Oleksandr Klyachin zaishov ในตลาดไอที ตำรวจมาที่กองทุนบำเหน็จบำนาญ IBM, Lanit, R-Style

Vasil Ivanovich Vasin ประธานกลุ่ม บริษัท R-Style เป็นหนึ่งในผู้สร้างตลาดเทคโนโลยีสารสนเทศของรัสเซีย กว่าสิบปีของการทำงาน R-Style ได้กลายเป็นผู้นำในธุรกิจเกือบทุกประเภทที่ดำเนินธุรกิจ: การผลิตคอมพิวเตอร์และ ความปลอดภัยของซอฟต์แวร์ก่อนการรวมระบบ เกี่ยวกับเหตุผลของความสำเร็จ นิตยสารของเราได้รับชัยชนะจากผู้จัดงาน

ประธาน ER-STYLE อีกคน

Vasil Ivanovich ผู้ก่อตั้ง บริษัท R-Style ด้วย?

หนึ่งในผู้ก่อตั้ง ฉันและหุ้นส่วนเริ่มทำธุรกิจเหมือนในยุค 80 แต่ยังคงเพื่อประโยชน์ของสหกรณ์

ในปี 1991 ครอบครัวนี้ได้ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนกับบริษัทในสิงคโปร์ หากไม่มีธุรกิจดังกล่าว ฉันจะไม่สามารถแปลงสกุลเงินได้อย่างถูกกฎหมาย แต่มันจำเป็น เราจึงนำเข้าคอมพิวเตอร์ไปยังรัสเซียและจ่ายเงินให้กับนายไปรษณีย์ที่ VKV

ก่อนจะพูดผมเป็นประธานกลุ่มอีกคนหนึ่ง คนแรกคือ Vyacheslav Oleksiyovich Rudnikov ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทและผมด้วย นี่เป็นหนึ่งในเซรามิกส์

ผู้นำทำงานที่ R-Style ในตำแหน่งผู้บริหารที่กระตือรือร้น มีการมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องในการสรรหาผู้จัดการและผู้รับมอบสิทธิ์รุ่นใหม่เพื่อให้มีความสำคัญมากขึ้น สิ่งนี้ดำเนินไปอย่างราบรื่นสำหรับเรา ในปี 1999 ฉันได้เป็นประธานของคณะผู้แทนที่คล้ายกัน และ Vyacheslav Rudnikov ก็กลายเป็นหัวหน้าเพื่อประโยชน์ของผู้นำ

คุณเห็นไหมว่าบริษัทของเรามีโครงสร้างพื้นฐาน คล้ายกับระบบการแบ่งอำนาจ: “ผู้บัญญัติกฎหมาย” และ “วิคอน” แห่งอำนาจ ฉันเป็นหัวหน้า ไม้บรรทัดวิโคนิก" และ Rada ของผู้ถือหุ้น - "รัฐสภา"

Rada แยกแยะกลยุทธ์ กำหนดเส้นทางการพัฒนา และประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัท และประธานดำเนินการตามเป้าหมายที่กำหนดโดยผู้ถือหุ้นจำนวนหนึ่ง

และมีหลายบริษัทที่เริ่มต้น R-Style ในช่วงต้นยุค 90 - จากการขายคอมพิวเตอร์?

ดังนั้นเราจึงจัดการกับคอมพิวเตอร์ อุปกรณ์ต่อพ่วง และอุปกรณ์สำนักงาน

ช่วงเวลานั้นมีลักษณะพิเศษคือมูลค่าการซื้อขายขององค์กรเพิ่มขึ้นเหมือนหิมะถล่ม พ่อค้าซื้อทุกสิ่งที่นำเข้า มีอุปสรรคทุกวัน บริษัทต่างๆ แลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันเองเพื่อการพัฒนาที่รวดเร็ว

ในเวลานี้ R-Style ได้สร้างเครือข่ายบริษัทสาขาในศูนย์กลางอุตสาหกรรมที่สำคัญ: เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, นิซนีนอฟโกรอด, โนโวซีบีร์สค์, เยคาเตรินเบิร์ก, คาบารอฟสค์, รอสตอฟ-ออน-ดอน เพื่อที่จะปรับปรุงกิจกรรมของเรา เราได้ก่อตั้งบริษัทจัดจำหน่าย RSI ซึ่งมุ่งเน้นการค้าส่งโดยเฉพาะ จากนั้น ในปี 1994 ก่อนการกล่าวสุนทรพจน์ ซอฟต์แวร์โดยตรงจากบริษัทถูกมองว่าเป็นนิติบุคคล R-Style ได้สร้างบริษัทที่มีสกินที่มีแนวเฉพาะที่แตกต่างกัน: แยกการค้า, บูรณาการระบบ, การผลิตคอมพิวเตอร์, การบำรุงรักษาอุปกรณ์

ปัญหาโดยตรงสำหรับธุรกิจของคุณคืออะไร?

Golovne - การกระจายความเสี่ยง นี่คือพื้นฐานของการถือครองของเรา จุดแข็งของบริษัทสกินมีส่วนทำให้ธุรกิจโดยรวมมีความมั่นคง การพัฒนาความปลอดภัยของซอฟต์แวร์ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการในขั้นต่อไปหรือไม่? ขณะนี้จะดำเนินการบูรณาการระบบ เช่น การกระจาย...

คำว่า R-Style หมายถึงอะไร?

ไวน์ไม่ได้มีความสำคัญเป็นพิเศษใดๆ เราจำได้ว่าจางหายไปว่าบริษัทมีสไตล์เป็นของตัวเอง เรียกว่าสไตล์ธุรกิจที่แท้จริง ไวน์ R-Style ก็เช่นกัน คำต่างประเทศเหมือนมันเป็นแฟชั่นในยุค 80 เสียง...

บริษัทของคุณคือ ZAT หรือไม่?

ดังนั้นบริษัทส่วนใหญ่จึงเป็น ZAT และ TOV

เราจะวิพากษ์วิจารณ์คุณ ห้างหุ้นส่วนร่วมหุ้นไม่เปียกเหรอ?

เราไม่เปียกและจะไม่เปียกอีกสักระยะหนึ่ง ฉันเคารพว่าตลาดรัสเซียยังไม่ครบกำหนดชำระภาษีมูลค่าเพิ่ม มีสาเหตุหลายประการสำหรับเรื่องนี้ เหตุผลหลักคือความเสี่ยงเชิงระบบสูงที่ยังคงอยู่และการใช้เงินทุนในตลาดหุ้นรัสเซียทั้งหมดต่ำ

เพื่อนร่วมงานของคุณกลัว “ดุลยพินิจ” ดังกล่าวอยู่แล้ว

เพื่อเห็นแก่พระเจ้า ธุรกิจเป็นผลมาจากความสำเร็จ ไม่ใช่ก้าวกระโดด

ประเภทการค้า - ก่อนการสั่นสะเทือน

บริษัทเปลี่ยนจากการขายคอมพิวเตอร์มาสู่ธุรกิจไอทีด้านอื่นอย่างไร?

เราแลกทั้งตลาดและความสำเร็จทั้งหมด ลักษณะเฉพาะของรัสเซียในยุค 90 คือ บริษัท คอมพิวเตอร์สร้างตลาดตั้งแต่เริ่มต้น และเครื่องหนังมักจะเป็นรายแรกและรายเดียวในช่องร้องเพลง

ก้นเพลา: R-Style มี "ซอฟต์แวร์" ที่ออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับธนาคาร ในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 ไม่มีผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์จำหน่ายเลย ระบบสากล RS-Bank ถูกสร้างขึ้นใน R-Style และเป็นผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ตัวแรกสำหรับกิจกรรมธนาคารอัตโนมัติ จึงไม่น่าแปลกใจที่บริษัท R-Style Software Lab - ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์รายใหญ่ที่สุดในภูมิภาคสำหรับระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อนสำหรับกิจกรรมของธนาคารและองค์กร

การพัฒนาคอมพิวเตอร์ในรัสเซียมีการพัฒนาอย่างไร

เป็นเรื่องดีที่รู้ว่าเธอพัฒนาแล้ว แพทย์ว่าในปี 1993-1994 มีอุปทาน และรัสเซียจำเป็นต้องหยุดการผลิตคอมพิวเตอร์

R-Style เป็นหนึ่งในบริษัทรัสเซียกลุ่มแรกๆ ที่แนะนำแบรนด์คอมพิวเตอร์ที่ทรงพลังและเทคโนโลยีใหม่ๆ ให้กับเจ้าของธุรกิจในรัสเซีย ตั้งแต่คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลไปจนถึงซูเปอร์เซิร์ฟเวอร์ ซึ่งหมายความว่าสามารถติดตั้งข้อมูลและระบบคอมพิวเตอร์ของทั้งองค์กรในการติดตั้งคอมพิวเตอร์จากผู้ผลิตรายเดียว - คอมพิวเตอร์ R-Style บริษัท รัสเซีย

ยิ่งไปกว่านั้น ประวัติศาสตร์ของคอมพิวเตอร์ได้กลายเป็นการแบ่งแยกระหว่าง “พับสีขาว” และ “พับสีแดง” นี่ไม่ใช่ผลของกิจกรรมของเราและกิจกรรมของผู้ผลิตคอมพิวเตอร์รายอื่นใช่หรือไม่

สถานการณ์ในตลาดบูรณาการระบบเป็นอย่างไร?

มีความสำเร็จมากขึ้นในธนาคาร มีมากขึ้นในด้านเภสัชกรรม และมีแนฟทามากขึ้น นอกจากนี้ยังมีความเชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีอีกด้วย ตัวอย่างเช่น เราจัดการกับระบบการจัดการเอกสารที่ใช้เทคโนโลยี Lotus Notes และ Compaq Work Expeditor ระบบ ERP ทั้งที่เป็นกรรมสิทธิ์และ "ต่างประเทศ"

เป็นไปไม่ได้ที่จะบอกว่าทุกบริษัทอยู่ในกลุ่มเฉพาะเดียวกันเท่านั้น ตลาดเป็นแบบไดนามิก

R-Style ทำลายพลังของระบบ ERP หรือไม่?

กลิ่นเหม็น - เร็วกว่าสำหรับธุรกิจทั่วไป ต้องการติดตั้งระบบ ERP และ พัฒนาซอฟต์แวร์ Computer Associates, BAAN, J.P. เอ็ดการ์ดอยู่ในกิจการที่ยิ่งใหญ่

อะไรคือสาเหตุของการใช้การรวมระบบและการให้คำปรึกษาที่เพิ่มขึ้น?

ตลาดบูรณาการระบบกำลังแข็งแกร่งขึ้น และกำลังล่มสลายเนื่องจากการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมทางธุรกิจอย่างครอบคลุม การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีขั้นสูง ดังนั้นบริษัทบูรณาการจึงเริ่มเสนอบริการให้คำปรึกษา

คุณจะประเมินสถานการณ์ก่อนที่จะใช้คอมพิวเตอร์ของคณะผู้อำนวยการขององค์กรรัสเซียได้อย่างไร?

การบริโภคในแต่ละวันไม่เพียงพอ มีงบประมาณ องค์กรอธิปไตยการให้ข้อมูลข่าวสาร - ในบทบาทอื่น ๆ นอกจากนี้ การผลิตเทคโนโลยีเช่นนี้ได้รับผลกระทบน้อยที่สุด และส่วนใหญ่คือการบูรณาการระบบ การใช้คอมพิวเตอร์ และการวิเคราะห์

อย่างไรก็ตาม องค์กรอิสระเชิงพาณิชย์แสดงความสนใจสูงสุดในความสามารถในการเข้าถึงและจัดการข้อมูลโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพิ่มเติม ไม่สามารถอธิบายได้ชัดเจนมากขึ้นอีกต่อไป: การตัดสินใจเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผ่านประสิทธิภาพ

ในความเห็นของคุณ ทิศทางของตลาดคอมพิวเตอร์หลังปี 2541 เป็นอย่างไรบ้าง

ดูเหมือนจะมีเพนนีงบประมาณมากขึ้น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จะเห็นได้ว่าองค์กรภาครัฐใช้เงินจำนวนมากไปกับระบบอัตโนมัติ มีการจัดประกวดราคาเพื่อจัดซื้ออุปกรณ์และการรวมระบบซึ่งไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

ตลาดมีอารยธรรมหรือไม่?

กลายเป็นอารยะไปแล้ว การทำลายเอลในช่วงเวลาประกวดราคายังคงเกิดขึ้นไม่บ่อยนัก

แน่นอนว่าการให้คะแนนมีความจำเป็นและสำคัญ โภชนาการอื่นๆ ที่คำนวณตามพารามิเตอร์บางอย่าง ในการให้คะแนนบางรายการ R-Style ไม่ได้เป็นผู้นำ แต่ในบางรายการก็เป็นผู้นำ ตัวอย่างเช่นเมื่อเร็ว ๆ นี้ในนิตยสาร "บริษัท" มีการเผยแพร่การจัดอันดับของผู้ค้าปลีกไฮเทคชั้นนำของรัสเซียซึ่งกลุ่ม บริษัท R-Style อยู่ในอันดับที่ 1 การจัดอันดับนี้ได้รับการประเมินโดยสำนักงานกฎหมายระหว่างประเทศ KPMG

เหตุใด R-Style จึงแซงหน้าคู่แข่งและชนะการประกวดราคา?

ประการแรกคือชื่อเสียงของบริษัท อีกสิ่งหนึ่งคือเรื่องการเงิน สาม – คุณสมบัติของบุคลากร...

โครงการที่ดำเนินการล่าสุดและการมีส่วนร่วมจากลูกค้าของเรา ฉันขอบอกว่า Oschadbank มีแนวโน้มที่จะทำงานกับเรามากที่สุด มาตรการท้องถิ่นและผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์

กลศาสตร์ธุรกิจ

คุณเป็น “ผู้เชี่ยวชาญด้านไอที” อยู่เบื้องหลังหรือไม่?

ในไม่กี่ชั่วโมงนับตั้งแต่ฉันเริ่มต้น ไม่มีความพิเศษเช่นนั้น เทคโนโลยีสารสนเทศ- ฉันเป็นวิศวกรเครื่องกล สำเร็จการศึกษาจากสถาบันวิศวกรรมการขนส่ง Bryansk จากนั้นฉันทำงานที่อาคารเครื่องจักรขนส่ง Kolomensky NDI

เราได้รับการสอนให้เป็นกลไกที่ดี เพื่อให้เข้าใจกลไกของอุปกรณ์ ให้รู้ถึงพลวัตของการพัฒนาใหม่ๆ เช่น เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ทฤษฎีความยั่งยืน คุณค่าทางวัฒนธรรม... เราได้รับการฝึกอบรมบนพื้นฐานของพื้นฐานทางทฤษฎีเก่าและความรู้เกี่ยวกับ เทคโนโลยีใหม่

คุณอยู่ในโคโลเมียที่เต็มไปด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศหรือไม่?

ยังอยู่ที่สถาบัน.. ที่ Kolomiya พวกเขามีโอกาสดูแลความต้องการของตน นอกจากนี้ยังไม่มีใครติดตั้งคอมพิวเตอร์และจำเป็นต้องดำเนินการตรวจสอบและทดสอบเพิ่มเติมเพื่อขอความช่วยเหลือ

Tobto V – “ช่างเทคนิค”? Yak Vi เชี่ยวชาญการบริหารจัดการเหรอ?

ฉันคิดว่าคุณต้องเป็นผู้จัดการ การเรียนรู้การจัดการเป็นไปไม่ได้ - รายได้นั้นหนักมาก

คุณสงสัยก่อนที่จะเรียน MBA หรือไม่?

Navchannia สำหรับหลักสูตร MBA เป็นพื้นฐานทางทฤษฎี - tsikave Ale... งานสิบปีของ Hewlett-Packard มีค่าไม่มากไปกว่า MBA นี่คือโรงเรียนมหัศจรรย์แห่งธุรกิจและการจัดการ

การฝึกฝนมีบทบาทอย่างมาก ในบริษัทหนึ่งมีคน 200 คน ในอีกบริษัท 200... คุณเข้าใจวิธีมอบหมายงานสำคัญ - คุณรู้อย่างมั่นใจ หากคุณไม่ได้ให้ผลของการมอบหมาย คุณจะต้องวิเคราะห์: คุณมอบหมายไม่ถูกต้องหรือคุณมอบหมายให้ผิดคน ฉันเคารพว่าการจัดการไม่ใช่แค่ทฤษฎี แต่เป็นการปฏิบัติ

ทีมฟุตบอลธุรกิจ

เรารู้แค่ไหนว่าวีเป็นนักฟุตบอล?

ที่สถาบันนี้ ฉันมีส่วนร่วมอย่างจริงจังในกีฬาไบแอธลอน และตอนนี้งานอดิเรกของฉันคือฟุตบอล

ทีม R-Style คล้ายกับทีมฟุตบอลหรือไม่?

ทีมฟุตบอลมีสมาชิก 11 คน และจำเป็นต้องทำงานในลักษณะที่จะกลายเป็นทีมที่มีรูปแบบที่ดี บริษัทมีสถานการณ์เดียวกัน: จำเป็นต้องทำงานเพื่อให้ทุกคนเล่นพร้อมเพรียงกัน บางครั้งคุณออกไปข้างนอก บางครั้งคุณไม่ออกไป

คุณจะระบุสไตล์สร้างสรรค์ของคุณได้อย่างไร?

ประชาธิปไตยเป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุด ในอีกทางหนึ่ง ก้นพิเศษ ประการที่สาม ความโหดร้าย มันจะยังคงอยู่ในสถานการณ์นี้หากไม่ได้ใช้สองวิธีแรก มิฉะนั้นสิ่งนี้จะเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม ฉันเลือกทีมอย่างระมัดระวัง

เกณฑ์อะไร?

ประชาธิปไตยและการปฏิบัติจริง

มีรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันในธุรกิจ บางคนเชื่อว่าคุณต้องทำงานถึง 24 ปีจึงจะหาเงินได้

และฉันมีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับมนุษย์ วันทำงานของฉันจะใช้ไปกับการบริโภค ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงพยายามวางแผนตารางเวลาของตัวเองเพื่อไม่ให้เกิดสถานการณ์ฉุกเฉินสำหรับตัวเองหรือผู้อื่น วันหยุดสุดสัปดาห์ฉันต้องทำงานบ้างไม่อย่างนั้นฉันก็ไม่อยากรบกวนใคร ฉันเล่นฟุตบอลสัปดาห์ละครั้งหรือสองครั้ง ฉันแนะนำให้ทุกคน: มันมีประสิทธิภาพอย่างน่าอัศจรรย์ในแง่ของแรงดันไฟฟ้าในการทำงาน

เพื่อนร่วมงานของคุณในบริษัทจะรับชะตากรรมของใคร?

ดังนั้น ในตอนนี้ทีม R-Style ก็กำลังประสบชะตากรรมเดียวกันกับอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ โดยการค้าขายระหว่างบริษัทคอมพิวเตอร์ เราลงเล่นแมตช์สัปดาห์ละครั้งและรักษารูปร่างในการฝึกซ้อม

การค้นพบของสามพันปี

คุณจะประเมินโอกาสของตลาดอินเทอร์เน็ตได้อย่างไร?

ในรัสเซีย อินเทอร์เน็ตกำลังถูกควบคุมโดยทั้งพ่อค้าและผู้ประกอบการ Runet มีโอกาสอันน่าอัศจรรย์ในการหลีกเลี่ยงโอกาสและการบิดเบือนของ "เวิลด์ไวด์เว็บ" ต่างประเทศ อัตราการเติบโตที่สูงของจำนวนชาวรัสเซียที่กระตือรือร้น Kristuvachev Merezhi แสดงให้เห็นว่าอินเทอร์เน็ตจะเปลี่ยนชีวิตของเราในอนาคตอันใกล้นี้

แล้วอีคอมเมิร์ซและ e-buy ล่ะ?

ฉันคิดว่าองค์กรประเภทนี้กำลังนำการพัฒนาไปจากการขายคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ต่อพ่วงคอมพิวเตอร์ นอกจากนี้ การขายให้กับบริษัทต่างๆ ยังคงเป็นส่วนของผู้ซื้อทางกายภาพ

เทคโนโลยีพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์บางชนิดสามารถครองตำแหน่งสำคัญในตลาดคอมพิวเตอร์ได้ถึง 25 แสนราย

ตั้งแต่ปี 1999 อันเป็นผลมาจากการพัฒนาการปฏิวัติของเทคโนโลยีโทรคมนาคมและอินเทอร์เน็ต โอกาสใหม่โดยพื้นฐานได้เกิดขึ้นสำหรับการพัฒนาธุรกิจ รวมถึงบริการการตลาดและการโฆษณาบนอินเทอร์เน็ต การขาย "เนื้อหา" การสร้างและการขายผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์พิเศษ อินเทอร์เน็ต การจัดเตรียม วิกิที่กว้างขึ้นความสามารถของระบบ ERP และอินเทอร์เน็ตสำหรับการพัฒนากระบวนการทางธุรกิจภายในอย่างละเอียด

บริษัทของเรามีส่วนร่วมอย่างจริงจังในระบบอินเทอร์เน็ตและอินทราเน็ต ผลิตภัณฑ์ด้านพลังงานทั้งหมดของเราส่งโมดูลอินเทอร์เน็ต นอกจากนี้เรายังสร้าง "เนื้อหา" เรามีส่วนร่วมในการเขียนโปรแกรมอินเทอร์เน็ต ซอฟต์แวร์เพื่อให้แสงสว่าง สนับสนุนการเรียนรู้ทางอินเทอร์เน็ตระยะไกล เหล่านี้คือแผนงานสำหรับพันปีที่สาม

แนวโน้มที่จะโกหกประเภทของนโยบาย

คุณจะประเมินโอกาสในการพัฒนา บริษัท R-Style ในรัสเซียได้อย่างไร?

สิบปีของการก่อตั้งบริษัททำให้พวกเขามีหลักฐานที่น้อยที่สุด โดยทั่วไปพารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจและสถานการณ์ในการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในกรณีที่เป็นบวก กิจกรรมส่วนใหญ่ของเราเชื่อมโยงกับอินเทอร์เน็ต ตามที่ฉันได้กล่าวไปแล้ว Infection R-Style ประสบความสำเร็จในการพัฒนาบริษัทที่ให้บริการบนอินเทอร์เน็ต ตัวอย่างเช่นมี www.km.ru หลายพอร์ทัลที่หลากหลายซึ่งเป็นโครงการอินเทอร์เน็ตของ บริษัท Cyril และ Methodius ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม R-Style ปัจจุบันมีแหล่งข้อมูลอินเทอร์เน็ตที่ให้ข้อมูลมากที่สุดแห่งหนึ่งในภาคอินเทอร์เน็ตของรัสเซียซึ่งกำลังพัฒนาแบบไดนามิกและไม่มีระบบอะนาล็อกในตลาดอินเทอร์เน็ต ฉันขอขอบคุณที่โครงการของเรามีโอกาสที่ยอดเยี่ยมในการสร้างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์โดยใช้โครงการ "การเขียนโปรแกรมนอกชายฝั่ง"

แล้วการพัฒนาธุรกิจจะประสบความสำเร็จไหม?

อาจถูกต้องได้หากการพัฒนากระบวนการข้อมูลไม่สำคัญต่อนโยบายข้อมูลของรัฐ

ในเมื่อกระทรวงศึกษาธิการไม่ได้จัดสรรเงินทุนสำหรับข้อมูลข่าวสารของโรงเรียน เราจะพูดอะไรได้บ้างเกี่ยวกับการเตรียมคนรุ่นต่อไปให้ใช้ชีวิตในความคิดใหม่ ผู้ที่จะเข้ารับการฝึกอบรมในวันพรุ่งนี้สิ่งสำคัญที่สุดคือต้องปรับตัวให้เข้ากับจิตใจของอุตสาหกรรมสารสนเทศ

R-Style สร้างพันธกิจในการสร้างโซลูชันขั้นสูงที่สร้างขึ้นซึ่งสามารถจำลองได้ในอุตสาหกรรมข้อมูลปัจจุบัน เช่น ระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อนสำหรับธนาคารและองค์กร การผลิต เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และจนถึงโปรแกรมพื้นฐานและพอร์ทัลบนอินเทอร์เน็ต กล่าวโดยสรุป R-Style รายงานว่ากำลังพยายามทุกวิถีทางเพื่อให้แน่ใจว่านักธุรกิจชาวรัสเซียปฏิเสธความเป็นไปได้ในการแบ่งปันข้อมูลในทันทีอย่างชัดเจน

Zvichaino คุณสามารถดาวน์โหลดได้ น้ำมันมากขึ้นขายโลหะมากขึ้น จะดีกว่าถ้าพัฒนารัสเซียให้เป็นดินแดนแห่งเทคโนโลยีชั้นสูง

บทสัมภาษณ์โดย Oleksandr POLYANSKY

2006: สปิฟฟลาสนิค อาร์-สไตล์

สำหรับข้อมูลของ ЄДРУл สำหรับการกำเนิดปี 2549 Vasil Vasil Ivanovich Volodiv ด้วยแพ็คเกจ 12.62% จากบริษัท R-Style

2012: ขายธุรกิจบางส่วนให้กับ Oleksandr Klyachin

ในปี 2555 เจ้าของคนใหม่ Oleksandr Klyachin ซึ่งเป็นเจ้าของโรงแรม Metropol ในเมืองหลวงและเครือโรงแรม Azimut ได้เพิ่มในฤดูใบไม้ผลิปี 2555 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม บริษัท ระดับล่างของ บริษัท R-Style ซึ่งกลุ่มสำคัญคือ ZAT Er-Style ตามที่ได้เข้ายึดครอง "โคเมอร์สันต์" ส่วนหนึ่งของไซต์ยังกลายเป็นบริษัทในเครือระดับภูมิภาคของ R-Style ซึ่งเป็นสำนักงานใหญ่และสำนักงาน Minsk ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ ตามรายงานของหนังสือพิมพ์ Klyachin กลายเป็นผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมของผู้ประกอบระบบ ผู้ขายเป็นผู้ก่อตั้งและผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ บริษัท Vyacheslav Rudnikov (53%) และ Vasil Vasin (12.62%) ซึ่ง Vasin สูญเสียผู้ถือหุ้นรายย่อยใน R-Style และยังคงดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป ความจริงได้รับการยืนยันโดยตัวแทนอย่างเป็นทางการของ Oleksandr Klyachin และ Vasil Vasin กรุณาอย่าเปิดเงินทั้งสองฝ่าย ตามการประมาณการของบริษัท Komersant ซึ่งคุ้นเคยกับรายละเอียดดังกล่าว มีมูลค่าประมาณ 100 ล้านดอลลาร์

2014: มวยปล้ำคืน 100% จาก Redsys

บ้านเกิด

• Rudnikov Vyacheslav Oleksiyovich - ลูกพี่ลูกน้องผู้ร่วมก่อตั้งกลุ่มบริษัท R-Style

Vasil Vasin เกิดเมื่อวันที่ 12 ปี 1962 ใกล้เมือง Bryansk สำเร็จการศึกษาจากสถาบันวิศวกรรมการขนส่ง Bryansk ด้วยปริญญาด้าน "พลวัตและคุณค่าของเครื่องจักร"

จากปี 1985 ถึง 1991 - วิศวกรของ All-Union Scientific and Research Diesel Locomotive Institute (VNITI) ใกล้ Kolomna นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา

ที่นั่นเขาเขียนเอกสารทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนการสึกหรอของเครื่องยนต์ระบายความร้อน และกำลังเตรียมวิทยานิพนธ์ของเขาจนกระทั่งเสียชีวิต เมื่อเป็นผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์เทคนิคเขาเริ่มมีรายได้ 300 รูเบิลแทนที่จะเป็น 120 รูเบิลย้ายจากห้องหนึ่งไปบ้านหลังเล็กย้ายไปอพาร์ทเมนต์ซื้อแปลงเดชากลายเป็นเจ้าของรถยนต์ส่วนตัวและเริ่มเตรียมตัว เพื่อเป็นหมอ skoji

ในเวลาหนึ่งชั่วโมงของการทำงานที่สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์ดีเซล Locomotive Vasil Vasin เขียนบทความทางวิทยาศาสตร์เกือบ 50 บทความ และจดสิทธิบัตรนวัตกรรมและการพัฒนา 10 รายการในการผลิตเครื่องจักรที่ใช้ความร้อน

“ - เป็นเช่นนั้นอย่างไพเราะและเมื่อล้มลงทั้งหมดนี้คุณจะไม่ต้องเดือดร้อนเหมือนวาซิลวาซิน – เมื่อมีโอกาสประกอบการค้า Vyacheslav Rudnikov ลูกพี่ลูกน้องของฉันซึ่งเราเริ่มต้นที่สถาบันเดียวกันได้ย้ายไปมอสโคว์และสร้าง "สหกรณ์หมายเลข 5" จากจุดเริ่มต้น เราได้จัดเตรียมงานระดับต่ำเกี่ยวกับซอฟต์แวร์ รวมถึงการฝึกอบรมลูกค้า การพัฒนาฐานข้อมูลและซอฟต์แวร์เฉพาะทาง การปรับแต่งซอฟต์แวร์ และความสนใจเล็กน้อยในการขายคอมพิวเตอร์

ย้อนกลับไปในทศวรรษ 1980 ควบคู่ไปกับการบริการของฉันใน NDI ฉันมีส่วนร่วมในสหกรณ์นี้: การส่งมอบสัญญาให้กับลูกค้า มีส่วนร่วมในการเจรจา... นักขุดมาเป็นเวลานาน โดยชักชวนให้ฉันไปที่สหกรณ์จนถึงครั้งต่อไป หนึ่งและถ้าฉันต้องการติดต่อฉันก็ยังคงเป็น pishov จาก NDI และมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมของผู้ประกอบการ”

ในฐานะนิติบุคคล บริษัท RSI ก่อตั้งขึ้นในปี 1991 และในต้นปีเดียวกันนั้น ผู้ก่อตั้งได้จดทะเบียนบริษัท R-Style

วาซิล วาซิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของทั้งสองบริษัทและประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนแรกของ RSI คาดการณ์ว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับการกระจายกระแสทางการเงินระหว่างบุคคลและนิติบุคคลต่างๆ ที่พวกเขาติดต่อด้วยนั้นได้รับแจ้งจากแนวทางปฏิบัติของการประชุมด้วยเหตุผลที่ชัดเจนโดยไม่มีใครคิด ว่าจะมีความแตกต่างกันขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรม บริษัท. ตลาดไม่มีรูปร่างอยู่แล้ว แต่ไม่มีการเอ่ยถึงความเชี่ยวชาญ นิติบุคคลพิทักษ์ RSI เรียกร้องให้ร่วมมือกับตัวแทนเหล่านี้ ที่กำลังซื้อสินค้า และต้องการบางอย่างเพิ่มเติม เช่น ทางลัด จิตใจส่วนบุคคล งาน ฯลฯ

แนวคิดของความเชี่ยวชาญพิเศษ RSI ในฐานะบริษัทขายส่งยังคงเกิดขึ้นในปี 1993 เมื่ออยู่ใน "การถือครอง" (ซึ่งยังไม่ถูกกฎหมายหรือในความเป็นจริง) กิจกรรม R-Style สามด้านได้ก่อตั้งขึ้น: ธุรกิจการจัดจำหน่าย ภูมิภาค และการขายและ การขายให้กับผู้ซื้อประจำ ( มอสโกวและไม่ใช่มอสโก) ซึ่งพยายามซื้อบ่อยครั้งและในโอกาสที่ดี (ไม่มีแนวคิดเรื่องตัวแทนจำหน่ายเช่นกัน) บริษัทเดียวกันนี้ได้รับสัญญาการจัดจำหน่ายโดยตรงครั้งแรกกับบริษัท HP จากนั้นก็มีคุณสมบัติที่ลงนามภายใต้ชื่อ RSI และผู้ขายรายอื่นๆ พวกเขายังเปลี่ยนแปลงรูปแบบการกำหนดราคาโดยพื้นฐาน: ในขณะที่ก่อนหน้านี้ ส่วนลดสำหรับการซื้อขายส่งจะขึ้นอยู่กับรายการราคาที่แยกจากกันและถูกกำหนดโดยอัตวิสัย แต่ตอนนี้ราคาถูกกำหนดแล้ว ซึ่ง RSI ต้องการกำหนดจุดยืนในตลาด

การจดทะเบียน RSI เป็นบริษัทแยกต่างหาก โดยมีสำนักงาน ฝ่ายบริหาร ทรัพยากรทางการเงิน ฯลฯ เป็นของตัวเอง เริ่มต้นในปี 1994 “มีเหตุผลหลายประการที่ทำให้ตัดสินใจสร้างบริษัทจัดจำหน่ายครบวงจรจาก RSI” วศินสรุป - ก่อนอื่น ลูกค้าประจำเริ่มดึงดูดจิตใจที่แสดงออกและเฉียบแหลมมากขึ้นจากเรา มิฉะนั้น มันก็ยากสำหรับเราที่จะจัดการกับพวกเขา "ในวิธีที่แยกจากกัน" และประการที่สาม ความเข้าใจของเราเกี่ยวกับวิธีที่หน่วยงานกระจายสินค้าขยายธุรกิจของ โลก - นี่คือ HP Academy ที่เราเริ่มต้น นอกจากนี้เรายังมีสัญญามากมายในเวลานั้น”

วศิล วศิน ขึ้นเป็นผู้อำนวยการทั่วไป

กล่าวอีกนัยหนึ่ง RSI ตั้งใจที่จะเป็นบริษัทจัดจำหน่ายที่มีฐานกว้าง (ในบริบทของรัสเซีย โดยเฉพาะ) ซึ่งเกี่ยวข้องกับสัญญาโดยตรงเป็นหลัก จริงอยู่ ในช่วงกลางทศวรรษที่ 90 มีผลิตภัณฑ์เหล่านี้มากมาย ในประเภทผลิตภัณฑ์ RSI มีทั้งอุปกรณ์และโปรแกรมความปลอดภัยที่จำกัด รวมถึงผู้จัดจำหน่ายและส่วนประกอบต่างๆ แต่ด้วยเหตุผลหลายประการ ทั้งตลาด อุดมการณ์ ส่วนตัว ไม่สามารถรักษา "ความกว้าง" นี้ไว้ได้: RSI ในปัจจุบันที่มีสัญญาโดยตรง 13 สัญญาเป็นหนึ่งในผู้จัดจำหน่ายรายใหญ่ที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนอื่น ๆ ของตลาดไอที

ดูเหมือนว่าในช่วง 15 ปีที่ผ่านมามีน้ำไหลออกมาจำนวนมากทั้งในประเทศและในตลาดไอที บริษัทมีการเปลี่ยนแปลง บ่อยครั้งราบรื่นและค่อยเป็นค่อยไป และบางครั้งก็กะทันหัน

สำหรับซัง 2,000 ถู ประธานบริษัท R-Style ถือ วศิน วศิน จะหันหลังจนกว่าบริษัทจะเข้ามาเกี่ยวข้องกับบริษัท RSI – เรื่องใหญ่ ผู้อำนวยการทั่วไปผู้ถือหุ้นส่ง Stepan Krotkovsky ไปร่วมงานแสดงสินค้า ไม่ครอบคลุมถึงสูตรสุภาพตามปกติ เธอตะโกนไปที่ตลาดเล็กน้อยแล้วปล่อยมันไป เพื่ออธิบายแรงจูงใจของเขา Vasin กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ CRN/RE ว่าไม่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ทางการเงินของ RSI - พวกเขา "พอใจอย่างยิ่ง" เหตุผลแตกต่างออกไป: “ความปรารถนาตามธรรมชาติของผู้ถือหุ้นคือการพัฒนาอย่างกลมกลืนของบริษัทโฮลดิ้งซึ่งก็คือสปิริตยาของพวกเขา จนถึงขณะนี้เรายังไม่สามารถดำเนินการนี้ได้ บางครั้งปัญหาก็เกิดขึ้น: ทุกบริษัทเดินตามรอยเท้าของตนเอง แต่ RSI ไม่ทำตาม ผลประโยชน์ของ RSI มักจะไม่ตรงกับผลประโยชน์ของกลุ่ม” นอกจากนี้ “เงินสะสมมากมายระหว่างการทำงานในแต่ละวัน” เหตุผลหนึ่งที่ Krilov เชื่อว่าก็คือ “ความพิเศษของ Stepan” เช่นกัน

วาซิลวาซินวางแผนที่จะเพิ่มความขุ่นเคืองในการปลูกพืชให้น้อยที่สุดจากแม่น้ำปรากฎว่า - สามแห่ง ในช่วงเวลานี้ บริการทางการตลาดได้รับการปรับปรุงใหม่ - พวกเขาเพิ่มฟังก์ชั่นการคาดการณ์และการวิเคราะห์ เปลี่ยนแนวทางในโปรแกรมการตลาด - จากจำนวนน้อยไปเป็นจำนวนที่ใหญ่กว่าจำนวนเล็กน้อย บูล่าเปิดตัวใหม่ ระบบอิเล็กทรอนิกส์บีทูบี. แต่การเปลี่ยนแปลงในเวลาที่เหมาะสมของ Kermovy ไม่ได้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานใดๆ กับกลยุทธ์ RSI

ถึงเวลาที่ต้องเปลี่ยนแปลง

“ช่วงเวลาแห่งความสับสน” สิ้นสุดลงในฤดูใบไม้ผลิปี 2546 เมื่อวาซินประกาศ RSI แก่ Vsevolod Krilov ซึ่งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการค้าในขณะนั้น “ฉันมั่นใจว่าเมื่อพูดไปแล้ว ฉันก็พร้อมแล้ว แต่เทคโนโลยีที่ชัดเจนของหุ่นยนต์ไม่ได้ควบคุมฉัน และฉันก็เปลี่ยนแปลงมัน” Vsevolod คาดเดา

ซากปรักหักพังที่สำคัญของนโยบายของบริษัทได้กลายเป็นจุดเริ่มต้นของ "การรุกสู่ภูมิภาค" มันจะเป็นความคิดที่ดีที่จะได้รับตราประทับในตลาดไอที เอลไม่ใช่สำหรับ RSI ในปี 2003 ในระดับแนวหน้า ผู้จัดจำหน่ายได้จ่ายเงินในอัตราที่สูงในการให้บริการแก่ตัวแทนจำหน่ายรายใหญ่ที่มีชื่อเสียง ตัวอย่างเช่น ในปี 2544 Krilov คาดการณ์ว่า 85% ของยอดขายมาจากตัวแทนจำหน่ายเพียง 9 ราย ซึ่งส่วนใหญ่เป็นตัวแทนจำหน่ายย่อย รวมถึง ผู้ชายที่ดูดีที่สุดหนึ่งหน่วยไม่ใช่มอสโก

อย่างไรก็ตามในระยะยาวธุรกิจดังกล่าวไม่สามารถมั่นคงและทำกำไรได้ RSI นั้นมีโอกาสทบทวนกลยุทธ์การพัฒนามาร์จิ้นของดีลเลอร์ ความพยายามที่สำคัญในการแก้ไขเคล็ดลับการกระจายย่อยและย้ายธุรกิจไปยังภูมิภาคซึ่งเกิดขึ้นในปี 2546-2547 ได้เกิดผลแล้ว จากข้อมูลของบริษัท ในปี 2548 ตัวแทนจำหน่าย 54% เป็นบริษัทระดับภูมิภาค และส่วนแบ่งในการหมุนเวียน RSI สูงถึงหนึ่งในสาม

อันเดียวกันนี้เกิดในปี 2546 แพ็คเกจโซเชียลถูกนำมาใช้ใน RSI และนำเสนอโดยบริษัทไอทีหลายแห่ง พวกเขาเริ่มจ่ายค่าประกันสุขภาพให้กับบุคลากรทางทหารและแนะนำระบบการชำระเงินแบบจุดซึ่งครบกำหนดจากเรือนจำและการรับราชการทหาร

บริษัทจะวิเคราะห์เป็นระยะว่าบริการใดที่พนักงานเต็มใจที่จะใช้ประโยชน์ และบริการใดที่พวกเขาไม่เต็มใจที่จะใช้ประโยชน์ แม้ว่าจะมีบริการมากกว่านั้นก็ตาม แพ็กเกจจึงค่อยๆ เปลี่ยนแปลง จากสิ่งที่สามารถให้บริการได้และต้องการ ไปจนถึงสิ่งที่ผู้ประกอบวิชาชีพต้องการ

ตลาดไอทีซึ่งเป็นศูนย์กลางธุรกิจที่สำคัญที่สุดในรัสเซีย ให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจระดับต่ำ และเพิ่มประสิทธิภาพของ "เครื่องจักร" การจัดจำหน่าย RSI กำลังปรับปรุงธุรกิจ ซื้อขายกับพันธมิตร “ปรับปรุง” กลไกภายใน- จะเกิดอะไรขึ้นต่อไป รูปแบบงาน และโครงสร้างของบริษัทจะเปลี่ยนไปอย่างไร ชั่วโมงจะบอกเอง Golovne ตามแนวคิดของ Vsevolod Krilov เลือกทีมที่มีใจเดียวกันและดูเหมือนว่านั่นคือสิ่งที่เขาได้รับแรงบันดาลใจ

ในช่วงสองปีที่เหลือธุรกิจของกลุ่ม บริษัท R-Style สามารถอธิบายลักษณะได้อย่างแม่นยำที่สุดด้วยคำว่า "perebudova และการเร่งรีบ" เดียวกัน ความคิดเป็นสิ่งสำคัญ- การปรับโครงสร้างองค์กรซึ่งเป็นผลมาจากการที่ "สถาปัตยกรรม" ของการถือครองได้รับรูปลักษณ์เชิงเส้นแบบคลาสสิกและระบบการจัดการธุรกิจมีความโปร่งใสและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

วาซิล วศิน นักอุดมการณ์หลักและผู้นำกระบวนการปรับโครงสร้างกล่าวว่า เหตุผลทั้งภายนอกและภายในส่งผลต่อกระบวนการนี้ “สถานการณ์ในตลาดไอทีทุกวันนี้แย่ลงอย่างเห็นได้ชัด เนื่องจากเป็นมาสองหรือสามปีแล้ว เศรษฐกิจของภูมิภาคกำลังพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นภาคส่วนของเราจึงจำเป็นต้องขายอสังหาริมทรัพย์และบริการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ภูมิภาคต่างๆ กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว แม้กระทั่ง... - เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน จำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยโครงสร้างทั้งหมด และปรับแผนการจัดการและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกย่อยของการถือครองให้เหมาะสม ขอให้ฉันรู้ว่าบริษัทที่ยิ่งใหญ่อยู่ทางด้านขวา” ก่อนกล่าวสุนทรพจน์ วาซิล วาซิน ได้รับวิทยานิพนธ์เพื่อให้ได้ระดับวิทยาศาสตร์ของผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ศาสตร์ หัวข้อวิทยานิพนธ์คือ “แง่มุมทางเศรษฐกิจและสังคมของการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการในบริษัทคอมพิวเตอร์”

ปัจจุบันมีบริษัทอิสระ 16 แห่ง นิติบุคคล, แบรนด์ R-Style

ตามที่ประธานเคารพ ความพยายามเหล่านี้ประสบความสำเร็จมาโดยตลอดในการเสริมสร้างตำแหน่งของ R-Style ในตลาดไอที และวางรากฐานสำหรับการพัฒนาต่อไป ในส่วนของประสิทธิผลของการเปลี่ยนแปลงนั้น ผลประกอบการของกลุ่มบริษัทเพิ่มขึ้น 26% เมื่อเทียบกับปี 2544

เป็นที่ชัดเจนว่าในระหว่างการปรับโครงสร้างการถือครอง ไม่เพียงแต่ลดลง แต่ยังเพิ่มกิจกรรมทางธุรกิจอีกด้วย ดังนั้นในปี 2545 มีการเปิดศูนย์บริการใหม่ โดยมีลูกค้าชาวต่างชาติและรัสเซียจำนวนไม่น้อยที่ให้ความสนใจกับบริการของผลิตภัณฑ์ของตน จำนวนร้านค้าปลีกที่จำหน่ายคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงานเพิ่มขึ้น ในด้านเทคโนโลยี คอมพิวเตอร์ R-Style ได้เปิดตัวโซลูชันคลัสเตอร์บนแพลตฟอร์ม Intel และก็อยู่ไม่ไกล บานใหม่ผู้ที่ถูกบดขยี้

Ale Vasil Vasin ไม่ได้ตั้งใจที่จะ "พักผ่อนบนเกียรติยศของเขา" “ผมพอใจกับผลงาน” เขากล่าว - อย่างไรก็ตาม ปัญหาต่างๆ มากมายได้หายไปแล้ว ซึ่งส่วนใหญ่กำลังรออยู่ตามกำหนด เมื่อมองย้อนกลับไป ฉันเห็นว่าเราสามารถตระหนักถึงความสามารถของเราได้ประมาณ 70% หากเราสามารถตามทันแนวโน้มทั้งหมดและวันที่ของกฎระเบียบที่จำเป็นได้อย่างรวดเร็ว มูลค่าการซื้อขายในอดีตที่เพิ่มขึ้นอาจอยู่ที่ประมาณ 35%”

คุณลักษณะที่เป็นลักษณะเฉพาะของวันนี้คือการเร่งกระบวนการเข้าสู่ตลาด “สองครั้งที่แล้วเราได้อนุมัติแผนการพัฒนาของบริษัท ต้องบอกว่ามีอะไรอยู่ข้างใน ข้าวซากัลนิห์การคาดการณ์ของเราถูกต้อง การถือครองของวันนี้ นอกเหนือจากรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ดูเหมือนที่เราคิดไว้” วศินกล่าว - เราโชคดีอยู่สิ่งหนึ่ง - เราสามารถนำแผนต่างๆ ไปใช้ในชีวิตได้อย่างรวดเร็ว งานที่ครอบงำซึ่งสามโชคชะตานำไปสู่จุดเริ่มต้นนั้นจะต้องตายใน 12 เดือน”

นอกเหนือจากการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการถือครองแล้ว ประธานยังมีภารกิจสำคัญอีกประการหนึ่ง นั่นคือการสร้างทีมผู้จัดการระดับสูงที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งจะอยู่รอบๆ บริษัท และมอบหมายให้พวกเขาให้มากที่สุด อย่างที่ผู้เชี่ยวชาญ R-Style พูด มันไม่แย่สำหรับเจ้านายของพวกเขา อาจเรียกได้ว่าเป็นเกมฟุตบอล ฟุตบอลเป็นกีฬารวม ตามคำบอกเล่าของวศิน “สิ่งสำคัญไม่เพียงแต่จะต้องทำประตูเท่านั้น หากจำเป็น จะต้องจ่ายบอลและเอาคนๆ นั้นเข้าข้างตัวเองอย่างรุนแรง เพื่อว่าคนตัวใหญ่จะกลับมาทันใด”

พนักงานของบริษัทโฮลดิ้งเรียกรูปแบบการบริหารแบบประธานาธิบดีที่สงบ เนื่องจากพวกเขาต้องการให้อารมณ์มาครอบงำ ดังนั้นการตัดสินใจที่สำคัญของ R-Style จึงถูกนำมารวมกัน - ประธานต้องการให้ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยเข้าใจกลยุทธ์ลับของบริษัท แต่มันเกิดขึ้นจนไม่มีเวลาอธิบาย ในสถานการณ์ที่ยากลำบากและไม่ปกติ จำเป็นที่จะต้องใช้ความรุนแรง แต่แทนที่จะโทษกฎเกณฑ์

วศินต้องการตกแต่งตัวเองด้วยเซรามิกเนื้ออ่อน: “บางครั้งมันก็ชัดเจนว่าสปิวอตนิกไม่สามารถรับมือกับงานของเขาหรือทำผิดพลาดร้ายแรงได้ อย่างไรก็ตาม ฉันจะให้โอกาสคุณอีกครั้ง หนึ่งในสาม ฉันอยากให้มันถูกต้องไพเราะมากถึงสองคน”

ประธานของ R-Style อธิบายนโยบายของเขาที่มีต่อการพัฒนาตลาดไอทีว่าเป็น "กระต่ายน้อย" ในบางสถานการณ์ คุณถูกล่อลวงให้ละเว้นจากการตอบสนองต่อการกระทำของคู่แข่ง เพื่อรักษาตำแหน่งของบริษัทของคุณหรือในที่อื่นๆ เพื่อดำเนินแนวทางที่ก้าวร้าวโดยมีเป้าหมายที่จะก้าวไปข้างหน้า มีทางเดียวเท่านั้น - สูญเสียผู้นำในกลุ่มที่เลือก

“เมื่อประเมินความสำเร็จของธุรกิจนี้หรือธุรกิจนั้น เราก็พิจารณาที่ประสิทธิภาพทางการเงินไม่น้อย” Vyn อธิบาย - เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะต้องเป็นผู้นำ ดังนั้นเราจึงเห็นตำแหน่งที่มีการแข่งขันสูงและตำแหน่งในตำแหน่งใหม่ ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็วๆ นี้ ตามข้อมูลของ IDC บริษัท R-Style ได้กลายเป็นหนึ่งในสามผู้นำชั้นนำในตลาดบูรณาการระบบ ผลลัพธ์นี้ทำให้เรารังเกียจ และถ้าบริษัทของเราไม่เข้าไปจนครบห้าคนแรก นี่จะนำไปสู่การพยายามเข้าประตู”

ประธานาธิบดียังคงวิจารณ์ตนเองจนกว่าจะได้รับการอภัยโทษและข้อบกพร่อง กล่าวอีกนัยหนึ่ง บางครั้งการตัดสินใจอาจใช้เวลานาน และไม่สามารถเตรียมการดำเนินการทั้งหมดอย่างรอบคอบได้ ตัวอย่างเช่น พวกเขาจัดการข้อตกลงกับผู้ขายรายหนึ่ง และผลิตภัณฑ์ของพวกเขาไม่เป็นไปตามที่คาดไว้... จากนั้นพวกเขาก็ตระหนักว่า: แม้แต่ผู้ขายก็ยังเตือนเกี่ยวกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น

Ale tse, ดังที่วศินเคารพ, ความโปรดปรานอื่น ๆ. การถือครองธุรกิจมีกลิ่นเหม็น การไหลบ่าเข้ามาอย่างมากอย่าผลักมัน ไม่มีรอยเจาะขนาดใหญ่และถึงแก่ชีวิตโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การยืนยันสิ่งนี้ - อุตสาหกรรมการเงิน R-สไตล์

R-สไตล์วันนี้

ในเวลาเดียวกัน คลังสินค้าของการถือครอง R-Style และ e-Style ประกอบด้วยบริษัทมากกว่า 30 แห่งที่ก่อตั้งขึ้นในมอสโก เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 10 ภูมิภาคของรัสเซีย และเคียฟ หนึ่งในนั้นคือ R-Style Computers (การผลิตอุปกรณ์คอมพิวเตอร์), RSI (จำหน่ายอุปกรณ์คอมพิวเตอร์), R-Style (บูรณาการระบบและธุรกิจโครงการ), R-Style Trading (แยกการค้าคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน), R-Style Softlab (rozrobka และ provadzhenya โปรแกรมคอมพิวเตอร์สำหรับระบบอัตโนมัติของธนาคารและองค์กร) R-Style Service (บริการคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน)

จำนวนคนงานทั้งหมดที่ทำงานเพื่อการถือครองเกิน 2,000 คน ในปี พ.ศ. 2546 มูลค่าการซื้อขายประจำปีของการถือครองสูงถึงเกือบ 300 ล้านดอลลาร์

กิจกรรมหลักของการถือครอง R-Style คือการผลิตอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ภายใต้เครื่องหมายการค้า จำหน่ายอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ บูรณาการระบบและธุรกิจโครงการ การบริการอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ แยกการค้าคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน การพัฒนาและการใช้งานซอฟต์แวร์สำหรับระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อนของธนาคารและองค์กร

ในระหว่างนี้ ZMI ตีพิมพ์สิ่งพิมพ์เป็นประจำซึ่ง Vyacheslav Rudnikov โฆษกของบริษัทขนาดเล็กในรัสเซียระบุว่าพันธมิตรทางธุรกิจจำนวนมากแย่งชิงธุรกิจไปจากเขา Zokrema zvinuvachennya หายใจดังเสียงฮืด ๆ ตามที่อยู่ของอดีตประธานาธิบดีฝ่ายไอทีที่ถือ R-Style Vasyl Vasin “ ขโมยธุรกิจ” ซึ่ง“ ละเมิดคำตัดสินของศาลรัสเซียที่ผิดกฎหมาย” - นี่คือวิธีที่ Rudnikov นำเสนอลักษณะเฉพาะของ Vasin ในสื่อ บุคคลที่เคยออมเงินไว้ก่อนหน้านี้ไม่สามารถตอบสนองต่อเงื่อนไขดังกล่าวได้ ในการสัมภาษณ์พิเศษกับนักข่าว NG Andriy Korotkov เขาได้เรียนรู้เกี่ยวกับสาเหตุของความขัดแย้งและวิธีที่แม้แต่โครงการทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จก็จะล่มสลายผ่านการกระทำของ Rudnikov

- Vasily Ivanovich และ Vyacheslav Rudnikov มีบทบาทมาตั้งแต่ต้นยุค 90 เหตุใดความขัดแย้งรุนแรงจึงปะทุขึ้นหลังจากก้อนหินมากมาย?

- มีเหตุผลเดียวเท่านั้น - เมื่อเวลาผ่านไป Rudnikov ใช้เวลาอยู่ที่บ้านและมีความสัมพันธ์กับใครก็ได้รวมทั้งฉันด้วย ก่อนหน้านี้ Vin ได้ให้ความสำคัญกับ "ฉัน" ของเขาเหนือสิ่งอื่นใด โดยอวดอ้างความอัจฉริยะและความคิดสร้างสรรค์ของเขา และตอนนี้เราสามารถระบุความจริงที่ว่า Vin ไม่ได้ยินข้อโต้แย้งที่สมเหตุสมผล ไวน์นาโตมิสต์มีความสำคัญมากกว่าการเรียกพันธมิตรมากเกินไปด้วยความโลภอย่างเห็นได้ชัด และผู้ตัดสินว่าไวน์อาจสูญเสียการเรียกร้องทั้งหมด - ในการทุจริต

เทรนด์นี้เกิดขึ้นเมื่อประมาณ 10 ปีที่แล้ว ฉันคิดว่าตัวละครของ Slava ได้รับผลกระทบจากการสะสมโครงการอื่น ๆ และความทะเยอทะยานในการเมืองที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักของการถือครอง ในเวลาเดียวกัน ผู้คนปรากฏตัวในสำนักงานของเราพร้อมกับโครงการธุรกิจที่มีการโต้เถียงซึ่งนำไปสู่การใช้จ่ายเงินเพนนี กึ่งรักชาติด้วยแนวคิดชาตินิยม ซึ่งพัฒนาขึ้นในการก่อตั้งพรรค "Case of the Nation" ซึ่งเป็นกองทุน "รัสเซีย" และโครงการทีวีอื่นๆ ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม นอกเหนือจากข้อเท็จจริง Rudnikov มุ่งเน้นไปที่โครงการของเขาเองเท่านั้น โดยไม่มีส่วนร่วมในธุรกิจอื่น ในกรณีนี้ ในภาคการเงิน เขาประพฤติตัวเหมือนเผด็จการ แทนที่จะเป็นผู้ถือหุ้นเพียงคนเดียว ความรุ่งโรจน์เป็นสิ่งสำคัญ และมักจะกระโดดเข้ามาหาเขาว่า “ทุกอย่างเป็นของฉัน และฉันยินดีต้อนรับและเคารพคุณในฐานะผู้ช่วย ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ และคนรับใช้อื่นๆ... ฉันมีสิทธิ์ที่จะทำกำไรจากทรัพยากรของบริษัท” เนื่องจากโชคชะตา โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากความล้มเหลวกับตำแหน่งผู้ว่าการ Bryansk เราจึงพร้อมสำหรับการเจรจาน้อยลง ผลของเทรนด์อันมั่งคั่งนี้มีความชัดเจนมากขึ้น

– คุณบอกได้ไหมว่าความขัดแย้งระหว่างคนทั้งสองนั้นเหมือนกัน?

- มันน่าเสียดาย. ฉันจะบอกว่าเราไม่ได้เป็นเพียงธุรกิจอีกต่อไป แต่เป็นมิตรต่อสังคม เป็นเวลานานที่ฉันไม่สนใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการเน้นความแตกต่างใด ๆ ที่เกี่ยวข้อง กิจกรรมเชิงพาณิชย์, เปลี่ยนธุรกิจที่เหนือชั้นของเราให้มีขนาดใหญ่ขึ้น Ale vyslovuvannya ผู้ที่จะเผาเกียรติยศของฉันและ ชื่อเสียงทางธุรกิจ, กลายเป็น หยดที่เหลือ- ฉันไม่อยากพูดอีกต่อไป

– แม้ว่า Rudnikov เองยังคงนำเสนอตัวเองอย่างแข็งขันผ่าน ZMI ในฐานะเหยื่อของความไว้วางใจที่เขามีต่อพันธมิตรทางธุรกิจมากเกินไป คุณจะแสดงความคิดเห็นอย่างไร?

– การพูดถึงผู้ที่ตกเป็นเหยื่อนั้นไร้สาระ ในทุกสถานการณ์ที่มีการโต้เถียง เขาคือผู้โจมตี และคนอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับเขาเพื่อผลประโยชน์ทางธุรกิจ ผู้ถือหุ้นจะกลายเป็นผู้พิทักษ์ความไม่ยืดหยุ่นของเขาและมักจะขาดความสามารถในการถ่ายโอน

ผมขออธิบายว่ามีโครงการธุรกิจจำนวนไม่มากในประเทศต่างๆ และในเกือบทุกบริษัท มีผู้ถือหุ้นหลักที่ถือหุ้นในส่วนต่างๆ ของโลก ได้แก่ Rudnikov, Rilvan Bamgbala, Yuri Otrashevsky และ I. การจ้องมองที่ดูเหมือนแปลกของ Rudnikov เกี่ยวกับวิธีการพัฒนาความเป็นหุ้นส่วนนำไปสู่ความจริงที่ว่าศาลอนุญาโตตุลาการได้รับสิทธิ์มากมายในบริษัทหลายแห่งของเราทันที เช่น Fetikor, KS-Trust, Aktori, R-Style ข้อกังวลที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาคือการจัดหาอาหารให้กับส่วนที่ยุติธรรมของธุรกิจ แต่ในเรื่องนี้เวียเชสลาฟไม่ต้องการรับฟังจากผู้อื่นและประนีประนอมตามสมควร ดังนั้น ตามที่ผมเคารพ คำว่า "ผู้ดำเนินคดี-ผู้ดำเนินคดี" จึงเหมาะสมที่สุดแล้ว ซึ่งถือว่าไร้สาระสำหรับจรรยาบรรณทางธุรกิจตามปกติ ปรากฎว่าตัวเขาเองไม่ทำงานและไม่อนุญาตให้ผู้อื่นทำเช่นนั้น เขาชะลอกระบวนการศาลและขัดขวางกิจกรรมขององค์กรของเขา - เขาทำลายสิ่งที่ถูกสร้างขึ้นโดยโชคชะตา

– มันเข้าถึงอะไร?

– ผลประโยชน์สูงสุดสำหรับตัวคุณเอง และโดยหลักการแล้ว คุณไม่จำเป็นต้องแบ่งปันกับใครเลย ตัวอย่างเช่นตอนนี้พวกเขากำลังพยายามที่จะล้มละลาย LLC Fetikor - และนี่คือหลังจากคดีในศาลที่ลำบากซึ่งทำให้ทุกอย่างเข้าที่ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือผู้ถือหุ้น - ฉันและ Rilvan Bamgbala - กำลังวางแผนที่จะออกจากความร่วมมือครั้งนี้ ด้านหลัง กฎหมายรัสเซียขั้นตอนนั้นง่ายมาก - ผู้ที่ลาออกจะได้รับส่วนแบ่ง Ale Rudnikov ในฐานะผู้ถือหุ้นเพียงรายเดียวที่สูญเสียไปแล้วไม่ต้องการจ่ายเงิน ซึ่งเรามีโอกาสยืนยันสิทธิของเราในศาลมากกว่าหนึ่งครั้ง หลังจากที่เราถูกตัดสินโดยผู้ที่เป็นหนี้ Rudnikov ได้ยื่นคำร้องบริษัทล้มละลายโดยประกาศว่าบริษัทสูญเสียเงินจำนวนมาก สิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไปเป็นเรื่องยากที่จะถ่ายทอด: แต่งตั้งตัวแทนที่แข่งขันได้และขายให้กับบริษัทหลัก สำหรับ Rudnikov นี่หมายถึงรายได้จากการขายเหมืองและการออมจากการชำระเงินให้กับพันธมิตรเพิ่มเติม และสำหรับผู้ถือหุ้นรายอื่น เช่นเดียวกับทุกองค์กร นี่จะเป็นสัญญาณว่าผู้เป็นแม่ไม่สามารถจัดการกับ Rudnikovs ได้เนื่องจากไม่จำเป็นต้องมีบ้านหุ้นส่วนประเภทใด ๆ ไม่น่าแปลกใจเลยที่ตอนนี้เขาเป็นจำเลยในการดำเนินคดีอาญาสำหรับบทความเรื่อง "ความพยายามในการฉ้อโกงในวงกว้างเป็นพิเศษ" และขณะนี้ได้รับการยอมรับว่าจะไม่ออกไป

– ความสัมพันธ์ระหว่าง Rudnikov และ Shahraist คืออะไร?

– คุณถูกกล่าวหาว่าถอนทรัพย์สินออกจากบริษัท “KS-Trust” อย่างผิดกฎหมาย และมีพื้นที่สำนักงานมากกว่า 20,000 ตารางเมตรในมอสโกและภูมิภาค Superechka เกิดขึ้นมานานแล้ว ทางด้านขวาตั้งแต่เริ่มแรก ส่วนแบ่งธุรกิจของ Vyacheslav คือ 48% และ 24% เป็นของ Bagbali, 13% เป็นของ Otrashevsky และ 15% สำหรับฉัน ก่อนพูดฉันไม่ได้ปฏิเสธการชดเชยให้พวกเขา แต่ฉันต้องการโอนหุ้นของฉันให้คุณเป็นกรรมสิทธิ์ของเรา

Nina 76% ของสินทรัพย์ของ KS-Trust เป็นของ Rudnikov ซึ่งสามารถบันทึกเป็นเอกสารได้ ในขณะที่ 24% เป็นของ Bamgbala เป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนงานเหมืองที่ทุกคนจะไม่ไปที่ก้นเหมืองพร้อมกับ Bamgbala เรียกเขาว่าการโจมตีของผู้บุกรุกและทำให้กระบวนการยืดเยื้อ ทำให้คู่หูยักษ์ใหญ่ของคุณต้องอับอาย ค้นหาว่าทำไมคุณไม่จำเป็นต้องให้เงิน - นี่คือสไตล์ของ "ผู้ประกอบการ" Rudnikov

- คุณบอกว่ายังไม่ได้ถอนเงินชดเชยการขายชิ้นส่วน KS-Trust ปรากฎว่าพวกเขารับรู้ค่าใช้จ่ายทางการเงินโดยตรง การระเบิดที่คล้ายกันเพียงประการเดียวในหนึ่งร้อยปีของคุณจาก Rudnikov คืออะไร?

- เลขที่. ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็ว ๆ นี้ Asseco ที่ถือหุ้นในโปแลนด์ได้ขาย R-Style Softlab ซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกซอฟต์แวร์ด้านการธนาคารออกไป ตามข้อมูลของฉัน Rudnikov ประมาณ 40 ล้านดอลลาร์ใน Asseco ถูกขโมยไป แต่ส่วนแบ่งไวน์ของฉันถูกมอบให้ไป ปีใหม่อยากได้แต่ให้เกียรติอาหาร ความจริงก็คือ ตามกฎหมายแล้ว สิทธิ์ของฉันในส่วนหนึ่งของบริษัทนั้นไม่ได้ถูกกำหนดอย่างเป็นทางการ - อย่างเป็นทางการนั้นมีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่เป็นเจ้าของ แต่จริงๆ แล้วยังมีผู้ถือหุ้นอยู่สี่คน เพียงแต่ว่าในอดีต การมีเพศสัมพันธ์ประเภทนี้ระหว่างคู่รักมักถูกค้นพบโดยความไว้วางใจ โดยไม่มีหลักฐานเชิงสารคดี น่าเสียดายที่เชื่อใจ Rudnikov โดยไม่บอกความจริง

– และทรัพย์สินของบริษัทไอทีที่ถือ R-Style ที่คุณรักมาหลายครั้งจะอยู่ที่ประเทศใด?

- ตั้งแต่ปี 2014 โดยพื้นฐานแล้วบริษัทเริ่มล่มสลายเนื่องจากความขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้น การทดลองอย่างต่อเนื่อง สถิติจาก ZMI ซึ่งริเริ่มโดย Rudnikov ทำให้เกิดความตึงเครียดในทีมและจากฝ่ายรองผู้นำ ซึ่งนำไปสู่การสูญเสียคนและการเจรจา สถานการณ์ดังกล่าวพัฒนาขึ้นจนทำให้ไม่สามารถถอนข้อตกลงได้เนื่องจากความสับสนอย่างต่อเนื่องในศาล

– ก่อนหน้านี้มันเกิดขึ้นได้อย่างไร?

- หลังวิกฤติปี 2551 การถือครองที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจทั้งหมดประสบความยากลำบากอย่างมาก และบริษัทต่างๆ สูญเสียผลกำไรจำนวนมาก Ale Slava ยังคงได้รับเงินลงทุนจากคนของเขาเอง ซึ่งนำมาซึ่งเงินสดเพิ่มเติมและได้รับ "เงินอุดหนุน" เสมอ นี่คือจุดที่ความขัดแย้งเกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่าง Rudnikovs และ Bamgbala ซึ่งนำไปสู่การสลายอย่างรุนแรงในหลายร้อยคน ไม่สามารถคืนดีและแบ่งธุรกิจอย่างสันติได้โดยไม่คำนึงถึงซูซิลล่า จิไม่ได้กลับบ้าน การตัดสินใจขาย R-Style SoftLab ซึ่ง Otrashevsky มีส่วนเกี่ยวข้องนั้นได้รับการยกย่อง ไม่มีทรัพยากรในการพัฒนาการบูรณาการระบบอย่างจริงจัง เนื่องจากเป็นหนึ่งในแหล่งรายได้หลัก ดังนั้นเนื่องจากนักลงทุนจากตลาดเข้ามาหาเรา เราจึงตัดสินใจซื้อขายกับพวกเขา

ข้อตกลงดังกล่าวเป็นทางการตามโครงการลับที่ยอมรับในทางปฏิบัติของโลก - นักลงทุนเพิ่มบล็อกหุ้นที่มีสิทธิ์ซื้อ บริษัท ในอีกสองสามปีสำหรับสูตรที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้สำหรับการประเมินมูลค่าและความเป็นไปได้ในการรับผู้ชมจาก “สี่” แรกสำหรับการประเมินธุรกิจ อย่างที่ฉันเข้าใจ Ale เพื่อให้ Slava พอใจนั้นไม่ได้มีไว้สำหรับโลกนี้ เขาเริ่มยืนกรานให้นักลงทุนซื้อส่วนที่หายไปในราคาที่พวกเขาขอ คุณกำลังบอกว่าโลกที่เจริญแล้วถือว่านี่เป็นความวิกลจริตใช่ไหม? ยิ่งกว่านั้นพวกเขาไม่ได้ช่วยเหลือผู้อื่น ดูเหมือนว่านักลงทุนจะตกใจ

ฉันพิจารณาถึงความเป็นไปได้ที่จะได้รับการประเมินธุรกิจจากผู้ตรวจสอบอิสระจาก "สี่" แรกเพื่อไม่ให้เร็วขึ้น แต่จะต้องยื่นคำร้องต่อนักลงทุนต่อศาลอนุญาโตตุลาการระหว่างประเทศของลอนดอนทันที แต่ที่นี่ความสงสัยของเขาไม่เป็นความจริง - ในปี 2559 ศาลพบว่าค่าเสียหายทั้งหมดของเขาซึ่งฉันจะเคารพนั้นไม่น้อยกว่า 10 นอกจากนี้เขาถูกสั่งให้จ่ายเงินมากกว่า 11 ล้านดอลลาร์และตัวเขาเองก็อยู่ในนั้น ข้อหาสอบสวน iv ZMI ฉันคิดว่า vin เป็น usima การชำระเงินที่ไม่ซ้ำใคร ในหลาย ๆ ด้าน- ในกรณีนี้ โดยพื้นฐานแล้ว อนุญาโตตุลาการแห่งลอนดอนเรื่องการทุจริตได้เริ่มเกิดขึ้นแล้ว

– คุณช่วยอธิบายสาระสำคัญของ superchka ที่เกี่ยวข้องกับชื่อของ Aktera LLC ได้ไหม ตอนนี้จะล้มละลายแล้วเหรอ?

– เป็นความจริงอย่างยิ่ง นี่จะเป็นอีกหนึ่งโครงการใหญ่ของเรา บริษัทเล็กๆ ที่สร้างสวนน้ำใกล้เซเลโนกราด เมื่อเกิดความขัดแย้งกับ Slava เขาพยายามเพิ่มส่วนหนึ่งของบริษัทภายใต้การควบคุมของเขา โดยข้าม Bambali แต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จ ช่วงเวลาที่ยอมรับไม่ได้มากที่สุดคือในเอกสารฉบับหนึ่ง - โปรโตคอล การชุมนุม zagalnyhผู้เข้าร่วมในห้างหุ้นส่วน - ยืนตามลายเซ็นโดยละเอียดของฉันซึ่งการสอบสวนสรุปได้ถูกยื่นฟ้องในศาล จากนั้น Rudnikov ก็พยายามแยกเราออกจากการเป็นหุ้นส่วนกับ Rilvan Bamgbala แต่แพ้อีกครั้งในศาล ตอนนี้ Yakymos Grishin ซึ่งเป็นชื่อของผู้อำนวยการทั่วไปของทรัพยากรสื่อ "Cyril และ Methodius" และ Volodya Rudnikov ได้ริเริ่มขั้นตอนการล้มละลายของ "นักแสดง" เกิดอะไรขึ้น อาจจะไม่. ปกปิดผู้ที่กำลังวางแผนสร้างสวนน้ำแล้วทำหายลงในกระดาษ

- พวกเขากล่าวว่า Rudnikov เรียกศาลลอนดอนเรื่องการทุจริต ศาลรัสเซียไวน์บางชนิดมีการโทรติดต่อเป็นประจำ หรือที่เรียกว่า "ร้านค้าเชิงพาณิชย์" ในขณะที่คุณเคารพ อะไรคือสาเหตุของการไม่คำนึงถึงข้อบกพร่องที่เห็นได้ชัดอย่างไม่หยุดยั้งเช่นนี้?

- อย่างที่ฉันพูดไปแล้ว ฉันไม่รู้สึกถึงข้อโต้แย้งที่สมเหตุสมผลใดๆ แน่นอนว่าความต้องการหากำไรได้นำพาเขามาถึงจุดที่เราไม่สามารถพิจารณาสถานการณ์ได้อย่างมีวิจารณญาณ ดังนั้นอย่างที่ฉันเคารพตอนนี้ Rudnikov ปฏิบัติตามตรรกะของ "การป้องกันที่สั้นที่สุดคือการโจมตี" และสิ่งนี้ผลักเขาเข้าไปในช่องว่างมากขึ้นเรื่อยๆ อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ซึ่งพันธมิตรจะมีขนาดมหึมา ในกรณีนี้เมื่อกลายเป็นคนแบบนี้จริงๆ เธอสามารถ "เป็นตัวปลอมความสุขของตัวเอง" ได้ แต่เธอก็จะช่วยตัวเองให้พ้นจากความเศร้าโศกและปัญหาต่างๆ ได้อย่างง่ายดาย

หลังจากการโจมตีที่ทรยศ การโจมตีที่เลวทราม รวมถึงการโจมตีที่อยู่ของฉัน เราได้มาถึงแล้วจนทำให้ฉันไม่มีทางเลือกเดียวเท่านั้น - เพื่อพิสูจน์อย่างเป็นระบบว่าฉันถูกต้องและเพื่อให้ได้รับความเชื่อมั่นของ Vyacheslav Rudnikov ใน s_kh zbitkov ร้องเพลงว่าเมื่อเสร็จแล้วก็จะเป็นอย่างนั้น

เจ้าของโรงแรมมอสโก "Metropol" และขอบเขตของโรงแรม "Azimut" Oleksandr Klyachin เข้ามามีส่วนร่วมในตลาดไอที เมื่อ Kommersant เป็นที่รู้จัก นักธุรกิจได้เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน System Integrator R-Style ซึ่งมีส่วนช่วยอย่างมากในการดำเนินธุรกิจของกลุ่มไอทีที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในรัสเซีย มูลค่าการดำเนินการอยู่ที่ประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ ดูเหมือนว่าเขากำลังพยายามกระจายธุรกิจของเขา

เกี่ยวกับผู้ที่ Oleksandr Klyachin กลายเป็นผู้ถือหุ้นควบคุมของบริษัท R-Style นั้น Kommersant ได้หยิบยกประเด็นนี้ขึ้นมาเกือบจะโปรด “เรากำลังพูดถึงส่วนหนึ่งของธุรกิจของกลุ่มบริษัท R-Style ซึ่งเชื่อมโยงโดยเฉพาะกับการรวมระบบ Oleksandr Klyachin เพิ่มชิ้นส่วนในระดับล่าง ส่วนสำคัญคือ ZAT Er-Style” เขาอธิบาย นอกจากนี้ บริษัทสาขาระดับภูมิภาคทั้งหมดของ R-Style ซึ่งเป็นศูนย์กลางหลักและสำนักงานมินสค์ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ ก็กลายเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงาน ผู้ขายคือผู้ก่อตั้งและผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท Vyacheslav Rudnikov และ Vasil Vasin ซึ่งยังคงเป็นผู้ก่อตั้ง Kommersant โดยเขากล่าวว่านายวศินจะสูญเสียผู้ถือหุ้นรายย่อยใน R-Style และรักษาตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปไว้

ข้อเท็จจริงนี้ได้รับการยืนยันโดยตัวแทนอย่างเป็นทางการของนายคลายชินและวาซิล วศินเอง "R-Style ได้ลงทุนอย่างมากในการสร้างความสามารถใหม่และกิจกรรมทางตรงที่ตลาดต้องการ การลงทุนใหม่จะปลอดภัย ผักชนิดหนึ่งสูงโครงการอาจมีความซับซ้อนใดๆ แต่สำหรับเรา ความซับซ้อนถือเป็นหลักการ ด้วยการมาถึงของนักลงทุน กลยุทธ์ของ R-Style ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่จะรับประกันแนวทางและโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมแก่รองผู้จัดการ” นายวศินกล่าว

กรุณาอย่าเปิดเงินทั้งสองฝ่าย อย่างไรก็ตาม บริษัท Kommersant ซึ่งทราบรายละเอียดแล้วได้ประเมินมูลค่าไว้ประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ จากข้อมูลนี้ แผนการเร่งด่วนของ Mr. Klyachin ได้แก่การปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ การขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก และการเปลี่ยนโฉมแบรนด์ ตัวแทนของนักธุรกิจไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อมูลนี้ นอกจากนี้เรายังทราบด้วยว่านี่ไม่ใช่การลงทุนในตลาดไอทีครั้งแรกของ Oleksandr Klyachin ผู้ซึ่งกำลังกระจายธุรกิจของเขา เมื่อสามปีที่แล้ว เขาได้ลงทุนเงินในบริษัทโทรคมนาคมเล็กๆ ชื่อ Comiten

R-Style Group ดำเนินธุรกิจในตลาดมาตั้งแต่ปี 1992 ผู้รวมระบบ R-Style ยังรวมถึงแบรนด์อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ R-Style Computers ผู้จัดจำหน่ายซอฟต์แวร์ R-Style Softlab (ธนาคาร) และ E-Style Software House (" บูธเล็กๆ อัจฉริยะ") ศูนย์กลางหลัก คณะกรรมการกลางของสาขาภูมิภาคทั้งหมดรวมถึงสำนักงานในมินสค์ ในปี 2554 ในการจัดอันดับ CNews ของบริษัทไอทีที่ใหญ่ที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย อันดับที่ 7 โดยมีรายได้ 27.68 พันล้านรูเบิล . รายได้ Ikuvan ที่ดีมากสำหรับปี 2555 Ryk - ปิด 23 พันล้านรูเบิล จำนวนแรงงานต่างชาติ 2.17 พันคน

จากข้อมูลของ EDRYUL JSC "บริษัท "Er-Style"" ก่อตั้งขึ้นในปี 1992 ในปี 2551 พลเมือง 5 คนของสหพันธรัฐรัสเซียได้รับเลือกให้เป็นผู้นำของบริษัท รวมถึง Vyacheslav Rudnikov (53%) และ Vasil Vasin (12.62%) Dzherela "Kommersant" ยืนยันว่าชะตากรรมที่เหลือเองก็ควบคุมบริษัท บริษัท ในเครือของ R-Style ซึ่งสนับสนุนนาย Klyachin คิดเป็นประมาณ 80% ของมูลค่าการซื้อขายของคณะกรรมการกลาง (ในปี 2555 จำนวนเงินทั้งหมดคือ 17 พันล้านรูเบิล) R-Style ชี้แจงให้ Kommersant

เป็นครั้งแรกที่ความรู้สึกเกี่ยวกับการขายธุรกิจ R-Style ที่เป็นไปได้ปรากฏขึ้นในช่วงฤดูร้อนนี้เมื่อ Vyacheslav Rudnikov ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นผู้สมัครชิงตำแหน่งผู้ว่าการภูมิภาค Bryansk จาก "A Just Russia" (ซึ่งเป็นสาขาภูมิภาคของ ปาร์ตี้ซี 2011 ร็อค) ผู้ประกอบการถูกฝังอย่างจริงจังในโขดหินที่เหลือ กิจกรรมทางการเมืองซึ่งก่อตั้งมูลนิธิรัสเซียในปี 2550 โดยมีเป้าหมายหลักเพื่อส่งเสริมเอกภาพของยูเครน เบลารุส คาซัคสถาน และรัสเซีย อย่างไรก็ตาม นาย Rudnikov ไม่ได้ลงทะเบียนเป็นผู้สมัคร เนื่องจากคณะกรรมการการเลือกตั้งระดับภูมิภาคประกาศว่าเอกสารลายเซ็นบางส่วนของเขาไม่ถูกต้อง ผู้สมัครพยายามทำลายชื่อเสียงคำตัดสินของคณะกรรมการการเลือกตั้งกลาง แต่เธอเสียเงินไปอย่างไม่พึงพอใจ (กอง “คอมเมอร์สันต์” เมื่อวันที่ 12 มกราคม)

ดังนั้นสื่อโปแลนด์จึงเขียนเกี่ยวกับ Asseco Poland ที่ทำการเจรจาเกี่ยวกับการซื้อซอฟต์แวร์การธนาคาร R-Style Softlab ของผู้ค้าปลีก (โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมในสินทรัพย์ใด ๆ ) Andriy Galkovsky ซีอีโอคนต่อมาของ R-Style Softlab รู้ว่าบริษัทสนใจในมุมมองของนักลงทุนเชิงกลยุทธ์และกองทุนหุ้นเอกชน รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการที่เป็นไปได้ ฉันไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโปแลนด์ เมื่อวานนี้ R-Style Group ก็ตัดสินใจหารือในหัวข้อนี้ด้วย

Oleksandr Klyachin สามารถได้รับการว่าจ้างสำหรับโซลูชันด้านไอทีในขอบเขตของโรงแรมและการจัดการทรัพย์สินเชิงพาณิชย์ จนกว่าจะมีการพัฒนา R-Style ให้ได้ โดยเคารพ Jones Lang LaSalle Hotels Russia และผู้เชี่ยวชาญ SND Marina Usenko "เช่น Mova สามารถพูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการจัดการโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรมของคอมเพล็กซ์ Budivel รวมถึงการแนะนำเทคโนโลยีสีเขียวประหยัดพลังงานอย่างกว้างขวาง ซึ่งจำเป็นต้องใช้ในประเทศที่พัฒนาแล้วในปัจจุบัน และ "วิธีแก้ปัญหาคือการปรับต้นทุนให้เหมาะสม ” ผู้เชี่ยวชาญกล่าว เป็นที่น่าสังเกตว่าผู้ประกอบการในเมืองหลวงซื้อ Metropol Hotel จากภูมิภาคมอสโกในราคา 9 พันล้านรูเบิล ซึ่งกลายเป็นสถิติของตลาดโรงแรมในเมืองหลวง (div. "Kommersant" สำหรับ 31 เคียว)

Leonid Goldenberg ประธานกลุ่มบริษัท Systematics กล่าวว่าการลงทุนของนักลงทุนรายใหญ่ในอุตสาหกรรมไอที “เรียกได้ว่าเป็นเทรนด์ที่เหนื่อยล้า” "เพอร์เชอร์ ส่วนเดียวกันคือหนึ่ง nyibilsh ที่จะเข้าไปใน Kraceani ของเรา และวิกฤตที่ The Rocks แสดงให้เห็น ส่วนหนึ่งก็เหมือนกันสำหรับการปรับตัว ในอีกทางหนึ่ง มันเป็นโอกาสที่สวยงาม: เทปนั้นอยู่ห่างไกลจากชัยชนะ เครื่องมือที่ทำ เป็นไปได้ที่ธุรกิจใดๆ จะสามารถแข่งขันได้มากขึ้น” ผู้เชี่ยวชาญกล่าว ในความคิดของฉัน การลงทุนในบริษัทไอทีที่คล้ายกับ R-Style เป็นโอกาสในการยึดสินทรัพย์สภาพคล่องและกระจายธุรกิจ