Oleksandr Klyachin zaishov på IT-markedet. Politimenn kom til pensjonsfondet, IBM, Lanit, R-Style
Vasil Ivanovich Vasin, president for R-Style-gruppen av selskaper, er en av skaperne av det russiske informasjonsteknologimarkedet. I løpet av ti års arbeid har R-Style blitt ledende innen nesten alle typer virksomheter det driver med: datamaskinproduksjon og programvaresikkerhet før systemintegrasjon Om årsakene til suksess, vant magasinet vårt fra arrangøren
EN ANNEN PRESIDENT FOR ER-STYLE
Vasil Ivanovich, også grunnleggeren av R-Style-selskapet?
En av gründerne. Mine partnere og jeg begynte å gjøre forretninger som på 80-tallet, fortsatt til fordel for kooperativer.
I 1991 opprettet familien et joint venture med et singaporeansk selskap. Uten en slik virksomhet vil jeg ikke være i stand til å konvertere valuta på lovlig vis. Men det var nødvendig, så vi importerte datamaskiner til Russland og betalte ned postmestrene ved VKV.
Før jeg snakker, er jeg den andre presidenten i gruppen. Den første var Vyacheslav Oleksiyovich Rudnikov, medgründer av selskapet, så vel som meg. Dette er en av keramikkene.
Lederne jobber i R-Style som aktiv ledelse. Det er et konstant fokus på hvordan man kan rekruttere en ny generasjon ledere og delegater for å bli viktigere. Dette går knirkefritt for oss. I 1999 ble jeg president for en lignende delegasjon. Og Vyacheslav Rudnikov ble et hode for ledernes skyld.
Du skjønner, selskapet vårt har en grunnleggende struktur, som ligner på et system med maktdelinger: «lovgiveren» og maktens «vicon». Jeg er hodet vikonisk hersker”, og Rada av aksjonærer - “parlamentet”.
Radaen oppdeler strategien, bestemmer utviklingsveier og evaluerer resultatene av selskapets aktiviteter. Og presidenten implementerer målene satt av en rekke aksjonærer.
Og etter å ha startet R-Style som mange selskaper på begynnelsen av 90-tallet - fra salg av datamaskiner?
Så vi jobbet med datamaskiner, periferiutstyr og kontorutstyr.
Den perioden er preget av en skredlignende økning i omsetningen til bedriftene. Kjøpmennene kjøpte alt som ble importert. Det var barrierer hver dag. Bedriftene utvekslet ideer seg imellom for rask utvikling.
På dette tidspunktet opprettet R-Style et nettverk av datterselskaper i viktige industrisentre: St. Petersburg, Nizhny Novgorod, Novosibirsk, Jekaterinburg, Khabarovsk, Rostov-on-Don. For å effektivisere aktivitetene våre opprettet vi et distribusjonsselskap RSI, utelukkende fokusert på engroshandel. Så, i 1994, før talen, ble programvaren direkte fra selskapet sett på som en juridisk enhet. R-Style har opprettet et selskap hvis hud har en distinkt nisjeorientering: egen handel, systemintegrasjon, datamaskinproduksjon, vedlikehold av utstyr.
Hva er den direkte hodepinen for din bedrift?
Golovne – diversifisering. Dette er grunnlaget for vår beholdning. Skinnbedriftens styrke bidrar til stabil virksomhet som helhet. Gir ikke utviklingen av programvaresikkerhet de ønskede resultatene på neste trinn? Systemintegrasjon skal nå utføres, for eksempel distribusjon...
Hva betyr ordet R-stil?
Vinene har ingen spesiell betydning. Vi, husker jeg, bleknet at selskapet har sin egen stil, såkalte stilen til ekte virksomhet. Det samme er R-Style-vinen. Fremmedord Som om det var mote på 80-tallet. Lyd...
Er selskapene dine ZAT?
Dermed er de fleste selskapene ZAT og TOV.
Vi vil kritisere deg aksjeselskap ble ikke våt?
Vi ble ikke våte, og det blir vi ikke på en liten stund. Jeg respekterer at det russiske markedet ikke har modnet til moms. Det er en rekke årsaker til dette, de viktigste er høy systemrisiko som blir bevart og lav kapitalisering av hele det russiske aksjemarkedet.
Dine kolleger er allerede redde for et slikt "skjønn"
For guds skyld. Business er resultatet av det som er oppnådd, og ikke et skritt.
TYPE HANDEL - FØR VIBRASJON
Hvordan gikk selskapet over fra å selge datamaskiner til andre områder av IT-virksomheten?
Vi byttet både markedet og all suksessen. Det særegne ved Russland på 90-tallet er at dataselskaper skapte markedet praktisk talt fra bunnen av, og lærvarer var ofte den første og eneste i sangnisjen.
Bakaksel: R-Style har en spesialdesignet "programvare" for banker. På begynnelsen av 90-tallet var det rett og slett ingen programvareprodukter tilgjengelig. Det universelle systemet RS-Bank ble opprettet i R-Style og var det første programvareproduktet for automatisering av bankaktiviteter. Det er ikke overraskende at selskapet R-Style Software Lab. - Den største programvareleverandøren i regionen for kompleks automatisering av virksomheten til banker og bedrifter.
Hvordan utvikler datautvikling seg i Russland?
Det er godt å vite at hun allerede er i utvikling. Leger, at i 1993-1994 var det en forsyning, og Russland trengte å stoppe produksjonen av datamaskiner.
R-Style var et av de første russiske selskapene som introduserte det kraftige datamerket og et nytt utvalg av teknologi til russiske bedriftseiere: fra personlige datamaskiner til superservere. Dette betyr at informasjons- og datasystemet til en hel bedrift kan installeres på en datamaskininstallasjon fra én produsent - det russiske selskapet R-Style Computers.
Dessuten har datamaskinens historie blitt en deling mellom "hvit foldet" og "rød foldet". Er ikke dette et resultat av vår aktivitet og aktiviteten til andre datamaskinprodusenter?
Hvordan er situasjonen i systemintegrasjonsmarkedet?
Det er mer suksess i banker, det er mer i farmasøytiske produkter, det er mer i nafta. Det er også spesialisering innen produkter og teknologier. For eksempel håndterer vi dokumenthåndteringssystemer basert på Lotus Notes og Compaq Work Expeditor-teknologier, ERP-systemer – både proprietære og "utenlandske".
Det er umulig å si at hvert selskap sitter i samme nisje, det er alt. Markedet er dynamisk.
Bryter R-Style ned kraften til ERP-systemer?
Stinker - raskere for den gjennomsnittlige bedriften. Vi ønsker å installere et ERP-system og programvareutvikling Computer Associates, BAAN, J.P. Edgards er på store bedrifter.
Hva er årsakene til økt bruk av systemintegrasjon og rådgivning?
Systemintegrasjonsmarkedet blir stadig sterkere. Og det kollapser aktivt på grunn av omfattende optimalisering av forretningsaktiviteter. Forbedring av forretningsprosesser er avhengig av avansert teknologi, så integrasjonsselskaper begynner å tilby konsulenttjenester.
Hvordan vurderer du situasjonen før databehandling av direktoratkorpset til russiske bedrifter?
Det er ikke nok hverdagsforbruk. Ha budsjetter suverene organisasjoner Informatisering - i andre roller. Dessuten lider produksjonen av teknologi som dette minst, og den største delen er systemintegrasjon, databehandling og analyse.
Kommersielt uavhengige virksomheter viser imidlertid størst interesse for muligheten til å få tilgang til og administrere informasjon ved hjelp av tilleggsinformasjonsteknologi. Det er ikke lenger mulig å forklare tydeligere: Gjennom effektivitet tas beslutningen om å oppnå konkurransekraft.
Hva, etter din mening, er retningen på datamarkedet etter 1998?
Det ser ut til å være flere budsjettpenger. De siste årene har man sett at statlige organisasjoner har brukt mye penger på automatisering. Det holdes anbud på kjøp av utstyr og systemintegrasjon, noe som ikke har skjedd tidligere.
Har markedet blitt sivilisert?
Etter å ha blitt, la oss si, sivilisert. Ødeleggelse av øl i løpet av anbudstiden er for eksempel fortsatt sjelden.
Vurderinger er selvfølgelig nødvendige og viktige. Annen ernæring, som beregner dem på grunnlag av noen parametere. I noen rangeringer er ikke R-Style i ledelsen, men i andre er den lederen. For eksempel ble det nylig publisert i magasinet "Company" en rangering av ledende russiske Hi-Tech-forhandlere, der R-Style-gruppen av selskaper rangerte 1. Denne vurderingen ble vurdert av det internasjonale advokatfirmaet KPMG.
Hvorfor går R-Style forbi sine konkurrenter og vinner anbud?
Først er omdømmet til selskapet. En annen ting er en økonomisk sak. For det tredje – kvalifisering av personell...
Nylig gjennomførte prosjekter og bidrag fra våre kunder. La meg si at Oschadbank mest sannsynlig vil jobbe med vår lokale tiltak og programvareprodukter.
FORRETNINGSMEKANIKKER
Er du en "IT-spesialist" bak kulissene?
I timene siden jeg begynte, fantes det ingen slik spesialitet. informasjonsteknologier. Jeg er en maskiningeniør, etter å ha uteksaminert fra Bryansk Institute of Transport Engineering. Deretter jobbet jeg ved Kolomensky NDIs transportmaskinbygg.
Vi ble lært opp til å være gode mekanikere, å forstå enhetens mekanikk, å kjenne dynamikken i nye utviklinger - datateknologier, teorier om bærekraft, kulturelle verdier... Vi ble opplært på grunnlag av det gamle teoretiske grunnlaget og kunnskap om ny teknologi y.
Er du i Colomia fylt med informasjonsteknologi?
Fortsatt på instituttet. På Kolomiya hadde de en sjanse til å ivareta behovene deres. I tillegg var det rett og slett ingen til å installere datamaskinen, og det var nødvendig å utføre ytterligere etterforskning og testing for deres hjelp.
Tobto V – "techie"? Yak Vi mestret ledelse?
Jeg tror du må være manager. Det er umulig å lære seg ledelse - arbeidet er slit.
Så, er du skeptisk før MBA?
Navchannia for MBA-programmet som teoretisk grunnlag - tsikave. Ale... ti års arbeid fra Hewlett-Packard er ikke verdt mer enn en MBA. Dette er mirakelskolen for business og ledelse.
Øvelse spilte en stor rolle. I ett selskap er det 200 personer, i et annet - 200... Du forstår hvordan du delegerer viktige oppgaver - du vet med full selvtillit. Hvis du ikke har gitt etter for effekten av delegering, så analyserer du: enten delegerte du feil, eller så delegerte du til feil person. Jeg respekterer at ledelse ikke bare er en teori, men en praksis.
BUSINESS FOTBALLLAG
I hvilken grad vet vi at V er en fotballspiller?
På instituttet ble jeg seriøst engasjert i skiskyting. Og nå er hobbyen min fotball.
Ligner R-Style-laget på et fotballag?
Et fotballag har 11 medlemmer og må jobbe på en slik måte at det blir et godt sammensatt lag. Selskapet har samme situasjon: det er nødvendig å jobbe slik at alle spiller unisont. Noen ganger går du ut, noen ganger ikke.
Hvordan kan du identifisere din kreative stil?
Demokrati, først og fremst. På en annen måte, en spesiell bakdel, på en tredje måte, grusomhet. Det vil bare forbli i denne situasjonen hvis de to første metodene ikke brukes, ellers skjer dette. Jeg valgte imidlertid laget nøye.
Hvilke kriterier?
Demokrati og praktisk.
Det er forskjellige stiler for å jobbe i virksomheten. Noen mener at man må jobbe 24 år for å tjene penger.
Og jeg er like viktig for et menneske. Arbeidsdagen min skal gå til forbruk. Med dette prøver jeg å planlegge timeplanen min for ikke å skape nødsituasjoner for meg selv eller andre. I helgene må jeg noen ganger jobbe, ellers vil jeg ikke plage noen. Jeg spiller fotball en eller to ganger i uken. Jeg anbefaler det til alle: det er fantastisk effektivt når det gjelder driftsspenning.
Hvem sin skjebne vil dine kolleger i selskapet ta fra?
Så nå tar R-Style-teamet samme skjebne som dataindustrien – ved å handle mellom dataselskaper. Vi spiller kamper en gang i uken og holder formen på treningene.
FUNN AV DE TREDJE TUSEN ÅR
Hvordan vurderer du utsiktene for internettmarkedet?
I Russland blir Internett bare mestret av både kjøpmenn og gründere. Runet har en mirakuløs sjanse til å unngå oddsen og forvrengningene til det utenlandske "world wide web". Den høye veksten i antall russere som er aktive kristuvachev Merezhi viser at Internett vil endre livene våre i nær fremtid.
Hva med e-handel og e-kjøp?
Jeg tror at denne typen bedrifter tar bort utviklingen fra salgsområdet for datamaskiner og periferiutstyr. Dessuten er salg til bedrifter fortsatt et segment av fysiske kjøpere.
Noen elektroniske handelsteknologier kan innta en betydelig plass i datamarkedet opp til 25 hundre tusen.
Siden 1999, som et resultat av den revolusjonerende utviklingen av telekommunikasjon og Internett-teknologier, har det dukket opp fundamentalt nye muligheter for forretningsutvikling, inkludert markedsføring og reklametjenester på Internett, salg av "innhold", opprettelse og salg av spesialiteter kalt programvareprodukter, internett provisioning, bredere wiki evnene til ERP-systemer og Internett for grundig utvikling av interne forretningsprosesser.
Vårt firma er aktivt involvert i internett- og intranettsystemer. Alle våre strømprodukter overfører Internett-moduler. Vi lager også "innhold", vi er engasjert i Internett-programmering, programvare for belysning, støtte for ekstern Internett-læring. Dette er planene for det tredje tusen år.
UTSIKTER TIL LØG TYPE POLITIK
Hvordan vurderer du utsiktene for utviklingen av R-Style-selskapet i Russland?
Ti år med grunnleggelse av selskapet ga dem de minste bevisene. Generelt, økonomiske parametere og situasjonen i ekstrem endring i det positive tilfellet. Mye av aktiviteten vår er, som jeg allerede har sagt, knyttet til Internett. Infection R-Style utvikler med suksess selskaper som tilbyr tjenester på Internett. For eksempel er det en rik multiportal www.km.ru - et Internett-prosjekt av selskapet "Cyril and Methodius", som er en del av R-Style-gruppen. I dag er det en av de mest informative Internett-ressursene i den russiske Internett-sektoren, som utvikler seg dynamisk og har ingen analoger på Internett-markedet. Jeg setter pris på at våre prosjekter har fantastiske muligheter for å lage programvareprodukter ved å bruke "offshore-programmering"-ordningen.
Så er forretningsutvikling vellykket?
Det kunne vært riktig hvis utviklingen av informasjonsprosesser ikke hadde betydning for statens informasjonspolitikk.
Siden Kunnskapsdepartementet ikke har bevilget midler til informatisering av skoler, hva kan vi si om å forberede fremtidige generasjoner til å leve i nye sinn? Folk som kommer til treningen i morgen, det er viktigst å tilpasse seg tankene til informasjonsindustrien.
R-Style bygger sitt oppdrag på de skapte og avanserte løsningene som kan replikeres i dagens informasjonsindustri: for eksempel komplekse automasjonssystemer for banker og bedrifter, produksjon datateknologi og opp til grunnleggende programmer og portaler på Internett. Kort sagt, R-Style rapporterer at de gjør alt for å sikre at den russiske forretningsmannen tydelig avviser mulighetene for umiddelbar informasjonsdeling.
Zvichaino, du kan laste den ned mer olje selge mer metall. Det ville være bedre å utvikle Russland som et land med høyteknologi.
Intervju av Oleksandr POLYANSKY
2006: Spivvlasnik R-Style
For dataene til ЄДРУЛ for fødselen av 2006 Vasil Vasil Ivanovich Volodiv med en pakke på 12,62% fra selskapet R-Style.
2012: Salg av en del av virksomheten til Oleksandr Klyachin
I 2012 la den nye eieren Oleksandr Klyachin, som eide hovedstadens Metropol-hotell og hotellkjeden Azimut, våren 2012 til en del av den lavere bedriftsgruppen R-Style, hvorav de viktigste er ZAT Er-Style , ifølge å ha overtatt "Komersant" . En del av nettstedet ble også alle regionale datterselskaper av R-Style, hovedsenteret og Minsk-kontoret, som spesialiserer seg på utvikling av programvare. Ifølge avisen ble Klyachin en kontrollerende aksjonær i integratoren. Selgerne var grunnleggerne og nøkkelaksjonærene i selskapet Vyacheslav Rudnikov (53%) og Vasil Vasin (12,62%), som Vasin mistet en minoritetsaksjonær med i R-Style og beholdt stillingen som daglig leder. Faktumet ble bekreftet av den offisielle representanten for Oleksandr Klyachin og Vasil Vasin. Vennligst ikke åpne pengene til begge sider. Ifølge estimatene til Komersant-selskapet, som er kjent med detaljene, var det omtrent 100 millioner dollar.
2014: Bryter seg 100% tilbake fra Redsys
hjemland
- Rudnikov Vyacheslav Oleksiyovich - fetter, medgründer av R-Style-gruppen av selskaper
Vasil Vasin ble født den 12. 1962 nær Bryansk. Utdannet fra Bryansk Institute of Transport Engineering med en grad i "Dynamics and Value of Machines."
Fra 1985 til 1991 - ingeniør ved All-Union Scientific and Research Diesel Locomotive Institute (VNITI) nær Kolomna, doktorgradsstudent.
Der skrev han vitenskapelige monografier om hvordan man endrer slitasjen på termiske motorer, og forberedte seg på avhandlingen frem til sin død. Etter å ha blitt en kandidat for tekniske vitenskaper, begynte han å tjene 300 rubler i stedet for 120 rubler, flyttet fra et rom til et lite hus, flyttet til en leilighet, kjøpte en dacha-tomt, ble en privat eier av en bil og begynte å forberede seg å bli lege. skoji.
I løpet av en times arbeid ved Scientific Research Diesel Locomotive Institute skrev Vasil Vasin nesten 50 vitenskapelige artikler og patenterte 10 innovasjoner og utviklinger innen produksjon av termiske maskiner.
"- Så være det, melodiøst, og etter å ha falt over alt dette, vil du ikke havne i trøbbel, - som Vasil Vasin. – Da muligheten dukket opp for å engasjere seg i handel, flyttet min fetter Vyacheslav Rudnikov, som vi startet på samme institutt med, til Moskva og opprettet «Kooperativ nr. 5». Helt fra starten har vi utført arbeid på lavt nivå med programvare, inkludert klientopplæring, utvikling av spesialiserte databaser og programvare, tilpasning av programvare, og en liten interesse for salg av datamaskiner.
Allerede tilbake på 1980-tallet, parallelt med min tjeneste i NDI, bidro jeg til dette kooperativet: levere kontrakter til kunder, deltatt i forhandlinger... Gruvearbeidere i lang tid, etter å ha overtalt meg til å bare gå til kooperativet til neste en, og hvis jeg ønsket å ta kontakt, jeg fortsatt Vel pishov. fra NDI og fokusert på gründeraktiviteter.»
Som en juridisk enhet ble selskapet RSI etablert i 1991, og i begynnelsen av samme år registrerte grunnleggerne selskapet R-Style.
Vasil Vasin, administrerende direktør i begge selskapene og den første administrerende direktøren i RSI, spår at beslutninger om fordeling av finansstrømmer mellom ulike individer og juridiske enheter som de handlet med ble informert av møtets pragmatikk av åpenbare grunner, uten at noen tenkte seg om. at det ville være forskjeller avhengig av aktivitetens art. selskaper. Markedet var allerede amorft, men det var ingen omtale av spesialisering. Den beskyttende juridiske enheten RSI ba om samarbeid med disse agentene, som kjøper varer, som ønsket noe ekstra - en snarvei, individuelle sinn, arbeid, etc.
Ideen om å spesialisere RSI som et grossistselskap ble fortsatt dannet i 1993, da det i "holding" (som verken er lovlig eller faktisk ennå) R-Style ble dannet tre aktivitetsområder: distribusjonsvirksomhet, regional og salg og salg til vanlige kjøpere (Moskva og ikke-Moskva), som prøvde å foreta kjøp ofte og ved store anledninger (det var heller ikke noe konsept om en forhandler). Det samme selskapet fikk sin første direktedistribusjonskontrakt – med HP-selskapet. Så var det eiendommer som ble signert under navnet RSI og andre leverandører. De endret også prisordningen fundamentalt: Mens rabatter for engroskjøp tidligere var basert på en egen prisliste og ble gitt subjektivt, ble det nå tildelt priser som RSI ønsket å formulere sine posisjoner til markedet ut fra.
Registrering av RSI som eget selskap - med eget kontor, ledelse, økonomiske ressurser etc. - startet i 1994. "Det var flere grunner til at det ble besluttet å opprette et fullverdig distribusjonsselskap fra RSI," oppsummerer Vasin. - For det første begynte vanlige kunder å tiltrekke seg mer uttrykksfulle og innsiktsfulle sinn fra oss, ellers var det allerede vanskelig for oss å håndtere dem "på en egen måte", og for det tredje, vår forståelse av hvordan distribusjonsmyndighetene økte virksomheten til verden, - dette er det samme, HP Academy, der vi begynte. Dessuten har vi allerede mange kontrakter på den tiden.»
Vasil Vasin ble generaldirektør.
RSI var med andre ord ment å være et bredt anlagt (i russisk sammenheng, spesielt) distribusjonsselskap som primært driver med direkte kontrakter. Riktignok var det nok av dem på midten av 90-tallet, i RSI-sortimentet kunne man finne både begrenset utstyr og sikkerhetsprogrammer, inkludert distributører og komponenter. Men av ulike grunner – markedsmessige, ideologiske, subjektive – var det ikke mulig å redde denne "bredden": dagens RSI med 13 direktekontrakter er en av de største distributørene, spesielt i andre segmenter av IT-markedet.
I løpet av de siste 15 årene ser det ut til at det har strømmet ut mye vann – både i landet og i IT-markedet. Selskapet endret seg, ofte jevnt og gradvis, og noen ganger brått.
For en kolbe 2000 gni. President for R-Style-innehavet Vasil Vasin vil snu til selskapet blir involvert i RSI-selskapet – det er en stor sak daglig leder Aksjonærene sendte Stepan Krotkovsky til utstillingen. Ikke dekket med de vanlige høflige formlene, ropte hun litt til markedet og lot det gå. Vasin forklarte motivasjonen sin og sa i et intervju med CRN/RE at det ikke hadde noe å gjøre med de økonomiske resultatene til RSI - de var "helt fornøyd." Årsaken er en annen: «Aksjonærenes naturlige ønsker ville være en harmonisk utvikling av holdingselskapet, deres spirtsiya. Så langt har vi ikke klart å gjennomføre dette. Noen ganger oppstår det problemer: alle selskaper følger føttene, men det gjør ikke RSI. Interessene til RSI falt ofte ikke sammen med interessene til gruppen." I tillegg har "mye penger samlet seg i løpet av dagens arbeid." En av grunnene, mener Krilov, er også «Stepans spesialitet».
Vasil Vasin planla å øke harmen over plantingene som et minimum av elver, viste det seg - tre. I løpet av denne perioden ble markedsføringstjenesten overhalt - de la til prognose- og analytiske funksjoner, og endret tilnærmingen til markedsføringsprogrammer - fra små antall til et lite antall større; bula introduserte nytt elektronisk system B2B. Men denne rettidige endringen av Kermovy førte ikke til noen grunnleggende endringer i RSI-strategien.
Det er på tide å bytte
"Forvirringsperioden" tok slutt våren 2003, da Vasin kunngjorde RSI til Vsevolod Krilov, den gang den kommersielle direktøren. "Jeg er sikker på at når jeg har sagt det, er jeg klar, men den åpenbare teknologien til roboten kontrollerer meg ikke, og jeg endrer den," tipper Vsevolod.
De viktige ruinene av selskapets politikk har blitt begynnelsen på en «ruc to the regions». Det hadde vært lurt å få et stempel på IT-markedet. Ale ikke for RSI i 2003. I forkant har distributøren betalt en høy rate for å betjene en høyprofilert eierandel av gode forhandlere. For eksempel, i 2001, spår Krilov, ble 85 % av salget gjort av bare ni forhandlere, hovedsakelig underdistributører, inkludert den flotteste fyren en enhet er ikke Moskva.
Men på lang sikt kan ikke en slik virksomhet være stabil og lønnsom. At RSI hadde en sjanse til å gjennomgå strategien for utviklingen av forhandlermarginen. Betydelig innsats for å rette opp underfordelingstrikset og flytte virksomheten til regionene, gjort i 2003-2004, har båret frukter. I følge selskapets data var 54 % av forhandlerne i 2005 regionale firmaer, og deres andel av RSI-omsetningen nådde en tredjedel.
Den samme ble født i 2003. Sosiale pakker ble introdusert i RSI, og de ble tilbudt av mange IT-selskaper. De begynte å betale for medisinsk forsikring for militært personell, og innførte et poengsystem med betalinger, som skyldtes fra fengsel og militærtjeneste.
Bedriften analyserer med jevne mellomrom hvilke tjenester de ansatte er villige til å benytte seg av, og hvilke de ikke er villige til å benytte seg av, selv om det var flere. Derfor endrer pakken seg gradvis – fra hva tjenesten kan og vil, til hva utøverne ønsker.
IT-markedet, det viktigste forretningssenteret i Russland, legger stadig vekt på forbedringen av lave forretningsprosedyrer og øke effektiviteten til distribusjonsmaskinen. RSI forbedrer sin virksomhet, handler med partnere, "forbedrer" indre mekanismer. Hva som skjer videre, hvordan arbeidsformene og strukturen i bedriften vil endre seg, vil timen vise. Golovne, ifølge Vsevolod Krilovs idé, velger et team med likesinnede, og det ser ut til at det var det han ble inspirert av.
I de resterende to årene kan virksomheten til R-Style-gruppen av selskaper mest nøyaktig karakteriseres av ordene "perebudova og hastverk." Samme ideen er viktig- strukturell omorganisering, som et resultat av at "arkitekturen" til bedriften fikk et klassisk lineært utseende, og forretningsstyringssystemet ble mer gjennomsiktig og effektivt.
Hovedideologen og lederen av restruktureringsprosessen, Vasil Vasin, sier at både eksterne og interne årsaker har påvirket denne prosessen. «Dagens situasjon i IT-markedet forverres merkbart som den har vært i to eller tre år. Økonomien i regionen utvikler seg jevnt og trutt, så vår sektor er forpliktet til å selge eiendom og tjenester øker raskt. Regioner utvikler seg i et akselererende tempo, til og med... – For å møte dagens situasjon var det nødvendig å effektivisere alle strukturelle enheter og optimalisere forvaltningsordningen og samspillet mellom underavdelinger av bedriften. La meg få vite at det flotte selskapet er på høyre side." Før talen mottok Vasil Vasin en avhandling for å oppnå det vitenskapelige nivået til en kandidat for økonomiske vitenskaper. Temaet for avhandlingen er "Sosioøkonomiske aspekter ved optimalisering av ledelse i databedrifter."
Nå har beholdningen 16 selvstendige selskaper juridiske enheter, merket R-Style
Som presidenten respekterer, har denne innsatsen alltid vært vellykket for å styrke R-Styles posisjon i IT-markedet og legge grunnlaget for videre utvikling. Når det gjelder effektiviteten av endringene, økte omsetningen til konsernet med 26 % sammenlignet med 2001.
Det er klart at under restruktureringen av beholdningen reduserte den ikke bare, men økte forretningsaktiviteten. Så i 2002 nye servicesentre har blitt åpnet, med lave utenlandske og russiske kunder som tar hensyn til servicen til produktene deres, antallet forhandlere som selger datamaskiner og kontorutstyr har vokst. I teknologi har R-Style Computers gitt ut klyngeløsninger på Intel-plattformen. Og det er ikke langt ny blomst de som har blitt knust.
Ale Vasil Vasin har ikke tenkt å «hvile på laurbærene». "Jeg var fornøyd med resultatene av arbeidet," sa han. – Det har imidlertid forsvunnet mye problemer, de fleste venter etter hvert. Når jeg ser tilbake, ser jeg at vi var i stand til å realisere omtrent 70 % av våre evner. Hvis vi raskt var i stand til å fange opp alle trendene og datoene for de påkrevde forskriftene, kan økningen i tidligere tiders omsetning være omtrent 35 %."
Et karakteristisk trekk ved i dag er akselerasjonen av prosesser som kommer inn på markedet. «For to ganger siden godkjente vi planen for utviklingen av selskapet. Må si hva som er inne zagalnyh ris Våre prognoser var korrekte: Dagens beholdning, utover små detaljer, ser ut som vi hadde i tankene, sier Vasin. – Vi var heldige på én ting – vi fikk implementert planer ut i livet i raskt tempo. Det besettende arbeidet, som tre skjebner førte til begynnelsen, døde tilfeldigvis på 12 måneder.»
I tillegg til den strategiske ledelsen av beholdningen, har presidenten en annen prioritert oppgave - å skape et team av kvalifiserte toppledere som vil være rundt i selskapet, og delegere til dem så mye som mulig. Som R-Style-spesialistene sier, er det ikke dårlig for sjefen deres. Muligens blir det referert til som en fotballkamp. Fotball er en kollektiv idrett. I følge Vasin, "er det viktig ikke bare å score mål, men også, om nødvendig, å passere pasningen, og å ta personen hardt mot seg selv, slik at plutselig den store kommer tilbake."
Bedriftens ansatte kaller presidentens administrasjonsstil rolig, siden de vil at følelsene skal ta sin toll. Derfor tas viktige beslutninger hos R-Style kollektivt – presidenten vil at sikkerhetsekspertene skal forstå selskapets hemmelige strategi. Men det skjer på en slik måte at det ikke er tid til å forklare. I vanskelige og uvanlige situasjoner er det nødvendig å være hard, men heller enn å skylde på reglene.
Vasin ønsker å avslutte seg selv med den myke keramikken: «Noen ganger er det tydelig at spivotniken ikke kan takle arbeidet sitt eller gjør alvorlige feil. Uansett, jeg gir deg en ny sjanse, en tredje. Jeg ønsker å få det riktig, melodisk, opptil to.»
Presidenten for R-Style beskriver sin politikk for utviklingen av IT-markedet som en "kanin". I noen situasjoner er du fristet til å avstå fra å reagere på handlingene til konkurrentene for å bevare posisjonen til selskapet ditt, i andre for å følge en aggressiv linje med sikte på å komme videre. Det er bare én måte - å miste lederen i utvalgte segmenter.
"Når vi vurderer suksessen til denne eller den virksomheten, ser vi ikke mindre på økonomiske resultater," forklarer Vyn. – Det er viktig for oss å ta en ledende posisjon, så vi ser en veldig konkurransedyktig posisjon og dens plass i den nye. For eksempel, nylig, ifølge IDC, har R-Style-selskapet blitt en av de tre beste lederne i systemintegrasjonsmarkedet. Dette resultatet avskyr oss. Og hvis bedriftene våre ikke kommer inn før de fem første, vil dette føre til forsøket på å gå inn døra.»
Inntil hans benådninger og mangler er presidenten selvkritisk. Med andre ord tar beslutningen noen ganger lang tid, og ikke alle operasjoner kan forberedes nøye. For eksempel ordnet de en avtale med en av leverandørene, og produktene deres gikk ikke som forventet... Da skjønte de: til og med selgerne hadde advart om mulige problemer.
Ale tse, som Vasin respekterer, andre tjenester. Forretningsbeholdningen stinker stor tilstrømning ikke press den. Det var ingen store, og spesielt dødelige, punkteringer. Bekreftelse på dette - finansnæringen R-stil.
R-Style i dag
Samtidig inkluderer lageret av R-Style og e-Style-holdinger over 30 selskaper etablert i Moskva, St. Petersburg, 10 regioner i Russland og Kiev. Blant dem er R-Style Computers (produksjon av datautstyr), RSI (distribusjon av datautstyr), R-Style (systemintegrasjon og prosjektvirksomhet), R-Style Trading (separat handel med data- og kontorutstyr), R-Style Softlab (rozrobka og provadzhenya dataprogrammer for automatisering av banker og virksomheter), R-Style Service (service av data- og kontorutstyr).
Det totale antallet arbeidere som jobber for bedriften overstiger 2000 personer. I 2003 Bedriftens årlige omsetning nådde nærmere 300 millioner dollar.
Hovedaktivitetene til R-Style-holdingen er produksjon av datautstyr under varemerket; distribusjon av datautstyr; systemintegrasjon og prosjektvirksomhet; service av datautstyr; separat handel med datamaskin- og kontorutstyr; utvikling og implementering av programvare for kompleks automatisering av banker og virksomheter.
I mellomtiden publiserer ZMI jevnlig publikasjoner der talsmannen for små russiske selskaper, Vyacheslav Rudnikov, uttaler at mange forretningspartnere tar forretninger fra ham. Zokrema, zvinuvachennya hvesende på adressen til eks-presidenten for IT-holde R-Style Vasyl Vasin. "En forretningstyv", som "vikorerer de ulovlige avgjørelsene fra russiske domstoler" - dette er hvordan Rudnikov karakteriserer Vasin i pressen. En person som tidligere har spart penger kan ikke svare på slike forhold. I et eksklusivt intervju med NG-journalisten Andriy Korotkov lærte han om årsakene til konflikten og hvordan, gjennom Rudnikovs handlinger, selv vellykkede forretningsprosjekter vil kollapse.
– Vasily Ivanovich og Vyacheslav Rudnikov har vært aktive siden begynnelsen av 90-tallet. Hvorfor blusset en så voldsom konflikt opp etter så mange steiner?
- Det er bare én grunn - i løpet av tiden inngikk Rudnikov, etter å ha tilbrakt tiden sin hjemme, forhold til hvem som helst, inkludert meg. Vin har tidligere plassert sitt «jeg» over alt annet, og skryter av hans genialitet og kreativitet, og nå kan vi slå fast at Vin rett og slett ikke hører fornuftige argumenter. Natomistviner er viktigere enn å kalle for mange partnere i åpenbar grådighet, og dommere der viner kan miste all call - i korrupsjon.
Trenden dukket opp for rundt 10 år siden. Jeg antar at Slavas karakter ble påvirket av akkumuleringen av andre prosjekter og ambisjoner i politikken som ikke er relatert til hovedvirksomheten til bedriften. Samtidig dukket folk opp på kontoret vårt med kontroversielle forretningsprosjekter som førte til pengebruk, kvasipatriotisme med nasjonalistiske ideer, som utviklet seg i opprettelsen av partiet "Case of the Nation", det "russiske" fondet og andre prosjekter TV Uansett årsaker, bortsett fra faktum, var Rudnikov fokusert utelukkende på sine egne prosjekter, uten å ta del i andre virksomheter. I dette tilfellet, i finanssektoren, oppfører han seg som en diktator – i stedet for en enkelt aksjonær. Ære er viktig, og det hoppet jevnlig inn i ham at "alt er mitt, og jeg ønsker velkommen og respekterer dere som assistenter, operasjonelle ledere og andre tjenere... Jeg har rett til å tjene på selskapets ressurser." På grunn av skjebnen, spesielt etter fiaskoen med Bryansk guvernørskap, ble vi mindre klare for dialog. Fruktene av denne rike trenden har rett og slett blitt tydeligere.
– Kan du si at konflikten mellom de to folkene er den samme?
- Det er synd. Jeg vil si at vi ikke lenger bare er forretningsmessige, men sosialt vennlige. I lang tid brydde jeg meg ikke om muligheten for å fremheve noen nyanser knyttet til kommersiell aktivitet, forvandle virksomhetens super-ting til en større skala. Ale vyslovuvannya, som vil brenne min ære og forretningsomdømme, bli de resterende dråpene- Jeg vil ikke snakke mer.
– Selv om Rudnikov selv fortsatt aktivt presenterer seg selv gjennom ZMI som et offer for hans tillit til for mange forretningspartnere. Hvordan vil du kommentere?
– Å snakke om de som er ofre er rett og slett latterlig. I alle kontroversielle situasjoner er han angriperen, og andre knyttet til ham med forretningsinteresser, blir aksjonærene voktere av hans ufleksibilitet og ofte mangel på overførbarhet.
La meg forklare at det er et lite antall forretningsprosjekter i forskjellige land. Og i nesten alle selskaper var det hovedaksjonærer som eide eierandeler i forskjellige deler av verden - Rudnikov, Rilvan Bamgbala, Yuri Otrashevsky og jeg. Rudnikovs tilsynelatende merkelige blikk på hvordan partnerskapet kan utvikle seg førte til at voldgiftsretten umiddelbart ble oversvømmet av rettigheter i flere av våre selskaper, som Fetikor, KS-Trust, Aktori, R-Style. Deres største bekymring er tilførsel av mat til en rettferdig del av virksomheten. Men i denne forbindelse ønsker ikke Vyacheslav å høre fra andre og inngå rimelige kompromisser. Derfor, slik jeg respekterer det, er begrepet "litigator-litigator" nå best egnet, noe som er absurd med normal forretningsetikk. Det viser seg at han selv ikke jobber, og ikke lar andre gjøre det, han forsinker rettsprosesser og blokkerer aktivitetene til organisasjonene hans - han ødelegger de som ble skapt av skjebnen.
– Hva når det?
– Maksimal fordel for deg selv, og ideelt sett, slik at du ikke trenger å dele med noen. For eksempel prøver de nå å slå LLC Fetikor konkurs – og dette etter en plagsom rettssak, som tross alt har satt alt på plass. Poenget er at aksjonærene - jeg og Rilvan Bamgbala - planla å forlate dette partnerskapet. bak russisk lovgivning Fremgangsmåten er enkel – de som slutter får utbetalt sin del. Ale Rudnikov, som den eneste aksjonæren, som, etter å ha tapt, ikke ønsker å betale, som vi har hatt muligheten til å hevde rettighetene våre i retten mer enn én gang. Etter at vi endelig ble dømt av de som skylder penger, la Rudnikov inn en konkursbegjæring for selskapet, og erklærte at det hadde tapt mye penger. Hva som vil skje videre er vanskelig å formidle: utnevne en konkurransedyktig agent og selg den til hovedselskapet. For Rudnikov betyr dette inntekter fra gruvesalg og besparelser på utbetalinger til ytterligere partnere. Og for andre aksjonærer, så vel som for alle bedrifter, vil dette være et signal om at mødre ikke kan håndtere Rudnikovs, siden det ikke er behov for noen form for partnerskapshus. Ikke overraskende er han nå tiltalt i straffesak for artikkelen «Et forsøk på svindel i særlig stor skala» og er for tiden under anerkjennelse for ikke å forlate.
– Hva er forbindelsen mellom Rudnikov og shahraisten?
– Du er anklaget for ulovlig å ha tatt ut eiendeler fra selskapet "KS-Trust". Og det er over 20 tusen kvadratmeter kontorlokaler i Moskva og regionene. Superechka har pågått i lang tid nå. Til høyre var Vyacheslavs andel av virksomheten hans fra begynnelsen 48%, og 24% tilhørte Bamgbali, 13% til Otrashevsky og 15% til meg. Før jeg uttalte meg, nektet jeg ikke kompensasjon for dem, men jeg ønsker å overføre mine aksjer til deg for vårt eierskap.
Nina 76 % av eiendelene til KS-Trust tilhører Rudnikov, noe som kan dokumenteres, mens 24 % tilhører Bamgbala. Det er viktig for gruvearbeiderne at alle ikke går til bunnen av gruven med Bamgbala, og kaller ham i raider-angrep og dermed forlenger prosessen. Skam din kolossale partner, finn ut hvorfor du ikke trenger å gi penger - dette er stilen til "entreprenøren" Rudnikov.
– Du sa at de ennå ikke har trukket tilbake erstatning for salg av KS-Trust-delen. Så det viser seg at de innregnet direkte finanskostnader. Hva er det eneste lignende utbruddet i hundreårsdagene dine fra Rudnikov?
- Nei. For eksempel solgte det polske selskapet Asseco nylig bankprogramvareforhandleren R-Style Softlab. I følge mine data ble rundt 40 millioner dollar i Asseco stjålet av Rudnikov, men min andel av vinene ble gitt bort. Jeg ønsker meg dette til det nye året, men jeg har gitt ære til maten. Sannheten er at juridisk sett var ikke rettighetene mine til en del av selskapet formalisert - formelt var det bare eid av én person. Men faktisk hadde den fortsatt fire aksjonærer. Det er bare at tidligere ble sex av denne typen mellom partnere ofte oppdaget på tillit, uten dokumentasjon. Dessverre stoler du på Rudnikov uten å fortelle sannheten.
– Og i hvilket land vil eiendelene til IT-bedriften R-Style, som du har elsket så mange ganger, befinne seg?
– Siden 2014 har selskapet i hovedsak begynt å kollapse på grunn av en konflikt mellom aksjonærene. Kontinuerlige forsøk, statistikk fra ZMI, initiert av Rudnikov, førte til spenning i teamet og på nestledernes side, noe som førte til tap av mennesker og forhandlinger. En slik situasjon utviklet seg at det på grunn av stadig forvirring i domstolene faktisk ble umulig å trekke avtalen.
– Hvordan skjedde det tidligere?
– Etter krisen i 2008 opplevde alle bedriftsrelaterte eierandeler store vanskeligheter, og selskapene tapte mye overskudd. Ale Slava fortsatte å vinne investeringer fra sitt eget folk, som brakte inn ekstra penger og alltid ble "subsidiert". Det var her konflikter oppsto, spesielt mellom Rudnikovs og Bamgbala, som førte til et voldsomt sammenbrudd av hundrevis. Det var ikke mulig å forene dem og fredelig dele virksomheten, uavhengig av zusilla. Chi kom ikke hjem. Beslutningen om å selge R-Style SoftLab, som Otrashevsky var involvert i, ble rost. Det var ingen ressurser til å aktivt utvikle systemintegrasjon, som en av hovedinntektsstrømmene. Derfor, siden investorer fra markedet henvendte seg til oss, bestemte vi oss for å handle med dem.
Avtalen ble formalisert i henhold til en hemmelig ordning akseptert i verdens praksis - investorer la til en aksjeblokk med rett til å kjøpe selskapet i løpet av et par år for en på forhånd fastsatt formel for å vurdere verdien og med mulighet for å få publikum fra første "fire" for forretningsvurdering. Ale, slik jeg forstår det, er ikke for verden å behage Slava. Han begynte å insistere på at investorene skulle kjøpe opp delen som gikk tapt til prisen de ba om. Sier du at den siviliserte verden anser dette som galskap? Dessuten hjalp de ikke de andre menneskene. Det ser ut til at investorene var sjokkerte.
Jeg vurderer muligheten for å innhente en forretningsvurdering fra uavhengige revisorer fra de første "fire" for ikke å fremskynde, men umiddelbart sende inn en begjæring mot investorer for London International Arbitration Court. Men her ble ikke mistankene hans oppfylt - i 2016 fant retten at alle skadene hans, som jeg skal respektere, var ikke mindre enn 10. I tillegg ble han dømt til å betale over 11 millioner dollar, og han var selv i siktet for etterforskningen iv ZMI. Jeg tror vin unik betaling usima på mange måter. I dette tilfellet har i hovedsak London Arbitration of Corruption allerede begynt å oppstå.
– Kan du også forklare essensen av superchkaen knyttet til navnet på Aktera LLC? Går den konkurs nå?
– Det er helt sant, dette blir nok et av våre store prosjekter. Selskapet er lite for å lage et badeland nær Zelenograd. Da det brøt ut en konflikt med Slava, prøvde han å øke den delen av selskapet han hadde kontroll over, og omgå Bambali, men lyktes ikke. Det mest uakseptable øyeblikket var det i et av dokumentene - protokollen zagalnyh samlinger deltakere i partnerskapet - stående ved mine detaljerte signaturer, som undersøkelsen konkluderte med, ble arkivert i retten. Så prøvde Rudnikov å ekskludere oss fra partnerskapet med Rilvan Bamgbala, men tapte igjen i retten. Nå har Yakymos Grishin, som også er navnebror til generaldirektøren for mediaressursen "Cyril og Methodius", og Volodya Rudnikov, satt i gang konkursprosedyren til "Actor". Hva skjedde? Sannsynligvis ikke. Dekk til de som planlegger å bygge et badeland og har mistet det på papiret.
– De sa at Rudnikov ringte London-domstolen for korrupsjon. russiske domstoler Noen viner har regelmessige samtaler, også kalt "kommersielle butikker". Som du respekterer, hva er grunnen til en slik innbitt ignorering av å gjenkjenne åpenbare feil?
– Som jeg allerede har sagt, aner jeg ikke noen fornuftige argumenter. Sikkert har lysten etter profitt brakt ham til et punkt hvor vi ikke kan ta et kritisk blikk på situasjonen. Derfor, som jeg respekterer, følger nå Rudnikov logikken om "det korteste forsvaret er et angrep", og dette presser ham uunngåelig lenger og lenger inn i gapet, der partnerne blir kolossale. I dette tilfellet, etter å ha blitt en slik person, kan hun "være sin egen lykkes forfalsker", men hun vil lett redde seg selv fra sorg og problemer.
Etter alle de forræderske angrepene, sjofele angrepene, inkludert de på adressen min, har vi allerede kommet så langt at vi har fratatt meg bare ett alternativ - å metodisk bevise at jeg har rett og å få Vyacheslav Rudnikovs domfellelse i s_kh zbitkov. Å synge at når det er ferdig, så skal det være.
Eieren av Moskva-hotellet "Metropol" og grensene til hotellet "Azimut" Oleksandr Klyachin ble involvert i IT-markedet. Som det ble kjent for Kommersant, la forretningsmannen til en kontrollerende eierandel i systemintegratoren R-Style, som i stor grad bidrar til virksomheten til en av de største IT-gruppene i Russland. Beløpet på operasjonen er estimert til 100 millioner dollar. Det ser ut til at han prøver å diversifisere virksomheten sin.
Om de som Oleksandr Klyachin ble kontrollerende aksjonær i R-Style-selskapet, har Kommersant tatt opp problemet, nær å behage. "Vi snakker om en del av virksomheten til R-Style-gruppen av selskaper, som er spesielt knyttet til systemintegrasjon. Oleksandr Klyachin la til deler på lavere nivå, de viktigste er ZAT Er-Style," forklarte han. I tillegg ble alle regionale datterselskaper til R-Style, hovedsenteret og Minsk-kontoret, som spesialiserer seg på utvikling av programvare, en del av driften. Selgerne var grunnleggerne og nøkkelaksjonærene i selskapet, Vyacheslav Rudnikov og Vasil Vasin, som fortsatte å være grunnleggeren av Kommersant. Med dette sa han at herr Vasin vil miste sin minoritetsaksjonær i R-Style og redde stillingen som daglig leder.
Dette faktum ble bekreftet av den offisielle representanten for Mr. Klyachin og Vasil Vasin selv. "R-Style har investert tungt i å skape ny kompetanse og direkte aktiviteter som kreves av markedet. Nye investeringer vil bli sikret høy rabarbra prosjektet kan være av hvilken som helst kompleksitet, men for oss fungerer kompleksitet som et prinsipp. Med investorens ankomst, lover strategien til den oppdaterte R-Style nestlederen innovative tilnærminger og løsninger,” sa Mr. Vasin.
Vennligst ikke åpne pengene til begge sider. Kommersant-selskapet, som var klar over detaljene sine, verdsatte det imidlertid til omtrent 100 millioner dollar. I følge disse dataene inkluderer Mr. Klyachins umiddelbare planer omorganisering av selskapet, avhending av eiendeler som ikke er kjernen og rebranding. Representanten for forretningsmannen kommenterer ikke denne informasjonen. Vi bemerker også at dette ikke er den første investeringen i IT-markedet til Oleksandr Klyachin, som diversifiserer virksomheten sin. For tre år siden investerte han penger i et lite teleselskap kalt Comiten.
R-Style Group har jobbet på markedet siden 1992. Systemintegratoren R-Style inkluderer også merkevaren for datautstyr R-Style Computers, programvaredistributørene R-Style Softlab (banker) og E-Style Software House (" smart liten stand"), hovedsenteret. Sentralkomiteen for alle regionale grener, samt et kontor i Minsk. I 2011, i CNews-rangeringen av de største IT-selskapene i Den russiske føderasjonen, tar den 7. plass med en omsetning på 27,68 milliarder rubler Veldig god Ikuvan-inntekt for 2012 Ryk - nær 23 milliarder rubler Antall utenlandske arbeidere er 2,17 tusen.
I følge dataene til EDRYUL ble JSC "Company "Er-Style"" grunnlagt i 1992. I 2008 ble fem borgere av den russiske føderasjonen oppført som ledere av selskapet, inkludert Vyacheslav Rudnikov (53%) og Vasil Vasin (12,62%). Dzherela "Kommersant" bekrefter at de gjenværende skjebnene selv kontrollerte selskapet. R-Styles tilknyttede selskaper, som deltar til fordel for Mr. Klyachin, står for omtrent 80 % av sentralkomiteens omsetning (i 2012 er det totale beløpet 17 milliarder rubler), presiserte R-Style til Kommersant.
For første gang dukket det opp en følelse om mulig salg av R-Style-virksomheten i sommer, da Vyacheslav Rudnikov ble nominert som kandidat til guvernøren i Bryansk-regionen fra "A Just Russia" (som er den regionale avdelingen av party z 2011 rock). I resten av steinene ligger gründeren for alvor gravlagt politisk aktivitet, som organiserte Russian Foundation i 2007, hvis hovedmål var å fremme enheten i Ukraina, Hviterussland, Kasakhstan og Russland. Herr Rudnikov meldte seg imidlertid ikke som kandidat: den regionale valgkomiteen erklærte en del av signaturarkene hans ugyldige. Kandidaten forsøkte å diskreditere avgjørelsen til den sentrale valgkommisjonen, men hun tapte pengene uten tilfredshet (div. "Kommersant" 12. januar).
Dermed skrev polske medier om Asseco Poland som førte forhandlinger om kjøp av forhandleren av bankprogramvaren R-Style Softlab (uten å ta del i noen formue). Den senere administrerende direktøren for R-Style Softlab, Andriy Galkovsky, visste at selskapet var interessert i synspunktene til strategiske investorer og private equity-fond, samt informasjon om en mulig operasjon jeg ikke kommenterte polakkene. I går bestemte R-Style Group seg også for å diskutere dette temaet.
Oleksandr Klyachin kan leies inn for IT-løsninger innen hotell- og kommersiell eiendomsforvaltning, inntil utviklingen som R-Style kan kjøpes av, respekterer Jones Lang LaSalle Hotels Russland og SND-spesialist Marina Usenko. "Mova kan for eksempel snakke om utviklingen av programmer for å administrere den tekniske infrastrukturen til budivel-komplekser, inkludert den utbredte introduksjonen av energibesparende grønne teknologier, som til og med kreves i dag i utviklede land, og "Løsningen er å optimalisere kostnadene, sier eksperten. Det er verdt å huske at hovedstadens gründere kjøpte Metropol Hotel fra Moskva-regionen for 9 milliarder rubler, noe som ble rekord for hovedstadens hotellmarked (div. "Kommersant" for 31 sigd).
Leonid Goldenberg, president for Systematics Group of Companies, har sagt at investeringene til store investorer i IT-bransjen "kan kalles en sliten trend." "Persher, det samme segmentet er en nyibilsh å få i vår Kraceani, og krisen som Rocks viste, er den samme for de adaptive. På den andre måten er det et vakkert prospekt: båndet er fjernt vikorikansk. Verktøyene gjør det er mulig for enhver bedrift å være mer konkurransedyktig,” sa eksperten. Etter min mening er det å investere i et IT-selskap som ligner på R-Style en mulighet til å beslaglegge en likvid eiendel og diversifisere virksomheten.
Vantaged...