Глорія Джинс – історія успіху джинсового бренду. Володимир мірошників та вітчизняна глорія джинс Історія глорії джинс

• 1988 Історія лідера ринку одягу Росії почалася в 1988 році, коли нинішній власник компанії Володимир Мельников відкрив перший у СРСР кооператив «Глорія», який першим у країні почав виробляти джинси на законних підставах.
• 1991 Відкриття першого партнерського магазину компанії.
• 1992 Випущено 40 тисяч виробів. Кооператив "Глорія-2" перетворений на приватну виробничу компанію - Змішане Товариство "Мельников і Ко "Глорія-2". Виробнича база - головна фабрика в Ростові. Потужність - 200 машин. фабрики.
• 1993 Кількість виробів, що випускаються Компанією, збільшилася майже в 4 рази - до 150 тисяч виробів.
• 1994 Придбання заводу в Батайську. Глорія Джинс починає на рівних конкурувати із зарубіжними марками джинсового одягу. До Англії експортовано 50 000 виробів. Загальна кількість виробів збільшилася більш ніж у 3 рази - до 500 000.
• 1995 Придбання фабрики у Новошахтинську, освіта ВАТ «Глорія Джинс», постачання продукції Компанії США. Глорія Джинс виходить ринку Москви. Кількість вироблених виробів наблизилася до мільйона.
• 1996 Відкриваються представництва у Москві, Єкатеринбурзі, Новосибірську та інших великих містах. Активно зростає партнерська мережа. Кількість виробів, що випускаються компанією, зросла до 1 650 000 штук.
• 1997 Компанія перетворена на ЗАТ "Корпорація "Глорія Джинс". Засновниками стали ВАТ "Глорія Джинс" та Європейський банк реконструкції та розвитку (20% акцій). Пізніше "Глорія Джинс" викупила пакет акцій ЄБРР.
• 1998 Financial Times публікує матеріал про продукцію Компанії, даючи характеристику "найнижча ціна за хорошу якість". Починаючи з цього часу, Корпорація перебуває під пильною увагою федеральних та зарубіжних ЗМІ. «Глорія Джинс» була названа найбільшим швейним підприємством Росії за обсягами виробництва, якістю та кількістю продукції, що випускається, а також за кількістю працівників. Кількість виробленої продукції перевищила 2 мільйони виробів.
• 1999 За даними Росстату, "Глорія Джинс" продовжує залишатися абсолютним виробничим лідером на ринку дитячого одягу країни. Їй належить 90% національного ринку дитячого одягу країни, 70% - всього дитячого одягу та 20% всього виробничого ринку одягу в Росії. Кількість виробленої продукції – 4 мільйони 300 тисяч виробів.
• 2000 На Міжнародному Економічному Форумі в Давосі «Глорію Джинс» визнали лідером ринку, що розвивається.
• 2001

  Ще один переломний для Компанії рік. У рамках розширення торгової мережі "Глорія Джинс" розпочинає реалізацію проекту "Торговий представник". Окрім російської торгової мережі, розвивається мережа представників в Україні: у Києві, Харкові, Дніпропетровську, Львові, Миколаєві, Херсоні та Донецьку. Компанію визнають «Брендом Року» у категорії «Одяг». Дослідження компанії Comcon показують, що частка "Глорії Джинс" на російському ринку становить 27,92 відсотка. За рік популярність та впізнаваність марки збільшилася вдвічі. Виготовлено 30-мільйонний виріб «Глорії Джинс».

  У 2001 році Глорія джинс визнана брендом року

• 2002 В Азові відкривається перший власний роздрібний магазин компанії.
• 2003 Засновано Благодійний фонд імені Святої великомучениці Анастасії Узорішительниці. Відкрито та обладнано фабрики у містах: Прохолодний, Міллерове, Усть-Донецьк, Звєрєво, Каменськ-Шахтинський.
• 2004 Оборот компанії становив понад $130 млн.
• 2005 "Глорія Джинс" визнана компанією № 1 на російському ринку одягу (за оцінкою порталу WGSN.com). За даними дослідження, проведеного маркетинговим агентством "Symbol-Marketing", Gloria Jeans є найвідомішою маркою джинсового одягу на російському ринку. Одяг Компанії носить 52% російських дітей та підлітків, 32% молоді, 11% дорослих. Маркам довіряє понад 74% цільової аудиторії.
• 2006 Придбано фабрику «Стиль» в Україні. «Глорія Джинс» удостоєна національного статусу - «Лідер Російської економіки».

  У 2006 році компанія отримала головну російську премію в галузі бізнесу: лідер російської економіки

• 2007 Впізнаваність Gloria Jeans серед цільової аудиторії у багатьох містах Росії становить 99,9%. Також вперше в історії російської fashion-індустрії Gloria Jeans стала «Народною Маркою №1» у категорії «Одяг».

  У 2007 році компанія отримала звання «народна марка» за результатами опитування покупців.

• 2008 Початок співпраці з однією з найбільших у світі консалтингових компаній у сфері менеджменту та IT Capgemini. Також у 2008 році «Глорія Джинс» розпочала співпрацю з компанією JDA – світовим лідером на ринку систем управління ланцюжками поставок та систем бізнес-прогнозування.
• 2009 Компанія приймає рішення відмовитися від опту та франчайзингу та починає розвивати власну роздрібну мережу. Також у 2009 році спільно з відомою консалтинговою компанією в області роздрібної торгівлі KSA (Kurt Salmon Associates) «Глорія Джинс» розробила та успішно впровадила стратегію переходу «Глорії Джинс» від оптового виробника одягу в Росії та країнах СНД до роздрібного рітейлера. "Глорія Джинс" (за даними TNS), визнана найбільш популярним російським брендом у категорії «Одяг». За другу половину року його купували 9,2% росіян. Відкривається 200 фірмовий магазин компанії.
• 2010 У 2010 році стрімке зростання продовжується. Продажі компанії зросли до 9 млрд. рублів, кількість магазинів становила 330 у всіх регіонах Росії та Україні. У серпні було запущено колекцію одягу для малюків 0-2 років. /У співпраці з Cap Gemini Глорія Джинс розробила нові стандарти обслуговування покупців.

  У 2010 році компанія була названа найпривабливішим роботодавцем за версією одного з найбільших спеціалізованих порталів super job

• 2011 У 2011 році було запущено 14 сучасних виробничих підприємств: з них дев'ять у Ростовській області та п'ять підприємств в Україні, в Луганській області. 2011 мережу «Глорія Джинс» завершила з 435 магазинами (411 в Росії, 24 в Україні), загальна торгова площа яких зросла до 155 000 кв.м. За підсумками 2011 року «Глорія Джинс» посіла 38 місце у рейтингу найбільших роздрібних мереж Росії INFOLine&Retailer Russia TOP-100, додавши до списку 20 пунктів.

  За підсумками 2011 року «Глорія Джинс» посіла 38 місце у рейтингу найбільших роздрібних мереж Росії INFOLine&Retailer Russia TOP-100, додавши до списку 20 пунктів

• 2012

  Компанія «Глорія Джинс» визнана «Привабливим роботодавцем-2012»

• 2013

  У 2013 році Глорія Джинс:

  • увійшла до рейтингу Forbes «200 найбільших приватних компаній Росії»,
  • визнана лідером російського ринку одягу за даними дослідницької компанії Euromonitor International та газети Ведомости,
  • очолила перші рядки рейтингу Retailer index-2012 за динамікою виручки та кількістю магазинів серед 500 роздрібних компаній у сегменті компаній з виручкою до 30 млрд. рублів,
  • названа журналом Експерт «Компанією-газеллю», тобто компанією, що найбільш швидко росте, і «Лідером оновленої економіки»,
  • посіла перше місце в рейтингу «Успішних компаній» за версією газети Місто N, бренд Gloria Jeans & Gee Jay названий «Найціннішим»
• 2014

  У 2014 році Глорія Джинс:

  • увійшла до рейтингу Forbes «200 найбільших приватних компаній Росії – 2014», посівши 186 місце.
  • Компанія зберігає лідируючі позиції і за даними консалтингової компанії Бренд Глорія Джинс знає 95% росіян.

Глорія Джинс - один із найстаріших представників магазинів модного одягуросійському ринку. Свою історію фірма починає 1988 року, коли Володимир Мельников (до речі, нинішній власник) відкрив перший в СРСР кооператив «Глорія», який розпочав власне, законне виробництво джинсових виробів.

Так виглядає магазин Глорії Джинс.

Історія розвитку

Вже 1991 року було відкрито перший партнерський магазин. Через 2 роки обсяги виробництва досягли до 150 000 виробів, що, до речі, вчетверо більше, ніж на старті. Таким чином, починаючи з 1993 року фірма лише продовжувала набирати обертів. Деякі важливі дати:

1994-1996 роки: відбулося розширення виробництва. Були куплені нові фабрики, відкрилися представництва у містах Росії. Було налагоджено канали поставок у США та Англію, зросла партнерська мережа.

1997 рік: сталося перетворення на ЗАТ «Корпорація "Глорія Джинс"». Засновниками ЗАТ стали ВАТ «Глорія Джинс» та Європейський банк реконструкції та розвитку, якому належали 20% акцій. Пізніше "Глорія" викупила акції у банку.

1998-2000 роки: продукція "Глорії" активно завойовує закордонний ринок. Місцеві ЗМІ характеризують джинси як «найнижча ціна за хорошу якість». Фірма була визнана найбільшим швейним підприємством у Росії, яка активно доводить своє право займати місце лідера.

2001-2007 роки: компанія отримує безліч нагород, стає чи не найвідомішим російським брендом, обороти досягають понад $130 млн.

Мельников Володимир Володимирович – ростовський підприємець. Він працює у південній частині Російської Федерації. В. В. Мельников багатьом відомий як засновник підприємства, що росте з швидкою швидкістю, «Глорія Джинс». Цей підприємець зміг зробити те, що багато хто не зумів. У своїх справах він використовує нестандартний підхід, що дає можливість йому йти своїм нелегким шляхом.

Біографія Мельникова Володимира Володимировича

Народився Володимир Володимирович Мельников після війни, 1948 року, у Білорусі. Його тато та мама померли, коли він був підлітком. У дванадцять років кидає навчання у школі Мельников Володимир Володимирович.

Дата народження випадає на повоєнні роки. Замість того, щоб навчатися у школі, Мельников багато читав. В даний час він має можливість вразити співрозмовника цитатою з книги з маркетингу, читанням на згадку біблійних віршів та розділів цієї книги.

У п'ятнадцять років Володимир Володимирович влаштовується працювати в «Ростсільмаш». У цей час він зміг відкрити собі правду у тому, що це стає тим дорожче, що далі місце його виробництва від точки продажу.

Житло підприємця виявилося з 12 років у підлітка. Мельников Володимир Володимирович має дуже насичену біографію. Вже в юнацькому віці він міг купити мішок риби у рибалок за літровий сулій горілки, що коштує приблизно два з половиною рублі. Потім він брав цю рибу та продавав її на ринку по п'ятнадцять рублів. Таким чином, йому вдавалося за день заробити 150 рублів ще в ті часи.



Історія створення свого бізнесу

Протягом років студентства Володимиру вдавалося спекулювати імпортними товарами. Це давало йому пристойний дохід, проте врешті-решт він таки попався, і його посадили до в'язниці за фарцовку. У в'язниці він сидів двічі. За ґратами мав прізвисько Інтелігент.



У в'язниці він відморозив ноги, тому нині весь час носить шкарпетки з вовни і не зав'язує туфлі.

Виробництво "Глорія Джинс"

У першій половині 80-х Володимир купує швейну машинку. Однак сам він вчитися кравецькому мистецтву не збирався. Насправді він був організатором підпільного цеху у підвальному приміщенні однієї зі шкіл Ростова. Там шили джинсові штани. Тканина терла каменем для отримання модного результату. Зшиті таким чином джинси були дуже відомими і принесли Володимиру приголомшливий дохід. Подейкують, що за місяць він отримував стільки, що міг купити п'ять автомобілів.



Після того, як влада дозволила створювати кооперативи, Мельников вивів своє підприємство з тіньової економіки. Справи йшли чудово. Однак невисока продуктивність не дала можливість Мельникову просто сидіти на одному місці, склавши руки і чекати. Він хотів підвищити продуктивність однієї швачки з одинадцяти до двадцяти штук за день. Для того, щоб здійснити план, йому потрібні були імпортні машинки для шиття. З цією метою він поміняв гроші від заробітку на сорок тисяч доларів для придбання ста швейних машинок. За ними вирішив полетіти сам особисто до Америки. Проте на його кордоні заарештували. Забрали грошові коштиі посадили у в'язницю втретє бізнесмена Мельников Володимир Володимирович. Родина йому допомагала. На момент його відсутності справами у кооперативі завідувала його дружина. Загалом 3 терміни у в'язниці забрали у Мельникова майже десять років його життя.

До нових успіхів

Після виходу з-за ґрат Володимир Володимирович спочатку купує двісті машинок для шиття, і цим миттєво збільшує продуктивність праці. Для зручності у роботі виробництво було перенесено до пральні «Райдуга». 1992 року було реалізовано приблизно сорок тисяч пар джинсів.

Заснування компанії «Глорія Джинс» припадає на 1988 рік у Ростові-на-Дону. Пізніше, у 1997 році, фірма була реорганізована у закрите акціонерне товариство“Корпорація “Глорія Джинс”.



Двадцятьма відсотками акцій володів банк ЄБРР, проте згодом його частку викупив власник та засновник бренду.

Розширення Gloria Jeans

У 1996 році дуже великий попит на товари підприємства зажадав її розширення. З цією метою було викуплено Батайську та Новошактинську швейні фабрики. Мельников вважає, що дали можливість зробити покупку лише тому, що з фабрик був перспективи. Потрібні були великі інвестиції для цього виду промисловості, тоді як необхідні були швидкі гроші.



На той момент виробництво джинсових штанів під Ростовом-на Дону досягло рівня восьмисот тисяч штук на рік. З них приблизно сім відсотків товару вивозилося до Англії. 1998 року на фірмі відбулася реорганізація. Для того, щоб подолати кризові тенденції, було придбано новітнє обладнання та столи для розкривання з машинками для заклепок загальною вартістю понад півтора мільйона доларів США. Через це продуктивність стала вищою ще на сорок відсотків, а ціна реалізації кожної пари джинсів становила близько п'яти доларів.

У майбутньому обороти фірми зростали щороку на сорок відсотків. Було здійснено величезну кількість розширень, куплено більше десяти заводів біля північної частини Кавказу і східної частини Донбасу. Крім джинсового одягу, було розпочато випуск та виробництво одягу з трикотажу. Все це реалізовувалося партіями близько 25 мільйонів виробів на рік. Одяг продавався під уже всіма знаменитими брендами «Глорія Джинс» і Gee Jay.

Цікава інформація про Володимира Володимировича Мельникова та його бізнес

Як і в минулі часи, Володимир любить читати. Він багато читає про бізнес, може цитувати улюблених авторів, зокрема Толстого, Верлена. Подейкують, що має дуже гарну пам'ять. Кажуть, що працівників усіх знає на ім'я Мельников Володимир Володимирович. "Форбс" назвав його одним із найнезвичайніших бізнесменів Росії.

Мельников має дуже авторитарний та надмірно строгий стиль управління. Він розуміє це, і сам вважає це недоліком, проте вдіяти нічого не може. Тому є такі люди, які тікають із компанії саме через нього. Не кожна людина зможе витримати мінливість настрою керівника.

Управлінцями цієї компанії завжди були іноземці. Вони щодня намагаються використати власні навички та досвід сучасного бізнес-простору на нашій російській землі. Однак В. В. Мельников каже, що база для добрих менеджерівіз Росії просто відсутня. До того ж Мельников каже, що адекватних менеджерів у нас немає, оскільки немає інституту домробітниць.



Будь-яка людина, яка віддає повністю себе роботі, бажає приходити в чистий додому, їсти смачну їжу, одягати охайний одяг. Менеджери не повинні думати про проблеми буття. Після перебудови це все зруйнувалося і тепер існує подібна проблема. Всім високопоставленим працівникам, які у нього працюють, Мельников обов'язково наймає домашніх робітниць.

Відносини із сім'єю

Мельников постійно наполягає у тому, що грамотна і правильна система - це основу всього. Мельников Володимир Володимирович (бізнесмен) своїй 2-річній дитині повісив над колискою плакатик, де написана цитата «Бережи честь змолоду». Його синочок став ненавидіти цей вислів після того, як навчився читати. Ця фраза його дуже дратувала, і він увесь час намагався її зірвати. Однак одного разу Володимир знайшов листування сина в одному з блогів, де його запитали, що для нього найважливіше, на що він відповів: «Берегти честь змолоду». Цю цитату було взято з «Капітанської доньки». Вона допомогла сформувати у світогляді його сина своєрідну систему, яка, можливо, допоможе йому зробити правильний вибір і приймати правильні рішення.

В. В. Мельников - переконання

Мельников Володимир Володимирович вважає, що необхідно йти своїм шляхом і не дуже сподіватися на державу і підтримку. Під час кризових ситуацій перед бізнесом постають основні питання щодо його виживання. Найрозумніші та найсильніші можуть програти терплячим всупереч усьому. Ті люди, які вважають себе розумними, мають можливість і не видертися. Прикладом є

Успіх "Глорія Джинс"

Мельников Володимир Володимирович постійно сприймав «Глорію Джинс» як роздрібний бренд. Він вірить у силу виробництва нашої країни, силу розуму людини і талант працівників Росії, а чи не Китаю чи Америки.

Багато людей дивуються з показників його рентабельності. Проте сам Мельников Володимир Володимирович не здивований. Він вважає, що робить для людей добро, свої таланти та здібності він застосовує заради людей. Роблячи якісні та дешеві джинси, він хоче, щоб його покупці відчували радість від купівлі вироблених ним речей. Для нього не так важливі доходи, як задоволені клієнти.

Можна сказати, що побудовою ефективного російського бізнесу може похвалитися Володимир Володимирович Мельников. "Глорія Джинс" вдалося досягти гарного успіху. Була вирощена величезна виробнича компанія практично з нічого, незважаючи на перепони та втрати.

Було відкрито понад 600 магазинів цього бренду. Рік, коли досяг такого успіху Мельников Володимир Володимирович ("Глорія Джинс") – 2013.

Сім'я є для бізнесмена стимулом подальшого зростання. Він завжди покладався на близьких. Дружина Мельникова Володимира Володимировича якийсь час вела його бізнес.

Цитата Мельникова

«Я займаюся підприємницькою діяльністю з десяти років, нічим іншим у житті не займався. Що мені дають дані можливості, що відкриваються? Я просто стаю мільярдером – і все». Так каже Мельников Володимир Володимирович. Біографія його для бізнесменів-початківців буде повчальною.

Йшов Володимир Володимирович до вільної підприємницької діяльності тривалий час. Йому довелося відсидіти у в'язниці, потім він витратив час на оформлення патентів. Довелося займатись кооперативними питаннями. Потім настав час реформ та організації ринкових відносин.

Поради Мельникова бізнесменам-початківцям:

1. Бажання отримувати великий дохід- природний стимул, необхідний підприємцю, але це головне.

2. Не треба вважати гроші найважливішим фактором. Ефективний бізнес – це вміння поєднувати мистецтво та науку. Мистецтвом вважається пристрасть людини до справи. Наукою є модель бізнесу. Розуміння того, яким чином надходять і витрачаються кошти, грає велику роль підприємницької діяльності. Якщо підприємець-початківець знатиме, як вести себе в бізнесі, він зможе керувати грошима.

3. Необхідно наймати на роботу розумних, досвідчених людей, які знають свою справу.

4. Необхідно обов'язково підтримувати зв'язок із партнерами та постачальниками. Партнери можуть бути добрими помічниками у створенні ідей для розвитку бізнесу, однак, як і у шлюбі, стосунки з цими людьми потрібно будувати на взаємовигідній співпраці. Насамперед не варто забувати про те, чому було розпочато цей бізнес і саме з цим партнером. У роботі необхідно застосовувати «мозковий штурм», обговорювати форс-мажорні ситуації, тримаються завжди разом у скрутний час. У такому разі бізнес буде міцним та стабільним.

5 . Потрібно постаратися захистити себе від несподіванки. Варто очікувати найкращого, проте завжди бути готовим до проблем. Потрібно пам'ятати, що все і завжди тримати під контролем неможливо. Систему і всі процеси у бізнесі потрібно налаштувати так, щоб завжди можна було взяти вихідний або залишити ненадовго робоче місцеза сімейними обставинами. Варто переконатися, що робота не зупиниться, якщо відлучитися на деякий час.

Мельників про відповідальність

Мельників ррекомендує бізнесменам відповідати за все, що відбувається самостійно. Але при цьому не треба бути самотнім. Індивідуальний підприємець повинен приймати всі рішення особисто без будь-якої допомоги. Але іноді варто звертатися за допомогою до друзів, родичів або тих самих партнерів. Не всі мають сміливість відкрити свою справу, однак у будь-якому випадку знайдуться такі люди, які готові надати допомогу та підтримку. Запустити власний бізнес – одна з найбільш захоплюючих та непростих пригод на життєвому шляху. Потрібно налагодити свій бізнес так, щоб він легко виживав не тільки під час зльотів, а й у момент невдач та падінь. Мельников Володимир Володимирович радить зайнятися плануванням і налаштувати всі процеси у підприємницької діяльності те щоб працювати можна було без перебоїв. За словами Мельникова, підприємницька діяльність- це заняття, яке захоплює та приносить прибуток.

Бізнес Мельникова в даний час

В даний час перед Gloria Jeans стоять нові завдання, які полягають у переведенні цієї компанії з регіональної до корпорації федерального масштабу. В. В. Мельникову будуть потрібні нові люди, його компанії – новий імідж. На фабриках і заводах вже тривалий час працюють співробітники, яких не знає. І Мельников В. В. задоволений тим, що виробнича діяльність розвивається незалежно від нього. Звідси випливає, що фірма пережила час, коли все вирішувалося словом одного Мельникова.

Розташування

Росія : Ростов-на-Дону

Ключові фігури Чистий прибуток

$16 млн (2008 рік, МСФЗ)

Число співробітників

Близько 18 тис. осіб (2012 рік)

Сайт

"Глорія Джинс"- вертикально-інтегрований рітейлер, російська компанія, що спеціалізується на виробництві та торгівлі одягом, взуттям та аксесуарами для всіх вікових груп під марками «Gloria Jeans» і «Gee Jay». Компанія була заснована у 1988 році Володимиром Мельниковим. За даними на весну 2012 року, компанія керує більш ніж 500 магазинами, розташованими у містах Росії та України.

Gloria Jeans - єдиний бренд одягу у списку півсотні російських брендів, продаж яких перевищує 5 мільярдів рублів на рік (за оцінкою Forbes). У 2001 році Gee Jay став «Брендом року» у категорії «Одяг».

Центральний офіс компанії знаходиться в місті Ростов-на-Дону (Ростовська область).

Історія

29 вересня 1988 року було відкрито перший СРСР кооператив «Глорія», який почав виробляти джинси на законних підставах. Його головою став Мельников Володимир Володимирович. Ця дата офіційно вважається днем ​​народження «Глорії Джинс». Незабаром Володимир Мельников придбав дві фабрики – у містах Новошахтинськ та Батайськ (Ростовська область). Це дозволило компанії серйозно збільшити виробництво, і задовольняти зростаючий попит.

У 1991 році відкрився перший магазин компанії в Ростові-на-Дону.

У 1997 році компанія перетворена на ЗАТ "Корпорація "Глорія Джинс", засновниками стали ВАТ "Глорія Джинс" та Європейський банк реконструкції та розвитку (20% акцій). Згодом компанія викупила пакет акцій ЄБРР. Останні п'ять років оборот компанії зростає приблизно на 40% на рік.

У 2003 році засновано Благодійний фонд імені Святої великомучениці Анастасії Узорішительниці. Відкриті та обладнані фабрики в містах: Прохолодний, Міллерове, Усть-Донецьк, Звєрєво, Каменськ-Шахтинський.

У 2004 році оборот компанії становив понад $130 млн.

У 2005 році компанія прийняла рішення про поділ виробництва та продажу.

У 2006 році було придбано фабрику «Стиль» в Україні.

У 2008 році «Глорія Джинс» розпочала співпрацю з консалтинговою компанією Capgemini.

Також у 2008 році «Глорія Джинс» розпочала співпрацю з компанією JDA.

У серпні 2009 року компанія вирішила повністю відмовитися від опту та франчайзингу та зосередитися на розвитку власної роздрібної мережі. . Також у 2009 році спільно з відомою консалтинговою компанією в галузі роздрібної торгівлі KSA (Kurt Salmon Associates) «Глорія Джинс» розробила та успішно впровадила стратегію переходу «Глорії Джинс» від оптового виробника одягу в Росії та країнах СНД до роздрібного рітейлера.

У 2011 році було запущено 14 виробничих підприємств, з них дев'ять у Ростовській області та п'ять підприємств в Україні, в Луганській області. 2011 мережу «Глорія Джинс» завершила з 435 магазинами (411 в Росії, 24 в Україні), загальна торгова площа яких зросла до 155 000 кв. м.

Власники та керівництво

Основний власник та голова ради директорів – Володимир Мельников.

Діяльність

Магазини компанії відкриті у всіх федеральних округахРосії, а також в Україні. Перший магазин в Україні було відкрито 14 квітня 2003 року в Одесі. Число магазинів в Україні на травень 2012 року становило 24.

Підприємства компанії

Корпорації належать 33 фабрики, більшість з яких розташована в Ростовській області (Шахти, Новошахтинськ, Гукове, Звєрєво, Міллерове, Сальськ, Усть-Донецьк, Каменськ-Шахтинський, Червоний Сулін, Донецьк, Пролетарськ, Єгорлицька, Шолоховська, Піщанокопське, , Облівська, Зимівники, Кашари, Чортково, Цілина, Зерноград). Також запущено підприємство у Волгоградській області (Суровікіно, Камишин, Михайлівка, Котово та Серафимович). Ще одна фабрика знаходиться в місті Прохладний (Кабардино-Балкарська Республіка). Активно розвивається виробництво в Україні: вісім підприємств у Луганській області (Луганськ, Білокуракине, Красний Луч, Рубіжне, Старобільськ, Первомайськ, Біловодськ, Червонопартизанськ) та одна фабрика у Донецькій області (Сніжне). У Шахтах розташовано основний розподільчий склад Компанії.

Крім фабрик, «Глорія Джинс» володіє власними центрами дизайну та мерчендайзингу у Стамбулі, Шанхаї, Сан-Паулу, Чикаго, В'єтнамі, Лос-Анджелесі, Сеулі, Токіо, Ростові-на-Дону та Шахтах.

Рекламна та маркетингова діяльність

У різний часз «Глорією Джинс» співпрацювали багато відомих зірок, серед яких Валерія, Діма Білан, МакSим, Алекса. У 2005 році обличчям компанії стала Валерія, у 2008 році – Діма Білан. Кампанія з Дімою Біланом дозволила підняти імідж «Глорії Джинс» як виробника модного одягу не лише для дітей та підлітків, а й для молоді.

Товарні категорії

З літа 2010 для кращого розуміння покупця «Глорія Джинс» прийняла рішення про поділ асортименту за віком: 0-2 роки, 2-7 років, 8-13 років, 13+. Такий поділ також позначився на розміщенні товарів у фірмових магазинах. Починаючи з колекції «Весна – 2010» компанія почала активно розвивати лінію аксесуарів, спідньої білизни, купальників та взуття.

З початку 2011 року Поділ за віком змінився: 0-2 роки, 2-9 років, 9-14, 13+. У рамках колекцій 2011 року розширився асортимент продукції вдвічі: відвідувачам магазинів були запропоновані моделі, що раніше не випускалися. вечірніх суконь, джинси, куртки, взуття та аксесуари.

Показники діяльності

Виручка торгової мережі в 2011 році склала 15500000000 рублів, причому в порівнянні з попереднім роком продажі компанії зросли на 73%, а в порівняних магазинах - на 22,5%. Валовий прибуток збільшився на 61,2% в 2011 році і склав 8,9 мільярда рублів, а чистий прибуток компанії виріс на 77%, склавши 2,5 мільярда рублів. Чисельність персоналу компанії становить близько 18 тис. осіб.

Благодійність

У 2003 році компанією було засновано фонд імені Святої великомучениці Анастасії Узорішительниці. Діяльність Фонду спрямована на благодійні, соціальні, культурні та інші суспільно корисні цілі. Фонд допомагає дитячим будинкам та інтернатам, в'язницям, особам без певного місця проживання, сиротам, вдовам та одиноким матерям, людям похилого віку, інвалідам, незаможним, смертельно хворим людям.

Нагороди та рейтинги

4 листопада 2002 року колектив компанії "Глорія Джинс" в особі генерального директораВолодимира Мельникова отримав нагороду - Медаль Преподобного Сергія Радонезького ІІ ступеня (за благословенням Патріарха Московського і всієї Русі Олексія II її вручив Архієпископ Ростовський та Новочеркаський Владика Пантелеїмон).

У 2005 році "Глорія Джинс" визнана компанією № 1 на російському ринку одягу (за оцінкою порталу WGSN.com). За даними дослідження, проведеного маркетинговим агентством "Symbol-Marketing" (осінь 2005 року), Gloria Jeans є найвідомішою маркою джинсового одягу на російському ринку. Її знають без підказки 40% опитаних росіян; Gee Jay знаходиться на четвертому місці за впізнаваністю. Вона відома 27,3% респондентів. Обидві марки, Gloria Jeans та Gee Jay, лідирують на російському ринку. Одяг цих марок носить 52 відсотки російських дітей та підлітків, 32 відсотки молоді, 11 відсотків дорослих. Маркам довіряє понад 74 відсотки цільової аудиторії.

У 2006 році Корпорація «Глорія Джинс» удостоєна національного статусу – «Лідер Російської економіки 2006 року».

2007 рік. За даними "Ромір Моніторинг" (квітень 2007 року), впізнаваність Gloria Jeans за списком серед цільової аудиторії бренду в багатьох містах Росії становить 99,9%. Також 1 жовтня 2007 року вперше в історії російської fashion-індустрії Gloria Jeans стала "Народною Маркою №1" у категорії "Одяг", на думку російських споживачів.

Володимир Володимирович Мельниківодин із найвідоміших та найуспішніших ростовських підприємців. Він засновник та власник найбільшої російської компанії з виробництва одягу Глорія Джинс. Він має неординарну біографію. Як каже Вікіпедія, батьки Володі загинули, коли він був підлітком. У 12 років пішов зі школи. З 15 років працював на заводі "Ростсільмаш". Тоді ж він відкрив для себе один із перших законів бізнесу: що далі від місця виробництва, то дорожчий продукт. Всім журналістам він розповідає, як за один день заробив 150 рублів, купивши у рибалок мішок риби за пляшку горілки (2 рублі 87 копійок) і перепродавши поштучно хвости торговкам на ринку по 15 рублів. У студентські роки Володимир почав фарцювати, а потім став валютником. Як він каже, це була межа його мрій: він почував себе королем, еволюційною вершиною вільного радянського підприємництва. 1969 року Мельникова вперше посадили. За спекуляцію він одержав п'ять років загального режиму. На зоні зек на прізвисько Інтелігент навчився пристосовуватися, «гнути спину». Щоправда, так і не навчився брехати очима. Сьогодні відсутність цього вміння, вважає Мельников, заважає йому спілкуватись із владою. У місцях ув'язнення він відморозив ноги. Тепер ходить тільки в вовняних шкарпетках та дорогих черевиках, але принципово не зав'язує шнурки. Він сидів ще двічі; востаннє звільнився за амністією, 1992 року вийшов у « нове життяі негайно заснував швейний кооператив, який за перший рік заробив $300 тис. Ексцентричність ВВМ, його незалежні висловлювання та модні костюми завжди у центрі громадської уваги. У жовтні 2011 року Володимир Мельников був відзначений журналом Forbes як один із дев'яти найнезвичайніших російських бізнесменів - навіжених, диваків та ексцентриків. Кількість інтерв'ю, яке він роздав всіляким ЗМІ, не піддається обліку. Але перше зітхання і перше цвірінькання найдорожчі в житті. І найпершою людиною, чиє перо проникливо написало про Володимира Володимировича, був цілий підполковник держбезпеки, заступник начальника УКДБ СРСР у Ростовській області Є.П. Михайлов. Нарис Михайлова двічі публікувався у збірці «Чекісти Дону»(Ростовське книжкове видавництво, 1980 та 1983 роки). Його дуже цікаво перечитувати сьогодні, вже знаючи, як склалася доля ВВМ, тож відтворимо його, не забуваючи, що нарис написаний у дусі свого часу, автор носив погони. А називається твір публіцистики - КІНЕЦЬ БРУДНОГО БІЗНЕСУ «...Наприкінці грудня 1969 року пізно ввечері з ростівського ресторану «Балкани»вийшла п'яна компанія молодих хлопців. Стан і поведінка їх був таким, що працівники міліції, які знаходилися поблизу, були змушені супроводити гуляк у відділення міліції. Здавалося, цим усе закінчиться. Однак справа почала приймати інший оборот, коли в одного з них, а саме в Володимира Мельникова, були виявлені долари США, марки ФРН та італійські ліри. На цілком законне питання, яким чином вони опинилися в нього, Мельников не захотів відповідати. Мельников був затриманий, і проти нього порушили кримінальну справу. Спочатку розслідуванню стало ясно тільки одне: Мельников діяв не один, у нього є спільники, з якими він здійснював валютні угоди. Почалася копітка і наполеглива робота групи працівників Управління КДБ СРСР по Ростовській області, що підключилася до справи. Були виявлені дружки Мельникова, які прагнули, як і він, жити «красиво». Водночас Володимиром Мельниковим до кримінальної відповідальності за валютні угоди та спекуляцію було притягнуто. Дмитро Шилов, Михайло Бережанський, Ірина Макеліс. Усі четверо опинилися у слідчих органах не випадково. Вони добре знали, що рано чи пізно це станеться. Але для кожного з них пристрасть до наживи була вище за принципи честі, порядності, моральної охайності. З'ясувалося, що протягом кількох років вони у містах Ростові-на-Дону, Ленінграді, Новоросійську, Сочі, Туапсі скуповували у іноземних туристів. долари, фунти, марки, крони, ліри,перепродували їх за цінами чорного ринку, отримуючи чималі бариші. Придбали дефіцитні речі у магазинах фірми «Берізка»щоб тут же збути їх утридорога. Принагідно спекулювали купованим дешево у тих же туристів закордонним барахлом. Вони продавали не лише іноземні ганчірки та іноземні гроші, а торгували своєю громадянською гідністю. Що зачаровувало мірошникових, бережанських, представників їхнього оточення? Чи тільки костюми закордонного крою, строкаті краватки, сигарети та жувальна гумка? З найжвавішим інтересом і заздрістю вони слухали своїх закордонних «друзів» і «подруг», слухаючи їх звеличення капіталістичного способу життя і « повним свободам», нібито існуючим на Заході. Продаючи валюту, а заразом поступаючись дешево джинси і сигарети, що сподобалися, іноземці обдаровували щасливих покупців виданими «тільки на Заході» творами відщепенців, іменованих «російськими письменниками», платівками із записами модної легкої зарубіжної музики. Переймаючись пристрастю до закордонних ганчір, Мельников та його друзі переймали смаки, звички, переконання своїх нових іноземних знайомих. Все частіше від проблеми придбання японського транзистора та купівлі сигарет «Філіп Моріс»вони йшли до дискутування музичні, літературні, політичні теми. Дискусії закінчувалися не лише традиційним «за кордоном живуть краще», а й відвертим наклепом на нашу країну та народ. Ідеї сіонізмунаполегливо поширював Бережанський. Людям зі свого оточення він роздавав шестикінцеві зірки – символ ізраїльських сіоністів. Своєю «діяльністю» ця компанія сприяла появі спотворених уявлень про радянський спосіб життя. Ті, кому це вигідно, охоче вислуховували їх розголошення на різні теми, сповіщали «про заповітні думки і сподівання» радянської молоді. Цього мірошниковим та бережанським вибачити не можна.
Ресторан "Балкани", де було затримано Володимира Мельникова з друзями Що поєднувало їх? Все зводилося до одного – до бізнесу. У компанії, де вони мали авторитет, найбільше любили гроші, дарові, в будь-якому обчисленні. І найсильніше вони ненавиділи роботу. Зітхаючи, мріяли про іноземні ганчірки, про ресторанні гульби та чорноморські пляжі. Перш ніж стати спекулянтом, Володимир Мельниківнавчався у вечірній школі та працював на заводі Ростсільмаш. Перед ним було відкрито всі шляхи до чесного трудового життя. Але це йому виявилося не до душі, тим більше що знайшлися дорослі приятелі, які помітили схильність хлопця жити на легкі гроші, не обтяжуючи себе повсякденною працею. У якогось Олександра Федотова, судимого за злодійство, він перейняв технологію злочинних валютних операцій. Почалося перетворення Володимира Мельникова на спекулянта, звідника та валютника. Він незабаром освоїв «ремесло», якого його долучив Федотов. Про роботу вже не згадував. Навіщо? Адже під час розважальних прогулянок на південь він може заробити набагато більше, ніж токарний верстат. Решта його не хвилювало. Мельников навчився «діловим» контактам із іноземними моряками, туристами. Усі люди розділилися йому на дві категорії: покупців і продавців. Так і не закінчивши середньої школи, він став людиною без певних занять, без певного місця проживання. Мельников зник. З'явився Мельник- людина, яка втратила сором, честь та совість. За всієї своєї спритності і спритності Мельников жив напрочуд безладно. Напував компанії вдячних товаришів по чарці, а потім клянчив рублі в борг, хизувався в тому самому поношеному костюмі. «Гарного» життя в нього не виходило. Випещений і самовпевнений Дмитро Шиловзовні сильно відрізнявся від Мельникова. Його життя складалося напрочуд благополучно. Навчання в університеті давалося легко, кілька семестрів він навіть витягував на підвищену стипендію, справно надходили йому посилки та переклади з Донецька. Батько, старий шахтар, не міг допустити, щоб коханий, який подає надії син чогось потребував. Але потреби у Дмитра були великі. Студентської стипендії та батьківських грошей явно не вистачало. Тому пропозиція Мельникова робити бізнес разом довелося Шилову дуже до речі, сколихнула його мрії про дарові гроші. Він охоче погодився співпрацювати за умови ділити прибуток навпіл. Шилов міг непогано розмовляти з іноземною «клієнтурою» на англійською. Мельникову це пасувало. Спокуса легкої наживи, можливість, не обтяжуючи себе, заробити на ганчіркиі ресторанні пиятикибули сильнішими за голос здорового глузду, громадянської совісті, честі, комсомольського обов'язку. Якщо раніше Шилов жив «від сесії до сесії», то тепер віхами його життя стали успішно укладені угоди. Купити валюту, продати валюту чи придбати на неї в магазинах «Берізки» дефіцитні речі, щоб вигідно їх перепродати — з цими думками «студент» прокидався, з цими думками він виходив у місто, їхав у кемпінг, відвідував курорти Сочі, Новоросійська, Туапсе. Знайомство з іноземцями було вигідне як для валютних угод. Воно піднімало престиж Шилова серед строкатого натовпу ледарів, що фланірували вечорами центральними вулицями Ростова. "Гарне" життя припало настільки до душі Шилову, що, злякавшись після закінчення університету розлучитися з улюбленим містом, він перестав ходити на заняття. Оскільки до диплома залишався лише один семестр, його пошкодували, прийняли на роботу до науково-дослідної лабораторії — ДонбасНДЛ. Дали перспективну роботу, подбали про відновлення у РГУ, надали кімнату — словом, оточили всілякою турботою. Він отримав усе, про що може мріяти двадцятип'ятирічна людина, але віддав перевагу іншому і тому опинився на лаві підсудних. Не хотів працювати і Михайло Бережанський, хоч і закінчив свого часу радіотехнікум. Цей вважав за краще загребати жар чужими руками, хитрував і вивертався. Він, ніде не працюючи, примудрявся, штовхаючись цілий день на ростовських вулицях, цілком зайнятий купівлею-продажем, складати заліки в Новочеркаському інженерно-меліоративному інституті, де вважався заочником. Бережанський мав славу діловою людиною. У нього завжди можна було дізнатися, що має попит на чорному ринку, кому можна збути валюту. Він міг позичити грошима, під відсотки, звичайно, а близьким друзям — під заставу. Не на одну сотню доларів скуповував Бережанський дефіцитних товарів у магазинах «Берізки», не без вигоди для себе постачав ними широке коло знайомих. Він робив бізнес і на закордонних поліетиленових кульках. Торгував навіть жіночою білизною, не соромлячись, пропонував предмети жіночого туалету знайомим дівчатам. У які моральні цінності могли вірити ці люди, переконані, що все купується і продається? Невипадково історія життя кожного їх — це історія глибокого морального падіння, духовного зубожіння. Мельников, який почав з жебрацтва та спекуляції, поступово втратив будь-яку гідність – і чоловічу та людську. Він став сутенером, знайомив іноземних «клієнтів» зі своїми подругами, з якими можна було весело провести час, розплатившись валютою, а то просто подарувати закордонні темні окуляри. Він сам не гидував жити на утриманні у жінок. Влітку 1969 року на півдні познайомився з Іриною Макеліс, «діловою» жінкою, яка приїхала з Ленінграда в Сочі розвіятися і підзаробити на спекуляції Щедра подруга великодушно фінансувала його існування і навіть запросила погостювати у її ленінградській квартирі. Вони були потрібні одне одному. Макеліс одягала і годувала Мельникова, а він допомагав їй здійснювати валютні угоди та перепродувати куплені в іноземців речі. Ленінградська квартира Макеліс стала «діловою конторою». Сюди привозили іноземців, тут вели торги та оформляли угоди. Мельников не належав до розряду постійних людей. Скориставшись відсутністю подруги, він утік із берегів Неви, не забувши прихопити придбану та приховану Макеліс валюту, з якою був затриманий у Ростові. Суд підбив підсумок копіткої роботи співробітників Управління КДБ СРСР по Ростовській області і по заслугах покарав злочинців. Судовий процес змусив замислитися дружків і приятелів засуджених, показав, до якого сумного фінішу може призвести їхнє прагнення легкого життя, в обхід чесної трудової діяльності».
Зазначимо, що сам ВВМ не приховує, що має у своїй біографії три судимості за «фарцювання» та незаконні (за радянським законодавством) валютні угоди. Ці епізоди тепер подаються як боротьба з державним ладомСРСР та незалежне мислення, навіть безстрашність молодого підприємця (друге, втім, не підлягає сумніву). Ось кілька цитат Володимира Володимировича Мельникова з різних інтерв'ю, наданих їм у різний час різним журналістам: ...У 1980-х роках ми фарцювали в аеропорту Шереметьєво, привозили комп'ютери з Америки. Потім нас вигнали звідти інші фарцівники, тобто спекулянти з грошима. Приїхали ці хлопці-комсомольці і сказали комітетникам, і комітетники до нас підійшли і сказали, що наступного разу посадять і мого приятеля посадили. А від кого були ці хлопці? Від Веліхова, котрий дав багато грошей. Веліхов виступав від Міністерства оборони, від КДБ, вони не мали комп'ютерів. Так ось це і є ті хлопці, які взяли заводи і фабрики. Усі були комсомольці та мали папір із Комітету. Ви кажете, що це чесний бізнес? Я казав, що тих хлопців, які починали у банківському чи енергетичному бізнесі, уб'ють. І їх убили. Усіх, хто прийшов не з-під влади, не разом із Комітетом, їх усіх убили. ...Я займаюся підприємництвом із 10 років, нічим іншим у житті не займався. Що мені дали ці можливості, що відкрилися? Я просто став мільярдером – і все. ...У 1972 році комуністи вигадали величезну корупційну угоду, яка дала поштовх до неймовірної корупції і врешті-решт призвела до розвалу нашої країни — структури цехів. Тут усе було побудовано не на створенні підприємницького середовища, конкуренції та нової продукції, а на злитті справжніх пройдисвітів, комсомольських працівників (вже абсолютно байдужих до будь-яких комуністичних ідей, свободи та рівності), міліції та влади. ...Країну розвалив не Горбачов, а ті, хто був під Єльциним, усі ці глави республік. Її розвалили навіть ті хлопці, які зараз при владі. Багато нечесних людей тоді зв'язалися з владою і почали платити їй гроші за те, що вона їм допомагала. Ідеї ​​не стало, лише гроші. ...Тюрма — це такий жорсткий університет, що й ворогові не забажаєш. Я навчився принижувати, пригнічувати, ображати словом, ділом, поглядом, і це мучить мене досі. Це так укоренилося, що позбутися майже неможливо.