Evaluarea de către experți a creșterii competitivității și lichidității clinicilor dentare pe baza managementului riscului. Baza conceptuală și structurarea metodologiei de gestionare a riscurilor sistemelor de producție

Relevanța cercetării disertației. Procesele de globalizare care sunt în desfășurare, concurența globală în creștere și schimbări politice grave, libertatea sporită de comerț și investiții la scară regională și mondială, creșterea activității teroriste și dezastre provocate de om, slăbirea reglementărilor guvernamentale în principalele domenii ale economiei ruse, nivelul de uzură a mașinilor, deținerea și mijloacele de transport, informatizarea totală și dezvoltarea rapidă, schimbările organizatorice și restructurarea întreprinderilor ca urmare a lichidării și lustruirii, reinginerării și diversificării duc la creșterea riscurilor de mediu extern și intern. terenul întreprinderilor industriale rusești este de diferite tipuri și forme de putere.

Necesitatea tranziției către un tip inovator de economie în Federația Rusă, tendințele de dezvoltare a industriei farmaceutice, care sunt evidente în creșterea producției industriale și a producției de produse agricole, complexul aviatic-industrial al Rusiei, precum și capitalizare crescută întreprinderile rusești, pentru a crea o cerere obiectivă pe piața rusă pentru servicii de management al riscului și în crearea infrastructura defectuoasa managementul riscului, care vă permite să reduceți nivelul de risc în atmosfera de afaceri.

Rezultatele investigațiilor efectuate de companii internaționale de asigurări și consultanță renumite din Germania pentru managementul riscurilor, cum ar fi March, AIG, AON, Willis și alții, precum și parteneriatul non-profit „Parteneriatul rus pentru managementul riscului” (NP „ RusRisk”), vorbim despre cei , că: este practic din toate cele mai importante riscuri ca Rusia să se confrunte cu un risc extrem de mare; în general, situația de criză din Rusia este aproape de două ori mai tensionată decât în ​​țările din Europa și SUA; Managerii străini estimează că companiile rusești sunt cu 10-15% mai mari, în timp ce managerii ruși, precum și birocrații și managerii celui mai mare număr de întreprinderi rusești, sunt estimați a fi cu 4% mai mari.

Situația desemnată a fost luată în considerare de către cei care au fost interesați de managementul riscului de partea celor implicați în management.

Încercările conducerii întreprinderilor industriale ruse de succes de a dezvolta mecanisme și instrumente de gestionare a riscurilor nu au asigurat un management eficient, cuprinzător și sistematic al riscului prin utilizarea unei metodologii de valoare completă ї managementul riscului, care acoperă specificul operațiunii de asigurare și dezvoltarea întreprinderilor industriale și a sistemelor de producție (PS). În complexul aviatic și industrial (AIC) al Rusiei, o practică similară se află într-un stadiu incipient - etapa înțelegerii necesității managementului riscului.

Pe de altă parte, cercetările străine privind managementul riscului au arătat că fragmentarea instrumentelor și tehnologiilor de management nu poate fi complet diferită de întreprinderile de gestionare a deșeurilor și nu va duce la recuperarea rezultatelor acestora, unele dintre ele fiind orientate către altele, care sunt foarte dezbinare între ruși, în mintea guvernului.

De asemenea, crearea unei baze teoretice și metodologice cu drepturi depline pentru managementul riscului și dezvoltarea unei metodologii de gestionare a riscurilor PS sunt relevante în mod obiectiv.

Nivelul de complexitate științifică a problemei. În acest moment, teoria și practica națională și străină își dezvoltă propriile abordări și metode de management care vor fi utilizate în cele mai importante sarcini de gestionare a riscurilor întreprinderilor.

Contribuții semnificative la dezvoltarea teoriei managementului riscului și managementului riscului au avut V.M. Akhundov, I.T. Balaban, Thomas JI. Barton, T.I Bachkai, P. Bernstein, V.M. Vyatkin, V.A. Gamza, V.M. Granaturov, M.V. Grachova, N.G. Danilochkina, O.N.Dmitriev, Yu.Yu. Katerinoslavsky, A.A. Kolobov, G.B. Kneiner, B.A. Lagosha, N. Luman, A.A. Lobanov, M. McCartney,

V.V. Milnik, F. Knight, I.M. Omelcenko, M.O. Rogiv, K. Roșcată, A.S. Sarkisyan, Yu.V. Sidelnikov, A.I. Sobol, O.D. Solozhentsev, V.L. Tambovtsev, L.M. Tepman, Paul L. Walker, E.V. Utkin, S.G. Falko, D.A. Frolov, T. Flin, N.V. Hokhlov, E.Yu. Hrustalov, S. H'yus, J.J. Hampton, A.B. Chavunov, E.M. Churkin, William G. Shenkir et al.

Bazele teoretice ale funcționării și dezvoltării sistemelor de vibrații au fost formate și cercetate de oamenii de știință autohtoni și străini V.D. Kalachanova, F.I. Paramonov, Richard B. Chase, Yu. M. Soldak, V.I. Tikhomirov, Nicholas J. Equiline, Robert F. Jacobs et al.

Investigații în problemele managementului financiar și evaluarea valorii întreprinderii, dezvoltarea personalului și socionică, probleme organizaționale și de investiții în această și în alte lumi.Acest design și alte probleme complexe au fost realizate de Yu.P. Aniskin, M. Armstrong, N.G. Bazadze,

C.B. Valdaitsevim, N.G. Verstina, K. Davis, Yu.Ya. Oleneva, A.M. Eropkinim, Yu. V. Ivanov, Yu.V. Kozirem, O.P. Kovaljovim, E.D. Korshunova, T. Copeland, T. Koller, J. Murrin, E.S. Minaevim, L.M. Putyatina, V.P. Panagushin, V.B. Rodinovym, Mark K. Scott, O.M. Troshin, E.S. Filatova și mulți alții.

Totuși, indiferent de interesul și semnificația evidentă a numărului de lucrări științifice publicate de restul lumii și dedicate problemelor managementului riscului, managementul riscului nutrițional cu principii scăzute teoretice, metodologice și metodice nu este larg răspândit Sunt în pace, și chiar și acțiunile de la locul de muncă sunt afectate de problemele de gestionare a riscurilor PS.

Până acum, a existat o lipsă de discuții cu privire la modul de interpretare a înțelegerii „managementului riscului” și „managementului riscului” și a celui mai important sistem industrial în sine, iar conceptul de „riscuri ale sistemelor industriale” este privit practic de către fahiviștii.

Astăzi, teoria și practica națională și străină oferă o serie de metode și tehnici de evaluare a managementului riscului, dar știința și practica economică nu au dezvoltat abordări conceptuale și metodologice uniforme ale managementului în timpul riscurilor PS, până când nu este un sistem de gestionare a riscurilor PS. la loc.

Este imposibil ca orice alt concept să îmbrățișeze specificul PS, care este legat, în primul rând, de cei care sunt elementul principal al PS, pe de o parte, și de PS în sine, pe de altă parte și, pe de altă parte, celor care funcționează i. Dezvoltarea PS, care vizează satisfacerea nevoilor de produse (servicii) de înaltă calitate pentru funcționarea și interconectarea eficientă a elementelor sistemului, va asigura dezvoltarea continuă și stabilitatea strategică a întreprinderii. .

În plus, abordările actuale de gestionare a riscurilor SP nu iau în considerare managementul într-o poziție de a servi scopurilor tuturor persoanelor implicate (părți interesate) și investițiilor financiare și economice pe diverse piețe, legate de activitatea SP. Acest lucru va duce la un dezechilibru în clasificarea riscurilor, la o scurtare a setului de instrumente și metode de evaluare și aflux asupra riscurilor și gestionarea nearmonizată a riscurilor PS.

De asemenea, această cercetare vizează dezvoltarea teoriei și metodologiei de gestionare a riscurilor PS, care asigură particularitățile funcționării și dezvoltării PS, este relevantă, are o mare semnificație națională și ne permite să rezolvăm problema stiintifica.Dezvoltarea si functionarea stabila a intreprinderilor din complexul aviatic-industrial (AIC) a inceput rinku. pentru implementarea unui management sistemic, cuprinzător, neîntrerupt și intenționat al riscurilor PS.

Obiectul și subiectul cercetării disertației. Obiectul cercetării este sistemul de virtualizare, care implementează procesul de generare a produselor (serviciilor) competitive în mintea mediului extern și intern, aflat în schimbare dinamică. Pe baza specificației obiectului investigației, a fost selectat PS al AIC al Rusiei.

Subiectul acestei cercetări îl reprezintă aspectele teoretice, metodologice și aplicate ale managementului riscului PS, care transmite o relație organică între tehnologia și organizarea managementului riscului.

Metoda cercetării disertației este dezvoltarea principiilor teoretice și a metodologiilor de depozit pentru gestionarea riscurilor PS, precum și a metodelor organizatorice și economice de implementare practică în întreprinderile agricole bazate pe crearea unui sistem, care să asigure dezvoltarea stabilă și funcționarea eficientă a întreprinderilor. .

Pentru a implementa scopul declarat în lucrare, au fost formulate și îndeplinite următoarele sarcini:

1. Investigarea tendințelor importante în dezvoltarea și situația critică a producției industriale în Federația Rusă, analiză și dezvoltare particularitatile actuale procese de gestionare a riscurilor întreprinderilor industriale și PS ale complexului agroindustrial. Identificarea pe această bază a esenței și schimbării pentru a înțelege riscurile PS, gestionarea riscurilor și managementul riscurilor PS și crearea unei definiții specificate a datelor de înțeles.

2. Viziunea și investigarea schimbărilor de gândire și dezvoltarea abordărilor și principiilor teoretice de gestionare a riscurilor PS ca tip special de riscuri asociate dezvoltării stabile și funcționării stabile a întreprinderii industriale.

3. Explorarea fundamentelor conceptuale și a metodologiei de gestionare a riscurilor PS pe baza ipotezelor și conceptelor fundamentale actuale ale managementului (trăsături valoro-valoroase și orientate spre grup).

4. Explorarea prevederilor teoretice și metodologice ale sistemului de management al riscului PS (SURPS) creat pe baza abordării vartis a managementului.

5. Modelarea procesului de gestionare a riscurilor PS pe orizonturi de management, care transmite structurarea criteriilor și formarea unui sistem de indicatori ai funcționării SURPS, dezvoltarea structurii funcționale a sistemului și propunerea unui mecanism de management armonizat іння різіками PS.

6. Elaborarea prevederilor metodologice de organizare a managementului riscurilor PS, crearea unui mecanism organizatoric și economic de selecție a formelor, schemelor și modelelor de management al riscului, care corespund obiectivelor managementului riscului și nivelului de trandafiri turn PS .

7. Explorarea fundamentelor metodologice pentru stabilirea eficacității protecției asigurărilor și autoasigurării, un set de metode și proceduri de evaluare și gestionare a riscurilor tehnice, de personal, de piață și de management, care sunt considerate principalele riscuri ale societății de asigurări.

8. Dezvoltarea metodelor organizatorice și economice de creare a securității informațiilor și a mecanismelor de implementare a SURPS.

9. Evaluarea eficacității metodologiei stabilite pentru gestionarea riscurilor PS AIC sub forma SURPS.

Baza metodologică a investigației este teoretică. Cercetarea se bazează pe principii teoretice și metodologice, concepte fundamentale clasice și actuale care se regăsesc în clasicii științei economice și de management, precum și pe oamenii de știință autohtoni și străini care lucrează în Galuz și economie, organizarea și conducerea întreprinderilor și PS, managementul riscului și managementul riscului. Pentru a spori obiectivele disertației, a fost dezvoltat un complex de teorii, abordări și metode științifice de bază și aplicate care ar avea legătură cu principalele aspecte ale gestionării riscurilor PS și în sine: analiza sistemului, teoria managementului, teoria multiplicității, teoria Există certitudini și statistici matematice, teoria luării deciziilor, teoria evaluării vartosti, teoria riziku, precum și metode de modelare economico-matematică, analiză logico-financiar-economică, cercetare empirică, metode de evaluare a experților etc. .

Modelarea, monitorizarea mediului extern și intern, identificarea și evaluarea riscurilor PS, precum și aportul managerial la riscuri au fost realizate cu ajutorul reprezentanților selectați și a creațiilor autorilor în procesul de Schimbare a metodelor și modelelor.

În procesul de cercetare pentru realizarea dezvoltărilor și modelării s-au folosit software-ul standard și original creat de autor și s-au folosit produse.

Baza informațională a investigației. Lucrarea de disertație se bazează pe următoarele materiale statistice de la Comitetul de Stat de Statistică al Federației Ruse pentru anii 1991-2006, date de la institutele Galuzian ale complexului agroindustrial din evaluări și previziuni sociale. dezvoltare economicăîntreprinderi, datele științifice și rezultatele cercetărilor de specialitate ale managerilor și facilitatorilor întreprinderilor agricole, materialele de anchetă-analitică și statistică publicate în presa periodică, iar rezultatele investigației, care se desfășoară în cadrul asociațiilor profesionale internaționale și naționale pentru managementul riscurilor, precum și materiale și recomandări ale conferințelor științifice și practice, seminariilor, sesiunilor academice și forumurilor internaționale.

Baza informativă a cercetării disertației a fost, de asemenea, compusă din materiale din monografii și articole ale oamenilor de știință autohtoni și străini pe această problemă, publicate în publicații speciale și periodice și din resurse de pe Internet.

Moștenirea științifică a cercetării disertației. Cele mai semnificative rezultate științifice obținute în cursul cercetării avansate de disertație și depuse la departamentul de apărare sunt:

1) o abordare sistematică, cuprinzătoare a marii probleme științifice și practice actuale de creștere a eficacității funcționării PS pe baza dezvoltării teoriei și dezvoltării metodologiei de gestionare a riscurilor PS, care să asigure o stabilitate stabilă. dezvoltarea și funcționarea stabilității întreprinderii în mintea instabilității pieței;

3) baza conceptuală pentru gestionarea riscurilor PS, metodologia de gestionare a riscurilor PS și crearea unui sistem de gestionare a riscurilor PS bazat pe abordarea vartis a managementului;

4) o abordare metodologică a clasificării riscurilor PS, care se bazează pe factori generatori de risc și pe proiecțiile proceselor de afaceri pe zona și managementul mediu, o clasificare echilibrată a riscurilor PS;

5) un set de indicatori pentru o evaluare clară și precisă a riscurilor PS, un sistem de indicatori pentru funcționarea SURPS, criterii de funcționare a SURPS - valoare fundamentală la nivel strategic, valoare adăugată economic (EVA). ) la nivel tactic și rentabilitatea capitalului (ROE) – la nivel operațional;

6) rezultatele studierii interrelației dintre strategia de dezvoltare a afacerii și strategia, formele și tipurile de management al riscurilor PS, mecanismul organizatoric și economic de management armonizat al riscurilor PS;

7) un set de modele organizatorice și economice, scheme și forme de management al riscului și o abordare a organizării selecției acestora, o abordare a organizării managementului riscurilor stației cu amenajarea modelului financiar al întreprinderii pe baza centrelor Vârtoști. , model organizațional și financiar de management al riscului, care se bazează pe centre de risc ;

8) abordarea metodologică a evaluării eficacității și selecției instrumentelor de asigurare și de autoasigurare, evaluarea fezabilității asigurării riscurilor de asigurare pe baza caracteristicilor identificate ale riscurilor cu o clasificare echilibrată ii riscuri;

9) model conceptual de gestionare a riscurilor PS, model structural și funcțional al SURPS bazat pe principiul modular al stimulentelor, metode de creare a securității informațiilor și mecanism organizațional și economic de implementare a SURPS, metoda de evaluare a eficacității și promovării SURPS;

10) bazele metodologice, modelele economice și metodele de evaluare și gestionare a riscurilor tehnice, de personal și de management al afacerilor sunt în concordanță cu stabilirea bazelor metodologice pentru evaluarea și gestionarea riscurilor PS.

Înainte de a rezuma rezultatele cercetării disertației, este necesar să se efectueze testarea practică a prevederilor metodologice, metodelor și modelelor disertației la întreprinderile de nivel scăzut ale complexului agroindustrial, ceea ce a confirmat eficiența implementării lor în management și PS rhizics. . Rezultatele au fost distilate până la nivelul recomandărilor practice, ceea ce ne-a permis să evidențiem particularitățile și eficacitatea metodologiei fragmentate.

Noutatea științifică a cercetării disertației. Noutatea științifică a cercetării constă în faptul că autorul a defalcat metodologia de gestionare a riscurilor sistemelor de fabricație. Specificarea noutății științifice desemnate asociată cu rezultate științifice semnificative se reflectă în următoarele prevederi de bază:

1. A fost elaborată metodologia de management al riscului care face posibilă creșterea eficienței funcționării întreprinderilor industriale printr-un management al riscului sistemic, cuprinzător, continuu și direct bazat pe o abordare dovedită, în principii și metode rentabile. de clasificare, evaluare, introducerea managementului în riscuri și managementul riscurilor.

2. A fost investigat un complex de probleme de gestionare a riscurilor întreprinderilor industriale și PS din complexul agroindustrial, iar pe această bază au fost elaborate abordări teoretice, abordări metodologice și principii de gestionare a riscurilor PS, care permit implementarea unei noi necesită paradigmă a managementului riscului, care transferă managementul riscului la granițele tuturor întreprinderilor.

3. Întemeiat științific, structurat și disecat printr-o metodologie cuprinzătoare de gestionare a riscurilor PS, pe baza căreia au fost identificate semne sistemice, caracteristici locale și mecanisme organizatorice și economice de gestionare a riscurilor PS, agregare Niciuna dintre ele nu este reprezentată de sistemul de gestionare a riscurilor PS. resursele sistemelor de producție (SURPS).

4. S-a format un set de indicatori și au fost dezvoltate instrumente de evaluare a riscurilor PS, au fost dezvoltate instrumente de monitorizare și gestionare a riscurilor care permit recunoașterea particularităților și funcționarea mentală a PS, funcționarea și evaluarea adecvată a riscurilor a PS și selectarea metodelor aplicate riscurilor.

5. A fost stabilită structura funcțională a SURPS, subdivizată în fundamentele conceptuale ale managementului riscului, ceea ce face posibilă stabilirea unor tipuri de relații între obiectivele sistemului, funcțiile și sarcinile de management de-a lungul orizonturilor și controalelor din cadrul modulelor sistemului.

6. Au fost stabilite criterii de eficacitate a funcționării SURPS, care permit monitorizarea funcționării sistemului pe orizonturi de management strategic, tactic și operațional. S-a stabilit că factorii de modelare a efectului economic și a efectului social de depozit în dezvoltarea SURPS, ceea ce a făcut posibilă dezvoltarea unui model de modelare a efectului managementului riscului, care este o interpretare economică a modelului de management conceptual nnya rizikami PS.

7. Au fost elaborate abordări metodologice de organizare a managementului riscurilor PS, care permit realizarea unui management eficient. S-a propus o abordare metodologică care promovează posibila apariție a nivelului de dezvoltare a PS și progresivitatea diferitelor tehnologii de gestionare a acestora la alegerea unei forme și scheme de management al riscului, precum și la alegerea unei structuri. sistem de bază, Când sarcinile funcționale ale managementului riscului sunt împărțite, drepturile și compatibilitatea dintre elementele sistemului.

8. Au fost elaborate metode și modele de evaluare și gestionare a riscurilor de personal ale PS, care permit efectuarea unui audit de personal, dezvoltarea profilului de personal al PS și adaptarea metodelor la riscurile a sute de riscuri de personal și, prin urmare, asigurarea evaluării riscurile de personal Este importantă pentru profilul personalului PS și infuzia de riscuri modificarea calității întreprinderii.

9. Rozrobleni abordare metodică Aceasta este o metodă de evaluare cuprinzătoare a riscurilor în managementul PS, care permite evaluarea riscurilor pe baza calității managementului și a aptitudinii managerilor la riscuri în funcție de tipul lor psihologic. A fost stabilită o procedură de evaluare a aptitudinii managerilor înainte de risc la alegerea unei forme de gestionare a riscurilor PS, care se recomandă a fi utilizată la implementarea mecanismului de management armonizat al riscurilor PS.

10. A fost propusă o metodă de evaluare și gestionare a riscurilor tehnice ale unui PS, care face posibilă evaluarea riscurilor pe baza factorilor de risc și selectarea unei strategii de gestionare a riscurilor tehnice.Este important să se înțeleagă nivelul acceptabil de management al riscului și forma acceptată de management al riscului.

Noutatea științifică a rezultatelor cercetării disertației ca principiu al strălucirii cognitive inovatoare constă în mod integral în faptul că, în versiunea originală a autorului, o metodologie de management cuprinzătoare și un organism sunt introduse izatsiya managementul riscurilor PS din actualul agro-industrial. complex al Rusiei ca tip special de management intern al companiei, precum și metodologia de interpretare a rezultatelor evaluării și monitorizării, metodelor de aflux managerial cu privire la riscurile PS din această categorie

Fiabilitatea declarațiilor, concluziilor și recomandărilor conținute în disertație este confirmată de utilizarea instrumentelor științifice bine echipate, a surselor, a procesării și a interpretării corecte a informațiilor semnificative furnizate de date primare de încredere. Fiabilitatea rezultatelor obținute se bazează pe adoptarea unor ipoteze și ipoteze plăcut dure, pe baza rezultatelor stabilite ale studiilor teoretice și a suportului matematic și software testat și asigură corectitudinea rezultatelor analitice zidăria și interpretarea științifică a motivelor teoretice și rezultate de dezvoltare.

Fiabilitatea și validitatea soluțiilor și recomandărilor propuse pentru implementarea și implementarea principalelor rezultate ale lucrării de disertație sunt confirmate în mod concludent de rezultatele implementării sistemului de gestionare a riscurilor PS și elementelor sale la nivelul întreprinderilor industriale de jos. si companii.

Semnificația practică a rezultatelor cercetării disertației este determinată și confirmată:

Există o nevoie evidentă ca întreprinderile industriale ruse actuale și întreprinderile complexe agroindustriale să dezvolte o metodologie de gestionare a riscurilor PS, datorită necesității de a asigura dezvoltarea oțelului și funcționarea eficientă a PS în mintea pieței;

Cercetarea indirectă și promovarea înlăturării rezultatelor științifice și științifice-aplicate - obiecte noi putere intelectualăîn practica conducerii întreprinderilor complexe agroindustriale;

Este posibilă extinderea metodologiei fragmentate de management al riscului la o gamă largă de întreprinderi industriale și, eventual, alte întreprinderi, precum și aplicarea acestora în selectarea deciziilor de management de proprietate pentru unitățile industriale din Rusia ii.

Promovarea unei metodologii fragmentate de gestionare a riscurilor PS pe baza stagnării abordării vartis a managementului va permite adoptarea unor decizii mai adecvate și informate înainte de evaluarea și infuzarea riscurilor PS. SURPS a fost extins, clasificarea riscurilor PS și strategia de gestionare armonizată a riscurilor PS, metodele de evaluare a eficienței asigurării și evaluarea tipurilor private de riscuri PS, precum și dezagregarea procedurilor și reglementărilor pentru polița de asigurare. a fost echilibrat.Zhenya SURPS sunt vikorist și pot fi vikoristan în activitatea întreprinderilor industriale ale diverselor companii galuzy, de consultanță și asigurări cu: dezvoltarea de proiecte din dezvoltarea și implementarea sistemelor corporative de management al riscului; stabilirea obiectivelor și alegerea unei strategii de management al riscului este similară cu strategia întreprinderii; efectuarea unui audit intern de risc, evaluarea riscurilor tehnice, de personal, de piață și de management; ia decizii cu privire la selectarea metodelor și instrumentelor de protecție a asigurării riscurilor PS; evaluarea eficacității sistemelor de management al riscului.

A fost stabilită metodologia de gestionare a riscurilor PS, precum și metodele și tehnicile prezentate în disertație care pot fi utilizate și pot fi utilizate în procesul inițial atât în ​​cadrul formelor de învățământ de bază, cât și a celor suplimentare.

Aprobarea și promovarea rezultatelor cercetării disertației.

Principalele prevederi ale disertației au fost confirmate și au primit o evaluare pozitivă la conferințe, congrese și seminarii științifice și practice internaționale și rusești la Moscova (2001, 2003-doi, 2004, 2005-trei, 2006 p.), lângă Rostov- pe Don (2002). ). ), din Krasnoyarsk (născut în 2003), din Penzi (născut în 2004).

Rezultatele investigației, emiterea și recomandările au fost analizate și implementate la o serie de întreprinderi industriale, zokrem: SRL „NVO „Tekon-Avtomatika”, FSUE „PO Zhovten”, TVA „MMP im. V.V. Chernishov”, TVA MPO im. I. Rumyantseva, FSUE RSK "MIG" și alte companii, precum și organizatii de iluminat, ceea ce se confirmă prin acte confirmative de promovare și recuperare.

Rezultatele robotului sunt revizuite în procesul inițial:

La Institutul de Aviație din Moscova (Universitatea Tehnică de Stat), la înființarea cursurilor de curs pe disciplina „Managementul riscului și asigurări” în timpul pregătirii diplomelor de master și „Management financiar”, urmează programele suplimentare. educatie profesionala(DPO);

La MDTU „Stankin”, la înființarea și susținerea unui curs de prelegeri la disciplina „Enterprise Risk Management” pentru pregătirea economiștilor-manageri și masteranzi, precum și a specialiștilor din programele MBA și DPO;

La Institutul de Indestructibilitate și Afaceri Cotidiene, cursul „Managementul Riscurilor Financiare” și „Managementul Proiectelor de Investiții” se predă în timpul orei de pregătire a facilitatorilor din programele de studii ulterioare;

În cadrul programului Intergaluz de formare a personalului pentru economia de piață, care este susținut de Fondul Moscova pentru Formarea Personalului și sprijin pentru Departamentul de Sprijin și dezvoltarea întreprinderilor mici în orașul Moscova la momentul începerii Studenți de la disciplinele complexe „Managementul întreprinderii”, „Managementul financiar”, „Managementul inovației”.

Prevederile lucrării de disertație au fost elaborate în timpul implementării proiectelor de iluminat și consultanță corporative cu un nivel scăzut de știință.

Publicații ale autorului despre moștenirea cercetării disertației. În schimb, rezultatele cercetării disertației au fost publicate în 37 de lucrări majore, inclusiv 3 monografii și 21 de articole științifice, dintre care 10 au fost publicate în reviste științifice, publicate de Comisia Superioară de Atestare a Rusiei. Volumul total de monografii, broșuri, publicații inițiale, articole și alte materiale ar trebui să fie de peste 193 d.a., inclusiv 78,9 d.a. scrisă în mod special de către solicitant.

Structura disertației. Teza constă dintr-o introducere, 5 secțiuni, care includ rezumate din secțiunea skin, rezumate, bibliografie, bibliografie și suplimente.

5.5. Simboluri din spatele secțiunii 5

1. Cel mai important aspect metodologic al metodologiei de gestionare a riscurilor sistemelor industriale este dezvoltarea de modele și metode de evaluare și management al riscurilor specifice, conducând la dezvoltarea bazelor conceptuale ale managementului riscurilor și clasificării echilibrate.rizikiv PS. Principalele riscuri asociate particularităților funcționării PS, cele mai importante și în același timp cele mai eficiente, în funcție de poziția metodologiei și managementului de evaluare, riscurile operaționale, chimice, tehnice, de personal. riscurile, riscurile dii management. Înaintea acestor riscuri, se mai pot evidenția riscuri de piață care creează interes în legătură cu activitatea investițională activă a întreprinderilor industriale pe bursă și pe piață. hârtii valoroase.

2. O metodă integrată de evaluare și gestionare a riscurilor tehnice permite nu numai identificarea factorilor de risc și instalarea influxului acestora asupra riscurilor, ci și evaluarea riscurilor tehnice pe baza modelului de reținere a riscurilor tehnice ca rezultat și a factorilor creativi, și este necesară alegerea unei strategii de gestionare a riscurilor tehnice. Implementarea metodei fragmentate în cadrul SURPS va asigura securitatea generală a întreprinderii și va reduce rezultatele financiare ale exploatării stației.

3. Dezvoltarea constantă și stabilitatea strategică a întreprinderii va necesita stabilirea întreprinderii deasupra pieței, asigurarea capitalului deasupra pieței, care, în felul său, va asigura gestionarea riscurilor de piață. În legătură cu aceasta, a fost elaborată o metodologie de evaluare și gestionare a riscurilor de piață, care ne permite să stabilim factorii de risc cheie și să stabilim caracteristicile cotei noastre de piață, să evaluăm impactul factorilor cheie asupra întreprinderilor din portofoliul de risc și, ca urmare, calculați calculele UYA conform procedurii prescrise utilizând metoda vicioasă metoda Monte Carlo a realizărilor istorice.

4. Unul dintre principalele riscuri care influențează direct funcționarea efectivă a SP și a cărui conducere va asigura stabilirea stabilă a întreprinderii pe piață, activități orientate spre piață și riscuri de personal. Un sistem cuprinzător de metode și modele pentru evaluarea și gestionarea riscurilor de personal permite evaluarea riscurilor pe baza profilului personalului și încorporarea acestora în schimbările în performanța întreprinderii. A fost dezvoltat și adus la nivelul dezvoltărilor metodologice un sistem de metode și modele, care permite efectuarea unui audit de personal într-o întreprindere, adaptarea metodelor de gestionare a riscurilor și motivarea intrărilor managementului în riscuri, care promovează validarea deciziilor luate. a resurselor de personal.

5. Implementarea managementului sistemic, continuu, cuprinzător și intenționat al riscurilor PS, care este subliniată de noua paradigmă a managementului riscului, ridică necesitatea evaluării și gestionării riscurilor pentru management. Managementul unui grup de riscuri, pe de o parte, este asociat cu asigurarea unei stabiliri stabile și stabile a unei afaceri deasupra pieței, parțial cu implementarea unei strategii fragmentate, crearea și consolidarea avantajelor competitive și a pierderilor, pe de altă parte. mâna, datorită sensibilității managementului și trăsăturilor speciale ale managerilor. Pe baza acesteia, a fost elaborată o metodă de evaluare cuprinzătoare a riscurilor de afaceri ale managerilor, care permite: să se asigure că specificul evaluării eficacității managementului este luat în considerare într-o anumită abordare înainte de a evalua valoarea afacerii, să se evalueze riscurile de ї pentru management să evalueze calitatea managementului în întreprindere, să stabilească capacitatea managerilor de a-și asuma riscuri și de a accepta Riscul de luare a deciziilor se bazează pe tipul psihologic, reflectând tendința managerilor de a-și asuma riscuri atunci când aleg /implementarea unei forme de management al riscului.

6. Baza metodologică detaliată pentru evaluarea și gestionarea principalelor riscuri ale sistemelor agricole constă nu numai dintr-o metodă și un model separat, ci și din recomandări practice care permit evaluarea și gestionarea riscurilor specifice și a principiilor integrale ale PS în cadrul SURPS. .

VISNOVOK

Lucrarea de disertație conține rezultatele cercetării științifice, preluate de autor în procesul de învățare extinsă a problemelor de gestionare a riscurilor întreprinderilor industriale și sistemelor de producție din Federația Rusă și din spatele cordonului, precum și dovezile practice ale autorul în departamentul de management Consultarea externă.

Este clar că principalele rezultate ale investigației, care includ problemele complexe de gestionare a riscurilor PS de la dezvoltarea ambuscadelor teoretice, metodologice și metodice până la recomandări practice și implementare, sunt în vizor ofensive.

1. S-a pus o problemă științifică foarte urgentă pentru a sintetiza și testa componentele de bază ale metodologiei de gestionare a riscurilor PS, care are o mare semnificație socio-economică și științifică și are drept scop direct asigurarea dezvoltării și stabilității și competențelor strategice. .

2. În viitor, producția industrială a Federației Ruse se caracterizează prin tendințe pozitive de dezvoltare și transformări aferente asociate cu globalizarea economiei și concurența globală în creștere, dezvoltarea proceselor inovatoare și de integrare, datorită ritmului extrem de accelerat al schimbării în funcționarea externă și internă, cu nevoia de a consolida diversitatea socială îmi voi proteja afacerea. Trebuie remarcate particularitățile întreprinderilor industriale și agricole actuale: importanța epuizării activelor fixe în stabilizarea non-rețea a investițiilor pentru crearea acestora; nivel ridicat de riscuri externe și interne; nivelul actual de depășire a potențialelor riscuri în criza întreprinderilor prin managementul sistemic și cuprinzător al riscului; managementul slab și supraaglomerarea unui număr semnificativ de întreprinderi. Analiza și analiza specificului proceselor de gestionare a riscurilor ale întreprinderilor industriale și PS al complexului agroindustrial indică afluxul tot mai mare de management al riscului în productivitatea întreprinderilor și afluxul important al funcționării PS pe piața de capital. companiilor. În viitorul apropiat, managementul eficient și adecvat al întreprinderilor nu va fi posibil fără managementul riscului, iar sistemele de management al întreprinderii vor trebui să integreze sisteme de management al riscului.

3. Urmărirea schimbărilor de gândire și analiza principalelor abordări teoretice ale managementului riscului pentru a confirma existența unei baze teoretice și metodologice valoroase pentru managementul și metodologia de management al riscului, despre specificul operațiunii și dezvoltarea particulară a întreprinderilor industriale si PS. Situația necesită dezvoltarea unor baze conceptuale și o metodologie cuprinzătoare de gestionare a riscurilor PS. Pe baza coerenței cercetate a metodologiilor teoretice și aplicate de management al depozitelor în sferă, metodologia de gestionare a riscurilor PS ar trebui considerată ca un set de ipoteze, principii, abordări, proceduri, metode c, modele și evaluări reciproc dependente, care necesită dezvoltare specială și ordonare sistemică.

4. Se formează și se pune în practică baza teoretică pentru gestionarea riscurilor PS, inclusiv teoria de bază și aplicată și abordări de bază, principii și postulate de bază. Propunerea unui nou loc de risc PS vă permite să deveniți medic caracteristici specificeși să creeze o evaluare adecvată a riscurilor PS și să dezvăluie esența și interpretarea autorului a înțelegerii „managementului riscurilor PS” și „managementul riscurilor PS” pentru a oferi suficientă inteligență pentru dezvoltarea a unui management armonizat cuprinzător al riscurilor PS și organizarea rațională a procesului de gestionare a acestora.

5. Implementarea unei noi și necesare paradigme pentru managementul riscului a însemnat dezvoltarea bazelor conceptuale ale managementului riscului PS, care se bazează pe: ipoteza interconectarii dezvoltării actuale și stabilității strategice a statului cu și dezvoltare stabilă și funcționarea stabilă a întreprinderilor pe piață și dezvoltarea stabilă și funcționarea efectivă directă; ipotezele creșterii excesive a implementării riscurilor PS în timpul crizei afacerilor; abordarea conceptuală a grupurilor de indivizi dedicați și abordarea virtuoasă (valoroasă) a managementului. În lucrare s-a stabilit un cadru teoretic și metodologic pentru stabilirea abordării vartis în gestionarea riscurilor PS, au fost identificate caracteristicile specifice PS și s-a adus la varietate infuzia esențială a funcționării PS. a intreprinderilor. Robotul a stabilit, de asemenea, că o abordare extrem de partizană va asigura că interesele tuturor părților interesate (părțile interesate) sunt servite atunci când gestionează riscurile PS, care, la rândul său, va asigura dezvoltarea oțelului și funcționarea mai eficientă a PS. .

6. Managementul riscurilor, care permite creșterea eficienței funcționării și asigurarea dezvoltării PS, este imposibil fără o evaluare și clasificare adecvată a riscurilor PS. De aici, se propune disertația noua abordareÎnainte de clasificare, a fost elaborată metodologia de evaluare a riscurilor PS. Propunerea abordării clasificării vă permite să echilibrați riscurile PS din spatele riscurilor de flexibilitate sporită, invarianță și flexibilitate, precum și principiile de bază ale managementului, care vor asigura că clasificarea este acceptată a influxului managerial implementat în resursele PS. Propunerea de instrumente matematice pentru evaluarea riscurilor PS permite specii diferite Riscuri, evident, înainte de o clasificare separată, este necesar să se aleagă și să se stabilească metode și modele de evaluare. De asemenea, a fost elaborat un set de instrumente de monitorizare, o clasificare grafică a riscurilor pe categorii și stabilirea zonelor de acceptare a riscurilor pe baza evaluării. Selecția și selecția modelelor de computer și a produselor software a fost creată pentru a evalua și lua decizii cu privire la managementul riscurilor PS.

7. Sinteza conceptuală și structurală a metodologiei de gestionare a riscurilor PS presupune formarea de ambuscade teoretice și metodologice pentru proiectarea SURPS pe baza abordării vartice, care vă permite să asigurați stabilirea parametrilor pentru funcționarea eficientă a sistemului. PS. Ca parte a dezvoltării metodologiei SURPS, a fost dezvoltat un model conceptual, structural și funcțional al SURPS pe două module interconectate: tehnologii de management al riscului (procesul de management al riscului) și organizarea managementului rizikami (managementul rizik), care va asigura implementarea unui management cuprinzător, sistemic, neîntrerupt și orientat către obiective a riscurilor PS. Sunt determinate scopul sistemului, principalele aspecte ale funcționării acestuia și procesul de proiectare a SURPS, ceea ce permite posibilitatea unei varietăți de dezvoltări de proiectare tipice pentru întreprinderile industriale și întreprinderile agricole.

8. Pentru a asigura coerența între scopurile și obiectivele managementului întreprinderii și managementul riscului PS, pe de o parte, indicatorii eficacității managementului întreprinderii și managementul riscului PS – ​​pe de altă parte Ei bine, între scopurile stabilite și indicatorii de eficiența managementului, a fost dezvoltat un sistem de indicatori de performanță de la o terță parte SURPS. Sistemul format include indicatori țintă, controlați și măsurați, precum și indicatori integrali, cheie și privați ai riscurilor, care sunt grupați în funcție de orizonturi de management cu stabilirea interconexiunilor între aceștia. Selectarea indicatorilor identificați permite evaluarea și monitorizarea riscurilor PS și stabilirea criteriilor de funcționare a SURPS - valoare fundamentală la nivel strategic, valoare adăugată economică (EVA) la nivel tactic și rentabilitate. un capital de profit (ROE) – la nivel operațional.

9. În cadrul modelării procesului de gestionare a riscurilor PS din orizonturi strategice, tactice și operaționale ale managementului, un model de interconectare dintre strategie și dezvoltarea afacerii cu strategii, forme și orizonturi de gestionare a riscurilor PS, precum și un model de armonie Managementul numit şi matricea metodelor sunt integrate în riscurile PS. Modelele propuse fac posibilă alegerea celor mai potrivite forme și metode de gestionare a riscurilor PS și controlul direct al fluxului de control asupra riscurilor.

10. Pentru a selecta și gestiona intrările la riscurile PS, urmați condițiile echipamentului în scopul asigurării indirecte și autoasigurării. Teza de doctorat a dezvoltat și testat o abordare metodologică și instrumente aferente care includ o evaluare a fezabilității asigurării riscurilor pe baza identificării caracteristicilor riscurilor, aprecierii eficacității instrumentelor de asigurare de protecție a asigurărilor din poziția asigurătorului și a asigurătorului, ca precum si determinarea combinatiei optime de instrumente de protectie prin asigurare si autoasigurare.

11. În conformitate cu modelul conceptual stabilit de management al riscului PS, managementul sistemic, cuprinzător și continuu al riscului PS transmite o relație organică între tehnologie și organizarea managementului riscului. Lucrarea a defalcat baza metodologică de organizare a managementului factorilor de management al riscului și a stabilit un mecanism de selectare a formelor, schemelor și modelelor de management al riscului care corespund nivelului de dezvoltare a întreprinderii și progresivității tehnologiilor dezvoltate. A fost propusă o nouă abordare pentru organizarea managementului riscurilor PS cu sprijinul unui model de afaceri financiar bazat pe centrele Vârtoști și centrele de risc aferente. Implementarea acestor evoluții ne permite să realizăm un management adecvat și eficient al riscurilor PS.

12. Cel mai important aspect metodologic al metodologiei de gestionare a riscurilor PS este dezvoltarea de modele și metode de evaluare și management al riscurilor specifice, care să conducă la dezvoltarea unor fundamente conceptuale și la o clasificare echilibrată a riscurilor. Prioritatea acestei sarcini a fost formarea unui set consistent de modele, proceduri, metode și tehnici pentru evaluarea și gestionarea principalelor tipuri de riscuri PS, cum ar fi selectarea riscurilor tehnice, de piață, de personal și de management al afacerilor.

13. Prin crearea instrumentelor de implementare a managementului riscului stației în cadrul securității informaționale și organizatorico-metodologice a SURPS, au fost stabilite metode de formare a unui sistem informațional de management al riscului, precum și dezagregate în ceea ce privește metodele de creare și evaluare. eficacitatea implementării SURPS, care va asigura că întreprinderile gestionează în mod adecvat și eficient riscurile PS.

14. Testarea și propagarea rezultatelor lucrărilor de disertație sub formă de recomandări teoretice, metodologice, metodologice și organizatorice, metode și modele stabilite la întreprinderile de nivel inferior din complexul agroindustrial, precum și utilizarea acestora în furnizarea de consultanță. angajaților serviciilor li sa permis să reducă nivelul riscurilor și să promoveze eficiența funcționării PS din spatele depozitelor adiacente. Zokrem la TVA „MMP im. V.V. Chernishev” au fost evaluate rezultatele planificate, ceea ce a arătat că creșterea estimată a valorii întreprinderii devine de 4-5%. Implementarea proiectului pilot pentru crearea SURPS la întreprinderea științifică și mijlocie de afaceri SRL „NVO „Tekon-Avtomatika” a asigurat o creștere a profitabilității capitalului cu 5%, o creștere penny stream cu 7%, precum și creșterea nivelului de securitate a afacerii și consolidarea avantajelor competitive ale întreprinderii. În acest caz, efectele specifice ale introducerii mai multor elemente ale SURPS la întreprinderi includ: puterea de control crescută, costurile reduse și funcționarea ritmică crescută a stației, indicatorii de performanță financiară și întreprinderi și companii reduse etc.

Implementarea rezultatelor cercetării în activitățile practice ale întreprinderilor industriale de nivel scăzut, întreprinderilor agricole și companiilor a confirmat validitatea științifică și integritatea practică a dezvoltărilor propuse de autor. Rezultatele investigației și recomandările au fost implementate și implementate la întreprinderile existente (acte de implementare prezentate în supliment): BAT „Institutul Național de Tehnologii Aviatice”

NDAT), FDUP "Virobniche ob'ednannya" Zhovten "", TVA "MMP im. V.V. Chernishov", TVA "MPO im. eu. Rumyantsev”, FSUE „Corporația Lituaniană Rusă Lituaniană „MIG”, LLC NVO „Tekon-Avtomatika”, LLC „Centrul de cercetare științifică și virală „SOYUZOTSENKA””, precum și Instituția de Învățământ de Stat de Învățământ Profesional Superior „Universitatea Tehnologică de Stat din Moscova” STANKIN"" și Instituția de Învățământ de Stat Mo Skov Institutul de Aviație (Universitatea Națională Tehnică) "MAI".

1. Agapova I.I. Istoria gândirii economice: un curs de prelegeri pentru oameni. -M: Tandem, 1998. 246 p.

2. Algin A.P. Fațete ale rizikului economic. M.: Znannya, 1991. – 64 p.

3. Andriychikov A.V., Andriychikova O.M. Analiza, sinteza, planificarea solutiilor economice. M.: Finanțe și Statistică, 2002. – 368 p.

4. Andriychikov A.V., Andriychikova O.M. Sisteme informatice inteligente: Pidruchnik. M.: Finanțe și statistică, 2004. – 424 p.

5. Aniskin Yu.P., Pavlova A.M. Planificare și control: Pidruchnik. M: Omega-JI, 2003 - 280 p.

6. Antifilativ V.S., Emelyanov A.A., Kukushkin A.A. Analiza de sistem în management: Navch. Pos_bnik/Ed. A.A. Emelyanova. M.: Finanțe și Statistică, 2002. – 368 p.

7. Akhundov V.M., Sobol A.I. Rizik financiar. M: Vedere a Academiei Agricole din Moscova, 2000. - 128 p.

8. Badalova A.G. Analiza principalelor abordări de gestionare a riscurilor întreprinderilor de construcție de mașini // Tehnologia de construcție de mașini. 2005. -Nr 11-S. 78-82

9. Badalova A.G. Analiza practicii managementului riscului de către companiile autohtone și străine // Managementul curent. 2005. - Nr. 10 – P. 15-21

10. eu. Badalova A.G., Eleneva Yu.Ya., Korshunova O.D. Analiza și sistematizarea abordărilor de evaluare a eficacității managementului în practica întreprinderilor mici. Om de afaceri de bibliotecă. M.: MDTU „Stankin”, 2003. - 42 p.

11. Badalova A.G., Eleneva Yu.Ya., Korshunova O.D. Evaluarea eficienței managementului: teorie, metodologie, principii. M.: „YANUS-K”, 2002. – 218 p.

12. A. Badalova A.G. Valoarea adăugată economică Vykorostannya și un sistem echilibrat de indicatori în gestionarea riscurilor întreprinderilor aviatice //Inginerie și tehnologie aerospațială. 2004. - Nr. 4 - P. 63-69

13. Badalova A.G. Principalele aspecte ale teoriei managementului riscului // U zb. Stația actuală a complexului de investiții și dezvoltare din Rusia: Zb. tr. Moscova păstrează.va.un-tu. M.: MDSU, 2003. – P. 194-204

14. Badalova A.G. Principalele probleme în dezvoltarea afacerilor cu capital de risc în Rusia // U zb. Probleme actuale ale managementului 2001: Materiale ale conferinței internaționale științifice și practice. - VIP. 2-M.: Universitatea de Stat de Educaţie, 2001. -S. 8-12

15. Badalova A.G. Principalele probleme ale gestionării riscurilor afacerii // Economia vieții de zi cu zi 2005. - Nr. 9 – pp. 20-28

16. Badalova A.G., Pesselova R.I. ta in. Prognoza progresului științific și tehnic în industrie. Recomandări metodice, metode private de prognoză M: VNIIPI, 1991.-168 z.

17. Badalova A.G. Principiile managementului riscului // Evidența fakhivtsa s okorony pratsi. 2006. - Nr. 4 – p. 49-53

18. Badalova A.G. Crearea unui sistem de management al riscului pentru întreprinderi // U zb. Probleme curente ale managementului 2003: Materiale ale conferinței internaționale științifice și practice. -Vip. 5-M.: Universitatea de Stat de Educație, 2003. – P. 12-16

19. Badalova A.G. Regândire teoretică a creării unui sistem de gestionare a riscurilor întreprinderii // Buletinul Academiei din Moscova a pieței tehnologiei informației. 2004. Nr 8 – P. 3-15

20. JO.Badalova A.G. Gestionarea riscurilor de producție ale întreprinderilor constructoare de mașini//Tehnologia construcției de mașini. 2004. Nr 5-S. 78-80

21. Badalova A.G. Managementul riscului este o nouă paradigmă de management // U zb. Construcție modernă de mașini: ceramică cu dezvoltare eficientă: lucrările conferinței internaționale științifice și practice. – M.: IC GOU MDTU „Stankin”, 2004. – P. 123-126

22. Badalova A.G. Managementul riscului este o nouă abordare metodologică a managementului întreprinderilor din industria electronică radio // Proiectarea și tehnologia dispozitivelor electronice. -2005. - Nr. 1 – p. 61-63

23. Kommersant.Badalova A.G. Gestionarea riscurilor sistemelor de producție: teorie, metodologie, mecanism de implementare. Monografie. M.: „Stankin”, „YANUS-K”, 2006. - 328 p.

24. Badalova A.G. Evoluția managementului riscului pentru întreprinderile din sectorul investițiilor și dezvoltării // Uzb. Probleme actuale în managementul întreprinderilor din sfera investițiilor și dezvoltării: Zb. tr. M: MDSU, 2005.-S. 234-245

25. Badalova A.G. Economia afacerilor. M: MAI. Centrul de informare și publicare „Five Plus”, 2003. – 56 p. (3,5 d.a.)

26. Badalova A.G. Probleme economice ale managementului riscului pentru întreprinderi // Uzb. management Competitivitate. Automatizare: Zb. Sci. la naiba. VIP.1 – Rostov/Don: GOU DPO „ІУІ AP”, 2002. – P. 45-49

27. Bazadze N.G. Design și dezvoltare organizațională. M: MAI, 2004. -89 p.

28. AT.Bazadze N.G. Proiectarea organizațională și dezvoltarea potențialului managerial al științei și producției științifice: Monografie. M.: MAI, 2002. – 228 p.

29. AI.Balabanov I.T. Managementul Rizik. - M.: Finanțe și Statistică, 1996.-192 p.

30. A2.Barlow P.E., Proshan F. Teoria matematică a fiabilității. Sunt incantat. Radio, 1969.-375 p.

31. Blagodatskikh V.I. Introducere în controlul optim (teoria liniară): podruchnik/Ed. V.A. Sadivnichy. M.: Vishch.shk., 2001. – 239 p.

32. A.A.Bodrunov S.D., Dmitriev O.M., Koval'kov Yu.A. Complexul aviatic și industrial al Rusiei între secolul 21: probleme de management eficient. Sankt Petersburg: Aerospace Equipment Corporation, LLC Petrogradskiy Ta K0, 2001

33. AZ.Bokov V.V., Zabelin P.V., Fedtsov V.G. Riscuri de întreprindere și acoperire în economiile interne și externe: Șef. ajutor suplimentar. M: Vizualizare ANTERIOR, 2000. - 128 p.

34. Marea Enciclopedie Radiană. M: Enciclopedia Radyanska, 1980.

35. Marele dicționar enciclopedic. M: Marea Enciclopedie Rusă: Sankt Petersburg: Norint, 2002. 1598 p.

36. Marele Dicţionar Economic / Ed. O.M. Azriliyana. A doua vedere, adaugă. și refăcut M: Institutul de Noua Economie, 1997. 860 p.

37. A9. Braley R., Myers S. Principles of corporate finance/Trans. din engleza -M: ZAT „Olymp-Business”, 1997. 1120 p.

38. Val'd A. Analiza post-mortem/Trans. din engleza M.: Fizmatgiz, 1960. -451 p.

39. Veblen T. Teoria clasei admisibile. M.: Nauka, 1984. – 367 p.

40. Ventzel E.S., Ovcharov A.A. Teoria fiabilității și programele de inginerie. M.: Nauka, 1988. – 305 p.

41. Gamza V.A., Katerinoslavsky Yu.Yu. Spectrul de risc al organizațiilor comerciale: Fig. Academia de Antreprenoriat. M.: ZAT „Editura „Economie”, 2002. – 108 articole.

42. Gevorkyan A.M., Minaev E.S. atât Economia cât şi organizarea producţiei dispozitive letale. M: Mashinobuduvannya, 1995. -297 p.

43. Gmurman V.Ye. Teoria variabilelor și statistica matematică. M.: Şcoala Vishcha, 1997. – 304 p.

44. Y. Hobson J. Problems of poverty and unemployment. Sankt Petersburg, 1900. – 366 p.

45. Golubin A.Yu. Modele matematice ale teoriei asigurărilor. M: An-kil, 2003.-296 p.

46. ​​​​Gorșkov A.F. Metoda de înlocuire. M.: KnoRus, 2004. – 184 p.

47. Sistem suveran Managementul securității documentației: Beneficii externe ale serviciilor de securitate a documentelor și documentației. -M: Golovarkhiv SRSR, 1991. 135 p.

48. Granatur V.M. Rizik economic: esență, metode de reducere, modalități de reducere: Șef Pos_bnik. A doua vedere, revizuită ta adauga. - M.: Vidavnitstvo „Dreptul și serviciul”, 2002. - 160 p.

49. Gumenyuk V.Є. Fundamentele creării sistemului Galuzev pentru menținerea clasificatoarelor străine-sindicate ale informațiilor tehnice și economice M.: Finanțe și Statistică, 1985. – 296 p.

50. Dal V.I. Dicționarul Tlumachny al limbii vii. În 4 voi. M.: Casa Vidavnichy RIPOL CLASIC, 2002. – 2735 p.

51. Danilochkina N.G. Control: Ghid de bază. M.: Dobre Slovo, 2004. – 249 p.

52. Danilochkina N.G. ta in. Controlul ca instrument de management al întreprinderii/Ed. Danilochkina N.G. M: UNITI, 1998. - 250 p.

53. Dmitriev O.M., Bazadze N.G. Organizare activitate antreprenorialăîn sfera cercetării științifice, în Rusia / Manual de bază pentru mai multe fundamente de bază. M.: MAI și „Vidavnitstvo Gnome i D”, -2000 – 292 p.

54. Egerev I.A. Competență în afaceri: mistica managementului: asistent șef. -M: Corect, 2003.-480 p.

55. Engalichev O.V. Îmbunătățirea sistemului de management al riscului operațional pentru întreprinderi: Rezumat teză. Ph.D. ekon. Științe: 08.00.05, M., 2005. – 16 p.

56. Eropkin A.M. Comportament organizational. M: Dobre Slovo, 2006. -376 p.81. Zade JI. Conceptul de schimbare lingvistică și stază pentru luarea deciziilor apropiate. M.: Svit, 1976. – 165 p.

57. Ch!> 2.3 ombart V. Bourgeois / Trans. cu el. Institutul de Sociologie M.: Nauka, 1903. –443 p.

58. S3. Ivanov Yu.V. Socionica de afaceri. M: ZAT „Școala de Afaceri „Intel-Sintez”, 2001.-184 p.

59. M. Ignatieva A.B., Maksimtsov M.M. Cercetări privind sistemele de control: Şef. Manual pentru universități. M.: UNITI-DANA, 2001. – 157 p.

60. Kalan R. Concepte de bază ale măsurătorilor neuronale. M., St.-Pb., Kiev: William, 2001.-287 p.

61. Kaplan Robert Z., Norton David P. Sistemul de afișare este echilibrat. De la strategie la acțiune. - a 20-a vedere, Vipr. ta adauga. / Per. din engleza - M: ZAT „Olymp-Business”, 2004. - 398 p.

62. Kardanska H.JI. Lăudând deciziile manageriale: un manual pentru universități. M.: UNITI, 1999. – 407 p.

63. Kashin S. Bețe fermecătoare pentru maeștrii finanțelor // Secretul firmei. -2004. - Nr. 33 (72).-S. 54-57

64. Kashcheev R.V., Bazoev S.Z. Managementul actionarilor. M.: DMK Press, 2002. – 224 p.

65. Kene F. Vibranі creații economice. M.: Socekgiz, 1960. -551 p.91. Kneiner G.B., Tambovtsev B.JI. Întreprindere într-un mediu economic instabil: riscuri, strategii, securitate. -M: Economie, 1997.-288 p.

66. Cartea oamenilor de afaceri: Dovidnik/Ed. E.S. Minaeva. M.: Şcoala Vishcha, 1993. - 476 p.93. Kovalov A.P. Ce nevoie are acest „duta vartist”? // Obladnannya. 2003. Nr 7(79) - p. 17-19

67. Kovalov A.P. Analiza Vartis. Asistent șef. M.: MDTU „Stan-kin”, 2000. - 171 p.

68. Kozir Yu.V. Performanța companiei: evaluare și decizii de management. -M: Vizualizare „Alfa-Pres”, 2004. -200 p.

69. Kondakov N.I. Dicționar logic-dovidnik M: Nauka, 1975. -720 p.

70. Komartsova L.G., Maksimov A.V. Nerocomp'yuteri. M: Vedere a MDTU im. Nu. Bauman, 2002. – 320 p. 9%. Korn G., Korn T. Un ghid de matematică pentru oameni de știință și ingineri. -M: Nauka, 1968. -720 p.

71. Korshunova O.D. Dezvoltarea organizațională adaptativă a întreprinderilor industriale. -M: IC MDTU „Stankin”, „Janus-K2. 2004. 348 p.

72. Korshunova O.D., Eleneva Yu.Ya., Badalova A.G. ta in. Managementul afacerilor în practica de afaceri mici. Om de afaceri de bibliotecă. Curs de prelegeri. M.: MDTU „Stankin”, 2002. – 214 p.

73. Copeland T., Koller T., Murrin J. Performanța companiei: evaluare și management / Traducere din engleză. M.: ZAT „Olymp-Business”, 1999. – 576 p.

74. Kochetkova A.I. Introducere în comportamentul organizațional și modelarea organizațională. M.: Prava, 2003. – 944 p.

75. JIanycma M.G., Sharshukova L.G. Riscurile activității antreprenoriale. M.: INFRA-M, 1998. – 224 p.

76. Limer E. Analiza statistică a datelor neexperimentale. M: Nauka, 1983.-381 p.

77. Lobanov A., Fshin S., Chugunov A. Rizik management // Rizik. 1999. - Nr. 4. - P.43-52

78. Luhmann N. Understanding riziku // TEZA. 1994. - Nr. 5

79. Mayburd K.M. Introducere în istoria gândirii economice: de la profeți la profesori / Academician de economie națională a Federației Ruse. M.: Right Vi-ta-press, 1996. – 544 p.

80. McKinsey J. Introducere în teoria igors/Trans. din engleza M.: Fizmatgiz, 1960.-407 p.

81. Marshall A. Principiile economiei politice/Trans. din engleza M: Progres, 1993.-281 p.

82. Materialele Conferinței Internaționale // Riscurile economiei ruse: analiză, evaluare, management. -M.: 2003. Nr 1 (14.10)

83. Materiale ale unui alt forum internațional // Managementul riscului în Rusia -2004. M.: 2004. - Nr. 2 (2-4.11)

84. Enciclopedie matematică. T. 1-5. -M: Enciclopedia Radyanska, 1977-1985

85. Enciclopedia matematică, T.4. -M: Enciclopedia Radyanska, 1984. -589 p.

86. Management pentru un inginer / Pentru evidență. ed. E.S. Minaev. M: Cuvânt bun, 1998.-521 p.

87. Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Fundamentele managementului. M.: Drept, 1992.-315 p.

88. Mill J. S. Fundamentele economiei politice / Trad. din engleza pentru zag. ed. A.G. Mileykevsky, Yu.V. Kochevrin. M.: Progres, 1980. – 447 p.

89. Minaev E.S., Pesselova R.I., Badalova A.G. ta in. Recomandări pentru alegerea și integrarea metodelor de prognoză. Mn.: BelNDINTI, 1989.-45 p.

90. Mitchell W. Cicluri economice: Problema este aceeași. M., 1930.-503 p.

91. Modelarea situaţiilor de risc în economie şi afaceri: Navch. Pos_bnik / A.M.Bubrov A.M., B.A.Lagosha, E.Yu.Khrustalov. T.P.Baranovska; Per ed. ~B.A.Lagosi. A doua vedere, revizuită ta adauga. - M.: Finanțe și statistică, 2001.-224 p.

92. Moiseeva N.K., Aniskin Yu.P. Antreprenoriat actual: competitivitate, marketing, reînnoire. Volumul I, II-M.: Zovnishtorgvidav, 1993. - 526 p.121. Mordashov S.M. Este important să gestionați proprietatea companiei // Piața documentelor de valoare. 2001. - Nr. 15.

93. Moskvin V.A. Fundamentele teoriei riscului de implementare a proiectelor de investiții//Investiții în Rusia. 2001. – Nr. 8. – pp. 33-37.

94. Mil'nik V.V., Titarenko B.P., Volochienko V.A. Investigarea ulterioară a sistemelor keruvanny. M.: Proiect academic, 2004. – 352 p.

95. Milnik V.V., Titarenko B.P., Volochienko V.A. Sistem de control. - M.: Proiect academic, 2002. 335 p.

96. Cavaler F. Înțelegerea esenței și a nesemnificației // TEZA. 1994. - Nr. 5.

97. Tidying up the rizik / Kevin Buhler, Gunnar Pritch // The McKinsey Quarterly, 2003 nr. 4, pp. 15-25

98. Teoria economică străină (politeconomie) / Ed. V.I.Vidyapina, G.P.Zhuravlyova. M.: PROMO-Media, 1995. – 608 p.

99. Clasificatorul Zagalnorossiysk al documentației de management OK 01193. M: Standardul de stat al Rusiei, 1995.

100. Ozhegov S.I. Dicţionar de rusă. M.: Limba rusă, 1986. – 797 p.

101. Evaluarea afacerii: Pidruchnik/Ed. A.G. Bryaznovy, M.A. Fedotova. -Tipul 2, prelucrat. ta adauga. M.: Finanțe și statistică, 2004. – 736 p.

102. Evaluarea riscurilor proiectelor de petrol și gaze / A.F.Andreev, V.D. Zubareva, V.G. Kurpitko, A.S. Sarkisov: Șef. ajutor suplimentar. M.: GPU View "Nafta and Gas" RSU Nafta and Gas im. I.M.Gubkina, 2002. – 212 p.

103. Fundamente ale managementului personalului: Şef. pentru universități / B.M.Genkin, G.A.Kononova, V.I.Kochetkov și în; Per ed. B.M. Genkina. M: Școala Vishcha. 1996.-383 p.

104. Oliynik K.A. Riscuri ecologice ale activităților întreprinderii (metodologia nutriției). M: Vizualizare „Ankil”, 2002. - 208 p.

105. Orlov A.I. Matematica dintr-o privire: Virtutea și statistica, fapte de bază. – M.: MOZ-Press, 2004. – 110 p.

106. Orlov A.I. Rezistența în modele socio-economice. M: Nauka, 1979.-296 p.

107. Orlov A.I. Econometrie: la îndemână pentru cireșe. A doua vedere, revizuită ta adauga. -M.: Vidavnitstvo „Ispit”, 2003. – 576 p.

108. Paramonov F.I. Bazele teoretice ale managementului industrial/F.I. Paramonov, Yu.M. Soldak. M: BINOM. Laborator de cunoștințe, 2003.-280 p.

109. Pashchuk A. Tidying up the Risik // Secretul firmei. 2005. – Nr 26 (113). - P. 66-69141. Petrosov A.A., Mangush K.S. Riscuri economice ale producției agricole: Manual de bază. M.: Filiala Universității de Stat din Moscova, 2002. – 142 p.

110. Peseleva R.I., Badalova A.G., în. Tehnologia de prognoză, organizarea producției și practica. M: VNIIPI, 1991.-168 z.

111. Pigu A. Teoria economică a bunătăţii/Trans. din engleza M: Progres, 1985.-301 p.

112. Putyatina L.M. Economia și finanțele întreprinderii: Podruchnik/L.M. Putyatina, V.B. Batkivshchyna. M.: Economie și Finanțe, 2006. – 648 p.

113. Economia politică: Manual pentru universități. Medvedev V.A., Abalkin L.I., Ozherelev O.I. ta în M.: Politvidav, 1988. - 480 p.

114. Prognoza dezvoltării principalelor domenii și sectoare ale guvernului mondial pentru 2001-2015. M: RAS. Institutul de Economie Mondială și Comerț Internațional, 2001. – 133 p.

115. Cartea robotului prognoza / Ed. ESTE. Bestuzheva-Ladi. -M: Dumka, 1982.-297 p.

116. Reznecenko V.Yu. Managementul riscurilor: Șef de predare/Universitatea de Stat de Economie, Statistică și Informatică din Moscova. -M., 2004. - 100 p.

118. Analiza riscului unui proiect de investiții: Șef. pentru universități/Ed. M.V.Grachova. -M: UNITATEA-DANA, 2001. 351 p. 151. Rogov M.A. Managementul Rizik. M.: Finanțe și statistică, 2001. - 120 p.

119. Redhead K., H'yus S. Managementul riscurilor financiare / Trad. din engleza -M: INFRA-M, 1996. 288 p.

120. Samuelson P. Economie. - M: MDP "ALGON" VNIISI, 1992. T1. -335 s.

121. Sevruk V.T. Riscurile sectorului financiar al Federației Ruse: un ghid practic. -M: ZAT „Finstatinform”, 2001. 175 p.

122. Seligman B. Principalele curente ale gândirii economice actuale. -M: Progres, 1968. 325 p.

123. Serdyukova I.D. Metode de analiză a riscurilor financiare // Oblik contabil. 1996. - Nr. 6. – pp. 54-57

124. Sidelnikov Yu.V., Tanasova A.S. Riscuri și model de selecție a situației // U zb. Culegere de lucrări științifice ale departamentului „Management și marketing Virobnychiy” MAI tip 2. – M.: „Cuvântul bun”, 2004. – 472 p.

125. Sidelnikov Yu.V. Tehnologia expertizei previziunii: manual de bază. - M: Cuvânt bun, 2004. 292 p.

126. Simcher V.M. Dezvoltarea economiei ruse peste 100 de ani: 1900–2000. Tendințe istorice, tendințe seculare, cicluri instituționale. M: Nauka, 2006.-587 p.

127. Scott Mark K. Factorii din Varosti: Grija pentru Manageri din Identificarea Creatiei Importante din Varosti/Trans. din engleza M: ZAT „Olymp-Business”, 2000. - 432 p.

128. Smith A. Cercetări despre natura și cauzele bogăției națiunilor. M: Nauka, 1992.-287 h.

129. Smirnov V.V. Asigurare de protecție împotriva riscurilor în timpul vânzării produselor în baza contractelor de cumpărare și vânzare pe bază de livrare. M: Centrul Vidavnichy „Ankil”, 1997. - 232 p.

130. Teoria socială actuală: Bourdieu, Giddens, Habermas: Manual primar. Novosibirsk: SB RAS, 1995. – 234 p.

131. Sokolov G.A., Gladkikh I.M. Statistică matematică: Manual pentru universități M: Vydavnitstvo „Ispit”, 2004. 432 p.

132. Solozhentsev E.D. Managementul riscului scenario-logic și logic în afaceri și tehnologie.-SPb.: Casa Vidavnichy „Business Press”, 2004.-432 p.

133. Stanislavchik E.H. Managementul riscului pentru intreprindere. Teorie și practică. M.: Vis – 89, 2002. – 80 p.

134. Bătrânul D.E. Economia industriei aviatice. M.: Dobre Slovo, 2004. – 244 p.

135. metode statistice analiza siguranței sistemelor tehnice de pliere/Ed. V.P. Sokolova M.: Logos, 2001. – 230 p.

136. Surkov G. Kordoni Stabilirea metodologiei Value-at-Risk pentru evaluarea riscurilor de piata: evidenta straina si practica ruseasca / Finantator. 1999. - Nr. 9. – pp. 63-69

137. H. Turner D. Internaționalitate, statistică, monitorizare operațiuni/Trans. din engleza -M.: Vishch.shk., 1971. -376 p.

138. Tihomirov N.P. Metode de analiză și management al riscurilor de mediu și economice, M: UNITI-DANA, 2003. 304 p.

139. Thompson A.A., Strickland A.J. Management strategic: concepte și situații de analiză/Trans. din engleza M.: William, 2005. - 928 p.

140. Tepman JI.H. Riscurile economice: șef. Manual pentru universități/Ed. prof. V.A. Shvander. - M.: UNITI-DANA, 2002. 380 p.

141. William F. Sharp, Gordon J. Alexander, Jeffrey W. Bailey. Investiții. M: Infra-M, 2001. 1027 p.

142. Walsh Do. Indicatori cheie pentru management. M.: Drept, 2000. - 285 p.

143. Sh.Utkin E.A., Frolov D.A. Managementul riscurilor de afaceri: de bază și practic. ajutor suplimentar. M.: TEIS, 2003. – 247 p.

144. Webster N. Dicţionar american Limba engleză. al 3-lea tip. -Stringfield: Merriam, 1961. – 1678 p.

145. Falko S.G. Conceptul de management echilibrat al riscurilor operaționale interne ale unei întreprinderi // Controlling. 2004. Nr 2.- P. 2-8

146. Fatkhutdinov P.A. Marketing strategic: meșteșug. M: ZAT „Școala de Afaceri „Intel-Sintez”, 2000. -640 p.

147. Filatova E.S. Socionici în portrete și fund. M.: Cuvânt bun: Chorna bilka, 2006. – 368 p.

148. Fedulov A.A., Fedulov Yu.G., Tsigichko V.M. Introducerea teoriei soluțiilor nesigure din punct de vedere statistic. M.: Statistică, 1979. – 279 p.

149. Fomin G.P. Metode și modele matematice în activitate comerciala: Podruchnik. M.: Finanțe și statistică, 2001. – 544 p.

150. Hokhlov N.V. Managementul riscului: șef. Manual pentru universități. M.: UNITI-DANA, 2001.-239 p.

151. Tsai T.M., Graboviy P.G., Marashda Basam Sayel. Concurența și managementul riscului în întreprinderi în mintea pieței.-M.: Alan, 1997.-288 p.

152. Chase, Richard, B., Equiline, Nicholas, J., Jacobe, Robert, F. Virobnichy și managementul operațional, ediția a VIII-a / Trad. din engleza M.: Casa Vidavnichy „Viliami”, 2004. - 704 p.

153. Chernova G.V. Practica managementului riscului este la egalitate cu cea a întreprinderii. -SPb.: Petru, 2000. 176 p.

154. Churkin E.M. Luați decizii de afaceri bazate pe modelare. -M: IVAKO-Analytik, 2000. 102 p.

155. Churkin E.M. Tehnologia este o soluție pentru management și afaceri - M.: Good word, 2003. 91 p.

156. Shahov V.V., Medvedev V.G., Milerman A.S. Teoria și managementul riscului pentru companiile de asigurări. M.: Finanțe și statistică, 2002. - 306 p. 191. Sheldrake J. Management theory under Taylorism before Japaneseization.-SPb: Peter, 2001.-328 p.

157. Shoshin P.B. Extindeți numerele ca descriere a cantităților subiective / Metode statistice pentru analiza estimărilor experților. -M: Nauka, 1977. P. 234-250.

158. Schumpeter I. ​​​Teoria dezvoltării economice: Investigarea ulterioară a veniturilor, capitalului, capitalului și a ciclului situației / Transl. cu el. V.S.Avtononova și în. M.: Progres, 1982. – 455 p.

159. Teoria economică/Ed. A.I.Dobrinina. Sankt Petersburg: Peter, 2001. -580 p.

160. Economie: dicţionar englez-rus/editor/E.J. Dolan, B.I. Domnenko. M.: Lazur, 1994. – 544 p.

161. Enciclopedia managementului riscului financiar/Ed. Lobanova A.A. și Chugunova A.V. M.: Editura Alpina, 2003. – 786 p.

162. Lyag S. Sistem de management al organizației/Trans. în engleză, ed. S.P. Nikanorova, S.A. Batasova. M.: „Radio Radio”, 1972. – 456 p.

163. Arthur Andersen. Riscul operațional și instituțiile financiare. - Londra: Risk Books, 1998. 198 p.

164. Banham R. Kit and Coboodle: Understanding the Skepticism o Enterprise Risk Management//CFO. 1999. – aprilie. - P. 63-70

165. Cruz M.G. Modelarea, Măsurarea și acoperirea riscului operațional. Chichester: John Wiley & Sons Ltd, 2002. - 356 p.203. Damodaran A. Evaluarea investiţiilor. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2002.-321 p.

166. Deloitte & Touche LLP. Opinii asupra riscurilor pentru consiliile de administrație/comitetele de audit și management. Wilton, CT: Deloitte Touche Tohmatsu International, 1997. - 211 p.

167. Economist Intelligence Unit, scris în cooperare cu Arthur Andersen & Co. Managementul riscurilor de afaceri O abordare integrală. - New York: The Economist Intelligence Unit, 1995. - 279 p.

168. Economist Intelligence Unit, scris în cooperare cu Arthur Andersen & Co. Gestionarea riscurilor de afaceri în informații. New York: The Economist Intelligence Unit, 1998.-323 p.

169. Embrechts P. Extreme și managementul integrat al riscurilor. - Londra: Publicația Risc, 2000. 207 p.

170. Cadrul integrat de management al riscului întreprinderii. - NY: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, 2004. - 78 p.

171. Holton G.A. Valoarea la risc. Teorie și practică. Presa Academică, 2003. -297 p.

172. Kervern G.-Y. Ultimele progrese în Cindynics. Paris: Economica, 1994.

173. Cavaler F.H. Risc, incertitudine, profit. - Londra, 1921.

174. Kloman H.F. Standarde și definiții globale de management al riscului // Raport de management al riscului. - 2000. - N9. - P.7-9.

175. Riscul operațional The Next Frontier / Asociația de management al riscului. -Philadelphia: Association, 1999. - 215 p.

176. SAP BW Professional Bonn: Galileo Press, 2004. - 404 p.

177. Sing-Tze Bow. Recunoașterea modelelor și preprocesarea imaginii. Universitatea Northern Illinois, 2002. 234 p.

178. Thomas L. Barton, William G. Shenkir, Paul L. Walker. Faceți ca managementul riscului întreprinderii să plătească. Financial Executives Research Foundation, Inc., 2003.-215 p.

179. Tweeddale M. Gestionarea riscului și a fiabilității uzinelor de proces. Burlington: Elsevier Science, 2003. 367 p.

180. Wiliams C.A.Jr., Heins R.M. Managementul riscului și asigurări. New York, 1985 -187p.219. mySAP FINANCIALS. SAP AG, 2003. www.sap.com

181. SAP Strategic Enterprise Management. SAP AG, 2000. www.sap.com

182. SAS OpRisk Management. SAS Institute Inc, 2003. www.sas.com

183. Dimensiuni de risc SAS. SAS Institute Inc, 2003. www.sas.com