Державна корпорація з атомної енергетикиросатом. Держкорпорація "росатом" змінює структуру управління Підприємства атомної галузі

"Росатом" готується до відліку другого десятиліття існування і на порозі ювілею запускає програму перетворень. Її контури детально обговорювали на конференції керівників галузі.
«Безпека та наука – системні умови існування галузі. Не втомлюся говорити про це і прошу дуже серйозно ці питання осмислити», - сказав на конференції голова «Росатому» Олексій Лихачов. Визначивши два безумовні пріоритети, він зосередився у майбутньому. Йшлося про три рівні планування, образно визначені як «сьогодні», «завтра» та «післязавтра». З урахуванням тривалості технологічних циклів галузі «сьогодні» для «Росатому» – це 2017–2019 роки, «завтра» – 2020–2029 роки, «післязавтра» – тимчасовий відрізок з 2030 року.
Сьогодні
Першочергове завдання – оперативно провести структурні зміни. «Якщо ми залишимо тактику та стратегію на поточному рівні, стоятимемо на місці. Ми прикладаємо все більше зусиль, але прискорення поки що мінімальне. Неповоротливість, складна система взаємовідносин, планування – все це заважає прискоренню», – наголосив гендиректор.

Система управління галуззю змінюватиметься у рамках проекту «Обрій» - як випливає з назви, він спрямований на розвиток горизонтальних зв'язків у галузі. Проект представив на конференції перший заступник гендиректора "Росатому" Кирило Комаров. Він нагадав, що галузь останніх 10 років безперервно змінюється. Формування контурів держкорпорації (консолідація активів) розпочалося у 2006 році. На другому етапі, у 2008–2011 роках, було створено дивізіони, склалася їхня структура загалом. У 2012–2015 роках – наділення дивізіонів та керуючих компаній великими повноваженнями та відповідальністю. «Настав час, коли необхідно налаштовувати систему», - заявив Кирило Комаров.
Передумови проекту «Горизонт» – зовнішні виклики та внутрішні обмеження. Ринок чекає на нові продукти та рішення, причому клієнти налаштовані на гнучку пропозицію, адаптовану під індивідуальні потреби. Щоб відповідати ринковим викликам, потрібно оперативно приймати рішення на основі єдиних правил та стандартів.
Водночас у галузі, як і раніше, високі транзакційні витрати між підприємствами та дивізіонами та відносно низька швидкість перебігу процесів. Нинішня система управління обмежує можливості реалізації проектів, у яких бере участь кілька дивізіонів, особливо якщо в якихось точках інтереси окремих організацій суперечать. У результаті ухвалено рішення вибудовувати оновлену організаційну структуру за ключовими продуктами, які «Росатом» пропонує своїм клієнтам. Це дозволить у тому числі оцінити собівартість кінцевих продуктів та окремих переділів. Крім того, потрібно, щоб організації припинили торгуватися через внутрішні ціни та компоненти та конкурувати між собою на зовнішньому ринку.
Перший та головний продукт «Росатому» - АЕС. Наразі за нього персонально відповідає перший заступник гендиректора Олександр Локшин. У всіх ключових продуктах буде визначено відповідальні («власники продукту») у складі топ-менеджерів галузі. Конфігурацію нової структури галузі незабаром буде визначено повністю, пообіцяв Олексій Лихачов. Пілотом стане «Атоменергомаш» - там уже розпочався переведення деяких дочірніх компаній у статус філій. Машинобудівний дивізіон сам виступив із такою ініціативою: скорочення кількості «дочок», за попередньою оцінкою, заощадить АЕМ 5–6 млрд рублів.
«Зміни треба проводити терміново, поетапно, публічно, із залученням дивізіонів та підприємств. І так само ретельно та оперативно ми маємо провести аналіз ефективності рішень. У нас у «Росатомі» складна структура: це єдина компанія, але ще й галузь повного циклу, і своєрідне міністерство, і набір брендів та організацій – гравців на світовому ринку, – наголосив Олексій Лихачов. - Звичайно, це потребує налаштування та обліку всіх нюансів».
Перетворення стосуватимуться і системи мотивації, ключових показників ефективності для керівників та підприємств. «Мотивація, стимулювання залежатиме від того, де в короткостроковій перспективі основна точка розвитку підприємства – усередині галузі, у створенні оптимального продукту, чи поза галузі, у реалізації продукту на ринку», – додав гендиректор.
Завтра
Оновлення структури та системи управління дозволить «Росатому» підготуватися до головного виклику завтрашнього дня. Портфель закордонних замовлень підприємств галузі на 10 років – понад 130 млрд доларів. Сума вражає уяву. Але ще більше вражає масштаб будівництва. Вже до 2023 року він зросте більш ніж уп'ятеро порівняно з поточним, причому переважно на закордонних майданчиках. Глава «Росатому» порівняв цей виклик із радянським атомним проектом.


Має бути по-новому подивитися на розподіл обов'язків при реалізації проектів атомного будівництва, уточнити ролі їх учасників та систему мотивації проектувальників. Важливо серйозно підвищити якість проектування. Великі сподівання покладаються на ПСР. По кожному з перерахованих пунктів керівники галузі визначили план дій - найближчим часом вони будуть виконані.
«Головний виклик для нас – підвищення ефективності будівництва. Відроджено інжинірингову складову галузі. Але треба докорінно переглянути організацію робіт. До кінця року ми маємо запустити систему управління термінами та вартістю вже не в ручному, а в автоматичному режимі», - повідомив Олексій
Лихачов.
Післязавтра
Розмови про більш віддалене майбутнє було присвячено окрему сесію, у форматі форсайту. Представники наукового дивізіону, топа-30 «Росатому» та учасники кадрового резерву шукали точки технологічного зростання – що галузь може запропонувати ринку після 2030 року. За словами Олексія Лихачова, незабаром у галузі мають з'явитися кілька проектів, які можна порівняти за рівнем і глибиною опрацювання з «Проривом». «Без взаємодії з галузевою наукою, без перезавантаження блоку управління інноваціями нічого не вийде, - додав Олексій Лихачов. - Дві вимоги до проектів післязавтрашнього дня. По-перше, вони мають бути порівняні з національною програмою – галузь треба завантажити капіталомісткими науковими проектами. По-друге, вони мають бути економічно обґрунтованими».


Ось окремі приклади перспективних напрямів, за розвиток яких висловилися багато учасників сесії: адитивні технології та накопичувачі енергії, замкнутий паливний цикл та реактори наступного покоління. Але поява нових, непрофільних для держкорпорації напрямів зовсім не означає відкидання традиційних видів діяльності.
Директор зі стратегічного управління "Росатому" Сергій Петров висловив сподівання, що форсайт стане регулярним щорічним заходом. На його думку, «Росатом» має унікальні компетенції, наукові та виробничі ресурси, на які слід спиратися при визначенні нових напрямків розвитку. А бажання врахувати всі модні технологічні тренди може обернутися розпорошенням ресурсів, виснажливою гонитвою за двома зайцями.
«Жодної альтернативи двом головним місіям «Росатому» – обороноздатності та атомної енергетики – немає і не буде. Але чи є третя місія? Я її бачу як технологічне лідерство в Росії та у світі. Є ціла низка питань, вирішити які необхідно для розвитку атомної галузі. Найчастіше ті ж питання важливі для розвитку країни. У певному сенсі ми формуємо майбутнє Росії, і від нас залежить, яким воно буде», - підбив підсумок конференції глава «Росатому».
КОМЕНТАРІ

Андрій Нікіпелов
Генеральний директор «Атоменергомашу»
- Ми весь час думаємо про внутрішню ефективність. І виникла думка прибрати юридичні кордони в компаніях, які в першу чергу беруть участь у створенні ядерної паровиробничої установки – нашого головного продукту для галузі. Учасників виготовлення ЯППУ кілька. Після підписання зовнішнього контракту нам потрібно його поділити та роздати. На цьому проміжку ми витрачаємо досить багато часу зовсім непродуктивно – на корпоративні, закупівельні процедури, оформлення та контрактацію. По-хорошому, потрібно зробити так, щоб після укладання першого контракту на комплектне постачання більше жодних додаткових документів не з'являлося.
У результаті народилася ідея укрупнитися до стану, коли є «Атоменергомаш» і є філії. АЕМ повинен, з одного боку, відповідати за контрактацію, фінансовий результат, роботу з клієнтом, з іншого – забезпечити виробництво всім необхідним. Філії ж займаються скороченням собівартості, термінів, і ніщо має відволікати їхню відмінність від цього.
Досить цікавим завданням буде поділ нашої діяльності на центри прибутку та центри формування собівартості. Ми продаємо не просто обладнання, а складні технічні рішення, в які вкладено працю конструкторів, технологів, виробничників, робітників, корпоративних служб та завантаження нашого обладнання. Наприклад, «Атоммаш» виготовляє не лише реакторну установку та основне реакторне обладнання, а й багато різної продукції для газонафтохімії. Основна складність – коректно розділити працю людей та завантаження обладнання. Головне тут - встановити цілі таким чином, щоб не було протиріч щодо їх досягнення.
Олег Крюков
Директор з держполітики в галузі РАВ, ВЯП та ВЕ ЯРОО «Росатому»
- Я двома руками проголосую за постійне вдосконалення процесів, але цим шляхом не можна поспішати, треба знайти оптимум. Улаштування системи управління у нас складне. Є труднощі у міждивізійній взаємодії, визначенні наскрізної собівартості, формуванні трансфертних цін тощо. буд. Якщо «Обрій» допоможе ці питання зняти або почати вирішувати, діяти в одному напрямку, а не займатися захистом містечкових інтересів, буде дуже добре.
У першому етапі дивізіони будувалися за продуктово-производственному принципу. Але ситуація змінюється, ми переходимо на технологічний принцип та логіку управління життєвим циклом технологій. Це змушує по-новому поглянути на наші виробництва та їх місце у продуктовій стратегії корпорації.
Наприклад, зараз виникла організаційна суперечність: ГХК освоює виробництво МОКС-палива для БН-800. Роботи з фабрикації традиційно виконував та виконує ТВЕЛ. Але МОКС-паливо – зовсім інше паливо, це продукт переробки ВЯП. Та й спосіб розрахунку економіки зовсім інший. Виробничий ланцюжок зараз правильніше вибудовувати від ГХК.
Інший приклад - переробка ВЯП як окрема послуга. Зрозуміло, що чим більше ВЯП переробляють наші заводи, тим нижча собівартість переробки. Якщо Маяк буде максимально завантажений, собівартість переробки впаде в півтора-два рази. Але щоб організувати масштабну переробку, потрібно забезпечити використання корисних продуктів переробки, а відходи, що утворюються, оперативно і ефективно переробляти і захоронювати. І це треба пов'язувати з діяльністю заводів із фабрикації традиційного палива.
Що робити – збирати весь ЯТЦ в один дивізіон? Не впевнений, що просте укрупнення паливного дивізіону зніме всі питання. Такою махиною технологій та людей буде складно керувати.
Андрій Петров
Генеральний директор «Росенергоатому»
- Рішення, ухвалені на конференції, досить жорсткі. Все визначено – напрямки роботи, відповідальні. І болючі точки зрозумілі. Як виконати програму будівництва АЕС, яка не просто запланована, а законтрактована? Без абсолютного контролю зробити це буде неможливо. Ризики великі, але треба впоратися без варіантів. Так що, звичайно, потрібно змінюватись, причому дуже швидко.
Щодо концерну, наш наступний крок – вихід на міжнародні проекти. Перший – АЕС «Аккую», де концерн візьме на себе функції технічного замовника, а також все, що пов'язане з пусконалагодженням, підготовкою персоналу, забезпеченням готовності до експлуатації. «Росенергоатом» - носій критично важливих знань і функцій щодо продукту АЕС, без яких виконання міжнародних замовлень буде навряд чи можливим.
У концерні розгорнуто програму підвищення якості проектування. На мою думку, одна з ключових проблем полягає у великій кількості проектних змін під час реалізації проекту. Наше завдання – їх мінімізувати насамперед за рахунок типізації базового проекту.
Валерій Лімаренко
Президент АСЕ
– Ми вже давно займаємося інтеграцією проектних організацій у контурі інжинірингового дивізіону. Вибрали єдиний бренд та назву, під цим брендом зібрані всі контракти. У перспективі переходитимемо на філії, але тут потрібно дуже акуратно переоформити всі ліцензії. На завершення цієї роботи піде рік-півтора. Ми вже фактично єдиний колектив. У нас директори – це не ті люди, які командують юрособами, а ті, хто керує виробничими процесами.
За економічний ефект звітуємо щороку. Йде інтеграція підприємств, скорочення накладних витрат, збільшується кількість людей, які зайняті у реальному секторі. Продуктивність праці щороку зростає на 11%. Ми серед передовиків щодо оборотності та скорочення витрат.
В'ячеслав Першуков
Заступник гендиректора "Росатому", голова блоку з управління інноваціями
- Світ дуже швидко змінюється, і ми маємо адаптуватися. Цикл зміни продуктів у галузі ядерних технологій займає роки. Ринок може змінитися швидше. У науковому дивізіоні ми досі комерціалізували заділ Радянського Союзу. Багато продуктів вивели на дрібносерійне виробництво, тепер треба виходити індустріальний масштаб. Наприклад, нещодавно ми передали активи ядерної медицини інтегратору Rusatom Healthcare. Зупинимося на цьому? Думаю ні. Попереду структурна побудова електротехнічного дивізіону. Ми зробили велику програму високотемпературної надпровідності. Тепер слід думати, як ці технології передати на промисловий рівень.
Окреме завдання пов'язані з інтелектуальної власністю. Вихід «Росатому» за кордон означає насамперед захист у цій частині. Ми всерйоз задумалися про виведення IP-оператора на рівень галузі, на кшталт «Гринатома» у ІТ. Науковий дивізіон робить внесок і підвищення ефективності будівництва. Наприклад, композиційні матеріали «НДІграфіту» дозволяють вдвічі скоротити терміни влаштування котлованів. Є окремі рішення щодо цифровізації та систем діагностики для АЕС, особливо для реактора БН. ФЕІ з ОКБМ добре опрацьовують питання скорочення вартості проекту БН-1200.
Що ж до футуризму, це справа хороше, якщо науково обгрунтовано. Визнаний факт: до 50% наукових ідей у ​​світі лженаукові. Людство вийшло такий рівень знань, що повноту інформації зосередити у маленьких групах не можна - усе робиться на стиках, і компетенцій бракує. Тож це не злий намір, а скоріше сіра зона на стиках областей.
Форсайт – важлива робота. Тут ми поки що на етапі оцінки ринків. Далі треба буде вирішити, що саме може бути реалізовано і якою буде роль «Росатому». Треба визначитись та сформувати науково-технічні програми. Зрозуміти, чи достатньо у нас компетенцій, чи треба нарощувати. Загалом щодо майбутніх ринків поки маркетологи не готові дати прогноз. Але продуктову лінійку «Росатому» вже сформовано. Я вважаю, що до кінця року треба визначитись із перспективною програмою НДДКР.
Дивізіональна структура, звісно, ​​заважає науці, бо виробництво вирішує завдання скорочення собівартості технологічних переділів. А хто даватиме інститутам замовлення на технології майбутнього? Допоможуть корпоративні R&D-центри. Ми вже займаємось їх створенням.
Володимир Верховцев
Гендиректор «Атомредметзолота»
- У тому, що треба змінюватися, жодних сумнівів немає. Але ж змінюватися треба з розумом: все зважити, продумати, при цьому не затягуючи. І гірничорудному дивізіону теж треба змінюватись, перебудовуватися. Я вважаю, що наше поле – це розширення мінерально-сировинної бази для забезпечення нових технологічних ініціатив «Росатому». Потрібно не тільки ураном займатися, а й золотом, скандією, цинком, свинцем, літієм, бериллієм – іншими корисними копалинами. У нас спектр дуже широкий.
Очевидно, що ми зараз не є центром прибутку. Розглядаємо переведення дочірніх підприємств у статус філій. Це одне із завдань, яке ми перед собою ставимо. Багато проблем одразу зніметься, принаймні у сфері закупівель: не треба проводити конкурси, які займають так багато часу. Вивчаємо можливість створення єдиного центру з акумулюванням усіх компетенцій, ліцензій тощо.

Державну корпорацію з атомної енергії «Росатом» утворено 18 грудня 2007 року. Її створенню передувало ухвалення федерального закону «Про Державну корпорацію з атомної енергії «Росатом», який набув чинності 5 грудня 2007 року.

Держава ставить перед Держкорпорацією «Росатом» 3 основні завдання:

• забезпечення сталого розвитку ядерного комплексу зброї;
• нарощування частки атомної енергії в енергобалансі країни (мета: 25-30 % до 2030 року) у разі підвищення рівня безпеки роботи галузі;
• розширення традиційних ніш російської присутності світовому ринку ядерних технологій, і навіть завоювання нових.

Структура галузі

Ядерний енергетичний комплекс

Однією з головних цілей Держкорпорації "Росатом" є стійке забезпечення електроенергією промисловості та населення Росії при поступальному нарощуванні частки електроенергії, що виробляється на АЕС.

Держкорпорація "Росатом" сьогодні - це 17,82% виробництва електричної енергії в Росії (за даними МАГАТЕ).

Держкорпорація «Росатом» - одна з небагатьох компаній світового рівня, яка має всі ядерні технології. Одна із значних складових Держкорпорації «Росатом» - ВАТ «Атоменергопром» (повна назва - відкрите акціонерне товариство «Атомний енергопромисловий комплекс»), що об'єднало усі цивільні активи атомної галузі. 100% акцій атомного холдингу належать Держкорпорації «Росатом». Крім того, до складу ядерного енергетичного комплексу Держкорпорації "Росатом" входять інжинірингова компанія "Атомбудекспорт" та національний оператор з експорту-імпорту електрики компанія "Інтер РАТ ЄЕС".

ВАТ «Атоменергопром»

У грудні 2008 року у складі Атоменергопрому було утворено спеціальну Управляючу компанію ВАТ «Об'єднана компанія «Поділово-субліматний комплекс», яка поєднала всі чотири підприємства разом. Компанія керує виробництвом збагаченого урану, у тому числі переробкою давальницької сировини з інших країн, збагаченням відвалів, що накопичилися за роки попередньої діяльності, а також займається роботами за російсько-американською угодою ВОУ-НОУ.

У 2007 році на базі Ангарського електролізного комбінату було засновано ще дві компанії - ВАТ «Міжнародний центр зі збагачення урану» (МЦЗУ), а також російсько-казахстанське СП ЗАТ «Центр зі збагачення урану» (ЦОУ).

МЦЗУ - це широкомасштабна міжнародна ініціатива Росії, що здійснюється під егідою МАГАТЕ. МЦЗУ замислювався як механізм гарантованого доступу до низькозбагаченого урану для неядерних країн (для його реалізації планується створити гарантійний запас у розмірі 120 тонн низькозбагаченого урану). Для таких країн МЦЗУ є своєрідною «страховкою» та гарантією того, що країна, з якихось причин позбавлена ​​можливості купити уран на вільному ринку, зможе будь-якої миті забезпечити себе необхідною кількістю низько-збагаченого урану та виготовити з нього свіже ядерне паливо, щоб її АЕС продовжили стійко працювати. У той же час міжнародне співтовариство отримує гарантії того, що технологія збагачення урану не може бути використана не для мирних цілей.

Велике міжнародне значення цього проекту зумовило складну багаторівневу структуру МЦЗУ. По-перше, приєднання будь-якої країни до проекту МЦЗУ здійснюється лише укладанням міжурядової угоди з цією країною. Першою країною, яка ухвалила рішення брати участь у цьому проекті, став Казахстан, який уклав відповідну угоду з урядом Росії у 2007 році. Рішення про входження країни до МЦЗУ має бути схвалено всіма учасниками проекту.

На другому етапі приєднання до проекту МЦЗУ країна призначає уповноважену компанію, яка від її імені викуповує та згодом володіє певним пакетом акцій у ВАТ «МЦЗУ». На сьогоднішній день 90% акцій МЦЗУ належить ВАТ «Техснабэкспорт», 10% акцій перебуває у власності компанії «Казатомпром» (Казахстан). Планується передача пакета акцій від ВАТ "Техснабэкспорт" до Держкорпорації "Росатом". Надалі російська частка у капіталі МЦЗУ зменшуватиметься за рахунок приєднання до проекту інших країн.

Найближчим часом до проекту МЦЗВ увійдуть Вірменія та Україна, які вже підписали відповідні міжурядові документи. Переговори щодо участі у МЦЗУ ведуться з Фінляндією, Південною Кореєю та Бельгією.

Російсько-казахстанський проект «Центр зі збагачення урану» (ЦОУ), на відміну від МЦОУ, має суто комерційний характер - підприємство створене для будівництва нових потужностей зі збагачення урану, які будуть розташовані на виробничому майданчику Ангарського електролізного комбінату. ЗАТ «Центр зі збагачення урану» було зареєстровано у 2007 році. 50% капіталу ЦОУ належить ВАТ «Техснабэкспорт», 50% - казахстанської компанії «Казатомпром».

Компанія планує побудувати виробництво потужністю 5 млн ЕРР (одиниць роботи поділу зі збагачення урану). Перший мільйон ЕРР компанія розраховує отримати у 2011 році.

Дивізіон з торгівлі послугами зі збагачення урану, збагаченим ураном та ізотопною продукцією

Особливої ​​популярності компанія набула в 1993 році, після укладання російсько-американської міжурядової угоди ВОУ-НОУ (угода «Мегатонни в мегавати» щодо перетворення високозбагаченого урану (ВОУ), що витягується з радянських ядерних ракет, у низько-збагачений уран використовується як свіже ядерне паливо для американських АЕС). З 1993 року кожна десята лампочка США горить за допомогою палива, отриманого з російського збройового урану. За 15 років реалізації угоди розбавлено понад 350 із 500 метричних тонн урану, які мають бути перероблені до 2013 року (термін закінчення дії угоди ВОУ-НОУ). Це еквівалентно 14 тисячам ядерних боєголовок, за рахунок знищення яких американські АЕС отримали 10 тисяч 200 тонн низько-збагаченого урану, використаного для виготовлення ядерного палива. За минулі 15 років у федеральний бюджет від цього договору було перераховано понад $7,6 млрд.

Сьогодні Техснабекспорт послідовно розширює частку своєї присутності на ринку низько-збагаченого урану та уранової продукції. Так, на ринку Франції – лідера Євросоюзу за масштабом розвитку атомної енергетики – частка компанії досягла 30% та 40% – на африканському ринку (ПАР). Завдяки Техснабекспорту уранова продукція з Росії стала доступною на ринку Латинської Америки (здійснюються поставки до Бразилії та Мексики), чудово знайомі з нею і в Японії та Південній Кореї, де відкрито представництва. Укладено прямі контракти на постачання уранової продукції енергокомпаніям США, які здійснюватимуться після закінчення дії угоди ВОУ-НОУ.

Щорічний обсяг експорту компанії "Техснабекспорт" перевищує $2,5 млрд, на нього сьогодні припадає три чверті російського експорту ядерних технологій.

Експортом ізотопів займається ВАТ "Ізотоп".

Дивізіон з виробництва обладнання для збагачення урану

Як самостійна структура в рамках Держкорпорації «Росатом» дивізіон з виробництва обладнання для збагачення урану та розробки нових моделей газових центрифуг народився у 2008 році – цього року було засновано керуючу компанію ВАТ «Російська газова центрифуга». 100% акцій компанії належать її засновнику - ВАТ «Техснабэкспорт».

У контур управління «Російської газової центрифуги» знаходяться найстаріші машинобудівні підприємства вітчизняної атомної галузі: ВАТ «Володимирське виробниче об'єднання «Точмаш» (завод заснований у 1933 році) та ВАТ «Корівський механічний завод» (заснований у 1950 році), а також ТОВ «Уралприлад» » та ТОВ «Уральський завод газових центрифуг» (УЗГЦ) та три конструкторські бюро: ЗАТ «ОКБ-Н. Новгород», ТОВ «Новоуральський науково-конструкторський центр» (ННКЦ), ЗАТ «Центротех-СПб», пов'язані з розробкою газових центрифуг та допоміжного обладнання для збагачення урану. На даний момент у власності ВАТ «Інжиніринговий центр «Російська газова центрифуга» знаходяться акції ВАТ «Коврівський механічний завод» (75,11%) та ТОВ «Російська газова центрифуга» (99,03%).

Підприємства «Російської газової центрифуги» надзвичайно багатопланові: вони випускають не лише самі газові центрифуги та інше обладнання для поділу ізотопів, а й запірну арматуру загальнопромислового призначення, арматуру для АЕС, автомобільне електроустаткування, прилади обліку води, газу та тепла, верстати та обладнання, друкарські. плати, геліотехніку. Одним із напрямів діяльності «Російської газової центрифуги» є також постачання металообробного, вимірювального та спеціального обладнання.

У 2008 році було також засновано ще одну керуючу компанію - ВАТ «Науково-виробничий комплекс «Хімпромінжиніринг». Ця компанія об'єднала два своїх дочірніх підприємства: ТОВ «Аргон» (м. Балаково Саратовської області, 66% частки у статутному капіталі) та ТОВ «Завод вуглецевих та композиційних матеріалів» (м. Челябінськ, 99% акцій). Обидва виробляють вуглецеві волокна та композитні матеріали, які використовуються для серійного виробництва розділових центрифуг, а також в авіакосмічній та суднобудівній промисловості, у будівництві та інших галузях. У власності ВАТ «НВК «Хімпромінжиніринг» знаходяться також акції ТОВ «СНО» (99,9 %) та ЗАТ «Технологічний центр «ТЕНЕКС» (99 %).

У січні 2009 року обидві компанії провели додаткову емісію акцій на користь материнської компанії «Техснабекспорт».

В результаті додаткової емісії акцій «Російська газова центрифуга] стане власником 49,9% капіталу в ЗАТ «Центротех-СПб» і в ЗАТ «ОКБ-Н.Новгород», а також 50% статутного капіталу в ТОВ «Новоуральський науково-конструкторський центр» і в ТОВ «Уралприлад», оскільки частками капіталу цих підприємств і буде оплачена додаткова емісія «Російської газової центрифуги». Крім того, в рахунок оплати додаткового випуску акцій «Російській газовій центрифузі» будуть передані частки в заводах з виробництва центрифуг: 75,1% акцій «Киврівського механічного заводу» та 50% капіталу ТОВ «Уральський завод газових центрифуг».

Додаткова емісія «Хімпромінжинірингу» також націлена на формування повноцінної компанії з випуску вуглецевого волокна: її буде сплачено частками підприємств-виробників вуглеволокна (ТОВ «Аргон» та ТОВ «Завод вуглецевих та композиційних матеріалів» (ЗУКМ); а також виробника поліакрилонітрильних волокон - ТОВ « », та акціями ЗАТ «Технологічний центр «ТЕНЕКС» (99%) на загальну суму понад 4,2 млрд рублів.

Дивізіон машинобудування

Дивізіон машинобудування є одним з наймолодших і дивізіонів Атоменергопрому, що активно розвиваються. Ядро дивізіону складає холдингова компанія ВАТ "Атоменергомаш", створена в 2006 році. 63,58% акцій компанії належить Атоменергопрому.

Свою історію Атоменергомаш розпочав із придбання підприємства традиційного енергетичного машинобудування – до складу компанії увійшов вітчизняний монополіст з виробництва парогенераторів та теплообмінників для електростанцій: це завод ВАТ «Машинобудівний завод «ЗіО-Подільськ» та інжинірингова компанія «Зіомар». У 2007 році компанія поповнила свої активи спільним підприємством з виробництва тихохідних турбін, створеним з одним із світових лідерів у галузі енергетичного машинобудування – французькою компанією «Альстом» – ТОВ «Альстом Атоменергомаш» (50 % плюс 1 акція в капіталі цієї компанії володіє ВАТ «ЗіО» -Подільськ», на чиїй виробничій базі і розташувалося СП). У 2008 році для упорядкування управління цими активами у складі Атоменергомашу було створено компанію ЗАТ «Російська енергомашинобудівна компанія» (РЕМКО), в якій Атоменергомаш володіє 50% плюс 1 акція.

Крім цього, Атоменергомаш формує дивізіон із виробництва трубопроводів та трубопровідної арматури на базі дочірньої компанії ТОВ «Стальенергопроект». Першим російським активом нового дивізіону стала компанія ЗАТ «Атомтрубопроводмонтаж», що об'єднує підприємства в Оренбурзькій та Тверській областях з виробництва фасонних елементів (відводів, трійників, переходів) та блоків трубопроводів для АЕС високого та низького тиску. Через свою дочірню структуру Атоменергомаш контролює 51% капіталу ЗАТ. До складу холдингу "Атоменергомаш" увійшли також виробник водозапірної арматури - чеська компанія "Arako spol s.r.o." (100 % капіталу компанії належить дочірній структурі «Атоменергомашу» - ВАТ «Інтеленергомаш») та угорський завод «Ganz Energetika Kft.», що спеціалізується на розробці та виробництві гідравлічного обладнання (насоси, гідротурбіни) та обладнання з перевантаження палива (51 % акцій компанії Атоменергомаша – ЗАТ «Транспортно-технологічне машинобудування»).

Атоменергомаш має у своєму складі та науково-дослідний та конструкторський сегмент – ВАТ «Свердловський науково-дослідний інститут хімічного машинобудування» (СвердНДІхіммаш). СвердНИИХиммаш - це найбільший виробник обладнання з переробки радіоактивних та інших видів відходів, обладнання для опріснення морських та знесолення мінералізованих вод, очищення стічних вод.

Холдинг контролює 51% статутного капіталу СвердНИИхиммаша.

Окрім Атоменергомашу, машинобудівні активи Атоменергопрому представлені також ВАТ «Калузький турбінний завод» (Атоменергопрому належить 25,1% акцій). Калузький турбінний завод виробляє парові та газові турбіни середньої та малої потужності.

Дивізіон із виробництва ядерного палива

Компанія «ТВЕЛ» є монопольним постачальником ядерного палива на всі російські АЕС, а також на всі транспортні, промислові та дослідні реактори в нашій країні. Водночас продукція компанії «ТВЕЛ» широко відома і за кордоном – паливо від російського виробника поставляється на 76 атомних реакторів у 14 країн світу, географія яких постійно розширюється. Так, ТВЕЛ є єдиним постачальником свіжого ядерного палива для АЕС Болгарії, Угорщини, України та Словаччини, а також постачає його до всіх країн Європи, де було збудовано АЕС, що працюють на реакторах російського дизайну. Сьогодні компанія «ТВЕЛ» виходить на світовий ринок із новим видом паливних зборок, призначених для обслуговування АЕС західного дизайну. Щорічний обсяг експорту компанії перевищує $1 млрд.

Крім готових тепловиділяючих збірок, компанія «ТВЕЛ» експортує також компоненти ядерного палива – наприклад, паливні пігулки. Крім того, ТВЕЛ веде роботу зі створення принципово нового виду змішаного уран-плутонієвого палива (так званого «МОКС-палива»), яке дозволило б значно спростити проблему забезпечення атомної галузі сировиною та суттєво знизило б кількість відходів в атомній галузі.

Дивізіон з виробництва електроенергії на АЕС

На сьогоднішній день в нашій країні експлуатується 10 атомних електростанцій (загалом 31 енергоблок встановленої потужністю 23,2 ГВт), які виробляють близько 16 % усієї виробленої електрики. При цьому в Європейській частині Росії частка атомної енергетики сягає 30%, а на Північному Заході – 37%. Оператор російських АЕС – ВАТ «Концерн «Росенергоатом» (входить до складу підконтрольного Держкорпорації «Росатом» ВАТ «Атоменергопром») – є другою в Європі енергетичною компанією за обсягом атомної генерації, поступаючись лише французькою EDF, і першою за обсягом генерації всередині країни.

АЕС Росії роблять помітний внесок у боротьбу з глобальним потеплінням. Завдяки їхній роботі щорічно запобігає викиду в атмосферу 210 млн тонн вуглекислого газу. Усього ж світова атомна енергетика запобігає утворенню 3,4 млрд тонн СО2: близько 900 млн тонн у США, 1,2 млрд тонн – у Європі, 440 млн тонн – у Японії, 90 млн тонн – у Китаї.

Пріоритетом експлуатації АЕС є безпека. З 2004 року на російських АЕС не зафіксовано жодного серйозного порушення безпеки, що класифікуються за міжнародною шкалою ІНЕС вище за нульовий (мінімальний) рівень. Неухильно скорочується кількість позапланових відключень АЕС від мережі та позапланових зупинок роботи реакторів - за цим показником Росенергоатом посідає друге місце у світі, випереджаючи США, Англію, Францію та поступаючись лише Японії. Радіаційне тло в районах розташування АЕС не перевищує встановлених норм і відповідає природним значенням, характерним для відповідних місцевостей.

Важливим завданням у сфері експлуатації російських АЕС є підвищення коефіцієнта використання встановленої потужності (КВВП) вже працюючих станцій. Для вирішення першого завдання ВАТ «Концерн «Росенергоатом» було розроблено спеціальну програму підвищення КВУМ, розраховану до 2015 року. Внаслідок її виконання буде отримано ефект, рівноцінний введенню в експлуатацію чотирьох нових атомних енергоблоків (еквівалент 4,5 ГВт встановленої потужності). У 2006-2008 роках за рахунок того, що КВВМ зріс з 76% до 80,9%, було забезпечене суттєве зростання вироблення.

Організаційно всі АЕС є філією ВАТ «Концерн «Росенергоатом».

АЕС, що діють

У різній стадії знаходиться опрацювання планів спорудження також Нижегородської АЕС (Навашинський район Нижегородської обл., 2 енергоблоки ВВЕР-1200), Центральної АЕС (Буйський район, Костромська область), Сіверської АЕС (ЗАТО Сіверськ, Томська обл., 2 енергоблоки ВВЕР-120) .

Якщо говорити про статус «виведені з експлуатації», то зараз його має лише Обнінська АЕС. Це перша у світі АЕС, яка була запущена у 1954 році та зупинена у 2002 році. Нині з урахуванням станції створюється музей.

Дивізіон проектування, інжинірингу та будівництва АЕС

Історично всі три Атоменергопроекти мають єдине коріння: всі вони виросли з одного проектного бюро - Всесоюзного державного проектного інституту «Теплоелектропроект», заснованого 1924 року в Москві для втілення в життя грандіозного плану ГОЕЛРО. Спочатку «Теплоелектропроект» будував на території всього Радянського Союзу лише гідростанції та об'єкти теплової генерації: проектування атомних станцій було виділено в окремий проект лише 1958 року, і «Теплоелектропроект» спеціальною постановою уряду було затверджено генеральним проектувальником АЕС. У 1982 році інститут «Теплоелектропроект» було перетворено на інститут «Атомтеплоелектропроект», з якого згодом викристалізувалися відразу три Атоменергопроекти - попередники нинішніх трьох інжинірингових компаній.

Усі Атоменергопроекти - це генеральні проектувальники атомних електростанцій, які здійснюють повний комплекс проектно-вишукувальних робіт із спорудження та модернізації АЕС, включаючи роботи з вибору майданчика для будівництва, розробки проектної та робочої документації, авторського нагляду за спорудженням АЕС та технічного супроводу її експлуатації, а також організацію будівельно-монтажних робіт, постачання обладнання та матеріалів, пусконалагоджувальних робіт та введення АЕС в експлуатацію - тобто здатні побудувати АЕС «під ключ». 100% акцій кожного з трьох Атоменергопроектів перебуває у власності компанії «Атоменергопром».

Московський інститут ВАТ «Атоменергопроект» – прямий спадкоємець легендарного Теплоелектропроекту. На його рахунку: пуск у 1964 році першого енергоблоку Нововоронезької АЕС (на той момент найпотужнішої АЕС у світі), будівництво АЕС за вітчизняними технологіями в країнах Східної Європи та, нарешті, унікальний проект будівництва АЕС «Бушер» в Ірані – ще ніхто у світі не брався за інтеграцію «чужого» проекту (АЕС починали будувати німці) у вітчизняний та суміщення західного обладнання з використовуваним у російських проектах.

Однак, незважаючи на непорушність генеалогічних коренів, першим до проектування атомних станцій у країні та світі розпочав інший інститут - колишнє Ленінградське відділення Державного тресту «Енергобуд», засноване в 1929 році і перетворене пізніше на Ленінградське відділення Всесоюзного державного проектного інституту «Теплоелектропроект» ). Зараз це інжинірингова компанія ВАТ «Санкт-Петербурзький науково-дослідний та проектно-конструкторський інститут «Атоменергопроект» (СпбАЕП), якому належать лаври проектувальника машинного залу першої у світі атомної електростанції в Обнінську, пущеної в 1954 році, а також слава розробника проекту атомної станції – Білоярської АЕС, введеної в експлуатацію у 1963 році. Всього за 80 років існування інституту за його проектами в Росії та за кордоном було збудовано 118 електростанцій, з них 18 АЕС. 100% акцій компанії перебуває у власності компанії «Атоменергопром».

Горьковське відділення Всесоюзного «Теплоелектропроекту», організоване 1951 року, пізніше колег увійшло «атомну сім'ю»: до проектування АЕС інститут розпочав 1968 року. Однак перший проект – будівництво Вірменської АЕС – виявився справжнім науковим винаходом: для нього довелося розробити сейсмостійку реакторну установку, яка повною мірою довела свою безпеку. У новітній історії ВАТ «Нижегородська інжинірингова компанія «Атоменергопроект» також встигло відзначитись – саме з проектів Нижегородського «Атоменергопроекту» почалося відродження вітчизняної атомної галузі. Вперше в пострадянській історії було здано в експлуатацію перший блок Ростовської АЕС у 2001 році та третій блок Калінінської АЕС у 2005 році.

Ще один заслужений член сім'ї атомних інжинірингових компаній – це ЗАТ «Атомбудекспорт» – оператор з будівництва АЕС за російськими технологіями за кордоном. Компанія була заснована в 1998 році на базі двох великих зовнішньоторговельних об'єднань, які мали багаторічний досвід спорудження атомних станцій за кордоном - ВО «Атоменергоекспорт» та ВПО «Зарубіжтоменергобуд».

Зараз ЗАТ «Атомбудкспорт» - один зі світових лідерів за кількістю енергоблоків, які споруджуються за кордоном (нині компанія будує два енергоблоки в Індії, два - у Болгарії та один - в Ірані). Загалом Атомбудекспорт контролює сьогодні 16% світового ринку послуг з будівництва АЕС. Вперше в пострадянській історії в 2007 році Атомбудекспорт виконав закордонне замовлення - були здані в експлуатацію два блоки Тяньванської АЕС, яка одразу стала найпотужнішою атомною станцією в Китаї. Наразі опрацьовуються нові контракти щодо будівництва російських енергоблоків у Китаї, Індії та Словаччині. Крім того, Атомбудекспорт планує брати участь у тендерах на будівництво АЕС у Туреччині, Йорданії, Україні та Марокко.

Держкорпорація "Росатом" володіє 78,54% акцій ЗАТ "Атомбудекспорт". Ще 9,43% акцій та 1,33% акцій компанії належать структурам, підконтрольним Росатому: ВАТ «Зарубіженергобуд» та ВАТ «ТВЕЛ» відповідно.

Науково-дослідні та проектно-конструкторські роботи

Науково-дослідні організації, що входять до складу ВАТ «Атоменергопром», виконують широкий спектр прикладних досліджень та проектно-вишукувальних робіт у різних галузях, включаючи створення конструкційних матеріалів, технологій, обладнання для атомної енергетики та інших галузей промисловості (металургії, гірничовидобутку, хімічної та нафтогазової) промисловості, медицини та сільського господарства). Зокрема, Всеросійський науково-дослідний інститут неорганічних матеріалів імені академіка А. А. Бочвара (ВНІІНМ) виконує значний обсяг досліджень у галузі створення конструкційних матеріалів, що діляться, і технологій виробництва виробів, що працюють в екстремальних умовах у різних галузях техніки. Крім того, на ВАТ "ВНІІНМ" покладено функції Центральної головної організації метрологічної служби Держкорпорації "Росатом" (ЦГОМС). Всеросійський науково-дослідний інститут хімічної технології (ВНДІХТ) здійснює повний цикл науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт у галузі технологій отримання урану та ядерно-чистих металів, переробки уранових та рідкометальних руд. Всеросійський науково-дослідний та проектно-конструкторський інститут атомного енергетичного машинобудування (ВНДІАМ) спеціалізується на створенні обладнання для теплових та атомних електростанцій, хімічного машинобудування, будівельної індустрії. Державний науковий центр - Науково-дослідний інститут атомних реакторів (ДНЦ НДІАР) проводить комплексні дослідження у галузі реакторного матеріалознавства та методики випробування матеріалів та елементів ядерних енергетичних установок, вивчення фізико-технічних проблем ядерних реакторів та питань безпеки, розробки перспективних технологій паливного циклу ядерних реакторів.

Дивізіон з управління закордонними енергетичними активами, активами в тепловій генерації та експорту-імпорту електроенергії

Ядерний збройовий комплекс функціонує стабільно: прийнято Державну програму озброєнь на 2007-2015 роки, виконує федеральну цільову програму «Розвиток ЯОК на 2007-2010 роки та на період до 2015 року», щорічно формується державне оборонне замовлення.

Ядерний збройовий комплекс є родоначальником вітчизняної атомної енергетики, оскільки саме в ході експериментів щодо створення атомної бомби вчені запропонували варіант мирного використання енергії для вироблення електрики. І сьогодні ядерний збройовий комплекс є одним із головних джерел інновацій для цивільної частини галузі. Громадянська продукція підприємств комплексу дуже затребувана, головними її споживачами є нафтогазова, залізнична та автомобільна промисловість.

Ядерна та радіаційна безпека

Забезпечення ядерної та радіаційної безпеки є однією з основних функцій, покладених державою на Держкорпорацію "Росатом".

Проблему забезпечення ядерної та радіаційної безпеки умовно можна поділити на дві частини. Перша – це забезпечення поточної безаварійної експлуатації об'єктів атомної енергетики та інших потенційно ядерно та радіаційно небезпечних об'єктів. Досягненню цієї мети сприяє ліцензування всіх етапів проектування, будівництва та експлуатації подібних об'єктів, а також задіяних у цьому підприємств Держкорпорації «Росатом» та сторонніх організацій. Ліцензуванням, так само як і наглядом за поточною діяльністю проектних, будівельних та експлуатуючих організацій займається незалежний державний орган - Федеральна служба з екологічного, технологічного та атомного нагляду. Крім того, організації ядерного паливного циклу отримують висновки щодо ядерної безпеки та дозволу на введення в експлуатацію ядерно-небезпечних об'єктів від Держкорпорації «Росатом».

Комплекс системних заходів дозволяє досягати високої культури безпеки під час роботи з ядерними матеріалами та радіоактивними речовинами та добрих показників рівня безпеки об'єктів галузі. Так, за останні 5 років на російських АЕС не зафіксовано жодного серйозного порушення безпеки, що класифікується вище за нульовий (мінімальний) рівень за міжнародною шкалою ІНЕС. За критерієм надійності роботи АЕС Росія вийшла на друге місце у світі серед країн із розвиненою атомною енергетикою, пропустивши вперед лише Японію та випередивши такі розвинуті держави, як США, Англія, Німеччина, Франція.

Друга глобальна проблема ядерної та радіаційної безпеки – це проблема спадщини «радянського атомного проекту». Крім суттєвих грошових витрат, вона вимагатиме від Держкорпорації «Росатом» нових, нерідко нестандартних підходів до вирішення проблем, що накопичилися ще з радянських часів: нових методів з переробки та зберігання відпрацьованого ядерного палива (ВЯП) та радіоактивних відходів (РАТ), нових способів реабілітації забруднених територій тощо. Для вирішення цих непростих проблем Уряд Російської Федерації ще в 2007 році затвердив федеральну цільову програму «Забезпечення ядерної та радіаційної безпеки на 2008 рік і на період до 2015 року» з бюджетом 145300000000 рублів, у тому числі 131800000000 рублів - з федеральних джерел.

Наразі Держкорпорація «Росатом» фінансує першочергові заходи за такими напрямами, як утилізація атомних підводних човнів (АПЛ), що виробили свій ресурс, а також плавучих технічних баз атомного флоту і суден атомно-технічного обслуговування, реконструкція «мокрого» та будівництво нового «сухого» сховища ВЯП на ФГУП «Гірничо-хімічний комбінат» (м. Залізногірськ, Красноярський край), будівництво сховища твердих радіоактивних відходів у Ленінградській області, а також комплексу по поводженню з ВЯП у губі Андрєєва та пункту тривалого зберігання реакторних відсіків АПЛ у губі Сайда (Мурманська область) , консервація озера Карачай та створення першої черги системи каналізації з відведенням очищених вод на ВО «Маяк» (м. Озерськ, Челябінська область) та багато інших. Пріоритетними проектами у сфері ядерної та радіаційної безпеки є також: створення Дослідно-демонстраційного центру з переробки ВЯП на основі інноваційних технологій на ГХК; створення об'єкта із захоронення високоактивних відходів у Нижньоканському масиві (Красноярський край); будівництво комплексу цементування низько- та середньоактивних відходів на ВО «Маяк», а також створення на цьому підприємстві установок з переробки низькоактивних відходів з високим ступенем очищення.

Всього до комплексу ядерної та радіаційної безпеки Держкорпорації «Росатом» входить ціла низка спеціалізованих федеральних державних унітарних підприємств. Це підприємства, зайняті переробкою та зберіганням ВЯП та РАВ: Гірничо-хімічний комбінат, Північне підприємство по поводженню з радіоактивними відходами, Далекосхідне підприємство по поводженню з радіоактивними відходами, Федеральний центр ядерної та радіаційної безпеки, Науково-виробниче об'єднання «Радієвий інститут імені В. Г Хлопіна», а також частково – ФГУП «Атомфлот». У 2008 році із ведення скасованого Федерального агентства з будівництва та житлово-комунального господарства (Росбуду) у власність Держкорпорації «Росатом» було передано 15 спеціалізованих комбінатів «Радон», які були об'єднані в єдину компанію - ФГУП «Підприємство по поводженню з радіоактивними» ».

Держкорпорація «Росатом» має в своєму розпорядженні також власні спеціалізовані аварійно-рятувальні підрозділи. Це ФГУП «Аварійно-технічний центр Мінатому Росії» (м. Санкт-Петербург) та «Центр аварійно-рятувальних та підводно-технічних робіт «Епрон» (п. Селятино Московської області). Росатом регулярно організовує аварійно-рятувальні навчання на АЕС у Росії, а експерти Росатома беруть участь в аналогічних навчаннях за кордоном.

Прикладна та фундаментальна наука

Фундаментальна наука стала основоположником всієї атомної галузі. Основні етапи реалізації радянського «атомного проекту» та подальшого розвитку вітчизняної ядерної енергетики пов'язані з інтенсивними ядерно-фізичними дослідженнями та відкриттями. За точку відліку можна прийняти 1918, коли в Петрограді був створений Державний рентгенологічний і радіологічний інститут, а в 1921 - Радієва лабораторія при Академії наук. Виконані у цих закладах дослідження стали основою «ядерного проекту». А 1954 року праці вчених галузі втілилися в першу у світі атомну станцію, запущену в місті фізиків-ядерників Обнінську.

Відтоді, ось уже понад шість десятиліть в атомній галузі проводиться широкий спектр досліджень у таких напрямках, як атомна та ядерна фізика, фізика плазми, квантова оптика, газо-, гідро- та термодинаміка, радіохімія, акустика та багато інших. Протягом цих років створювалася система наукових та конструкторських організацій, здатних втілити науковий задум повністю, починаючи з фундаментальних досліджень та закінчуючи конструкторськими розробками та дослідними зразками виробів.

У Держкорпорації «Росатом» основними центрами, що забезпечують дослідження в галузі фундаментальної ядерної фізики, є і . Обидва інститути були створені як загальносоюзна експериментальна база для досліджень у фізиці високих енергій та ядерної фізики і досі залишаються основною російською дослідницькою базою в галузі фундаментальної ядерної фізики, а також підготовки молодих вчених. Значний обсяг фундаментальних та прикладних досліджень виконується також у федеральних ядерних центрах: ВНДІ експериментальної фізики у м. Сарові та ВНДІ технічної фізики у м. Сніжинську.

Крім того, до складу дочірньої структури Росатому – компанії «Атоменергопром» – входять понад 20 науково-дослідних інститутів та проектно-конструкторських бюро. Серед них – такі визнані лідери у своїх галузях, як розробники та проектувальники реакторів ОКБ «Гідропрес» та ОКБМ імені І. І. Африкантова, розробник новітніх технологій видобутку та обробки урану та інших металів ВНДІ хімічної технології, розробник нових видів ядерного палива та конструкційних матеріалів ВНДІ неорганічних матеріалів імені А. А. Бочвара, дослідний полігон реакторних технологій та розробник перспективних технологій поводження з відпрацьованим ядерним паливом та радіоактивними відходами та багато інших.

Держкорпорація «Росатом» бере активну участь у міжнародних дослідницьких проектах, зокрема, у реалізованому з ініціативи Росії міжнародному проекті зі створення термоядерного експериментального реактора – ІТЕР, за основу якого прийнято російські установки «Токамак». По лінії співпраці з Міжнародним агентством з атомної енергії (МАГАТЕ) Росатом бере участь одразу у трьох міжнародних інноваційних дослідницьких проектах: це проекти щодо створення ядерних реакторів нового покоління ІНПРО та «Покоління IV», а також проект «Глобальна ядерно-енергетична ініціатива», метою якого є створення ядерного реактора із замкнутим паливним циклом із мінімальною кількістю радіоактивних відходів.

Створення технологічного базису нової платформи атомної енергетики на швидких нейтронах із замиканням ядерного паливного циклу є основою розроблюваної Федеральної цільової програми «Ядерні енерготехнології нового покоління». Програма розрахована на 2010-2020 роки та спрямована на розвиток атомних технологій наступного покоління. Росія є визнаним світовим лідером у розвитку реакторів на швидких нейтронах із натрієвим теплоносієм, а також єдиною країною у світі, яка протягом багатьох років промислово експлуатує реактор цього типу великої потужності (БН-600 на Білоярській АЕС). Науковим керівником цієї тематики є . Програма містить розробку основ промислової термоядерної енергетики. Провідною організацією в галузі досліджень плазми та фізики лазерів є.

Фундаментальні дослідження закладають основу появи нових прикладних ядерних технологій. Держкорпорація "Росатом" займає лідируючі позиції в Росії щодо створення інноваційної економіки. Особливо інтенсивно Росатом розвиває три інноваційні напрями: інновації у сфері водоочищення та водопідготовки (компанія «[Водні технології]»), розробки нових ізотопів для медицини та в галузі надпровідності.

Особливу увагу Держкорпорація «Росатом» приділяє нанотехнологіям та тісно співпрацює у цій сфері із Держкорпорацією «Роснано». Наразі вчені Держкорпорації «Росатом» розробляють дослідно-промислові технології отримання функціональних речовин та виробів з використанням нанотехнологій та наноматеріалів для ядерної, термоядерної, водневої та звичайної енергетики, медичних препаратів, матеріалів та виробів для народного господарства.

Ще один важливий партнер Держкорпорації «Росатом» у сфері фундаментальних досліджень – це . Разом із вченими з інституту Росатом проводить дослідження плазми, створює методики використання синхротронного випромінювання для матеріалознавчих завдань, виконує роботи з обґрунтування безпеки промислових реакторів ВВЕР та РБМК. Результати таких досліджень є не тільки для вдосконалення технологій, а й створення нових перспективних технічних напрямків.

Атомний криголамний флот

Росія має найпотужніший криголамний флот у світі і унікальний досвід конструювання, будівництва та експлуатації таких суден. Атомний криголамний флот Росії налічує 6 атомних криголамів, 1 контейнеровоз і 4 судна технологічного обслуговування. Його завдання - забезпечувати стабільне функціонування Північного морського шляху, а також доступ до районів Крайньої Півночі та арктичного шельфу.

У 1933 році в Ленінграді була проведена I Всесоюзна конференція з ядерної фізики. Вона дала потужний поштовх подальшим дослідженням. Роком пізніше Олександр Ілліч Бродський уперше в СРСР отримав важку воду. 1935 року Ігор Васильович Курчатов із групою співробітників відкрили явище ядерної ізометрії. Двома роками пізніше у Радієвому інституті на першому в Європі циклотроні було отримано перший пучок прискорених протонів. В 1939 Яків Борисович Зельдович, Юлій Борисович Харитон, Олександр Ілліч Лейпунський обгрунтували можливість протікання в урані ланцюгової ядерної реакції поділу. А 28 вересня 1940 року Президією АН СРСР було затверджено програму робіт за першим радянським «урановим проектом».

У роки війни Державний комітет оборони визнав за необхідне відновити перервані роботи в галузі фізики атомного ядра. 28 вересня 1942 року було підписано секретну постанову ДКО № 2352сс «Про організацію робіт з урану». У ньому АН СРСР було наказано «відновити роботи з дослідження можливості використання атомної енергії шляхом розщеплення ядра урану і подати до 1 квітня 1943 року доповідь про можливість створення уранової бомби або уранового палива».

Було створено Спеціальний комітет для керівництва усіма роботами в галузі видобутку урану та розробки атомної бомби. 12 квітня 1943 року була утворена Лабораторія вимірювальних приладів № 2 Академії наук СРСР (нині – РНЦ «Курчатівський інститут»). У лютому 1943 року Державний комітет із оборони (ДКО) розпорядженням № 2872сс від 11.02.43 перевів цю лабораторію до Москви і призначив професора І. В. Курчатова науковим керівником робіт з урану. Обов'язки повсякденного керівництва цими роботами були покладені на заступника голови Ради народних комісарів (РНК) СРСР Михайла Георгійовича Первухіна та на уповноваженого ДКО з науки Сергія Васильовича Кафтанова. Зі складу вищого керівництва країни уранову проблему став курирувати перший заступник голови РНК, заступник голови ДКО В'ячеслав Михайлович Молотов.

В ці роки в СРСР здійснювався аналіз розвідданих, вивчалися питання фізики поділу урану, поділу ізотопів, радіохімії та металургії урану. Зокрема, в 1944 році Курчатов на циклотроні М-1 вперше виділив «індикаторні кількості» плутонію для вивчення його хімічних властивостей, а у складі Народного комісаріату внутрішніх справ (НКВС) СРСР було створено 9 управління (видобуток та переробка уранових руд). Але йшла Велика Вітчизняна війна, це вимагало найвищої напруги сил усієї країни, і увага до уранової проблеми була недостатньою.

Все змінило випробування атомної бомби США (липень 1945 р.). Найвище керівництво країни вживає рішучих заходів щодо організації робіт загальнодержавного масштабу з атомної проблеми. Постановою ДКО № 9887сс від 20.08.45 р. створюється Спеціальний комітет із вищих державних діячів та вчених-фізиків. Загальне адміністративне керівництво переходить від В. М. Молотова до Лаврентія Павловича Берія для безпосереднього керівництва організаціями та підприємствами з дослідження внутрішньоатомної енергії урану та виробництва атомних бомб. Перше головне управління (ПГУ) при Раді народних комісарів СРСР на чолі з Борисом Львовичем Ванниковим (1887-1962). Фактично він став першим керівником галузі.

ПДУ з Наркомату боєприпасів передається завод № 12 (нині – ВАТ «Машинобудівний завод», Електросталь, Московська обл.), що перепрофілюється під переробку уранових руд та концентратів. Пізніше передаються також завод № 48 (нині – Машинобудівний завод «Блискавка»), Московський механічний інститут боєприпасів (нині – ) та інші об'єкти.

Завдяки величезним зусиллям вчених роботи просувалися швидкими темпами. У 1946 році вперше на континенті Євразія в реакторі Ф-1 під керівництвом Курчатова була здійснена ланцюгова реакція поділу урану, що самопідтримується. Ці роботи дозволили за два роки пізніше запустити перший промисловий реактор «А» з виробництва плутонію потужністю 100 МВт. Він запрацював на комбінаті №817 (нині ВО «Маяк» в Озерську Челябінської області).

29 серпня 1949 року на Семипалатинському полігоні було успішно випробувано перший радянський ядерний заряд (РДС-1). Таким чином, найбільш насичені героїчною працею великих наукових та виробничих колективів чотири роки (1945-1949 рр.) дозволили Радянському Союзу досягти ядерного паритету зі США.

У 1953 році на базі Спецкомітету, Першого, Другого та Третього Головних управлінь при РМ СРСР було створено Міністерство середнього машинобудування СРСР. Міністром призначили В'ячеслава Олександровича Малишева. Він став і головою Державної комісії з проведення випробування першої вітчизняної термоядерної бомби (РДС-6с), проведеної 1953 року на Семипалатинському полігоні.

Успішна розробка та випробування ядерної зброї дало поштовх розвитку мирної атомної енергетики. 1954 року відбувся пуск першої у світі атомної електростанції, побудованої під керівництвом Курчатова в підмосковному Обнінську. Станцію було оснащено уран-графітовим канальним реактором з водяним теплоносієм АМ («Атом мирний») потужністю 5 МВт. Ідеї ​​конструкції активної зони станції було запропоновано І. В. Курчатовим, головним конструктором став академік Микола Антонович Доллежаль.

У червні 1955 року І. В. Курчатов і Анатолій Петрович Александров очолили розробку програми розвитку ядерної енергетики СРСР, що передбачає широке використання атомної енергії для енергетичних, транспортних та інших народногосподарських цілей. 1955 року було запущено в експлуатацію перший у світі реактор на швидких нейтронах БР-1 з нульовою потужністю, а через рік - БР-2 тепловою потужністю 100 кВт. У ці ж роки було засновано найважливіші об'єкти галузі: Інститут теоретичної та експериментальної фізики (у Москві), (у Дубні), (в Обнінську) та ВНДІ неорганічних матеріалів (у Москві).

Під науковим керівництвом Курчатівського інституту було побудовано перший атомний підводний човен (1957 р., проект К-3) і розвинена нова галузь атомного суднобудування, що забезпечила цілорічний судноплавство у північних регіонах Росії. У 1959 році був зданий в експлуатацію перший у світі льодохід з ядерною енергетичною установкою (Ленін).

Продовжувалося масштабне будівництво потужних АЕС потреб народного господарства. У 1964 р. було запущено перший блок Нововоронезької АЕС проектною потужністю 210 МВт. 1973 року запущено перший у світі енергетичний реактор на швидких нейтронах БН-350 (м. Шевченка, нині – м. Актау, Казахстан). 1974 року запущено перший реактор РБМК потужністю 1000 МВт (Ленінградська АЕС). Було розгорнуто масштабне будівництво АЕС у країнах Східної Європи.

Потім довелося відроджувати порушені виробничо-економічні зв'язки, створювати заміщаючі виробництва, вживатися в нові умови внутрішньої та зовнішньої економічної діяльності. Робота галузі була зосереджена на основних пріоритетних напрямках, було оптимізовано розподіл фінансових ресурсів по завданням, що виконуються. В результаті галузь зуміла встояти, зберегти накопичений потенціал та людські ресурси.

У лютому 2001 року відбувся фізичний пуск енергоблоку №1 Ростовської АЕС. А в березні 2004 року указом Президента РФ № 314 було створено Федеральне агентство з атомної енергії. Його керівником був призначений Олександр Юрійович Румянцев. 15 листопада 2005 року розпорядженням Уряду РФ на посаді керівника агентства його змінив Сергій Владиленович Кирієнко.

Перед агентством було поставлено нові масштабні завдання. 6 жовтня 2006 року постановою № 605 Уряди РФ було затверджено федеральну цільову програму «Розвиток атомного енергопромислового комплексу Росії на 2007-2010 роки і перспективу до 2015 року». Згідно з нею, до 2020 року в країні мають бути введені в експлуатацію 26 атомних енергоблоків.

У грудні 2007 року відповідно до Указу Президента РФ було створено Державну корпорацію з атомної енергії «Росатом» (скорочена назва - Держкорпорація «Росатом»). 26 березня 2008 року їй було передано повноваження скасованого Федерального агентства з атомної енергії. Генеральним директором було призначено С. В. Кирієнка. У серпні 2008 року Держкорпорації було передано ФГУП «Атомфлот».

Держкорпорація забезпечує проведення державної політики та єдність управління у використанні атомної енергії, стабільне функціонування атомного енергопромислового та ядерного збройового комплексів, ядерну та радіаційну безпеку. На неї покладено також завдання щодо виконання міжнародних зобов'язань Росії у сфері мирного використання атомної енергії та режиму нерозповсюдження ядерних матеріалів. Створення Держкорпорації "Росатом" покликане сприяти виконанню федеральної цільової програми розвитку атомної галузі, створити нові умови для розвитку ядерної енергетики, посилити наявні в Росії конкурентні переваги на світовому ринку ядерних технологій.

Керівники атомної галузі

Першим керівником галузі був начальник Першого Головного управління при Раді Народних комісарів СРСР Борис Львович Ванников. Людина драматичної долі, виходець із когорти творців звичайних озброєнь, народний комісар озброєнь, розжалований та заарештований за сімнадцять днів до початку Великої Вітчизняної війни, а невдовзі звільнений із місць ув'язнення та призначений наркомом боєприпасів. Працював він, як кажуть, не покладаючи рук, і вже 1942 року за виняткові заслуги перед державою у справі забезпечення фронту новими видами артилерійської та стрілецької зброї було удостоєно звання Героя Соціалістичної Праці.

20 серпня 1945 року, при організації Спецкомітету та Першого Головного управління, Бориса Львовича було призначено заступником голови Спецкомітету та начальником ПДУ.

Найбільш насичені героїчною працею великих наукових та виробничих колективів чотири роки (1945-1949 рр.) дозволили Радянському Союзу досягти ядерного паритету зі США. За великий особистий внесок в організацію робіт з виробництва плутонію та створення першої вітчизняної атомної бомби Борису Львовичу Ванникову у жовтні 1949 року вдруге було надано звання Героя Соціалістичної Праці, він першим став двічі Героєм Соціалістичної праці.

У червні 1953 року міністром середнього машинобудування був призначений В'ячеслав Олександрович Малишев. Усі воєнні роки він очолював наркомат танкової промисловості. Його невпинна титанічна праця на цій посаді гідно оцінена присвоєнням йому звання Героя Соціалістичної Праці. Цікаво відзначити, що протягом війни В. А. Малишев був на прийомах у І. В. Сталіна 107 разів! Інших таких прикладів щодо керівників, які не є членами Політбюро ЦК ВКП(б), немає.

Будучи міністром середнього машинобудування, В'ячеслав Олександрович доклав чимало сил до розширення напрямів діяльності найбільшої наукомісткої галузі: збройові справи доповнювалися розвитком атомної енергетики та створенням підводного та надводного атомних флотів.

Малишев був головою Державної комісії з проведення випробування першої вітчизняної термоядерної бомби РДС-6с, проведеного 12 серпня 1953 року на Семипалатинському полігоні. Одразу після випробування В'ячеслав Олександрович разом з іншими керівниками (у тому числі й з Андрієм Дмитровичем Сахаровим) побував в епіцентрі вибуху, де навіть через рік потужність дози радіації перевищувала 400 рентгенів на годину. Ця «прогулянка» (як зазначив А. Д. Сахаров у своїх спогадах) не могла не вплинути на здоров'я її учасників.

У 1954 році В. А. Малишева було призначено заступником голови Ради Міністрів СРСР без звільнення з посади міністра середнього машинобудування. У лютому 1955 року його було зміщено з обох постів і призначено головою Державного комітету з нової техніки. 1956 року за станом здоров'я В'ячеслав Олександрович залишив роботу. Помер у 1957 році, похований у Москві біля Кремлівської стіни.

У лютому 1955 року міністром середнього машинобудування стає Авраамій Павлович Завенягін. У галузі він не новачок, як заступник наркома внутрішніх справ він був введений до складу Спеціального комітету з уранової проблеми, а через десять днів призначений першим заступником начальника ПГУ при РНК СРСР.

Працюючи у ПДУ першим заступником (1945-1946 рр. та 1949-1953 рр.) та заступником начальника (1946-1949 рр.), Авраамій Павлович відповідав за науково-виробничий та будівельний комплекси. За суттєвий внесок у розробку атомної бомби у 1949 році йому було присвоєно звання Героя Соціалістичної Праці, а в 1954 році він був вдруге удостоєний цього звання за визначний внесок у прискорення розробки термоядерних зарядів.

28 лютого 1955 року А. П. Завенягіна призначають заступником голови Ради Міністрів СРСР міністром середнього машинобудування. На цих посадах він працював майже два роки. Йому належать заслуги у керівництві проектуванням та будівництвом найважливіших об'єктів галузі - (у Москві), (у Дубні), (в Обнінську) та ВНДІ неорганічних матеріалів (у Москві).

Помер Авраамій Павлович 31 грудня 1956 року у віці 55 років. Похований біля Кремлівської стіни.

З грудня 1956 року до квітня 1957 року обов'язки міністра виконував Борис Львович Ванников . Галузь працювала як добре налагоджений механізм, але партійне і державне керівництво уважно і часом прискіпливо ставилося до призначень на ключові посади в органах виконавчої влади. Після смерті А. П. Завенягіна знадобилося чотири місяці для ухвалення рішення про призначення першого заступника голови Ради Міністрів СРСР Михайла Георгійовича Первухіна на посаду міністра середнього машинобудування.

Вперше до атомної проблеми М. Г. Первухін був підключений ще в 1942 році, коли В. М. Молотов доручив йому як заступнику голови РНК (1940-1946 рр.) розібратися в доповідях розвідорганів про проекти уран-графітових реакторів та способи виділення ізотопу урану. -235. У 1943-1945 pp. він був куратором атомного проекту із боку Раднаркому.

У серпні 1945 р. був включений до складу Спецкомітету, а 31 листопада цього року стає головою інженерно-технічної ради при Спецкомітеті. За внесок у розробку першої атомної бомби у 1949 році він був удостоєний звання Героя Соціалістичної Праці. В атомному проекті М. Г. Первухін відповідав за забезпечення роботи перших підприємств щодо отримання важкої води, гексафториду урану та багатьох хімічних реагентів.

Міністром середнього машинобудування він пробув у 1957 році неповних три місяці – з 30 квітня до 24 липня.

У 1956-1958 pp. працював головою Держкомітету РМ СРСР із зовнішньоекономічних зв'язків, у 1958-1962 р.р. був послом у НДР, потім працював у Держплані. Помер 1978 року.

За успіхи у праці Віталія Федоровича нагороджено чотирма орденами СРСР і РФ, він лауреат Державної премії СРСР та премії імені Петра Великого; кандидат технічних наук.

Після звільнення з посади міністра атомної енергетики та промисловості СРСР у період 1992-1996 років. працював першим заступником міністра Російської Федерації з атомної енергії, президентом (1996-2000 рр.), Першим віце-президентом ВАТ «ТВЕЛ» (2000-2002 рр.), Радником президента ВАТ «ТВЕЛ» (2002-2007 рр.).

З листопада 1991 до березня 1992 року галузь працювала у перехідному режимі. 29 січня 1992 року було підписано указ Президента Російської Федерації (№ 61) про утворення Міністерства Російської Федерації з атомної енергії. Цьому міністерству тепер належало близько 80% підприємств колишнього Мінсредмашу СРСР, 9 АЕС із 28 енергоблоками; кількість працюючих становила майже мільйон людей.

За період з 1998-го по 2001 рік Євген Олегович шістьма указами Президента Росії призначався міністром РФ з атомної енергії, що було пов'язано з частими змінами Уряду Росії, що проходили тоді.

А. Ю. Румянцев довгий час був членом Президії Російської академії наук, і для нього були небайдужі зв'язки галузі з прикладною наукою. Він сам ініціював спільні програми наукових досліджень інститутів РАН із галузевими НДІ та підтримував пропозиції інших у цьому напрямі. Так, у 2002 році він особисто очолив спільну (Мінатом - РАН) матеріалознавчу програму за провідної ролі РФЯЦ-ВНДІТФ за участю інститутів Уральського відділення та інших відділень Академії наук.

У березні 2004 року після перетворення Мінатома на Федеральне агентство з атомної енергії (Росатом) Олександра Юрійовича було призначено керівником Агентства і пропрацювало на цій посаді до листопада 2005 року. З червня 2006 року – надзвичайний та повноважний посол Російської Федерації у Фінляндській Республіці.

15 листопада 2005 року розпорядженням Уряду РФ керівником Федерального агентства з атомної енергії був призначений Сергій Владиленович Кирієнко. З 12 грудня 2007 року указом Президента РФ Кирієнка С. В. призначений генеральним директором Державної корпорації з атомної енергії "Росатом".

Історія

На початку 2011 року американське видання Fast Company, що спеціалізується на темі інновацій, становило рейтинг провідних інноваційних компаній Росії. У цьому рейтингу компанія "Росатом" посіла 5-е місце. Вікіпедія

Будівля колишнього Федерального агентства з атомної енергії (Москва, вул. Велика Ординка 24/26) Державна корпорація з атомної енергії "Росатом" російська державна корпорація, створена для розвитку атомної галузі. Зміст 1… … Вікіпедія

Росатом- Федеральне агентство з атомної енергії з 11 серпня 2004 року раніше: ФААЕ http://www.minatom.ru/ енерг. Росатом Державна корпорація з атомної енергії організація, енерг.

"Росатом" готується провести масштабну управлінську реформу, покликану пом'якшити цінові конфлікти всередині виробничих ланцюжків та скоротити внутрішні витрати. За даними "Ъ", план реформи представлений головою держкорпорації Олексієм Ліхачовим і передбачає, зокрема, поділ компаній "Росатома" на центри прибутку, які продають продукт зовнішнім замовникам, та центри витрат, що працюють із контрагентами в контурі держкорпорації - тут ефективність визначатиметься зниженням собівартості . Реалізація цих планів може призвести до боротьби між холдингами "Росатому" за вигідніші позиції центрів прибутку.

Минулого тижня гендиректор "Росатому" Олексій Лихачов провів конференцію топ-менеджменту, присвячену управлінській реформі у держкорпорації. Як розповіли джерела, знайомі з обговоренням, ключовою темою став запропонований керівництвом держкорпорації поділ компаній "Росатому" на так звані центри прибутку та центри контролю над собівартістю (центри витрат), а також відхід від дивізіонального принципу до структур, що відповідають за готовий продукт . Фінальних рішень на нараді не було прийнято. У держкорпорації від коментарів відмовилися.

На можливість такої реформи Олексій Лихачов натякав ще у лютому в інтерв'ю корпоративному виданню "Країна Росатом". Тоді топ-менеджер зазначав, що у ряді випадків у холдингах держкорпорації до 90% часу йде на переговори з іншими організаціями всередині "Росатому", оскільки вони "б'ються за свій прибуток, не шкодуючи живота свого". Справа в тому, каже один із співрозмовників "Ъ", що KPI менеджменту прив'язані до прибутку незалежно від того, хто виступає контрагентом - зовнішній чи внутрішній замовник. Одна з ідей реформи в тому, щоб прив'язати KPI керівництва компаній із середини ланцюжка постачальників не до прибутку, а до собівартості.

Інше джерело "Ъ" уточнює, що йдеться швидше про підвищення значущості критерію собівартості в KPI менеджерів центрів витрат.

Боротьба за максимізацію прибутку всередині ланцюжка постачальників у контурі держкорпорації призводить до подорожчання кінцевого продукту. Співрозмовникам "Ъ" невідомо, чи обговорювалося в "Росатомі", наприклад, запровадження аналога правила "20+1", що використовується в держоборонзамовленні: на привнесені витрати підприємство нараховує 1% маржі, на свою роботу — 20%.

Принцип реформи, за даними "Ъ", на нараді підтримало керівництво головного апарату "Росатому", зокрема перші заступники гендиректора Кирило Комаров (міжнародна діяльність), Микола Соломон (фінанси), Олександр Локшин (ядерний енергетичний комплекс), Іван Каменських (ядерний) збройовий комплекс).

На думку джерел, виділення центрів прибутку і витрат викличе питання у впливових керівників великих холдингів-дивізіонів (у кожного напряму є як куратор в апараті "Росатому", так і гендиректор головного АТ дивізіону). "Ніхто не хоче бути центром витрат", - говорить один із співрозмовників "Ъ" у галузі. Це може спричинити боротьбу холдингів за позиції центрів прибутку. У системі "Росатому" вже є приклади такої внутрішньої конкуренції. Серед традиційних міждивізійних суперечок, наприклад, відносини ТВЕЛ (постачання палива для АЕС вітчизняного дизайну), "Техснабекспорту" (TENEX, зовнішньоторговельний підрозділ в основному продає послуги зі збагачення урану за кордон) та "Атомредметзолотом".

Ще одна точка можливих конфліктів – контракти на будівництво АЕС за кордоном. Генпідрядником тут виступає інжиніринговий холдинг НІАЕП-АСЕ (створений шляхом злиття інжинірингових компаній "Росатома" на базі найбільш успішного нижегородського "Атоменергопроекту"), але маркетинг російської атомної галузі за кордоном здійснюють інші структури, вже у віданні Кирила Комуса. , "Русатом - міжнародна мережа"). Можуть виникнути складнощі з віднесенням до центрів прибутку або витрат дивізіонів, у яких частка зовнішніх контрактів значна, але не 100% (наприклад, "Атоменергомаш", який також працює із замовленнями нафтогазової та металургійної галузей).

Тим часом перехід до структур, що відповідають за продукт, за даними джерел "Ъ", частково вже розпочато в галузі порівняно нових неатомних технологій ("Росатом" планує підвищити частку таких замовлень у виручці) - наприклад, у рамках створеної на базі "Атоменергомашу" та переданої АТ ОТЕК "ВетроОГК", що розвиває вітрогенерацію до, або "Русатом Хелскеа" (ядерна медицина). Але ці інтегратори по суті розвивають продукт з нуля і порівняно мало конкурують з іншими структурами держкорпорації. Для традиційних атомних продуктів "Росатому" вибір головної компанії складніший: тут у ланцюжку задіяно більшу кількість підприємств та дивізіонів.

Держкорпорація "Росатом"поєднує у своїй роботі комерційну діяльність, забезпечуючи розвиток атомної енергетики та підприємств ядерного паливного циклу, та виконання функцій, покладених на неї державою – забезпечення національної безпеки (ядерне стримування), ядерна та радіаційна безпека, а також про розвиток прикладної та фундаментальної науки. Крім того, Держкорпорація уповноважена від імені Російської Федерації виконувати міжнародні зобов'язання Росії у сфері мирного використання атомної енергії та режиму нерозповсюдження ядерних матеріалів.

Російська атомна галузь зводить сучасні закордонні проекти за схемою «буд-влад-керуй». Починаючи від технічної розробки ескізу до моменту його майбутньої утилізації, включаючи обслуговування, запчастини, модернізацію та продовження експлуатаційних термінів. Кожен із цих етапів надзвичайно складний сам собою, а «постачання» палива взагалі доступне лише одиницям компаній у світі.

Активи

На початок 2019 року до компанії входить понад 350 підприємств та організацій, у тому числі:

"Росатом" виробляє власне ядерне паливо, будує інноваційні реактори та атомні електростанції по всьому світу.

Держкорпорація "Росатом" є найбільшою генеруючою компанією в Росії, яка забезпечує більше 40% електроенергії в європейській частині країни. Росатом займає лідируючу позицію на світовому ринку ядерних технологій, займаючи:

• 1 місце у світі за кількістю одночасно споруджуваних АЕС за кордоном;
• 2 місце у світі за запасами урану та 5 місце у світі за обсягом його видобутку;
• 4 місце у світі з генерації атомної електроенергії, забезпечуючи 40% світового ринку послуг зі збагачення урану та 17% ринку ядерного палива.

У 2019 році "Росатом" будує заводи з виробництва ПАН-прекурсора, що дозволяє створювати вуглецеве волокно на базі власної сировини. Відкриває виробництва в ряді країн з переробки літію, необхідного у виготовленні акумуляторів для комп'ютерів, планшетів та смартфонів, а сфера діяльності російської держкорпорації активно розширюється до гідроенергетики та вітрової генерації, ядерної медицини та будівництва центрів науки, обладнання для газонафтохімії та теплової енергетики.

Показники діяльності

2018 року 67% всього світового ринку будівництва АЕС реалізовувалося Москвою.

До 2017 року 10-річний портфель закордонних замовлень "Росатому" склав $133,6 млрд. До кінця 2018-го компанія підписала закордонних контрактів ще на 26 мільярдів, заодно ставши безперечним лідером ринку за кількістю проектів ядерних реакторів, що одночасно реалізуються.

Проекти

"Росатом" є провідною корпорацією у світі з будівництва ядерних електростанцій. Важливими замовниками таких робіт є Китай та Індія.

• АЕС Белене (Болгарія)
• АЕС Пакш (Угорщина)

До 2018 року, використовуючи проривні технології та рішення, Росія запропонувала світу найбільш надійні до цього часу атомні проекти. Плавучі АЕС, новітні реактори, найкращі за своїми доробками захисні системи, схеми будівництва та комерційної співпраці, яких інші просто не мають.

Інформатизація

Питанням створення, розвитку та експлуатації інформаційних систем "Росатому" на TAdviser присвячена окрема стаття:

Центр компетенцій нацпрограми "Цифрова економіка"

"Росатом" - один з центрів компетенцій у рамках національної програми "Цифрова економіка Російської Федерації".

1 березня 2019 «Росатом» оголосив конкурси на розробку дорожніх карт з розвитку дев'яти «наскрізних» цифрових технологій на загальну суму 109 млн рублів. Відповідні повідомлення опубліковано на порталі держзакупівель. Детальніше .

Історія

2012: Сукупний обсяг замовлень - $69 млрд

У жовтні 2012 року стало відомо, що сукупний обсяг контрактів держкорпорації "Росатом" становить близько 69 мільярдів доларів на найближчі десять років. Про це заявив віце-прем'єр Росії Дмитро Рогозін під час засідання наглядової ради "Росатому", повідомляється в офіційному прес-релізі держкорпорації. Як зазначив Рогозін, на 1 січня 2012 року обсяг контрактів сягав 50,2 мільярда доларів.

Віце-прем'єр також зазначив, що у попередні роки "Росатом" виконував "і навіть перевиконував" показники ефективності. У 2012 році, як зазначив Рогозін, держоборонзамовлення корпорації вже фактично виконано на сто відсотків.

Рогозін нагадав, що з 2006 року російська влада виділила на різні програми розвитку атомної галузі до 2020 року близько чотирьох трильйонів рублів. У 2011 році російські АЕС виробили рекордну кількість електроенергії - понад 170 мільярдів кіловат-годин. Очікується, що у 2012 році цей рівень буде перевищено.

2011: Глава компанії Сергій Кирієнко: До 2030 року виручка "Росатому" зросте в 5 разів до $75 млрд

Наприкінці 2011 року керівник "Росатому" Сергій Кирієнко заявляв, що до 2030 року виручка держкорпорації зросте вп'ятеро і сягне $75 млрд.

2007: Створення компанії

У 2007 році Міністерство атомної енергії Росії тихо і непомітно створило нікому не відому спеціалізовану компанію. На відміну від приватних зарубіжних корпорацій, Росатом був і залишається вертикально інтегрованою державною компанією. Багато чому тому через кілька років конгломерат керував об'єктами російської атомної галузі усім етапах ядерного циклу.

На відміну від західної строго капіталістичної моделі ведення бізнесу, повністю побудованої на схемі приватного отримання прибутку, бізнес-стратегія російської компанії розроблялася на основі цілей самої країни. Іншими словами, завдання для цивільного сектору російської галузі затверджує президент і уряд, і, якщо навіть вони невигідні фінансово, але важливі для планів Росії, вони будуть реалізовані попри все. Нічого подібного західні конкуренти-приватники зробити неспроможна, крім скопіювала цей підхід

Росатом

Назва: Державна корпорація з атомної енергії «Росатом»

Тип: Державна корпорація

Діяльність: атомна енергетика, ядерне озброєння, прикладна та фундаментальна наука, атомний криголамний флот

Рік заснування: 2007

Колишні назви: Міністерство середнього машинобудування СРСР, Федеральне агентство з атомної енергії

Розташування: Москва

Галузь: атомна

Чистий прибуток: ▲ 38,7 млрд руб. (2009 рік)

Число співробітників: 275 тисяч осіб

Державна корпорація з атомної енергії "Росатом" (скорочена назва - Держкорпорація "Росатом") управляє всіма ядерними активами Російської Федерації, включаючи як цивільну частину атомної галузі, так і ядерний збройовий комплекс. Держкорпорація «Росатом» поєднує у своїй роботі комерційну діяльність, забезпечуючи розвиток атомної енергетики та підприємств ядерного паливного циклу, та виконання функцій, покладених на неї державою – забезпечення національної безпеки (ядерне стримування), ядерну та радіаційну безпеку, а також розвиток прикладної та фундаментальної науки . Крім того, Держкорпорація уповноважена від імені Російської Федерації виконувати міжнародні зобов'язання Росії у сфері мирного використання атомної енергії та режиму нерозповсюдження ядерних матеріалів.

Цілі та завдання ГК Росатом

"Росатом" утворена 18 грудня 2007 року. Її створенню передувало ухвалення федерального закону «Про Державну корпорацію з атомної енергії «Росатом», який набув чинності 5 грудня 2007 року.

Держава ставить перед Держкорпорацією «Росатом» 3 основні завдання:

забезпечення сталого розвитку ядерного комплексу зброї;

нарощування частки атомної енергії в енергобалансі країни (мета: 25-30 % до 2030 року) у разі підвищення рівня безпеки роботи галузі;

розширення традиційних ніш російської присутності світовому ринку ядерних технологій, і навіть завоювання нових.

Одна із значних складових Держкорпорації «Росатом» - ВАТ «Атоменергопром», що об'єднало усі цивільні активи атомної галузі. Крім того, до складу Держкорпорації входять підприємства ядерного збройового комплексу, ФГУП «Атомфлот», що управляє атомним криголамним флотом, «ІНТЕР РАТ ЄЕС», що управляє енергетичними активами в 14 країнах та контролює операції з експорту та імпорту електрики, а також ЗАТ «Атомбудекспорт», що здійснює будівництво АЕС за кордоном.

Структура галузі

У рамках цієї Держкорпорації ведуться роботи з таких напрямків:

Ядерний енергетичний комплекс

Однією з головних цілей Держкорпорації "Росатом" є стійке забезпечення електроенергією промисловості та населення Росії при поступальному нарощуванні частки електроенергії, що виробляється на АЕС.

Держкорпорація «Росатом» - одна з небагатьох компаній світового рівня, яка має всі ядерні технології. Одна із значних складових Держкорпорації «Росатом» - ВАТ «Атоменергопром» («Атомний енергопромисловий комплекс»), що об'єднало всі цивільні активи атомної галузі. 100% акцій атомного холдингу належать Держкорпорації «Росатом».

ВАТ «Атоменергопром»

Атоменергопром утворено у 2007 році. Компанія об'єднала 89 підприємств, що діють у всіх сегментах атомної енергетики та ядерного паливного циклу, які потім були реструктуровані у новій конфігурації.

Атоменергопром було створено як глобальну компанію світового рівня. Усі компанії, що входять до складу Атоменергопрому, згруповані за дивізіонами, кожен з яких забезпечує відокремлену ланку в технологічному ланцюжку, починаючи з видобутку урану і закінчуючи виробництвом електроенергії на АЕС. Метою Атоменергопрому є масштабний розвиток атомної енергетики в Росії та просування російських ядерних технологій на світові ринки.

Дивізіони:

Дивізіон з видобутку урану

Дивізіон зі збагачення урану

Дивізіон з торгівлі послугами зі збагачення урану, збагаченим ураном та ізотопною продукцією

Дивізіон з виробництва обладнання для збагачення урану

Дивізіон машинобудування

Дивізіон із виробництва ядерного палива

Дивізіон з виробництва електроенергії на АЕС

Дивізіон проектування, інжинірингу та будівництва АЕС

Дивізіон з управління закордонними енергетичними активами, активами в тепловій генерації та експорту-імпорту електроенергії

АЕС, що діють:

Балаківська АЕС

Білоярська АЕС

Білібінська АЕС

Волгодонська АЕС

Калінінська АЕС

Кольська АЕС

Курська АЕС

Ленінградська АЕС

Нововоронезька АЕС

Смоленська АЕС

• Науково-дослідні та проектно-конструкторські роботи

Науково-дослідні організації, що входять до складу ВАТ «Атоменергопром», виконують широкий спектр прикладних досліджень та проектно-вишукувальних робіт у різних галузях, включаючи створення конструкційних матеріалів, технологій, обладнання для атомної енергетики та інших галузей промисловості (металургії, гірничовидобутку, хімічної та нафтогазової) промисловості, медицини та сільського господарства). Зокрема, Всеросійський науково-дослідний інститут неорганічних матеріалів імені академіка А. А. Бочвара (ВНІІНМ) виконує значний обсяг досліджень у галузі створення конструкційних матеріалів, що діляться, і технологій виробництва виробів, що працюють в екстремальних умовах у різних галузях техніки.

• Ядерний комплекс зброї

Ядерний збройовий комплекс (ЯОК) Держкорпорації «Росатом» забезпечує реалізацію нашою країною політики ядерного стримування, здійснюючи свою діяльність спільно з підприємствами оборонно-промислового комплексу Росії, які замовляють управління, з'єднання та військові частини Міноборони Росії.

Підприємства комплексу мають унікальні установки та обладнання, що дозволяють відпрацьовувати та серійно виробляти ядерні боєприпаси та корабельні реакторні установки, а також забезпечувати їх супровід на всіх етапах життєвого циклу, від розрахунково-теоретичної стадії до демонтажу та утилізації.

• Ядерна та радіаційна безпека

Проблему забезпечення ядерної та радіаційної безпеки умовно можна поділити на дві частини. Перша – це забезпечення поточної безаварійної експлуатації об'єктів атомної енергетики та інших потенційно ядерно та радіаційно небезпечних об'єктів. Досягненню цієї мети сприяє ліцензування всіх етапів проектування, будівництва та експлуатації подібних об'єктів, а також задіяних у цьому підприємств Держкорпорації «Росатом» та сторонніх організацій.

Друга глобальна проблема ядерної та радіаційної безпеки – це проблема спадщини «радянського атомного проекту». Крім суттєвих грошових витрат, вона вимагатиме від Держкорпорації «Росатом» нових, нерідко нестандартних підходів до вирішення проблем, що накопичилися ще з радянських часів: нових методів з переробки та зберігання відпрацьованого ядерного палива (ВЯП) та радіоактивних відходів (РАТ), нових способів реабілітації забруднених територій тощо.

• Прикладна та фундаментальна наука

Фундаментальна наука стала основоположником всієї атомної галузі.

У Держкорпорації «Росатом» основними центрами, що забезпечують дослідження в галузі фундаментальної ядерної фізики, є Державний науковий центр Російської Федерації – Інститут фізики високих енергій та Державний науковий центр Російської Федерації – Інститут Теоретичної та Експериментальної Фізики. Обидва інститути були створені як загальносоюзна експериментальна база для досліджень у фізиці високих енергій та ядерної фізики і досі залишаються основною російською дослідницькою базою в галузі фундаментальної ядерної фізики, а також підготовки молодих вчених. Значний обсяг фундаментальних та прикладних досліджень виконується також у федеральних ядерних центрах: ВНДІ експериментальної фізики у м. Сарові та ВНДІ технічної фізики у м. Сніжинську.

Крім того, до складу дочірньої структури Росатому – компанії «Атоменергопром» – входять понад 20 науково-дослідних інститутів та проектно-конструкторських бюро.