ต้องเดาและคำพูดเกี่ยวกับผู้จัดการ

กระท่อม

คุณต้องการช่องทางการค้าสำหรับจดหมายข่าว การนำเสนอทางธุรกิจ เว็บไซต์ หรือโปสเตอร์ของคุณหรือไม่?

การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ยกมานี้จะช่วยคุณกระตุ้นแรงจูงใจของนักกีฬา การมีส่วนร่วมของนักกีฬา และความเข้มข้น

คำพูดเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะช่วยให้นักเรียนของคุณประสบความสำเร็จในธุรกิจ ประสบความสำเร็จในการจัดการ และประสบความสำเร็จในชีวิต

ใบเสนอราคาเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลง “ผู้คนไม่สามารถมีชีวิตอยู่โดยการเปลี่ยนแปลงได้ เนื่องจากพวกเขาขาดแกนกลางที่อยู่กับที่

กุญแจสำคัญคือการเปลี่ยนแปลงจนกว่าคุณจะได้รู้ว่าคุณเป็นใคร คุณค่าของคุณคืออะไร” - สตีเฟน โควีย์

หากเราคำนึงถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเชิงลึก เราจะพิจารณาว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไร สำหรับคนสำคัญของเรา เช่น พ่อ ครู และเจ้านาย เราถูกบังคับให้เปลี่ยนแปลงผู้อื่นเป็นพิเศษ

คำสั่งดังกล่าวมักจะรับรู้ถึงความล้มเหลว และเราตอบสนองต่อการสนับสนุนที่ยิ่งใหญ่กว่าความพยายามอย่างดีที่สุดของเรา การต่อสู้เพื่อแย่งชิงอำนาจตามที่ควรจะเป็น ไม่ค่อยนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง แต่กลับไปสู่จุดอ่อนล้า

ความเข้าใจที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งเกี่ยวกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในผู้อื่นนั้นเกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว” - โรเบิร์ต อี. ควีน

“ความสำเร็จในชีวิตของคุณไม่ได้ขึ้นอยู่กับสถานะของคุณ แต่มันแค่เปลี่ยนแปลงไป “พื้นฐานสำหรับธุรกิจของคุณจะเปลี่ยนแปลงมากขึ้นเรื่อยๆ เช่นเดียวกับการแข่งขัน ลูกค้า และธุรกิจของคุณ”

- มาร์ค แซนบอร์น “ฉันเกิดมาโดยไม่รู้ตัว และมีเวลาเพียงเล็กน้อยที่จะเปลี่ยนแปลงมันในหนึ่งวัน”

- ริชาร์ด ไฟน์แมน “ถ้าเราเปลี่ยนตัวเองได้ กระแสในโลกก็จะเปลี่ยนด้วย หากบุคคลหนึ่งเปลี่ยนธรรมชาติอันทรงพลังของเธอ คำสั่งของโลกก่อนที่เธอจะเปลี่ยนไป... เราไม่จำเป็นต้องรอเพื่อหารายได้เพื่อช่วยผู้อื่น”

- มหาตมะ คานธี “ผู้คนไม่รับประกันการเปลี่ยนแปลง แต่พวกเขารับประกันการเปลี่ยนแปลง!”

- ปีเตอร์ เซงจ์

“เปลี่ยนตามที่คุณเชื่อมันหลีกเลี่ยงไม่ได้”

- - บาร์บารา เชอร์“ทุกคนยอมรับในตอนนั้นว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม ยังคงสื่อถึงการเปลี่ยนแปลงที่คล้ายกับความตาย และภาษีอาจใช้เวลานานขึ้น และการเปลี่ยนแปลงรายวันจะไม่สั้นเกินไป

เมื่อใดก็ตามที่มีช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เช่น ที่เราอาศัยอยู่ การเปลี่ยนแปลงถือเป็นบรรทัดฐาน”

ปีเตอร์ เอฟ. ดรักเกอร์

“เปลี่ยน สิ่งแรกที่คุณมีคือก่อนหน้านี้

แจ็ค เวลช์ "ปัญหาคือผู้คนประเมินคุณค่าของสิ่งที่พวกเขามีสูงเกินไป และประเมินคุณค่าของสิ่งที่พวกเขาจะสูญเสียไปต่ำไปหากพวกเขายอมแพ้" เจมส์ เบลาสโก และราล์ฟ สเตย์เยอร์

“วัฒนธรรมของบริษัทคือวัฒนธรรมของภูมิภาค

อย่าพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงมัน พยายามทำงานหนักกับสิ่งที่คุณมี”

- ปีเตอร์ เอฟ. ดรักเกอร์“การเปลี่ยนแปลงไม่ได้หมุนวนอยู่บนวงล้อแห่งความหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ต้องผ่านการต่อสู้อย่างต่อเนื่อง”

มาร์ติน ลูเธอร์ คิง จูเนียร์

“ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าควรย่อคำพูดของฉันหรือไม่เมื่อเราเปลี่ยนแปลง

ฉันสามารถพูดได้ว่ากลิ่นมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงหากจำเป็นต้องแต่งตัว”

- เกออร์ก ลิคเทนเบิร์ก

ไม่ต้องสงสัยเลยว่ากลุ่มเล็กๆ ที่มีความคิดและทุ่มเทสามารถเปลี่ยนแปลงโลกได้

ความจริงมันก็เหมือนกันหมดไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม”

- Margaret Mead ฉันมีชื่อเสียงที่ไม่ดีในอาณาจักรของเรามันไม่ได้แย่ไปเสียหมด - แค่ถูกต้อง

ในความเป็นจริง ชีวิตมีการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น - เพื่อให้เราพังทลาย... เพื่อให้เราเติบโตต่อไป... เพื่อให้เราติดอยู่... รับรู้ชีวิตของคุณโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง

มันคงจะคงที่...น่าเบื่อ...น่าเบื่อ”

ดร. เดนนิส เกี่ยวกับ "Grady" ไม่มีอะไรยากไปกว่าการเป็นผู้นำ การเป็นผู้นำหรือมีความสำคัญต่อความสำเร็จนั้นยากยิ่งกว่า แต่การเป็นผู้นำจากลำดับสุนทรพจน์ใหม่ๆ ที่ได้รับการแนะนำ"

Niccolò Machiavelli “สิ่งที่น่าตกใจในวันนี้คือความเครียดอย่างล้นหลามและความงุนงงที่เราปลุกให้ตื่นจากผู้คนที่ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในชั่วโมงสั้นๆ

-

เอลวิน ทอฟเลอร์

“ เปลี่ยนทุกสิ่งพูดอย่างโลภที่สุดทรมานความเศร้าโศกของคุณ

เพราะคนที่เราพรากไปจากเรานั้นก็เป็นส่วนหนึ่งของตัวเราเอง

เราตายก่อนชาติหนึ่งได้ แต่เราสามารถอยู่ก่อนชาติหน้าได้”

อนาโตล ฝรั่งเศส

คำพูดเพิ่มเติม

คำพังเพยสำหรับการจัดการ

7 หากไม่ประสบความสำเร็จ คุณจะพบหลักฐานทั้งหมดที่แสดงว่าคุณได้พยายาม...

8 คณะกรรมการประกอบด้วยสิบสองคน จึงมีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่จะร่วมงานด้วย

/จอห์น เคนเนดี้/

9 Kerivnitstvo คือเวทย์มนต์ในการทำลายผู้อื่นและทำลายงานทั้งหมด

10 หากผู้คนได้กลิ่นบ่อยขึ้น พวกเขาก็จะพูดถึงกลิ่นเหม็นน้อยลง

/สมมุติฐานสำหรับการจัดการ/

11 ทุกสิ่งที่มอบไว้ทางด้านขวานั้น มีผู้เดียวเท่านั้นที่สามารถเป็นพยานได้

/ ออตโต ฟอน เชินเฮาเซิน บิสมาร์ก พ.ศ. 2358-2441 เจ้าชาย นายกรัฐมนตรีคนแรกของเยอรมนี

จักรวรรดิในปี พ.ศ. 2414-2433/

12 เป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่จะยอมรับความสำคัญของการตัดสินใจที่จะกีดกันแสงสว่างนี้จากบุคคลอย่างที่เราพบเขา

/Baltasar Gracian ผู้ลึกลับชาวสเปน/

13 เชื่อใจหรือไม่ไว้วางใจ

14 ถ้าคุณปลูกเทอร์โบ คุณจะได้เก็บเกี่ยวความคิดริเริ่ม

/โวโลดิมีร์ พริชเชปา ผู้กำกับ/

15 เพื่อนำผู้คนไปกับคุณจงติดตามพวกเขา

/เล่าจื๊อ นักปรัชญาชาวจีน/

16 ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือผู้ที่ชาติกำเนิดไม่นับถือ

/วิน/

17 เมื่อผู้นำที่สมควรได้รับตำแหน่งคนสวยที่สุดทำงานเสร็จ ผู้คนจะพูดว่า: "เราได้รับทุกสิ่งด้วยตัวเราเอง"

/วิน/

18 หากคุณมีผู้ฟัง มีเพื่อนดีๆ และคุณไม่ทำให้พวกเขาตัดสินใจ คุณกำลังเสียเวลาแห่งอำนาจโดยเปล่าประโยชน์

/สมมุติฐานสำหรับการจัดการ/

19 ...แนวทางชนบทที่สมเหตุสมผลกว่า: สร้างบรรยากาศที่ดี มีชีวิตการทำงานที่ดีและปล่อยให้ผู้คนเติบโตได้ด้วยตัวเอง

พวกเขากำลังเรียกคุณว่าตัวเหม็น

/ แมคเกรเกอร์ /

20 หากไม่ชัดเจนว่าจะต้องทำอย่างไรต่อไปนี้ ให้ปฏิบัติตามกฎเสมอ - เร็วขึ้น เร็วขึ้น ครบกำหนดชำระน้อยลง ไม่น้อยกว่ากำหนด

/หลักการของบริษัทอังกฤษ "Marks and Spencer"/

21 อเล็กซานเดอร์มหาราชฟังคำกล่าวหาใครบางคนปิดหูข้างหนึ่งและถ้าเขาเมาเขาจะไม่หยุดพูดว่า: "เราจะเก็บหูนี้ไว้สำหรับผู้ถูกกล่าวหา"

หลักการ 22 ประการของความใกล้ชิดที่สมเหตุสมผล ราคาของความรอบคอบคือการทำงานร่วมกับผู้ที่ไร้ประสิทธิภาพ ความใกล้ชิดมีราคาถูกกว่า"

/ จนกระทั่ง. คุณเจี๋ย/

23 แถวแรกมีแสงสว่างมากกว่า แต่แถวอื่นมีแสงสว่างมากกว่า

/วอลแตร์, 1694-1778/ 24 มีเพียงสองแรงจูงใจเท่านั้นที่จะรบกวนการปฏิบัติของผู้คน: ปรากเงินเดือน

และกลัวการใช้จ่าย

/ฟอร์ด ซีเนียร์/

25 ไม่สำคัญว่าฉันจะแสดงอะไรให้คุณดู ฉันไม่ได้แสดงให้คุณเห็นทุกอย่าง

/หลักการของท็อดด์/

26 กุฎโซระไปนอนอยู่ในเมือง

/ กฎของไมล์ /

27 อย่าทำชั่วแก่คนที่โง่เขลาอย่างยิ่ง

-

/ฮันลอน/

28 Yakscho "K" - ทีม, 1 + K มากกว่า 1, นำทาง yakscho tsya vidatna lyudina

29 หลายปีผ่านไป สิ่งเล็กๆ น้อยๆ ก็เจริญขึ้น แต่สิ่งเลวร้ายที่สุดก็พินาศไป

31 เราต้องการโรงงานต่ำ ซึ่งผู้คนคิดว่า: “คงจะดีสำหรับเพื่อนและลูกสาวของฉันที่ทำงานที่นี่”

/ความคิดของประธานบริษัทญี่ปุ่น/

32 ใครอาศัยอยู่กับรถเข็นและคนงานที่ใหญ่ที่สุด?

- ผู้ซึ่งมีตำแหน่งสูงพยายามรักษาโชคลาภของตนไว้

/เบียนท์/

33 คน ถ้าคุณยอม พวกเขาจะทำให้คุณจมอยู่ในความคิด

34 ใครตะโกนก็เน่านิดหน่อย

35 เมื่อใดก็ตามที่คุณเปิดเผยตัวเองโดยไม่หัวเราะ จงหัวเราะตัวเอง

36 ผู้คนจะเรียกร้องความไว้วางใจ ไม่ใช่ความก้าวหน้า

37 Robotnik เป็นไอเดียมากมาย ไม่ใช่แค่มือที่ใช้งานได้เท่านั้น

38 ปรัชญาพื้นฐานขององค์กรมีบทบาทที่ยิ่งใหญ่กว่าอย่างมีนัยสำคัญในความสำเร็จ ทรัพยากรที่มีเทคโนโลยีต่ำและประหยัด โครงสร้างองค์กร และเงื่อนไขขั้นสูง

39 อย่าทำงานทางด้านขวา เพราะท่านไม่รู้ว่าจะต้องทำอะไร

40 และผิวหนังของเราที่คิดว่าจะรักษาร่วมกับคนอื่นได้ ก็มีความผิดอย่างมั่นคงและเคร่งครัด

/ก. วี. ลูนาชาร์สกี้ /

41 ช่างปั้นหม้อโสโครกรู้ว่าจะต้องหาอะไรมาบ้าง

และคนใจดีสาธิตวิธีหาเงิน

42 ความไม่สมบูรณ์ของผิวหนังมีชื่อและชื่อเล่น

/กับ. ออร์ดโซนิคิดเซ่/

43 ไม่ว่าจะเป็นเรื่องตลกที่ยอมรับไม่ได้ สนุก ประหยัดความรู้สึก

/วิน/

/บัลทาซาร์ กราเซียน/

44 ไม่สามารถบอกความจริงทุกอย่างได้: เกี่ยวกับคำหนึ่งเพื่อตัวคุณเอง, อีกคำหนึ่งเพื่อประโยชน์ของอีกคนหนึ่ง

45 คุณสามารถพึ่งพาเฉพาะผู้ที่จำเป็นต้องซ่อมแซมรากฐานเท่านั้น

/เบลส ปาสคาล/

46 ศัตรูที่แสวงหาความโปรดปรานของคุณ ตัวสีน้ำตาล มิตรที่อ่อนโยนที่อยากจะยอมรับมัน

/เลโอนาร์โด ดา วินชี/

48 ความโกรธเป็นเพียงช่วงเวลาสั้นๆ แห่งความชั่วร้ายของพระเจ้า

/ฮอเรซ/

49 ใครอยากประสูติก็หาเหตุผล ใครไม่อยากก็มีเหตุผล

/สป. โคโรเลฟ/

50 เมื่อเราใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงในการวางแผน เราจะได้อะไรมากขึ้น

51 สิ่งใดที่ท่านปรารถนาเพื่อท่านจะมีอายุยืนยาวขึ้นในอนาคต จงรับใช้ตนเองเถิด

/เบนจามิน แฟรงคลิน/

52 คนอื่นก็ไม่ได้แย่ แค่ไม่เหม็น

/ป.

เอส. ทารานอฟ/

53 “หลักการของสตรอเบอร์รี่ใส่ครีม”: “ฉันชอบปลาซันฟิชที่มียอดและปลาเอลชอบหนอนมากกว่า ทำไมเมื่อฉันไปตกปลา ฉันไม่คิดถึงคนที่ฉันรัก แต่คิดถึงคนที่ฉันรักริบาด้วย "

/เดล คาร์เนกี/

/กับ. ออร์ดโซนิคิดเซ่/

54 เมื่อฉันลับผิวหนังของคนๆ หนึ่ง ฉันก็พลิกคว่ำ และฉันก็ตกลงไปในนั้นได้ในแง่ใด

/วิน/

/ราล์ฟ เอเมอร์สัน นักปรัชญาชาวอเมริกัน/

55 จานที่มีรอยแตกร้าวไม่สึกหรอ - แต่มันน่าเบื่อที่จะประหลาดใจ!

56 ถ้าเจ้าไม่สามารถแบกภาระของคนที่ไม่ดูแล เจ้าก็จะแบกภาระของเจ้าได้

57 เราสามารถทำได้มากเท่าที่เรารู้

พลังที่รู้จัก.

/ฟรานซิส เบคอน นักปรัชญาชาวอังกฤษ/

58 ด้วยน้ำผึ้งเพียงหยดเดียว คุณจะได้แมลงวันมากขึ้น น้อยกว่าหนึ่งแกลลอนของชีวิต

61 คุณต้องเข้าหางานทุกประเภทด้วยใจที่เบา

ไม่มีใครชอบทำงานกับโรงงานเครื่องปั้นดินเผาที่มักจะมืดมนและจริงจังอยู่เสมอ

ก่อนอื่น เราจริงจังกับความจริง เราต้องเรียนรู้วิธีจัดการกับคำประชดนี้ตั้งแต่ต้น

อารมณ์ขันเล็กน้อยช่วยให้สถานการณ์ตึงเครียดสงบลงได้

/ม.

รุสตัม การเฉลิมฉลองของชาวอินเดีย/

62 เรื่องราวของหญิงสาวที่สวยที่สุดในฝรั่งเศสสามารถเดทได้เฉพาะกับผู้ที่อาจเท่านั้น

/คำคุณศัพท์ภาษาฝรั่งเศส/

63 Kerivnik ไม่อนุญาตให้จ่ายค่าใช้จ่ายของเขาในการตั้งถิ่นฐาน

/หลักการของบริษัทรถยนต์อเมริกัน General Motors/

/ 64 อย่าสนใจแต่ผลประโยชน์ของตนเอง แต่จงสนใจประโยชน์ของผู้อื่น

65 ปล่อยให้คนอื่นโกรธ

/วิน/

หากคุณขึ้นเสียง คุณ (หรือคุณ) ก็มีสิทธิ์ที่จะขึ้นเสียงเช่นกัน

/หลักการของบริษัทเจนเนอรัล มอเตอร์ส/

ความรอบคอบของโรสแมรี่สำคัญกว่าความแดง

บัลตาซาร์ กราเซียน / 67 เป็นการดีกว่าที่จะเป็นคนชอบธรรมด้วยความพากเพียรเต็มที่ แต่ไม่ค่อยมีเหตุผลที่จะฝืนใจตัวเอง 68 ใครพูดไม่ได้ก็ไม่สามารถประกอบอาชีพได้

/นโปเลียน/

/เบนจามิน แฟรงคลิน/

69 ความเป็นมืออาชีพ หมายถึง ประสิทธิภาพ ความน่าเชื่อถือ และความน่าเชื่อถือ

70 จำเป็นต้องรู้

ฉันพูดเต็มปาก

กัดของคุณเล็กน้อย

71 ความภักดีของบริษัทไม่ใช่อาชีพ แต่ยังจำเป็นต้องทำให้สำเร็จ

72 การคำนึงถึงการเติบโตของบริการด้วยแนวคิดใหม่ๆ

รุ่น

73 หุ่นยนต์ที่มุ่งเน้นคนมีกุญแจสู่ความสำเร็จเพียงดอกเดียว - ความไว้วางใจ

74 นามบัตรของ Kerivnik - ขันให้ตัวเอง

/กับ. ออร์ดโซนิคิดเซ่/

75 ความไม่เหมาะสมทางวิชาชีพ - ขาดความอ่อนไหวและไหวพริบ

/วิน/

76 จงเรียนรู้ที่จะฟัง แล้วท่านจะขจัดความขมขื่นของคนพูดหยาบคายออกไปได้

/พลูทาร์ช/

77 Keruvat ตามพฤติกรรมของ pracievniks - อย่า keruvat เราด้วยพฤติกรรมของคุณเอง

78 คนมีค่าใช้จ่ายเท่าคนอื่น |

ประเมิน.

79 อย่าอวดทุกสิ่งที่คุณสวมใส่ – พรุ่งนี้ |

คุณไม่โทรหาใครอีกต่อไป

80 แผนนี้ไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับจำนวนโต๊ะและหมู่บ้านที่ต้องการเท่านั้น

แผนนี้บางกว่าปกติและคงที่

/ก. เอส. มาคาเรนกา/

หากมีเคอร์มอฟจำนวนมาก เรือก็จะอยู่บนแนวปะการัง

82 ถ้าเจ้าล้มลงบนถนน อีกไม่นานเจ้าก็จะไปอยู่บนถนนของคนอื่น

88 โครงสร้างการควบคุมซึ่งมีปอดส่วนกลางตั้งแต่ 10 ปอดขึ้นไป ถือเป็นภาวะกล้ามเนื้อหัวใจตาย

/ใน. ฉัน. เทเรชเชนโก นักเศรษฐศาสตร์/

89 ผู้ทดลองต้องขี้เกียจพอสมควรเพื่อไม่ให้คนซุกซนข่มขู่

90 วิทยานิพนธ์เกี่ยวกับผู้ที่รีบจับหมัดได้รับการสนับสนุนและพัฒนาโดยผู้ที่จับลอกคราบ

/วิตาลี โคโรติช/

91 โครงสร้างองค์กรกลายเป็นไม่มั่นคงและไม่มั่นคง

ก่อนหน้านี้กลิ่นเหม็นเปลี่ยนไปหลายชั่วอายุคนขณะนี้บริษัทไม่ได้ถูกบังคับให้ดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ เนื่องจากทุกอย่างเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง

/ป. ดรักเกอร์/ก2 ผู้ที่เชื่อถือได้ไม่ควรสัมผัสด้วยมือ

93 คนที่สวยที่สุดคือคนที่มีสุขภาพท้องดีเพื่อที่จะหยิบขึ้นมา

ต้องการคน

หากต้องการทราบว่าฉันต้องการอะไรก็เพียงพอที่จะระวังอย่าขอเอกสารจากเธอในขณะนี้

/เจ

สตรอบ, ศาสตราจารย์/

94 โหมดเวลา - จระเข้ตัวแรก

แผนแตกต่างกัน

การต่อสู้เพื่อการสรุปแผนถือเป็นเรื่องที่สามและสำคัญที่สุดในด้านการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการเสียเวลาของตนเองและของผู้อื่น

/วิน/

/ก. เค. กาสเตฟ/

95 ในลำดับชั้นของสกิน บุคคลมีแนวโน้มที่จะขึ้นไปสู่ระดับไร้ความสามารถ

/หลักการของปีเตอร์/

96 Golovne - ไม่ใช่เพื่อลงโทษ แต่เป็นการลงโทษการกระทำ

/ก. ป. ลูโคชิน/

97 ถ้าคนไม่มีความรู้ในการเป็นช่างปั้น เจ้าก็เรียนไม่ได้

บทที่ 98 อย่ารีบเร่งที่จะยกเลิกคำสั่ง เพราะคุณอาจได้รับคำสั่ง “ติดตั้ง!”

/คติชนกองทัพบก/

99 เครูวตี แปลว่า ก) ถ่ายโอน - ดาวน์โหลดและติดตั้งโปรแกรม b) จัดระเบียบ - จะมีองค์กรรองขององค์กร: วัตถุและสังคม

c) คำสั่ง - สั่งให้บุคลากรขององค์กรดำเนินการ d) uzgodzhuvati - ถักและรวมกันกิน diies และ zusillya ทั้งหมด

e) การควบคุม - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกอย่างถูกต้องก่อนที่จะมีการกำหนดกฎและข้อบังคับ

100 คนไม่อาจพรากอิสรภาพไปจากพวกเขาได้

มากกว่านั้น

/วิน/

103 ฉันปฏิบัติตามแนวทางประชาธิปไตยสูงสุดมาโดยตลอดจนกระทั่งถึงเวลาที่ต้องทำเครื่องหมายที่ "G แล้วฉันก็กลายเป็นเผด็จการที่โหดเหี้ยม" "ฉันได้ยินมาหมดแล้ว" ฉันพูด

/วิน/

- และตอนนี้มาทำงานหนักกันเถอะ!

104 ดูแลความสงบเรียบร้อย แล้วความเป็นระเบียบจะคงไว้เพื่อคุณ

/สูตรละติน/

105 การบริหารความเสี่ยงทั้งหมดมีไว้เพื่อกระตุ้นกิจกรรมของผู้อื่น

/ลี ไออาคอกกา/

/วิน/

Skoda ซึ่งไม่มีสัญญาเบื้องต้นจะได้รับการพิจารณาให้พิจารณาคดี

/วิน/

แม้แต่มืออาชีพที่ดีก็ยังต้องรับฟังไม่น้อยไม่น้อย

107 ไม่ใช่เรื่องง่ายเลยที่จะยอมรับข้อเสนอที่มีเหตุผลโดยไม่ต้องพูดว่า: "เป็นความคิดที่ยอดเยี่ยม!"

- และอย่าตบคนที่ประดิษฐ์มันขึ้นมาที่ด้านหลังแล้วจะไม่บอกอะไรคุณอีกต่อไป

105 การบริหารความเสี่ยงทั้งหมดมีไว้เพื่อกระตุ้นกิจกรรมของผู้อื่น

ปฏิกิริยานี้แสดงให้ผู้คนเห็น - นั่นคือสิ่งที่มันหมายถึง 108 หากคุณต้องการชมเชยบุคคลใดบุคคลหนึ่ง จงส่งจดหมายไป แต่ถ้าคุณต้องการถามอะไรที่ไม่ดีแก่เขา ก็ควรพูดคุยทางโทรศัพท์/ชาร์ลส์บีช/

/วิน/

109 ความก้าวหน้าคือช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดที่จะต้องมอบความรับผิดชอบเพิ่มเติมให้กับผู้คน

/วิน/

110 บุคลากรขององค์กร - tse yak

ทีมฟุตบอล

: เด็กๆ มีความผิดที่ทำงานเป็นทีมเดียว ไม่ใช่มีหน้าตาที่สดใสมากมาย

หลายๆ คนที่เคยมาเยี่ยมชมสำนักงานไครสเลอร์ของฉันประหลาดใจที่โต๊ะของฉันไม่เห็นเครื่องคอมพิวเตอร์เลย

กลิ่นเหม็นนั้นถูกลืมไปแล้ว - คอมพิวเตอร์จะปรากฏให้เห็นเฉพาะผู้ที่เคยหลงทางมาก่อนเท่านั้น

...เคล็ดลับสู่ความสำเร็จไม่ใช่ข้อมูล แต่อยู่ที่ผู้คน

112 ถึงกระนั้นกษัตริย์ก็เป็นเพียงคนโง่ที่จะนั่งบนบัลลังก์

/มิเชลล์ มงแตญ ค.ศ. 1533-1592 นักปรัชญาชาวฝรั่งเศส/

113 อย่าปล่อยให้คนที่ทำงานให้คุณอยู่อย่างสงบสุข อย่าปล่อยให้พวกเขาควบคุมคุณมากเกินไป จากนี้ไป จะทำอะไรก็ตามที่มีกลิ่นเหม็นของคุณ

อย่าปล่อยให้พวกเขาใช้เวลาทั้งชั่วโมงยุ่งวุ่นวายและมองข้ามไหล่ของพวกเขา

/เฮนรี่ ฟอร์ด/

114 Persha เป็นนัก meta - yakist และกำไรจะมาเอง

115 "1-10-100" เป็นสูตรที่ใช้ในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่นๆ

ซึ่งหมายความว่าหากใช้เงินหนึ่งดอลลาร์ไปกับการวิจัยขั้นพื้นฐาน ก็จะใช้เงิน 10 ดอลลาร์ไปกับกระแสเงินสด และ 100 ดอลลาร์จะใช้ไปกับการวิจัยขั้นที่สอง

การติดต่อทางจดหมาย "1-10-100" ไม่สามารถแทนที่ดอกเบี้ยที่ต้องการได้

121 “การจัดการข้อบกพร่อง” - หมายความว่าอุปกรณ์ควบคุมทั้งหมดเป็นไปตามคำสั่งของตัวเลือกจริงๆ

122 เมื่อคุณจ้างงาน คุณไม่เพียงแต่รับ "มือที่มีทักษะ" แต่ "หัวฉลาด" แต่ยังรวมถึงบุคคลที่มีลักษณะนิสัยและชื่อเล่นด้วย

/ป.

ส.ทารานอฟ/

123 แม้กระทั่งก่อนการปฏิวัติ เพื่อที่จะเข้าร่วมคณะสำรวจเพื่อเตรียมเอกสารอธิปไตย (ตามที่มีการเรียกสัญลักษณ์อธิปไตยในเวลานั้น) จำเป็นต้องมีการรับประกันเจ้าหน้าที่สองคน เนื่องจากพวกเขาจะรู้จักผู้มาใหม่โดยเฉพาะ

เนื่องจากผู้มาใหม่ไม่ไว้ใจเขา ทั้งสามจึงจากไป

124 อารมณ์เกี่ยวกับบริษัทถูกสร้างขึ้นในไคลเอนต์หลังจากการโทรศัพท์ครั้งแรก

/หลักการบริหารจัดการแบบญี่ปุ่น/

125 ถ้าคุณเดาทุกอย่างด้วยตัวเอง มีโอกาสสูงที่จะไม่ชนะอะไรเลย

126 หากคุณดำเนินชีวิตตามใจคนอื่น คุณจะไม่ประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน

127 อย่าอายเลย

พวกที่ปล้นคนอื่น

128 นี่เป็นสัญญาณของความล้มเหลวโดยสิ้นเชิง

/Andriy Mikhailovich Budker นักวิชาการ/

129 Kerivniki ไม่ได้แบ่งออกเป็นเด็กและผู้ใหญ่ แต่เป็นคนฉลาดและโง่เขลา

ที่กระจกเห็นได้ชัดว่าทุกอย่างผิดปกติ

130 แต่ถ้าไม่มีเขาเราคงไม่ใส่ใจตัวเองเลย

/จาลาเลดดิน รูมิ/

131 อย่าเกลียดศัตรูของคุณ บางทีคุณอาจต้องต่อสู้ทันที< быстро и решительно - берите больничный. За работу нужно болеть. /Essar นักอารมณ์ขันชาวอเมริกัน/

132 และเดี๋ยวถ้าทุกอย่างหายไปอย่าตะโกนมันไม่หายไป

/วิน/

133 /และ. Renard นักอารมณ์ขันชาวฝรั่งเศส/

134 อย่าไว้ใจผู้หมวดเหล่านี้เลย เพราะคุณไม่ได้รู้จักเจ้านายของทุกวัน /อ.

135 คอลลินส์ นักเขียนชาวอังกฤษ/

หากคุณต้องการชมเชยการตัดสินใจก็ทำไป

/ Yu. Maksudov นักอารมณ์ขัน /

136 อย่ากลัวความสอดคล้อง

137 ความเคารพก็เหมือนวงดนตรี: คุณสามารถร้องเพลงกับมันได้ในอนาคต

138 ความมุ่งมั่นที่จะช่วยเหลือผู้คนไม่ได้รับประกันเสมอไปว่าพวกเขาจะให้รายงานที่ดีเสมอไป

อย่ากังวลว่าตำแหน่งทางวิชาชีพดังกล่าวเป็นไปเพื่อผลประโยชน์ของคุณแต่เพียงผู้เดียว

139 /เดวิด มาโฮนี่ย์/

การอยู่ร่วมกับผู้คนไม่ใช่สินค้าที่สามารถซื้อได้แบบเดียวกับที่เราซื้อซึกอร์

หรืออะไร... ฉันจะยอมจ่ายในราคานี้มากกว่าสิ่งอื่นใดในโลก
/เจ.ดี.

ร็อคกี้เฟลเลอร์/
โมตุซก้าไม่สนับสนุนคนที่แขวนคอตายเหรอ?

สอนผู้ที่ไม่มีตะกละให้เป็นคนโง่เหมือนเป็นคนมีร่างกายแข็งแรง
แสง - นี่เป็นวิธีที่ถูกต้องในการดำเนินการในทุกสถานการณ์

/จอห์น ฮิบเบน/
ความยิ่งใหญ่ของคนที่ยิ่งใหญ่ถูกเปิดเผยจากวิธีที่เธอจัดการกับคนตัวเล็กๆ

ความสามารถในการฟื้นตัวมักเป็นความลึกลับของความโหดร้ายอย่างกะทันหัน
อองรี เบคเคอเรล

Kerivnik คือบุคคลที่เข้าใจความแตกต่างระหว่างพวกเขาเพื่อไม่ให้ถือว่าเป็นบุคคลที่ถูกต้อง
โมตุซก้าไม่สนับสนุนคนที่แขวนคอตายเหรอ?

ตำนานแรกของวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการจัดการอยู่ที่ผู้ที่ฝันถึงมัน
ตำนานอีกประการหนึ่งของวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการจัดการก็คือความสำเร็จเท่ากับความทรงจำ

โรเบิร์ต เฮลเลอร์
เป็นเรื่องน่าเศร้าที่เราไม่สามารถซื้อผู้จัดการของเราด้วยเงินจริงของพวกเขาและขายพวกเขาในราคาที่พวกเขาไม่สามารถตัดสินตัวเองได้!

มัลคอล์ม ฟอร์บส์
ผู้จัดการ: บุคคลที่ไม่เคยออมเงินสำหรับวันพรุ่งนี้ในสิ่งที่เขาฝากไว้กับใครบางคนในวันนี้

“ธุรกิจที่สามารถอ้างอิงได้” (1999)
ผู้จัดการซึ่งใช้เวลาสามสิบปีในที่ดินของตนไม่จำเป็นต้องจัดทำรายงานสามสิบปี

แต่เป็นข้อความเดียวที่กล่าวซ้ำสามสิบครั้ง
โรเบิร์ต แทนเน็นบัม

อาจเป็นได้ว่าเขาเป็นคนทำงานที่ไม่รู้หนังสือ ทำงานเพื่อตัวเองอย่างง่ายดาย มีคุณธรรมของผู้ไม่รู้หนังสือโดยสมบูรณ์
แม็กซิม ซโวนาริโอฟ

เคล็ดลับของการจัดการที่ประสบความสำเร็จอยู่ที่การระบุผู้ชายห้าคนที่เกลียดคุณซึ่งยังไม่ได้วางความคิด เคซีย์ สเตนเกลนำทางตัวเอง
ผู้จัดการที่ดีที่สุด

เป็นครั้งคราวเด็กผู้ชายคนหนึ่งปรากฏตัวขึ้นที่สถานที่อยู่อาศัยโดยมีสุนัขแสนสง่างามสวมสายจูง
อย่าแปลกใจเลยว่าคุณกำลังจะไปไหนและกำลังจะไปไหน

ลี ไออาคอกกา
เป็นผู้จัดระเบียบใหม่ ดีกว่าที่จะจัดระเบียบใหม่

นอร์แมน ออกัสติน
ช่างหนังที่ไม่สามารถรับมือกับงานของเขาได้จะทำลายระบบการทำงาน

กฎของฮาวเวอร์ชันของ Mander
คำว่า "นโยบายบริษัท" หมายถึง "สิ่งนี้ไม่อยู่ภายใต้คำอธิบายที่สมเหตุสมผล"

เฮอร์เบิร์ต พรอโนว์
เนื่องจากงานทั้งหมดต้องอาศัยบุคคลที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ นั่นหมายความว่าจำเป็นต้องเปลี่ยนผู้จัดการ

ฮาโรลด์ เอส. ฮุก เฉพาะบริษัทที่คุณไม่รู้จักอย่างใกล้ชิดเท่านั้นที่สามารถจัดการได้ดีเฟรด แวนเดอร์ชมิดท์
ฉันแข็งแกร่งขึ้น

คนดี
- ฉันเป็นเพียงเจ้าเสน่ห์ที่เน่าเฟะจริงๆ

แฟรงค์ บอม.
"เจ้าเสน่ห์จากดินแดนออซ"

ผู้จัดการหลายคนเงียบไปโดยไม่ออกจากตำแหน่ง
"เจ้าเสน่ห์จากดินแดนออซ"

ปีเตอร์ ดรักเกอร์

แนวทางที่สงบนี้ช่วยผู้จัดการที่ร่ำรวยจากการทุจริตและช่วยให้ทีมของพวกเขาได้รับผลกำไร

"14,000 คำคม & คำคม" เป็นไปได้ที่จะทำงานที่จำเป็นจริงๆ Steve Jobs ซึ่งอาจช่วยให้คุณหายใจไม่ออก:

- การสร้างผลิตภัณฑ์ที่เน้นกลุ่มเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญมาก

ผู้คนมักไม่เข้าใจ ไม่ว่าพวกเขาต้องการอะไร คุณจะไม่แสดงให้พวกเขาเห็นว่าต้องทำอย่างไร |

- คุณต้องเชื่อในบางสิ่งบางอย่าง: ตัวละครของคุณ แบ่งปัน ชีวิต กรรม ทุกอย่างเหมือนกัน

แนวทางนี้ไม่เคยให้กำลังใจฉันเลย และมันสร้างทุกด้านในชีวิตของฉัน

“คำคมจากสตีฟ จอลบส์”

ภาพ: AP/พอล ซาคุมะ

- ความมุ่งมั่นและความเรียบง่ายคือมนต์หลักของฉัน

ความเรียบง่ายนั้นซับซ้อนกว่าและไม่ค่อยชัดเจนในตัวเอง

เป็นความรับผิดชอบของคุณในการทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อชี้แจงข้อมูลของคุณเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เรียบง่าย

- ความคิดที่ว่าคุณจะตายเมื่อใดก็ได้เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการหลีกเลี่ยงปัญหานี้ และฉันรู้ว่ามันช่วยให้คุณหยุดเข้าใจผิดว่าคุณต้องใช้เงินอะไรบ้าง

คุณเปลือยเปล่าแล้ว

ไม่มีเหตุผลใดที่จะไม่ทำตามเสียงเรียกร้องของหัวใจ |

ภาพ: ลู เดมัตเตส/รอยเตอร์

- ส่วนสำคัญในชีวิตของคุณและวิธีหนึ่งที่จะทำให้คุณพึงพอใจอย่างแท้จริง - ทำงานเพื่อคนที่คุณเคารพด้วยผลงานอันมหัศจรรย์ของคุณ

และวิธีเดียวที่จะทำปาฏิหาริย์ได้คือการรักคนที่คุณทำงานให้ หากคุณยังไม่สามารถรู้อะไรแบบนี้ได้ ให้พูดตลกต่ออย่าลังเลเลย ตราบใดที่สิ่งเหล่านั้นอยู่ใกล้ใจคุณ คุณจะค้นพบและเข้าใจด้วยตัวเองเมื่อคุณค้นพบด้วยชะตากรรมของวันนี้ ชีวิตก็สวยงามมากขึ้นเรื่อยๆ เคี้ยวชูคาติ คุณจะไม่พบท่าเทียบเรือตลอดระยะเวลาหลายวัน ฉันรู้ว่าฉันต้องเปลี่ยน |

"คำคมสตีฟจ็อบส์"

ภาพถ่าย: “Flickr” “ฉันอยากจะใส่เสียงดิงในจักรวาล”

(ฉันอยากจะลิดรอนร่องรอยของฉันไปจากโลกนี้)

- ความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้ตามอยู่ที่นวัตกรรม |

"คำคมสตีฟจ็อบส์" มาลีน็อก: Mike Nudelman/Business Insider - โมเดลธุรกิจของฉันเดากลุ่มที่

บีเทิลส์.

มีผู้ชายหลายคนที่เห็นคุณค่าจุดแข็งและจุดอ่อนของกันและกันมากจนผลออกมาแย่มากจนเมื่อตกลงกันได้แล้วพวกเขาก็ประเมินผลรวมของพวกเขาทั้งหมดสูงเกินไป

นั่นคือวิธีที่ฉันดำเนินธุรกิจ: เห็นได้ชัดว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะตำหนิคน ๆ เดียว แต่ทีมงานของผู้คนมักจะสร้าง |

ลูกน้อยของสตีฟ จ็อบส์ (ถนัดขวา) และลูกน้อยของสตีฟ จ็อบส์ (ถนัดซ้าย)

- ดีกว่าโจรสลัดน้อยกว่านาวิกโยธิน

• - การทำงานด้านนวัตกรรม คุณมักจะได้รับสัมปทาน Varto จดจำสิ่งเหล่านี้ได้อย่างชัดเจนและก้าวไปสู่การพัฒนานวัตกรรมอื่น ๆ ของคุณ |สตีฟ จ็อบส์ วัยหนุ่ม. ภาพ: Justin Sullivan/Getty สำหรับวัสดุ: ความลับของคนที่ยิ่งใหญ่มักถูกถ่ายทอดผ่านคำพูดของพวกเขาแกนของรายการราคาเสนอที่ดีมาจากทุกชั่วโมงของวัน.

• ฉันเชื่อว่าคุณจะรับคุณค่าจากพวกเขาและทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของคุณ ในมื้ออาหารแบบสบายๆ ดังที่ธุรกิจต่างๆ มักถามว่า "ทำไม".

• เซ อาหารการ์เน่

• แต่อาหารก็ยุติธรรม “ทำไมจะไม่ได้ล่ะ” -.

• เจฟฟ์ เบซอส, ผู้อำนวยการทั่วไป.

• อเมซอน รวบรวมหิน 20 ก้อนเพื่อสร้างชื่อเสียง และการต่อสู้ 5 ครั้งเพื่อทำลายพวกมัน.

• หากคุณลองคิดดู คุณจะแสดงคำพูดแตกต่างออกไป -.

• วอร์เรน บัฟเฟตต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของเบิร์กเชียร์ แฮทธาเวย์ บุคคลจะต้องทำงานหนักเพื่อที่จะรับรู้ถึงการแก้ไขของเขา และมีเหตุผลเพียงพอที่จะตัดกำไรจากสิ่งเหล่านั้นและแก้ไขให้ถูกต้องสิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่ให้เงินแก่ผู้คน สิ่งที่พวกเขาต้องการหาเงิน สิ่งนี้ทำให้ผู้คนมีความคิดสร้างสรรค์.

• สิ่งนี้ทำให้ผู้คนมีประสิทธิผล สิ่งนี้ทำให้ผู้คนเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิดและสิ่งที่พวกเขาสามารถเรียนรู้ได้- สตีฟ บอลเมอร์ ซีอีโอของไมโครซอฟต์.

• ฉันพูดเพื่อบริษัทนี้ ฉันยืนอยู่ข้างหลังผลลัพธ์

• ผมรู้ว่า CEO คือผู้นำทางศีลธรรมของบริษัท...ผมคิดอย่างนั้น มาตรฐานระดับสูง.

• ดี แต่เรากำลังพูดถึงประสิทธิภาพและความสม่ำเสมอ ผู้ที่รับผิดชอบงานของตน.

• - เจฟฟรีย์ อิมเมลต์ ซีอีโอของ General Electric

• เป็นเรื่องที่เป็นประโยชน์ของเราที่จะปฏิบัติตามกฎเก่าของการฆ่าและสร้างกฎใหม่ และปฏิบัติตามพวกเขา - ผู้ที่ต้องการและสถานที่ที่พวกเขาต้องการไป -.

• โรเบิร์ต ไอเกอร์ ซีอีโอของวอลท์ ดิสนีย์ มีสุนทรพจน์มากมายที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ

• ฉันไม่ชอบที่จะขี้อายเกินกว่าที่ควรจะเป็น เป็นหน้าที่ของผมที่จะต้องกล่าวสุนทรพจน์ที่จะนำพาความสำเร็จมาสู่บริษัท

• ฉันไม่ได้ใช้เวลามากในการพยายามทำให้คนรักของฉันยุ่ง -

• ไมเคิล เดลล์ ซีอีโอของเดลล์ คอมพิวเตอร์ อย่าลืมให้ข้อมูลของคุณ

• คุ้มค่ากว่าสำหรับคนอื่นๆ -

• แซม วอลตัน ซีอีโอของวอล-มาร์ท ภารกิจของเราคือการทำให้โลกเปิดกว้างมากขึ้นสำหรับเพื่อนๆ ของเรา.

• ความหลากหลายและโลกาภิวัตน์เป็นกุญแจสำคัญในอนาคต -

• ฟูจิโอะ มิทาไร ซีอีโอของ Canon หากคุณบอกว่าคุณไม่พลาดโอกาส บางทีคุณอาจไม่ได้ใช้ประโยชน์จากมัน

• - ฮาวเวิร์ด ชูลทซ์ ซีอีโอของสตาร์บัคส์

• เป็นความรับผิดชอบของรัฐบาลในการส่งเสริมและปกป้องผลประโยชน์หลักของตนผ่านนโยบายที่ดี ไม่ใช่นโยบายที่บ่อนทำลายนโยบายที่ดีในบางครั้ง -

• กอร์ดอน นิกสัน ซีอีโอของรอยัลแบงก์ออฟแคนาดา ในฐานะผู้รับ คุณต้องเข้าใจว่าคุณสามารถหลีกหนีจากใบปลิวได้ เพื่อที่คุณจะได้ร้องเพลงเมื่อนกบินไป

• - รีด เฮสติงส์ ซีอีโอของ Netflix

• หากคุณนำเสนอนวัตกรรมใด ๆ ให้เตรียมพร้อมที่จะเรียกว่าศักดิ์สิทธิ์ -

• แลร์รี เอลลิสัน รองประธานของออราเคิล คำว่า “รวยเกินกว่าจะล้มละลาย” อาจปรากฏในคำศัพท์ของเรา

• - เจมี ไดมอน ซีอีโอของเจพี มอร์แกน เชส