การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันและสภาพคล่องที่เพิ่มขึ้นของคลินิกทันตกรรมโดยพิจารณาจากการบริหารความเสี่ยง พื้นฐานแนวคิดและการวางโครงสร้างวิธีการจัดการความเสี่ยงของระบบการผลิต

ความเกี่ยวข้องของการวิจัยวิทยานิพนธ์ กระบวนการโลกาภิวัตน์ที่กำลังดำเนินอยู่ การแข่งขันระดับโลกที่เพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองที่รุนแรง เพิ่มเสรีภาพในการค้าและการลงทุนในระดับภูมิภาคและระดับโลก กิจกรรมการก่อการร้ายและภัยพิบัติที่มนุษย์สร้างขึ้นที่เพิ่มขึ้น กฎระเบียบของรัฐบาลที่อ่อนแอในพื้นที่หลักของเศรษฐกิจรัสเซีย สูง ระดับการสึกหรอของเครื่องจักร การครอบครองและการขนส่งหมายถึง ข้อมูลทั้งหมดกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงองค์กรและการปรับโครงสร้างองค์กรอันเป็นผลมาจากการชำระบัญชีและการขัดเกลา การรื้อระบบใหม่และการกระจายความเสี่ยงนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของความเสี่ยงทั้งภายนอกและภายใน กลางปัจจุบัน พื้นฐานของวิสาหกิจอุตสาหกรรมของรัสเซียนั้นมีอำนาจหลายประเภทและหลายรูปแบบ

ความจำเป็นในการเปลี่ยนไปสู่เศรษฐกิจประเภทนวัตกรรมในสหพันธรัฐรัสเซีย แนวโน้มในการพัฒนาอุตสาหกรรมยาซึ่งเห็นได้ชัดจากการผลิตทางอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้นและการผลิตสินค้าเกษตร กลุ่มอุตสาหกรรมการบินของรัสเซีย ตลอดจน การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่เพิ่มขึ้น รัฐวิสาหกิจของรัสเซียเพื่อสร้างความต้องการวัตถุประสงค์ในตลาดรัสเซียสำหรับบริการบริหารความเสี่ยงและในการสร้าง โครงสร้างพื้นฐานผิดพลาดการบริหารความเสี่ยงซึ่งช่วยให้คุณลดระดับความเสี่ยงในบรรยากาศทางธุรกิจ

ผลการสอบสวนที่ดำเนินการโดยบริษัทประกันภัยและที่ปรึกษาระหว่างประเทศที่มีชื่อเสียงในเยอรมนีสำหรับการบริหารความเสี่ยง เช่น March, AIG, AON, Willis และอื่นๆ รวมถึงความร่วมมือที่ไม่แสวงหาผลกำไร “Russian Partnership for Risk Management” (NP “ RusRisk") พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้น ว่า: ในทางปฏิบัติจากความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดทั้งหมดสำหรับรัสเซียที่จะเผชิญกับความเสี่ยงที่สูงมาก โดยทั่วไปแล้ว สถานการณ์วิกฤตในรัสเซียมีความตึงเครียดเกือบสองเท่าของประเทศในยุโรปและสหรัฐอเมริกา ผู้จัดการชาวต่างชาติประเมินว่าบริษัทรัสเซียจะสูงขึ้น 10-15% ในขณะที่ผู้จัดการชาวรัสเซีย ตลอดจนข้าราชการและผู้จัดการขององค์กรรัสเซียจำนวนมากที่สุด คาดว่าจะสูงขึ้น 4%

สถานการณ์ที่กำหนดได้รับการพิจารณาโดยผู้ที่สนใจในการบริหารความเสี่ยงในด้านของผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ

ความพยายามของฝ่ายบริหารของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมรัสเซียที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนากลไกและเครื่องมือบริหารความเสี่ยงไม่ได้ให้การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ ครอบคลุม และเป็นระบบผ่านการใช้วิธีการแบบเต็มมูลค่า  การบริหารความเสี่ยงซึ่งครอบคลุมข้อมูลเฉพาะของการดำเนินการประกันภัยและ การพัฒนาวิสาหกิจอุตสาหกรรมและระบบการผลิต (PS) ในศูนย์การบินและอุตสาหกรรม (AIC) ของรัสเซีย แนวปฏิบัติที่คล้ายกันยังอยู่ในระยะเริ่มต้น - ขั้นของการทำความเข้าใจถึงความจำเป็นในการบริหารความเสี่ยง

ในทางกลับกันการวิจัยจากต่างประเทศเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงแสดงให้เห็นว่าการกระจายตัวของเครื่องมือและเทคโนโลยีการจัดการไม่สามารถแตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากองค์กรการจัดการขยะและจะไม่นำไปสู่การกู้คืน ผลลัพธ์ของพวกเขาบางส่วนมุ่งเน้นไปที่ผู้อื่นซึ่งเป็นอย่างมาก สร้างความแตกแยกในหมู่ชาวรัสเซียในความคิดของรัฐบาล

นอกจากนี้ การสร้างพื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีที่สมบูรณ์สำหรับการบริหารความเสี่ยงและการพัฒนาวิธีการในการจัดการความเสี่ยง PS ก็มีความเกี่ยวข้องอย่างเป็นกลาง

ระดับความซับซ้อนทางวิทยาศาสตร์ของปัญหา ในเวลานี้ทฤษฎีและการปฏิบัติในประเทศและต่างประเทศกำลังพัฒนาแนวทางและวิธีการจัดการของตนเองซึ่งจะใช้ในงานที่สำคัญที่สุดในการจัดการความเสี่ยงขององค์กร

มีส่วนสำคัญในการพัฒนาทฤษฎีการบริหารความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงโดย V.M. อัคฮุนดอฟ ไอที บาลาบาน, โธมัส เจ. บาร์ตัน, ที.ไอ. บาคไค, พี. เบิร์นสไตน์, วี.เอ็ม. เวียตคิน, เวอร์จิเนีย กัมซา, วี.เอ็ม. กรานาตูรอฟ, M.V. Grachova, N.G. Danilochkina, O.N.Dmitriev, Yu.Yu. Katerinoslavsky, A.A. โคโลบอฟ, G.B. ไนเนอร์ ปริญญาตรี ลาโกชา เอ็น. ลูมาน เอ.เอ. โลบานอฟ, เอ็ม. แม็กคาร์ตนีย์,

วี.วี. มิลนิค, เอฟ. ไนท์, ไอ. เอ็ม. Omelchenko, M.O. โรกิฟ, เค. เรดเฮด, A.S. ซาร์คิสยาน, ยู.วี. Sidelnikov, A.I. โซบอล, โอ.ดี. Solozhentsev, V.L. Tambovtsev, L.M. เทปแมน, พอล แอล. วอล์คเกอร์, อี.วี. อุทคิน, เอส.จี. ฟัลโก, ดี.เอ. Frolov, T. Flin, N.V. โคคลอฟ, อี.ยู. Khrustalov, S. H'yus, J.J. แฮมป์ตัน, เอ.บี. ชาวูนอฟ, E.M. เชอร์กิน, วิลเลียม จี. เชนเคียร์ และคณะ

รากฐานทางทฤษฎีของการทำงานและการพัฒนาระบบการสั่นสะเทือนถูกสร้างขึ้นและวิจัยโดยนักวิทยาศาสตร์ในประเทศและต่างประเทศ V.D. คาลาชาโนวา, F.I. Paramonov, Richard B. Chase, Yu. M. Soldak, V.I. Tikhomirov, Nicholas J. Equiline, Robert F. Jacobs และคณะ

การสืบสวนประเด็นด้านการจัดการทางการเงินและการประเมินมูลค่าองค์กร การพัฒนาบุคลากร และสังคมศาสตร์ ปัญหาองค์กรและการลงทุนในโลกนี้และโลกอื่น การออกแบบนี้และปัญหาที่ซับซ้อนอื่น ๆ ดำเนินการโดย Yu.P. อนิสกิน, เอ็ม. อาร์มสตรอง, เอ็น.จี. บาซาดเซ

ซี.บี. วัลไดทเซวิม, N.G. Verstina, K. Davis, Yu.Ya. Oleneva, A.M. Eropkinim, Yu.V. Ivanov, Yu.V. Kozirem, O.P. โควัลโยวิม, E.D. Korshunova, T. Copeland, T. Koller, J. Murrin, E.S. มิเนวิม, แอล.เอ็ม. ปุตยาตินา วี.พี. ปานากูชิน, V.B. โรดิโนวิช, มาร์ก เค. สก็อตต์, โอ.เอ็ม. โทรชิน, E.S. Filatova และคนอื่น ๆ อีกมากมาย

อย่างไรก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงความสนใจและความสำคัญที่ชัดเจนของผลงานทางวิทยาศาสตร์จำนวนมากที่ตีพิมพ์โดยส่วนอื่นๆ ของโลกและอุทิศให้กับปัญหาของการบริหารความเสี่ยง การจัดการความเสี่ยงทางโภชนาการตามทฤษฎี วิธีการ และระเบียบวิธีที่มีหลักการต่ำนั้นยังไม่แพร่หลาย ฉันอยู่ในความสงบ และแม้แต่การกระทำจากการทำงานก็ยังได้รับผลกระทบจากปัญหาการจัดการความเสี่ยงของ PS

จนถึงขณะนี้ยังไม่มีการอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการตีความความเข้าใจของ “การบริหารความเสี่ยง” และ “การบริหารความเสี่ยง” และระบบอุตสาหกรรมที่สำคัญที่สุดนั่นเอง” และแนวคิดของ “ความเสี่ยงของระบบอุตสาหกรรม” นั้นถูกมองในทางปฏิบัติโดย พวกฟาฮิวิสต์

ปัจจุบัน ทฤษฎีและการปฏิบัติในประเทศและต่างประเทศเสนอวิธีการและเทคนิคมากมายในการประเมินการบริหารความเสี่ยง แต่วิทยาศาสตร์และการปฏิบัติทางเศรษฐศาสตร์ยังไม่ได้พัฒนาแนวทางแนวความคิดและระเบียบวิธีแบบเดียวกันในการจัดการความเสี่ยง PS จนกว่าระบบการจัดการความเสี่ยง PS จะเป็น ในสถานที่.

เป็นไปไม่ได้ที่แนวคิดอื่นๆ จะยอมรับความเฉพาะเจาะจงของ PS ซึ่งประการแรกเกี่ยวข้องกับแนวคิดที่เป็นองค์ประกอบหลักของ PS ในด้านหนึ่ง และกับ PS เอง อีกด้านหนึ่ง และใน ในทางกลับกันสำหรับผู้ที่ทำหน้าที่ การพัฒนา PS ซึ่งมุ่งตอบสนองความต้องการของผลิตภัณฑ์ (บริการ) คุณภาพสูงสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและการเชื่อมต่อโครงข่ายขององค์ประกอบของระบบ จะช่วยให้มั่นใจได้ถึงการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและความมั่นคงเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

นอกจากนี้ แนวทางปัจจุบันในการจัดการความเสี่ยงของ PS ไม่ได้พิจารณาถึงการจัดการจากตำแหน่งที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์ของบุคคลที่เกี่ยวข้องทั้งหมด (ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย) และการลงทุนทางการเงินและเศรษฐกิจในตลาดต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของ PS สิ่งนี้จะนำไปสู่ความไม่สมดุลในการจำแนกความเสี่ยง การลดชุดเครื่องมือและวิธีการประเมิน และการไหลเข้าของความเสี่ยง และการจัดการความเสี่ยง PS ที่ไม่สอดคล้องกัน

นอกจากนี้ งานวิจัยนี้ยังมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาทฤษฎีและวิธีการจัดการความเสี่ยงของ PS ซึ่งทำให้มั่นใจถึงลักษณะเฉพาะของการทำงานและการพัฒนาของ PS ซึ่งมีความเกี่ยวข้อง มีความสำคัญระดับชาติอย่างมาก และช่วยให้เราสามารถแก้ไขได้ ปัญหาทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนาและการทำงานที่มั่นคงขององค์กรในอุตสาหกรรมการบิน (AIC) ได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว สำหรับการดำเนินการจัดการความเสี่ยงของ PS อย่างเป็นระบบ ครอบคลุม ต่อเนื่อง และมีเป้าหมาย

วัตถุประสงค์และหัวข้อการวิจัยวิทยานิพนธ์ วัตถุประสงค์ของการวิจัยคือระบบเสมือนจริงซึ่งใช้กระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่แข่งขันได้ในใจของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก ตามข้อกำหนดของวัตถุประสงค์ของการสอบสวน PS ของ AIC ของรัสเซียได้รับการคัดเลือก

หัวข้อของการวิจัยนี้เป็นประเด็นทางทฤษฎี ระเบียบวิธี และการประยุกต์ใช้ของการบริหารความเสี่ยง PS ซึ่งถ่ายทอดความสัมพันธ์เชิงอินทรีย์ระหว่างเทคโนโลยีและองค์กรของการบริหารความเสี่ยง

วิธีการวิจัยวิทยานิพนธ์คือการพัฒนาหลักการทางทฤษฎีและวิธีการคลังสินค้าเพื่อจัดการความเสี่ยง PS ตลอดจนวิธีการเชิงองค์กรและเศรษฐกิจของการนำไปใช้จริงในสถานประกอบการทางการเกษตรโดยอาศัยการสร้างระบบ ซึ่งจะรับประกันการพัฒนาที่มั่นคงและการทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร .

เพื่อดำเนินการตามเป้าหมายที่ระบุไว้ในงานจึงมีการกำหนดและดำเนินการงานต่อไปนี้:

1. การตรวจสอบแนวโน้มที่สำคัญในการพัฒนาและสถานการณ์ที่สำคัญของการผลิตภาคอุตสาหกรรมในสหพันธรัฐรัสเซีย การวิเคราะห์และการพัฒนา ลักษณะเฉพาะในปัจจุบันกระบวนการจัดการความเสี่ยงของวิสาหกิจอุตสาหกรรมและ PS ของศูนย์อุตสาหกรรมเกษตร การระบุบนพื้นฐานของสาระสำคัญและการเปลี่ยนแปลงนี้เพื่อทำความเข้าใจความเสี่ยงของ PS การจัดการความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยงของ PS และการสร้างคำจำกัดความของข้อมูลที่ระบุเพื่อทำความเข้าใจ

2. วิสัยทัศน์และการสอบสวนการเปลี่ยนแปลงความคิดและการพัฒนาแนวทางทางทฤษฎีและหลักการในการจัดการความเสี่ยง PS ซึ่งเป็นความเสี่ยงประเภทพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาที่มั่นคงและการทำงานที่มั่นคงขององค์กรอุตสาหกรรม

3. การสำรวจรากฐานแนวคิดและวิธีการจัดการความเสี่ยงของ PS บนพื้นฐานของสมมติฐานและแนวคิดพื้นฐานปัจจุบันของการจัดการ (มีคุณค่า-มีคุณค่าและกลุ่มบุคคลสำคัญ)

4. การสำรวจข้อกำหนดทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของระบบการจัดการความเสี่ยง PS (SURPS) ที่สร้างขึ้นโดยอิงตามแนวทางการจัดการของ Vartis

5. การสร้างแบบจำลองกระบวนการจัดการความเสี่ยง PS ตามแนวการจัดการซึ่งถ่ายทอดโครงสร้างของเกณฑ์และการสร้างระบบตัวบ่งชี้การทำงานของ SURPS การพัฒนาโครงสร้างการทำงานของระบบและข้อเสนอของกลไกการจัดการที่ประสานกัน ปล.

6. การพัฒนาข้อกำหนดด้านระเบียบวิธีในการจัดการความเสี่ยง PS การสร้างกลไกองค์กรและเศรษฐกิจสำหรับการเลือกรูปแบบ แผนงาน และแบบจำลองของการบริหารความเสี่ยงซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของการบริหารความเสี่ยงและระดับของดอกกุหลาบเปลี่ยน PS .

7. การสำรวจรากฐานระเบียบวิธีเพื่อสร้างประสิทธิผลของการป้องกันประกันภัยและการประกันภัยตนเอง ชุดวิธีการและขั้นตอนในการประเมินและจัดการด้านเทคนิค บุคลากร ความเสี่ยงด้านตลาด และความเสี่ยงด้านการจัดการ ซึ่งถือเป็นความเสี่ยงหลักของบริษัทประกันภัย

8. การพัฒนาวิธีการขององค์กรและเศรษฐกิจเพื่อสร้างความปลอดภัยของข้อมูลและกลไกสำหรับการดำเนินการ SURPS

9. ประเมินประสิทธิผลของระเบียบวิธีที่กำหนดไว้ในการจัดการความเสี่ยงของ PS AIC ในรูปแบบของ SURPS

พื้นฐานระเบียบวิธีของการสอบสวนเป็นไปในทางทฤษฎี การวิจัยขึ้นอยู่กับหลักการทางทฤษฎีและระเบียบวิธี แนวคิดพื้นฐานคลาสสิกและปัจจุบันที่พบในเศรษฐศาสตร์และวิทยาศาสตร์การจัดการคลาสสิก รวมถึงนักวิทยาศาสตร์ในประเทศและต่างประเทศที่ทำงานใน Galuz และเศรษฐศาสตร์ องค์กรและการจัดการขององค์กรและ PS การบริหารความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง เพื่อเพิ่มวัตถุประสงค์ของวิทยานิพนธ์ได้มีการพัฒนาทฤษฎีวิธีการและวิธีการขั้นพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ที่ซับซ้อนและประยุกต์ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับประเด็นหลักในการจัดการความเสี่ยงของ PS และตัวมันเอง: การวิเคราะห์ระบบ, ทฤษฎีการจัดการ, ทฤษฎีพหุคูณ, ทฤษฎี มีความแน่นอนและสถิติทางคณิตศาสตร์, ทฤษฎีการตัดสินใจ, ทฤษฎีการประเมิน vartosti, ทฤษฎีของ riziku รวมถึงวิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์ - คณิตศาสตร์, การวิเคราะห์เชิงตรรกะและการเงิน - เศรษฐกิจ, การวิจัยเชิงประจักษ์, วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ ฯลฯ .

การสร้างแบบจำลอง การตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน การระบุและการประเมินความเสี่ยง PS ตลอดจนข้อมูลด้านการจัดการเกี่ยวกับความเสี่ยงได้ดำเนินการโดยได้รับความช่วยเหลือจากตัวแทนที่ได้รับการคัดเลือกและการสร้างสรรค์ของผู้เขียนในกระบวนการเปลี่ยนวิธีการและแบบจำลอง

ในกระบวนการวิจัยเพื่อดำเนินการพัฒนาและการสร้างแบบจำลอง มีการใช้ซอฟต์แวร์มาตรฐานและซอฟต์แวร์ต้นฉบับที่สร้างโดยผู้เขียน และผลิตภัณฑ์ต่างๆ ถูกนำมาใช้

ข้อมูลพื้นฐานในการสอบสวน งานวิทยานิพนธ์ขึ้นอยู่กับเนื้อหาทางสถิติต่อไปนี้จากคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2534-2549 ข้อมูลจากสถาบันกาลูเซียนของกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตรจากการประเมินและการคาดการณ์ทางสังคม การพัฒนาเศรษฐกิจวิสาหกิจ ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ และผลการวิจัยโดยผู้เชี่ยวชาญของผู้จัดการและผู้อำนวยความสะดวกขององค์กรเกษตรกรรม วัสดุเชิงสำรวจ - วิเคราะห์และสถิติที่ตีพิมพ์ในหนังสือพิมพ์วารสาร และผลการสอบสวนซึ่งดำเนินการโดยสมาคมวิชาชีพระดับนานาชาติและระดับประเทศเพื่อการบริหารความเสี่ยง ตลอดจนเอกสารและคำแนะนำของการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ การสัมมนา การประชุมทางวิชาการ และฟอรัมระดับนานาชาติ

ฐานข้อมูลของการวิจัยวิทยานิพนธ์ยังประกอบด้วยเอกสารจากเอกสารและบทความของนักวิทยาศาสตร์ในประเทศและต่างประเทศเกี่ยวกับปัญหานี้ซึ่งตีพิมพ์ในสิ่งพิมพ์พิเศษและวารสารและจากแหล่งข้อมูลอินเทอร์เน็ต

มรดกทางวิทยาศาสตร์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์ ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ที่สำคัญที่สุดที่ได้รับจากการวิจัยวิทยานิพนธ์ขั้นสูงและส่งไปยังกระทรวงกลาโหมคือ:

1) แนวทางที่เป็นระบบและครอบคลุมสำหรับปัญหาทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติที่ยิ่งใหญ่ในปัจจุบันในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ PS ขึ้นอยู่กับการพัฒนาทฤษฎีและการพัฒนาระเบียบวิธีในการจัดการความเสี่ยงของ PS ซึ่งจะรับประกันความมั่นคง การพัฒนาและการทำงานของเสถียรภาพขององค์กรโดยคำนึงถึงความไม่มั่นคงของตลาด

3) พื้นฐานแนวคิดในการจัดการความเสี่ยง PS วิธีการจัดการความเสี่ยง PS และการสร้างระบบการจัดการความเสี่ยง PS ตามแนวทางการจัดการของ Vartis

4) แนวทางระเบียบวิธีในการจำแนกความเสี่ยง PS ซึ่งขึ้นอยู่กับปัจจัยที่สร้างความเสี่ยงและการคาดการณ์กระบวนการทางธุรกิจในด้านและผู้บริหารระดับกลาง การจำแนกประเภทความเสี่ยง PS อย่างสมดุล

5) ชุดตัวบ่งชี้สำหรับการประเมินความเสี่ยงของ PS ที่ชัดเจนและแม่นยำ ระบบตัวบ่งชี้สำหรับการทำงานของ SURPS เกณฑ์สำหรับการทำงานของ SURPS - มูลค่าพื้นฐานในระดับกลยุทธ์ มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ (EVA ) ในระดับยุทธวิธีและผลตอบแทนจากเงินทุน (ROE) – ในระดับปฏิบัติการ

6) ผลการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจกับกลยุทธ์ รูปแบบและประเภทของการบริหารความเสี่ยง PS กลไกองค์กรและเศรษฐกิจของการบริหารความเสี่ยง PS อย่างกลมกลืน

7) ชุดรูปแบบองค์กรและเศรษฐกิจแผนงานและรูปแบบการบริหารความเสี่ยงและวิธีการจัดการการคัดเลือกแนวทางในการจัดการความเสี่ยงของสถานีย่อยด้วยการจัดรูปแบบทางการเงินขององค์กรตามศูนย์ Vartosti แบบจำลององค์กรและการเงินสำหรับการบริหารความเสี่ยงซึ่งอิงตามศูนย์ความเสี่ยง

8) วิธีการเชิงระเบียบวิธีในการประเมินประสิทธิผลและการเลือกเครื่องมือประกันภัยและการประกันภัยตนเอง การประเมินความเป็นไปได้ของการประกันภัยความเสี่ยงด้านการประกันภัยตามลักษณะความเสี่ยงที่ระบุพร้อมการจัดหมวดหมู่ที่สมดุล ii ความเสี่ยง

9) แบบจำลองแนวคิดในการจัดการความเสี่ยงของ PS แบบจำลองโครงสร้างและการทำงานของ SURPS ตามหลักการโมดูลาร์ของสิ่งจูงใจ วิธีการสร้างความปลอดภัยของข้อมูล และกลไกขององค์กรและเศรษฐกิจสำหรับการดำเนินการของ SURPS วิธีการประเมินประสิทธิผล และการส่งเสริม เซอร์ไพรส์;

10) รากฐานด้านระเบียบวิธี แบบจำลองทางเศรษฐกิจ และวิธีการประเมินและจัดการความเสี่ยงด้านเทคนิค บุคลากร และความเสี่ยงด้านการจัดการธุรกิจ สอดคล้องกับการจัดตั้งฐานระเบียบวิธีสำหรับการประเมินและจัดการความเสี่ยง PS

ก่อนที่จะสรุปผลการวิจัยวิทยานิพนธ์จำเป็นต้องทำการทดสอบเชิงปฏิบัติของบทบัญญัติระเบียบวิธีวิธีการและแบบจำลองของวิทยานิพนธ์ในองค์กรระดับต่ำของศูนย์อุตสาหกรรมเกษตรซึ่งยืนยันประสิทธิผลของการดำเนินการในการจัดการและ rhizics PS . ผลลัพธ์ได้รับการกลั่นกรองจนถึงระดับคำแนะนำเชิงปฏิบัติ ซึ่งช่วยให้เราสามารถเน้นถึงลักษณะเฉพาะและประสิทธิผลของวิธีการแบบกระจัดกระจาย

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์ ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ของการวิจัยอยู่ที่ความจริงที่ว่าผู้เขียนได้แจกแจงวิธีการในการจัดการความเสี่ยงของระบบการผลิต ข้อมูลจำเพาะของสิ่งแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ที่กำหนดซึ่งเกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ที่มีนัยสำคัญสะท้อนให้เห็นในข้อกำหนดพื้นฐานต่อไปนี้:

1. มีการพัฒนาระเบียบวิธีในการบริหารความเสี่ยงซึ่งทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของสถานประกอบการอุตสาหกรรมผ่านการบริหารความเสี่ยงที่เป็นระบบ ครอบคลุม ต่อเนื่อง และโดยตรง บนแนวทางที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในหลักการและวิธีการที่คุ้มค่า ของการจำแนกประเภท การประเมิน ข้อมูลของฝ่ายจัดการเกี่ยวกับความเสี่ยง และการบริหารความเสี่ยง

2. มีการตรวจสอบปัญหาที่ซับซ้อนในการจัดการความเสี่ยงของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมและ PS ของศูนย์อุตสาหกรรมเกษตรและบนพื้นฐานนี้แนวทางทางทฤษฎีแนวทางระเบียบวิธีและหลักการในการจัดการความเสี่ยงของ PS ได้รับการพัฒนาซึ่งช่วยให้ การดำเนินการตามกระบวนทัศน์การบริหารความเสี่ยงที่จำเป็นใหม่ซึ่งถ่ายโอนการบริหารความเสี่ยงไปยังขอบเขตของทุกองค์กร

3. มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ มีโครงสร้าง และแยกส่วนด้วยวิธีการที่ครอบคลุมในการจัดการความเสี่ยง PS โดยยึดตามสัญญาณที่เป็นระบบ ลักษณะเฉพาะของท้องถิ่น และกลไกองค์กรและเศรษฐกิจในการจัดการความเสี่ยง PS ที่ได้รับการระบุ การรวมกลุ่ม ไม่มีสิ่งใดเป็นตัวแทนจากระบบสำหรับการจัดการ ทรัพยากรของระบบการผลิต (SURPS)

4. มีการจัดทำชุดตัวบ่งชี้และเครื่องมือสำหรับการประเมินความเสี่ยง PS ได้รับการพัฒนาเครื่องมือสำหรับการติดตามและจัดการความเสี่ยงได้รับการพัฒนาเพื่อให้สามารถรับรู้ถึงลักษณะเฉพาะและการทำงานทางจิตของ PS การทำงานและการประเมินความเสี่ยงอย่างเพียงพอ ของ PS และการเลือกวิธีการนำไปใช้กับความเสี่ยง

5. โครงสร้างการทำงานของ SURPS ได้รับการจัดตั้งขึ้น โดยแบ่งย่อยออกเป็นรากฐานแนวคิดของการบริหารความเสี่ยง ซึ่งทำให้สามารถสร้างประเภทของความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายของระบบ หน้าที่ และงานการจัดการตามแนวขอบฟ้าและการควบคุมทั่วทั้งโมดูลระบบ

6. มีการกำหนดเกณฑ์สำหรับความมีประสิทธิผลของการทำงานของ SURPS ซึ่งช่วยให้สามารถตรวจสอบการทำงานของระบบในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน เป็นที่ยอมรับกันว่าปัจจัยในการกำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจและผลกระทบทางสังคมของคลังสินค้าในการพัฒนา SURPS ซึ่งทำให้สามารถพัฒนาแบบจำลองสำหรับการกำหนดผลกระทบของการบริหารความเสี่ยงซึ่งเป็นการตีความเชิงเศรษฐศาสตร์ของรูปแบบการจัดการแนวความคิด nnya rizikami ป.ล.

7. มีการพัฒนาแนวทางระเบียบวิธีเพื่อจัดการความเสี่ยง PS ซึ่งช่วยให้บรรลุการจัดการที่มีประสิทธิภาพ มีการเสนอแนวทางระเบียบวิธีเพื่อส่งเสริมลักษณะที่เป็นไปได้ของระดับการพัฒนา PS และความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่แตกต่างกันสำหรับการจัดการเมื่อเลือกรูปแบบและแผนงานสำหรับการบริหารความเสี่ยงตลอดจนเมื่อเลือกโครงสร้าง ระบบหลัก,เมื่อมีการแบ่งหน้าที่การบริหารความเสี่ยงออกไป สิทธิ และความเข้ากันได้ระหว่างองค์ประกอบของระบบ

8. วิธีการและแบบจำลองในการประเมินและจัดการความเสี่ยงด้านบุคลากรของ PS ได้รับการพัฒนาขึ้น ซึ่งช่วยให้สามารถดำเนินการตรวจสอบบุคลากร พัฒนาประวัติบุคลากรของ PS และปรับวิธีการให้เข้ากับความเสี่ยงของความเสี่ยงด้านบุคลากรหลายร้อยรายการ และด้วยเหตุนี้จึงทำให้มั่นใจในการประเมินของ ความเสี่ยงด้านบุคลากร มีความสำคัญต่อโปรไฟล์บุคลากรของ PS และความเสี่ยงที่เปลี่ยนแปลงไปในคุณภาพขององค์กร

9. รอซโรเบลนี วิธีการที่มีระเบียบวิธีนี่เป็นวิธีการประเมินความเสี่ยงในการจัดการ PS อย่างครอบคลุม ซึ่งช่วยให้สามารถประเมินความเสี่ยงตามคุณภาพของการจัดการและทักษะของผู้จัดการต่อความเสี่ยงโดยขึ้นอยู่กับประเภทจิตวิทยาของพวกเขา มีการกำหนดขั้นตอนเพื่อประเมินทักษะของผู้จัดการก่อนความเสี่ยงเมื่อเลือกรูปแบบการจัดการความเสี่ยง PS ซึ่งแนะนำให้ใช้เมื่อใช้กลไกการจัดการความเสี่ยง PS อย่างกลมกลืน

10. มีการเสนอวิธีการประเมินและจัดการความเสี่ยงทางเทคนิคของ PS ซึ่งทำให้สามารถประเมินความเสี่ยงตามปัจจัยความเสี่ยงและเลือกกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยงทางเทคนิคได้ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจระดับที่ยอมรับได้ของการบริหารความเสี่ยงและ รูปแบบการบริหารความเสี่ยงที่เป็นที่ยอมรับ

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ของผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ในฐานะหลักการของความฉลาดทางปัญญาเชิงนวัตกรรมนั้นรวมอยู่ในความจริงที่ว่าในเวอร์ชันของผู้เขียนต้นฉบับได้มีการนำวิธีการจัดการและเนื้อหาที่ครอบคลุมมาใช้ในการจัดการ izatsiya เกี่ยวกับความเสี่ยงของ PS ของอุตสาหกรรมเกษตรในปัจจุบัน ความซับซ้อนของรัสเซียในฐานะการจัดการ บริษัท ภายในประเภทพิเศษตลอดจนวิธีการตีความผลการประเมินและติดตามวิธีการไหลเข้าของผู้บริหารต่อความเสี่ยงของ PS ในประเภทนี้

ความน่าเชื่อถือของข้อความ ข้อสรุป และข้อเสนอแนะที่มีอยู่ในวิทยานิพนธ์ได้รับการยืนยันโดยการใช้เครื่องมือทางวิทยาศาสตร์ที่มีอุปกรณ์ครบครัน แหล่งที่มา การประมวลผลและการตีความข้อมูลที่สำคัญที่ถูกต้องของข้อมูลผลลัพธ์หลักที่เชื่อถือได้ ความน่าเชื่อถือของผลลัพธ์ที่ได้นั้นขึ้นอยู่กับการนำสมมติฐานและสมมติฐานที่รุนแรงมาใช้บนพื้นฐานของผลการศึกษาเชิงทฤษฎีที่กำหนดไว้และการสนับสนุนทางคณิตศาสตร์และซอฟต์แวร์ที่ทดสอบแล้วและรับรองความถูกต้องของผลการวิเคราะห์ การก่ออิฐ และการตีความทางวิทยาศาสตร์ของแรงจูงใจทางทฤษฎี และผลการพัฒนา

ความน่าเชื่อถือและความถูกต้องของโซลูชันที่เสนอและคำแนะนำสำหรับการดำเนินการและการดำเนินการตามผลลัพธ์หลักของงานวิทยานิพนธ์ได้รับการยืนยันโดยสรุปจากผลลัพธ์ของการดำเนินการตามระบบเพื่อจัดการความเสี่ยงของ PS และองค์ประกอบในสถานประกอบการอุตสาหกรรมระดับล่างสุด และบริษัทต่างๆ

ความสำคัญเชิงปฏิบัติของผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ได้รับการพิจารณาและยืนยัน:

มีความจำเป็นที่ชัดเจนสำหรับผู้ประกอบการอุตสาหกรรมของรัสเซียในปัจจุบันและองค์กรที่ซับซ้อนอุตสาหกรรมเกษตรในการพัฒนาวิธีการในการจัดการความเสี่ยงของ PS เนื่องจากความจำเป็นในการรับรองการพัฒนาเหล็กและการทำงานที่มีประสิทธิภาพของ PS ในใจของตลาด

การวิจัยทางอ้อมและการส่งเสริมการลบผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และทางวิทยาศาสตร์ - วัตถุใหม่ พลังทางปัญญาในการปฏิบัติการจัดการวิสาหกิจที่ซับซ้อนอุตสาหกรรมเกษตร

มีความเป็นไปได้ที่จะขยายวิธีการบริหารความเสี่ยงแบบกระจัดกระจายไปยังอุตสาหกรรมที่หลากหลายและอาจรวมถึงองค์กรอื่น ๆ รวมถึงการประยุกต์ใช้ในการเลือกการตัดสินใจการจัดการที่เป็นกรรมสิทธิ์สำหรับโรงงานอุตสาหกรรมของรัสเซีย ii

การส่งเสริมวิธีการแบบกระจัดกระจายในการจัดการความเสี่ยงของ PS บนพื้นฐานของความซบเซาของแนวทางการจัดการของ vartis จะช่วยให้เราสามารถตัดสินใจได้อย่างเพียงพอและมีข้อมูลมากขึ้น เมื่อประเมินและรวมสิ่งเหล่านี้เข้ากับความเสี่ยงของ PS SURPS ได้รับการขยาย การจำแนกประเภทของความเสี่ยง PS และกลยุทธ์สำหรับการบริหารความเสี่ยง PS อย่างกลมกลืน วิธีการประเมินประสิทธิผลของการประกันภัยและการประเมินความเสี่ยง PS ประเภทเอกชน ตลอดจนการแยกขั้นตอนและกฎระเบียบสำหรับกรมธรรม์ประกันภัย สมดุล Zhenya SURPS เป็น vikorist และสามารถ vikoristan ในกิจกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมของ galuzy ต่างๆ บริษัท ที่ปรึกษาและประกันภัยด้วย: การพัฒนาโครงการจากการพัฒนาและการนำระบบการบริหารความเสี่ยงขององค์กรไปใช้ การกำหนดเป้าหมายและการเลือกกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงมีความคล้ายคลึงกับกลยุทธ์ระดับองค์กร ดำเนินการตรวจสอบความเสี่ยงภายใน ประเมินด้านเทคนิค บุคลากร ความเสี่ยงด้านตลาด และความเสี่ยงด้านการจัดการ ตัดสินใจเกี่ยวกับการเลือกวิธีการและเครื่องมือในการประกันความเสี่ยง PS การประเมินประสิทธิผลของระบบบริหารความเสี่ยง

มีการกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงของ PS รวมถึงวิธีการและเทคนิคที่นำเสนอในวิทยานิพนธ์ที่สามารถนำมาใช้และสามารถนำมาใช้ในกระบวนการเริ่มต้นทั้งภายในกรอบการศึกษาขั้นพื้นฐานและรูปแบบเพิ่มเติม

การอนุมัติและส่งเสริมผลการวิจัยวิทยานิพนธ์

บทบัญญัติหลักของวิทยานิพนธ์ได้รับการยืนยันและได้รับการประเมินเชิงบวกในการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติและรัสเซียทั้งหมด การประชุมและการสัมมนาในมอสโก (2544, 2546-2, 2547, 2548-3, 2549 หน้า) ใกล้ Rostov- ออนดอน (2545). ). ) จากครัสโนยาสค์ (เกิดปี 2546) จาก Penzi (เกิดปี 2547)

ผลการสอบสวน การออกและคำแนะนำได้รับการวิเคราะห์และนำไปใช้ในสถานประกอบการอุตสาหกรรมหลายแห่ง zokrem: LLC "NVO "Tekon-Avtomatika", FSUE "PO Zhovten", VAT "MMP im. วี.วี. Chernishov", VAT MPO im. I. Rumyantseva, FSUE RSK "MIG" และบริษัทอื่นๆ ตลอดจน องค์กรแสงสว่างซึ่งได้รับการยืนยันโดยการยืนยันการส่งเสริมและการฟื้นฟู

ผลลัพธ์ของหุ่นยนต์จะได้รับการตรวจสอบในกระบวนการเริ่มต้น:

ที่สถาบันการบินมอสโก (มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐ) เมื่อจัดหลักสูตรบรรยายในสาขาวิชา "การบริหารความเสี่ยงและการประกันภัย" ในระหว่างการเตรียมตัวระดับปริญญาโทและ "การจัดการทางการเงิน" ที่เราปฏิบัติตามโปรแกรมเพิ่มเติม การศึกษาวิชาชีพ(อ.ส.ค.);

ที่ MDTU "Stankin" เมื่อจัดทำและบรรยายหลักสูตรในสาขาวิชา "การบริหารความเสี่ยงองค์กร" เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับนักเศรษฐศาสตร์ - ผู้จัดการและปริญญาโทตลอดจนผู้เชี่ยวชาญจากหลักสูตร MBA และ DPO

ที่สถาบันแห่งความไม่สามารถทำลายล้างและธุรกิจรายวัน หลักสูตร "การจัดการความเสี่ยงทางการเงิน" และ "การจัดการโครงการการลงทุน" จะสอนในช่วงเวลาของการเตรียมวิทยากรจากโปรแกรมการศึกษาเพิ่มเติม

ภายในกรอบของโครงการ Intergaluz สำหรับการฝึกอบรมบุคลากรสำหรับเศรษฐกิจตลาดซึ่งได้รับการสนับสนุนโดยกองทุนมอสโกเพื่อการฝึกอบรมบุคลากรและการสนับสนุนสำหรับกรมสนับสนุนและการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในเมืองมอสโก ณ เวลาที่เริ่มต้น นักศึกษาจากสาขาวิชาที่ซับซ้อน "การจัดการองค์กร", "การจัดการการเงิน", "การจัดการนวัตกรรม"

บทบัญญัติของงานวิทยานิพนธ์ได้รับการพัฒนาในระหว่างการดำเนินโครงการแสงสว่างและการให้คำปรึกษาระดับองค์กรทางวิทยาศาสตร์ต่ำ

สิ่งตีพิมพ์ของผู้เขียนเกี่ยวกับมรดกการวิจัยวิทยานิพนธ์ แต่ผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ถูกตีพิมพ์ในผลงานหลัก 37 ชิ้น รวมถึงเอกสาร 3 ชิ้นและบทความทางวิทยาศาสตร์ 21 ชิ้น โดย 10 ชิ้นในนั้นตีพิมพ์ในวารสารวิทยาศาสตร์ จัดพิมพ์โดย Higher Attestation Commission แห่งรัสเซีย ปริมาณรวมของเอกสาร โบรชัวร์ สิ่งตีพิมพ์เบื้องต้น บทความ และสื่ออื่นๆ ควรเกิน 193 ดา รวมถึง 78.9 ดา เขียนโดยผู้สมัครโดยเฉพาะ

โครงสร้างของวิทยานิพนธ์ วิทยานิพนธ์ประกอบด้วยบทนำ 5 ส่วน ได้แก่ บทคัดย่อจากหมวดผิวหนัง บทคัดย่อ บรรณานุกรม บรรณานุกรม และส่วนเสริม

5.5. สัญลักษณ์ด้านหลังส่วนที่ 5

1. ลักษณะระเบียบวิธีที่สำคัญที่สุดของวิธีการในการจัดการความเสี่ยงของระบบอุตสาหกรรมคือการพัฒนาแบบจำลองและวิธีการประเมินและการบริหารความเสี่ยงเฉพาะซึ่งนำไปสู่การพัฒนารากฐานแนวคิดของการบริหารความเสี่ยงและการจำแนกประเภทที่สมดุล rizikiv PS ความเสี่ยงหลักที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของการทำงานของ PS ที่สำคัญที่สุดและในเวลาเดียวกันก็มีประสิทธิภาพสูงสุด ขึ้นอยู่กับตำแหน่งของวิธีการประเมินและการจัดการ ความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน สารเคมี เทคนิค บุคลากร ความเสี่ยง การจัดการความเสี่ยง ก่อนความเสี่ยงเหล่านี้ เรายังสามารถเน้นความเสี่ยงด้านตลาดที่สร้างความสนใจในการเชื่อมต่อกับกิจกรรมการลงทุนเชิงรุกขององค์กรอุตสาหกรรมในตลาดหุ้นและตลาด เอกสารอันทรงคุณค่า.

2. วิธีการแบบบูรณาการสำหรับการประเมินและจัดการความเสี่ยงทางเทคนิคไม่เพียงแต่ช่วยให้สามารถระบุปัจจัยเสี่ยงและติดตั้งความเสี่ยงที่ไหลเข้ามาเท่านั้น แต่ยังประเมินความเสี่ยงทางเทคนิคตามแบบจำลองของการรักษาความเสี่ยงทางเทคนิคที่เป็นผล และปัจจัยที่สร้างสรรค์ และ จำเป็นต้องเลือกกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยงทางเทคนิค การดำเนินการตามวิธีการแยกส่วนภายในกรอบของ SURPS จะช่วยให้มั่นใจในความปลอดภัยโดยรวมขององค์กรและจะลดผลลัพธ์ทางการเงินของการดำเนินงานของสถานีย่อย

3. การพัฒนาที่มั่นคงและความมั่นคงเชิงกลยุทธ์ขององค์กรจะต้องมีการจัดตั้งองค์กรที่อยู่เหนือตลาด การรักษาเงินทุนที่อยู่เหนือตลาด ซึ่งในทางของตัวเอง จะช่วยให้มั่นใจได้ถึงการบริหารความเสี่ยงด้านตลาด ด้วยเหตุนี้ จึงมีการพัฒนาวิธีการประเมินและจัดการความเสี่ยงด้านตลาด ซึ่งช่วยให้เรากำหนดปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญและกำหนดลักษณะของส่วนแบ่งการตลาดของเรา ประเมินผลกระทบของปัจจัยสำคัญต่อองค์กรพอร์ตโฟลิโอความเสี่ยง และผลที่ตามมา คำนวณการคำนวณ UYA ตามขั้นตอนที่กำหนดโดยใช้วิธีเลวร้ายวิธีมอนติคาร์โลของการตระหนักรู้ทางประวัติศาสตร์

4. หนึ่งในความเสี่ยงหลักที่ส่งผลโดยตรงต่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพของ PS และฝ่ายบริหารซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงการจัดตั้งองค์กรที่มั่นคงในตลาด กิจกรรมที่มุ่งเน้นตลาด และความเสี่ยงด้านบุคลากร ระบบวิธีการและแบบจำลองที่ครอบคลุมสำหรับการประเมินและจัดการความเสี่ยงด้านบุคลากรช่วยให้สามารถประเมินความเสี่ยงตามประวัติบุคลากรและการรวมเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานขององค์กร ระบบของวิธีการและแบบจำลองได้รับการพัฒนาและนำไปสู่ระดับของการพัฒนาระเบียบวิธีซึ่งช่วยให้ดำเนินการตรวจสอบบุคลากรในองค์กร ปรับวิธีการในการจัดการความเสี่ยงและจูงใจปัจจัยการผลิตด้านการจัดการให้กลายเป็นความเสี่ยง ซึ่งส่งเสริมการตรวจสอบความถูกต้องของการตัดสินใจที่มีการจัดการที่ดี ของทรัพยากรบุคคล

5. การดำเนินการจัดการความเสี่ยง PS อย่างเป็นระบบ ต่อเนื่อง ครอบคลุม และมีเป้าหมาย ซึ่งเน้นโดยกระบวนทัศน์ใหม่ของการบริหารความเสี่ยง บ่งบอกถึงความจำเป็นในการประเมินและการบริหารความเสี่ยงสำหรับการจัดการ ในด้านหนึ่งการจัดการกลุ่มความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับการจัดให้มีการจัดตั้งธุรกิจที่มั่นคงและมีเสถียรภาพเหนือตลาด ส่วนหนึ่งกับการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่กระจัดกระจาย การสร้างและการเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและความสูญเสียในอีกด้านหนึ่ง มือ เนื่องจากความอ่อนไหวของการจัดการและคุณสมบัติพิเศษของผู้จัดการ จากนี้ได้มีการพัฒนาวิธีการประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจของผู้จัดการอย่างครอบคลุมซึ่งช่วยให้: เพื่อให้แน่ใจว่าเฉพาะเจาะจงของการประเมินประสิทธิผลของการจัดการจะถูกนำมาพิจารณาในแนวทางเฉพาะก่อนที่จะประเมินมูลค่าของธุรกิจเพื่อประเมิน ความเสี่ยงของ α สำหรับผู้บริหารในการประเมินคุณภาพการจัดการในองค์กรเพื่อสร้างความสามารถของผู้จัดการในการรับความเสี่ยงและยอมรับ ความเสี่ยงในการตัดสินใจขึ้นอยู่กับประเภทจิตวิทยาสะท้อนถึงแนวโน้มของผู้จัดการที่จะรับความเสี่ยงเมื่อเลือก /การนำรูปแบบการบริหารความเสี่ยงไปใช้

6. พื้นฐานระเบียบวิธีโดยละเอียดสำหรับการประเมินและจัดการความเสี่ยงหลักของระบบการเกษตรไม่เพียงแต่ประกอบด้วยวิธีการและแบบจำลองที่แยกจากกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคำแนะนำเชิงปฏิบัติที่ช่วยให้สามารถประเมินและจัดการความเสี่ยงเฉพาะและหลักการบูรณาการของ PS ภายในกรอบการทำงานของ SURPS .

วิสโนวอก

งานวิทยานิพนธ์ประกอบด้วยผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่ผู้เขียนนำไปในกระบวนการเรียนรู้อย่างกว้างขวางเกี่ยวกับปัญหาการจัดการความเสี่ยงขององค์กรอุตสาหกรรมและระบบการผลิตในสหพันธรัฐรัสเซียและหลังวงล้อมตลอดจนหลักฐานเชิงปฏิบัติของ ผู้เขียนในสำนักบริหารการให้คำปรึกษาต่างประเทศ

เป็นที่ชัดเจนว่าผลลัพธ์หลักของการสอบสวนซึ่งรวมถึงปัญหาที่ซับซ้อนในการจัดการความเสี่ยงของ PS จากการพัฒนาการซุ่มโจมตีเชิงทฤษฎีระเบียบวิธีและระเบียบวิธีไปจนถึงคำแนะนำเชิงปฏิบัติและการนำไปปฏิบัตินั้นน่ารังเกียจ

1. มีการตั้งปัญหาทางวิทยาศาสตร์ที่เร่งด่วนมากเพื่อสังเคราะห์และทดสอบองค์ประกอบพื้นฐานของวิธีการในการจัดการความเสี่ยงของ PS ซึ่งมีความสำคัญทางเศรษฐกิจสังคมและวิทยาศาสตร์อย่างมาก และมีวัตถุประสงค์โดยตรงเพื่อให้มั่นใจถึงการพัฒนาและเสถียรภาพเชิงกลยุทธ์และอำนาจ .

2. ในอนาคต การผลิตทางอุตสาหกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียมีลักษณะเฉพาะด้วยแนวโน้มการพัฒนาเชิงบวกและการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจและการแข่งขันระดับโลกที่เพิ่มขึ้น การพัฒนากระบวนการนวัตกรรมและบูรณาการ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วมาก ในการทำงานทั้งภายนอกและภายใน โดยจำเป็นต้องเสริมสร้างความหลากหลายทางสังคม ฉันจะปกป้องธุรกิจของฉัน ควรสังเกตลักษณะเฉพาะของวิสาหกิจอุตสาหกรรมและเกษตรกรรมในปัจจุบัน: ความสำคัญของการสูญเสียสินทรัพย์ถาวรในการรักษาเสถียรภาพของการลงทุนที่ไม่ใช่เครือข่ายสำหรับการสร้างสรรค์ ความเสี่ยงภายนอกและภายในระดับสูง ระดับปัจจุบันของการเอาชนะความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในภาวะวิกฤติขององค์กรผ่านการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบและครอบคลุม การจัดการที่อ่อนแอและความแออัดยัดเยียดขององค์กรจำนวนมาก การวิเคราะห์และวิเคราะห์ลักษณะเฉพาะของกระบวนการบริหารความเสี่ยงขององค์กรอุตสาหกรรมและ PS ของกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตรบ่งชี้ถึงการไหลเข้าที่เพิ่มขึ้นของการบริหารความเสี่ยงต่อผลิตภาพขององค์กรและการไหลเข้าที่สำคัญของการทำงานของ PS สู่ตลาดทุน ข้อมูลเกี่ยวกับรัสเซีย บริษัท. ในอนาคตอันใกล้ การจัดการองค์กรที่มีประสิทธิผลและเพียงพอจะไม่เกิดขึ้นหากไม่มีการบริหารความเสี่ยง และระบบการจัดการองค์กรจะต้องบูรณาการระบบการบริหารความเสี่ยง

3. ติดตามการเปลี่ยนแปลงความคิดและการวิเคราะห์แนวทางทฤษฎีหลักในการบริหารความเสี่ยงเพื่อยืนยันการมีอยู่ของพื้นฐานทางทฤษฎีและวิธีการที่มีคุณค่าสำหรับการบริหารความเสี่ยงและวิธีการจัดการเกี่ยวกับความเฉพาะเจาะจงของการดำเนินงานและการพัฒนาโดยเฉพาะขององค์กรอุตสาหกรรม และ ป.ล. สถานการณ์ดังกล่าวจำเป็นต้องมีการพัฒนารากฐานแนวคิดและวิธีการที่ครอบคลุมในการจัดการความเสี่ยงของ PS จากความสอดคล้องที่ได้รับการวิจัยของวิธีการจัดการคลังสินค้าทั้งทางทฤษฎีและประยุกต์ในขอบเขตนั้น วิธีวิทยาในการจัดการความเสี่ยงของ PS ควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นชุดของสมมติฐาน หลักการ แนวทาง ขั้นตอน วิธีการ c แบบจำลอง และการประเมินที่ขึ้นอยู่กับกันและกัน การพัฒนาพิเศษและการสั่งซื้ออย่างเป็นระบบ

4. มีการสร้างพื้นฐานทางทฤษฎีในการจัดการความเสี่ยงของ PS และนำไปปฏิบัติ รวมถึงทฤษฎีพื้นฐานและประยุกต์และแนวทางพื้นฐาน หลักการพื้นฐานและสมมุติฐาน ข้อเสนอสถานที่เสี่ยงแห่งใหม่ PS ช่วยให้คุณเป็นหมอได้ คุณสมบัติเฉพาะและเพื่อสร้างการประเมินความเสี่ยงของ PS อย่างเพียงพอ และเพื่อเปิดเผยสาระสำคัญและการตีความของผู้เขียนเกี่ยวกับความเข้าใจใน “การจัดการความเสี่ยงของ PS” และ “การบริหารความเสี่ยงของ PS” เพื่อให้มีสติปัญญาที่เพียงพอสำหรับการพัฒนา ของการจัดการความเสี่ยงของ PS และองค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการจัดการอย่างกลมกลืน

5. การดำเนินการตามกระบวนทัศน์ใหม่และจำเป็นสำหรับการบริหารความเสี่ยงหมายถึงการพัฒนารากฐานแนวคิดของการบริหารความเสี่ยง PS ซึ่งขึ้นอยู่กับ: สมมติฐานของการเชื่อมโยงระหว่างการพัฒนาในปัจจุบันและความมั่นคงเชิงกลยุทธ์ของรัฐด้วยการพัฒนาที่มั่นคงและ การทำงานที่มั่นคงขององค์กรในตลาดและการพัฒนาที่มั่นคงและการทำงานที่มีประสิทธิภาพโดยตรง สมมติฐานเกี่ยวกับการเติบโตมากเกินไปของการดำเนินการตามความเสี่ยง PS ในช่วงวิกฤตทางธุรกิจ แนวทางแนวความคิดของกลุ่มบุคคลที่อุทิศตนและแนวทางการจัดการที่มีคุณธรรม (มีคุณค่า) ในงานดังกล่าว ได้มีการกำหนดกรอบทางทฤษฎีและระเบียบวิธีเพื่อกำหนดแนวทาง vartis ในการจัดการความเสี่ยงของ PS มีการระบุลักษณะเฉพาะของ PS และนำการแทรกซึมที่จำเป็นของการทำงานของ PS ไปสู่ความหลากหลาย ของรัฐวิสาหกิจ หุ่นยนต์ยังประสบความสำเร็จอีกด้วยว่าแนวทางที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดสูงจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด (ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย) จะได้รับการดูแลเมื่อจัดการความเสี่ยงของ PS ซึ่งในทางกลับกันจะรับประกันการพัฒนาเหล็กและการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของ PS .

6. การจัดการความเสี่ยงซึ่งช่วยให้เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและรับรองการพัฒนา PS นั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการประเมินและจำแนกความเสี่ยงของ PS อย่างเพียงพอ จากนี้จึงได้มีการเสนอวิทยานิพนธ์ แนวทางใหม่ก่อนการจำแนกประเภท ได้มีการพัฒนาวิธีการประเมินความเสี่ยง PS ข้อเสนอแนวทางการจำแนกประเภทช่วยให้คุณสร้างสมดุลระหว่างความเสี่ยงของ PS ที่อยู่เบื้องหลังความเสี่ยงของความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้น ความคงที่ และความยืดหยุ่น ตลอดจนหลักการพื้นฐานของการจัดการ ซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ว่าการจำแนกประเภทจะได้รับการยอมรับจากการไหลเข้าของฝ่ายบริหารที่นำไปใช้ใน ทรัพยากรของ สปส. การนำเสนอเครื่องมือทางคณิตศาสตร์สำหรับการประเมินความเสี่ยงของ PS ช่วยให้ สายพันธุ์ที่แตกต่างกันแน่นอนว่าความเสี่ยงก่อนที่จะแยกประเภท จำเป็นต้องเลือกและสร้างวิธีการและแบบจำลองการประเมิน ชุดเครื่องมือติดตามได้รับการพัฒนา การจำแนกความเสี่ยงเป็นหมวดหมู่แบบกราฟิก และการจัดตั้งโซนการยอมรับความเสี่ยงตามการประเมิน การคัดเลือกและคัดเลือกรุ่นคอมพิวเตอร์และผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ถูกสร้างขึ้นเพื่อประเมินและตัดสินใจเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยง PS

7. การสังเคราะห์แนวคิดและโครงสร้างของวิธีการในการจัดการความเสี่ยงของ PS เกี่ยวข้องกับการก่อตัวของการซุ่มโจมตีทางทฤษฎีและระเบียบวิธีสำหรับการออกแบบ SURPS ตามแนวทาง vartic ซึ่งช่วยให้คุณมั่นใจในการตั้งค่าพารามิเตอร์สำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของ ป.ล. ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาระเบียบวิธี SURPS แบบจำลอง SURPS เชิงแนวคิด โครงสร้าง และเชิงฟังก์ชันได้รับการพัฒนาในแง่ของโมดูลที่เชื่อมต่อถึงกันสองโมดูล: เทคโนโลยีการบริหารความเสี่ยง (กระบวนการของการบริหารความเสี่ยง) และองค์กรการจัดการ rizikami (การจัดการ rizik) ซึ่งจะ รับรองว่ามีการดำเนินการจัดการความเสี่ยง PS อย่างครอบคลุม เป็นระบบ ต่อเนื่อง และมีเป้าหมาย วัตถุประสงค์ของระบบ ประเด็นหลักของการทำงาน และกระบวนการออกแบบ SURPS ถูกกำหนดไว้ ซึ่งช่วยให้มีความเป็นไปได้ในการพัฒนาการออกแบบที่หลากหลาย ตามปกติสำหรับองค์กรอุตสาหกรรมและองค์กรทางการเกษตร

8. เพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการองค์กรและการบริหารความเสี่ยง PS สอดคล้องกัน ในด้านหนึ่ง ตัวชี้วัดประสิทธิผลของการจัดการองค์กรและการบริหารความเสี่ยง PS – ในทางกลับกัน ระหว่างเป้าหมายที่ตั้งไว้และตัวชี้วัดของ ประสิทธิภาพการจัดการ ระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพได้รับการพัฒนาจาก SURPS บุคคลที่สาม ระบบที่จัดตั้งขึ้นประกอบด้วยเป้าหมาย ตัวบ่งชี้ที่มีการควบคุมและวัดผล เช่นเดียวกับตัวบ่งชี้ความเสี่ยงที่สำคัญและส่วนตัว ซึ่งจัดกลุ่มตามขอบเขตการบริหารจัดการโดยมีความเชื่อมโยงระหว่างกัน การเลือกตัวบ่งชี้ที่ระบุช่วยให้สามารถประเมินและติดตามความเสี่ยง PS และกำหนดเกณฑ์สำหรับการทำงานของ SURPS - มูลค่าพื้นฐานในระดับกลยุทธ์ มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ (EVA) ในระดับยุทธวิธีและความคุ้มค่า มี ทุนกำไร (ROE) – ในระดับปฏิบัติการ

9. ภายในกรอบการสร้างแบบจำลองกระบวนการจัดการความเสี่ยง PS จากขอบเขตเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร แบบจำลองการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์และการพัฒนาธุรกิจกับกลยุทธ์ รูปแบบ และขอบเขตในการบริหารความเสี่ยง PS ตลอดจนแบบจำลองของ ความสามัคคี การจัดการที่เรียกว่าและเมทริกซ์ของวิธีการถูกรวมเข้ากับความเสี่ยงของ PS แบบจำลองที่นำเสนอทำให้สามารถเลือกรูปแบบและวิธีการที่เหมาะสมที่สุดในการจัดการความเสี่ยงของ PS และควบคุมการไหลของการควบคุมความเสี่ยงได้โดยตรง

10. ในการเลือกและจัดการการไหลเข้าของความเสี่ยงของ PS ให้ปฏิบัติตามเงื่อนไขของอุปกรณ์เพื่อวัตถุประสงค์ในการประกันแทนและการประกันตนเอง วิทยานิพนธ์ได้พัฒนาและทดสอบแนวทางระเบียบวิธีและเครื่องมือที่เกี่ยวข้องซึ่งรวมถึงการประเมินความเป็นไปได้ของการประกันความเสี่ยงโดยพิจารณาจากการระบุลักษณะของความเสี่ยงการประเมินประสิทธิผลของเครื่องมือประกันภัยในการคุ้มครองการประกันภัยจากตำแหน่งของผู้รับประกันภัยและผู้รับประกันภัยเป็น ตลอดจนการกำหนดการผสมผสานที่เหมาะสมระหว่างเครื่องมือคุ้มครองประกันภัยและการประกันตนเอง

11. เพื่อให้สอดคล้องกับรูปแบบแนวคิดที่กำหนดไว้ของการบริหารความเสี่ยง PS การบริหารความเสี่ยง PS ที่เป็นระบบ ครอบคลุมและต่อเนื่องถ่ายทอดความสัมพันธ์เชิงอินทรีย์ระหว่างเทคโนโลยีและองค์กรของการบริหารความเสี่ยง งานนี้ได้แยกย่อยพื้นฐานระเบียบวิธีในการจัดการปัจจัยการบริหารความเสี่ยงและเสนอกลไกในการเลือกรูปแบบ แผนงาน และแบบจำลองของการบริหารความเสี่ยงที่สอดคล้องกับระดับการพัฒนาขององค์กรและความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่พัฒนาแล้ว การจัดการ มีการเสนอแนวทางใหม่เพื่อจัดระเบียบการจัดการความเสี่ยง PS ด้วยการสนับสนุนโมเดลธุรกิจทางการเงินตามศูนย์ Vartosti และศูนย์ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง การดำเนินการพัฒนาเหล่านี้ช่วยให้เราสามารถจัดการความเสี่ยง PS ได้อย่างเพียงพอและมีประสิทธิภาพ

12. ลักษณะระเบียบวิธีที่สำคัญที่สุดของระเบียบวิธีในการจัดการความเสี่ยง PS คือการพัฒนาแบบจำลองและวิธีการประเมินและการบริหารความเสี่ยงเฉพาะ ซึ่งนำไปสู่การพัฒนารากฐานแนวคิดและการจำแนกประเภทความเสี่ยงที่สมดุล ลำดับความสำคัญของงานนี้คือการสร้างชุดรูปแบบ กระบวนการ วิธีการ และเทคนิคที่สอดคล้องกันในการประเมินและจัดการความเสี่ยง PS ประเภทหลัก เช่น การเลือกความเสี่ยงทางเทคนิค ตลาด บุคลากร และความเสี่ยงในการจัดการธุรกิจ

13. ด้วยการสร้างเครื่องมือสำหรับการดำเนินการบริหารความเสี่ยงของสถานีย่อยภายในกรอบข้อมูลและความปลอดภัยด้านระเบียบวิธีองค์กรของ SURPS จึงได้กำหนดวิธีการสร้างระบบข้อมูลสำหรับการบริหารความเสี่ยงรวมทั้งแยกส่วนเกี่ยวกับวิธีการสร้างและประเมินผล ความมีประสิทธิผลของการดำเนินการตาม SURPS ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าองค์กรต่างๆ จัดการความเสี่ยง PS ได้อย่างเพียงพอและมีประสิทธิภาพ

14. การทดสอบและเผยแพร่ผลงานวิทยานิพนธ์ในรูปแบบของข้อเสนอแนะเชิงทฤษฎีระเบียบวิธีระเบียบวิธีและองค์กรวิธีการและแบบจำลองที่กำหนดขึ้นในองค์กรระดับต่ำของกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตรรวมถึงการใช้ในการให้คำปรึกษา ผู้ให้บริการได้รับอนุญาตให้ลดความเสี่ยงและส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานของ PS ที่อยู่ด้านหลังคลังสินค้าที่อยู่ติดกัน Zokrem ที่ภาษีมูลค่าเพิ่ม “MMP ฉัน V.V. Chernishev" มีการประเมินผลลัพธ์ตามแผนซึ่งแสดงให้เห็นว่ามูลค่าองค์กรที่เพิ่มขึ้นโดยประมาณคือ 4-5% การดำเนินโครงการนำร่องสำหรับการสร้าง SURPS ที่องค์กรธุรกิจวิทยาศาสตร์และขนาดกลาง LLC "NVO "Tekon-Avtomatika" ทำให้มั่นใจได้ว่าความสามารถในการทำกำไรของเงินทุนจะเพิ่มขึ้น 5% ซึ่งเพิ่มขึ้น กระแสเงิน 7% รวมถึงเพิ่มระดับความปลอดภัยทางธุรกิจและเสริมสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กร ในกรณีนี้ ผลกระทบเฉพาะของการแนะนำองค์ประกอบหลายประการของ SURPS ในองค์กร ได้แก่: อำนาจการควบคุมที่เพิ่มขึ้น, ต้นทุนที่ลดลง และการทำงานเป็นจังหวะที่เพิ่มขึ้นของสถานีย่อย, ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางการเงินที่ลดลง และองค์กรและบริษัท เป็นต้น

การดำเนินการผลการวิจัยในกิจกรรมเชิงปฏิบัติขององค์กรอุตสาหกรรมระดับต่ำ วิสาหกิจทางการเกษตร และบริษัทต่างๆ ยืนยันความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์และความสมบูรณ์ในทางปฏิบัติของการพัฒนาที่เสนอโดยผู้เขียน ผลการสอบสวนและข้อเสนอแนะได้ถูกนำไปใช้และนำไปปฏิบัติในองค์กรที่มีอยู่ (การดำเนินการตามที่แสดงในภาคผนวก): BAT "สถาบันเทคโนโลยีการบินแห่งชาติ"

NDAT), FDUP "Virobniche ob'ednannya" Zhovten "", ภาษีมูลค่าเพิ่ม "MMP im. วี.วี. Chernishov", ภาษีมูลค่าเพิ่ม "MPO im. ฉัน. Rumyantsev", FSUE "Russian Lithuanian Lithuanian Corporation" MIG", LLC NVO "Tekon-Avtomatika", LLC "ศูนย์วิจัยวิทยาศาสตร์และไวรัส "SOYUZOTSENKA"" รวมถึงสถาบันการศึกษาของรัฐสำหรับการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง "มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีแห่งรัฐมอสโก" STANKIN"" และสถาบันการศึกษาของรัฐ Mo Skov Aviation Institute (มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งชาติ) "MAI"

1. อากาโปวา I.I. ประวัติศาสตร์ความคิดเศรษฐศาสตร์: หลักสูตรการบรรยายสำหรับประชาชน -M: Tandem, 1998. 246 หน้า

2. อัลจิน เอ.พี. แง่มุมของเศรษฐกิจ rizik อ.: Znannya, 1991. – 64 น.

3. Andriychikova A.V., Andriychikova O.M. การวิเคราะห์ การสังเคราะห์ การวางแผนการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจ อ.: การเงินและสถิติ, 2545. – 368 น.

4. Andriychikova A.V., Andriychikova O.M. ระบบสารสนเทศอัจฉริยะ: พิดรุชนิก อ.: การเงินและสถิติ, 2547. – 424 น.

5. Aniskin Yu.P., Pavlova A.M. การวางแผนและการควบคุม: พิดรุชนิค. อ: Omega-JI, 2546 - 280 น.

6. Antifilativ V.S., Emelyanov A.A., Kukushkin A.A. การวิเคราะห์ระบบในการจัดการ: Navch Pos_bnik/เอ็ด เอเอ เยเมลยาโนวา. อ.: การเงินและสถิติ, 2545. – 368 น.

7. Akhundov V.M. , Sobol A.I. ริซิคทางการเงิน M: มุมมองของ Moscow Agricultural Academy, 2000. - 128 น.

8. บาดาโลวา เอ.จี. การวิเคราะห์แนวทางหลักในการจัดการความเสี่ยงของสถานประกอบการสร้างเครื่องจักร // เทคโนโลยีการสร้างเครื่องจักร 2548. -ฉบับที่ 11-ส. 78-82

9. บาดาโลวา เอ.จี. การวิเคราะห์แนวทางปฏิบัติในการบริหารความเสี่ยงของบริษัทในประเทศและต่างประเทศ // การบริหารจัดการปัจจุบัน 2548. - ฉบับที่ 10 – หน้า 15-21

10. ฉัน. Badalova A.G. , Eleneva Yu.Ya. , Korshunova O.D. การวิเคราะห์และจัดระบบแนวทางการประเมินประสิทธิผลของการจัดการในการดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก นักธุรกิจห้องสมุด. อ.: MDTU "Stankin", 2546. - 42 น.

11. Badalova A.G., Eleneva Yu.Ya., Korshunova O.D. การประเมินประสิทธิภาพการจัดการ: ทฤษฎี วิธีการ หลักการ อ.: “YANUS-K”, 2545. – 218 หน้า

12. เอ. บาดาโลวา เอ.จี. มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจของ Vykorostannya และระบบตัวบ่งชี้ที่สมดุลเมื่อจัดการความเสี่ยงขององค์กรการบิน // วิศวกรรมการบินและเทคโนโลยีอวกาศ พ.ศ. 2547 - ฉบับที่ 4 - หน้า 63-69

13. บาดาโลวา เอ.จี. ประเด็นหลักของทฤษฎีการบริหารความเสี่ยง // U zb. สถานีปัจจุบันของศูนย์การลงทุนและการพัฒนาของรัสเซีย: Zb. ตร. มอสโก keep.will.un-tu อ.: มสธ., 2546. – หน้า 194-204

14. บาดาโลวา เอ.จี. ปัญหาหลักในการพัฒนาธุรกิจร่วมลงทุนในรัสเซีย // U zb. ปัญหาการจัดการในปัจจุบัน พ.ศ. 2544: เนื้อหาการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติ - วีไอพี ม.2.: มหาวิทยาลัยศึกษาธิการแห่งรัฐ, 2544. - ส. 8-12

15. บาดาโลวา เอ.จี. ปัญหาหลักของการจัดการความเสี่ยงของธุรกิจ // เศรษฐกิจในชีวิตประจำวัน พ.ศ. 2548 - ฉบับที่ 9 – หน้า 20-28

16. บาดาโลวา เอ.จี., เปสเซโลวา ร.ไอ. ทาอิน การพยากรณ์ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในอุตสาหกรรม คำแนะนำที่เป็นระบบ, วิธีการพยากรณ์ส่วนตัว M: VNIIPI, 1991.-168 z.

17. บาดาโลวา เอ.จี. หลักการบริหารความเสี่ยง // หลักฐานของ fakhivtsa sokorony pratsi 2549 - ฉบับที่ 4 – หน้า 49-53

18. บาดาโลวา เอ.จี. การสร้างระบบบริหารความเสี่ยงสำหรับองค์กร // U zb. ปัญหาการจัดการในปัจจุบัน พ.ศ. 2546: เนื้อหาการประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติ -วีไอพี ม.5: มหาวิทยาลัยศึกษาธิการแห่งรัฐ, 2546. – หน้า 12-59

19. บาดาโลวา เอ.จี. การคิดใหม่ทางทฤษฎีเกี่ยวกับการสร้างระบบเพื่อจัดการความเสี่ยงขององค์กร // แถลงการณ์ของ Moscow Academy ของตลาดเทคโนโลยีสารสนเทศ 2547 ฉบับที่ 8 – หน้า 3-15

20. JO.บาดาโลวา เอ.จี. การจัดการความเสี่ยงด้านการผลิตของสถานประกอบการสร้างเครื่องจักร//เทคโนโลยีการสร้างเครื่องจักร พ.ศ. 2547 ลำดับที่ 5-ส. 78-80

21. บาดาโลวา เอ.จี. การบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนทัศน์การจัดการใหม่ // U zb การสร้างเครื่องจักรสมัยใหม่: เซรามิกที่มีการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ: การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติระดับนานาชาติ – อ.: IC GOU MDTU “Stankin”, 2004. – หน้า 123-126

22. บาดาโลวา เอ.จี. การบริหารความเสี่ยงเป็นแนวทางระเบียบวิธีใหม่ในการจัดการขององค์กรอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์วิทยุ // การออกแบบและเทคโนโลยีของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ -2005. - ฉบับที่ 1 – หน้า 61-63

23. คอมเมอร์ซานต์ บาดาโลวา เอ.จี. การจัดการความเสี่ยงของระบบการผลิต: ทฤษฎี วิธีการ กลไกการดำเนินงาน เอกสาร. อ.: "Stankin", "YANUS-K", 2549 - 328 หน้า

24. บาดาโลวา เอ.จี. วิวัฒนาการของการบริหารความเสี่ยงสำหรับองค์กรในภาคการลงทุนและการพัฒนา // Uzb. ปัญหาปัจจุบันในการบริหารจัดการวิสาหกิจในด้านการลงทุนและการพัฒนา: Zb ตร. อ: มสธ., 2548.-ส. 234-245

25. บาดาโลวา เอ.จี. เศรษฐศาสตร์ธุรกิจ ม: ใหม่. ศูนย์ข้อมูลและสิ่งพิมพ์ “ไฟว์พลัส”, 2546. – 56 น. (3.5 ด.ก.)

26. บาดาโลวา เอ.จี. ปัญหาเศรษฐกิจของการบริหารความเสี่ยงสำหรับองค์กร // Uzb. การจัดการ ความสามารถในการแข่งขัน ระบบอัตโนมัติ: Zb. วิทยาศาสตร์ ออกไปซะ VIP.1 – Rostov/Don: GOU DPO “ІУІ AP”, 2002. – หน้า 45-49

27. บาซาดเซ เอ็น.จี. การออกแบบและพัฒนาองค์กร อ: เชียงใหม่ 2547 -89 น.

28. เอที.บาซาดเซ เอ็น.จี. การออกแบบองค์กรและการพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการด้านการผลิตวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์: เอกสาร อ.: เชียงใหม่, 2545. – 228 น.

29. AI.Balabanov ไอที การจัดการริซิก - อ.: การเงินและสถิติ, 2539.-245 น.

30. A2.Barlow P.E., Proshan F. ทฤษฎีทางคณิตศาสตร์เกี่ยวกับความน่าเชื่อถือ ม: ดีใจ. วิทยุ พ.ศ. 2512.-375 น.

31. บลาโกดัทสกี้ วี.ไอ. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการควบคุมที่เหมาะสมที่สุด (ทฤษฎีเชิงเส้น): podruchnik/Ed. วีเอ ซาดิฟนิชี่. อ.: Vishch.shk., 2001. – 239 น.

32. A.A.Bodrunov S.D., Dmitriev O.M., Koval'kov Yu.A. ศูนย์อุตสาหกรรมการบินของรัสเซียระหว่างศตวรรษที่ 21: ปัญหาการจัดการที่มีประสิทธิภาพ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Aerospace Equipment Corporation, LLC Petrogradskiy Ta K0, 2001

33. AZ.Bokov V.V., Zabelin P.V., Fedtsov V.G. ความเสี่ยงขององค์กรและการป้องกันความเสี่ยงในประเทศและต่างประเทศ: หัวหน้า ความช่วยเหลือเพิ่มเติม อ: ดูก่อน 2000. - 128 น.

34. สารานุกรมเรเดียนผู้ยิ่งใหญ่ อ: สารานุกรม Radyanska, 1980.

35. พจนานุกรมสารานุกรมชั้นเยี่ยม M: สารานุกรมรัสเซียผู้ยิ่งใหญ่: เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Norint, 2002. 1598 หน้า

36. พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์ที่ยิ่งใหญ่ / เอ็ด. โอ.เอ็ม. อัซริลิยานา. มุมมองที่ 2 เพิ่ม และทำใหม่ อ: สถาบันเศรษฐกิจใหม่, 2540. 860 น.

37. ก9. Braley R., Myers S. หลักการการเงินองค์กร/Trans จากอังกฤษ -M: ZAT "Olymp-Business", 1997. 1120 น.

38. วาลด์ เอ. การวิเคราะห์หลังชันสูตร/ทรานส์ จากอังกฤษ อ.: Fizmatgiz, 1960. -451 น.

39. Veblen T. ทฤษฎีคลาสที่อนุญาต อ.: Nauka, 1984. – 367 น.

40. เวนต์เซล อี.เอส., ออฟชารอฟ เอ.เอ. ทฤษฎีความน่าเชื่อถือและโปรแกรมทางวิศวกรรม อ.: Nauka, 1988. – 305 น.

41. Gamza V.A., Katerinoslavsky Yu.Yu. ขอบเขตความเสี่ยงขององค์กรการค้า: รูปที่. สถาบันผู้ประกอบการ อ.: ZAT “สำนักพิมพ์ “เศรษฐศาสตร์”, 2545. – 108 รายการ

42. Gevorkyan A.M., Minaev E.S. ทั้งเศรษฐกิจและการจัดองค์กรการผลิต อุปกรณ์ร้ายแรง- อ: Mashinobuduvannya, 1995. -297 หน้า

43. กูร์มาน วี.เย. ทฤษฎีตัวแปรและสถิติทางคณิตศาสตร์ อ.: โรงเรียนวิชชา, 2540. – 304 น.

44. Y. Hobson J. ปัญหาความยากจนและการว่างงาน เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 1900. – 366 น.

45. โกลูบิน อ.ยู. แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของทฤษฎีการประกันภัย อ: อันคิล 2546.-296 หน้า

46. ​​​​กอร์ชคอฟ เอ.เอฟ. วิธีการทดแทน อ.: KnoRus, 2004. – 184 น.

47. ระบบอธิปไตยการจัดการความปลอดภัยของเอกสาร: ประโยชน์ภายนอกสำหรับเอกสารและบริการรักษาความปลอดภัยเอกสาร -M: Golovarkhiv SRSR, 1991. 135 น.

48. กรานาตูร์ วี.เอ็ม. ริซิกทางเศรษฐกิจ: สาระสำคัญ, วิธีการลด, วิธีลด: หัวหน้า Pos_bnik- มุมมองที่ 2 แก้ไขแล้ว เพิ่ม - ม.: Vidavnitstvo "สิทธิและการบริการ", 2545 - 160 น.

49. กูเมนยุก วี.Є. พื้นฐานของการสร้างระบบ Galuzev เพื่อรักษาตัวแยกประเภทข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจของสหภาพต่างประเทศ M.: การเงินและสถิติ, 1985. – 296 หน้า

50. ดาล วี.ไอ. พจนานุกรมภาษา Tlumachny ของการใช้ชีวิต ใน 4 ฉบับ อ.: บ้าน Vidavnichy RIPOL CLASSIC, 2002. – 2735 น.

51. ดานิโลชคินา เอ็น.จี. การควบคุม: คำแนะนำพื้นฐาน อ.: โดเบร สโลโว, 2004. – 249 น.

52. ดานิลอชคินา เอ็น.จี. ทาอิน การควบคุมเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการองค์กร/การศึกษา ดานิโลชคินา เอ็น.จี. อ: UNITI, 1998. - 250 น.

53. Dmitriev O.M., Bazadze N.G. องค์กร กิจกรรมผู้ประกอบการในขอบเขตของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ในรัสเซีย / คู่มือพื้นฐานสำหรับรากฐานพื้นฐานเพิ่มเติม อ.: MAI และ “Vidavnitstvo Gnome i D”, -2000 – 292 หน้า

54. เอเกเรฟ ไอ.เอ. ความเชี่ยวชาญในธุรกิจ: ความลึกลับของการจัดการ: ผู้ช่วยหัวหน้า -M: ใช่, 2546.-480 น.

55. เองกาลิเชฟ โอ.วี. การปรับปรุงระบบบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการสำหรับวิสาหกิจ: บทคัดย่อวิทยานิพนธ์ ปริญญาเอก เอกอน วิทยาศาสตร์: 08.00.05 ม. 2548 – 16 น.

56. เออรอปกิน อ.เอ็ม. พฤติกรรมองค์กร อ: โดเบร สโลโว 2549 -376 หน้า 81 เซด เจ. แนวคิดเรื่องการเปลี่ยนแปลงทางภาษาและความชะงักงันในการตัดสินใจในบริเวณใกล้เคียง อ.: สวิต, 1976. – 165 น.

57. Ch!> 2.3 ombart V. Bourgeois / Trans. กับเขา. สถาบันสังคมวิทยา ม.: Nauka, 1903. –443 น.

58.S3. Ivanov Yu.V. สังคมธุรกิจ อ: ZAT “โรงเรียนธุรกิจ “Intel-Sintez”, 2001.-184 หน้า

59. ม. อิกนาติเอวา เอ.บี., มักซิมซอฟ ม. การวิจัยระบบควบคุม: หัวหน้า คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย อ.: UNITI-DANA, 2544. – 157 น.

60. Kalan R. แนวคิดพื้นฐานของการวัดระบบประสาท M. , St.-Pb., เคียฟ: William, 2001.-287 p.

61. Kaplan Robert Z., Norton David P. ระบบการแสดงผลมีความสมดุล จากกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ - มุมมองที่ 20 วีปรา เพิ่ม /ต่อ. จากอังกฤษ - อ: ZAT "Olymp-Business", 2547 - 398 หน้า

62. คาร์ดันสกา เอช.เจ. การยกย่องการตัดสินใจของผู้บริหาร: คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย อ.: UNITI, 1999. – 407 น.

63. Kashin S. ไม้ที่มีเสน่ห์สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการเงิน // ความลับของ บริษัท -2004. - หมายเลข 33 (72).-ส. 54-57

64. คาชชีฟ อาร์.วี., บาโซเยฟ เอส.ซี. การจัดการผู้ถือหุ้น อ.: สำนักพิมพ์ DMK, 2545. – 224 น.

65. Kene F. Vibranіการสร้างสรรค์ที่ประหยัด อ.: Socekgiz, 1960. -551 น.91. Kneiner G.B., Tambovtsev B.JI. องค์กรในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง: ความเสี่ยง กลยุทธ์ ความปลอดภัย -ม: เศรษฐศาสตร์, 1997.-288 น.

66. หนังสือนักธุรกิจ: Dovidnik/Ed. อี.เอส. มิเนวา. อ.: โรงเรียนวิชชา, 2536. - 476 น.93. โควาลอฟ เอ.พี. “duta vartist” นี้จำเป็นแค่ไหน? // โอบลาดนันย่า. 2546 ฉบับที่ 7(79) - หน้า 17-19

67. โควาลอฟ เอ.พี. การวิเคราะห์วาร์ติส ผู้ช่วยหัวหน้า. อ.: MDTU "Stan-kin", 2000. - 171 น.

68. โคซีร์ ยู.วี. ผลการดำเนินงานของบริษัท: การประเมินและการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร -M: ดู "Alfa-Pres", 2004 -200 น.

69. คอนดาคอฟ เอ็น.ไอ. พจนานุกรมเชิงตรรกะ-dovidnik M: Nauka, 1975. -720 p.

70. โคมาร์ทโซวา แอล.จี., มักซิมอฟ เอ.วี. Nerocomp'yuteri. อ: มุมมองของ MDTU im. ไม่. บาวแมน, 2002. – 320 หน้า 9%. Korn G., Korn T. คู่มือคณิตศาสตร์สำหรับนักวิทยาศาสตร์และวิศวกร. -M: Nauka, 1968. -720 น.

71. คอร์ชูโนวา โอ.ดี. การพัฒนาองค์กรแบบปรับตัวของวิสาหกิจอุตสาหกรรม -M: IC MDTU “สแตนกิน”, “เจนัส-K2. 2547. 348 น.

72. Korshunova O.D., Eleneva Yu.Ya., Badalova A.G. ทาอิน การจัดการธุรกิจในการดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก นักธุรกิจห้องสมุด. หลักสูตรการบรรยาย อ.: MDTU “Stankin”, 2002. – 214 น.

73. Copeland T., Koller T., Murrin J. ผลการดำเนินงานของบริษัท: การประเมินและการจัดการ / การแปลจากภาษาอังกฤษ อ.: ZAT "โอลิมปิก-ธุรกิจ", 2542. – 576 หน้า

74. Kochetkova A.I. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับพฤติกรรมองค์กรและการสร้างแบบจำลององค์กร อ.: พราวา, 2546. – 944 น.

75. JIanycma M.G., Sharshukova L.G. ความเสี่ยงของกิจกรรมผู้ประกอบการ อ.: INFRA-M, 1998. – 224 น.

76. Limer E. การวิเคราะห์ทางสถิติของข้อมูลที่ไม่ใช่การทดลอง อ: Nauka, 1983.-381 น.

77. Lobanov A., Fshin S., Chugunov A. Rizik ฝ่ายบริหาร // Rizik 2542. - ลำดับที่ 4. - ป.43-52

78. Luhmann N. ทำความเข้าใจกับ riziku // วิทยานิพนธ์. 2537. - ลำดับที่ 5

79. เมย์เบิร์ด ก.เอ็ม. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ความคิดทางเศรษฐกิจ: จากผู้เผยพระวจนะถึงอาจารย์ / นักวิชาการเศรษฐกิจแห่งชาติของสหพันธรัฐรัสเซีย อ.: ขวา Vi-ta-press, 1996. – 544 หน้า

80. McKinsey J. ทฤษฎีอิกอร์/ทรานส์เบื้องต้น จากอังกฤษ อ.: Fizmatgiz, 1960.-407 น.

81. Marshall A. หลักการเศรษฐศาสตร์การเมือง/Trans จากอังกฤษ อ: ความก้าวหน้า 2536.-281 น.

82. เอกสารการประชุมนานาชาติ // ความเสี่ยงของเศรษฐกิจรัสเซีย: การวิเคราะห์ การประเมิน การจัดการ -ม.: 2546 ครั้งที่ 1 (14.10 น.)

83. เนื้อหาของฟอรัมระหว่างประเทศอื่น // การจัดการความเสี่ยงในรัสเซีย -2547 อ.: 2547. - ฉบับที่ 2 (2-4.11)

84. สารานุกรมคณิตศาสตร์. ต.1-5. -M: สารานุกรม Radyanska, 1977-1985

85. สารานุกรมคณิตศาสตร์ ม.4. -M: สารานุกรม Radyanska, 1984. -589 หน้า

86. การบริหารจัดการสำหรับวิศวกร / เพื่อบันทึก เอ็ด อี.เอส. มิเนฟ. อ : คำดีๆ 2541.-521 น.

87. Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. ความรู้พื้นฐานด้านการจัดการ อ.: ถูกต้อง 2535.-315 น.

88. Mill J. S. ความรู้พื้นฐานเศรษฐศาสตร์การเมือง / การแปล จากอังกฤษ สำหรับแซ็ก เอ็ด A.G. Mileykevsky, Yu.V. Kochevrin อ.: ความก้าวหน้า, 1980. – 447 น.

89. Minaev E.S., Pesselova R.I., Badalova A.G. ทาอิน ข้อแนะนำในการเลือกและบูรณาการวิธีการพยากรณ์ ชื่อ: BelNDINTI, 1989.-45 p.

90. Mitchell W. วัฏจักรเศรษฐกิจ: ปัญหาก็เหมือนเดิม ม., 1930.-503 น.

91. การสร้างแบบจำลองสถานการณ์ความเสี่ยงทางเศรษฐศาสตร์และธุรกิจ: Navch Pos_bnik / A.M.Bubrov A.M., B.A.Lagosha, E.Yu.Krustalov ที.พี. บารานอฟสกา; ต่อเอ็ด ~ปริญญาตรีลาโกซี. มุมมองที่ 2 แก้ไขแล้ว เพิ่ม - อ.: การเงินและสถิติ, 2544.-224 น.

92. Moiseeva N.K., Aniskin Yu.P. ความเป็นผู้ประกอบการในปัจจุบัน: ความสามารถในการแข่งขัน การตลาด การต่ออายุ เล่มที่ 1, II-M.: Zovnishtorgvidav, 1993. - 526 หน้า 121 มอร์ดาชอฟ เอส.เอ็ม. สิ่งสำคัญคือต้องจัดการทรัพย์สินของบริษัท // ตลาดกระดาษมีค่า พ.ศ. 2544 - ฉบับที่ 15.

93. มอสวิน วี.เอ. พื้นฐานของทฤษฎีความเสี่ยงของการดำเนินโครงการลงทุน//การลงทุนในรัสเซีย พ.ศ. 2544 – ฉบับที่ 8. – หน้า 33-37.

94. มิลนิค วี.วี., ติทาเรนโก บี.พี., โวโลเชียนโก วี.เอ. การตรวจสอบเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบ keruvanny อ.: โครงการวิชาการ, 2547. – 352 น.

95. มิลนิค วี.วี., ติทาเรนโก บี.พี., โวโลเชียนโก วี.เอ. ระบบควบคุม - ม.: โครงการวิชาการ, 2545. 335 น.

96. Knight F. ทำความเข้าใจกับสาระสำคัญและความไม่สำคัญ // วิทยานิพนธ์ 2537. - ลำดับที่ 5.

97. จัดระเบียบ rizik / Kevin Buhler, Gunnar Pritch // The McKinsey Quarterly, 2546 ฉบับที่ 4, หน้า 15-25

98. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ต่างประเทศ (พหุเทโคโนมี) / เอ็ด. V.I.Vidyapina, G.P. Zhuravlyova อ.: สื่อส่งเสริมการขาย, 1995. – 608 น.

99. Zagalnorossiysk classifier ของเอกสารการจัดการ OK 01193 M: มาตรฐานแห่งรัฐรัสเซีย, 1995

100. โอเจกอฟ เอส.ไอ. พจนานุกรมภาษารัสเซีย อ.: ภาษารัสเซีย, 2529 – 797 หน้า

101. การประเมินธุรกิจ: พิดรุชนิก/Ed. เอ.จี. Bryaznovy, M.A. เฟโดโตวา -ประเภทที่ 2 ประมวลผลแล้ว เพิ่ม อ.: การเงินและสถิติ, 2547. – 736 น.

102. การประเมินความเสี่ยงของโครงการน้ำมันและก๊าซ / A.F. Andreev, V.D. ซูบาเรวา, V.G. Kurpitko, A.S. Sarkisov: หัวหน้า ความช่วยเหลือเพิ่มเติม อ.: มุมมอง GPU "Nafta และ Gas" RSU Nafta และ Gas im ไอ.เอ็ม.กุบคินา, 2545. – 212 น.

103. ความรู้พื้นฐานการบริหารงานบุคคล: หัวหน้า. สำหรับมหาวิทยาลัย / B.M.Genkin, G.A.Kononova, V.I.Kochetkov และใน; ต่อเอ็ด บีเอ็ม เกนคิน่า. อ: โรงเรียนวิชชา. พ.ศ. 2539-383 น.

104. โอลินิค เค.เอ. ความเสี่ยงเชิงนิเวศน์ของกิจกรรมองค์กร (ระเบียบวิธีโภชนาการ) อ: ดู "Ankil", 2545 - 208 น.

105. ออร์โลฟ เอ.ไอ. คณิตศาสตร์โดยสังเขป: คุณธรรมและสถิติ ข้อเท็จจริงพื้นฐาน – อ.: MOZ-Press, 2004. – 110 น.

106. ออร์โลฟ เอ.ไอ. การต่อต้านในรูปแบบทางเศรษฐกิจและสังคม อ: Nauka, 1979.-296 น.

107. ออร์ลอฟ A.I. เศรษฐมิติ: สะดวกสำหรับเชอร์รี่ มุมมองที่ 2 แก้ไขแล้ว เพิ่ม -M.: Vidavnitstvo “Ispit”, 2003. – 576 หน้า

108. พาราโมโนฟ เอฟ.ไอ. รากฐานทางทฤษฎีของการจัดการอุตสาหกรรม/ส.อ. ปาราโมโนฟ, ยู.เอ็ม. โซลดัก. ม: บินอม. ห้องปฏิบัติการความรู้, 2546.-280 น.

109. Pashchuk A. จัดทำ Risik // ความลับของ บริษัท พ.ศ. 2548 – ฉบับที่ 26 (113) - ป.66-69141. Petrosov A.A., Mangush K.S. ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจของการผลิตทางการเกษตร: คู่มือพื้นฐาน อ.: สาขามหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก, 2545. – 142 น.

110. Peseleva R.I., Badalova A.G., อิน. เทคโนโลยีการพยากรณ์ การจัดองค์กรการผลิตและการปฏิบัติ อ: VNIIPI, 1991.-168 z.

111. Pigu A. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์แห่งความดี/ทรานส์ จากอังกฤษ อ: ความคืบหน้า 2528.-301 น.

112. ปุทยาตินา แอล.เอ็ม. เศรษฐศาสตร์และการเงินของรัฐวิสาหกิจ: Podruchnik/L.M. Putyatina, V.B. บัตคิฟชชีน่า. อ.: เศรษฐศาสตร์และการเงิน, 2549 – 648 หน้า

113. เศรษฐศาสตร์การเมือง: คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย. Medvedev V.A. , Abalkin L.I. , Ozherelev O.I. ตา ใน M.: Politvidav, 1988. - 480 p.

114. การคาดการณ์การพัฒนาสาขาหลักและภาคส่วนต่างๆ ของรัฐบาลโลก พ.ศ. 2544-2558 ม: สส. สถาบันเศรษฐกิจโลกและการค้าระหว่างประเทศ, 2544 – 133 น.

115. หนังสือหุ่นยนต์พยากรณ์ / เอ็ด เป็น. เบสตูเชวา-ลาดี -M: ดัมก้า, 1982.-297 น.

116. เรซเนเชนโก วี.ยู. การจัดการความเสี่ยง: หัวหน้าฝ่ายฝึกอบรม/Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics -ม., 2547. - 100 น.

118. การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการลงทุน: หัวหน้า. สำหรับมหาวิทยาลัย/Ed. เอ็ม.วี.กราโชวา. -M: UNITY-DANA, 2001. 351 หน้า 151. Rogov M.A. การจัดการริซิก อ.: การเงินและสถิติ 2544 - 120 น.

119. Redhead K., H'yus S. การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน / การแปล จากอังกฤษ -M: INFRA-M, 1996. 288 หน้า

120. ซามูเอลสัน พี. เศรษฐศาสตร์. - ม: MDP "ALGON" VNIISI, 1992. T1. -335 วิ

121. เซฟรุก วี.ที. ความเสี่ยงของภาคการเงินของสหพันธรัฐรัสเซีย: แนวทางปฏิบัติ -M: ZAT “Finstatinform”, 2001. 175 หน้า

122. Seligman B. กระแสหลักของความคิดทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน -M: ความคืบหน้า 2511 325 น.

123. I.D. Serdyukova วิธีการวิเคราะห์ความเสี่ยงทางการเงิน // การบัญชี oblik 2539. - ลำดับที่ 6. – หน้า 54-57

124. Sidelnikov Yu.V., Tanasova A.S. ความเสี่ยงและรูปแบบการเลือกสถานการณ์ // U zb. รวบรวมผลงานทางวิทยาศาสตร์ ภาควิชา “วิโรจน์การจัดการและการตลาด” เชียงใหม่ รุ่น 2 – อ.: “คำพูดที่ดี”, 2547. – 472 หน้า.

125. Sidelnikov Yu.V. เทคโนโลยีการพยากรณ์โดยผู้เชี่ยวชาญ: คู่มือพื้นฐาน - ม: Good Word, 2004. 292 น.

126. ซิมเชอร์ วี.เอ็ม. พัฒนาการของเศรษฐกิจรัสเซียในช่วง 100 ปี: ค.ศ. 1900–2000 แนวโน้มในอดีต แนวโน้มทางโลก วัฏจักรของสถาบัน อ: Nauka, 2549.-587 น.

127. Scott Mark K. ปัจจัยของ Varosti: การดูแลผู้จัดการจากการระบุการสร้างที่สำคัญของ Varosti/Trans จากอังกฤษ อ: ZAT "Olymp-Business", 2000. - 432 น.

128. Smith A. วิจัยเกี่ยวกับธรรมชาติและสาเหตุของความมั่งคั่งของประเทศต่างๆ อ: เนากา, 1992.-287 ชม.

129. สมีร์นอฟ วี.วี. การประกันภัยคุ้มครองความเสี่ยงในระหว่างการขายสินค้าภายใต้ข้อตกลงการซื้อและการขายแบบส่งมอบ M: Vidavnichy ศูนย์กลาง "Ankil", 1997. - 232 p.

130. ทฤษฎีสังคมปัจจุบัน: Bourdieu, Giddens, Habermas: คู่มือประถมศึกษา โนโวซีบีสค์: SB RAS, 1995. – 234 น.

131. Sokolov G.A., Gladkikh I.M. สถิติทางคณิตศาสตร์: คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย M: Vydavnitstvo “Ispit”, 2004. 432 p.

132. Solozhentsev E.D. การจัดการความเสี่ยงเชิงตรรกะและเชิงตรรกะในธุรกิจและเทคโนโลยี -SPb.: Vidavnichy house "Business Press", 2004.-432 p.

133. สตานิสลาฟชิก อี.เอช. การบริหารความเสี่ยงสำหรับองค์กร ทฤษฎีและการปฏิบัติ อ.: วิ – 89, 2545. – 80 น.

134. เก่า D.E. เศรษฐกิจของอุตสาหกรรมการบิน อ.: โดเบร สโลโว, 2004. – 244 น.

135. วิธีการทางสถิติการวิเคราะห์ความปลอดภัยของระบบเทคนิคการพับ/Ed. V.P. Sokolova M.: โลโก้, 2544. – 230 น.

136. Surkov G. Kordoni การจัดตั้งวิธีการมูลค่าที่มีความเสี่ยงสำหรับการประเมินความเสี่ยงด้านตลาด: หลักฐานจากต่างประเทศและแนวปฏิบัติของรัสเซีย / นักการเงิน 2542. - ลำดับที่ 9. – หน้า 63-69

137. เอช. เทิร์นเนอร์ ดี. ความเป็นสากล สถิติ การติดตามการปฏิบัติงาน / การแปล จากอังกฤษ -ม.: Vishch.shk., 2514. -376 หน้า

138. ติโคมิรอฟ เอ็น.พี. วิธีการวิเคราะห์และการจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจ M: UNITI-DANA, 2003. 304 น.

139. ทอมป์สัน เอ.เอ., สตริคแลนด์ เอ.เจ. การจัดการเชิงกลยุทธ์: แนวคิดและสถานการณ์เพื่อการวิเคราะห์/ทรานส์ จากอังกฤษ อ.: วิลเลียม 2548 - 928 หน้า

140. เทพมาน JI.H. ความเสี่ยงด้านเศรษฐศาสตร์: หัวหน้า. คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย/ครุศาสตร์ ศาสตราจารย์ วี.เอ. ชแวนเดอร์ - อ.: UNITI-DANA, 2545. 380 น.

141. วิลเลียม เอฟ. ชาร์ป, กอร์ดอน เจ. อเล็กซานเดอร์, เจฟฟรีย์ ดับเบิลยู. เบลีย์ การลงทุน. M: Infra-M, 2001. 1,027 หน้า

142. วอลช์โด ตัวชี้วัดที่สำคัญสำหรับการจัดการ อ.: ใช่ 2543 - 285 น.

143. Sh.Utkin E.A., Frolov D.A. การจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ: ขั้นพื้นฐานและเชิงปฏิบัติ ความช่วยเหลือเพิ่มเติม อ.: TEIS, 2003. – 247 น.

144. พจนานุกรมเว็บสเตอร์ เอ็น. อเมริกัน ภาษาอังกฤษ- ประเภทที่ 3. -สตริงฟิลด์: เมอร์เรียม, 1961. – 1678 น.

145. ฟัลโก เอส.จี. แนวคิดของการจัดการที่สมดุลของความเสี่ยงในการดำเนินงานภายในขององค์กร // การควบคุม 2547. ฉบับที่ 2.- ป.2-8

146. ฟัตคุตดินอฟ ป.เอ. การตลาดเชิงกลยุทธ์: ช่างซ่อมบำรุง อ: ZAT “โรงเรียนธุรกิจ “Intel-Sintez”, 2000. -640 หน้า

147. ฟิลาโตวา อี.เอส. สังคมนิยมในการถ่ายภาพบุคคลและก้น อ.: ถ้อยคำที่ดี: ชอร์นา บิลกา, 2549. – 368 หน้า

148. Fedulov A.A., Fedulov Yu.G., Tsigichko V.M. การแนะนำทฤษฎีการแก้ปัญหาที่ไม่น่าเชื่อถือทางสถิติ อ.: สถิติ, 2522. – 279 น.

149. โฟมิน จี.พี. วิธีการและแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ใน กิจกรรมเชิงพาณิชย์: โปดรุชนิค. อ.: การเงินและสถิติ, 2544. – 544 น.

150. โคคลอฟ เอ็น.วี. การจัดการความเสี่ยง: หัวหน้า คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย อ.: UNITI-DANA, 2001.-239 น.

151. Tsai T.M., Graboviy P.G., มาราชดา บาซัม ซาเยล การแข่งขันและการบริหารความเสี่ยงในองค์กรที่คำนึงถึงตลาด -M.: Alan, 1997.-288 p.

152. Chase, Richard, B., Equiline, Nicholas, J., Jacobe, Robert, F. Virobnichy และการจัดการปฏิบัติการ ฉบับที่ 8 / Trans จากอังกฤษ อ.: บ้าน Vidavnichy "Viliami", 2547 - 704 หน้า

153. เชอร์โนวา จี.วี. แนวปฏิบัติในการบริหารความเสี่ยงมีความเท่าเทียมกับองค์กร -SPb.: ปีเตอร์, 2000. 176 หน้า

154. เชอร์กิน อี.เอ็ม. ตัดสินใจทางธุรกิจโดยอาศัยการสร้างแบบจำลอง -M: IVAKO-Analytik, 2000. 102 หน้า

155. เชอร์กิน อี.เอ็ม. เทคโนโลยีเป็นทางออกสำหรับการจัดการและธุรกิจ - อ.: Good Word, 2003. 91 น.

156. Shakhov V.V., Medvedev V.G., Milerman A.S. ทฤษฎีและการบริหารความเสี่ยงสำหรับบริษัทประกันภัย อ.: การเงินและสถิติ, 2545. - 306 น. 191. Sheldrake J. ทฤษฎีการจัดการภายใต้ Taylorism ก่อนภาษาญี่ปุ่น -SPb: Peter, 2001.-328 p.

157. โชชิน พี.บี. ขยายตัวเลขเป็นคำอธิบายปริมาณเชิงอัตนัย / วิธีการทางสถิติสำหรับการวิเคราะห์การประมาณค่าของผู้เชี่ยวชาญ -M: Nauka, 1977. หน้า 234-250.

158. ชุมปีเตอร์ ไอ. ​​ทฤษฎีการพัฒนาเศรษฐกิจ: การสอบสวนเพิ่มเติมเกี่ยวกับรายได้ ทุน ทุน และวัฏจักรของสถานการณ์ / แปล กับเขา. V.S.Avtonomova และใน อ.: ความก้าวหน้า, 1982. – 455 น.

159. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์/เอ็ด เอไอ โดบรินินา เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2544 -580 หน้า

160. เศรษฐศาสตร์: พจนานุกรม/บรรณาธิการ อังกฤษ-รัสเซีย/E.J. Dolan, B.I. Domnenko อ.: ลาซูร์, 1994. – 544 น.

161. สารานุกรมการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน/เอ็ด โลบาโนวา เอ.เอ. และ Chugunova A.V. อ.: สำนักพิมพ์ Alpina, 2546. – 786 หน้า

162. Lyag S. การจัดการระบบขององค์กร/Trans ในภาษาอังกฤษ, เอ็ด. เอส.พี. นิกาโนโรวา เอส.เอ. บาตาโซวา. อ.: “วิทยุวิทยุ”, 2515. – 456 น.

163. อาเธอร์ แอนเดอร์เซน ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการและสถาบันการเงิน - ลอนดอน: หนังสือความเสี่ยง, 1998. 198 น.

164. Banham R. Kit และ Coboodle: ทำความเข้าใจกับความกังขา o การจัดการความเสี่ยงระดับองค์กร//CFO 2542. – เมษายน. - ป.63-70

165. ครูซ M.G. การสร้างแบบจำลอง การวัด และการป้องกันความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน ชิเชสเตอร์: John Wiley & Sons Ltd, 2002. - 356 หน้า 203 ดาโมดารัน เอ. การประเมินมูลค่าการลงทุน. นิวยอร์ก: John Wiley & Sons, Inc., 2002.-321 หน้า

166. บริษัท ดีลอยท์ แอนด์ ทูช จำกัด. ความเห็นเกี่ยวกับความเสี่ยงของคณะกรรมการ/คณะกรรมการตรวจสอบ และฝ่ายจัดการ วิลตัน คอนเนตทิคัต: Deloitte Touche Tohmatsu International, 1997. - 211 น.

167. Economist Intelligence Unit เขียนร่วมกับ Arthur Andersen & Co. การจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจด้วยแนวทางบูรณาการ - นิวยอร์ก: The Economist Intelligence Unit, 1995. - 279 น.

168. Economist Intelligence Unit เขียนร่วมกับ Arthur Andersen & Co. การจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจในด้านข้อมูล นิวยอร์ก: หน่วยข่าวกรองนักเศรษฐศาสตร์, 1998.-323 หน้า

169. Embrechts P. Extremes และการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ - ลอนดอน: สิ่งพิมพ์ความเสี่ยง, 2543. 207 น.

170. กรอบบูรณาการการบริหารความเสี่ยงองค์กร - NY: คณะกรรมการองค์กรที่ให้การสนับสนุนของ Treadway Commission, 2004 - 78 หน้า

171. โฮลตัน จี.เอ. ความคุ้มค่าที่มีความเสี่ยง ทฤษฎีและการปฏิบัติ สำนักพิมพ์วิชาการ, 2546. -297 น.

172. เคอร์เวิร์น G.-Y. ความก้าวหน้าล่าสุดในซินไดนิกส์ ปารีส: อีโคนิกา, 1994.

173. อัศวิน F.H. ความเสี่ยง ความไม่แน่นอน กำไร - ลอนดอน พ.ศ. 2464

174. โคลมาน เอช.เอฟ. มาตรฐานและคำจำกัดความการบริหารความเสี่ยงระดับโลก // รายงานการบริหารความเสี่ยง - 2000. - N9. - ป.7-9.

175. ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ The Next Frontier / สมาคมบริหารความเสี่ยง. -ฟิลาเดลเฟีย: สมาคม, 1999. - 215 น.

176. SAP BW Professional บอนน์: Galileo Press, 2004. - 404 น.

177. ธนูสิงห์ การจดจำรูปแบบและการประมวลผลภาพล่วงหน้า มหาวิทยาลัยนอร์เทิร์นอิลลินอยส์ 2545 234 หน้า

178. โธมัส แอล. บาร์ตัน, วิลเลียม จี. เชนเคียร์, พอล แอล. วอล์คเกอร์ ทำให้การบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้รับผลตอบแทน Financial Executives Research Foundation, Inc., 2003.-215 น.

179. Tweeddale M. การจัดการความเสี่ยงและความน่าเชื่อถือของโรงงานในกระบวนการผลิต เบอร์ลิงตัน: ​​Elsevier Science, 2003. 367 น.

180. วิลเลียมส์ ซี.เอ.เจ., ไฮนส์ อาร์.เอ็ม. การบริหารความเสี่ยงและการประกันภัย นิวยอร์ก 1985 -187p.219 การเงิน mySAP เอสเอพี เอจี, 2003 www.sap.com

181. การจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์ของ SAP เอสเอพี เอจี, 2000 www.sap.com

182. การจัดการความเสี่ยงของ SAS SAS Institute Inc, 2003 www.sas.com

183. มิติความเสี่ยงของ SAS SAS Institute Inc, 2003 www.sas.com