1s opp 8,3 budsjettering. Stavanalit. Kontaktinformasjon.

Internett

For å automatisere budsjettering for tredjepartsleverandører: Rarus UKF, BIT Finance, Intal Corporate Finance og andre.

"Budsjetering 1C" - undersystemer, utviklet på grunnlag av programvareproduktet "1C 8" for finanssektoren, som inkluderer kontroll, finansiell planlegging, styring og utgifter på grunnlag av virksomheten som helhet, så vel som på samme nivå. Ved hjelp av disse modulene er det mulig å analysere faktiske og prognostiserte budsjetteringsdata.

Vprovadzhennya "Budgetuvannya i 1C 8"

De ulike delsystemene starter analysen og vurderingen av det generelle økonomisystemet. En strøm av lydvisninger dannes på knoppen. I alle tilfeller kan det være 2 typer demonstranter: utskeielser og varulver. Basert på listen over overskuddsindikatorer utarbeider budsjettsjefene en budsjetteringsplan i informasjonsbasen. 1C-rapporten under navnet "Omsetningsstatistikk" vil vise den nødvendige flyten av omsetningsindikatorer.

I løpet av beskrivelsen av utviklingen bak de aktuelle sidene og artiklene, er det klart at det er et betydelig antall analytiske synspunkter som er tilgjengelige i undersystemer under navnet "Budsjetering 1C 8":

Ulike typer statistikk;

En rekke nomenklatur;

Motparter.

Det er viktig å si at betydningen av skjermen kan være matey kilkisny og sumovyi. Hver person har muligheten til å indikere kroppen som en metode for å fjerne faktadata. Navnene på programvareproduktene til 1C-selskapet inneholder en ferdig liste over algoritmer fra utfylling av budsjettdata. Du kan også legge til denne listen etter eget skjønn.

Deretter må du fylle ut "Scenarioer"-rådgiveren, som brukes til å beskrive typene og versjonene av planer, samt for å skille den planlagte informasjonen fra den faktiske. Dette systemet krever ikke tilleggsregistre for å lagre faktisk og planlagt informasjon i en materiell form, basert på manus. I tillegg kan du også spesifisere nødvendig valuta, detaljnivå, frekvens osv.

Hovedfunksjonene til 1C-programvareproduktet tillater:

gjennomføre økonomiske prognoser;

Overvåke resultatene av bedriftsarbeid;

Koordinere arbeidet til alle deler av organisasjonen;

Ta nødvendige beslutninger for å utvikle selskapet.

Programvareproduktet har et lavt antall verktøy som er i samsvar med metoden for økonomisk planlegging for bedrifter, som tilsvarer en universell budsjettmodell. Ved hjelp av disse endringene til "1C 8.3" er det mulig å implementere følgende budsjetteringsfunksjoner:

Planlegging for utvikling av selskapets materielle eiendeler for inneværende periode med tidsintervaller, motparter, prosjekter, underseksjoner av organisasjonen, etc.;

Økonomisk planlegging for en rekke scenarier som er i konflikt med hverandre; Utforming av gjeldende budsjetter på grunnlag av strategiske budsjetter med endring av faktisk budsjett;

Representasjon av virksomhetens faktiske aktiviteter i de delene der planen ble implementert;

Utføre kontroll over gyldigheten av søknader, noe som resulterte i utgifter til materielle midler i samsvar med arbeidsplanen for perioden;

gjennomføre finansiell analyse;

En samling av planlagte og faktiske data;

Gjennomføre en analyse av tilgjengeligheten av materielle fordeler.

Budsjettering i 1C åpner for et bredt spekter av muligheter for bedriftseiere til å trekke ut økonomiske data. Det første eksemplet opprettet av koristuvach kalles "Zvit til budsjettet." Strukturen til den gjenværende virksomheten er avledet fra budsjettoverskudd og omsetning for poster. Et annet eksempel er "Financial Development", som spiller rollen som designer i utviklingen av skjermer. Når du oppretter et lager med rader av denne typen, velger designeren av programvareproduktet for denne raden utseendet til skjermen:

Dzherelo faktadata;

Veksten bak de andre radene er synlig. Det er også mulig å sette inn en formel;

Omsetnings- og overskuddsdata fra budsjetteringsdelsystemet.

For å jobbe i delsystemet under navnet "Budsjett 1C" for russiske bedriftseiere, bør de fleste avdelingsdataene fylles med kommentarer som beskriver deres økonomiske erstatning. Vis ekspertredigeringsstiler bak posene til ulike deler av programvareproduktet.

Budsjettering i 1C:UPP krever først planlegging og analyse av forretningsaktiviteter. Det gir mulighet for praktiske og praktiske samtaler, både planlagte og saklige.

Budsjettering i 1C: UPP er tydelig lukket og styrket fra andre delsystemer i "1C: Viral Enterprise Management", som lever på sin egen måte:

• Opprettholder sine offisielle dokumenter og registre, den offisielle planen for stativer;
• Det finnes en kraftig metodikk for utvikling av statlig virksomhet;
• Måtte kraften ringe.

Budsjettering i 1C:UPP unngår det skjulte aspektet. Dette delsystemet tillater, i tillegg til beskrivelsene av reglene, å "stramme" informasjon. Dette kan inkludere den faktiske skyinformasjonen og informasjonen som strømmer inn i de planlagte dataene. Faktumet og budsjettplanen bekreftes faktisk av bare én ting - faktum er bevart med et tomt scenario. Du kan enkelt stramme opp de faktiske dataene, enten ganske enkelt med dokumentet "Oversikt over faktiske budsjettdata", eller med det planlagte dokumentet "Rozrakhunka for budsjetteringsmodellen". Av denne grunn må vi referere til "reglene", som i 1C: UPP kalles "datablad for budsjettering".

Du kan gå til et hvilket som helst 1C:UPP-undersystem, og du kan skrive en ekstra kommando.

Budsjettering i 1C:UPP er koblet til andre delsystemer gjennom:

• Datatilkoblingsmekanisme
• En rekke konsekvente rådgivere (For eksempel, for budsjettering og volumetrisk planlegging, er det utviklet en enkelt scenariorådgiver)

Spesifisiteten til budsjetteringsdelsystemet i 1C:UPP bestemmes ofte av det faktum at selve budsjetteringsmetoden er en symbiose av to helt forskjellige metoder: rikt variabel planlegging på månedsbasis, og den underordnede registreringsmetoden, som brukes i posthum" regnskapsskjema.

Formål med budsjetteringsdelsystemet i 1C:UPP

• Planlegging for enhver periode med økonomisk nedgang og den økonomiske situasjonen til selskapet som helhet:

*Etter fordeling av omsetning på budsjettposter

*Det er overskudd i budsjettplanen

• Sammensatte budsjetter for selskapet:

*Budsjett for inntekter og utgifter,

*Budsjett ruhu koshtiv,

*Prognosebalanse,

*Andre arbeidsbudsjetter

• Kontroll av planlagte og faktiske data:

*Analyse av planlagte og faktiske data

*Basert på de etablerte målindikatorene

• Kontroll av svinnkostnader

* Underordning av produksjonsplaner til arbeidsplan for perioden

* Analyse av budsjettforespørsler

• Brettet informasjon

Grunnleggende prinsipper for organisering av datalagring i budsjetteringsdelsystemet i 1C:UPP

For planleggingsaktiviteter er det tre grunnleggende aspekter ved området og analyse:

• Omsetningsstatistikk

*Krav for å identifisere disse og andre økonomiske transaksjoner som registreres under budsjettering

• Financial Excellence Centers (CFD)

*Indikerer underavdelinger og andre forretningsenheter som er ansvarlige for den endelige overføringen av budsjettindikatorer

• Budsjettplan

*Indikerer strukturen til bedriftsressurser som er viktige for budsjettering

Planlegging for budsjetteringsdelsystemet i 1C:UPP

Planlegging utføres for virksomheten som helhet, uten inndeling i divisjoner av organisasjonen

Objektet for planlegging av budsjetteringsdelsystemet i 1C:UPP er en budsjettoperasjon. For hudoperasjoner kan du spesifisere din egen valuta.

Før huden type operasjon, er det et objekt, som betyr - statistikken over budsjettomsetning.

Operasjonene er de samme som i BO for å endre tilstanden til rahunkoven. Bare i budsjetteringsundersystemet 1C: UPP har sin egen kontoplan, som koristuvach kan justere etter eget skjønn, og posteringene justerer også koristuvach for hudomsetningsstatistikken.

Og fra postene med omsetning og kontoer, ordnet i henhold til den nødvendige rekkefølgen, dannes budsjetter, for eksempel BDDS og BDR. Dette lar deg legge inn en omsetning per vare én gang (for eksempel "Pålitelig betaling for kjøpere") og dette tallet kan brukes til å dekke opptil flere budsjetter.

Omsetningsstatistikken kan være foreldet en om gangen. For eksempel, hvis vi kjøpte et produkt, kan vi foreta en betaling til postkjøperen.

Planlegging kan detaljeres ved hjelp av følgende analytiske visninger:

*Budsjetteringsundersystemet i 1C:UPP er organisert for å støtte planleggingsscenarier. Dette gir:

• Mulighet for lagring av alternativer og planversjoner
• Mulighet for planlegging med ulike timedetaljer (dag, uke, måned, kvartal, elv)
• For skin-scenarioet er det mulig å endre den lokale valutaen og/eller selvstendig redigere linjen med valutakurser

*For å lagre informasjon om omsetningsstatistikk, bruk rådgiveren Budsjettomsetningsstatistikk

Når konsistente proporsjoner etableres i omsetningsstatistikken, justeres volum, beløp, motparter og nomenklatur. I tillegg kan du velge verdier som vil bli valgt av systemet som verdier for transaksjoner: for en kontantkonto kan du velge én valuta, for en soum-konto - en valuta, for en konto for motparter - hovedmotparten , for en konto for en nomenklatur - nomenklatur.

På fanen Konteringer kan du angi metode for visning av omsetning per post i budsjettavdelingene. Rangering og koeffisienter vil bli innført for å trekke fra verdien av beløpet og beløpet for budsjettoperasjonen som er utført på grunnlag av beløpet og beløpet til budsjettoperasjonen. Etter disse dataene genereres transaksjoner på tidspunktet for budsjetttransaksjonen.

Samtidig kan en rekke transaksjoner være indikert.

*Rådgiver for Financial Competency Center (FRC) for lagring av informasjon om økonomiske ytelsessentre – strukturelle underavdelinger av organisasjonen.

For det sentrale føderale distriktet kan du tilordne denne typen til leverandøren for det sentrale føderale distriktet.

*Å gjennomføre analyser for prosjekter lar deg øke detaljnivået for budsjettering, etablere budsjetteringsdata, plassplanlegging og faktisk utseende på alle nivåer.

Prosjektledelse i 1C:UPP-programmet er installert i de konfigurerte innstillingene til miljøet.

*Å gjennomføre budsjetttransaksjoner for Motparten lar deg mer nøyaktig indikere planlagt omsetning. For eksempel kan den planlagte omsetningen av kontantstrømmer gjennomføres på bekostning av postansatte.

* Som et resultat av nomenklaturanalysen analyseres elementene i nomenklatur- og nomenklaturgruppene, avhengig av det detaljerte planleggingsscenarioet. Budsjettering i 1C:UPP inkluderer ikke analyser for egenskapene og rekkene til nomenklaturen.

Budsjettering, dens omfang og viktighet i form av et helt sett med standard og pålitelige analyser: organisasjon (juridisk enhet), økonomisk resultatsenter (CFD), planleggingsscenario, budsjettomsetningsstatistikk, motpart, kontrakter Motpartsinformasjon, tilleggsanalyse (opptil 4 stk.), statistiske analyserevolusjoner (opptil 3 stk.). Full støtte for multivaluta.

Varosti-programkalkulator WA: Finansmann. Budsjettering"

Antall ekstra lisenser:

0 1 5 10 20 50 100

0 1 5 10 20 50 100

Variasjon av hovedinnlegget: 120 000 rubler.

Antall arbeidere på et øyeblikk: uten noen restriksjoner

Vi vil gi våre kunder WA-programvareproduktet: Financier. Kostnadsstyring" teknologisk, rådgivning og metodisk støtte.

Støtten gis innenfor rammen av kontrakten for levering av tjenester fra de medfølgende 1C-programvareproduktene.

Støtte inkluderer:

• Kostnadsfri tilgang til nye utgivelser (versjoner) av programvareproduktet;
• Telefonkonsultasjonslinjen er ikke koblet til fastpris;
• Ekstra justering (ekstra justering) av programvareproduktet for individuelle behov;
• Individuelle konsultasjoner og gruppetrening av lærere;
• Gi bistand fra programmerere og konsulenter ved eventuelle nye behov, utvikling, tilpasning, tilpasning, oppdatering m.m.

*Konsultasjoner de første to månedene er gratis: ikke mer enn én konsultasjon per dag i opptil 15 måneder!

Gnuchka-analytiker

Budsjettering er et aspekt og viktigheten av et helt sett med standard og pålitelige analyser: organisasjon (juridisk enhet), økonomisk resultatsenter (CFD), planleggingsscenario, budsjettomsetningsstatistikk, kontrakt, motpartsnivå, tilleggsanalyser (opptil 4 stk.) , analytikere statistikk over revolusjoner (opptil 3 ca.). Full støtte for multivaluta.

Manuell utarbeidelse av budsjetter

Utarbeidelse av interaktive budsjettmaler i MS Excel for manuell utfylling, samt import fra MS Excel. Mulighet for å fylle budsjetter fra eksterne 1C-systemer. Rettidig og bekreftelse (ruting) av budsjetter, deres justering og oppdatering. Autoformasjon av hovedbudsjetter.

Ulik modellering og planlegging

Prognose ikke planlagt Scenariomodellering. Gnuchka setter opp dannelsen av brakk omsetning bak artikler. Det kraftige verktøyet "Rozrahunok av brakk omsetning" for dannelse av planlagte indikatorer. Koble valutakurser til planleggingsscenarier.

Håndtere bestillinger for kontanter

Tilrettelegging og bekreftelse av søknader om fleksible ruter avhenger av de rike sinnene (ruting). Automatisering av kontroll av søknader for overholdelse av budsjetter og betalingsplaner for kontrakter. Søk manuelt etter søknadsmaler i WA: Financier-programmet. Budsjettering."

Henting av faktadata

De mest avanserte mekanismene for å samle inn data fra alle systemer basert på 1C (inkludert de uten lagringsplan, for eksempel "1C: Trade Management"). Justering av NSI-databasen med data fra strømmesystemet. Muligheten for manuell korrigering av fakta og innføring av tilleggsdata.

Integrasjon med klient-banksystemer

I tillegg lar budsjetteringsprogrammet deg lage en balanse av kontoutskrifter direkte fra ulike "klient-bank"-systemer. Dra nytte av "klientbanken" med bekreftede betalingsdokumenter.

Variasjon av farger

Plan-faktisk analyse av budsjetter. Betalingskalender (med interaktive kontroller og mulighet for automatisert støtte for ikke å redusere saldoen). Betalingsregister (med papirutgave og underskrivere). Spennende nyheter om overskudd og sammenbrudd av pennies. Register over avtaler.

Excel-lignende lyddesigner

Ekteskap med hovedstjernene? Sørg for å ringe eventuell tilleggsinformasjon på original måte og i manuell form, helt uten programmering i budsjetteringsprogrammet!

Ytterligere muligheter for WA-modulen: Finansmann. Budsjettering"

Gnuchka skiller tilgangsrettigheter til dataene. Det er et manuelt varslingssystem via systemet og elektronisk post. System for anerkjennelse av forbedere. En mekanisme for å utveksle tilleggsinformasjon, for eksempel dokumenter og bruken av dem.

I denne artikkelen fortsetter vi å gjennomgå de budsjetteringsproblemene som stammer fra den forrige artikkelen. Vi vil se på budsjettplanleggingsmetoder og verktøy som er tilgjengelige i programvareprodukter designet for å automatisere denne prosessen.

Planleggingsmetoder

Når man begynner å planlegge budsjetter, kan bedriftens ledere først og fremst være opptatt av dette, hvilken planleggingsmetode vil de velge?

Følgende planleggingsmetoder inkluderer:

• "topp til bunn";
• "utforbakke";
• "bunn til fjell/topp til bunn".

Metodikk "Topp til bunn" Vikorist brukes til å formulere budsjetter for selskapets depotmottakere. Essensen av denne metoden ligger i det faktum at selskapets ledelse gir funksjonelle underavdelinger med målindikatorer for planleggingsperioden (indikatorer for inntekt, omsetning, minimering av salg, etc.). Ytterligere funksjonelle enheter jobber med å detaljere og dechiffrere budsjetter basert på disse displayene.

Metodikk for planlegging "Nedenfra til fjellet" stå opp for planleggingsstrategier "i tråd med selskapets evner." Poenget er at funksjonelle enheter gir et budsjett, som er dannet på grunnlag av deres evner (virtuell innsats, logistikkaktiviteter, lagerbehov, etc.). Det er ikke mange av dem at disse indikatorene er subjektive, fordi økt gjenforsikring, fastsatt ytterligere risikoer som ville føre til dannelsen av "oppblåste" budsjetter, suboptimal allokering av ressurser og forstyrrelse av forretningsutviklingen.

Planleggingsmetodikk "Nedenfra opp/ovenfra og ned" ligger i utformingen av budsjetter, som er et resultat av å tilfredsstille de økonomiske målene satt av selskapets ledere og divisjonenes evner, vurdert av divisjonslederne. Denne metodikken er mest effektiv for å utvikle selskaper.

Planleggingsperioder

Avhenger av bedriftens behov For utforming av budsjetter benyttes ulike planleggingsperioder.. For andre selskaper dannes for eksempel månedlige budsjetter oftest. For store selskaper og beholdninger, når strategiske utviklingsplaner dannes, kan planleggingsperioder føre til en rekke dødsulykker.

Dovgostrov-budsjetter Det kan være flere ulike kontrollperioder, som gir mellomresultater. Så for eksempel kan elvebudsjettet detaljeres etter måned, noe som gjør det mulig å få resultatene av budsjettet for elva som helhet, og hver måned separat. Dette gjør det også mulig å fordele reserveelvebudsjettet over ulike perioder, for eksempel å fordele pengebeløpet jevnt.

Pobudova-budsjetter

Bedriftsledere utvikler budsjetter for prosjekter, direkte aktiviteter, underavdelinger med detaljer etter perioder, motparter og så videre med spesifikk nomenklatur.

Ansvarlig for lederen som danner budsjettet, ansvaret for å spore budsjettindikatorer stimulerer ham til å oppnå de beste resultatene og formulere budsjetter så nøyaktig som mulig.

Hva slags budsjetter trengs? – Det er definitivt ikke mulig å rapportere på denne siden. Følgende budsjetter er satt opp:

• Budsjett for inntekter og utgifter(BDR) - budsjetter som gjenspeiler inntektene og utgiftene til et foretak, strukturert etter type og økonomisk plassering.
• Budsjett Ruhu Koshtiv(BDDS) – budsjetter, som er nødvendige for å heve budsjettet og direkte debitere kostnadene.
• Budsjetter, som er nødvendige for bedrifter for å planlegge spesifikke områder for utgifter og fortjeneste, for eksempel funksjonelle budsjetter, prosjektbudsjetter, investeringsbudsjetter, budsjetter for Central Federal District etc.
• Store selskaper vinner også ofte. Budsjett fra balanse(BBL) – prognose for omsetningen av selskapets eiendeler og gjeld.

Hudbudsjettet har en lønnsom og videodel, hvis lager er individuelt for hudselskapet. Budsjettstatistikk kan beregnes på samme måte som sous, så vel som i byer. Stoff, statisk til budsjettet kan være om Kilkiy, spіvobnitvikovyvov, kilkiy er ikke samtidig for å glemme nettingen til silki av trollmannens produkt ITD, etc.

Baken på et sett med artikler med det enkleste budsjettet er rettet mot lille 1.

Figur 1 – Eksempel på et sett med budsjettposter

Etter den foreløpige dannelsen av budsjetter, blir de justert og ulike alternativer for gjennomføringen av dem blir brutt ned - scenarier. Ved å se på en rekke scenarier er det mulig å formulere optimistiske og pessimistiske prognoser, som ulike tjenestemenn stoler på for å bidra til budsjettet.

Etter at budsjettene er godkjent, blir de grunnlag for styring for hele perioden med budsjettplanlegging.

Med jevne mellomrom (for eksempel en gang hver måned eller kvartal) samles faktadata inn for budsjettering og plan-faktaanalyse. På bakgrunn av plan-faktaanalyse justeres budsjetter og innspill tas for å minimere avvik fra oppsatt mål og maksimere konsistensen i budsjettene. Før slike besøk kan det være:

• Re-rozed trunks;
• justering av budsjettet til bestemmelsene om "nye møbler";
• skaffe tilleggsfinansiering;
• begrensning av personlige bidrag til enkeltpersoner som er ansvarlige for å supplere budsjettet;
• etc.

Siden strukturen til budsjettene fra periode til periode sannsynligvis vil bli uendret, bør budsjettdannelsen formuleres på en av følgende måter:

• Utforming av budsjett fra manuell utfylling av planlagte indikatorer.
• Utforming av budsjett basert på tilgjengelige planlagte og faktiske data, slik som i systemet med ulike dokumenter og registre.
• Dannelse av budsjett innebærer kopiering av data fra budsjettet for forrige periode (kopiering kan gjøres ved å endre til en bestemt koeffisient eller til et strengt spesifisert beløp).
• Dannelse av budsjett innebærer å kopiere data fra budsjettet for forrige periode i samsvar med de planlagte endringene i valutakursen.
• Konsolidering av data fra flere budsjetter opprettet for ulike grener i ulike perioder og med ulike sett med omsetningsposter opprettet fra ulike scenarier.

Budsjettering verktøy

Planlegging av scenarier

For å formulere ulike alternativer for å fastsette budsjetter og den planlagte planleggingsperioden i de fleste systemer som nå testes, kan et verktøy som f.eks. "Planleggingsscenarier". Scenarier er ofte formulert for å skille mellom optimistiske og pessimistiske budsjettalternativer. De samme scenariene kan genereres i perioder med ulike travails ved å utlede mer detaljert planlegging fra håndteringen av "strømningslinjeforhold".

Figur 2 - Parametre for planleggingsscenarioet i "1C: Industrial Enterprise Management"

I bunnen av 1C-endringer er det mulig å formulere et scenario med en prognose for endringer i valutakursen, for eksempel en økning i valutakursen for neste kvartal – som gir mulighet for en fremtidig utvidelse av planlagte indikatorer for perioden i inflasjonsperioden ii.

Figur 3 - Innstilling av planlagt valutakurs for planleggingsscenarioet

Sette budsjettgrenser

Et av de viktigste verktøyene for budsjettering er å begrense.

Oftest viktoriister Midlertidige grenserі Formålsgrenser.

Middels– som helhet, restriksjoner (begrensning), eventuelle overskridelser er uakseptable. Følgende grenser kan brukes for å redusere utgifter:

• bak de syngende budsjettartiklene;
• for spesifikke sentrale føderale distrikter;
• for prosjekter;
• med spesifikk nomenklatur;
• ta inn.

Det kan også være en kombinasjon av flere indikatorer, for eksempel: en grense for utgifter fra lønn for de som jobber med prosjekt N, eller en grense for utgifter til kontorrekvisita til regnskap.

Kontroll over tilleggsgrenser utføres automatisk av skysystemet og tillater ikke utforming av betalingsdokumenter eller søknader om fradrag for kostnad for fradrag når budsjettet overføres. Men hvis det er "påkrevd", kan systemoperatøren, som har rett til det, ved hjelp av spesialverktøy tillate betaling "under grensen". Så det er mekanismer som lar deg flytte deler av kostnadene fra en budsjettlinje til en annen, siden den har blitt fratatt midler i den nødvendige perioden.

Malyunok 4 - Etablering av grenser i "1C: Production Management"

Tsilyovi- Grenser, som mål, når de er nådd, avsluttes handlingssanger. Slike grenser kan settes på både video og innkommende kontoer. For eksempel kan varsler utstedes når en salgsplan er fullført, eller hvis en nødvendig verdi er nådd, kan en premiumdel av budsjettet for salg tildeles.

Betalingskalender

Et annet viktig verktøy som de fleste programvareløsninger bruker for å automatisere budsjettering er Betalingskalender. Dette verktøyet er en tabell med de nødvendige detaljene for periodene der dokumentene brukes til å planlegge mottak og uttak av midler og mengden data om den faktiske strømmen av midler kan være visuelt og et bilde av tilstrekkeligheten av midler. For eksempel, hvis utgiften oppveier inntekten, trekkes beløpet som avvises i rødt, hvis det ikke overstiger, så i svart. Hvis det er mangel på midler, kan en pålitelig person prise beslutningen som er nødvendig for å endre situasjonen. For eksempel kan tredjepartskapital innhentes eller finansiering kan overføres fra ett objekt/prosjekt/underavdeling til et annet.

Uttalelse av problemet:

1. Det er nødvendig å sikre dannelsen av budsjettet for gjeldende budsjett (BDDZ) for første kvartal av produksjonslinjen. Det er nødvendig å sikre dannelsen (plan-fakta) av kommende samtaler:

2. Det er nødvendig å utvikle (og etablere) planlagt samsvar med produkter og produserte produkter. For hvem du kan vikorist prøven "Rozrahunok planlagt sosial sikkerhet"

3. Det er nødvendig å disponere maisoverskudd (faktisk) på områdene forvaltning (budsjettering). Inntjening kan skje automatisk mange land i verden har tidligere utviklet datasystemer for budsjettering.

4. Det er nødvendig å sette opp en salgsplan. Det er viktig å forstå at denne salgsplanen er et resultat av andre planer og budsjetter.

5. Deretter er det nødvendig å formulere et salgsbudsjett og et betalingsbudsjett for kjøpere. I dette tilfellet er det nødvendig å sikre en automatisk utvidelse av betalingsbudsjettet (ca. 30% av kjøpesummen må betales ved utvidelse, og 70% av totalbeløpet for den kommende måneden).

8. Vi justerer utvekslingsprogrammet (ikke overutvid budsjettet med mer enn 10%) til grensebeløpet brukt (for omsetningsposten "Betal på kontrollen. Uttak").

Etter dette programmet kontrollerer vi automatisk (beskytter behandlingen av søknader om investeringskostnader) som planlagt (for søknader), beløpet økes med 10%.

Det er nødvendig å forstå at for de som bruker denne funksjonaliteten, må investeringen av midler utarbeides i forbindelse med søknaden om investering av midler.

9. På dette tidspunktet er utarbeidelse og justering av programmer vedrørende budsjettering avsluttet. Videre viser programmet faktiske data (for eksempel betalinger til ansatte, betalinger til kunder, utbetalinger av vanlig lønn, avskrivninger for utenlandske utgifter). Ved slutten av den gitte perioden (for eksempel ved slutten av måneden) er det nødvendig å legge inn data om faktisk omsetning før budsjetteringssystemet (bak budsjettposter og forvaltningsavdelinger).

10. Sammen: På dette stadiet kombinerer budsjetteringsundersystemet planlagte og faktiske data.

Dermed er det nå mulig å formulere følgende: en regelmessig analyse av budsjettomsetning og økonomisk fordeling.