Emne: å danne effektiv sosial og arbeidskommunikasjon mellom samfunnet. Vertikal kommunikasjon Formene for vertikal kommunikasjon kan vurderes
KOMMUNIKASJONS ROLLE I ORGANISASJONSUTVIKLING
For at hver person i organisasjonen effektivt skal kunne overføre andres handlinger og svare på dem på en hensiktsmessig måte, har denne organisasjonen tatt i bruk et informasjonsutvekslingssystem.
Systemet med kommunikasjonskoblinger som gjennomsyrer hele organisasjonen gjør det lettere for folk å samhandle med hverandre. Og essensen av kommunikativ aktivitet er etableringen av et slikt samarbeid, når oppførselen til individet endres og gradvis reguleres av det faktum at andre mennesker deltar.
p align="justify"> Hovedbetydningen av kommunikasjon i en organisasjon er utveksling av informasjon, som vil sikre samarbeidende gjensidig bistand og koordinering av handlinger.
Resultatet av kommunikasjon, på denne måten, er en vanskelig endring i holdninger og oppførsel til lytteren (i tilfelle av en høyttaler) under tilstrømningen av ytre stimuli, snarere enn ankomsten av en ny verden.
Dette året betyr at forskjellige mennesker opplever lignende betydelige situasjoner samtidig. Når været kommer, er det en gjensidig gjennomtrengning av lysmønstre, som lar hver deltaker i den velsignede handlingen forstå synspunktene til andre deltakere.
Kommunikasjonsprosessene i en organisatorisk kontekst lever på viktige linjer mellom arbeidere og personell, mellom arbeidere fra ulike nivåer og eksterne avdelinger.
Det er mange tilnærminger til å organisere informasjonssikkerhet for aktivitetene til en organisasjon, dens spesialister og ledere. I alle tilnærminger er det imidlertid behov for informasjon, både for klare kjennetegn (hva slags informasjon?) og for andre (frekvens, nødvendige og tilstrekkelige tjenester osv.).
Direkte kommunikasjon i seg selv bestemmer informasjonsflyten: kommunikasjonsstrømmen kan kollapse både horisontalt og vertikalt.
Den vertikale retningen er på sin måte delt inn i nedstrøms og oppstrøms. En kommunikativ flyt som kollapser fra ett nivå til et annet, lavere nivå og lavere. Vikoristovnikov-gruppen for produksjon av Zavdan, beskrivelse av Robit, INFORMUVANNE om prosedyren for utnyttelse av PROTSI, diskusjonen om problemene, vinken til den virkelige realiseringen av professoren til professoren til professoren
Når det er viktig for mødre å respektere jo mer de gir informasjon, er det større sannsynlighet for at den blir forstyrret i prosessen med overføring og tolkning.
Utdatainformasjonen i organisasjonen flyter fra laveste nivå til høyeste nivå og samles inn for returleddet mellom utøverne og metoden for å informere om aktuelle problemer, resultatene av arbeidet ser jeg polititjenestemennene selv.
Horisontalt, direkte til flyten av informasjon knyttet til denne prosessen, blant medlemmer av samme gruppe, blant medlemmer av arbeidsgruppen på samme nivå, blant kjernearbeidere på samme Disse er lik annet personell på samme nivå.
Det ser ut til at den horisontale organiseringen av kommunikasjon fremmer effektiviteten av å rose beslutninger for å forkorte antall hierarkiske organisasjonsnivåer, og øke uavhengigheten til spekteret av individer oppnådd før soveaktivitet.
Det finnes ulike typer kommunikasjonstiltak som også er knyttet til mengde og mengde informasjon (fig.). Strukturen til kommunikasjonsrammeverket bidrar til nøyaktigheten og tvetydigheten til meldingen, noe som forbedrer gruppens funksjon, noe som resulterer i tilfredsstillelse av gruppemedlemmene med interaksjonen og det gjenværende potensialet for effektivitet roboti.
(Du kan peke en eller to for baken, alt er ikke komplisert).
Horisontal kommunikasjon – dette er kommunikasjon mellom ulike deler av organisasjonen. I tillegg til å utveksle informasjon, vil både oppstrøms- og nedstrømsorganisasjoner kreve horisontal kommunikasjon. Organisasjonen er dannet av upersonligheten til underavdelinger, så utveksling av informasjon mellom dem er nødvendig for å koordinere oppgaver og handlinger. Fragmentene av en organisasjon er et system av gjensidig sammenkoblede elementer, og man kan passe på å sikre at spesialiserte elementer fungerer sømløst, og skyver organisasjonen i riktig retning. rådgivningsvirksomhet og tjenester til lokalbefolkningen.Modeller spillkuvaniya.
Kommunikasjon i organisasjoner er en kompleks og dynamisk prosess. Det kan sees på som en handling, som en interaksjon og som en fysisk prosess. Det er viktig å skille mellom kommunikasjonsmodeller.
Kommunikasjon som handling. I denne modellen bryter kommunikasjon ned budskapet, som er bygd opp av symboler. Symbolene blir deretter konvertert til signaler eller kodet. Signaler sendes gjennom kanaler for å inneholde informasjon som er dechiffrert og tolket. Modellen inkluderer også lyden av prosessen. Denne modellen har ikke krageledd.
Kommunikasjon som gjensidighet. Innføringen av gateway-elementet markerte overgangen til en annen type modell - kommunikasjon som gjensidighet. Denne modellen har gjentatte ganger blitt kritisert for sin unøyaktighet. Senere modeller ble brutt ned på en slik måte at de representerte hele prosessen med kommunikasjonsdynamikk mellom mennesker.
Kommunikasjon som en prosess. Dagens kommunikasjonsmodeller utvikler seg, og legger ytterligere vekt på kommunikasjon som en prosess. Essensen i modellen for kommunikasjon som prosess er at mennesker umiddelbart og kontinuerlig opptrer i den som kilde og informasjonsholder. Utviklingen av denne modellen reflekterer transformasjonen av kommunikasjonsbegrepet: fra en lineær modell til en prosessmodell med vekt på interne og eksterne tjenestemenn.
Business spillkuvannya- en type fusjon som ligger mellom fusjonsprosessen og bestilling av den viktigste oppgaven (virtuell, vitenskapelig, kommersiell) som oppstår fra kommunikantenes felles interesser og mål. Bedriftskonsolidering er en kommunikativ, fagorientert og viktig faglig aktivitet innen sosiale, juridiske og økonomiske spørsmål (M. V. Koltunova 2005).
Egenskaper ved virksomhet spilkuvaniya rediger wiki-tekst]
1. En partner i et forretningsforhold står alltid som et særtrekk som har betydning for faget.
2. Krydret mennesker blir motet av en rimelig mengde mat i kosten.
3. Hovedoppgaven til bedriftsproduksjon er produktiv produksjon.
Det er viktig å merke seg at ulike tegn på forretningssalg er delt inn i: i henhold til språkets form:
· skriving;
på et øyeblikk - ensrettet/toveis mellom taleren og lytteren:
· Mer dialogisk
· Monolog;
Ser på antall deltakere:
· interstitialisme
· Hromadske;
fra synspunktet om tilstedeværelsen/tilstedeværelsen av den medierte enheten:
· Uten midten
· I midten;
Fra en titt på leiren av kommunikanter i friluft:
· ingen kontakt
· Eksternt
Forretningsformer spilkuvanniya [red. rediger wikitekst]
Forretningssamtale- en mellommenneskelig sammenslåing av en rekke spirts med sikte på å øke antallet forretningsproblemer eller installere forretningssluk. Den mest utbredte og vanligste formen for forretningskommunikasjon.
Forretningssamtale på telefonen- en metode for rask kommunikasjon som kommuniserer betydelig innen en time, som krever at begge sider kjenner reglene for telefonetikett (ringing, kommunikasjon, kommunikasjon og diskusjon av samtaleemnet, fylle poser, uttrykke yachnosti, farvel).
Forretningsforhandlinger- utveksling av tanker for å oppnå ethvert mål, ønsket om å glede partene.
Tjenestefolk- en av de effektive måtene å skaffe sponsorer før beslutningsprosessen er et verktøy for å administrere kontoene til sponsorer før du kontakter barnet ditt og organiserer salget.
Forretningsdiskusjon- Tankeutveksling fra forretningsmøter er underlagt mer eller mindre viktige forretningsordener og med medvirkning fra alle eller andre deltakere.
pressekonferanse- kontakt mellom offisielle personer (tjenestemenn, politiske personer, representanter for statlige myndigheter, spesialister med tilknytning fra samfunnet, forretningsmenn, etc.) med representanter for pressen, , radio med en metode for å informere samfunnet om aktuell ernæring.
Offentlig kommunikasjon- monologt oratorisk språk, rettet til det syngende publikummet, som bestemmes av metoden for å informere lytterne og gi dem den nødvendige tilstrømningen (konvertering, inspirasjon, nasnagu, kall til døden, etc.).
Forretningskorrespondanse- en skriftlig form for interaksjon med partnere, som innebærer utveksling av forretningsdokumenter via post eller elektronisk post. Et forretningsark er et kort dokument som har flere funksjoner og inneholder ett eller flere gjensidig avhengige elementer. Det er etablert for å kommunisere med eksterne strukturer, så vel som i midten av organisasjonen for overføring av informasjon mellom enkeltpersoner og juridiske personer på stedet.
Også former for forretningssputtering Offentlig auksjonі Presentasjon.
Technology of business spilkuvaniya rediger wiki-tekst]
1. Verbal kommunikasjon - verbal overføring av informasjon.
2. Ikke-verbal kommunikasjon – informasjon som overføres gjennom ikke-verbale kommunikasjonsmetoder (gester, ansiktsuttrykk, intonasjoner, kroppsholdning osv.).
3. Fjernkommunikasjon - overføring av informasjon fra ulike typer tekniske midler (telefon, faks, post, internettkommunikasjon, elektronisk post, telefonisystemer).
Organisasjonskommunikasjon er en prosess der ansatte utvikler et system for å gi informasjon til et stort antall mennesker i midten av organisasjonen og til lokale enkeltpersoner og institusjoner mellom dem. Det fungerer som et uunnværlig verktøy for å koordinere aktivitetene til underavdelinger av organisasjonen, noe som gjør det mulig å samle nødvendig informasjon på alle ledelsesnivåer. Vona er en viktig vellykket kobling mellom keramikken og andre mindreårige, mellom keramikken på samme nivå, mellom organisasjonen og den ytre midten.
Kommunikasjonsprosesser lar deg samle informasjon fra ulike tilgjengelige kilder - store kjerner, underordnede, assistenter, postarbeidere, kjerner på samme nivå og ta en beslutning om å velge optimalt ї strategier for å nå dine mål.
Kommunikasjon kan defineres som bruk av ord, bokstaver, symboler eller lignende metoder for å fange opp informasjon om et objekt eller emne. Kommunikasjon inkluderer en rekke begreper: semantikken i kommunikasjon strekker seg til betydningen av ordene og symbolene; kommunikasjonssyntaksen indikerer sammenhengene mellom symbolene som blir tolket; Kommunikasjonens pragmatikk er assosiert med effektivitet og effektivitet i å oppnå ønskede mål.
Følgende typer kommunikasjon skilles:
- Ikke-verbale personligheter;
- verbal søvn;
- personlige brev;
- skrivegrupper midt i organisasjonen og mellom dem.
Under kommunikasjonsprosessen setter seremoniarbeideren kriterier for de mindreårige, overvåker resultatene av de mindreåriges handlinger og deres pågående korrigering. Et viktig stadium i kommunikasjonen er kerivnikens rosende beslutning og prosessen med å snu forbindelsen. Hvilke former kommunikasjonen foregår i avhenger av hva man vet om innholdet i informasjon. Dette betyr at statsråden i sine handlinger er forpliktet til å fokusere på innholdet i informasjonen, og ikke på målet, da er han skyldig i sang, noe som forklares av et av innholdet i informasjonen og Din vurdering av situasjonen gjør ikke erstatter vurderingen av linjalen.
Den viktigste faktoren som ødelegger "samholdet" i kommunikasjonen mellom fienden og eieren, og endringene som finnes i deres kodede og dechiffrerte, kan være den samme. Når luktene blir annerledes, kollapser kommunikasjonen. Denne prosessen kalles entropi, dvs. tendensen til prosessene med menneskelig aggregering til pulverisering.
Den kommunikative flyten kan bevege seg horisontalt eller vertikalt. Den vertikale retningen er delt inn i innkommende og utgående strømmer.
I en lignende retning beveger den kommunikative flyten seg fra et nivå i en gruppe i en organisasjon til et annet, lavere nivå.
Vіn vikoristovaya kerivnik å sette oppgaven, beskrive arbeidet, informasjon om prosedyrene for å se problemer, foreslå alternativer for returkoblingen til resultatene av arbeidet.
Den utgående retningen er bevegelsen av informasjon fra det laveste til det høyeste nivået. Vono brukes for reversibel forbindelse av lungene med kerivnitstvo. For å tjene som en måte å bringe tankene til utøvere til kjernen, da de vil fjerne informasjonen under timen med analyse av hvordan man fyller ut organisasjonens informasjonssenter.
Horisontal videresending betyr stedfortredende kommunikasjon mellom medlemmer av samme gruppe eller arbeidsgruppe på samme nivå, mellom forvaltere og personell på samme nivå. Dette vil spare tid og sikre koordinering av handlinger. I ett tilfelle er slik spillkuvanie formell og obligatorisk, i et annet tilfelle skjer det spontant.
Elementer for kommunikasjon:
- Dzherelo;
- Koduvannya;
- Signaloverføring;
- kanal;
- Dekoding - aksept;
- Gateway-kobling;
- krysse barrierene som ødelegger styrken til signalet.
Dzherelo - kommunikasjonen opprettet av Dzherelo har spyware.
Koding er oversettelsen av ideene til dzherel til et systematisk sett med symboler, til språk, som uttrykker målene til dzherel. Funksjonen til koding er å tilveiebringe form, der idé og formål kan uttrykkes som overføring av signaler.
Overføring til et signal - metaelementet for kommunikasjon uttrykkes som et signal, hvis form er lagret i en seirende kanal.
Kanalen er en overføringsmekanisme fra dzherel til primeren. De skapte har et konstant forhold til hverandre, telefonsamtaler, uformell kommunikasjon, gruppesamlinger og annet.
Avkoding - velkommen. For å fullføre kommunikasjonsprosessen er det nødvendig at signalet dekrypteres. Huden som inneholder informasjonen tyder signalet, gir bevis og anbefalinger.
Returkoblingen er et signal som fanger opp informasjonen som finnes i enheten, som gjør at teknikeren kan evaluere effektiviteten til kommunikasjonen sin, og dermed forbedre nøyaktigheten til signalene i disse kommunikasjonene.
Kryss barrierene som ødelegger signalets kraft. Organisasjonens aktivitet angår dem med: feiltolkning, feiltolkning fra siden av informasjon, ulike betydninger som gis av ett og samme ord av forskjellige personer (semantiske problemer), forskjellen mellom kjernene og de mindreårige på samme organisatoriske avstand , som et resultat av hvilken kommunikasjon utvider razrivazh dem, inneholder informasjonssans bare de som ønsker å føle (verdifull vurdering), ikke en rimelig chiffer, problemet med informasjon med dannelsen av et individ, tvinger det, i løpet av overføringstimen, støy vises.
Kommunikasjon i organisasjoner er en kompleks og dynamisk prosess. Dette kan sees på som en handling, som en interaksjon, som en prosess. Slik vil kommunikasjonsmodeller fortsette å være.
KOMMUNIKASJONER mellom ulike grener (underseksjoner). I tillegg til utveksling av informasjon, vil både oppstrøms- og nedstrømsorganisasjoner kreve horisontal kommunikasjon. Organisasjonen dannes av fravær av enkeltmedlemmer, utveksling av informasjon mellom dem og nødvendig koordinering av oppgaver og prosesser. Fragmentene av organisasjonen er et system av gjensidig avhengige elementer, og man kan passe på at de spesialiserte elementene fungerer problemfritt, slik at organisasjonen kan flyte der det er nødvendig.
Horisontal kommunikasjon. Hvis spillkuvaniya tilbys blant medlemmer av samme gruppe, blant medlemmer av en arbeidsgruppe på samme ledelsesnivå, blant rekkene på samme nivå, og blant annet personell på samme nivå, en slik nattverd Denne prosessen kalles horisontal. Horisontal kommunikasjon mellom ulike funksjonelle enheter gir tilleggsinformasjon til oppstrøms og nedstrøms vertikaler og er nødvendig for å koordinere deres aktiviteter. Nøye organisering av organisasjonen, slik at alle spesialiserte avdelinger fungerer tilstrekkelig, og implementerer den underjordiske prosessen til organisasjonen. Disse kommunikasjonene bidrar til dannelsen av konsistens og lik fordeling i organisasjonen.
Den kommunikative funksjonen er preget av en rekke typer og former, metoder, metoder og metoder for implementering. Interne organisatoriske interaksjoner inkluderer vertikal og horisontal kommunikasjon. Vertikal kommunikasjon - utveksling av informasjon mellom underordnede (hierarkiske) nivåer i organisasjonens ledelsesstruktur. Slik kommunikasjon kan være enten nedstrøms eller utgående. I lavere kommunikasjon implementerer kontoristen sin ledelsesmessige tilførsel av ordre, ordre, ordre, anbefalinger, etc. n. Oppstrøms vertikal kommunikasjon - dette er porten mellom understrukturene og kjernen. Slik kommunikasjon vil sikre overføring av informasjon av ulik funksjonell betydning, signaler om en problemsituasjon på et underordnet ledelsesnivå, offisielle samtaler, uformell kommunikasjon Nya også. Horisontal kommunikasjon – dette inkluderer kommunikasjon mellom paritetsenheter, interaksjon mellom Vikonians og kommunikasjon mellom paritetskjerner ved den underjordiske kontrolloverflaten. Uavhengig av den spesielle betydningen av vertikal kommunikasjon, som implementerer det hierarkiske prinsippet for den organisatoriske styringsstrukturen, sikrer horisontal kommunikasjon det like viktige prinsippet om profesjonell koordinering Reality. Kombinasjonen av kommunikasjonstyper skaper rammen for hele det kommunikative tiltaket i organisasjonen.
Horisontal kommunikasjon skjer mellom arbeidere som er likeverdige medlemmer av samme gruppe, en arbeidsgruppe på samme nivå, mellom arbeidere og personell på samme nivå. Meta horisontal kommunikasjon - utveksling
En annen form for horisontal kommunikasjon er et møte mellom medlemmer av ulike underseksjoner av en organisasjon. Slike kommunikasjoner tolereres som regel ikke av funksjonærene, som respekterer at de er forpliktet til å gå gjennom kontoret og håndtere disse to barna. I dette tilfellet kan myndighetene kontrollere gjennomføringen av en slik spillkuvanniya.
Hvordan karakteriseres horisontal kommunikasjon. Hva er den organisatoriske hovedrollen til denne typen kommunikasjon?
Det er en rask utvikling av horisontal kommunikasjon, akkurat som i tidligere ekteskap var det en hypertrofi av vertikal kommunikasjon.
Hovedbetydningen i japansk virksomhet ligger hos ledelsen av Midt-Lanka om 35-50 år. De er alltid forpliktet til å sende inn forslag før seremonien, som roser dem. Alt som er innenfor kompetansen til midt-Lanka er dets eget ansvar. Lederoppgaver er i stor grad delegert til hovedlinjen (horisontal kommunikasjon) slik at problemer kan løses kompetent. I Russland søker ikke midt-Lanka å ta en beslutning, men kontrollerer forbrenningen av forekomstene. Dette er ved å demonstrere detaljene i det økonomiske styringssystemet og mentaliteten.
Vi vil gjennomføre en justering av elementene i de delte daglige systemene for vertikal kommunikasjon og horisontal kommunikasjon i Tabell 3.189.
Hvis en organisasjon er hierarkisk organisert, kan vi kalle disse typene internkommunikasjon vertikal, horisontal og diagonal horisontal kommunikasjon. Vertikal kommunikasjon - dette er forbindelsen mellom steinen og underkonstruksjonen. Foran dem er det ordrer, straffer, anbefalinger som keramikeren gir til undermannen, samt informasjon om den seirende oppgaven, slik at
Horisontal kommunikasjon - dette er forbindelsen mellom arbeidere, slik mødrene til en sterk keramiker kan gjøre, men ikke alltid overfører til hele sinnet. Hovedoppgaven til slik kommunikasjon ligger i de koordinerte handlingene til ulike fag (medisinske arbeidere og sykepleiere) innenfor rammen av den militære prosessen. Horisontal kommunikasjon spiller en viktig rolle, da de lar oss opprettholde kontroll over utgifter, fordeling av ressurser, produkter, og også bidra til å etablere like rettigheter i Linjene mellom underseksjonene.
Horisontal kommunikasjon inkluderer informasjonsutveksling mellom tjenester og avdelinger (og deres satellitter), som er direkte relatert til hverandre, slik at samme ledelsesnivå kan skilles fra alle hierarkier. Det er enda viktigere at fraværet av slik kommunikasjon vil ha en negativ innvirkning på organisasjonens aktivitet, gjør det mulig å koordinere aktivitetene til underavdelinger og derved fremme og effektiviteten til organisasjonen.
La horisontal kommunikasjon gi ytterligere fordeler ved dannelsen av like peilinger. Noen ganger blir det fanget, så
Horisontal kommunikasjon kan være både individuell og gruppe. Kommunikasjon i midten av avdelingen eller divisjonen bidrar til å konsolidere teamet, gjøre det til et team, og også fremme motivasjon og tilfredshet blant ansatte. Av den grunn har lederen ansvar for å stimulere til eventuelle kontakter mellom underordnede (for eksempel i form av personer som det tas beslutninger om som faller innenfor deres kompetanse).
p align="justify"> Horisontal kommunikasjon finner sted mellom forsvarsspesialister som er på samme hierarkiske nivå som talsmenn for generaldirektøren, ledere for menneskelige ressurser og salgsavdelinger, og designingeniørene Orsk Bureau. Hovedmetoden for horisontal kommunikasjon er utveksling av informasjon og koordinering av aktivitetene til underenheter og spioner. å optimalisere forretningsatferd og oppnå organisatoriske mål. Betydningen av denne typen kommunikasjon øker i popularitet
Kommunikasjonens direktehet kan klassifiseres som horisontal, vertikal, diagonal – avhengig av deltakernes nivå og status. Horisontal kommunikasjon er kommunikasjon mellom individer med samme status og nivå i det sosiale hierarkiet. Betydningen av horisontal kommunikasjon i bedrifter øker samtidig med trenden mot desentralisering av ledelsen. Vertikal er navnet som gis til kommunikasjon mellom mennesker som står på ulike nivåer i det sosiale og organisatoriske hierarkiet – mellom en bedriftsarbeider og en leder, for eksempel. Diagonal er kommunikasjonen av deltakere på ulike ledelsesnivåer, da de ikke ligger innenfor samme ledelses vertikal.
Horisontal kommunikasjon brukes til å utveksle informasjon mellom deltakere i prosessen som er på samme nivå i hierarkiet, og handler avhengig av
Planen tillater ett nivå av horisontal kommunikasjon - mellom andre personer på kontoret er slike kanaler mulige på alle nivåer i ledelsesstrukturen, noe som gir denne typen kommunikasjon en lukket karakter. Praksis viser imidlertid at de som følge av sterk bruk av kommunikasjonskanaler kan
For en hudpleier kan du lage et diagram over organisasjonsstrukturen til enheten din og identifisere vertikal og horisontal kommunikasjon.
Innenfor rammen av denne loven om informasjon og orden vurderer vi informasjonsflyter og sammenhenger i hele organisasjonen, som implementeres konsekvent til en hierarkisk struktur. Hvis sansen tydelig kan se oppstrøms og nedstrøms informasjonsstrømmer, da. informasjonsflyt fra de nedre nivåene i systemet til øvre og bakover. Utveksling av informasjon mellom tilstøtende underenheter av nivået og hierarkisk struktur bør utføres i form av horisontal kommunikasjon. I tillegg er det en viktig informasjonsutveksling mellom uformelle grupper og mellommenneskelige kommunikasjonsforbindelser. For å samordne informasjonsflyten oppretter myndighetene som regel spesielle informasjonstjenester. Det stinker i store butikker, i banker og i ulike servicefirmaer.
Metoden for å slette avsperringer (administrere funksjoner som er i endring) er en prosess der alle selskaper engasjerer seg i horisontal kommunikasjon gjennom ytterligere mekanismer for forbindelser med befolkningen, stimulering, pakking og annet De endelige målene for alle produkter med funksjoner som fungerer kan være å forbedre merkevarebildet, omdømmet til selskapet og fordelene med produktet.
Dialog med kollegaer (horisontal kommunikasjon).
Tradisjonelle barrierer og sluk er redusert til et minimum. Med horisontal kommunikasjon utveksles informasjon mellom de som er involvert i vitenskapelig forskning, oppdagelse og markedsføring.
Horisontal kommunikasjon gis mindre respekt enn vertikale. De respekterer at de er mindre viktige i hierarkiske organisasjoner. Imidlertid forekommer horisontal kommunikasjon ofte i større skala enn vertikale. Først av alt, flere mennesker når dem, mindre vertikalt. Det er med andre ord lettere for folk å utøve vold i sitt eget land. Horisontal kommunikasjon er spesielt viktig for effektivt arbeid. De er nødvendige der nøyaktig koordinering er nødvendig, siden lederen ikke er i stand til å følge planen til ett enkelt alternativ. I dette tilfellet, siden det etablerte arbeidet ikke krever spesiell kommunikasjon, kan den naturlige oppførselen til personell før de slutter seg til sine jevnaldrende føre til slike normer for informasjonsutveksling som forstyrrer den normale funksjonen til organet izatsiy. Hele hudhierarkiske nivå gis rett til å lage sine egne kanaler. Dette er nødvendig for at de siste barna, som har slike forbindelser, skal utveksle nye ideer før leggetid.
Horisontal kommunikasjon har en mer åpen, tillitsfull karakter, men det kan være alvorlige problemer her, som konkurranse mellom tilbydere om tilgang til delte ressurser, samt tilstrømning av høynivå steinbrudd. I tillegg skaper viktige kommunikasjoner gruppesolidaritet og danner en kollektiv reaksjon på situasjoner som kan være utilstrekkelige.
Problemer med epistemologi: hvordan flytte fra dagligdags informasjon blant personell til vitenskapelige metoder for deres kunnskap, for å identifisere forståelsen av mennesker som personell, for å inkludere ressurser som teorier og vitenskapelige disipliner som tilnærminger til kunnskap nny fag i organisasjonen (individer, grupper, ansatte som helhet) er faktorene som indikerer spesifisiteten til fagene i organisasjonen, og regulatorene for deres oppførsel for å gjenkjenne, overvåke offentlige organisasjoner, deres oppførsel, samt oppførselen og utviklingen til fagene til organisasjonen i sinn av knapphet på ressurser, nedleggelse og mangel på forsyning av innenlandsk virksomhet. Hvordan kjenne særegenhetene til utenlandske systemer, mønstrene for deres utvikling - grunnleggende og spesifikke - stadiet for etablering av utenlandske teorier og til kunnskapen (som også krever ytterligere undersøkelser) Zokrem, spesiell respekt fortjener et system med horisontal kommunikasjon ( tilnærming, kalt Toyotaisme), evne og intelligens, tilpasning og overføring innføring av japanske styringssystemer og personalledelse til russisk jord.
Horisontal kommunikasjon: korridorer, gallerier, passasjer - det er forbindelser mellom rom og vertikal kommunikasjon mellom en på toppen.
Det anbefales å ta minimumsbredden på hodekorridorene til en stor messe til å være lik 1,8 m, for andre rader - 1,2 m (hvis bredden er mer enn 10 m).
Det finnes ulike typer korridorer: med ensidig korridor, med dobbeltsidig korridor, med blandet korridor og parvise korridorer med lokaler på yttersidene og mellom dem.
Korridorene må utformes med naturlig belysning (fig. 4.1). Når den maksimale lengden på korridoren med belysning i to ender er 48 m, med belysning i den ene enden 24 m, med en større lengde er det nødvendig å organisere lysbokser, stå mellom dem står ikke mer enn 24 m, da stå mellom lyset og enden av korridoren Det er ikke mer enn 30 m. Bredden på den lyse blomkålen er ikke mindre enn halve dybden.
VERTIKAL KOMMUNIKASJON
Vertikal kommunikasjon inkluderer ramper, ramper, heiser og rulletrapper.
Gå
Samlinger og sammenkomster er delt inn i:
- på 1 - interne, plassert i nærheten av utgangscellene;
- 2 - innvendige dører (fig. 4.2);
- 3 – ytterdører. Innledende samlinger:
- L 1 - med lukkede eller åpne slisser ved ytterveggene på hudoverflaten;
- L 2 - med naturlig lys gjennom glass eller åpne dører i dekselet.
- H1 - fra inngangen til utgangsporten fra toppen gjennom det ytre dekkede området bak de lukkede passasjene, noe som sikrer at passasjen gjennom det dekkede området ikke blokkeres;
- H2 - med støtte, hell inn i utgangscellen i en time etter brenning;
med dobbeltsidig glemsel og lysning på begge sider
ved blanding av lette tarmer
i tilfelle blindvei glemmer og lysner fra den ene enden
ikke normalisert
Liten
4.1 Liten
4.2. Typer lukkede sammenkomster i store båser (dimensjoner i millimeter): EN- Odnomarsheva; b- Dvomarsheva; V- Dvomarsheva rundt svingen; g - trimarsheva; d- Rozgaluzhena Trimarsheva;
e
- Rozgaluzhena Chotirimarsheva
- NZ - fra inngangen til utgangsburet fra toppen gjennom vestibyle-porten med støtte fra vinden (støt eller i tilfelle brann). Samlinger som ikke er mørklagt, må utformes
- i bodene er det mer enn 28 m, hvor høyden er tatt til å være høyden fra planlagt grunnmerke til undervindusmerket som gjenstår på toppen av bygget. For å sikre sikkerheten ved slukking av branner og rituelle operasjoner, overføres de umiddelbart:
P1 – vertikal;
P2 – marsjering med stikk ikke mer enn 6:1.
Høyden på toppen av det enorme bygget er for eksempel 3,3 m; 3,6 m; 4,2 m Fra dette stedet tegnes designet.
- Gå og få en-, to-, tre-ta-chotirimarcher. Gangen består av et tråkke og en gangvei. Slitebanebredde 300 mm, stigerørshøyde 150 mm.
- Bredden på utgangsmarsjen inn i den enorme båsen kan være:
- 1,35 m - for hodesamlingene, som fører til området for hovedbevegelsen av mennesker;
1,2 m – for evakueringssamlinger;
0,9 m - for samlinger som finner sted på et sted med et antall personer som møter opp til 5 personer om gangen.
Bredden på utgangsmaidans er ikke mindre enn bredden på marsjen, den midterste maidan ved direkte marsj er 1 m.
Forholdet mellom rallymarsjer på bakkeoverflater bør ikke være mer enn 1:2 (unntatt for samlinger av sportstribuner). Forholdet mellom samlinger som gjennomføres nær kjelleroverflaten, på fjellet, ikke beregnet for evakuering av mennesker, kan bli 1:1,5.
Ramper er flate, slanke strukturer uten nedstigninger. Han dro opp rampene inn på banen for å overføre mennesker:
- 1:6 – i midten;
- 1:8 – ring;
- 1:20 - på vei for å overføre funksjonshemmede på transportkjøretøy i midten og klokker vil være på sykehusene for medisinske innskudd.
Løftende
Passasjerheiser opererer i store områder i følgende perioder:
- - i nybygde enorme bygninger - når man vurderer bunnen av toppen på toppen 9,9 m eller mer enn nivået til den første på toppen;
- - i nydesignede sanatorier-dispensarer, på hoteller, hytter i turistsentre og moteller i kategorien "tre stjerner" - når man vurderer den øvre overflaten på 6,6 m eller mer, nivået til den første på toppen;
- - i sykehus- og nattklinikker, poliklinikker, sanatorier og sosiale tjenester, samt på hoteller og moteller i kategoriene "femstjerners" og "fire stjerner" - for tilstedeværelse av to eller flere.
Det er tillatt å ikke overføre installasjonen av heisen når som helst over den grunnleggende loftsoverflaten i løpet av den teknologiske delen av prosjektet.
Brennevinsheiser overfører følgende:
På legeavdelinger, sykehjem, hospitser, rehabiliteringssentre, internatavdelinger for funksjonshemmede og sommerboer, på sanatorier hvor det første materiellet er fjernet fra toppen av sengeposter, bolig og annen A-avdeling (sted) hvor pasienter kan fraktes videre. en rulle.
Passasjerheiser kan ikke installeres, siden design- og kontrollsystemet til sykehusheiser også er designet for å transportere passasjertrafikk.
Antall heiser bør tas per bestilling, men ikke mindre enn to; I dette tilfellet kan en av heisene tas av varebilpassasjerer. En av heisene må være dype nok, eller kabinens bredde er ikke mindre enn 2,1 m, bredden er ikke mindre enn 1,1 m, bredden på døråpningen er ikke mindre enn 0,85 m, for å sikre muligheten av heisen for å frakte syke på lasten til en ambulanse. Siden døråpningen er plassert på den brede siden av heisen, er den ansvarlig for skader på midten av døren med en bredde på 1200 mm.
Når du går ut av passasjerheiser, er det nødvendig å gå ut gjennom gangen. Bredden på heishallen er stor (fig. 4.3):
For en-rads heiser: ikke mindre enn 2,0 m – med en heisstoldybde på opptil 1500 mm; ikke mindre enn 2,5 m - på dypt vann
Liten 4.3.
Heiser og heiser (dimensjoner i millimeter): 1 – passasjerheis; 2 - varebil-passasjer heis
Når adelsmannen fjernes fra hallen til heishallen - er minimumsdybden på hytta mindre enn 5,0 m.
I alle bodene, som er plassert, er plassert på den første overflaten, er utpekt for bruk av funksjonshemmede på rullestol, etter overføring av heiser, er hyttene av enhver størrelse ikke mindre enn: bredde 1,5 m; dybde 17 m; Bredden på døråpningen er 0,95 m.
Periodiske heiser er klassifisert som følger:
- - for forfengelighet for passasjerer 300-600 kg;
- - utsiktsvekt 500-5000 kg;
- - passasjerbiler;
- - leger;
- - Spesiell.
For transport av varer med vekt under 100 kg brukes små heiser eller heiser, som er delt inn i butikker, biblioteker, kjøkken og spiskammers.
Strukturelt inkluderer heiser en fungerende del: heissjakten og maskinovernattingen - og den mekaniske delen: løftemekanismen, hytta og disken. Gjerdestrukturene til heissjakter kan være konstruert av prefabrikkerte eller monolittiske armerte betongkonstruksjoner eller metall. På dette tidspunktet installeres heiser i både øvre og nedre områder av maskinområdet. Gruvene og maskinplasseringene for heiser har ikke skylden for å være i veien for den konstante bevegelsen av mennesker.
Avstanden fra dørene til det fjerneste rommet til dørene til nærmeste passasjerheis er ikke mer enn 60 m. Det er forskjellige typer heiskonfigurasjoner: enkeltrads, flerrads, omkrets, øy.
Ved kjeller- og kjellerflatene overføres sporene som kommer ut av heissjaktene gjennom luftsluse-vestibylene med støtte i en time etter brannen (fig. 4.4). Det er nødvendig å huske at på grunn av deregulering av evakueringsveier, er ikke heiser dekket av forsikring.
På t-banestasjoner, ved bodene til stasjoner for alle typer transport, på flyplasser, så vel som på store kjøpesentre, forretningssentre og utstillingshaller for organisering av kommunikasjon, er rulletrapper og travelators mye installert.
Escalatori - Kidnapperne går gjennom den store bygningen. Det er to typer: hengende på plater og på tilstøtende fundamenter. Høyden på rulletrappen er 200 mm, bredden er 400 mm, stigningen er 30°. Rulletrapp glideoverføring.
Liten
4.4.
1 - vestibyle med støtte; 2 - motsatte dører; 3 - vegg med fire trinn med nedsenkingsmotstand
Vennligst overhold bestemmelsene for interne private møter. Travelator -
et fortau som kollapser, en trinnløs sti som kollapser, som lar fotgjengere få fart på eller lette bevegelsen. Det virker slik:
typer kommunikasjon
· interstitiell - intergruppe (mellom rekker og underenheter i organisasjoner; blant underenheter, mellom organisasjoner og den ytre midten).
· Horisontal og vertikal
· Ekstern – intern
· Enkeltkanal – multikanal
· Stabil - ikke-stabil
· Situasjonsbestemt - permanent
· Sosial – psykologisk
Basert på kommunikasjonskanaler kan alle prosesser for informasjonsutveksling deles inn i formelle og uformelle
Formell kommunikasjon er alltid bestemt av strukturen til organisasjonen og dens forbindelser med det ytre miljøet, som forstås som lageret til den eksterne strukturen til organisasjonen, og strømmer fra dens aktivitet. Det står her: åpenbare og potensielle følgesvenner organisasjoner der organisasjonen er ansvarlig for tilleggsreklame og spesialprogrammer for å markedsføre varene deres; forbindelser med samfunnet, gjennom pressen, reklame, etc.; Statens tilsynsorgan organisasjonens aktiviteter, som organisasjonen regelmessig sender inn økonomiske, statistiske og andre rapporter til; med en profesjonell uniform også. Reagere på mulighetene eller problemene som oppstår eksternt, som diskusjoner, møter, telefonsamtaler, servicenotater osv. som sirkulerer i hele organisasjonen.
Formell overføring av informasjon kan omfatte:
Det formelle systemet tilfredsstiller ikke organisasjonens behov i tilstrekkelig grad, siden det er umulig for organisasjonen å formalisere;
Formelle kanaler er ikke i stand til å imøtekomme alle de ulike behovene for informasjonsutveksling;
Formell overføring av informasjon formidler ikke alle de vesentlige finessene i det som blir kommunisert;
· Formelle utvekslinger klarer ofte ikke å identifisere de reelle behovene til organisasjonen på grunn av dens enkelhet og ufleksibilitet.
Uformelle kommunikasjonskoblinger i organisasjoner – dette er forbindelser som innebærer overføring av regler og sentrale uttalelser til organisasjonen. Ofte er det nødvendig å forhandle eller forhandle spesielle ønsker, sensitiviteter, fliser, som også kan gjelde.
Uformell kommunikasjon - denne kanalen er mer sensitiv, noe som betyr at informasjon overføres så snart som mulig, nye sanksjoner for skriving, endringer i organisasjonens struktur, kommende bevegelser, supernyheter og også kerivniki.
Inntil i dag har sensitiv informasjon et rykte på seg for å gi unøyaktig informasjon. Prote, forskning (Davis) viser at i 80 - 99% av tilfellene er sensitiviteten til organisasjonen oftere nøyaktig. Når det gjelder spesielt følelsesladet informasjon, synker imidlertid nøyaktighetsnivået noe. Praksis viser i alle fall at uavhengig av strømmens nøyaktighet er strømmen litt for stor, uavhengig av strømmen (positiv eller negativ).
I en organisasjon ser det ofte ut til at informasjon flyter raskere gjennom formelle kanaler.
Dermed inkluderer det uformelle systemet for informasjonsoverføring følgende metoder:
· Interne installasjonsprosedyrer;
Den uformelle overføringen av informasjon bruker egne kanaler innenfor rammen av sosiale grupper som er en del av organisasjonens struktur. En sterk mekanisme som sikrer effektiv overføring av informasjon: hyppig kommunikasjon, selvdisiplin med organisasjonen og kontinuerlig kontakt med dyr. Systemet med uformell overføring er uunngåelig, nødvendig og ødelegger ofte kjernene. Prote, det gir organisasjoner muligheten til å få bedre kontakt med de flinkeste hodene, på den annen side gjør det det vanskelig å koordinere aktivitetene til teamet, noe som forårsaker uenighet. Det reformerte systemet med uformell overføring gir organisasjoner muligheten til raskt å avstemme sine oppdrag, og sikkerhetsoffiserer kan lettere oppnå forståelse. Uformelle opplysninger kan imidlertid være feil, fordi er ikke underlagt offentlig kontroll. I hvilken grad man kan stole på det uformelle overføringssystemet ligger i arbeidet med å organisere og nå sine mål.
Store organisasjoner kan stole mer på et formelt overføringssystem. Disse profesjonelle lederne er svært forsiktige og vennlige egeninteresserte. For eksempel, før den endelige omorganiseringen, før beslutningen tas, organiseres en informasjonsflyt for å bestemme reaksjonen på den fra gatewaykanalene. Dette gir deg muligheten til å endre hva du enn bestemmer deg for om aktiviteten din.
Mellommenneskelig kommunikasjon– denne kommunikative interaksjonen med noen som avsender og informasjonsstøtte fungerer i tillegg til den enkelte som en direkte kontakt. I mellommenneskelige kontakter brukes både verbale elementer, og ikke-verbale - ansiktsuttrykk, gester. Spytteprosessen reguleres av en stram krage. I praksisen med mellommenneskelig kommunikasjon kan det være verbal og ikke-verbal kommunikasjon. I alle typer kommunikasjon står mellommenneskelige relasjoner overfor et stort antall barrierer for effektivt å absorbere informasjon fra mottakeren. De viktigste barrierene er:
· Sprinyattya;
· Semantikk,
· Utveksling av ikke-verbal informasjon;
· ekle rykter;
· Uklar gateway.
Semantiske barrierer betyr at forskjellige personer under ett og samme ord (symbol) eller en gruppe ord kan forstå mer enn én ting. Dermed kan den enkle plikten til kerivnik under overskriften "Vikonate oppgaven så snart det er mulig å presentere seg selv" tolkes av ham som plikten til Viconate oppgaven så snart som mulig, så hvis den rette timen vises . Semantiske barrierer er spesielt sterke i organisasjoner med en rik nasjonal kjerne. Stanken kan skyldes lave årsaker:
· Konflikt mellom kompetanseområder og det grunnleggende i lederens dømmekraft og ansvar. Som et resultat kan ideene som er kodet i meldingen virke kontroversielle eller ikke helt rimelige, som et resultat av at informasjonen i meldingen ikke vil gi det ønskede resultatet.
· Vidminnosti dosvidu. Informasjon som kommer fra menneskelig kunnskap eller tidligere ervervede begreper som kan være fullstendig forvirrende. Eller sørg for at mottakeren er konsistent med tidligere ervervede konsepter.
· Viktigheten av antall interesser, behov, følelser på tidspunktet for mottak og overføring av informasjon, etc.
· Mangfold i installasjoner. Mottak av informasjon påvirkes av de sosiale holdningene som har utviklet seg og kommunikasjonsklimaet, som påvirker folks holdninger og atferd. Hvis informasjon avviker fra holdningene til verten, kan den bli ignorert, negativt evaluert, og igjen føre til konsistent oppførsel. Unøyaktigheten av oppfatning og forståelse av noen mennesker av ord som brukes som symboler i fusjonsprosessen. Forskning fra frontkontorarbeidere og personalledelse bekrefter at informasjonsflyten og nøyaktigheten av informasjon øker i en atmosfære av tillit.
· Ikke-verbale barrierer som kan skape et utseende som er avslørende. Det er nødvendig å korrekt forstå og bruke informasjonen som mottas. I ikke-verbal kommunikasjon er det noen symboler foruten ord. Her kan vi se gester, blikk, humring, uttrykk, intonasjon, modulering av stemme, taleflyt osv. Tilstrømningen av ikke-verbal kommunikasjon er stor. Forskning utført av ledende forskere har funnet at 55 % av meldingene mottas gjennom anklagende språk, holdninger og gester, 38 % gjennom intonasjon og modulering av stemmen, og bare 7 % går tapt i ord. Faktisk undertrykker ikke-verbal informasjon verbal informasjon. "hvordan" sies viktigere enn "hva" sies.
Alle disse barrierene for mellommenneskelig samarbeid fører til feil vedtak av ledelsesbeslutninger. Lederen og lederen av effektive ledelsesaktiviteter er forpliktet til å være klar over særegenhetene ved mellommenneskelig kommunikasjon og ta hensyn til dem, for ikke å tillate deres kommunikative interaksjoner med i det vesentlige – psykologiske barrierer.
Direkte mellommenneskelig utveksling av informasjon – Mellommenneskelig kommunikasjon Hvem som helst kan være skyld i overreassuranse i typer kommunikasjon. I tillegg til all behandling av kommunikasjon, er mellommenneskelig utveksling av informasjon den viktigste kanalen for verbal kommunikasjon. Å lytte er veldig viktig når man mottar informasjon. En hudpleier som kan jobbe effektivt må betale alle overkorreksjonene i produktet. velg enkle, klare ord som ikke tillater tvetydig forvirring; tenk gjennom bruken av ikke-verbale symboler og få ideene til å strømme inn. Betydelig fred kommer med mystikk.
Kommunikasjon mellom grupper – Dette er samspillet mellom to og et stort antall grupper i midten, samt holdning og organisering gjennom handlingsprosessen og koordinering av aktive aktiviteter, eller mot hverandre. Intergruppekommunikasjon er utformet for å bringe posisjonene til to eller flere grupper nærmere hverandre, for å styrke intern gruppesolidaritet og enhet, eller på sin side for å skille interessene til disse stillingene og ulike grupper av organisasjoner.
Kommunikasjon mellom organisasjonen og det ytre miljø . Organisasjoner bruker en rekke måter å kommunisere og utveksle informasjon fra eksterne parter på:
· Dette er fordelene (reelle og potensielle) som kommer gjennom annonsering og så videre. program for levering av varer til markedet
· Fra enormheten, direkte rettet til opprettelsen av sangen "image", bildet av organisasjonen på lokalt, internasjonalt og internasjonalt nivå.
· Med offentlige etater. Hvorvidt bedriften eller organisasjonen samarbeider med dem gjennom lenker (økonomisk, markedsføring, etc.), ulike bidrag til interessene til politiske partier, politiske lobbyister, og forsøk på å bidra til å erstatte fremtidige lover, ble bestemt da.
På denne måten vil nåværende forvirringsorganisasjoner utvikle effektive kommunikasjonsforbindelser fra det ytre miljø. Intern organisasjonsinformasjon som sirkulerer (diskusjoner, møter, diskusjoner, tjenestenotater, etc.) er en reaksjon på mulige problemer på siden av dagens situasjon.
Kommunikasjon på tvers av organisasjonen – dette er før kommunikasjon mellom jevnaldrende og undergrupper.
Strømmer av organisatoriske kommunikasjonskoblinger kan forekomme i forskjellige direkte: horisontalt og vertikalt (øvre og nedre). Horisontal kommunikasjon fungerer for mennesker som er likestilt med samme organisasjon. Organisasjonen består av et stort antall medlemmer. Horisontal kommunikasjon– Dette er utveksling av informasjon mellom ulike seksjoner (underseksjoner). Slik kommunikasjon er nødvendig for å lette handlingene, noe som reduserer påliteligheten til dupliseringen deres. Positiv ris i horisontal kommunikasjon er dannelsen av like rygger. Det er bevist at slike notater er viktige for tilfredsheten til organisasjonens arbeidere.
Vertikale kommunikative forbindelser utvikles bak hierarkiet, enten fra den underordnede til sjefen eller fra sjefen til de underordnede.
Informasjon beveger seg i hele organisasjonen fra nivå til nivå, så vertikal kommunikasjon. Informasjon kan overføres nedstrøms, deretter fra høyeste nivå til bunnen. På denne måten informeres øverste ledernivåer om oppdragsflyt, endringer i prioriteringer, konkrete oppdrag mv. n. I tillegg til utveksling i bunn, vil organisasjonen kreve kommunikasjon i bunn og opp. På denne måten avslører nøye analyse de eksakte og nye problemene. Overføring av informasjon fra lavere nivåer til høyere nivåer kan øke produktiviteten betraktelig. Informasjonsutveksling i henhold til kilden gis i form av kommentarer, forslag og forklarende merknader. Før vertikal kommunikasjon må det også være utveksling av informasjon mellom kjernen og underordnede eller kjernen og arbeidsgruppen. Med den bredeste typen kommunikasjon i enhver organisasjon, har kjernearbeiderne bestemt seg for å bruke to tredjedeler av tiden sin til å utveksle informasjon med sine kolleger.
I hjertet av organisasjonen er styrken til kommunikasjon og dens effektivitet i dannelsen av en organisasjonsstruktur - en logisk sammenkobling av ledelsesnivåer og funksjonelle sektorer for å sikre tilgang Antall mål satt av organisasjonen.
Også i form av kommunikasjon mellom etablerte og nykommere spiller lederorganisasjonen en annen rolle. Kerivnik er skyldig i varierende grad av kommunikasjon i den pågående integreringen av aktivitetene til medlemmer av organisasjonen. Praksis viser at ulike typer kommunikasjon er enda mer effektive når det gjelder å håndtere de vanligste organisatoriske problemene.
Alle eksisterende kommunikative flyter i organisasjonen skaper en kommunikativ grense.
Kommunikasjonsbarriere- ved å koble kommunikasjonsprosessen til enkeltpersoner på riktig måte ved hjelp av ytterligere informasjonsstrømmer. Kommunikasjonsnettverket inkluderer strømmer av sendesignaler mellom to eller flere individer. Kommunikasjonsnettverket konsentrerer seg om uttrykkene for disse strømmene som genereres i organisasjonen, og ikke om hva som var i stand til å formidle budskapets mening og plass. Kommunikasjonsgapet kan imidlertid forkorte eller øke gapet mellom betydningene som sendes og fjernes.
Begrepet "margin" brukes faktisk av mange organisasjoner for å forstå tre forskjellige ting.
1. Et nettverk av et nytt system som opprettholder stabile kommunikasjonsmønstre for alle individer i systemet, inkludert organisasjonen. Dette tiltaket kan forene tusenvis av individer i en flott organisasjon.
2. En gruppe, som er definert som et undersystem, hvor elementer samhandler med en oftere enn med andre elementer i kommunikasjonssystemet. De fleste gruppene inkluderer mellom fem og tjuefem medlemmer, i tillegg til flere. Grupper er derfor en av hovedkomponentene i kommunikasjon i en organisasjon (sammen med enkeltpersoners spesifikke kommunikasjonsroller).
3. Et spesielt tiltak, som er definert som et stabilt opplegg for kommunikasjonsstrømmer for et gitt individ med andre individer. Huden til et individ har en spesiell forskjell, som er relatert til de individene de er i konstant kontakt med mat. Dermed er individet til Volodya et kraftig kommunikativt ytre miljø. Et spesielt mål forklarer ofte oppførselen til et individ.
Det er viktig å skille mellom to typer spesielle tiltak: radial og gjensidig sammenkoblet. Et radialt spesialtiltak er et tiltak der et individ samhandler med andre personer uten å kontakte hverandre. Spesifisiteten til tiltaket er gjensidig relatert - tiltaket som er knyttet til et individ samhandler også med hverandre. Gjensidig relaterte spesialtiltak er bredere, mindre radielle, og de som er i kontakt med denne personen blir tvunget til å holde sammen en etter en. Imidlertid er de fleste av de spesielle grensene ofte radielle og ofte sammenkoblet.
Analysen av kommunikasjonstiltak vil fokusere på å identifisere arten av strømmene av mellommenneskelig informasjon, opprettelse og implementering av formelle og uformelle strukturer. Kommunikasjonslinjer er kostnaden for tråder som forbinder deler av systemet. De er viktige, men det er viktig at de bukker under for smitte gjennom antallet.
Måleanalyse hjelper til med å forstå atferden til gruppemedlemmer i nærheten. Informasjon om en persons venner (de han mest sannsynlig vil henge med) er viktig for å forklare visse aspekter ved hans oppførsel. Dette gjelder ikke bare for organisasjoner, men også for andre typer problemer. Effektene av systemet er påvirkningen fra enkeltpersoner i systemet på oppførselen til den lokale representanten. Vanvittig nok har barrierene i de fleste tilfeller en sterk innflytelse på oppførselen til medlemmene i organisasjonen som går foran dem. Faktisk smitter sosiale normer og systemets klima over på individer gjennom deres kommunikasjon.
Kort oppsummert kan vi si at betydningen av individers atferd i samfunnet er forårsaket av systemiske effekter.
Kommunikasjonsstrømmer gjennomsyrer hele organisasjonens boareal. Etablere en formell organisasjonsstruktur for å styre kommunikasjonsflytene mer direkte. Størrelsen på de ulike delene av organisasjonen gir mulighet for å utvikle et kommunikasjonsrammeverk. Ettersom størrelsen på gruppen øker i aritmetisk progresjon, øker antallet mulige kommunikasjonskanaler eksponentielt. Fra et kommunikasjonssynspunkt er grupper på 12 personer varierte og fleksible, og grupper på tre personer er forskjellige. På grunn av at det opprettes kommunikasjonstiltak, kan gruppens aktiviteter være mer eller mindre effektive.
En sliten modell av kommunikasjonstiltak dukker opp for grupper av den ene eller den andre og av forskjellige tall.
I arrangementer av colo-type kan gruppemedlemmer bare kommunisere med de som er tildelt dem. Dette tiltaket er desentralisert. Disse tiltakene har høy uavhengighet, noe som gir større individuell tilfredshet.
I "hjul"-typen presenteres et formelt, sentralisert makthierarki, der folk blir tvunget til å kommunisere med hverandre gjennom sjefen sin. Det objektive grunnlaget for denne situasjonen er at personen som er i sentrum av "hjulet" har flere kommunikasjonsforbindelser enn andre medlemmer av gruppen. Vin tar bort mer av budskapet, blir oftere anerkjent av andre medlemmer av gruppen som en person som påtar seg lederfunksjoner, og utøver en større sosial innflytelse på andre medlemmer av gruppen, noe som krever større ansvar for overføringen med mer informasjon enn andre , vil det gjenværende problemet dukke opp. I arvestykker av typen "hjul" er designet betydelig lavere, og lavere i arvestykker av typen "colo". Med "hjul"-strukturen er det imidlertid mer innsats for å dechiffrere informasjonen og korrigere den gitte deltakeren som er i sentrum av "hjulet", akkurat som "cruise" dechiffrerer informasjonen korrekt og derfor verifiserer den spesifikke ingen beslutninger kunne tas av alle individer.
Et lignende bilde oppstår i type Y-tiltak Slike tiltak kalles sentralisering og kan være effektive når enkle problemer oppstår.
En annen type makthierarki er representert av grenser av typen "lanser", som har horisontale forbindelser - et element av desentralisering.
"Omni-channel" nettverk representerer generelt desentraliserte grupper. Ring dette hvis du trenger å håndtere de mest komplekse problemene. Denne tilnærmingen kalles hemmelig kommunikasjon.
Å kjenne til typene kommunikasjonsbarrierer er spesielt viktig for å forstå makt- og kontrolllinjene mellom arbeidere i en organisasjon, innhenting og sentralisering av informasjon som støtter autoritære myndigheter.
Resultatene av de samme og samme problemene i forskjellige grupper kan fås fra følgende tabell.
Vantaged...