1s în sus 8.3 bugetare.

Golovna

Internet

Pentru a automatiza bugetarea pentru furnizorii terți: Rarus UKF, BIT Finance, Intal Corporate Finance etc.

„Bugetarea 1C” este un subsistem dezvoltat pe baza produsului software „1C 8” pentru sectorul financiar, care include controlul, planificarea financiară, managementul și cheltuielile pe baza întreprinderii în ansamblu, precum și pe aceeași nivel.

Cu ajutorul acestor module, este posibilă analizarea datelor bugetare efective și previzionate.

Vprovadzhennya „Budgetuvannya în 1C 8”

Diferitele subsisteme încep analiza și evaluarea sistemului financiar general.

Pe boboc se formează un flux de sunet.

În toate cazurile, pot exista 2 tipuri de demonstranți: excese și vârcolaci.

Pe baza listei de indicatori de excedent, managerii bugetari formulează un plan de bugetare în baza de informații.

În continuare, trebuie să completați consilierul „Scenarii”, care este folosit pentru a descrie tipurile și versiunile de planuri, precum și pentru a diferenția informațiile planificate de cele reale.

Acest sistem nu necesită registre suplimentare pentru a stoca informații concrete și planificate într-o formă materială, bazată pe scenariu.

În plus, puteți specifica și moneda necesară, nivelul de detaliu, frecvența etc.

Principalele funcții ale produsului software 1C permit:

efectuarea previziunilor economice;

Monitorizează rezultatele activității întreprinderii;

Coordonează activitatea tuturor părților organizației;

Luați deciziile necesare dezvoltării companiei.

Produsul software are un număr redus de instrumente care sunt în concordanță cu metoda de planificare financiară pentru întreprinderi, ceea ce corespunde unui model de buget universal.

Cu ajutorul acestor modificări la „1C 8.3” este posibilă implementarea următoarelor funcții de bugetare:

Planificarea dezvoltării activelor materiale ale companiei pentru perioada curentă la intervale de timp, contrapărți, proiecte, sub-secții ale organizației etc.;

Planificare financiară pentru o serie de scenarii care sunt în conflict între ele;

Formarea bugetelor curente pe baza bugetelor strategice cu modificarea bugetului efectiv;

Reprezentarea activităților efective ale întreprinderii în acele secții în care a fost implementat planul;

Efectuarea controlului asupra valabilității cererilor, care a avut ca rezultat cheltuirea fondurilor materiale în conformitate cu planul de lucru pentru perioada;

efectuarea de analize financiare;

O colecție de date planificate și reale;

Efectuarea unei analize a disponibilității beneficiilor materiale.

Pentru a lucra în subsistem sub numele „Buget 1C” pentru proprietarii de afaceri ruși, majoritatea datelor departamentale ar trebui să fie completate cu comentarii care descriu înlocuirea lor economică.

În spatele pungilor diferitelor secțiuni ale produsului software, afișați stiluri de editare experți.

Bugetarea în 1C:UPP necesită mai întâi planificarea și analiza activităților de afaceri.

• Permite apeluri practice și practice, atât planificate, cât și faptice.
• Bugetarea în 1C: UPP este în mod clar închis și consolidat de la alte subsisteme în „1C: Viral Enterprise Management”, trăind în felul său:
• Își menține documentele și registrele oficiale, planul oficial de rafturi;

Există o metodologie puternică pentru dezvoltarea operațiunilor guvernamentale;

Fie ca puterea să sune.

Bugetarea în 1C:UPP evită aspectul ascuns.

• Acest subsistem permite, pe lângă descrierile regulilor, să „strângeți” informațiile.
• Aceasta poate include informațiile reale din cloud și informațiile care circulă în datele planificate.

De fapt, faptul și planul bugetar sunt confirmate de un singur lucru - faptul se păstrează cu un scenariu gol.

Puteți consolida cu ușurință datele reale, fie pur și simplu cu documentul „Schița datelor bugetare reale”, fie cu documentul planificat „Rozrakhunka pentru modelul de bugetare”.

• Din acest motiv, trebuie să ne referim la „reguli”, care în 1C: UPP sunt numite „fișe de date pentru bugetare”.

Puteți accesa orice subsistem 1C:UPP și puteți scrie o comandă suplimentară.

Bugetarea în 1C:UPP este conectată cu alte subsisteme prin:

• Mecanismul de conectare a datelor

O serie de consilieri consecvenți (De exemplu, pentru subsistemele de bugetare și planificare volumetrică, este dezvoltat un singur consilier de scenariu)

Specificul subsistemului de bugetare în 1C:UPP este adesea determinat de faptul că metoda de bugetare în sine este o simbioză a două metode complet diferite: planificarea bogată variabilă pe o bază lunară și metoda de înregistrare subordonată, care este utilizată în postum". formular contabil.

Scopul subsistemului de bugetare în 1C:UPP

Planificarea pentru orice perioadă de recesiune economică și situația financiară a companiei în ansamblu:

• *După defalcarea cifrei de afaceri pe articole bugetare

*Există un excedent în planul bugetar

Bugetele compozite ale companiei:

• *Buget de venituri si cheltuieli,

* Subordonarea planurilor de productie fata de planul de lucru pentru perioada

* Analiza cererilor de buget

• Informații pliate

Principii de bază ale organizării economisirii datelor în subsistemul de bugetare în 1C:UPP

Pentru activitățile de planificare, există trei aspecte de bază ale zonei și analizei:

• Statistica cifrei de afaceri

*Cerințe pentru identificarea acestor și a altor tranzacții financiare care sunt înregistrate în timpul bugetării

• Centrele de excelență financiară (CFD)

*Indicează subdiviziunile și alte unități de afaceri care sunt responsabile pentru transferul final al indicatorilor bugetari

• Planul bugetar

* Indică structura resurselor întreprinderii care sunt semnificative pentru buget

Planificarea subsistemului de bugetare în 1C:UPP

Planificarea se realizează pentru întreprindere în ansamblu, fără divizarea în diviziuni ale organizației

Obiectul planificării subsistemului de bugetare în 1C:UPP este o operațiune bugetară.

Pentru operațiile cu pielea, puteți specifica propria dvs. monedă.

Înainte de operațiunea tipului de piele, este un obiect, ceea ce înseamnă - statisticile cifrei de afaceri bugetare.

Operațiile sunt aceleași ca în BO pentru a schimba starea rahunkov-ului.

Numai în subsistemul bugetar 1C: UPP are propriul său plan de conturi, pe care koristuvach îl poate ajusta la propria discreție, iar postările ajustează, de asemenea, koristuvach pentru statisticile de rotație a pielii.

Și din articolele de cifră de afaceri și conturi, aranjate după ordinea cerută, se formează bugete, de exemplu, BDDS și BDR.

Acest lucru vă permite să introduceți o singură dată o cifră de afaceri per articol (de exemplu, „Plată fiabilă pentru cumpărători”) și această cifră poate fi utilizată pentru a acoperi până la mai multe bugete.

• Statisticile cifrei de afaceri pot fi învechite pe rând.
• De exemplu, dacă am cumpărat un produs, atunci putem face o plată către cumpărătorul poștal.
• Planificarea poate fi detaliată folosind următoarele vederi analitice:

*Subsistemul de bugetare din 1C:UPP este organizat pentru a sprijini scenariile de planificare.

Atunci când se stabilesc proporții consistente în statisticile cifrei de afaceri, volumul, suma, contrapartidele și nomenclatura sunt ajustate.

În plus, puteți selecta valori care vor fi selectate de sistem ca valori pentru tranzacții: pentru un cont de numerar puteți selecta o monedă, pentru un cont soum - o monedă, pentru un cont pentru contractori - contrapartea principală , pentru un cont pentru o nomenclatură - nomenclatură.

În fila Înregistrări, puteți specifica metoda de afișare a cifrei de afaceri pe articol pe baza nivelurilor de buget.

Se vor introduce rang și coeficienți pentru deducerea valorii sumei și sumei operațiunii bugetare efectuate pe baza sumei și cuantumului operațiunii bugetare.

În urma acestor date, tranzacțiile sunt generate în momentul tranzacției bugetare.

În același timp, pot fi indicate un număr de tranzacții.

*Consilier al Centrului de Competență Financiară (FRC) pentru salvarea informațiilor despre centrele de performanță financiară – subdiviziuni structurale ale organizației.

Pentru Districtul Federal Central, puteți atribui acest tip Furnizorului pentru Districtul Federal Central.

*Efectuarea de analize pentru proiecte vă permite să creșteți nivelul de detaliu al bugetului, să stabiliți datele bugetare, planificarea spațiului și aspectul real la orice nivel.

Managementul proiectelor în programul 1C:UPP este instalat în setările configurate ale mediului.

*Efectuarea tranzacțiilor bugetare pentru Contraparte vă permite să indicați mai precis cifra de afaceri planificată.

De exemplu, cifra de afaceri planificată a fluxurilor de numerar poate fi realizată pe cheltuiala angajaților poștale.

0 1 5 10 20 50 100

0 1 5 10 20 50 100

* Ca urmare a analizei Nomenclatorului, sunt analizate elementele grupurilor Nomenclator și Nomenclator, în funcție de scenariul de planificare detaliat. Bugetarea în 1C:UPP nu include analitice pentru caracteristicile și seriile de nomenclatură.

Bugetarea, domeniul de aplicare și importanța acestuia în ceea ce privește un întreg set de analize standard și de încredere: organizație (entitate juridică), centru de performanță financiară (CFD), scenariu de planificare, statistici privind cifra de afaceri bugetară, contraparte, contracte Informații despre contrapartidă, analize suplimentare (până la 4 buc.), revoluții de analiză statistică (până la 3 buc.). Suport complet pentru mai multe monede.

Calculator program Varosti WA: Financier.

Bugetarea"

Număr de licențe suplimentare:

• Acces gratuit la noile versiuni (versiuni) ale produsului software;
• Linia de consultanta telefonica nu este conectata la pretul fix;
• Ajustare suplimentară (ajustare suplimentară) a produsului software pentru nevoi individuale;
• Consultații individuale și formare de grup a profesorilor;
• A oferit asistență din partea programatorilor și consultanților pentru orice nevoi noi, dezvoltare, adaptare, adaptare, actualizare etc.

*Consultațiile pentru primele două luni sunt gratuite: nu mai mult de o consultație pe zi timp de până la 15 luni!

analist Gnuchka

Bugetarea este un aspect și importanță a unui întreg set de analize standard și de încredere: organizație (entitate juridică), centru de performanță financiară (CFD), scenariu de planificare, statistici privind cifra de afaceri bugetară, contract, nivel de contrapartidă, analize suplimentare (până la 4 buc.) , statistici analiștilor de revoluții (până la 3 aprox.).

Suport complet pentru mai multe monede.

Intocmirea manuala a bugetelor

Pregătirea șabloanelor de buget interactive în MS Excel pentru completarea lor manuală, precum și importarea lor din MS Excel.

Posibilitatea de completare a bugetelor din sisteme externe 1C.

La timp și confirmarea (dirutarea) bugetelor, ajustarea și actualizarea acestora.

Autoformarea bugetelor principale.

Modelare și planificare diferite

Prognoza nu este planificată Modelarea scenariului.

Gnuchka a înființat formarea de cifre de afaceri în spatele articolelor.

Instrumentul puternic „Rozrahunok al cifrei de afaceri” pentru formarea indicatorilor planificați.

Conectarea ratelor de schimb la scenariile de planificare.

Analiza plan-real a bugetelor.

Calendar de plată (cu controale interactive și posibilitatea de suport automat pentru nereducerea soldului de fonduri).

Registrul plăților (cu hârtie și semnatari).

Știri prompte despre excedente și prăbușirea bănuților.

Registrul acordurilor.

Designer de sunet asemănător Excel

Căsătoria vedetelor principale?

Asigurați-vă că apelați orice informații suplimentare în mod original și într-o formă manuală, absolut fără programare în programul de bugetare!

Capabilitati suplimentare ale modulului WA: Financier.

• Bugetarea"
• Gnuchka diferențiază drepturile de acces la date.
• Există un sistem manual de notificare prin intermediul sistemului și prin poșta electronică.

Sistemul de recunoaștere a intercesorilor. Un mecanism pentru schimbul de informații suplimentare, cum ar fi orice documente și utilizarea acestora.

În acest articol continuăm să revizuim acele probleme de bugetare care au apărut din articolul precedent. Vom analiza metodele și instrumentele de planificare bugetară care sunt disponibile în produsele software concepute pentru a automatiza acest proces.

Metode de planificare Atunci când încep să planifice bugetele, directorii companiei, în primul rând, pot fi preocupați de acest lucru, ce metodă de planificare vor alege?

Următoarele metode de planificare includ:

Depinde de nevoile companiei Pentru formarea bugetelor se folosesc perioade de planificare diferite..

De exemplu, pentru alte companii, cel mai des se formează bugetele lunare. Pentru companiile și holdingurile mari, atunci când se formează planuri strategice de dezvoltare, perioadele de planificare pot duce la o serie de decese.

bugetele Dovgostrov

Pot exista mai multe perioade de control diferite, care oferă rezultate intermediare.

Deci, de exemplu, bugetul râului poate fi detaliat pe lună, ceea ce face posibilă obținerea rezultatelor bugetului râului în ansamblu și în fiecare lună separat.

Acest lucru face, de asemenea, posibilă distribuirea bugetului râului de rezervă pe perioade diferite, de exemplu, pentru a distribui uniform suma de bani.

• bugetele Pobudova Managerii companiei elaboreaza bugete pentru proiecte, activitati directe, subdiviziuni cu detaliu pe perioade, contrapartide, si asa mai departe cu nomenclatura specifica.
• Responsabil cu managerul care formează bugetul, responsabilitatea urmăririi indicatorilor bugetari îl stimulează să obțină cele mai bune rezultate și să formuleze bugete cât mai precis. Ce fel de bugete sunt necesare?
• - Cu siguranță nu este posibil să raportezi pe acest site. Se formează următoarele bugete: Bugetul de venituri si cheltuieli
• (BDR) - bugete care reflectă veniturile și cheltuielile unei întreprinderi, structurate pe tip și locație economică. Buget Ruhu Koshtiv(BDDS) – bugete, care sunt necesare pentru a ridica bugetul și a debita direct costurile.

Bugetele, care sunt necesare companiilor pentru a planifica domenii specifice de cheltuieli și profituri, de exemplu

bugete funcționale, bugete de proiecte, bugete de investiții, bugete ale Districtului Federal Central

etc.

Companiile mari devin adesea victorioase. Bugetul din bilant.

Privind o serie de scenarii, este posibil să se formuleze previziuni optimiste și pesimiste, pe care se bazează diverși oficiali pentru a contribui la buget.

După aprobarea bugetelor, acestea devin baza managementului pentru întreaga perioadă de planificare bugetară.

• La intervale regulate (de exemplu, o dată în fiecare lună sau trimestru), datele factuale sunt colectate pentru bugetare și analiza plan-factuale.
• Pe baza analizei plan-factuale, bugetele sunt ajustate și sunt luate intrări pentru a minimiza perturbarea obiectivelor și pentru a maximiza coerența cu bugetele.
• Înainte de astfel de vizite pot exista:
• Re-rozet trunchiurile;
• Bugetul de venituri si cheltuieli

ajustarea bugetului la prevederile de „mobilier nou”;

• obtinerea de fonduri suplimentare;
• restrictionarea contributiilor personale la persoanele care sunt responsabile de completarea bugetului;
• Deoarece structura bugetelor de la o perioadă la alta este probabil să devină neschimbată, atunci formarea bugetelor ar trebui formulată în unul dintre următoarele moduri:
• Formarea bugetului din completarea manuală a indicatorilor planificați.
• Formularea bugetului pe baza datelor planificate și reale disponibile, cum ar fi sistemul de documente și registre diferite.

Formarea bugetului presupune copierea datelor din bugetul perioadei precedente (copierea se poate face prin schimbarea la un anumit coeficient sau la o sumă strict specificată).

Formarea bugetului presupune copierea datelor din bugetul perioadei precedente în conformitate cu modificările planificate ale cursului de schimb.

Consolidarea datelor din mai multe bugete create pentru diferite ramuri în perioade diferite și cu seturi diferite de articole de cifră de afaceri create din diferite scenarii. Instrumente de bugetare Planificarea scenariilor

Pentru a formula diferite opțiuni pentru determinarea bugetelor și a perioadei de planificare programată în majoritatea sistemelor care sunt în prezent testate, un instrument precum

„Scenarii de planificare”

.

Stabilirea limitelor bugetare

Unul dintre instrumentele importante ale bugetării este limitarea.

Cel mai adesea vikoriști Limite intermediareі Limitele scopului.

Intermediar– în ansamblu, restricțiile (limitarea), orice excese sunt inacceptabile.

• Următoarele limite pot fi utilizate pentru a reduce cheltuielile:
• în spatele articolelor bugetare cântând;
• pentru anumite districte federale centrale;
• pentru proiecte;
• cu nomenclatură specifică;

ta in.

De asemenea, poate exista o combinație a mai multor indicatori, de exemplu: o limită a cheltuielilor din salarii pentru cei care lucrează la proiectul N sau o limită a cheltuielilor cu materialele de birou pentru contabilitate.

Controlul asupra limitelor suplimentare este efectuat automat de sistemul cloud și nu permite formarea de documente de plată sau cereri de deducere pentru costul deducerilor atunci când bugetul este transferat.

Cu toate acestea, dacă este „necesar”, atunci operatorul de sistem, care are dreptul să facă acest lucru, poate, cu ajutorul unor instrumente speciale, să permită plata „sub limită”. Deci, există mecanisme care vă permit să mutați o parte din cost de la o linie bugetară la alta, deoarece a fost lipsită de fonduri în perioada necesară.

Malyunok 4 - Stabilirea limitelor în „1C: Managementul producției”

Tsiliovi Malyunok 4 - Stabilirea limitelor în „1C: Managementul producției”- Limitele, cum ar fi obiectivele, când sunt atinse, cântecele de acțiune sunt încheiate.

Astfel de limite pot fi setate atât pentru conturile video, cât și pentru conturile de intrare.

De exemplu, pot exista notificări când un plan de vânzări este finalizat sau dacă se atinge o valoare necesară, o parte premium din bugetul de vânzări poate fi alocată.

1. Este necesar să adăugați bugetul (BDDS), statisticile privind cifra de afaceri aprovizionării și statisticile bugetului.

De asemenea, este important să pregătiți cu atenție datele, astfel încât completarea cifrei de afaceri să aibă loc automat.

2. Este necesar să se dezvolte (și să se stabilească) conformitatea planificată a produselor și produselor fabricate.

Pentru cine puteți vikorist eșantionul „Securitate socială planificată Rozrahunok”

Datele de ieșire vor include numărul planificat de vânzări de produse, numărul curent de produse, producția planificată a unei unități de produse din piele, coeficientul suplimentar = 1,2.

Este important să înțelegeți că programul vă permite să configurați un algoritm de defalcare complet (formula de defalcare).

7. În continuare, intenționăm să colectăm suma totală (practic și suplimentar) a deducerilor impozitului pe vânzări.

Apoi, este posibil să o cheltuiți proporțional cu veniturile (vânzările) dintre producția principală și cea auxiliară. 8. Ajustăm programul de schimb (nu supraextindeți bugetul cu mai mult de 10%) la limita sumei de bani cheltuite (pentru elementul cifră de afaceri „Plătire pe control. Retragere”).

10. Este necesar să se înțeleagă că pentru cei care folosesc această funcționalitate, investiția de fonduri trebuie întocmită în legătură cu cererea de investire a fondurilor. 9. În acest moment, pregătirea și ajustarea programelor privind bugetarea este finalizată.

În plus, programul afișează date reale (de exemplu, plăți către angajați, plăți către clienți, plăți ale salariilor obișnuite, anulări pentru cheltuieli străine).