมสูง วิธีการหลีกเลี่ยงและเพิ่มความขัดแย้ง:

วิธีการเอาชีวิตรอด: ความละเอียดอ่อน– ด้านใดด้านหนึ่งที่แขวน “ข้อเสนอแนะ” ไว้ จะเปลี่ยนธีมของการสปัตเตอร์ไปในทิศทางอื่น ด้วย "การเรียก" นี้ เวลาที่ใช้ไปกับการแต่งงาน ความโชคร้ายของแม่น้ำซุปเปอร์ และ "กีดกันสนามรบ" ซกลัดจูวานยา- ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งกำลังบอกความจริงกับตัวเอง หรือยื่นคำร้อง หรืออย่างอื่นในขณะเดียวกัน ความจริงในตนเองที่แท้จริงไม่นำไปสู่ความขัดแย้ง และอาจเอาชนะมันได้ ชิ้นส่วนจากภายในจะได้รับการแก้ไขอย่างชัดเจน ประนีประนอม- เปิดการอภิปรายแนวคิดเพื่อหาแนวทางแก้ไขที่เป็นประโยชน์มากที่สุดสำหรับทั้งสองฝ่าย พรีมัส- ไม่มีผู้เข้าร่วมคนใดเคารพตำแหน่งของอีกฝ่าย ด้านหนึ่งสะสมภาพลักษณ์ที่แตกต่างกันมากมาย รวบรวมความเข้มแข็งและนำเสนอข้อโต้แย้งที่หนักแน่นที่สุดที่อีกฝ่ายไม่เข้าใจ การแก้ปัญหา- เพื่อระบุที่มาของความขัดแย้ง ผู้เข้าร่วมความขัดแย้งจะต้องแถลงเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ได้พัฒนาและพัฒนากลยุทธ์พฤติกรรมเฉพาะ การทำความเข้าใจการจัดกระบวนการและวิธีการควบคุมความเครียดที่ถูกต้องจะมีประสิทธิภาพมากที่สุด วิธีต่อสู้กับความเครียดจากการทำงาน- แกนของแนวทางที่เป็นไปได้หลายประการเพื่อทำให้สถานการณ์ในสถานที่ทำงานเลวร้ายลง: การนำคนงานมาสู่ขีดความสามารถของตน . คำร้องขอให้มีการเริ่มต้นพิเศษของบุคลากรทางการแพทย์ . แบ่งเขตพันธบัตรให้ชัดเจน . ให้อิสระในการตัดสินใจเกี่ยวกับงาน . โอกาสในการส่งเสริมคนงานให้รวมตัวกันในเหมืองหินได้รับการระบุอย่างชัดเจน . การสร้างโอกาสในการทำกิจกรรมทางสังคมระหว่างบุคลากรทางการแพทย์ . จัดทำตารางการทำงานให้ตรงตามความต้องการความสามารถของพนักงาน . การต่อต้านการเลือกปฏิบัติทุกรูปแบบ (เชื้อชาติ สถานะ ชาติ ศาสนา สังคม ฯลฯ) ติดต่อสปอนเซอร์ที่ไม่คาดคิด เช่น ที่ปรึกษา เพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะ ความขัดแย้งในการให้บริการของรัฐและเทศบาล ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (ระหว่างบุคคล กลุ่ม ระหว่างรัฐบาล) ความขัดแย้งทางผลประโยชน์หมายถึงสถานการณ์ที่ผลประโยชน์เฉพาะ (ทางตรงหรือทางอ้อม) ของบริการสูบน้ำของอธิปไตยและเทศบาล นี่คือเหตุผลที่คุณสามารถติดอยู่ใน posadov ที่ผูกไว้อย่างเหมาะสม ( บริการ) พันธบัตรและซึ่งเกิดจากการพึ่งพาเป็นพิเศษของอธิปไตย การบริการของเทศบาลและสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของพลเมือง องค์กร ห้างหุ้นส่วน และอำนาจจะต้องรับรองว่าสิทธิและผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของพลเมือง องค์กร ห้างหุ้นส่วน และอำนาจต่างๆ เป็นที่เคารพนับถือ

2. ภายใต้การพิจารณาเป็นพิเศษ เป็นที่เข้าใจว่า มีความเป็นไปได้ที่จะแย่งชิงบริการ GIM จากพันธบัตรรายได้ของเจ้าของที่ดิน (บริการ) ที่ได้รับชัยชนะ เช่น เพนนี ของมีค่า เหมืองและบริการอื่น ๆ ที่มีลักษณะเป็นเหมือง และสิทธิในเหมืองอื่น ๆ

3. เพื่อวัตถุประสงค์ในการรักษาพฤติกรรมการบริการและการควบคุมความขัดแย้งทางผลประโยชน์ UGV ได้จัดตั้งคณะกรรมการขึ้นเพื่อสนับสนุนพฤติกรรมการบริการของราชการและการควบคุมความขัดแย้งทางผลประโยชน์

26 วัฒนธรรมองค์กรในฐานะเจ้าหน้าที่บริหารประเภทนี้ วัฒนธรรมการบริหารจัดการ วิธีการปั้น เติมพลัง เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร แง่มุมของวัฒนธรรมองค์กรระดับชาติ

วัฒนธรรมองค์กร- นี่คือระบบค่านิยมกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานอันศักดิ์สิทธิ์ที่สมาชิกขององค์กรยอมรับ ลักษณะรองของวัฒนธรรมองค์กร ในด้านหนึ่ง วัฒนธรรมของบริษัทเต็มไปด้วยเป้าหมาย แนวคิดและค่านิยมที่เป็นสากล ผู้นำที่สำคัญ บรรทัดฐานที่เป็นที่ยอมรับ มาตรฐานและกฎเกณฑ์ ในทางกลับกัน มันก็ก่อให้เกิดระบบค่านิยมองค์กร วัฒนธรรมองค์กรคือ:ชัดเจน - บันทึกในรูปแบบสารคดี (กฎ คำแนะนำ และมาตรฐาน) โดยปริยาย - มาจากความรู้ของผู้คนสนับสนุนโดยประเพณีศรัทธา U. Ouchi ที่เห็นองค์กรสามประเภท พืชผล:วัฒนธรรมการตลาดซึ่งโดดเด่นด้วยการแพนภาชนะวานิชและการวางแนวผลกำไร การเป็นเจ้าของ Jerel ภายในวัฒนธรรมดังกล่าวหมายถึงอำนาจเหนือทรัพยากร วัฒนธรรมของระบบราชการที่ยึดหลักกฎระเบียบ กฎเกณฑ์ และขั้นตอนต่างๆ มากมาย ความสามารถของสมาชิกขององค์กรรับผิดชอบที่นี่ วัฒนธรรมกลุ่มซึ่งประกอบกับอดีต พื้นฐานของมันถูกสร้างขึ้นจากค่านิยมภายใน วัฒนธรรมการบริหารจัดการ- จำนวนทั้งสิ้นของค่านิยม บรรทัดฐาน มุมมอง และแนวคิดของผู้จัดการ ซึ่งสะท้อนให้เห็นในรูปแบบการจัดการ วิธีการจูงใจพนักงาน การจัดระเบียบการทำงาน รวมถึงจำนวนทั้งสิ้นของบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ของชาว Vikonavians ลักษณะเฉพาะของวัฒนธรรมการบริหารจัดการคือมันขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานบางประการที่ผู้จัดการอาจปฏิบัติตามได้ยาก สิ่งสำคัญที่สุดคือ: 1) บรรทัดฐานทางกฎหมาย; 2) มาตรฐานทางศีลธรรม 3) มาตรฐานองค์กร 4) มาตรฐานทางเศรษฐกิจ การขึ้นรูปตกลง:

ลำดับความสำคัญของการจัดการ- การกำหนดสูตรตกลงอาจได้รับการยอมรับจากงานการจัดการลำดับความสำคัญ หลักฐานนี้จะต้องบันทึกไว้ในเอกสารที่เหมาะสม

ปฏิสัมพันธ์ของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง- การจัดตั้ง OK ตั้งอยู่บนพื้นฐานการมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และเป็นผลผลิตของกิจกรรมทางสังคมของพนักงานทุกคนของบริษัท

3. ขยายความไม่สม่ำเสมอและความสามารถในการพับได้- ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญทุกคนที่จะกลายเป็นผู้ถือครองที่ดี และไม่ใช่เลย: ค่านิยมหลักและรูปแบบพฤติกรรมได้รับการควบคุมโดยแกนนำของผู้นำ จากนั้นจึงส่งต่อไปยังเจ้าหน้าที่

เป็นระบบเป็นระยะๆ- การพัฒนาและทำให้กลุ่มวิธีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่หยุดยั้งนั้นไม่เพียงพอ - สิ่งสำคัญคือ OK จะดูแลทุกด้านของชีวิตการทำงานของนักเรียน และกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตในทีม

ตกลงตาม:ระบบประเมินและติดตามกิจกรรมของสมาชิกองค์กร วิธีการตอบสนองต่อสถานการณ์โดยการกำหนดบทบาทและคำแนะนำแก่เจ้าหน้าที่ งานบุคลากร (การว่าจ้าง การสรรหาบุคลากร การฝึกอบรมใหม่ การคัดเลือก การประเมินประสิทธิภาพ คุณสมบัติขั้นสูง ฯลฯ) ถึงที่มาของพิธีกรรม พิธีกรรม ประเพณีต่างๆ ซมีนา: 1) การเปลี่ยนวัตถุและเรื่องที่สนใจจากฝ่ายผู้จัดการ 2) การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการจัดการความขัดแย้งและวิกฤติ 3) การออกแบบบทบาทใหม่และการเปลี่ยนจุดเน้นของโปรแกรมการฝึกอบรม 4) การเปลี่ยนแปลงเกณฑ์สิ่งจูงใจ 5) การเปลี่ยนแปลงการเน้นในนโยบายบุคลากร 6) เปลี่ยนองค์กร สัญลักษณ์และพิธีกรรม แง่มุมของวัฒนธรรมองค์กรระดับชาติ 1. แนวทางเชิงระบบ ระบบครอบครัว ระบบการศึกษา ระบบเศรษฐกิจ ระบบการเมือง ระบบศาสนา ระบบสังคม ระบบสุขภาพ ระบบซ่อมแซม รายละเอียดทั้งหมดของคลังสินค้ามีส่วนโดยตรงต่อการก่อตัวของวัฒนธรรมประจำชาติที่เข้มแข็งซึ่งมักจะนำมาพิจารณาเมื่อสร้างวัฒนธรรมขององค์กรที่มีอยู่ในสังคมที่กำหนด แบบจำลองของ Hofstede มีพื้นฐานมาจากห้าประเด็น: ระยะห่างของอำนาจ (ระดับความไม่เท่าเทียมกันระหว่างผู้คนซึ่งถือว่าเป็นเรื่องปกติในหมู่ประชากรในภูมิภาค) แล้วก็กลุ่ม); วี. ความเป็นชาย (วิธีที่ผู้คนในวัฒนธรรมนี้เห็นคุณค่าของคุณค่าเช่น "ความพยายาม" และ "ความมั่นใจในตนเอง", "งานระดับสูง", "ความสำเร็จและการแข่งขัน"); ร. ความปรารถนาที่จะหลีกเลี่ยงความไม่สำคัญ (ขั้นตอนที่คนในประเทศนี้ให้ความสำคัญกับสถานการณ์ที่มีกฎเกณฑ์ที่ชัดเจน) d. การปฐมนิเทศที่ยั่งยืน (เห็นได้ชัดว่าเมื่อเราพิจารณาในอนาคตอันใกล้นี้มันจะยากขึ้น) 3เอ็มโอดยัก โอจิ - การเปลี่ยนแปลงเจ็ดประการตกลง: 1. ความรับผิดชอบขององค์กรต่อสมาชิก(จ้างครั้งก่อน งานระยะยาว ชั่วโมงการทำงานสั้น) 2. การประเมินหุ่นยนต์ที่เสร็จแล้ว(มีช่องเปิดกว้าง, ช่องเต็ม) 3. การวางแผนอาชีพ,(เฉพาะทางเฉพาะทาง, สำเร็จการศึกษา, เชี่ยวชาญเฉพาะทาง); 4. ระบบควบคุม(ไม่เป็นทางการ, รวม, เป็นทางการ), 5. ยอมรับการตัดสินใจ(กลุ่ม, รายบุคคล), 6. ระดับความหลากหลาย(กลุ่ม, รายบุคคล), 7. สนใจผู้คน(กว้างแคบ).

27. จริยธรรมและวัฒนธรรม การบริหารอธิปไตย: หลักคุณธรรมของกิจกรรมการบริการของข้าราชการพลเรือน รหัสจรรยาบรรณวิชาชีพของข้าราชการพลเรือนของ Khanti-Mansi Autonomous Okrug - Ugra

จรรยาบรรณวิชาชีพและวัฒนธรรมการบริหารราชการ -วิทยาศาสตร์เกี่ยวกับคุณธรรมวิชาชีพ จรรยาบรรณซึ่งรวมถึงหลักการทางจริยธรรมบรรทัดฐานหลักคุณธรรมของการแต่งงานกับแก่นแท้ทางศีลธรรมของการบริการอธิปไตยและเทศบาล นี่คือระบบค่านิยมพื้นฐานและกฎเกณฑ์ที่ควบคุมความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างพนักงานและลูกจ้าง เพื่อนร่วมงานในกระบวนการของกิจกรรมทางวิชาชีพ สร้างบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตวิทยาที่เป็นมิตรโดยตรงในทีม การบรรลุเป้าหมายที่เกิดขึ้นจากความสำคัญ ของอาชีพนี้ หลักราชการ (79-FZ) 1) ลำดับความสำคัญของสิทธิและเสรีภาพของมนุษย์และพลเมือง 2) ความสามัคคีของการซุ่มโจมตีทางกฎหมายและองค์กรของข้าราชการพลเรือนของรัฐบาลกลางและข้าราชการพลเรือนของอาสาสมัคร สหพันธรัฐรัสเซีย;3) การเข้าถึงพลเมืองอย่างเท่าเทียมกันในราชการ 4) ความเป็นมืออาชีพและความสามารถของราชการ 5) ความมั่นคงของราชการ 6) ความพร้อมของข้อมูลเกี่ยวกับราชการ 7) การโต้ตอบกับฟ้าร้องที่ถูกครอบครองอย่างชั่วร้ายและซากศพ 8 ) การโจรกรรมราชการเป็นการให้บริการทางวิชาชีพที่ผิดกฎหมายแก่เธอ หลักพฤติกรรมการบริการหลักการบริการชุมชน - หลักการของความถูกต้องตามกฎหมาย หลักการของมนุษยนิยม หลักการของการขาดความก้าวหน้าและความเป็นอิสระ หลักความน่าเชื่อถือ หลักความยุติธรรม หลักการของความเป็นกลางทางการเมือง หลักการแห่งความภักดี หลักการแห่งความซื่อสัตย์และความซื่อสัตย์

การซุ่มโจมตีหลักของพฤติกรรมการบริการของราชการเป็นพื้นฐานของพฤติกรรมของ DMR KhMAOข้าราชการชุมชนทราบดีถึงความจงรักภักดีต่อรัฐ ราชอาณาจักร และชุมชน เรียกร้องให้ ก) ลาออกจากหน้าที่โดยสรุปและในระดับมืออาชีพระดับสูง b) มุ่งมั่นที่จะปกป้องสิทธิและเสรีภาพของประชาชนและพลเมือง c) ดำเนินกิจกรรมของคุณภายในขอบเขตที่มีความสำคัญขึ้นใหม่; ข้อดีของกลุ่มและองค์กรวิชาชีพและสังคมซึ่งเป็นอิสระจากการไหลเข้าของชุมชนโดยรอบ กลุ่มและองค์กรวิชาชีพและสังคม โพซาดอฟ อ็อบยาซกี้; f) หลีกเลี่ยงการขาดความเร่งด่วน ซึ่งรวมถึงความเป็นไปได้ที่พรรคการเมืองและสมาคมสาธารณะจะแทรกการตัดสินใจเข้าสู่กิจกรรมอย่างเป็นทางการของพวกเขา i) แสดงให้เห็นถึงความถูกต้องและความเคารพในการจัดการกับพลเมืองและชาวเมือง อำนาจ; l) หลีกเลี่ยงสถานการณ์ความขัดแย้งที่เป็นอันตรายต่อชื่อเสียงหรืออำนาจขององค์อธิปไตย และการประเมินกิจกรรมขององค์อธิปไตย kerivnik เนื่องจากไม่ได้เข้าสู่ภาระหน้าที่ของราชการ จรรยาบรรณทางวิชาชีพของราชการของรัฐของ Khanti-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra ได้รับการยืนยันโดยมติของผู้ว่าการ Khanty-Mansi Autonomous Okrug - Yugra ลงวันที่ 11 มีนาคม 2554 N 37 vp โดย Model Code of Ethics and Service ความประพฤติของหน่วยงานราชการของรัฐในสหพันธรัฐรัสเซียและบริการเทศบาล” โดยยกย่องการตัดสินใจของประธานาธิบดีสำหรับประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในการต่อต้านการทุจริตในปี 2010 เพื่อให้มั่นใจว่ามีการบังคับใช้ราชการของรัฐอย่างครอบคลุมและมีประสิทธิภาพในเขตปกครองตนเองคันตี-มานซีสกาซูวาฟ มติของผู้ว่าการเขตปกครองตนเอง Khanty-Mansi ปี 2552 ฉบับที่ 124 “ในการอนุมัติประมวลจริยธรรมทางวิชาชีพของหน่วยงานราชการของรัฐของเขตปกครองตนเอง Khanti-Mansiysk - Ugra” ควบคุม Vikonanny - ถึงรองผู้ว่าการคนแรก Petrov I.S.єการจัดตั้งบรรทัดฐานทางจริยธรรมและกฎเกณฑ์พฤติกรรมการบริการของราชการเพื่อการดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพอย่างเหมาะสมรวมถึงการเคารพในการเคารพอำนาจหน้าที่ของราชการการไว้วางใจพลเมืองต่อหน่วยงานของรัฐเพื่อให้แน่ใจว่ามีมาตรฐานพฤติกรรมที่สม่ำเสมอสำหรับการรับราชการ . จำเป็นที่ราชการจะต้องละทิ้งบทบัญญัติรัฐธรรมนูญเกี่ยวกับสิทธิและเสรีภาพของประชาชน มูลค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและพลเมืองทุกคนมีสิทธิในความเป็นส่วนตัวของชีวิตส่วนตัว ความเป็นส่วนตัวและความเป็นส่วนตัวของครอบครัว การคุ้มครองเกียรติยศ ความซื่อสัตย์ และชื่อเสียงที่ดีของเขา 4. ความรับผิดต่อการละเมิดกฎระเบียบประมวลกฎหมายว่าด้วยการฝ่าฝืนข้าราชการพลเรือน เป็นสิ่งจำเป็นในประมวลกฎหมายเพื่อส่งเสริมวิจารณญาณทางศีลธรรมในที่ประชุมคณะกรรมการบริหาร เพื่อให้สามารถรักษาพฤติกรรมการให้บริการของราชการและการควบคุมความขัดแย้งทางผลประโยชน์ได้ .

โดทริมานยาข้าราชการพลเรือนตามหลักจรรยาบรรณได้รับการประกันในระหว่างการรับรองการจัดตั้งบุคลากรสำรองสำหรับตำแหน่งในสนามตลอดจนเมื่อมีการกำหนดข้อ จำกัด ทางวินัย

28. การสื่อสารในการจัดการและประเภทของการสื่อสาร องค์ประกอบพื้นฐานและขั้นตอนของกระบวนการสื่อสาร มาตรการและรูปแบบการสื่อสารที่สนับสนุนการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดการ

ชุมชน – เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลและตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลนั้นถูกพรากไปจากมือ จำเป็นต้องยอมรับผลของการตัดสินใจและสื่อสารการตัดสินใจไปยังผู้จัดการของบริษัท

ประเภทของการสื่อสาร:

1. ภายนอก(ระหว่างองค์กรกับคนกลาง-ระหว่างประชาชน ชุมชน รัฐ) และภายใน (ระหว่างหมอลูก)

2. แนวนอน(ระหว่างแพทย์ระดับเดียวกัน) แนวตั้ง(ระหว่างแกนกลางกับไฟแช็กและระหว่างส่วนย่อยที่อยู่ในระดับต่าง ๆ ของลำดับชั้นขององค์กร เพื่อการสั่ง การลงโทษ การเรียก) เส้นทแยงมุม(เพื่อผูกมัดผู้ใต้บังคับบัญชาและหัวหน้าสาขาต่างๆ)

โครงสร้างของกระบวนการสื่อสารทางจิตประกอบด้วย 4 องค์ประกอบ:

1. ผู้อำนวยการ บุคคลที่สร้างความคิดหรือรวบรวมและส่งข้อมูล

2. ข้อมูลอย่างเป็นทางการ (ข้อความ) ถูกเข้ารหัสโดยใช้สัญลักษณ์เพิ่มเติม

3.ช่องพอร์ตโอน

4. เจ้าของ บุคคลที่ได้รับข้อมูลและผู้ที่ตีความข้อมูลนั้น

ขั้นตอนของการสื่อสาร:

1) การเกิดดีไอ ข้อมูล;

2) ใส่รหัสและเลือกช่อง- การเข้ารหัสคือการเปลี่ยนแปลงข้อมูลที่ถูกส่งโดยใช้สัญลักษณ์ในข้อความหรือสัญญาณที่สามารถส่งได้ รูปแบบของการเขียนโค้ดได้แก่ ภาษา ข้อความ คำสั้นๆ คำพูด ท่าทาง การหัวเราะเบาๆ น้ำเสียง ฯลฯ ตา. ผู้กำกับยังเลือกช่องตามรูปแบบของการเข้ารหัส

3) ออกอากาศ- ช่องทาง Vikoristanya สำหรับการส่งข้อความ

4) ถอดรหัส- การแปลสัญลักษณ์ผู้นำไปสู่ความคิดของผู้ครอบครอง การถอดรหัสรวมถึงการรับข้อความ การตีความ และการประเมินผล การถอดรหัสที่มีประสิทธิภาพจะสื่อถึงแนวคิดที่สมเหตุสมผลแก่โฮสต์ ซึ่งหมายความว่าสถานที่ติดต่อสื่อสารสำหรับผู้อำนวยการและโฮสต์นั้นใหม่ ลิงค์เกตเวย์- ปฏิกิริยานี้ขึ้นอยู่กับการแจ้งเตือนของผู้มอบหมายงานและรูปลักษณ์ของปฏิกิริยาของผู้มอบหมายงาน

อุปสรรคในการสื่อสาร– นี่คือการรวมตัวของผู้ที่มีส่วนร่วมในกระบวนการสื่อสารผ่านกระแสข้อมูล สงครามประกอบด้วยเส้นเอ็นแนวนอน แนวตั้ง และแนวทแยง นอกจากนี้จากมาตรการการสื่อสารทำให้มั่นใจได้ถึงประสิทธิผลของกิจกรรม

สไตล์การสื่อสาร - นี่เป็นพฤติกรรมในการสื่อสารระหว่างจักรวาลกับผู้อื่นด้วยความช่วยเหลือของเจตจำนงบางอย่าง

สไตล์ซวินวาเชนเนียผู้คนที่ทำตามสไตล์นี้กำลังพยายามค้นหาความเมตตาและคนที่อาจถูกตำหนิได้ น้ำเสียงของคำพูดเป็นเชิงลบและดังกึกก้อง น้ำเสียงนี้กระตุ้นให้เกิดความรู้สึกเชิงลบในตัวผู้ครอบครอง และผลลัพธ์ก็ไม่ค่อยเป็นบวก คุณจะต้องมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แต่อาจมีความแตกต่างหากสไตล์อื่นๆ แตกต่างออกไป ขึ้นอยู่กับสไตล์ของคุณ

สไตล์คำสั่ง Kerivnik สอนผู้อื่นโดยเคร่งครัดว่าควรทำงานให้เสร็จและปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่อย่างไร การสนทนาลดลงเหลือศูนย์ การสื่อสารเรียกว่าเป็นฝ่ายเดียว มันไม่ได้สื่อถึงการมีอยู่ของเกตเวย์

สไตล์รีคอนเทคนิคการทบทวนและชมเชยข้อมูลแบบวิโคริสติค แทนที่จะสั่งให้ผู้ฟังทำสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ ผู้จัดการจะให้ข้อมูลเพื่อประเมินและยอมรับอย่างแข็งขัน เพื่อให้ผู้ฟังต้องการทำสิ่งที่คุณกำลังสอน ว่าพวกเขาเอากลิ่นเหม็นออกไป ตัวพวกเขาเอง. สิ่งนี้ส่งผลให้มีแนวทางที่เป็นมิตรต่องานมากขึ้น มีความสนใจใน vykonanny มากขึ้น เกี่ยวข้องกับแนวทางและรูปแบบคำสั่งน้อยลง

สไตล์เป็นปัญหาที่สำคัญที่สุดมีเหตุผลที่ต้องแสวงหาความร่วมมือร่วมกันระหว่างฝ่ายต่างๆ เพื่อการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งมักจะบรรลุการประนีประนอม สิ่งนี้ต้องการการสื่อสารสองทาง แนวคิดต่างๆ ได้รับการเรียนรู้และยอมรับอย่างรวดเร็ว การเจรจาอาจนำไปสู่แผนการขั้นสุดท้ายได้ แต่กลิ่นเหม็นของอาคารก็อาจนำไปสู่ความโชคร้าย ความสับสน และความผิดหวังได้หากไปไม่ถึงอนาคต

ช่วยให้คุณบรรลุการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: ความครบถ้วน ความน่าเชื่อถือ และความทันเวลาของข้อมูล วิชาการสื่อสารระยะใกล้ (อย่างไรก็ตามความเข้าใจในข้อมูล) การมีอยู่ของอุปสรรคในการสื่อสารการวัดการไหลของข้อมูลในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ - โปรแกรมเทคโนโลยีและความปลอดภัยที่มุ่งตอบสนองความต้องการข้อมูลของบริษัทรักษาความปลอดภัยทั้งหมดที่สามารถตัดสินใจได้ตามความต้องการ

พวกเขาให้ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทในอดีต วันนี้ และอนาคตในปัจจุบัน ข้อมูลนี้ดูเหมือนจะเป็นรายงานประจำหรือรายงานพิเศษของฝ่ายบริหาร

ในการตัดสินใจในระดับการควบคุมของฝ่ายบริหาร ข้อมูลจะต้องถูกนำเสนอในมุมมองแบบรวมเพื่อให้สามารถเห็นแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงข้อมูล สาเหตุของการเปลี่ยนแปลง และแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ การประมวลผลข้อมูลต่อไปนี้เกิดขึ้นในขั้นตอนใด:

· การประเมินสถานะตามแผนของวัตถุการจัดการ

· การประเมินความคืบหน้าเทียบกับสถานะที่วางแผนไว้

· การระบุสาเหตุของการเจ็บป่วย

· การวิเคราะห์แนวทางแก้ไขและการดำเนินการที่เป็นไปได้

เซ บาซี ดานิก โปรแกรมสำหรับเตรียมการโทร สำนักงานอิเล็กทรอนิกส์ จดหมายอิเล็กทรอนิกส์ การประชุมทางคอมพิวเตอร์และการประชุมทางไกล โทรสาร

ระบบ GMU มี El.services, El.rights

คาดรี บริการของรัฐ- การจัดการคลังทรัพยากรที่สำคัญที่สุด ในแง่ของความสามารถ กิจกรรม การวางแนวทางการเมือง และแง่มุมทางจิตวิญญาณและศีลธรรม (ความซื่อสัตย์ ความซื่อสัตย์ ความสำคัญ) อำนาจในอนาคตและผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงทางประชาธิปไตยมีความสำคัญ มีแนวโน้มว่าการตัดสินใจด้านการจัดการที่ดีที่สุดจะปราศจากการประกาศที่ว่างเปล่า เนื่องจากจะไม่ได้รับแจ้งจากเครื่องมือการจัดการ และจะไม่กลายเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการใดโดยเฉพาะ หน่วยงานเชิงยุทธศาสตร์ของรัฐรวมถึงการสร้างระบบบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสูงในการบริหารจัดการของรัฐการก่อตัวของระบบทหารของรัฐที่มั่นคงมีโครงสร้างที่มีเหตุผลมีประชาธิปไตยและศีลธรรม

การสร้างลักษณะพิเศษของเจ้าหน้าที่ของรัฐเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน มั่งคั่งทางโลก และละเอียดอ่อนอย่างยิ่ง Yogo เป็นไปไม่ได้ เขียนศาสตราจารย์ V.A. Sulemov ลดการตัดสินใจของเทคโนโลยีที่เป็นทางการการจัดการองค์กรและ วิคอฟนีห์ ซาฟดาน- นี่ไม่ใช่การต่อสู้กับการขาดแคลนบุคลากร ไม่มีการพยายามจัดวางอุปกรณ์กับตัวแทนของทีม "ของตัวเอง" นี่ไม่ใช่การค้นหา fakhiv ที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งว่างอื่น ๆ ที่เกิดขึ้น สิ่งนี้ถูกต้องมีแนวทางที่เป็นระบบ โปรแกรมและมุ่งเน้นเป้าหมายที่จำเป็นต่อหลักการของความถูกต้องตามกฎหมาย ประชาธิปไตย และศีลธรรม

ก่อตั้งเมื่อวันที่ 1 กันยายน พ.ศ. 2549 เกี่ยวกับการตั้งถิ่นฐานของอธิปไตยและการตั้งถิ่นฐานของระบบพลเมืองอธิปไตย บริการเทศบาลยืมมา 1 ล้าน 462,000 โดยเฉพาะในอวัยวะ อำนาจอธิปไตย- 997.5 พัน (รวมระดับรัฐบาลกลาง - 776.8 พัน) และในหน่วยงาน miscevogo ทิศทางตนเอง– 464.5 พัน. พวกเขาจะรับรองการดำเนินการตามความสำคัญที่ได้รับการปรับปรุงใหม่อย่างมืออาชีพของหน่วยงานของรัฐในวิชาของสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานของรัฐบาลท้องถิ่นในท้องถิ่น คาดว่าระดับบุคลากรจะสูงถึง 95% นอกจากนี้งานและความซับซ้อนแทบไม่ส่งผลกระทบต่อจำนวนเจ้าหน้าที่เลย รูปแบบนี้ถูกค้นพบโดย S. Parkinson และจำนวนลูกน้องจะไหลตามสัดส่วนโดยตรงในอาชีพของเจ้านาย

เป็นที่ชัดเจนว่าความคลาดเคลื่อนของบริการได้รับการปกป้องโดยความไม่สมส่วนอย่างร้ายแรงซึ่งอยู่ในแถวหน้าของอำนาจ ในหน่วยงานนิติบัญญัติของประเทศ ณ ปี 2548 มีการยืมเงิน 10.2 พันครั้ง ทหาร (1.6%); วิโคนาฟชอย – 557.9 พันคน (85.4%); อำนาจเรือและสำนักงานอัยการ - 78.1 พัน (11.9%); ในผู้อื่น หน่วยงานอธิปไตย(ในสำนักงานกรรมาธิการเพื่อสิทธิมนุษยชน, ห้อง Rakhanov, คณะกรรมการการเลือกตั้งกลางและระดับภูมิภาค ฯลฯ ) – 7.4 (1.1%) พัน

ในช่วงปี 2548 จำนวนบุคลากรที่เพิ่มขึ้นในการบริหารของรัฐและเทศบาลเกิน 105.6 พันคน osib ฉันกลายเป็น 8% และเท่ากับปี 2000 การเพิ่มขึ้นเกิน 17% และกลายเป็น 199.5 พัน อวัยวะในเรือเพิ่มขึ้น 3.8% สต็อกบุคลากรของหน่วยงานนิติบัญญัติและหน่วยงานตัวแทนของรัฐบาลท้องถิ่นเพิ่มขึ้น 6.5% ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นมากที่สุดถูกพบในหน่วยงานของรัฐบาลกลาง ไม้บรรทัดวิโคนิก- 94.7 พันหรืออาจจะ 21% "การมีส่วนร่วม" ที่ใหญ่ที่สุดในกระบวนการนี้จัดทำโดยโครงสร้างอาณาเขตของกระทรวงภาษีอากรของรัสเซีย, Rosreistration, Rosspozhivnaglyad และ Rossilgospnaglyad, Rostransportnaglyad หน่วยงานอาณาเขตของ Federal Bailiff Service, Federal Medical and Biological Agency, Federal Agency for the Management of Special Economic Zones และ Federal Air Navigation Service ยังอยู่ในขั้นตอนการจัดตั้ง การเพิ่มจำนวนข้าราชการไม่ได้เกิดจากหน้าที่การบริหารราชการที่ซับซ้อนมากขึ้น แต่เป็นภาระผูกพันที่เพิ่มขึ้นที่ประชากรคาดว่าจะได้รับ บริการอธิปไตยความจำเป็นในการควบคุมเศรษฐกิจที่สำคัญมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งการควบคุมและการเปลี่ยนแปลงองค์กรในด้านการจัดการรวมถึงการสร้างบริการและหน่วยงานของรัฐบาลกลางใหม่การขยายขอบเขตอาณาเขตของพวกเขา

ในทางปฏิบัติเป็นไปไม่ได้เลยที่จะพัฒนาข้อมูลเชิงลึกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผู้ให้บริการที่หลากหลายโดยใช้ข้อมูลเหล่านี้ เพื่อจุดประสงค์นี้ มีความจำเป็นต้องได้รับตัวบ่งชี้และเกณฑ์อื่น ๆ ที่หลากหลายซึ่งระบุลักษณะ: ก) ขนาดของประชากรและโครงสร้างทางสังคม b) ขนาดของอาณาเขตและความเฉพาะเจาะจงของการก่อตัวทางภูมิรัฐศาสตร์ของภูมิภาค c) หน้าที่และการตั้งชื่อของหน่วยงานอธิปไตย ง) ความซับซ้อนทางเศรษฐกิจ การเมือง ฯลฯ ยืนอยู่ต่อหน้าอำนาจ ฝ่ายสังคมและฝ่ายบริหาร มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์ลำดับชั้นของโครงสร้างการจัดการและความสำคัญการมีอยู่และความพร้อมใช้งานของบริการองค์กรและด้านเทคนิคเพิ่มเติม วันนี้เป็นวันที่อากาศร้อนจัดสำหรับพนักงานบริการจำนวนมากในคลังสินค้า ค่าเฉลี่ยของประชากรที่มีงานทำในสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบันอยู่ที่ประมาณสองร้อยคน และค่าเฉลี่ยของประชากรปัจจุบันคือสามร้อยมากกว่าหนึ่งร้อยคน โดยมีระเบียบปฏิบัติของกองทัพและหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย-ระหว่าง 3 หน่วยงาน ในปัจจุบัน โดยเฉลี่ยแล้ว มีบริการของรัฐและเทศบาลมากกว่าห้าแห่งต่อประชากรที่กระตือรือร้นเชิงเศรษฐกิจของรัสเซียจำนวนสามพันคน

จริงอยู่ที่การกระจายตัวของตัวบ่งชี้นี้มีความสอดคล้องกันในทุกวิชาของสหพันธรัฐรัสเซีย: ใน 20 วิชาไวน์จะเท่ากับระดับเฉลี่ยในภูมิภาคโดยประมาณ มีทหารมากกว่า 10 นายต่อประชากรพันคนใน 19 ภูมิภาค (ไซบีเรีย ตะวันออกไกล และสุดขีด Pivnich) ตัวเลขที่สูงที่สุดในเขตปกครองตนเอง Evenki คือพนักงานบริการ 53 คนต่อประชากรที่มีงานทำนับพันคน Nainizhiy - ในสาธารณรัฐอินกูเชเตียในสถานที่ของมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - ห้าคน ข้อมูลนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสะท้อนถึงคุณลักษณะขององค์กรและบุคลากรของระบบของรัฐและเทศบาลในแง่ของภูมิภาคและประเทศโดยรวม เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับความต้องการที่หลากหลายและการขาดความคิดเชิงลึกเบื้องหลังที่ชัดเจนในภูมิภาคของ ศักยภาพทางปัญญาและบุคลากร

วันนี้ 111.8 พันคนถูกครอบครองในที่ดินของรัฐประเภท "kerivniki" และร้อยละ 17.1 ของจำนวนราชการทั้งหมด ที่นั่นมี "Radniks" ประมาณ 17,000 คน (2.6%) และทหารส่วนใหญ่ของรัฐถูกครอบครองโดยหมวดหมู่ "fakhivtsi" - 429.1 พันคน (65.7%) และ "ตัวแทนที่มีหลักประกัน" - 95.5 พัน (14.6%). ยิ่งไปกว่านั้น ส่วนใหญ่ยังถูกผลักไสไปสู่ความสำคัญใหม่หลังตำแหน่งของกลุ่มผู้นำและกลุ่มอาวุโส ในการปลูกอ่อน (ส่วนใหญ่เป็นพืชพันธุ์) มีการปลูกมากกว่า 130,000 ครั้ง โดยเฉพาะร้อยละ 23.5 ของจำนวนราชการทั้งหมดในภูมิภาค

ตามความเป็นจริง ระบบราชการของรัฐมีผู้เชี่ยวชาญจำนวนมาก วุฒิภาวะและวัฒนธรรมทางวิชาชีพของรัฐในปัจจุบันเป็นรากฐานของความสำเร็จของงานทางการเมืองและเศรษฐกิจสังคมทั้งหมด หากไม่มี plіdnyh zusil แม้แต่ V.V. ปูติน เราจะไม่เรียนรู้ที่จะดำเนินชีวิตตาม "ตรรกะปกติของมนุษย์"

ตั้งแต่ปี 1992 จำนวนทหารเพิ่มขึ้นเป็นมากกว่าสองคน ฉันต้องการตั้งแต่ปี 1998 มีแผนที่จะลดจำนวนทหารของรัฐบาลกลางของ viconic และรัฐบาลนิติบัญญัติ แต่ในอนาคตตามความเห็นของ fakhivts การเพิ่มจำนวนเจ้าหน้าที่ราชการต้องการที่จะสงบลงเล็กน้อย แต่ยังคงประหยัด เงิน. อย่างไรก็ตาม จนกว่าการเปลี่ยนแปลงความคิดจะถูกสร้างขึ้นเพื่อการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของศักยภาพทางวิชาชีพและทางปัญญาที่ชัดเจนอยู่แล้วของฝ่ายบริหารของรัฐ เครื่องมือนี้จะไม่ก้าวไปสู่ ​​"การจัดการผลลัพธ์" การเติบโตอย่างกว้างขวางของอุปกรณ์จะไม่ช้าลงจนกว่าจะมีการจัดระเบียบและปรับให้เหมาะสมอย่างชัดเจน มีพนักงานที่เป็นมืออาชีพสูงและจนกว่างานของพนักงานบริการจะได้รับการประเมินเพื่อหาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่เฉพาะเจาะจง จำเป็นต้องเรียนรู้การทำงานเป็นตัวเลข ไม่ใช่ตัวเลข เพื่อเรียนรู้การทำงานที่ไม่เร่งรีบ แต่เป็นจังหวะ มีเหตุผล และจริงใจ

การบรรลุเป้าหมายนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย มีเหตุผลหลายประการสำหรับเรื่องนี้ พวกเขาได้รับการวิเคราะห์อย่างละเอียดในส่วนแรกของโครงการเพื่อการปฏิรูปการบริการของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2545-2548 เมื่อนำมาใช้ ระบบราชการก็ปรากฏชัดเจน:

ก) ความไม่สมดุลของรัฐในบุคลากรซึ่งไม่สอดคล้องกับโครงสร้างของรัฐของประชากรที่กระตือรือร้นทางเศรษฐกิจของภูมิภาคโดยสิ้นเชิง ทุกแห่ง ความสำคัญของสตรีในครัวเรือนรุ่นเยาว์และผู้สูงอายุได้รับการปกป้อง และการมีอยู่ของสตรีในครัวเรือนผู้สูงอายุก็เป็นประโยชน์ จำนวนผู้รับบำนาญในวัยบำนาญไม่จางหายไป (อัตราการติดเชื้อมากกว่า 3.5% และในบางร่างเกิน 10%) ในตำแหน่งล่าสุดในกลไกของหน่วยงานของรัฐมีคนงานรายวันเกือบ 30 ปี ฉันคิดว่า 75% ของข้าราชการที่ได้รับอาหารจากเบเรซนาในปี 2549 ตั้งแต่ RAGS คนหนุ่มสาวเริ่มยึดติดกับระบบการปกครองของรัฐมากขึ้น ระยะเวลาในการปรับตัวของพวกเขาจึงเกินสองช่วง

b) อัตราการเติบโตของจำนวนพนักงานบริการที่สูงและการเสื่อมถอยของสต็อกมืออาชีพ โดยเฉพาะในหน่วยงานตุลาการ มีแนวโน้มมีการเพิ่มขึ้นของจำนวนข้าราชการที่มีวุฒิการศึกษาไม่สอดคล้องกับคุณสมบัติที่จะเข้ามาแทนที่ ในบรรดาผู้เชี่ยวชาญมีประมาณ 5% (ผู้ปฏิบัติงาน 4.8 พันคน) พวกเขาได้รับความรู้ทางวิชาชีพพิเศษมากมาย ในเครื่องมือของหน่วยงานตุลาการมีประมาณ 18% มีการขาดแคลนพนักงานบริการเพิ่มมากขึ้น ซึ่งปรากฏเป็นหลักฐานของการทำงานในจิตใจที่ประหยัดในปัจจุบัน และทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับการขาดแรงจูงใจที่จริงจังต่อความก้าวหน้าของระดับความเป็นมืออาชีพการมีการสื่อสารโดยตรงระหว่างระดับการศึกษาและการพัฒนาอาชีพ

c) เจ้าหน้าที่บริการด้านอาหารเชิงลบจ่ายค่าคุ้มครองทางสังคมของพนักงานบริการ จากการยกย่องกฎหมายใหม่เกี่ยวกับบริการของรัฐ สถานการณ์เปลี่ยนไปอย่างเห็นได้ชัด เงินเดือนและประกันสังคมของทหารดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด นี่คือวิธีที่ข้าราชการ 33.5% ได้รับความเคารพ จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้สถานการณ์แตกต่างโดยพื้นฐาน: ค่าจ้างรายเดือนเฉลี่ยสำหรับข้าราชการทุกประเภททุกประเภทไม่เกินห้าพัน รูเบิลและเป็นตัวแทนการจ่ายเงินอย่างมีนัยสำคัญให้กับภาคที่ไม่ใช่ภาครัฐ ในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียสูงกว่าในภูมิภาคสหพันธรัฐถึง 1.4 เท่า เป็นเรื่องจริง และทุกวันนี้เจ้าหน้าที่บริการของกลุ่มผู้เยาว์ ผู้สูงวัย และกลุ่มผู้อาวุโสกำลังพูดถึงความจำเป็นในการพัฒนาตลาดเพนนี

d) ลดศักดิ์ศรีของการรับราชการในฐานะกิจกรรมทางวิชาชีพประเภทหนึ่ง ปรากฏการณ์เชิงลบ เช่น ลัทธิกีดกันทางการค้า การทุจริต การตัดสินใจ โภชนาการบุคลากรบนพื้นฐานของท้องถิ่นและความสัมพันธ์พื้นเมืองพิเศษ ทหารมากกว่าครึ่งหนึ่งไม่พอใจกับความมั่นคงของตำแหน่งงานบริการของตน

เทคโนโลยีด้านทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้อง "ทำให้เป็นทางการ" ซับซ้อนทั้งขั้นตอนและข้อมูล และอาจขาดการรักษาความปลอดภัยขององค์กร วิธีการ และเอกสารประกอบ การเข้าสู่กลไกและอาชีพของรัฐบาลมักเกิดขึ้นโดยไม่ผ่านขั้นตอนที่ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการดังนั้นจึงไม่มีการรับรองระดับการเตรียมวิชาชีพและจิตวิทยาพิเศษของประชาชนก่อนเสียชีวิต การปลูกแบบอธิปไตย- ระบบส่งเสริมอาชีพไม่ได้ถูกครอบงำโดยกลไกการแข่งขันที่เป็นประชาธิปไตย แต่ถูกครอบงำโดยหลักการเผด็จการโดยตรงและบ่อยครั้งที่จริงจัง ความหลงใหลในวิชาชีพและความเฉียบแหลมทางธุรกิจมีบทบาทที่แตกต่างกัน ผลจากการได้รับสารอาหารจากผิวหนังในปริมาณที่เพียงพอ สารอาหารดังกล่าวจึงทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับโอกาสในการพัฒนาอาชีพที่แท้จริง Kozhen ที่สิบจำได้ว่าเขา "แทบไม่มีอะไรที่จะได้รับในชีวิต" และกำลังจะถูกตัดออกจากการรับราชการ

หลายคนอ้างว่าพวกเขามีความพร้อมอย่างมืออาชีพที่ย่ำแย่ที่จะทำงานในจิตใจของการแต่งงาน ซึ่งกำลังได้รับการปฏิรูปอย่างจริงจัง เครื่องมือนี้เผชิญกับความยากลำบากอย่างมากใน "ความเชี่ยวชาญของโวโลเดียในการจัดการเศรษฐกิจตลาด" 53.8% ของราชการระบุว่ามีการว่างงาน คุณวุฒิวิชาชีพยืมมาปลูก.. ในเวลาเดียวกัน 40% ตระหนักว่าความเสี่ยงที่เหลืออยู่ในการพัฒนาความเป็นมืออาชีพในการให้บริการของรัฐนั้นได้รับการปกป้องโดยพลวัตเชิงลบ - ความสามารถทางวิชาชีพของเครื่องมือการจัดการลดลงอย่างเห็นได้ชัด ในคุกสำหรับคนรวย แนวคิดเช่น “การจัดการเป้าหมาย” “การจัดการโครงการ” และการจัดการประสิทธิภาพและผลลัพธ์จะหายไป” ความสิ้นหวังขององค์กรปรากฏอยู่ในปัญหาที่พบบ่อยที่สุด ทรงกลมทางสังคม- สิ่งสำคัญคือต้องอ่านข้อเหล่านี้อีกครั้ง

e) ความยาวของเฟรมที่สูงอย่างไม่น่าเชื่อ - ไม่ต่ำกว่า 8% ต่อแม่น้ำ ตัวเร่งปฏิกิริยานี้เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างหน่วยงานภาครัฐ ซึ่งจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างหน่วยงานเหล่านี้และการบริการที่ซ้ำซ้อนอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ถัดมาคือความไม่มั่นคงของสถานะ (34.6%) การกระจายภาระหน้าที่ในการให้บริการสำหรับตำแหน่งเฉพาะ (23.5%) ชั่วโมงการทำงานที่ผิดปกติ ความเครียดทางร่างกายและประสาท (21%) ในใจเช่นนี้ หลายๆ คนรู้สึกหดหู่ ไม่แยแส และหยุดเห็นคุณค่างานของตน ขาดความน่าเชื่อถือ ระบบราชการ ความโทรม ความประมาทในการใช้วิธีการทำงานของฮาร์ดแวร์ที่มีประสิทธิภาพ

f) ข้อบกพร่องในการเตรียมการ การฝึกอบรมใหม่และการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรบริการ นายาฟนี การจำนองแสงสว่างสิ่งนี้จะไม่รับประกันระดับการฝึกอบรมวิชาชีพที่จำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่ของรัฐ งบประมาณระดับภูมิภาคจำนวนมากไม่ได้โอนเงินใดๆ ให้กับคุณสมบัติขั้นสูงของบุคลากรของตน การมีระบบที่เชื่อถือได้ในส่วนของงานบุคคลนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างมากในระดับความเป็นมืออาชีพของการบริการของรัฐและประสิทธิภาพในการจัดการการจัดหาก๊าซของรัฐ เปลี่ยนสถานการณ์ให้สั้นลงโดยโอนโดยพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 เมษายน 2549 ฉบับที่ 1474 "ในการฝึกอบรมวิชาชีพเพิ่มเติมเกี่ยวกับราชการของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย" ซึ่งควบคุมทุกอย่าง โภชนาการที่สำคัญที่สุด(ลำดับการจัดองค์กร ข่าวกรอง รูปแบบ โครงสร้าง การจัดหาเงินทุน) จากราชการเพื่อให้ความคุ้มครองเพิ่มเติมทั้งในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียและที่อื่น ๆ มีการถ่ายทอดว่าการจัดการฝึกอบรมเพิ่มเติมในเรื่องนี้จะขึ้นอยู่กับข้อตกลงอธิปไตย ว่าในระหว่างระยะเวลาปฏิบัติหน้าที่ของทหาร การลงจอดและการสูญเสียเงินจะยังคงอยู่ และจ่าทั้งหมดเมื่อได้รับมอบหมายให้เป็น ลงจอดจะมีภาระหน้าที่ครับ.ผมอยู่เบื้องหลังระบบ การอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ- รูปแบบการส่องสว่างยามเย็นและระยะทางจะแพร่หลายมากขึ้น เทคโนโลยีแสงสว่าง- แผนอันยิ่งใหญ่ของสิทธินี้คือการส่งเสริมการดำเนินการตามโครงการในประเทศเพื่อการพัฒนาวิชาชีพของบุคลากรและแผนส่วนบุคคลสำหรับการพัฒนาวิชาชีพของข้าราชการ ซึ่งจะถูกโอนจากมุมมองไปยังวัตถุประสงค์สามขั้นตอน ประเภท รูปแบบ ทิศทาง เรื่องไม่สำคัญและมาก รวมผลการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมด้วย p align="justify"> บทบาทพิเศษในการพัฒนาวิชาชีพของราชการถูกกำหนดให้กับหน่วยงานรัฐบาลกลางที่รับผิดชอบในการจัดการบริการของรัฐ

g) การปรากฏตัวของกลไกทางกฎหมายและศีลธรรมที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมพฤติกรรมเฉพาะของพลเมืองที่มีอำนาจรัฐและการบริหารการมีอยู่ของอุปสรรคที่เชื่อถือได้ต่อวิถีแห่งความชั่วร้ายการทุจริตและการทุจริต ผู้เชี่ยวชาญจำนวนมหาศาลหลั่งไหลเข้ามารับราชการอธิปไตยที่โขดหินแห่งการปฏิรูปซึ่งได้เข้าร่วมกับการปฏิรูปประชาธิปไตย สิ่งนี้น่าขยะแขยง กล้าหาญ มีพลัง และปราศจากมุมมองที่ไร้เหตุผลเกี่ยวกับ Radyan ในอดีต แต่มันเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่ต้องการสิ่งอื่น ตัวแทนทหารรุ่นใหม่จำนวนมากได้รับ "หลักฐานที่ชัดเจนของการดำรงอยู่" ในใจของตลาดอาชญากร การคอร์รัปชั่นที่ลุกลาม และการทำลายล้างทางกฎหมาย หมวดหมู่นี้เป็นวัตถุที่ได้รับความเคารพอย่างสูงเป็นพิเศษ กลิ่นเหม็นนั้น "บ่อนทำลายอำนาจ" ของเจ้าหน้าที่ กระตุ้นให้เกิดการสอดแนมทหารไม่ต่างจากพวกเก็บเงิน (66.2% ของผู้ตอบแบบสอบถาม), "ข้าราชการราชการ" (48.7%) และมือสมัครเล่นที่สิ้นหวัง (34.7%)

เพื่อจัดการกับความสำคัญของการแสดงออกเชิงลบ โครงการปฏิรูปการบริการของรัฐ (ในบุคลากรและคลังสินค้า) ได้วางแผนที่จะเพิ่มลักษณะทางสังคมโดยรวมในระดับต่ำ:

ปรับปรุงประสิทธิภาพ นโยบายบุคลากรในด้านการรับราชการ

ทำความเข้าใจความไม่สอดคล้องกันของสถานะทางสังคมและกฎหมายของระดับความรับผิดชอบในการให้บริการอธิปไตยซึ่งขึ้นอยู่กับสถานะใหม่

แก้ไขความไม่เป็นมืออาชีพของพนักงานของ Vikoristan เทคโนโลยีปัจจุบันการบริหารราชการรวมถึงงานเพิ่มเติมสำหรับการดำเนินการขนาดใหญ่ โปรแกรมอธิปไตยและโครงการต่างๆ

ปรับปรุงประสิทธิภาพการติดตามกิจกรรมของเจ้าหน้าที่จากฝั่งชุมชน

ปรับปรุงระบบการฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพของข้าราชการ

เสริมสร้างความมั่นคงด้านทรัพยากรของบริการภาครัฐอย่างมาก

รายการงานมีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิดและอาจถือว่าซับซ้อนกว่า เป้าหมายหลักของการปฏิรูปคือการส่งเสริมวิธีการใหม่ในการวางแผน การจัดหาเงินทุน สิ่งจูงใจ และการประเมินผลกิจกรรมของทหาร การดำเนินโครงการพัฒนาวิชาชีพสำหรับข้าราชการ การพัฒนากลไกที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้เปิดเผยและเพิ่มความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในการให้บริการของรัฐตลอดจนกฎระเบียบทางกฎหมายเกี่ยวกับจรรยาบรรณวิชาชีพในการให้บริการของรัฐ นี่คือเป้าหมายของการปฏิรูปการบริการของรัฐเมื่อห้าปีที่แล้ว

เกิดอะไรขึ้นกับชะตากรรมของการปฏิรูป?

1. น่าเสียดายที่ยังไม่มีการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกขั้นพื้นฐานในโครงสร้างบุคลากรของราชการ รวมถึงแยกตามประเภท กลุ่ม และผู้บริหารระดับเดียวกัน

จำนวนข้าราชการที่เข้ามาแทนที่ข้าราชการพลเรือนคือผู้หญิง 71.2% เจ้าหน้าที่เทศบาลมีมากกว่านั้น – 77% มีผู้หญิงสูงสุด 72% ในอวัยวะของรัฐบาลอังกฤษ ในสำนักงานของหน่วยงานเรือและสำนักงานอัยการ - 67.6% ผู้บัญญัติกฎหมาย– 55.4%. และนี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าในโครงสร้างทางสังคมของประชากรในภูมิภาคนี้ ผู้หญิงมีจำนวนมากกว่าผู้ชาย – 53.5% ในบรรดาประชากรที่มีงานทำมีจำนวนเท่ากัน – 49%

ในบรรดาผู้ที่เข้ามาแทนที่การปลูกพืชในหมวดหมู่ "kerivnik" ผู้หญิงจะมีน้อยกว่า 13.4% (ในบรรดาร่างกฎหมาย - 4.2%) ในหมู่บ้านประเภท "radniki" ผู้หญิงคือ 2.3% (ในร่างกฎหมายมากกว่า – 29.2%), “fakhivtsi” – 65.5% (ในร่างกฎหมาย – 23.3%), “ปกป้อง fakhivtsi” – 15.3 % (ใน ร่างกฎหมายอาจครึ่งหนึ่ง - 40.7%) เหล่านี้เป็นสัดส่วนของข้าราชการพลเรือนที่แนบมาทั้งในระดับรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค

สามารถอธิบายจำนวนผู้หญิงที่สูงได้ แต่นี่ไม่ใช่สถานการณ์ที่สมเหตุสมผลเลยหากดูเหมือนว่าผู้หญิงจะปฏิบัติงานในฝ่ายบริหารของรัฐทั้งหมด ความเป็นปรปักษ์ดังกล่าวซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนก็คือ มีเพียงผู้ชายเท่านั้นที่สามารถทำงานอย่างมืออาชีพในตำแหน่งระดับสูงและระดับสูงในรัฐบาลได้ ฉันอยากจะรู้ว่าในโลกนี้ ไม่ว่ากิจกรรมการบริหารจัดการในรูปแบบใดก็ตาม ผู้หญิงจะไม่ประนีประนอมกับผู้ชายในสิ่งใดๆ

เพื่อความเป็นธรรมควรสังเกตว่ารัฐมีความลังเลที่จะพยายามแก้ไขสถานการณ์ที่พัฒนาขึ้น เกิดเมื่อปี 1996 ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงนามในพระราชกฤษฎีกาว่าด้วยบทบาทขั้นสูงของผู้หญิงในระบบ หน่วยงานของรัฐบาลกลางอำนาจอธิปไตยและอำนาจอธิปไตยของอาสาสมัครของสหพันธรัฐรัสเซีย” กำลังสร้างกำลังสำรองพิเศษสำหรับบุคลากรหลักสำหรับผู้หญิง มีการร้องเรียนซ้ำแล้วซ้ำอีกเกี่ยวกับการสูญเสียโควต้าพิเศษสำหรับการปลูกพืชซึ่งสามารถทดแทนได้ รวมถึงผู้หญิงด้วย แต่ยังไม่มีผลลัพธ์ที่แท้จริง ชีวิตต้องการแนวทางที่รอบคอบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

2. ในปี พ.ศ. 2545 จำนวนข้าราชการโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้นเป็น 40 ระดับ และในปี พ.ศ. 2545 ก็ลดลงอีกเป็น 39 ระดับ การทำลายล้างเชิงบวกหรือจะบอกว่ากลิ่นยังคงมีความสำคัญ เครื่องมือของรัฐบาลเติบโตอย่างรวดเร็วในเยาวชน: มีทหารอายุต่ำกว่า 30 ปี 27.1% (ในหน่วยงานรัฐบาลของสหพันธรัฐรัสเซีย - 21%) ซึ่งสูงกว่านี้ถึง 5.6% คนหนุ่มสาวน้อยกว่า 6.5% อาศัยอยู่ในพื้นที่ชนบท (น้อยกว่า 2.8% ของผู้หญิง) เปอร์เซ็นต์ของหมวดหมู่ "fakivts ที่ปลอดภัย" น้อยกว่า 40% อีกทั้งผิวตรงกลางยังเป็นผู้หญิงอีกด้วย

จำนวนคนหนุ่มสาวในเขตชานเมืองอยู่ที่ 14.6% ซึ่งต่ำกว่ามากในเขตชานเมืองของราชการ เด็กและเยาวชนจำนวนมากที่สุด (36.8%) เหมือนเมื่อก่อนยังคงอยู่ในหน่วยงานตุลาการ

วลาดิมีร์และสำนักงานอัยการ สิ่งสำคัญคือผู้ปฏิบัติงานจำนวนมาก (มากกว่าครึ่ง 52%) ในบรรดาผู้ที่ได้รับการเผยแพร่มากที่สุดและกระตือรือร้นมากที่สุด ตั้งแต่ 30 ถึง 50 คน โกดังเก่าแก่สามารถรองรับคนได้ 40 ถึง 50 คนถูกกระจายออกไปทีละขั้นตอนทั่วทั้งสวนทุกกลุ่ม และในสวนที่ใหญ่ที่สุด พื้นที่ที่สำคัญที่สุดจะถูกครอบครองโดยคนงานที่มีอายุมากกว่า 50 ปี

ยิ่งไปกว่านั้น คนที่สี่ (24.3%) ในราชการและศตวรรษที่ 10 มีประสบการณ์มากกว่า 60 ปีในหน่วยงานของรัฐมากกว่า 15 ปี ระดับการจ้างงานสูงสุดในกลไกการบริหารราชการอยู่ระหว่างประสบการณ์ 5 ถึง 10 ปีและอันดับที่สี่ - ตั้งแต่ 10 ถึง 15 ปี คนงานเหล่านี้ไม่ได้เตรียมตัวอย่างมืออาชีพก่อนที่จะสิ้นสุดภาระผูกพันในการให้บริการของรัฐ และปกปิดหัวและสายไฟของการปลูก ยังมีอวัยวะเหล่านี้อีกมากมายในอวัยวะของ Vikonavka - อาจจะ 45% พวกเขาเองมีความรับผิดชอบสูงสุดต่อความเข้มแข็งของการปกครองของรัฐ

ส่วนแบ่งอายุบำนาญในราชการมีขนาดเล็กอย่างเห็นได้ชัด - มากกว่า 1% เล็กน้อยในระดับเทศบาลนั้นสูงกว่ามาก - 4.4% วัยกลางคนของการบริการเทศบาลย้อนกลับไป 43 ปี ไม่สำคัญว่าในอีก 6-8 ปีข้างหน้า ทหารมากกว่าครึ่งหนึ่งที่เสียชีวิตไปแล้วจะได้รับการปล่อยตัว และการแทนที่ด้วยบุคลากรที่เพียงพอสำหรับระบบปัจจุบันและการพัฒนากระบวนการด้านบุคลากรจะมีความสำคัญมากยิ่งขึ้น

แน่นอนว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะสรุปสัญญาณของระบบบุคลากรทั้งหมดได้ โดยเฉพาะหลังวัย คนหนุ่มสาวหลงใหลในความรู้ในชีวิตประจำวัน และตามกฎแล้วกลิ่นคือความคิดริเริ่มและตลก และคนทำงานรุ่นกลางและรุ่นเก๋ามีความน่าเชื่อถือ เชื่อถือได้ และมีความสำคัญมากกว่าในการประเมินและการประเมิน คอริสนี ตา โยโก อนุรักษ์นิยม.

จากสิ่งที่กล่าวไปแล้วอาจมีข้อสรุปเพียงข้อเดียว: มีความจำเป็นต้องเสริมสร้างและทดแทนข้อบกพร่องของทหารทุกรุ่นร่วมกัน ในอีกด้านหนึ่ง จำเป็นต้องกระตุ้นการหลั่งไหลของคนหนุ่มสาวและผู้มีแนวโน้มดีเข้าสู่ขอบเขตการปกครองของรัฐบาล และในอีกด้านหนึ่ง จะต้องไม่สร้าง "ลิ่มเลือดในอาชีพ" สำหรับผู้ประกอบวิชาชีพที่น่าสงสัยและมีความสามารถในเวลาเดียวกัน การติดตั้งสิ่งกีดขวางที่รุนแรงบนเส้นทางการเจาะผู้ปกครองของpratsіvnikiดังที่แสดงให้เห็นถึงกิจกรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดไม่ใช่ในการปฏิบัติด้วยความซื่อสัตย์ แต่ในปัญหาด้านพลังงานที่ร้ายแรงที่สุด

3. และตอนนี้เรามาดูสต็อกของบริการสาธารณะในปัจจุบันโดยพิจารณาจากคุณลักษณะทางวิชาชีพและคุณสมบัติของพวกเขา การส่งเสริมคุณวุฒิขั้นสูง การดำเนินการทดสอบคุณสมบัติ การฝึกปฏิบัติด้านการรับรองที่เข้มข้นขึ้น การส่งเสริมเงื่อนไขการทดลอง มีส่วนในการปราบปรามการบริการของรัฐในการพัฒนาวิชาชีพที่เท่าเทียมกัน หลายคนเริ่มต้นระบบการศึกษาระดับอุดมศึกษา หลักสูตรปริญญาโท และการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาอื่นๆ มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ได้รับการฝึกอบรมเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการเตรียมหลักสูตรและการศึกษาภายนอก

กระตุ้นการมาสู่ตัวเครื่อง ดีfakhivtsіvมีการปรับปรุงระบบการชำระเงินและมีการพัฒนาโครงสร้างอย่างละเอียด เจ้าหน้าที่ที่กระตุ้นอย่างจริงจังคือการเพิ่มสัดส่วนตามพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 25 มิถุนายน 2549 ฉบับที่ 765 "ในการทดแทนเพนนีของการบริการพลเรือนของรัฐบาลกลาง" ของส่วนสำคัญของการทดแทนเพนนี คนงานเหล่านั้นใช้แรงจูงใจที่มีประสิทธิผลไปเพื่อกระตุ้นคนงาน ผลลัพธ์: ทุกแห่งมีแนวโน้มที่จะพัฒนาระดับมืออาชีพและการศึกษาของข้าราชการ

นอกจากนี้ในทุกหมวดหมู่และทุกกลุ่มของการปลูก ยัคโชเกิดปี 1994 ในบรรดาพนักงานบริการภาครัฐส่วนใหญ่ สัตว์เลี้ยงมีทัศนคติพิเศษที่อาจมองหาแสงสว่าง โดยไม่เกิน 45%, 1999 r. เมื่อเราเกิน 66% เล็กน้อย แล้วเราก็เกิน 78% ทันที เจ้าหน้าที่บริการบางส่วน สิ่งที่รู้แจ้งในบรรดาเกษตรกรที่ครอบคลุมการปลูกพืชกลุ่มใหญ่มีถึง 98.5% ในบรรดาผู้นำ - 96.1% ผู้นำ - 90%

มีแนวโน้มที่ชัดเจนต่อการเพิ่มขึ้นของการบริการภาครัฐของ fakhivtsi จากมุมมองด้านมนุษยธรรมและเศรษฐกิจสังคม วันนี้ปริมาณของมันเกิน 70% ซึ่งอาจมากกว่านั้น 10% แต่มีเหตุผลห้าประการสำหรับเรื่องนี้ จำนวนผู้เชี่ยวชาญในสาขาเกษตรกรรมและวิศวกรรมมีการเปลี่ยนแปลง 9% fahivtsev ซึ่งมีบทบาทสำคัญต่อกลไกของพรรคและรัฐบาล Prosharok นักเศรษฐศาสตร์และผู้จัดการคือ 37.5% ทนายความ - 25% นักบัญชีจากความรู้ ภาษาต่างประเทศ- เกือบ 5%

ทั้งหมดในด้านหนึ่ง ในทางกลับกัน มีแนวโน้มอย่างต่อเนื่องในการเพิ่มจำนวนพนักงานที่มีพื้นฐานทางวิชาชีพไม่ตรงตามคุณสมบัติก่อนที่จะได้รับการว่าจ้าง ในเครื่องมือของหน่วยงานของรัฐมี "ผู้สำเร็จการศึกษาด้านธุรกิจ" ผู้ปฏิบัติงานที่มีการศึกษาด้านคณิตศาสตร์ - คณิตศาสตร์การทหารเทคนิคเทคโนโลยีการสอนและการแพทย์ - ประมาณหนึ่งในสี่ ในขณะเดียวกันผลกำไรของ fakhivts ในรัฐบาลและการบริหารเทศบาลก็เพิ่มขึ้น แต่เหมือนเมื่อก่อนจะสูญเสียจำนวนเล็กน้อย (ประมาณ 2.5%) การแต่งงานของเจ้าหน้าที่ระดับสูงในลักษณะนี้พบเห็นได้ในทุกพื้นที่สำคัญของกลไกของรัฐบาล คนส่วนใหญ่มีความรู้ด้านกฎหมาย (42.5% ของพนักงานบริการเคารพข้อเท็จจริงนี้), วิทยาการคอมพิวเตอร์, วัฒนธรรมองค์กรและระบบธุรกิจอัจฉริยะ (22%), จิตวิทยาและข้อขัดแย้ง (17%), การจัดการ (12%)

การขาดดุลส่วนใหญ่ครอบคลุมโดยระบบการพึ่งพาโปรแกรมอาชีวศึกษาเพิ่มเติม สิ่งสำคัญคือต้องเตรียมตัวสำหรับ "การจัดการ", "เศรษฐศาสตร์", "นิติศาสตร์", "รัฐ" รัฐบาลเทศบาล", "การบริหารงานบุคคล" ถูกส่งผ่านโดยหน่วยงานภาครัฐและเทศบาลอย่างน้อย 100,000 แห่ง เกิดปี 2548 การศึกษาเพิ่มเติมเอาเงินไป 85.7 พัน. รัฐบาลกลาง 22.8 พัน สมาชิกบริการของอาสาสมัครของสหพันธรัฐรัสเซีย ในจำนวนนี้มี 300 คนที่ผ่านการฝึกงานนอกวงล้อมแล้ว

ดังนั้นด้วยความยากลำบากและข้อบกพร่องทั้งหมดในสถานการณ์บุคลากรจึงเป็นไปได้ที่จะสร้างสิ่งใหม่ขึ้นมาเพื่อที่ว่าโดยทั่วไปแล้วทหารอธิปไตยของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ใช่บุคคลของศตวรรษที่กลางซึ่งอาจเพียงพอ ระดับสูงการศึกษาและการฝึกอบรมวิชาชีพเพื่อสุขภาพชีวิตและหลักฐานการพัฒนาศักยภาพของการก่อสร้างที่มีคุณภาพสูงของความสำคัญใหม่ของการปลูกฝังอธิปไตยของการบริการอธิปไตย ทหารรู้หลักฐานปัจจุบันและต่างประเทศขององค์กรและการทำงานของระบบบริหารราชการ โดยหลักการแล้ว การวิเคราะห์ คาดการณ์ และวางแผนการพัฒนากระบวนการทางสังคมอย่างมีความสามารถเป็นสิ่งสำคัญ และบนพื้นฐานนี้ จะต้องตัดสินใจด้านการจัดการที่มีความสามารถ นอกจากนี้บริการจำนวนมากใน Volodya ยังใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

4. Prote ไม่ควรลืมความสม่ำเสมอที่ว่าในโลกแห่งการกระจุกตัวอยู่ในมือของ "ค่ายข้าราชการ" ที่มีอำนาจกว้างขวาง อาจมีแรงจูงใจที่ผิดรูปอย่างแท้จริงในผลประโยชน์ทางการค้าทั้งหมด ไม่เป็นความลับเลยว่าสำหรับตัวแทนที่ร่ำรวยของประเทศนี้ แรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการรับราชการคือการได้มาซึ่งอำนาจ สถานะที่สูง ตำแหน่งสำคัญ และวิถีชีวิตที่สุภาพเรียบร้อย หลายคนยังมีชีวิตอยู่จนถึงทุกวันนี้เพื่อขอคำแนะนำ ดังที่ L.M. อธิบายอย่างเหน็บแนม ตอลสตอยใน Anna Karenina: อย่าพูดกับเจ้านายของคุณมากเกินไป ปฏิบัติตาม; อย่าเครียดตัวเองมากเกินไป

อาชีพของนักบวชที่มีความเฉียบแหลมในการเป็นผู้ประกอบการมักจะมีลักษณะเป็นสามกลุ่ม: ในระยะแรก - การบริการที่กระตือรือร้นและปฏิบัติตามหน้าที่จากนั้นเจ้าหน้าที่จะเข้ารับตำแหน่งสำคัญที่สุดและคุณจะเป็นผู้ตัดสินใจ - ความเป็นอยู่ทางการเงินที่ดี ความมั่งคั่งนั้น เมื่อบรรลุถึงอำนาจแล้ว เขาก็พยายามมากยิ่งขึ้นเพื่ออำนาจและมองว่าอำนาจเป็นพลังของเขา และอำนาจเป็นปัจจัยในการแย่งชิงอำนาจมากยิ่งขึ้น การกระทำเป็นไปตามแนวทางที่เรียบง่าย แม้กระทั่งเส้นทางที่ชั่วร้าย หากพวกเขาสูญเสียการรับราชการ พวกเขาจะ "รับราชการจากกลุ่มมาเฟีย" จริงๆ ผลที่ตามมาคือโครงสร้างระบบราชการและการบริหารเพิ่มขึ้น การทุจริตเพิ่มขึ้น ชาวเมือง,ย้อย,ศีลธรรมเสื่อมถอยของบุคลากร

ทั้งหมดนี้ทำให้รัฐบาลเสื่อมเสียชื่อเสียงและสนับสนุนอำนาจของตน สนับสนุนการสรรหาเสมียนที่มีคุณสมบัติสูงและมีประสบการณ์เข้ามาในเครื่องมือ กลไกที่ทำลายล้างของการแข่งขันในตลาด มันตอกย้ำความแปลกแยกของรัฐบาลจากรัฐบาล สร้างโครงสร้างมาเฟียเงา

เป็นไปไม่ได้ที่จะทำนาย Yu. Krizhanich ซึ่งมีความสำคัญมาก แต่มีชะตากรรมมากกว่าสามร้อยประการที่การตัดสินใจของบุคลากรระมัดระวังและเชื่อฟังมากยิ่งขึ้น ผู้ปกครองที่ชาญฉลาดและผู้คุมความผิดของพวกเขาควรถูกลงโทษ

ความรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับคุณสมบัติตามธรรมชาติของผู้คน - ลักษณะนิสัยตามธรรมชาติของพวกเขา พรสวรรค์และข้อบกพร่อง จุดแข็งและความชั่วร้ายของพวกเขา ทุกสิ่งที่คนของเราดีและไม่ดี

มีความรู้กว้างขวางในสาขานี้ จิตใจที่เป็นธรรมชาติขอบ ความรู้เกี่ยวกับทรัพยากรธรรมชาติ จุดแข็งและจุดอ่อน

ความรู้เรื่องชีวิตคู่. เราจำเป็นต้องรู้ว่าสิ่งใดมีรัศมีภาพและสิ่งใดยากจน สิ่งใดที่คนยากจนสามารถคำนึงถึงชีวิตของเรา และสิ่งใดที่เข้มแข็งกว่าสำหรับชีวิตของผู้คนที่อยู่ใกล้เคียง

ความรู้เกี่ยวกับระบบการปกครองอธิปไตย กฎหมายและกฎหมายของราชการ

ทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนที่แท้จริงของรัฐของเรา รวมถึงสิ่งที่ไม่ปลอดภัยและสิ่งที่ปลอดภัย ใครเป็นเพื่อนบ้าน ใครเป็นเพื่อนและศัตรูของเรา จุดแข็ง ความกลัว และความคิดของพวกเขาคืออะไร ความเห็นแก่ตัว และความเสียหายที่เราเผชิญคืออะไร ในนั้น ไค คุณสามารถ butti อยู่ข้างหน้า;

Volodinya ใช้ทุกวิถีทางที่มีอยู่เพื่อกอบกู้ความมั่งคั่งของชาติ เพื่อให้จิตใจและมือของประชาชนสามารถมุ่งตรงไปยังทุกสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อประโยชน์ของประชาชน

เพื่อที่จะปกครองเรือนจำอธิปไตย เพื่อยึดสิ่งผิดกฎหมายและสิ่งของที่อยู่เฉยๆ ทุกประเภทของ "ชนเผ่า" รัสเซียของเรา เพื่อต่อสู้เพื่อความคุ้มค่าและศักดิ์ศรีของประชาชน

โปรดแยกความดีและความชั่วออกไป เพราะการกระทำที่ดีสำหรับคนอื่นอาจจะไม่ดีสำหรับเราด้วยซ้ำ และสิ่งอื่น ๆ ที่ไม่ดีสำหรับคนอื่น ๆ ก็ไม่ดีสำหรับเราด้วยซ้ำ

คำแนะนำเหล่านี้ฟังดูมีความเกี่ยวข้องในปัจจุบันและไม่น่าจะสมเหตุสมผล พลังเดียวที่สามารถประสบความสำเร็จได้คือพลังที่สมาชิกแบ่งปันความรู้สึกถึงเอกลักษณ์ประจำชาติและอัตลักษณ์ทางสังคมและเข้าใจว่าจุดประสงค์หลักของพวกเขาไม่ใช่เพื่อสั่งการและควบคุม แต่เพื่อสร้างความขัดแย้ง จิตใจที่กระตือรือร้นในการทำงานอย่างมีประสิทธิผลที่ซื่อสัตย์และชีวิตที่เงียบสงบสำหรับ ทุกๆคน. ความจำเป็นทางศีลธรรมของทหารดังกล่าวคือความซื่อสัตย์ต่อจุดประสงค์ของตนเอง ขาดความรู้ในเรื่องการบริการ ความภักดีต่อหน้าที่ของตน ความซื่อสัตย์ ความซื่อสัตย์ ความเอื้ออาทรในความคิดและการตัดสินใจ ความปรารถนาดี

การวิเคราะห์เพิ่มเติมช่วยให้เราสามารถพัฒนาแนวทางหลายประการเพื่อเสริมสร้างการต่อสู้กับพฤติกรรมที่ผิดศีลธรรมในบริการของรัฐและเทศบาล ยิ่งไปกว่านั้น รูปแบบใหม่สำหรับประเทศของเราในการส่งต่อการล้อมชาวเมืองได้ถูกนำไปใช้แล้ว - สถาบันของการส่งต่อและแก้ไขข้อขัดแย้ง หน่วยงานของรัฐได้สร้างค่าคอมมิชชั่นตั้งแต่ช่วงก่อนการจ้างงานก่อนที่จะดำเนินการอย่างเป็นทางการ

เปิดใช้งานการทำงานของคณะกรรมการการแข่งขันและการรับรอง คอมมิชชั่นสำหรับข้อพิพาทด้านบริการ ยู โปรแกรมพื้นฐานสำหรับการฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่ และการยกระดับคุณสมบัติของบุคลากร มีการจัดให้มีหลักสูตรพิเศษด้านจริยธรรมการบริการ จิตวิทยา การศึกษาวัฒนธรรม และวัฒนธรรมองค์กร การสร้างศูนย์คุณวุฒิระดับชาติมีบทบาทเชิงบวก

อย่างไรก็ตาม ในอนาคตอันใกล้นี้ การก่อตัวของโคโรนาไวรัสรุ่นใหม่จะหายไป:

ก) การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างบุคลากรของหน่วยงานของรัฐในแง่ของจำนวน รัฐ ตำแหน่ง และโครงสร้างคุณสมบัติ สร้างสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของการบริการและความต้องการของรัฐ การตัดสินใจนี้สามารถทำได้บนพื้นฐานของการวิเคราะห์สถานการณ์บุคลากรในกลไกของรัฐบาลอย่างละเอียดเท่านั้น บุคลากรประเภทใดและปริมาณเท่าใด ระดับและระดับของความต้องการในระดับความต้องการของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค และในปัจจุบัน บุคลากรคนใด จะมีความจำเป็นในอนาคตอันใกล้และระยะยาว

b) ความปลอดภัยในแง่หนึ่งเท่ากับการเข้าถึงของพลเมืองรัสเซียเพื่อรับบริการอธิปไตยบนพื้นฐานของการคัดเลือกอย่างระมัดระวังสำหรับการบริการของผู้ปฏิบัติงานที่เตรียมพร้อมมีความสามารถและมีแนวโน้มมากที่สุดและในทางกลับกันระดับสูง ระดับของการเลื่อนตำแหน่งจากผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการให้บริการอธิปไตย สิ่งสำคัญคือต้องเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ว่าผู้สำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยไปทำงานจริงในระบบราชการจำนวนเท่าใด อะไรคือแรงจูงใจ และผลลัพธ์ที่แท้จริงของกิจกรรมทางวิชาชีพในคู่สมรสและแผนพิเศษคืออะไร

c) ส่งเสริมแนวปฏิบัติในการวางแผนบุคลากรระยะยาวและเกณฑ์ เทคโนโลยี และอัลกอริทึมที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการทำงานของบุคลากร ข้างหน้าเราคือกฎการบริหารและเมือง การคัดเลือกผู้แข่งขันในการให้บริการโดยพิจารณาจากค่านิยมทางวิชาชีพ ธุรกิจ และคุณธรรม ระบบที่มีเหตุผลมากขึ้นในการเคลื่อนย้ายการชุมนุมบริการ ระบบหลายระบบเพื่อกระตุ้นการทำงานที่ชัดเจนด้วยความก้าวหน้าสูงสุดของการรวมตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชิงบรรทัดฐานและประสิทธิผลของกิจกรรมของพนักงานบริการและการจัดหาการชำระเงินสำหรับตัวบ่งชี้เหล่านี้

d) สร้างความมั่นใจในความโปร่งใสสูงสุดที่เป็นไปได้ในการให้บริการของรัฐและความโปร่งใสในการทำงานของบุคลากร โดยเร็วที่สุด สถาบันรัฐบาลอธิปไตยจะได้รับการฝึกอบรมเพื่อเตรียมเจ้าหน้าที่แนวหน้าในระดับต่างๆ ของฝ่ายบริหารอธิปไตย

จ) การส่งเสริมความเป็นมืออาชีพของบุคลากรบนพื้นฐานของการศึกษาวิชาชีพอย่างต่อเนื่องอันเป็นผลจากการบริการและการพัฒนาอาชีพ การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกเหล่านี้อาจให้ผลมากกว่านี้ vikoristannya ที่ใช้งานอยู่การฝึกอบรมบุคลากรตามสัญญา การปฏิรูปการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติมสำหรับพนักงานบริการ การวางแผนการพัฒนาวิชาชีพที่ดีขึ้นสำหรับพนักงาน

f) การสร้างระบบการคุ้มครองทางกฎหมายและทางสังคมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับพนักงานบริการ สร้างความมั่นใจในเสถียรภาพในการจัดหาบุคลากร รับประกันการจ่ายเงินที่ยุติธรรมมากขึ้นตามคุณภาพและระดับการปฏิบัติงาน

ช) สร้างภาพลักษณ์ที่ดีของการบริการของรัฐและเทศบาล สร้างความไว้วางใจจากด้านข้างของชุมชน