Aksepttiltak i dagens russiske økonomi. Grunnleggende om dannelsen av gründertiltak Tekst til vitenskapelig arbeid om emnet "Enterprise tiltak i den nåværende russiske økonomien. Se, støpeprosessen og operasjonen begynner

I løpet av det siste tiåret har det vært og vil fortsette å være betydelige endringer i oppførselen og kunnskapen til SND-maktenes samfunn. Stanken av protester kommer først for hele overgangen til et annet system, utviklingen av partnerskap, foranlediget av utvidelsen av markedsinnskudd og aktiveringen av gründeraktivitet. Når du er så respektfull, blir hundreåringer

og oppførselen til mennesker på ulike nivåer i deres deltakelse i entreprenøriell aktivitet: mellom bedrifter og innleide arbeidere, bedrifter og offentlige organer, bedrifter og andre innledende boliglån, etc.

Med tilstrømningen av globaliseringsprosesser i verdensøkonomien forventes endringer i gjenstanden for offentlig administrasjon. Så det var i industrisamfunnet at forvaltningsobjektet var selskaper, som omfattet en rekke virksomheter. I det postindustrielle, informasjonssamfunnet, er hovedobjektet for statlig styring virksomhetstiltakene som systematisk kan organiseres med ordningen av langsiktige kontrakter i organisasjonen, som i design, utvikling, implementering og service av produktet. I enheter av den tradisjonelle typen (beholdninger, selskaper, truster osv.) kan organisasjoner ofte eller ofte oppnå juridisk, suveren uavhengighet. Slike organisasjoner har vanligvis en tungvint ledelsesstruktur, som ikke lar dem reagere klart og raskt på endringer i miljøet. I tillegg er det en tendens til monopolisering. Lys og vitenskapelig bevis viser at for disse få årene har grenseformen for organisering av den vitenskapelig-virologiske syklusen blitt eliminert.

Samtidig inkluderer økonomien en metode for å regulere den gjensidige avhengigheten av deltakere i en enkelt teknologisk prosess (som utvides ved å koordinere deres aktiviteter ved å bruke markedsmekanismer c), grunnlag for samarbeidende "gri" og spesielle innskudd.

Den kombinerte innsatsen fra gründere, styringsorganer og emner for bedriftsaktiviteter i regionen gir betydelige fordeler i kampen mot konkurranse og rasjonalisering av produksjonen.o-markedsprosesser. Denne felles innsatsen i noen land viste seg å være ganske effektiv med tanke på implementeringen av programmer for økonomisk utvikling av regioner, som er forskjellige fra nasjonale systemer.

Når hovedlenkene kombineres, spiller de en viktig rolle, men mottaksstrukturene kan grupperes uten å stole på disse lenkene, og danner mottakerkanten på en slik måte at de siste elementene i markedet er de samme Hierarkisk koordinering av handlinger . Samarbeid og informasjonsforbindelser kommer i forgrunnen, og de viktigste kan være i form av en aksjepost. Dannelsen av aksepttiltak er assosiert med integrasjonsatferden til subjektene i akseptsystemet.

Adopsjonstiltak kan fremstå som av formalisert karakter (etablere selvstendige organisasjonsformer) eller uformaliserte.

p align="justify"> Kjennetegn på aktivitetene til flere finansielle organisasjoner som har gått sammen i gründertiltak for å indikere egnetheten til disse konseptene for stagnasjon i det russiske markedet. Under Tsomo Slid, Bratovuvati, Standers av Standardizers av Galuzі Merevichi Op'Dnan å gi til det faktum at vanil doslijuvani er formen til Merezhi, formen av formen, den izyduali og unødvendige natur. Uavhengig av den direkte utviklingen og oppførselen i produksjonsproduktet, fører det unike til hudregionen til forskjellige sluttresultater.

Mottaksnettverket kan identifiseres som en gruppe organisasjoner - deltakere i et eller annet marked, som har forent seg for effektivt valg av ressurser og spesifikke overføringer for omfattende gjennomføring av virksomheten.ingen prosjekter. Vikoristiske og viktige horisontale forbindelser og mekanismer for spesialisering og gjensidig komplementaritet, de gir ytterligere muligheter for å oppnå større resultater.

Tiltakstiltaket kombinerer helheten av kantpartnerne. Målepartnere er organisasjoner som utformer en virksomhetsstrategi basert på en føre-var-tilnærming og i tråd med prinsippene for drift av virksomhetstiltak er deltakere i slike tiltak.

Adoptivt mål (så vel som annen moderat belysning) er preget av: enkelt meta; klar intern struktur; høy rabarbrasammenkobling av strukturelle elementer; sammenkoblinger med det eksterne mediet.

Fjerning av ristiltakstiltak - påtaksformål. Aksepttiltak vil nå rettes mot de høyeste nivåene av markedsstyring basert på aktivering av gründerinitiativer, fleksibilitet, strategisk manøvrerbarhet og varighet av innovasjon. Mottaksstrukturene som går inn i mottaksgrensen bevarer sin autonomi, men gjennom innspill aktiveres fremveksten av nye ledelsesideer og løsninger og den flytende tilstrømningen av interorganisasjon svekkes intern og intern bedriftsunderordning.

Grunnleggende plantedannelse og funksjon av mottaksbarrierer:

• - behovet for å implementere prinsippet om engasjement fra alle deltakere i bedriftstiltaket;
• - Se på integreringsaktivitetene til organisasjonen som innovative;
• - behovet for en ny type koordinering av produksjonsprosesser for å gå utover grensene til en entreprenøriell enhet;
• - vurdering av mulighetene for integrert atferd i den administrative avdelingen ved å overføre noen av funksjonene til den utøvende ledelsen til profesjonelle ledere;
• - Forbedret inntreden i mottakssystemet for mer effektiv regulering av samspillet med det eksterne mediet;
• - utforskning av bedriftstiltakets muligheter for underproduksjon, spesialisering, samarbeid i produksjonsprosessen og styringsprosesser i fagene for virksomhetsaktiviteten.

Tittelen på skallorganisasjoner begynte å utvikle seg, som implementerer en spesifikk forretningsidé innenfor rammen av grenseorganisasjonen. De har en merkevare, et lederteam og arbeidskapital i sitt arsenal. Alt annet (fra prosjektutvikling til salg og service) får en slik organisasjon fra spesialiserte selskaper som går inn før aksepttiltak.

Muligheten for problemer som oppstår for emner av akseptaktiviteter i fasen av innreise før akseptprosessen er presentert i tabell. 4.1.

I prosessen med langsiktig funksjon av fag under mottaksaktiviteten, forventes ulike endringer i parametrene til organisasjonen og eksterne sinn. Disse endringene skjer spontant, og under regulerende tilstrømning fra myndighetene.

Mange aktuelle problemer i utviklingen av bedriftsenheter, spesielt små, kan håndteres med hell ved hjelp av en høyere konsentrasjon av produksjon, økt spesialisering og så videre.

Tabell 4.1

Muligheter for å øke problemer med gjenstand for aksept for prosessen med sin oppføring før akseptprosessen

	Shlyakhy vyrishennya
1. Problemer med å øke effektiviteten av funksjonen til faget virksomhet
1.1. Reduksjon av virobnichikh vitrat	Optimalisering av tekniske evner (Pt) med støtte fra industrielt samarbeid; styrking av menneskelige ressurser (Pk) og øke produktiviteten i produksjonen; økning i økonomisk potensial (Pf) for økt tilgang til økonomiske ressurser for partnere; økt konkurranseevne av produkter (priser) for markedet og modernisering med deltakelse av partnere, som er involvert i utvikling og utvikling av utviklingsarbeid
1.2. Avansert kontroll	Utvikling og implementering av en helhetlig strategi med partnere; sentralisering av andre ledelsesfunksjoner (informasjonsregnskap, markedsføringstjenester, etc.)
1.3. Økt effektivitet av produktene	Inngang til akseptnivået til husholdningsorganisasjoner; optimalisering av produksjonslinjer; samarbeid og konsentrasjon av industrielle prosesser innenfor rammen av bedriftsgrensen
1.4. Redusert risiko	Ved kjøp av råvarer, materialer og komponenter; under timen for daglig drift
2. Problemer med effektiv utvikling av emnet bedrift
2.1. Opprettelse av et nytt produkt (nye aktivitetslinjer)	Etablering av partnerskap med organisasjoner som kan bidra til NDR og DKR; forbedring av partnerskap med innovative organisasjoner; mottak av investeringer fra samarbeidspartnere fra virksomhetstiltaket

Utfylt bord 4.1

De viktigste metodene for å redusere kostnadene for produksjon av produkter kan oppsummeres:

• - optimering av reduksjonen av produksjonstrykket (økt variasjon, reduksjonsforhold, reduksjon av nedetid for installasjonen);
• - Økt produktivitet på grunn av fremme av rasjonell arbeidspraksis og eliminering av bortkastede arbeidstimer;
• - Sikre optimal utnyttelse av alle produksjonsressurser (sirup, areal, energi);
• - Optimalisering av lagerbeholdninger;
• - økt yakosti og forkortet hore.

Reduksjoner i administrative utgifter kan oppnås for følgende gebyrer:

• - rasjonalisering av organisasjonsstrukturen til emnet for gründeraktivitet;
• - rasjonelt aspekt og samarbeid med ledelsen;
• - Optimalisering av styringsutstyr;
• - automatisering og databehandling av ledelsesaktiviteter.

Innføringen av emnet for virksomhetsaktiviteten i virksomhetstiltaket gjør det mulig å optimalisere det økonomiske potensialet til alle deltakerne i virksomhetstiltaket, og å oppnå en synergistisk effekt mellom dem. uten deres ressurser, transformere konkurranse mellom bedrifter til kombinert ( fusjonere) konkurranse.

En rekke organisasjoner deltar i konserninterne partnerskap for å gi en konkurrent tilgang til ressurser og skape en overgang for et tredje selskap. I dette tilfellet er det nødvendig å innse at samarbeid mellom bedrifter er helt nødvendig for å opprettholde kontroll over kraftvirksomheten, ellers kan gjenstanden for forretningsaktiviteten havne i situasjonen Ignorerer ens interesser av hensyn til en annen deltaker i virksomheten .

I dagens sinn dannes institusjoner som representerer de grunnleggende autoritetene og reglene for gjensidige forhold mellom subjekter i en markedsøkonomi.

Et av de viktigste integrerende elementene er en avtale som juridisk sikrer avtalen om gjensidige krav i prosessen med utvikling og produksjon av varer og tjenester.

Overgangen fra markedet til kanten av samarbeidende organisasjoner på slutten av 1900-tallet har blitt kalt kantrevolusjonen. Over 100 monografier er publisert om dette problemet (viktigst i USA, Storbritannia, FRN). Disse arbeidene er viet til analyse av konkurranse i grenseorganisasjoner, arten av styring av post-mellomliggende tiltak og samarbeidsstrategi i grenser, dynamikken i samarbeid mellom bedrifter i grenseallianser.

Mottak av grenser, deler

En viktig form for integrering av bedrifter er gründerordninger og allianser (de kalles også allianser, partnerskap, klynger, splinter, virtuelle selskaper; i russisk virksomhet sees de oftest Det er forretningsnettverk) som forener organisasjoner, som hver spiller sin rolle. spesifikk rolle i nettverket. . Selskapene som er en del av konsernet anses som subjekter av suverene bånd og partnere i et system av gjensidige organisasjoner. Ts for å fullføre hjort, Glorchka-strukturen, oppvarmet til resultatene av DIYLOSTI TA-systemet til Office Organiza, og å gå inn på de gale, urettmessigheten av det nye partnerskapet, det nye partnerskapet, Deres fagforening er basert på de kombinerte egenskapene til formell kontroll av kontraktsmessige transaksjoner og uformell utveksling av tjenester.

Bakenes akse viser de ulike årsakene og formene til leddene.

På grunnlag av avtaler om felles aktivitet (avtaler om felles aktivitet) mellom VAT "LUKOIL" og JSC "ZIL" er det lagt en haug med metoden for å utvikle nye typer brente oljematerialer for utvikling av produksjon og utnyttelse ї bil ZIL.

To bilfabrikker (KAMAZ og VAZ) bestemte seg frivillig for å konsentrere produksjonen av den lille bilen "Oka" på Maidan KamAZ.

Produksjonsenheten ble opprettet på grunnlag av virksomheter som inkluderer et sammenleggbart anlegg, et designbyrå og et anlegg for produksjon av komponenter som produseres i produksjonen av IL-86-fly med bred kropp.

Opprettelsen av en ny luftfartsallianse ble annonsert av Transaero flyselskaper, som signerte avtaler med Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Air Kazakhstan Group og American Continental Airlines. Unionen overfører til hverandre en rekke ruter og billettsalg til spesialpriser. Dette gjør at passasjerer kan bruke en minimumstime på å sjekke flyreiser på 25 steder i USA og andre land.

Det er et presserende behov for opprettelse av strategiske allianser, partnerskap og industribedrifter i nafta- og gassvirksomheten i Den russiske føderasjonen, spesielt i forbindelse med intensiveringen av utviklingen av nye klaner Et eksempel kan være organiseringen av utviklingen av naftaholdige forekomster i Øvre Kaspiske hav med de gjenværende bergartene. Tilsynelatende, frem til begynnelsen av 1990-tallet, var denne sonen lite utforsket, og bare en av de største nafta-selskapene LUKoil erklærte det kaspiske hav som en sone for sine strategiske interesser. Fra 1995 Den brukte titalls millioner dollar på seismikkarbeid i russisk sektor og skapte press for lydboring. Født i 1997 Det første føderale anbudet for utvikling av Pivnichny-blokken, som vant LUKoil, ble annonsert, og i midten av 1998. selskapene Gazprom, LUKoil og YUKOS diskuterte ideen om å opprette et privat foretak med like deler for videre forskning av russisk sektor. Til 2000 gni. Så mange som 50 % av alle russiske olje- og gasselskaper har allerede erklært seg klare til å utvikle ressursene i Det Kaspiske hav, og de har begynt å samarbeide aktivt med andre partnere. Så, kvitna har 2000 rubler. Nafta-selskapet Tatnafta inngikk en strategisk partnerskapsavtale med Kalmikiya for 25 år. Selskapene kan ha til hensikt å opprette et fellesforetak «Kalmtatnafta» for utvikling av Kalmnafta-forekomster på grunnlag av Tatnafta-teknologier og forekomster på sokkelen som grenser til republikken (Nafta and Capital, 2000, nr. 6, s. 66).

Den viktige rollen som gründerteam spiller i aktivitetene til små bedrifter, som de hevder å være opphavet til lageret til et sivilisert markedsherredømme og et usynlig element i konkurransemekanismen. Behovet for å opprette administrative team mellom små bedrifter er diktert av deres egenskaper som objekter for ledelse kontra organisasjoner av større skala. Utviklingen av integreringsprosesser vil resultere i samspillet mellom små statlige strukturer med hverandre og med organisasjoner i næringslivets sektor.

Spesielt store fordeler kommer fra tilknyttede selskaper fusjonert med clusteri(eller hva det samme, grupper, byer) i de tidligere territoriene, noe som vil gi dem andre konkurransefortrinn (for eksempel nødvendig infrastruktur, forbindelser og telekommunikasjon, utviklede industriområder, etc. ). Hvordan slike territorier kan være gjenstand for utvikling av store industrisoner, utviklet fra lokaliteter eller andre administrativt-territoriale enheter, og kan bli utsatt for større press i forbindelse med restruktureringen av den vietnamesiske økonomien. Her er det åpenbart å skape klynger av selskaper, som kan være avgjørende for massen av profesjonalitet, visdom, infrastruktursikkerhet og informasjonssammenheng mellom selskaper i sangbransjen (omtrent sist) aktiviteter.

Noen av områdene som bedrifter kan forene i grupper kan omfatte: produksjon av husholdningsvarer; Ulike galusi er assosiert med helsevern, fra produksjon av forbrukerprodukter, etc. Som utenlandsk og vitenskapelig bevis viser, når en klynge er dannet, vil alle næringer begynne å gi hverandre gjensidig støtte, det vil være en større utveksling av informasjon og utvidelsen av nye ideer og produkter vil akselerere. , som kan ha kontakter med en rekke konkurrenter (div. Porter M .). Internasjonal konkurranse (M., 1993, s. 173).

Forskningen viser at grenseselskapene flytter vekt fra synet på selskapet som et uavhengig suverent Lanka, som danner dets utviklingsstrategi basert på bruk av interne ressurser utenfra.en ny mellomting, før de analyserer systemet med gjensidige firmaer som en indre markedsinformasjon. Og dette skal føre til en ny tolkning av selskapet, markedsinvesteringer, samt spesifikke myndighetsrelasjoner og ledelsesmetoder. Det utvikles et system med gjensidig utveksling mellom partnerne, som knytter deres ressurser sammen, og av hensyn til utviklingen av nettverket kan de mobilisere og i stor grad utnytte ressursene som tilhører andre organisasjoner. På denne måten vekkes aktiviteten til huddeltakeren på et minimum og betraktes av den som fullstendig belysning. Hvis tankene dine er ødelagte, kan fagforeningen bli oppløst, og dette er ikke en så sjelden forekomst i praksisen med gjensidige relasjoner mellom organisasjoner (Tretyak O. New stage in the evolution of the marketing concept of management//Ros International Economic Journal, 1997 nr. 10, s. 78-79).

Så, gresset har 2000 rubler. Flyselskapene Alitalia og KLM informerte om oppløsningen av alliansen som var integrert i luftfartsindustrien, som var mellom dem. Initiativtakeren til dekkbruddet var KLM, som ble sett på som hovedårsaken til vanskelighetene på flyplassen Milano Malpensa (navet for den nye alliansen) og privatiseringen av det italienske flyselskapet som er i gang. Beslutningen om ekstern bruk av sovende roboter ble rost 31. september 2000. og om stenging av alle flygninger som tidligere var tildelt de samme kodene 1. vår. Mange partnere diskuterer måter å returnere 100 millioner euro på, ettersom KLM investerte i Malpensa-utbygginger, og forhandler med tredjeparter om å bli med i andre allianser (Air Transport Review, Traven-Cherven 2000, s. 2).

Ideer for opprettelse av gründergrupper diskuteres ved diversifisering av bedrifter i Den russiske føderasjonen og i bunnen av nye private selskaper, noe som kan forbedre muligheten til slike måter å konsentrere sine aktiviteter om prosjektet. Prioriterte retninger og andre typer aktiviteter overføres til eksterne Vikonavians, hvordan håndtere dem mer vellykket for interne underavdelinger. Behovet for opprettelse av administrative tiltak er forstått av de mange involverte direktørene for å forene og bringe til det endelige resultatet hele kjeden av gjensidig relaterte virksomheter.

Som et eksempel på utviklingen av virksomhetsledelse kan man peke på selskapet INEC (“Information-Economics”), som over 10 års arbeid har fått innpass i markedet for informasjonsteknologi og konsulenttjenester, spesielt for utvikling av en bredt utvalg av fiskeliner. Basisselskapet INEK spesialiserte seg i utgangspunktet på konsulenttjenester, men hovedaktiviteten var utvikling av dataprogrammer. Dette nødvendiggjorde dannelsen av et pålitelig antall partnere, som har vokst gjennom årene: Institute of Computer Technologies, VNDIESM, et revisjonsselskap, og selskapet "INEK-Bud". Denne gruppen er den grunnleggende plattformen for tjenester. Samtidig utvikler selskapet sitt partnerskapsnettverk, som omfatter over 100 selskaper, og blant dem er INECs sterke konkurrenter, noe som imidlertid ser ut til å være fordelaktig for begge parter. En viktig faktor i gruppens konkurranseevne er partnere og kunder, anerkjente organisasjoner (banker og ulike industribedrifter) og statlige institusjoner i den russiske føderasjonen (departementer og sentralbanken).

I følge INEC er gruppens største konkurransefortrinn dens allsidighet kombinert med dyp spesialisering. På grunn av den gradvise organiseringen av aktiviteter, er det et slags "supermarked" hvor kjøpere kan finne alt de trenger pluss tilleggstjenester hvor som helst i regionen.

Effektiviteten til grenseorganisasjonen oppnås gjennom gjensidig berikelse av det intellektuelle potensialet til gruppen som utvikler komplekse prosjekter, hvis massen av kunnskap økes i forskjellige retninger - algoritmer, teknikker, typiske løsninger.

Alt dette inkluderer kontrollsystemet til hudorganisasjonen, spesielt siden de primære konturene endres mellom dem, og konseptet med den ekstra er uskarpt. Ved utforming av en ledelsesstrategi står hudorganisasjonen overfor det faktum at visse ressurser og aktiviteter som anses som interne praktisk talt ikke kan kontrolleres av den; I dag utgjør ressurser og aktiviteter som tidligere ble respektert av utenforstående, faktisk en usynlig del av selve organisasjonen og er underlagt deres tilstrømning og kontroll.

2.4. Adopsjonstiltak

Entreprenørielle nettverk er kommunikasjonssystemer i bedriftsstrategier som begynte å utvide seg på 1980-tallet. De er basert på ikke-kommersielle former for innovasjon og samarbeid mellom bedrifter, samt strategier for innovativ innovasjon. Fremveksten av slike former for innovasjon var en arv fra overgangen fra en type økonomisk system - industrielt, der akkumulering av makt i produksjonsprosessen og utviklingen av produksjonsbasen fungerte som strategiske faktorer i utviklingen av bedrifter til postindustrielt nivå. , der informasjonsressurser, opphopninger av vitenskapelig utvikling og høyeffektive teknologier blir verdens sentrum. respekt.
Grunnlaget for etterretning på tvers av selskaper er utveksling av bevis og omfattende overvåking, som skaper lave fordeler:
- Redusere risikoen for innovative utviklinger i veier, vikoristanya til åpenbare bevis;
- Rose reduksjon av kapitalutgifter, dannelse av investeringsporteføljer;
- støtte til sammenkobling av intern maktregulering av innovativ utvikling av internasjonale former for spivropatisme;
- utveksling av gjensidig komplementære teknologier og patenter;
- Stordriftsfordeler;
- Utbedring av konkurransekontroll.
Faktisk, ifølge økonomer, har landet vellykkede gründere, og nye virksomheter starter:
- Brukte de nødvendige timene på å utvikle nye kontakter og vedlikeholde gamle (omtrent 50 % av dagen);
- utviklet bånd som var assosiert med nære kontakter (omtrent 50 % av deltakerne var ukjente med hverandre);
- utviklet relasjoner som aktivt involverte familiemedlemmer, arbeidsforhold, store ansatte og en rekke konkurrenter (profesjonelle pådrar seg bare mindre enn 12 % av alle gjensidige fordeler);
- utviklet bånd som betydde mer enn bare gjensidige relasjoner mellom deltakerne (tekniske konsulenter som var pårørende);
- obligasjonene har blitt gamle og har overlevd virksomheten deres (disse obligasjonene er mer stabile enn de nye, som er mer risikable for bedriften).
Det er tre grunnleggende regler for opprettelse av internasjonale kommersielle tiltak.
1. Entreprenøren må være diplomatisk, for ikke å overbelaste utviklingen av kontakter som kan hjelpe til med å starte en ny satsing. Det er rimelig å utvise anstendighet og velge en lyttetime for forhandlinger med de personene det er nødvendig å etablere kontakter med.
2. Vin, å lage et mål og vedlikeholde det, er konsekvent, punktlig, aktivt og strømmer samtidig. Det er lurt å skrive ned en liste over medlemmer av budsjettet og angi hvordan de skal plasseres før aktuelle og planlagte risikoaktiviteter, noe som kan bidra til å minne om noe i det fjerne. Etter hvert som rammeverket utvikler seg, dukker følgende mønstre opp:
- det betyr vekst, ettersom dens jevne utvikling forventes. Større tiltak vil gjøre det lettere å samle informasjon, øke sannsynligheten for å identifisere nye muligheter og til slutt bidra til å løse mange problemer for arbeidsgivere;
- grensen til de onde er usynlig. Dette betyr at de fleste medlemmer av nettverket ikke går inn i en organisasjon som er praktisk talt usynlig for andre medlemmer av nettverket. Dette elementet av usynlighet gjenspeiler potensialet som kan brukes på andre måter for å formidle ulike typer informasjon som tjener ulike formål;
- det kan være en rekke svake forbindelser mellom andre medlemmer, men viktigere er de som er (eller er skyldige i) svake forbindelser.
Det er viktig å huske at sterke forbindelser er bra, og svake er søppel, eller kort sagt, sløset potensial. Det samme gjelder for gründere. Hudmarginen inkluderer mangfoldet av venene, noen til og med svake, mens andre til og med er svake (episoder).
Men glade gründere kan lide av sine egne svake forbindelser - med mennesker som de samhandler uregelmessig med, og inntil slik hjelp kan gis for ethvert umiddelbar behov eller på tidspunktet for behov. Imidlertid vil de nødvendige tiltakene fra disse myndighetene (stor størrelse, usynlighet eller svake forbindelser) ikke være tilstrekkelig, siden det ikke er noen konsistent utvikling av grensen mot typen gründeraktivitet,
3. Entreprenøren er ansvarlig for å lede utviklingen av rammeverket, med fokus på type planlagt virksomhet. Fordi grensen er stor, usynlig og hindrer industrielle forbindelser, betyr dette også at den er en god veiledning for tiltaket til den nye virksomheten. Alle hjerner er nødvendige, men ikke tilstrekkelige. Spesielle tiltak fra den skyldige part inkluderer en forbindelse, hvis type kan være en direkte forbindelse til typen virksomhet som opprettes.
Det finnes flere typer risikobaserte virksomheter. Blant dem er det største antallet "livsstilsbedrifter". De stinker ofte, men de ansetter ikke en til fem spivorobnitniks. Hovedmålet til slike foretak er ikke en stor fortjeneste eller et stort salg. Prinsippet er målet om et "komfortabelt liv" på grunn av både teknisk frihet og uavhengighet fra problemer og andre faktorer som krever at virksomheten opererer på den måten som er spesifisert av regjeringssjefen. Det er ikke noe håp om suksess ved synet av store salg eller fortjeneste kan føre til en unødvendig økning, som uunngåelig vil føre til problemer og tap av den samme uavhengigheten som lederne satte i utgangspunktet. Fra et kontaktsynspunkt krever slike virksomheter medlemmer av rammeverket, men tenk på det. Mangel på formaliteter, enkel tilgang, lavere kostnadsoverslag - disse er ekstremt viktige for å redde et grunnleggende liv. En annen type risikotakende satsinger er mindre i antall, men enda viktigere "høyvekstsatsinger", som er underlagt både salgs- og resultatforpliktelser. Slike organisasjoner blir bedt om å betjene det nasjonale markedet. I motsetning til «bedrifter som livsstil», vil «raskt voksende bedrifter» kreve konstant tilgang til kapitalinvesteringer og finansielle ressurser.

1. Som en økonomisk manifestasjon demonstrerer foretak den kommersielle karakteren av transaksjonene til entreprenører med ulike statssubjekter på grunnlag av lovene om drikke og forslag, konkurranse og forhandlingsmakt.
2. Målene for virksomhetsledelse støttes av divisjonstypen organisasjonsstruktur.
3. Reengineering av forretningsprosesser forstås som en grunnleggende omtenkning og radikal redesign av forretningsprosesser, for derved å oppnå skarpe, bølgelignende forbedringer i hovedindikatorene for organisasjonens ytelse, som vartіst, yakіst, service og tempo.
4. Entreprenørskapstiltak og kommunikasjonssystemer i bedriftsstrategier.

1

Artikkelen skisserer forfatterens tilnærming for å oppmuntre til utvikling av gründertiltak gjennom prisme av strategisk partnerskap. Det er gjennomført en analyse av ulike tilnærminger for å bestemme adopsjonstiltakene i sammenheng med globaliseringen av den lette økonomien og markedene, og konseptapparatet er oppdatert. Det er vist at gründertiltak ikke er en av de bredeste formene for integrering av gjensidige relasjoner mellom myndighetssubjekter i internasjonal myndighetspraksis. Det er etablert en klassifisering av nivåkonstruksjonene til mottaksgrensene. Spesielt bemerket er denne formen for gjensidig grenseinteraksjon mellom mottaksstrukturene, for eksempel en klynge der hver av deltakerne realiserer sine strategiske mål, og dens egen klynge har en innovativ form for organisasjonskultur, som lar deltakerne i tiltaket utvikle seg. effektivt samtidig som balansen mellom strategiske partneres økonomiske interesser opprettholdes. Virkningen av rikt faktamateriale. Forfatterens design støttes av et praktisk eksempel for utvikling av gründertiltak i hotellbransjen. Vist er de TOP 10 lyslederne for hotellnettverk.

Merzheva organisasjon

Mottakstiltak

strategisk partnerskap

integrering

hotelltiltak

1. Bushueva M.A. Lokalt kompromiss som grunnlag for å ta økonomiske beslutninger i en klynge (med eksempelet en tekstilklynge) / M.A. Bushueva, D.A. Korovin, N.M. Masyuk // Nyheter om universiteter. Teknologi i tekstilindustrien - 2013. - Nr. 6 (348). – S. 35–41.

2. Bushueva M.A. Økonomisk motivasjon av klyngedeltakere og måter å ta beslutninger på basert på lokale kompromisser/M.A. Bushueva, D.A. Korovin, N.M. Masyuk // Nyheter om universiteter. Teknologi i tekstilindustrien - 2013. - Nr. 2 (344). – S. 15–22.

3. Vakhramov E.M., Kovbas A.P. Foretaksmålet som et objektivt resultat av utviklingen av former for virksomhetsaktivitet/Bulletin fra Astrakhan State Technical University. - 2006. - Nr. 4.

4. Kovbas A.P. Entreprenørielle tiltak som en form for integrering og forretningsutvikling / AROO "VEO" av Russland. - Astrakhan. - 2005. - S. 9.

5. Masyuk N.M. Innovativ utvikling av regionen basert på clustering som en form for virtuell integrasjon av bedrifter/N.M. Masyuk, M.A. Bushueva // Territorium med nye muligheter. Bulletin fra Vladivostok State University of Economics and Service. - 2012. - Nr. 3. - S. 102-107.

6. Morkovina S.S. Mekanisme for hemstoneutvikling av bedriftsstrukturer: Monografi/S.S. Morkovina, N.A. Azarova. - Voronezh: SCIENCE-UNIPRES. - 2011. - S. 116.

7. Webster F.E. Endring av markedsføringsrolle i et selskap // Journal of Marketing. - 1992. - nr. 56 (4). - S. 1.

I dag har en ny trend dukket opp i verdensindustrien: "oppretting og utvikling av gründertiltak" - en ny tilnærming for bedrifter til å håndtere ulike problemer i den raske utviklingen av verdensøkonomien og markedene. innen teknologi, fremveksten av nye høyteknologiske produkter, med grundige omfattende løsninger i dagens økonomi, for en høy lik risikoen over markedet.

Bedrifter oppretter virksomhetstiltak (heretter kalt virksomhetstiltak, PS) i form av strategiske partnerskap med ansatte, medarbeidere, myndigheter og andre organisasjoner, ulike institusjoner og underordnede sentre, laboratorier og samarbeid med konkurrerende selskaper for å forbedre effektiviteten av forretningsaktiviteter og å produsere et nytt nivå av vibrerte bærprodukter, tjenester, utvikling og introduksjon av innovasjoner på verdensmarkedet, noe som er umulig å oppnå i hodet av direkte konkurranse. Det er mulig å fortsette med en diskret konklusjon, slik at gjensidig samarbeid mellom selskaper sikrer belysning av resepsjonsområdet, der suksessen til hudenheten ligger i suksessen til alle tiltak.

For tiden er det svært lite forskning på problemene med etablering, funksjon og utvikling av virksomhetstiltak.

Massakrens etterkommere legger forskjellige betydninger i begrepet "merezha".

Europeere fortsetter å forstå konseptet med tiltak som en fleksibel struktur, hvor den delen lar et selskap oppnå konkurransefortrinn, og de fleste amerikanske forretningsmenn er imidlertid motvillige til å presentere tiltaket i form av en struktur som kontrolleres av det. i sentrum.

I amerikansk næringsliv blir begrepet «sammenslåing» sett på som en gruppe mennesker med samme og lignende interesser som samhandler med hverandre og oppmuntrer til uformell kontakt gjennom gjensidig hjelp og støtte.

Deltakere i bedriftsnettverket samhandler med den sovende forretningsdriften for mer effektivt arbeid, men det er fortsatt uklart den organisatoriske, juridiske og økonomiske erstatningen av denne Emodia.

Grensens største betydning er basert på den fullstendige uavhengigheten til deltakerne i grensearbeidet. Men i dagens markeder blir situasjonen mer og mer hyppig når deltakerne viser seg å være knyttet til hverandre med økonomiske problemer, som begynner med ulike foretak og slutter med økonomiske tap, partnerens inntekt, etter å ha blitt juridisk uavhengig.

Den mest avgjørende tilnærmingen til tolkning av tiltak er hentet fra Webster. Forfatteren tilsvarer lukkede bedriftsstrukturer: grenseorganisasjoner – bedriftsstrukturer som er et resultat av utallige kontakter med partnere, inkludert strategiske allianser. Hovedkarakteristikkene ved tiltaket er dets enhet, struktur og åpne koalisjon, sentrert om sentralsenteret, som inneholder de viktigste funksjonene, som direkte styring av tiltak, utvikling av disse og økonomisk funksjon., koordinering og teknologisk utvikling. Den nye betydningen av sentralsenteret omfatter også utvikling av en strategi for grensen, regulering av samhandling med ansatte og styring av informasjonsflyter som knytter grensen sammen.

Denne tilnærmingen er lik i forhold til tilnærmingene til forfatterne i større grad av samarbeid mellom bedrifter. Webster ser på tiltaket som moderorganisasjonen, da tiltaket har samme rolle som leder. Et slikt selskap er en nettverksintegrator, det har nøkkelfunksjonene og ressursene til nettverket, noe som gjør at det kan ta en personlig posisjon i forhold til andre deltakere i nettverket og generere grensesyn. Ha det rundt deg selv. I hvilken tilnærming til tiltaket kan baseres på metoder for strategisk ledelse, trekkes alle deltakere til «lederen», som er ansvarlig for ledelsen av tiltaket.

Vivchennya forskjellige verdier av "merezh", "merezh organisasjon" etc. viser at under det administrative tiltaket forstår de fleste av forgjengerne tilstedeværelsen av et jevnt, stabilt antall autonome uavhengige firmaer (som regel, inkludert høyt spesialiserte), som vil resultere i massakredata som er nødvendige enten for morselskapets funksjon. i markedet eller for implementering av en god idé som forener seg som en stinke De kan ikke fylle den med juice. Merezh-organisasjonen samler avanserte teknologier, tradisjoner, ressurser, mål, bevis og de globale evnene til Merezh-agentene.

Dagens forretningsordninger inkluderer syndikater, selskaper, beholdninger, konsortier, offentlige foreninger, franchisetakere, karteller, bassenger, virtuelle selskaper, truster, strategiske allianser, splittelser, komplekser, industrielle enheter, finans- og industrikonsern og kontraktsarbeidere. .d., en av de komplekse formene for metakorporasjon er foreningen av en rekke statssubjekter, som ikke har status som en juridisk enhet.

Uten personlig organisering, når de går inn i lageret, er de statlige og offentlige foreningene fullstendig eller ofte fritatt for sin juridiske, statlige og administrative uavhengighet. En mangfoldig organisasjon med en rigid hierarkisk ledelsesstruktur (beholdninger) lider av mangel på fleksibilitet – liten fleksibilitet og manglende evne til å reagere effektivt på ulike endringer i markedet.

Et så lite beløp ble stjålet fra organisasjoner som gikk inn før overtakelsen. Et slikt krav om etablering av små og mellomstore bedrifter vil frata dem all handlefrihet og ikke-utveksling av rettigheter.

Foreningens mål er: konkurransekraft i markedet, utvikling innen alle aktivitetsområder, vellykket posisjon i markedet, utvikling og arbeid med innovasjoner.

Hovedprioriteten ved opprettelse av pedagogiske tiltak er det høyeste nivået av problemer som deltakerne møter, basert på deres konstante gjensidige interaksjon; øke effektiviteten til aktivitetene til organisasjoner som er en del av tiltaket; besettelse med en synergistisk effekt.

De viktigste endringene i opprettelsen og utviklingen av økonomiske tiltak som vil fremme deres lønnsomhet inkluderer:

Synlighet av felles mål for alle deltakere i møtet;

Gjensidig innflytelse fra alle partnere på resultatene av aktiviteten;

Det samme mellom hovedkonseptene og detaljerte instruksjoner;

Detaljert analyse av prosjekter og rasjonaliteten til løsninger til organisasjonen;

Kollegialt den høyeste orden, slik at alle partnere til grenseverkene krysser hverandre;

Tilgjengelighet av kontrollsentre for å garantere koordinering av handlinger og beslutninger fra alle partnere;

Det er viktigere å inngå et fiendtlig forhold på gjensidig akseptable sinn;

I dag er den uunngåelige utryddelsen av struma, forårsaket av halal-strategien og tatt på seg av huden som deltar i tiltaket;

Det er konstant fusjon mellom partnere, den konstante reaksjonen på en endring i det ytre og indre miljøet.

Stadiene for å etablere et virksomhetstiltak begynner med analyse av sinnsendringer til integrering av forretningsenhetens liv. Å se på tankeskiftet til fagene på bedriftsnivå, etter vår mening, rasjonelt, basert på:

Vedlikehold og vurdering av data om prestasjonene og sosialpsykologiske tilstanden til Vlasniks (Kerivnitsya) av det styrende emnet;

En konsistent vurdering av dataene om de sosialt orienterte usikkerhetene i det nåværende miljøet (de samme trendene);

En omfattende vurdering av dataene som kjennetegner de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene til den offentlige enheten, dens lønnsomhet (og trender).

Videre forskning på teorien om mottaksnettverk og utviklingen av grunnleggende modeller for deres funksjon har gjort det mulig å se to organisatoriske modeller for mottakslinjer: horisontalt og vertikalt integrerte mottakslinjer og tiltak.

1. Vertikalt integrerte linjer som følger prinsippet om "teknologisk snor" forener autonome statssubjekter. Samtidig påtar et av tiltakets emner rollen som leder: organiserer pågående aktiviteter, genererer en strategisk plan for utviklingen av tiltaket.

Slik dannes mottakslinjen for et flott selskaps skyld. Og her styrer morselskapet – sentrum i nettverket – seg imellom de minste selskapene som driver med ulike typer aktiviteter. Posisjonen til et stort selskap er viktigere i ulike forretningsdrifter, å være leder, og prosessen blir hierarkisk. Som regel, i denne situasjonen, har vennlige selskaper en tendens til å tape mye innsats på å bestille en sterkere partner.

La oss påpeke det - på 1990-tallet skapte det amerikanske bilselskapet Chrysler en modell av "utvidet virksomhet", inkludert intercompany-uavhengige deler som var eid av selskapet, som selskapet dannet stabile forbindelser med. ki. I bedriftsdokumenter ble den "nye" Chrysler beskrevet som en "konsolidert gruppe av kunder og kunder i et forsøk på å maksimere effektiviteten ved å utvikle kjøretøymodeller og minimere kumulative kostnader for å maksimere og verdien av produktet for sluttspilleren." Som en del av de langsiktige fordelene til disse Chrysler-kundene, skapte de strukturer for omfattende styring av ressursflyter, opprettet kommunikasjonssystemer, koordinerte tidsplaner og leveringslogistikk. Gjennom partnerskapet ble innovative bevis for produksjonsorganisasjonen raskt overført, og det skjedde utveksling av personell, kunnskap og informasjon. Nye løsninger er tatt i bruk for å plassere produksjonen nær partnere. Som et resultat har utviklingstiden for nye modeller blitt forkortet, og det er blitt mer effektivt å redusere produksjonspresset. Lignende bruksområder er det japanske selskapet Toyota, alliansen mellom produsenten av forbruksvarer Procter&Gamble og den største kjeden av supermarkeder Wal-Mart og andre. En nøkkelfaktor for å ta strategiske beslutninger for å opprette allianser er muligheten til å øke hastigheten på transaksjonskostnadene. General Motors er det største amerikanske bilselskapet. Hun opprettet et smidig bedriftsnettverk med bilselskaper og leverandører i Europa, Asia og Sør-Amerika. Noen av dem kontrollerte utvekslingen av teknologier, andre fokuserte på introduksjon av produkter til markedene i andre land, andre fokuserte på utvikling av produksjonsmetoder, og andre fokuserte på å innovere og utvide produktutvalget. Ved hjelp av veletablerte gründertiltak har General Motors etablert produksjon i 35 land rundt om i verden, salg i 192 land og i 77 år (til 2008) var det den største produsenten av biler i verden i (fra 2008 - Toyota , og fra 2009 - Volkswagen). Etter resultatene fra 2011 ble selskapet igjen den største bilprodusenten i verden, selv om bekymringen i 2012 igjen ga plass til Toyota og Volkswagen.

I Russland er fremgangen i denne formen for organisering av virksomhetstiltak ledsaget av svekkelsen av store enheter ved å delegere deres funksjoner til partnere. Som et resultat dukker autoritære beholdninger opp som et alternativ, som fremheves av tilstedeværelsen av en enkelt kjerne og upersonligheten til autonome forretningsenheter som opererer i prosjektmodus.

2. Horisontalt integrerte linjer - dette er en enkelt forretningsenhet som produserer lignende produkter og opererer i ett marked for ulike hjelpeprodukter, deler av infrastruktur, som en del av bedriften ї mål på prinsippene for outsourcing. I dette tilfellet utføres arbeidet av et kollegialt organ - et styreråd, som også sikrer den løpende virksomheten og deler opp strategien for utviklingen av PS.

Merezh-organisasjoner, lignende i størrelse. De fleste selskapene, som er uavhengige fra et juridisk synspunkt, opprettholder gjensidig stabilitet i regjeringens plan. Aktiviteter direkte knyttet til sammenslåing av selskaper kan overføres fra en deltaker til en annen som spesialiserer seg på for eksempel trygge materialer, ettersalgsserviceprodukter, markedsundersøkelser, utvelgelse av personell og avanserte kvalifikasjoner, markedsundersøkelser. I hjertet av bedriftsnettverket er presidentrådet (styret), som inkluderer direktører for de viktigste foretakene i nettverket, myndighetspersoner, investorer og andre.

La oss ta en titt på baken til resepsjonsområdet til lysnivået.

Våren 1991 begynte et kommersielt nettverk å bli organisert mellom Apple Computer, IBM og Motorola.

"IBM" merket Apples proprietære enkeltbrikke prosessorer. Etter som Apple bestemte seg for å slutte seg til Motorola-selskapet (Apple var Motorolas store assistent), er det viktig at det vil produsere flere mikroprosessorer enn IBM. Da fikk dette trippelmålet kallenavnet AIM (Apple, IBM, Motorola).

Som et resultat av å gå inn i spillet, ble alt av følgende avslørt:

IBM utviklet en enkeltbrikkeprosessor med minimale kostnader, som ble brukt til å organisere nettverket;

Apple tok bort en av de mest populære RISC-prosessorene på markedet og gratis annonsering i publikasjoner under navnet IBM;

Motorola har utviklet en gjeldende RISC-brikke uten å bruke penger på grunn av muligheten for implementering, inkludert Apple og IBM.

La oss ta en titt på deltakelsen til russiske organisasjoner.

Flyselskapet "Transaero" kunngjorde etableringen av en ny luftfartsallianse, og organiserte et nettverk med flere flyselskaper: "Ural Airlines", "Krasnoyarsk Airlines", "Ere Kazakhstan Group" og den amerikanske "Contin" ental er-lines". Et nettverk ble organisert for å overføre et bredt spekter av ruter og selge billetter til spesialpriser, noe som gjorde det mer komfortabelt for passasjerene – nå kunne de bruke en minimumstime mellom flyreiser og spare penger.

I tillegg finnes det i praksis såkalte kombinerte mottakstiltak, som har preg av vertikal og horisontal integrering av mottakstiltak.

Kombinasjoner (vertikalt-horisontalt) av mottakslinjen inkluderer selskaper som deltar i ulike stadier av den teknologiske prosessen, samt selskaper som produserer nye produkter som er engasjert i ytterligere livsverk for å yte tjenester til deltakerne i tiltaket.

En av de nåværende bruksområdene for bedriftstiltaket er en klynge som bærer alle sine tegn. Og her er mottaksgrensen en virtuelt integrert struktur. Alle økonomiske beslutninger tas imidlertid samlet på grunnlag av lokale kompromisser mellom klyngedeltakere, noe som også er karakteristisk for virksomhetstiltaket.

Det er ikke for sent å ta beslutninger om tiltakene som er tatt, selv om de er åpenbare. Uten hensyn til vellykket utvikling blir partnerskap mellom firmaer i hovedsak gjort ineffektive. Stanken dukker plutselig opp i ris, firmaer og markedet. På den ene siden utføres gründertiltak på samme måte som et enkelt selskap, partnere koordinerer tett strategiske handlinger og kollektive beslutninger. På den annen side, i midten, fortsetter konkurransemekanismen i markedet. Suksessen til resultatet avhenger av en rekke tjenestemenn: valget av utdanningsnivå, styrken til strategiske interesser, sinnets modenhet og, viktigst av alt, styrken til kulturelle egenskaper.

Etter ovennevnte kan man klassifisere like strukturer for mottakstiltak (tabell 1). Tabellen viser at mottakstiltakene kan være på tre nivåer.

Tabell 1

Klassifisering av like bygninger av mottaksgrenser

PS bygning	Klassifiseringskriterier
Rive av virksomhet	Verdien av strategiske interesser (teknologi, markedsføring)	Pirelli-dekk + Cooper-dekk (dekkindustrien) (biler)
	Former for makt (gårder, bedrifter, partnerskap, bransjeforeninger, franchising, lisensiering)	Citigroup + Oracle Corporation (uten medvirkning fra myndighetene) Express + Banksys + ERG + Interplay (sovesal)
	Interaksjonsmekanisme (bilateral, multilateral)	Microsoft + Motorola (begge sider) (Merezheviy)
Rabarbra galusi	Galuzev struktur (Intern galuzev, intergaluzevi)	Pirelli-dekk + Cooper-dekk (dekkindustrien) Cisco Systems + Cap Gemini (mizhgaluzeviy)
	Galusias modenhet (fødsel, vekst, modenhet, forkorting, plutselig fall)	Cisco Systems + Motorola (shvidko zrostayucha) (moden galuz)
Internasjonal rabarbra	Landstilhørighet (nasjonal og internasjonal)	CiscoSystems + PeopleSoft (USA) SAS (Skandinavia) + Lufthansa (Nime)
	Kulturelle kjennetegn (sosiokulturell identifikasjon)	(Japansk klynge + engelsk)

Som en rumpe er det tilrådelig å tegne hotelltiltak som begynte å dukke opp i verden på begynnelsen av 30-tallet av 1900-tallet. Merezhe-hoteller nyter størst popularitet blant kunder, siden et kjent merke alltid vil ha en garanti for pålitelighet, komfort og service av høy kvalitet.

I bordet 2 induserte TOP-10 lysledere midt i hotelltiltak i 2012 roci1.

Tabell 2

TOP-10 lysledere blant hoteller (2012)

	Navn på hotellgrensen	Antall hoteller		Antall rom	Vlasnik-regionen
	InterContinental Hotels Group
	Hilton WorldWide
	Wyndham Hotel Group
	Choice Hotels International
	Starwood hoteller og feriesteder
	Carlson Rezidor Hotel Group
	Hyatt Hotels Corporation

Visnovki

1. De fleste bedrifter går inn i konkurransefortrinn. På bekostning av å redde individualitet, kan selskapet ende opp med å neglisjere sine interesser av hensyn til andre interessenter.

2. Hovedårsaken til at en forretningsenhet går inn før tiltaket er identifisering av problemer som mest effektivt kan løses i fellesskap med tiltakspartnerne.

3. Ved inngåelse av virksomhetstiltaket avslører hver forretningsenhet sitt økonomiske potensial, fremveksten av nye ledelsesideer aktiveres og beslutningen tas, og virksomhetstiltaket har en synergistisk effekt i Å kombinere alle ressursene til deltakerne for å gå inn før grensen.

Anmeldere:

Terentyeva T.V., doktor i økonomi, førsteamanuensis, første viserektor, leder av Institutt for økonomi og ledelse, Vladivostok State University of Economics and Services, Vladivostok;

Vorozhbit O.Yu., doktor i økonomi, professor, leder for Institutt for internasjonal virksomhet og finans, Vladivostok State University of Economics and Services, Vladivostok.

Verket nådde redaktøren 29. desember 2014.

Bibliografisk utsendelse

Masyuk N.M., Kulik D.G. STRATEGISK PARTNERSKAP AV ENGASJERTE PARTER: ENTERPRISE OF MEREZHA // Fundamental Research. - 2014. - Nr. 12-10. - s. 2179-2184;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=36548 (publiseringsdato: 15/01/2020). Vi vil gjerne presentere for deg magasinene som er tilgjengelig på Naturvitenskapsakademiet

Popova Yulia Fedorivna, Ph.D., førsteamanuensis, leder. Institutt for markedsføring og statistikk, Siktivkar State University, Russland

Oversettelse vil snart være tilgjengelig.

Se monografien din til en høy pris for kun 15 URAHUVANNIAM!
Grunnpakken inkluderer korrekturlesing av teksten, ISBN, DOI, UDC, BBK, bindende kopier, registrering i RINC, 10 forfattereksemplarer med levering i hele Russland.

Moskva + 7495648 6241

Dzherela:

1. Beketov I. Utsikter for utvikling av det nasjonale innovasjonssystemet i Russland // Nutrition of the Economy. 2004. Nr. 5.
2. Zayko A. Russland mangler insentiver // Bedrift. 2003. nr. 28-29 (274-275).
3. Kabalina U., Clark Z. Innovasjoner i industribedrifter etter byen // Matøkonomi. 2001. nr. 7. S. 19-33.
4. Oreshkov A. Integrerte lanyards, produksjon og praktisering av deres opprettelse // Economist. 2006. nr. 11. s. 22-26.
5. Spitsin A. Integrasjon og modernisering av økonomien // Økonom. 2005. nr. 5. S. 3-9.
6. Tatarkin A.I. Dannelse av konkurransefortrinn for regioner // Region: økonomi og sosiologi. 2006. nr. 1. S. 141-154.
7. Powell W.W., Kenneth W.K., Laurel Smith-Doerr. Interorganizational Collaboration and Locus of Innovation: Networks of Learning in Biotechnology // Administrative Science Quarterly. 1996. nr. 41(1). R. 116-145.
8 . Det russiske økonomiske barometeret. Det russiske vitenskapsakademiet. Institutt for verdensøkonomi og internasjonale relasjoner. 2007. Vol. ХVI (2).